保姆式管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

保姆式管理，優(yōu)點(diǎn)是可以解放了自己,，使自己有更多的時(shí)間,，去干自己感興趣的事，有更多的時(shí)間,，去鍛煉身體,，好好學(xué)習(xí)，能夠想吃啥可以讓保姆去做，滿足自己的口福,！

缺點(diǎn)是助長了自己的懶性,！依賴性，啥事都想讓保姆幫忙,！

天長日久就啥都不會(huì)干了,，也不想干了成為一個(gè)費(fèi)人，我覺得自己有自理能力的情況下,，一定要自己動(dòng)手,，鍛煉了身體，動(dòng)了腦子,，防止癡呆,，好處多多！

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

任務(wù)導(dǎo)向型管理,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動(dòng)的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征,。

學(xué)校駕照式管理優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：

1,、創(chuàng)造良好的管理氛圍

駕校式管理的學(xué)校在對學(xué)生的教育教學(xué)上可以形成一個(gè)相對獨(dú)立的環(huán)境,，這樣可以避免外部的干擾，讓學(xué)生可以在宿舍,、食堂,、教室、校園形成三點(diǎn)一線或四點(diǎn)一線的生活,，能夠讓學(xué)生全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,。

2、營造安全的生活環(huán)境

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),，大多數(shù)學(xué)生交通意外傷害事故都是發(fā)生在上學(xué),、放學(xué)的路途中。學(xué)校實(shí)行封閉式管理后,，每天減少了上下學(xué)的交通次數(shù),，使交通安全隱患大大地減低 了不少,，同時(shí)還減輕了校園周邊道路的交通壓力,。

缺點(diǎn)：

1,、削弱了社會(huì)和家庭的教育功能

教育本來就是社會(huì)生活的一部分，從幼兒園開始就倡導(dǎo)家園共育,。一般上高中或者中職的學(xué)生往往也正處于青春期,，性格上也多多少少會(huì)有些叛逆，所以在這個(gè)教育階段更需要家庭和校園一起努力,，幫助學(xué)生指明未來的發(fā)展方向,，讓學(xué)生可以健康的成長。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點(diǎn),？

所謂組織扁平化：

就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),，減少管理層次，增加管理幅度,，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織,，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷,，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡化,、管理幅度的增加與分權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：

機(jī)動(dòng),、靈活,，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,，任務(wù)清楚,，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來,。因此在新的工作小組里,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽(yù)感，使他們增加了責(zé)任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,；加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。

缺點(diǎn)是：

　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門,，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來,，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門,，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念與短期行為,，對工作有一定影響,。

垂直型組織結(jié)構(gòu)：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,。 它的特點(diǎn)是企業(yè)各級單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔 結(jié)構(gòu),。垂直型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,， 各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn) 是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

優(yōu)點(diǎn)：

是一個(gè)下級只受一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)管理，上下級關(guān)系簡明清晰,，層級制度嚴(yán)格明確,，保密程度好，決策與執(zhí)行工作有較高效率,；管理溝通的信息來源與基本流向固定,，管理溝通的渠道也簡單固定，管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在客觀上有一定保證,。

缺點(diǎn)：

是管理無專業(yè)分工,，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負(fù)擔(dān)重,，但企業(yè)較大 時(shí),，難以有效領(lǐng)導(dǎo)與管理；管理溝通的信息來源與基本流向被管理者死死控制,，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴于直線中間的各個(gè)點(diǎn),，信息容易被截取或增刪,，造成管理溝通不順暢或失誤。

項(xiàng)目管理有哪些方面,？

　　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容　　1,、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,。　 　　　　2,、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。　 　　　3,、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。　　　4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表?！　　?,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃?！?　　　6,、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?！?　　　　7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。 　　　　8,、跟蹤和分析成本。 　　　　9,、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。　 　　　　10,、管理項(xiàng)目中的問題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化?！?　　　　11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。　 　　　　12,、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 　　　　13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,。　 　　　　14,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展?！　№?xiàng)目管理的應(yīng)用　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估,、控制工作活動(dòng),，以按時(shí)、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。 　　項(xiàng)目管理內(nèi)容： 　　1、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程,。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃,，范圍的調(diào)整等,。 　　　　2、 項(xiàng)目時(shí)間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程,。它包括具體活動(dòng)界定,，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì),，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作,。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率,。 　　　　3,、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本,、費(fèi)用的管理過程,。它包括資源的配置，成本,、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作,。 　　　　4,、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等,。 　　　　5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施,。它包括組織的規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作,。 　　　　6,、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃,，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等,。 　　　　7,、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化,，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等,。 　　　　8、 項(xiàng)目采購管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施,。它包括采購計(jì)劃,，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作,。 　　9,、 項(xiàng)目集成管理 　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定,，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施,，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等?！　№?xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰,，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言,，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 　　一,、生命周期與方法論　　 　項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限,，以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制、完成）,，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目,、客戶要求而改變,。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化,。對工作細(xì)致度,、文件管理、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少,。 　　與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面,。 　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定,，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑,?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。 　　二、項(xiàng)目定義　　 　清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考,。 　　項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項(xiàng)目章程、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： 　　·項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字,，對項(xiàng)目交付成果,、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 　　·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 　　·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) 　　·重大困難和假設(shè) 　　·描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 　　·高風(fēng)險(xiǎn),、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息,，囊括在項(xiàng)目描述或章程中,，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效,。 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小,。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包,，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧,。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進(jìn)行重檢,。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人,。 　　建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著手,。為了不誤項(xiàng)目工期,，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時(shí)簽訂,。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果,，對這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評估和接收標(biāo)準(zhǔn),、所有相關(guān)要求,、必要時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi),，相關(guān)責(zé)任及早確定,。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項(xiàng)目期望才會(huì)在各方之間明晰,。

頁式虛擬存儲(chǔ)管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

虛存量大，適合多道程序運(yùn)行,，用戶不必?fù)?dān)心內(nèi)存不夠的調(diào)度操作,；

內(nèi)存利用率高，不常用的頁面盡量不留在內(nèi)存,；

不要求作業(yè)連續(xù)存放,，有效地解決了“碎片”問題。與分區(qū)式相比,，不需移動(dòng)作業(yè),；與多重分區(qū)比，無零星碎片產(chǎn)生,。

缺點(diǎn)：

要處理頁面中斷,、缺頁中斷處理等，系統(tǒng)開銷較大,；

有可能產(chǎn)生“抖動(dòng)”,；

地址變換機(jī)構(gòu)復(fù)雜，為提高速度采用硬件實(shí)現(xiàn),，增加了機(jī)器成本,。

分布式密鑰管理優(yōu)缺點(diǎn)？

分布鎖的優(yōu),、缺點(diǎn)：

基于數(shù)據(jù)庫的這種實(shí)現(xiàn)方式很簡單,；

不具備可重入；

沒有鎖失效機(jī)制（服務(wù)器宕機(jī)或網(wǎng)絡(luò)突然斷開,，導(dǎo)致沒有解鎖造成,，可以通過記錄失效時(shí)間，使用定時(shí)任務(wù)進(jìn)行清除失效鎖）,；

基于數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)的分布鎖需要一定的資源開銷,，影響性能；

可用性方面：如果是單機(jī)數(shù)據(jù)庫不能保證鎖的可用性,，所以使用數(shù)據(jù)庫分布鎖,，數(shù)據(jù)庫需要雙機(jī)部署、數(shù)據(jù)同步、主備切換,；

黨員教育管理任務(wù)應(yīng)該從哪些方面去闡述,？

黨員教育的基本任務(wù)有：

1、加強(qiáng)政治理論教育,，突出黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí),，組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線,、基本方略,，學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理和黨的基本知識(shí)，引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念,，增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，努力掌握并自覺運(yùn)用馬克思主義立場觀點(diǎn)方法。

2,、突出政治教育和政治訓(xùn)練,，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活鍛煉，教育黨員旗幟鮮明講政治,，提高政治覺悟和政治能力,，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，永葆共產(chǎn)黨人政治本色,，做到“四個(gè)服從”,，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

3,、強(qiáng)化黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育,，引導(dǎo)黨員牢記入黨誓詞，堅(jiān)持合格黨員標(biāo)準(zhǔn),，自覺遵守黨的紀(jì)律,，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培養(yǎng)高尚道德情操,，培育良好思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)和家風(fēng)。加強(qiáng)憲法法律法規(guī)教育,，引導(dǎo)黨員尊法學(xué)法守法用法,。

4、加強(qiáng)黨的宗旨教育,，引導(dǎo)黨員踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，貫徹黨的群眾路線，提高群眾工作本領(lǐng)，密切聯(lián)系服務(wù)群眾,。

5,、進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)黨史,、國史,、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，銘記黨的奮斗歷程,，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因,，踐行共產(chǎn)黨人價(jià)值觀,，激發(fā)愛國主義熱情。

6,、開展形勢政策教育,，圍繞貫徹執(zhí)行黨和國家重大決策、推進(jìn)落實(shí)重大任務(wù),，宣講黨的路線方針政策,，解讀世情國情黨情，回應(yīng)黨員關(guān)注的問題,，引導(dǎo)黨員正確認(rèn)識(shí)形勢,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央要求上來。

7,、注重知識(shí)技能教育,，根據(jù)黨員崗位職責(zé)要求和工作需要，組織引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí),、科技知識(shí),、實(shí)用技術(shù)等，幫助黨員提高綜合素質(zhì)和履職能力,，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),。

評價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)有哪些方面？

自我評價(jià)優(yōu)缺點(diǎn),，首先要對自己有一個(gè)足夠的定位,，就是說你只有足夠了解自己，才能說出自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。應(yīng)該實(shí)事求是去寫,，只要委婉的表達(dá)就可以做到很好。

例如,，我個(gè)人優(yōu)點(diǎn)挺多,，比如在工作和生活中喜歡幫助別人,，積極要求上進(jìn)，遇到過問題的時(shí)候喜歡向別人請教,。缺點(diǎn)是,，有時(shí)候不能真正的認(rèn)識(shí)到自己。對別人太過于熱情導(dǎo)致適得其反等等,。

護(hù)理管理的任務(wù)有哪些,？

護(hù)理管理的任務(wù) 護(hù)理管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要組成部分。

它的任務(wù)是研究護(hù)理工作的特點(diǎn),，找出其規(guī)律性,，對護(hù)理工作的諸要素（人員、技術(shù),、信息等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),，以提高護(hù)理工作的效率和效果,，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

護(hù)理工作的服務(wù)對象和任務(wù)決定了護(hù)理管理應(yīng)是以提高護(hù)理質(zhì)量為主要目的,。

也就是要運(yùn)用最有效的管理過程,，提供最良好的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理質(zhì)量的高低取決于護(hù)理管理的水平,，所以,，護(hù)理管理是保證、協(xié)調(diào),、提高護(hù)理工作的關(guān)鍵,。