保姆式管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

保姆式管理，優(yōu)點(diǎn)是可以解放了自己，使自己有更多的時(shí)間，去干自己感興趣的事，有更多的時(shí)間,，去鍛煉身體，好好學(xué)習(xí)，能夠想吃啥可以讓保姆去做,，滿足自己的口福,！

缺點(diǎn)是助長(zhǎng)了自己的懶性！依賴性,，啥事都想讓保姆幫忙,！

天長(zhǎng)日久就啥都不會(huì)干了，也不想干了成為一個(gè)費(fèi)人,，我覺(jué)得自己有自理能力的情況下,，一定要自己動(dòng)手，鍛煉了身體,，動(dòng)了腦子,，防止癡呆，好處多多,！

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

任務(wù)導(dǎo)向型管理，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題,，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問(wèn)題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。

學(xué)校駕照式管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

1,、創(chuàng)造良好的管理氛圍

駕校式管理的學(xué)校在對(duì)學(xué)生的教育教學(xué)上可以形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境，這樣可以避免外部的干擾,，讓學(xué)生可以在宿舍,、食堂、教室,、校園形成三點(diǎn)一線或四點(diǎn)一線的生活,，能夠讓學(xué)生全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。

2,、營(yíng)造安全的生活環(huán)境

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),，大多數(shù)學(xué)生交通意外傷害事故都是發(fā)生在上學(xué)、放學(xué)的路途中,。學(xué)校實(shí)行封閉式管理后,，每天減少了上下學(xué)的交通次數(shù)，使交通安全隱患大大地減低 了不少,，同時(shí)還減輕了校園周邊道路的交通壓力,。

缺點(diǎn)：

1,、削弱了社會(huì)和家庭的教育功能

教育本來(lái)就是社會(huì)生活的一部分，從幼兒園開(kāi)始就倡導(dǎo)家園共育,。一般上高中或者中職的學(xué)生往往也正處于青春期,，性格上也多多少少會(huì)有些叛逆，所以在這個(gè)教育階段更需要家庭和校園一起努力,，幫助學(xué)生指明未來(lái)的發(fā)展方向,，讓學(xué)生可以健康的成長(zhǎng)。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點(diǎn),？

所謂組織扁平化：

就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),，減少管理層次，增加管理幅度,，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織,，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷,，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡(jiǎn)化,、管理幅度的增加與分權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：

機(jī)動(dòng),、靈活,，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,，任務(wù)清楚,，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái),。因此在新的工作小組里,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感,，使他們?cè)黾恿素?zé)任感,，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,；加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用,。

缺點(diǎn)是：

　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái),，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念與短期行為，對(duì)工作有一定影響,。

垂直型組織結(jié)構(gòu)：

最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,。 它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔 結(jié)構(gòu),。垂直型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,， 各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn) 是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

優(yōu)點(diǎn)：

是一個(gè)下級(jí)只受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理,，上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)明清晰,，層級(jí)制度嚴(yán)格明確，保密程度好,，決策與執(zhí)行工作有較高效率,；管理溝通的信息來(lái)源與基本流向固定，管理溝通的渠道也簡(jiǎn)單固定,，管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在客觀上有一定保證,。

缺點(diǎn)：

是管理無(wú)專業(yè)分工，各級(jí)管理者必須是全能管理者,，各級(jí)管理者負(fù)擔(dān)重,，但企業(yè)較大 時(shí)，難以有效領(lǐng)導(dǎo)與管理,；管理溝通的信息來(lái)源與基本流向被管理者死死控制,，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴于直線中間的各個(gè)點(diǎn)，信息容易被截取或增刪,，造成管理溝通不順暢或失誤,。

項(xiàng)目管理有哪些方面,？

　　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容　　1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,。　 　　　　2,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。　 　　　3,、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。　　　4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表?！　　?,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃?！?　　　6,、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?！?　　　　7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。 　　　　8,、跟蹤和分析成本。 　　　　9,、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。　 　　　　10,、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化?！?　　　　11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?　　　　12,、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。 　　　　13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核?！?　　　　14,、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展,?！　№?xiàng)目管理的應(yīng)用　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃,、評(píng)估,、控制工作活動(dòng)，以按時(shí),、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 　　項(xiàng)目管理內(nèi)容： 　　1,、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定,，范圍的規(guī)劃,，范圍的調(diào)整等。 　　　　2,、 項(xiàng)目時(shí)間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程,。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序,，時(shí)間估計(jì),，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中,，大幅提高工作效率,。 　　　　3、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本,、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本,、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,，成本,、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 　　　　4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程,。它包括質(zhì)量規(guī)劃,，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 　　　　5,、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施,。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作,。 　　　　6、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施,，它包括溝通規(guī)劃,，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 　　　　7,、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化,，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等,。 　　　　8、 項(xiàng)目采購(gòu)管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施,。它包括采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作,。 　　9,、 項(xiàng)目集成管理 　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定,，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施,，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等?！　№?xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰,，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言,，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 　　一,、生命周期與方法論　　 　項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限,，以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開(kāi)始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制、完成）,，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中,，周期也會(huì)有多種可能的變化,。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理,、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng),，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少。 　　與生命周期類似,，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面,。 　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑,。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí),，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。 　　二,、項(xiàng)目定義　　 　清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考,。 　　項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程,、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書,、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待,。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： 　　·項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字,，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 　　·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 　　·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) 　　·重大困難和假設(shè) 　　·描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴 　　·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù),、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題 　　努力將盡可能多的具體信息,，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,，進(jìn)而生效,。 　　三、合同與采購(gòu)管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小,。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包,，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧,。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問(wèn)之前，對(duì)整體采購(gòu)流程進(jìn)行重檢,。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人,。 　　建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著手,。為了不誤項(xiàng)目工期,，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時(shí)簽訂,。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果,，對(duì)這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容,、評(píng)估和接收標(biāo)準(zhǔn),、所有相關(guān)要求,、必要時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi),，相關(guān)責(zé)任及早確定,。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項(xiàng)目期望才會(huì)在各方之間明晰,。

頁(yè)式虛擬存儲(chǔ)管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

虛存量大，適合多道程序運(yùn)行,，用戶不必?fù)?dān)心內(nèi)存不夠的調(diào)度操作,；

內(nèi)存利用率高，不常用的頁(yè)面盡量不留在內(nèi)存,；

不要求作業(yè)連續(xù)存放,，有效地解決了“碎片”問(wèn)題。與分區(qū)式相比,，不需移動(dòng)作業(yè)；與多重分區(qū)比,，無(wú)零星碎片產(chǎn)生,。

缺點(diǎn)：

要處理頁(yè)面中斷、缺頁(yè)中斷處理等,，系統(tǒng)開(kāi)銷較大,；

有可能產(chǎn)生“抖動(dòng)”；

地址變換機(jī)構(gòu)復(fù)雜,，為提高速度采用硬件實(shí)現(xiàn),，增加了機(jī)器成本。

分布式密鑰管理優(yōu)缺點(diǎn),？

分布鎖的優(yōu),、缺點(diǎn)：

基于數(shù)據(jù)庫(kù)的這種實(shí)現(xiàn)方式很簡(jiǎn)單；

不具備可重入,；

沒(méi)有鎖失效機(jī)制（服務(wù)器宕機(jī)或網(wǎng)絡(luò)突然斷開(kāi),，導(dǎo)致沒(méi)有解鎖造成，可以通過(guò)記錄失效時(shí)間,，使用定時(shí)任務(wù)進(jìn)行清除失效鎖）,；

基于數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的分布鎖需要一定的資源開(kāi)銷，影響性能,；

可用性方面：如果是單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)不能保證鎖的可用性,，所以使用數(shù)據(jù)庫(kù)分布鎖，數(shù)據(jù)庫(kù)需要雙機(jī)部署,、數(shù)據(jù)同步,、主備切換,；

黨員教育管理任務(wù)應(yīng)該從哪些方面去闡述？

黨員教育的基本任務(wù)有：

1,、加強(qiáng)政治理論教育,，突出黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本理論,、基本路線,、基本方略，學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理和黨的基本知識(shí),，引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念,，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力掌握并自覺(jué)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法,。

2,、突出政治教育和政治訓(xùn)練，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活鍛煉,，教育黨員旗幟鮮明講政治,，提高政治覺(jué)悟和政治能力，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，永葆共產(chǎn)黨人政治本色,，做到“四個(gè)服從”，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。

3,、強(qiáng)化黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員牢記入黨誓詞,，堅(jiān)持合格黨員標(biāo)準(zhǔn),，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，培養(yǎng)高尚道德情操,，培育良好思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)和家風(fēng)。加強(qiáng)憲法法律法規(guī)教育,，引導(dǎo)黨員尊法學(xué)法守法用法,。

4、加強(qiáng)黨的宗旨教育,，引導(dǎo)黨員踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，貫徹黨的群眾路線，提高群眾工作本領(lǐng),，密切聯(lián)系服務(wù)群眾,。

5,、進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)黨史,、國(guó)史,、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，銘記黨的奮斗歷程,，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因,，踐行共產(chǎn)黨人價(jià)值觀,，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義熱情。

6,、開(kāi)展形勢(shì)政策教育,，圍繞貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家重大決策、推進(jìn)落實(shí)重大任務(wù),，宣講黨的路線方針政策,，解讀世情國(guó)情黨情，回應(yīng)黨員關(guān)注的問(wèn)題,，引導(dǎo)黨員正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央要求上來(lái)。

7,、注重知識(shí)技能教育，根據(jù)黨員崗位職責(zé)要求和工作需要,，組織引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí),、科技知識(shí)、實(shí)用技術(shù)等,，幫助黨員提高綜合素質(zhì)和履職能力,，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。

評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)有哪些方面,？

自我評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn),，首先要對(duì)自己有一個(gè)足夠的定位，就是說(shuō)你只有足夠了解自己,，才能說(shuō)出自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。應(yīng)該實(shí)事求是去寫，只要委婉的表達(dá)就可以做到很好,。

例如,，我個(gè)人優(yōu)點(diǎn)挺多，比如在工作和生活中喜歡幫助別人,，積極要求上進(jìn),，遇到過(guò)問(wèn)題的時(shí)候喜歡向別人請(qǐng)教,。缺點(diǎn)是，有時(shí)候不能真正的認(rèn)識(shí)到自己,。對(duì)別人太過(guò)于熱情導(dǎo)致適得其反等等,。

護(hù)理管理的任務(wù)有哪些？

護(hù)理管理的任務(wù) 護(hù)理管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要組成部分,。

它的任務(wù)是研究護(hù)理工作的特點(diǎn),，找出其規(guī)律性，對(duì)護(hù)理工作的諸要素（人員,、技術(shù),、信息等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào),，以提高護(hù)理工作的效率和效果，提高護(hù)理工作質(zhì)量,。

護(hù)理工作的服務(wù)對(duì)象和任務(wù)決定了護(hù)理管理應(yīng)是以提高護(hù)理質(zhì)量為主要目的,。

也就是要運(yùn)用最有效的管理過(guò)程，提供最良好的護(hù)理服務(wù),。

護(hù)理質(zhì)量的高低取決于護(hù)理管理的水平,，所以，護(hù)理管理是保證,、協(xié)調(diào),、提高護(hù)理工作的關(guān)鍵。