保姆式管理的優(yōu)缺點,？

保姆式管理，優(yōu)點是可以解放了自己,，使自己有更多的時間,，去干自己感興趣的事，有更多的時間,，去鍛煉身體,，好好學習，能夠想吃啥可以讓保姆去做,，滿足自己的口福,！

缺點是助長了自己的懶性！依賴性,，啥事都想讓保姆幫忙,！

天長日久就啥都不會干了，也不想干了成為一個費人,，我覺得自己有自理能力的情況下,，一定要自己動手，鍛煉了身體,，動了腦子,，防止癡呆，好處多多,！

任務導向型管理的優(yōu)缺點,？

任務導向型管理，也稱作目標導向型文化,。

這種管理的優(yōu)點:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務,。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

學校駕照式管理優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：

1,、創(chuàng)造良好的管理氛圍

駕校式管理的學校在對學生的教育教學上可以形成一個相對獨立的環(huán)境，這樣可以避免外部的干擾，讓學生可以在宿舍,、食堂,、教室、校園形成三點一線或四點一線的生活,，能夠讓學生全身心地投入到學習中去,。

2、營造安全的生活環(huán)境

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,，大多數(shù)學生交通意外傷害事故都是發(fā)生在上學,、放學的路途中。學校實行封閉式管理后,，每天減少了上下學的交通次數(shù),，使交通安全隱患大大地減低 了不少，同時還減輕了校園周邊道路的交通壓力,。

缺點：

1,、削弱了社會和家庭的教育功能

教育本來就是社會生活的一部分，從幼兒園開始就倡導家園共育,。一般上高中或者中職的學生往往也正處于青春期,，性格上也多多少少會有些叛逆，所以在這個教育階段更需要家庭和校園一起努力,，幫助學生指明未來的發(fā)展方向,，讓學生可以健康的成長。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點,？

所謂組織扁平化：

就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),，減少管理層次，增加管理幅度,，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織,，達到使組織變得靈活，敏捷,，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡化,、管理幅度的增加與分權(quán)。

優(yōu)點：

機動,、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,，任務清楚,，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策,，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽感，使他們增加了責任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,；加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用,。

缺點是：

　項目負責人的責任大于權(quán)力,，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會戰(zhàn)"而來,，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后,，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時觀念與短期行為，對工作有一定影響,。

垂直型組織結(jié)構(gòu)：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,。 它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，呈金字塔 結(jié)構(gòu),。垂直型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令,， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優(yōu)點 是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。

優(yōu)點：

是一個下級只受一個上級領(lǐng)導管理,，上下級關(guān)系簡明清晰,，層級制度嚴格明確,，保密程度好，決策與執(zhí)行工作有較高效率,；管理溝通的信息來源與基本流向固定,，管理溝通的渠道也簡單固定，管理溝通的速度和準確性在客觀上有一定保證,。

缺點：

是管理無專業(yè)分工,，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負擔重,，但企業(yè)較大 時,，難以有效領(lǐng)導與管理；管理溝通的信息來源與基本流向被管理者死死控制,，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴重依賴于直線中間的各個點,，信息容易被截取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤,。

項目管理有哪些方面,？

　　項目管理工作內(nèi)容　　1、對項目進行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,。　 　　　　2,、對項目進行分析和需求策劃,。　 　　　3,、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計,。　　　4,、制定項目目標及項目計劃,、項目進度表?！　　?,、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃?！?　　　6,、建立項目管理的信息系統(tǒng)?！?　　　　7,、項目進程控制,，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 　　　　8,、跟蹤和分析成本,。 　　　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息,?！?　　　　10、管理項目中的問題,、風險和變化?！?　　　　11,、項目團隊建設?！?　　　　12,、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作,。 　　　　13,、項目及項目經(jīng)理考核?！?　　　　14,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展,?！　№椖抗芾淼膽谩　№椖抗芾硎腔诒唤邮艿墓芾碓瓌t的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估,、控制工作活動，以按時,、按預算,、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。 　　項目管理內(nèi)容： 　　1,、 項目范圍管理 　　是為了實現(xiàn)項目的目標,，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,，范圍的規(guī)劃,，范圍的調(diào)整等。 　　　　2,、 項目時間管理 　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程,。它包括具體活動界定,，活動排序，時間估計,，進度安排及時間控制等項工作,。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率,。 　　　　3,、 項目成本管理 　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本,、費用的管理過程,。它包括資源的配置，成本,、費用的預算以及費用的控制等項工作,。 　　　　4、 項目質(zhì)量管理 　　是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程,。它包括質(zhì)量規(guī)劃,，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 　　　　5,、 人力資源管理 　　是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施,。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設,、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作,。 　　　　6、 項目溝通管理 　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,，它包括溝通規(guī)劃,，信息傳輸和進度報告等。 　　　　7,、 項目風險管理 　　涉及項目可能遇到各種不確定因素,。它包括風險識別，風險量化,，制訂對策和風險控制等,。 　　　　8、 項目采購管理 　　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施,。它包括采購計劃,，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作,。 　　9,、 項目集成管理 　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定,，項目集成計劃的實施,，項目變動的總體控制等,。　　項目管理的運作流程　　只要流程界定清晰,，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合,。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程,。 　　一、生命周期與方法論　　 　項目的生命周期與方法論,，是項目的紀律,，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目,，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成）,，或由工作的重復周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務,、項目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中,，周期也會有多種可能的變化,。對工作細致度、文件管理,、項目交付,、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少,，考核點也少。 　　與生命周期類似,，項目方法也因項目而易,，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面,。 　　項目方法往往不是由項目團隊自行確定,，而由公司為所有項目設定。采用與否,，其實項目團隊沒有太多選擇,。公司管理層設定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權(quán)的一個途徑,?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應,。 　　二、項目定義　　 　清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi),。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義,，讓項目各方和項目組隨時參考,。 　　項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程,、提案,、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書,、項目細則,。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待,。清晰的項目定義還包括以下方面： 　　·項目目標陳述 （一小段文字,，對項目交付成果、工期,、預期成本或人力進行高層次的描述） 　　·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項目范圍進行定義,，列出所有預期的項目成果 　　·成本和時間預算目標 　　·重大困難和假設 　　·描述該項目對其他項目的依賴 　　·高風險、所需的新技術(shù),、項目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息,，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可,，進而生效,。 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小,。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧,。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前,，對整體采購流程進行重檢。尋找有服務合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人,。 　　建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力,，這些工作要及早著手。為了不誤項目工期,，你要及時做到所有細節(jié)到位,，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果,，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點,。記錄這些細化內(nèi)容、評估和接收標準,、所有相關(guān)要求,、必要時間規(guī)劃。項目定義信息一定要包括在合同之內(nèi),，相關(guān)責任及早確定,。和所有你考慮到的供應商討論這些要求，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰,。

頁式虛擬存儲管理優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：

虛存量大，適合多道程序運行,，用戶不必擔心內(nèi)存不夠的調(diào)度操作,；

內(nèi)存利用率高,，不常用的頁面盡量不留在內(nèi)存,；

不要求作業(yè)連續(xù)存放，有效地解決了“碎片”問題,。與分區(qū)式相比,，不需移動作業(yè)；與多重分區(qū)比,，無零星碎片產(chǎn)生,。

缺點：

要處理頁面中斷、缺頁中斷處理等,，系統(tǒng)開銷較大,；

有可能產(chǎn)生“抖動”；

地址變換機構(gòu)復雜,，為提高速度采用硬件實現(xiàn),，增加了機器成本。

分布式密鑰管理優(yōu)缺點？

分布鎖的優(yōu),、缺點：

基于數(shù)據(jù)庫的這種實現(xiàn)方式很簡單,；

不具備可重入；

沒有鎖失效機制（服務器宕機或網(wǎng)絡突然斷開,，導致沒有解鎖造成,，可以通過記錄失效時間，使用定時任務進行清除失效鎖）,；

基于數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)的分布鎖需要一定的資源開銷,，影響性能；

可用性方面：如果是單機數(shù)據(jù)庫不能保證鎖的可用性,，所以使用數(shù)據(jù)庫分布鎖,，數(shù)據(jù)庫需要雙機部署、數(shù)據(jù)同步,、主備切換,；

黨員教育管理任務應該從哪些方面去闡述？

黨員教育的基本任務有：

1,、加強政治理論教育,，突出黨的創(chuàng)新理論學習，組織黨員學習黨的基本理論,、基本路線,、基本方略，學習馬克思主義基本原理和黨的基本知識,，引導黨員堅定理想信念,，增強黨性修養(yǎng)，努力掌握并自覺運用馬克思主義立場觀點方法,。

2,、突出政治教育和政治訓練，嚴格黨內(nèi)政治生活鍛煉,，教育黨員旗幟鮮明講政治,，提高政治覺悟和政治能力，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,，永葆共產(chǎn)黨人政治本色,，做到“四個服從”，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。

3,、強化黨章黨規(guī)黨紀教育，引導黨員牢記入黨誓詞,，堅持合格黨員標準,，自覺遵守黨的紀律，帶頭踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)高尚道德情操,，培育良好思想作風,、學風、工作作風,、生活作風和家風,。加強憲法法律法規(guī)教育，引導黨員尊法學法守法用法,。

4,、加強黨的宗旨教育，引導黨員踐行全心全意為人民服務的根本宗旨,，貫徹黨的群眾路線,，提高群眾工作本領(lǐng)，密切聯(lián)系服務群眾,。

5,、進行革命傳統(tǒng)教育，引導黨員學習黨史,、國史,、改革開放史、社會主義發(fā)展史和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，銘記黨的奮斗歷程,，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因,，踐行共產(chǎn)黨人價值觀,，激發(fā)愛國主義熱情。

6,、開展形勢政策教育,，圍繞貫徹執(zhí)行黨和國家重大決策、推進落實重大任務,，宣講黨的路線方針政策,，解讀世情國情黨情,，回應黨員關(guān)注的問題,，引導黨員正確認識形勢，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央要求上來,。

7,、注重知識技能教育，根據(jù)黨員崗位職責要求和工作需要,，組織引導黨員學習掌握業(yè)務知識,、科技知識、實用技術(shù)等，幫助黨員提高綜合素質(zhì)和履職能力,，增強服務本領(lǐng),。

評價優(yōu)缺點有哪些方面？

自我評價優(yōu)缺點,，首先要對自己有一個足夠的定位,，就是說你只有足夠了解自己，才能說出自己的優(yōu)點和缺點,。應該實事求是去寫,，只要委婉的表達就可以做到很好。

例如,，我個人優(yōu)點挺多,，比如在工作和生活中喜歡幫助別人，積極要求上進,，遇到過問題的時候喜歡向別人請教,。缺點是，有時候不能真正的認識到自己,。對別人太過于熱情導致適得其反等等,。

護理管理的任務有哪些？

護理管理的任務 護理管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的重要組成部分,。

它的任務是研究護理工作的特點,，找出其規(guī)律性，對護理工作的諸要素（人員,、技術(shù),、信息等）進行科學的計劃、組織,、控制和協(xié)調(diào),，以提高護理工作的效率和效果，提高護理工作質(zhì)量,。

護理工作的服務對象和任務決定了護理管理應是以提高護理質(zhì)量為主要目的,。

也就是要運用最有效的管理過程，提供最良好的護理服務,。

護理質(zhì)量的高低取決于護理管理的水平,，所以，護理管理是保證,、協(xié)調(diào),、提高護理工作的關(guān)鍵。