任務(wù)管理定義,？

任務(wù)管理法是人們最早研究的一種科學(xué)管理方法，由美國管理學(xué)家泰羅提出,。任務(wù)管理法的基本內(nèi)容,，可以概括為通過時(shí)間動(dòng)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù),，并將任務(wù)落實(shí)到員工。其實(shí)質(zhì)是通過專門的人員對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究,，從而科學(xué)地設(shè)計(jì)工作任務(wù),，使員工滿負(fù)荷工作,，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率目的。

票務(wù)管理的定義,？

票務(wù)管理是在運(yùn)營管理中,，對(duì)車票流向，票款收入和自動(dòng)售票檢票系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行總的監(jiān)視,，控制,，協(xié)調(diào)，指揮和調(diào)度,。

安全管理的定義,？

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策,、計(jì)劃,、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理,、方法和手段,，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上,、組織上和管理上采取有力的措施,，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生,。

柔性管理的定義,？

柔性管理

柔性管理指的是一種生產(chǎn)體制，是以柔性管理理論為基礎(chǔ)的,，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)所采取的組織形式相適應(yīng)的管理方法和生產(chǎn)手段兩者的統(tǒng)一,。

管理損失的定義？

管理損失是指對(duì)將要產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制,，類似于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,。企業(yè)中可能存在的管理損失可以分為一下10個(gè)方面：決策損失；結(jié)構(gòu)性損失,；采購損失；質(zhì)量損失,；事項(xiàng)浪費(fèi),；人員浪費(fèi)；低價(jià)銷售損失,；應(yīng)收款和壞帳損失,；退換貨損失；物流損失,。

銷售管理的定義,？

銷售管理是計(jì)劃,、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)的管理過程,。

銷售管理從市場營銷計(jì)劃的制定開始,，其目的是執(zhí)行企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，其工作的重點(diǎn)是制定和執(zhí)行企業(yè)的銷售策略,，對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行管理,。

通過銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單,、銷售發(fā)貨,、退貨、銷售發(fā)票處理,、客戶管理,、價(jià)格管理等功能，對(duì)銷售全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤,。

管理績效的定義,？

管理績效是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評(píng)價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效。

1,、績效計(jì)劃制定是管理績效的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理；

2,、績效輔導(dǎo)溝通是管理績效的重要環(huán)節(jié),，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，管理績效將不能落到實(shí)處,；

3,、績效考核評(píng)價(jià)是管理績效的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題管理績效會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,；

4,、績效結(jié)果應(yīng)用是管理績效取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題,，管理績效不可能取得成效,。

關(guān)系管理的定義？

1關(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售,、營銷和服務(wù)上的交互,，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過程,。

2對(duì)關(guān)系管理應(yīng)用的重視來源于企業(yè)對(duì)客戶長期管理的觀念,，這種觀念認(rèn)為客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)并且企業(yè)的信息支持系統(tǒng)必須在給客戶以信息自主權(quán)的要求下發(fā)展。

3成功的客戶自主權(quán)將產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并提高客戶忠誠度最終提高公司的利潤率,?？蛻絷P(guān)系管理的方法在注重4p關(guān)鍵要素的同時(shí)，反映出在營銷體系中各種交叉功能的組合,，其重點(diǎn)在于贏得客戶,。

4這樣，營銷重點(diǎn)從客戶需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上,。

績效管理的定義？

績效管理,，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效,。

保密管理的定義？

保密管理是指由相對(duì)獨(dú)立,，相互依存,、相互配合、的保密管理諸要素所構(gòu)成的有機(jī)統(tǒng)一整體,。

基本要素

構(gòu)成保密管理體系的基本要素包括：保密管理主體,、管理客體、管理工具或手段,、管理目標(biāo)與管理績效等,。國家和行政單位或者企業(yè)都會(huì)有要求保密的內(nèi)容,這些內(nèi)容的外泄容易給組織造成一定的損失和傷害,這些是要求保密的,為此單位都會(huì)制定一定的保密制度.保密制度是指國家保密法律、行政法規(guī)和規(guī)章所要求人們共同遵守的保密規(guī)則或行為規(guī)范.

公司機(jī)密分為絕密,，機(jī)密,，秘密三個(gè)等級(jí)。

1,、絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會(huì)對(duì)公司的益造成特別嚴(yán)重的損害。

2,、機(jī)密的主要的公司秘密,，一旦泄露會(huì)對(duì)公司的益造成嚴(yán)懲嚴(yán)重的損害。

3,、秘密是一般的公司秘密,，泄露會(huì)對(duì)公司的益造成損害。