營(yíng)銷工作有哪些？

按照企業(yè)計(jì)劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動(dòng),，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料,。

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,。

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值,，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,。

3、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng)、熱情,、滿意,、周到的服務(wù)。

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤,、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,。

5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào),。

6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶。

7,、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見,，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù),、等提出參考意見,。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

9、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),，并配合銷售代表的工作,。

如何開展?fàn)I銷工作？

首先熟悉公司的業(yè)務(wù),，了解公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)公司產(chǎn)品的大概銷售對(duì)象有了解,，通過(guò)各種方式進(jìn)行聯(lián)系,，或直接前往主要銷售對(duì)象所在地區(qū)進(jìn)行銷售,。

存款營(yíng)銷工作亮點(diǎn)？

一,、聚焦重點(diǎn)和目標(biāo)客戶,。該行通過(guò)“大戶攬存、項(xiàng)目增存”緩解燃眉之急,，實(shí)現(xiàn)“以大致富,、迅速脫困”，圍繞“夯基穩(wěn)存,、產(chǎn)品引存,、機(jī)制促存”抓開戶、抓客戶,、抓基礎(chǔ),。一方面，梳理重點(diǎn)和目標(biāo)客戶,，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握資金流動(dòng)性需求，并建立健全完備的業(yè)務(wù)合作機(jī)制,。另一方面,，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)挖潛新的客戶資源,，充分考慮客戶規(guī)模,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶貢獻(xiàn)度等因素，對(duì)重點(diǎn)和目標(biāo)客戶進(jìn)行差別化服務(wù),。

二,、深入推進(jìn)拓戶工程。該行把擴(kuò)大客戶規(guī)模作為發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)的重要抓手,，不斷加大新客戶營(yíng)銷的考核力度,。結(jié)合本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，組織開展存款市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)全年優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶存款情況進(jìn)行反復(fù)摸底和排查,，把對(duì)公存款戶進(jìn)行梳理細(xì)分，分行業(yè),、分重點(diǎn),，做到心中有數(shù)。確定以行業(yè)龍頭大戶及財(cái)政,、社保,、教育、醫(yī)療等為重點(diǎn)的對(duì)公存款工作的主攻方向和突破領(lǐng)域,，通過(guò)密切與工商局,、招商局,、法院的協(xié)作，及時(shí)獲取開戶信息,，從源頭上爭(zhēng)攬客戶,。

三、提高公司客戶存款余額,。密切關(guān)注客戶資金動(dòng)向,，大力發(fā)展與市財(cái)政、社保,、房管,、公積金等機(jī)構(gòu)大戶的互助合作關(guān)系，通過(guò)定期溝通,、定期走訪等方式,，捕捉信息，實(shí)施挖轉(zhuǎn),。落實(shí)分層營(yíng)銷模式,，加強(qiáng)不同層面的客戶的分層管理，推動(dòng)重點(diǎn)公司客戶的維護(hù),，在關(guān)注日均存量的同時(shí),，更關(guān)注月末和季末公司客戶貨款的歸行率，提高公司客戶存款余額,。

四,、加大客戶全產(chǎn)品營(yíng)銷。高度重視各項(xiàng)產(chǎn)品對(duì)對(duì)公存款的支撐作用,，通過(guò)深化產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳,，充分利用財(cái)智賬戶卡、收款管家,、存款自動(dòng)轉(zhuǎn)換,、法人理財(cái)、現(xiàn)金管理等結(jié)算條線產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引客戶,。從全產(chǎn)品角度出發(fā),，以客戶為中心，搶抓拓戶源頭,，提供產(chǎn)品支撐,，以綠色高效的鏈?zhǔn)浇鹑谂涮追?wù)拓增我行客戶群。同時(shí),，開展“一對(duì)一”服務(wù),，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人辦理、專人服務(wù),。發(fā)揮大額資金監(jiān)測(cè)平臺(tái)的作用,，做到日監(jiān)測(cè)、筆跟蹤,、人管戶、互爭(zhēng)存,。

營(yíng)銷工作重要性,？

重要性:將產(chǎn)品及勞務(wù)從生產(chǎn)者直接引向消費(fèi)者或使用者以便滿足顧客需求及實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)

營(yíng)銷代表工作職責(zé)？

　　為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)及維護(hù),，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策,，完善各種規(guī)章制度,，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

　　公司營(yíng)銷策略,，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制,，同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn),，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前,、后服務(wù)工作。

加強(qiáng)市場(chǎng)信息的反饋,，協(xié)助品研室做好新品開發(fā)工作,，公司新開發(fā)產(chǎn)品及現(xiàn)有產(chǎn)品采取穩(wěn)定價(jià)，不隨市場(chǎng)下浮而下調(diào),，如特殊產(chǎn)品確需價(jià)格下浮調(diào)整時(shí),，銷售部應(yīng)主動(dòng)報(bào)分公司總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。如為重大調(diào)整,，應(yīng)報(bào)至董事會(huì)各董事通過(guò)后方可決定,。

銀行旺季營(yíng)銷工作舉措？

一,、活動(dòng)宗旨“統(tǒng)一主題,、明確時(shí)間、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”二,、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)分為三個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段,、實(shí)施階段、總結(jié)階段三,、活動(dòng)目的旺季營(yíng)銷期間全行以“吸收存款,、拓展中收,、發(fā)展客戶”為主要目標(biāo)，積極走進(jìn)居民社區(qū),、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),，開展系列社區(qū)金融活動(dòng)，加大考核激勵(lì)力度,，開展全方位和多層次的營(yíng)銷宣傳活動(dòng),。

四、活動(dòng)目標(biāo)（一）截止xx年x月x日儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到1,。78億元,。（二）截止xx年x月x日日均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到1。45億元（三）優(yōu)質(zhì)客戶（總資產(chǎn)5萬(wàn)元以上）新增300戶（四）理財(cái)產(chǎn)品保有量?jī)粼?,。

年度營(yíng)銷工作計(jì)劃,？

寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面，1.市場(chǎng)分析,，2.銷售方式,，3.客戶管理，4.銷量任務(wù),，5.考核時(shí)間,，6總結(jié). 1、市場(chǎng)分析,，也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位,。

2、銷售方式,，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3、客戶管理,，就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買,，對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)，我覺得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

4、銷量任務(wù),，就是定出合理的銷售任務(wù),，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在,，完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成,，也要總結(jié),，還存在的問題和困難。

5,、考核時(shí)間,，銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售計(jì)劃，季度銷售計(jì)劃,，月銷售計(jì)劃，考核的時(shí)間也不一樣,。 6,、總結(jié)。

如何開展地面營(yíng)銷工作,？

1.先看你的城市目標(biāo)觸點(diǎn)在哪兒,，再來(lái)選擇合適的地面營(yíng)銷方式，一般來(lái)說(shuō)售點(diǎn)類接觸點(diǎn)是統(tǒng)一的,，尤其在3－5線城市,，另外在個(gè)性體驗(yàn)還是滿足其需要的活動(dòng)上就有所區(qū)別了；

2.選擇好營(yíng)銷的主題,，做好提前預(yù)告的工作,；

3.準(zhǔn)備完整的執(zhí)行案，組織人力,、物力的周密配合,，廠商、媒體,、終端全方位參與,；

4.注意突發(fā)事件的應(yīng)變方案5.做好活動(dòng)的培訓(xùn)引導(dǎo)6.組織貨源7、監(jiān)控活動(dòng)過(guò)程,，總結(jié)反思,。

b端營(yíng)銷工作內(nèi)容？

做B端銷售,，無(wú)非兩個(gè)核心工作,，一個(gè)是開發(fā)新客戶，一個(gè)是盯住老客戶,。

銷售管理,，就是要引導(dǎo)銷售人員如何做好這兩項(xiàng)工作。

如何開發(fā)新客戶？

1,、根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品,，去尋找有這類產(chǎn)品需求的客戶，想辦法把公司產(chǎn)品導(dǎo)入到客戶市場(chǎng)里去,。

2,、根據(jù)行業(yè)客戶未滿足的需求，挖掘新的機(jī)會(huì),，與客戶探討可行性后,，向公司研發(fā)提報(bào)市場(chǎng)需求，開發(fā)滿足客戶需求的產(chǎn)品（一般是基于現(xiàn)有產(chǎn)品改良,，或者基于現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)新的產(chǎn)品）,。

如何盯住老客戶？

1,、研究客戶的客戶,，幫助B端客戶將公司產(chǎn)品賣給C端客戶。幫助客戶賺錢,，讓客戶信服你,，依賴你。以此提高客戶的忠誠(chéng)度,，避免客戶流失,。

2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，在一定的間隔時(shí)間節(jié)點(diǎn),，跟客戶保持聯(lián)系，了解客戶動(dòng)態(tài),。時(shí)刻關(guān)注客戶最新動(dòng)向,，當(dāng)客戶在嘗試開發(fā)新的銷售渠道時(shí)，要去發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)點(diǎn),?？纯垂粳F(xiàn)有產(chǎn)品（一般是客戶沒有導(dǎo)入過(guò)的，沒有了解過(guò)的其他產(chǎn)品）有沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入,，或者提報(bào)給公司開發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn),。

電話營(yíng)銷包括哪些工作？

網(wǎng)絡(luò)電話營(yíng)銷的工作內(nèi)容主要以下個(gè)方面：

1,、資料查找,；

2、客戶資料整理及打??；

3,、電話邀約；

4,、確定與記錄每天的意向客戶,，并錄入CRM系統(tǒng)；

5,、確定每天的拜訪客戶,；

6、約見面談合作細(xì)則,。

7,、客戶回訪及跟進(jìn)。電話營(yíng)銷（TMK）是通過(guò)使用電話,，來(lái)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大顧客群、提高顧客滿意度,、維護(hù)老顧客等市場(chǎng)行為的手法,，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為電話營(yíng)銷決不等于隨機(jī)的打出大量電話，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品,。電話營(yíng)銷（Telemarketing）被認(rèn)為出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。隨著電話營(yíng)銷流程消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)的形成,，以及電話,、傳真等通信手段的普及，很多企業(yè)開始嘗試這種新型的市場(chǎng)手法,。