macd指標(biāo)設(shè)置描述,？

MACD是常用的一個(gè)技術(shù)指標(biāo)和均線使用數(shù)差不多,。MACD指標(biāo)金叉,，DlF由下向上突破DEA,，為買入信號。MACD指標(biāo)死叉,，DlF樓上向下突破DEA,，為賣出信號。MACD指標(biāo)綠轉(zhuǎn)紅,，MACD只有負(fù)變正市場由空頭轉(zhuǎn)為多頭,。MACD指標(biāo)紅轉(zhuǎn)綠，MACD值由正變負(fù),，市場由多頭轉(zhuǎn)為空頭,。

考核指標(biāo)如何描述？

第一步：分析員工的崗位績效目標(biāo),，確定達(dá)成目標(biāo)需要采取的措施及其對應(yīng)的績效指標(biāo),。

通常來說，每個(gè)崗位都有很多項(xiàng)工作,，有重要的有不重要的,，有天天需要做的有偶爾需要做的臨時(shí)性工作，我們前邊的微課中講過設(shè)定員工的績效目標(biāo)時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注天天需要做的比較重要的工作,，這樣能有效減少分析員工的績效目標(biāo)很多任務(wù)量,。每個(gè)績效目標(biāo)的達(dá)成需要采取的措施多少也不一樣，也就是說對應(yīng)的績效指標(biāo)多少也不一樣,，有的績效目標(biāo)只對應(yīng)一個(gè)績效指標(biāo),，有的績效目標(biāo)可能會對應(yīng)2個(gè)績效指標(biāo)甚至更多，我們先把績效目標(biāo)達(dá)成需要的所有措施和所有績效指標(biāo)都先羅列出來,。比如：以“2017年小王的銷售目標(biāo)是300萬”這個(gè)銷售目標(biāo)為例,，300萬比2016年的240萬多了60萬，換句話說2017年小王的銷售目標(biāo)要比2016年的銷售目標(biāo)多60萬,，為了完成2017年的銷售目標(biāo),，小王需要采取的措施有，增加老客戶的購買量,、增加新客戶的購買量,、推廣附加值更高的新產(chǎn)品等措施，這些措施對應(yīng)的績效指標(biāo)就可以設(shè)定為老客戶的流失數(shù)量,、有效的新客戶的開發(fā)數(shù)量,、新產(chǎn)品的銷售額。至此,，設(shè)定績效指標(biāo)的第一步工作就完成了,。

第二步：從眾多已確定的績效指標(biāo)中，選取關(guān)鍵績效指標(biāo)。在眾多績效指標(biāo)中選取關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)需要遵循SMART原則,，此原則的具體內(nèi)容如下：

（1）明確的,、具體的（Specific）。關(guān)鍵績效指標(biāo)要能反映特定工作目標(biāo),，不能太籠統(tǒng),，應(yīng)該適度細(xì)化，并且能根據(jù)不同的情境而變化,。比如對招聘專員進(jìn)行考評,，“當(dāng)月新員工的入職數(shù)量達(dá)到10人”這個(gè)績效指標(biāo)的完成情況就反映了招聘專員的招聘工作當(dāng)月做的怎么樣。如果某部門當(dāng)月原計(jì)劃從外部招聘5人,，結(jié)果還沒等招進(jìn)來,，已經(jīng)從其他崗位上調(diào)過來了5人，這樣“當(dāng)月新員工入職數(shù)量達(dá)到10人”這個(gè)指標(biāo)就要中途進(jìn)行調(diào)整變化了,。

（2）可衡量的（Measurable）,。績效指標(biāo)必須是可量化或者可以清晰描述的行為,，而且這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。比如同樣是要反映員工學(xué)習(xí)能力的績效指標(biāo),，“員工能夠?qū)W以致用”就比“員工學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)”要更容易描述,，更有說服力。

（3）可達(dá)成的（Attainable）,?？冃е笜?biāo)在被考核對象付出努力的情況下，是可以實(shí)現(xiàn)的,，即向上跳一跳能夠夠得到,。當(dāng)然，太低了也就失去了考核的意義,。

（4）現(xiàn)實(shí)的（Realistic）,。績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,，是可以證明和觀察到的,，而不是一種假設(shè)。比如說要考核某個(gè)員工專業(yè)能力強(qiáng),，用“大家不會的專業(yè)問題都向他請教”最能說明他比別人的專業(yè)能力強(qiáng)而且大家向他請教也是非常容易觀察到的,，但如何用“他的專業(yè)能力比一般人都強(qiáng)”就不太合適了，一般人是哪些人,，是業(yè)內(nèi)專家還是門外漢,，有什么證據(jù)能證明他的專業(yè)能力強(qiáng)，顯然這樣缺乏說服力,。

（5）有時(shí)間限制的（Time-bound）,?？冃е笜?biāo)的完成要有一定的時(shí)間限制，否則就無法考評,。比如說“開發(fā)10個(gè)新客戶”這個(gè)指標(biāo),，如何沒有時(shí)間限制，經(jīng)理愿意可能是一個(gè)月完成,，而業(yè)務(wù)員可能會認(rèn)為這是要3個(gè)月完成,，到最后考評打分時(shí)，雙方就會產(chǎn)生爭執(zhí),。

第三步：評價(jià)選取的關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效性,。確定了績效指標(biāo)之后，我們還要對其有效性進(jìn)行評價(jià),，看確定的績效指標(biāo)最終是否能夠反映公司的總體績效,。避免出現(xiàn)員工的績效都很好，而公司的績效卻很差的現(xiàn)象,。評價(jià)績效指標(biāo)的有效性有以下3種判斷方法：

第一個(gè)方法：績效指標(biāo)的限制性規(guī)定是否明確,。這里的限制性規(guī)定是指績效指標(biāo)的定義是否明確、績效指標(biāo)的得分算法是否明確,、完成時(shí)間是否明確,、考評打分的依據(jù)來源是否明確、收集數(shù)據(jù)的責(zé)任人是否明確等內(nèi)容,。以上所說的其中任意一項(xiàng)不明確都會導(dǎo)致績效評分的不客觀不公平,，甚至?xí)箍荚u者與被考評者產(chǎn)生爭執(zhí)。比如說：“銷售額”這個(gè)績效指標(biāo),，如果不明確規(guī)定是指的公司已收到貨款的銷售額,，經(jīng)理愿意是指已收到貨款的銷售額，但業(yè)務(wù)員本人可能會認(rèn)為指的是全部銷售額,，不管收沒收回貨款都算銷售額,。這樣到最后考評打分時(shí)，分歧就會出現(xiàn),，給績效管理工作增加很多麻煩,。因此，限制性規(guī)定不明確或無法明確的績效指標(biāo)可以認(rèn)定為無效指標(biāo),，應(yīng)從績效指標(biāo)體系中去除或修改完善,。

第二種判斷方法：績效指標(biāo)設(shè)定的是否合適?？冃е笜?biāo)設(shè)定的是否合適從兩方面進(jìn)行判斷,，一種是績效指標(biāo)的導(dǎo)向與公司企業(yè)文化導(dǎo)向是否一致，如果不一致就可以認(rèn)為是無效指標(biāo)，比如公司的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,，包容創(chuàng)新失敗,，如果設(shè)定的員工績效指標(biāo)有“研發(fā)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)”這樣的指標(biāo)，其導(dǎo)向顯然是和公司的企業(yè)文化相沖突,，因此這個(gè)指標(biāo)可以認(rèn)為無效,，應(yīng)該刪除或修改完善。另一種是績效指標(biāo)的導(dǎo)向和公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向是否一致,，如果不一致同樣要認(rèn)定為無效指標(biāo),。

第三種判斷方法是看績效指標(biāo)的考核成本是否過高?？冃е笜?biāo)的考核成本體現(xiàn)在以下2個(gè)方面,，一方面是投入的人力、財(cái)力和時(shí)間,；另一方面體現(xiàn)在給績效指標(biāo)打分的依據(jù)收集的難易程度,。因?yàn)橐獙冃е笜?biāo)進(jìn)行考核而需要額外增加大量的人力成本、財(cái)力成本和時(shí)間成本,。甚至還要影響到員工正常的崗位工作,，這樣的績效考核顯然是不可取的，導(dǎo)致考核成本過高的績效指標(biāo)顯然也是不合適的,，因此這類績效指標(biāo)也可以認(rèn)定為無效指標(biāo),。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果怎么描述？

1.要讓自己努力奮斗,，要讓自己的業(yè)績達(dá)標(biāo),，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，結(jié)果就是見證自己最重要業(yè)績的時(shí)刻,！

2.要讓自己抓住自己的主業(yè)方向，關(guān)鍵業(yè)績要讓自己展現(xiàn)出來,，只有這樣才能呈現(xiàn)自己的指標(biāo),，結(jié)果給自己帶來一份動力！

3.結(jié)果全在于自己努力,，只有沖鋒才能見證自己的業(yè)績,，只有這樣，才能讓自己展現(xiàn)出最好的業(yè)績,！

任務(wù)完成情況怎么描述,？

介紹一下工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn),、要求與任務(wù)完成時(shí)間,以及工作負(fù)責(zé)人;

2.

說明工作完成的經(jīng)過,就是這個(gè)工作是怎么完成的,采用了什么方法,分幾步來實(shí)施的,克服了什么困難,最后結(jié)果怎么樣等內(nèi)容,。

3.

如果是正規(guī)匯報(bào),還要寫完成任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工作體會等。

任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)的區(qū)別？

目標(biāo)是主動的,，指標(biāo)是被動的,。目標(biāo)是你某項(xiàng)任務(wù)的一個(gè)硬性指標(biāo)，但他有長期和短期之分,。任務(wù)是你目前所必需完成的,。他們也有共性。目標(biāo)是你自己定的,。任務(wù)可能是你自己定的也可能是別人派給你的,。

任務(wù)目標(biāo)

二、釋義：

1,、射擊,、攻擊或?qū)で蟮膶ο蟆?/p>

2、想要達(dá)到的境界或目的,。

三,、造句：

1、一旦立下目標(biāo),，不達(dá)目標(biāo)絕不罷手,，方可成功。

2,、偉人之心常存目標(biāo),；常人之心常存愿望。

3,、目標(biāo)要遠(yuǎn)大,，不達(dá)目的決不罷休。

4,、進(jìn)步,，意味著目標(biāo)不斷前移，階段不斷更新,，它的視影不斷變化,。

5、一個(gè)人沒目標(biāo),，前途盡費(fèi),；一個(gè)人沒理想，碌碌終生,。

任務(wù)指標(biāo)

一,、拼音：

rèn wù

二、釋義：

擔(dān)任的職務(wù)或使命,。

三,、造句：

1,、救援船盡快地駛離軍港去執(zhí)行任務(wù)。

2,、巡道工人披星戴月地執(zhí)行任務(wù),。

3、我們應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī),趁熱打鐵完成上級交給的任務(wù),。

4,、播種保苗歷來是棉花生產(chǎn)最為關(guān)鍵的時(shí)期與任務(wù)。

5,、毛主席語錄：政治的首要任務(wù)是區(qū)分?jǐn)秤选?/p>

價(jià)值觀的指標(biāo)描述怎么寫,？

描述自己的價(jià)值觀即描述出什么對自己來說是重要的、什么樣的客體是有意義的,。

價(jià)值觀是指人們在認(rèn)識各種具體事物的價(jià)值的基礎(chǔ)上,，形成的對事物價(jià)值的總的看法和根本觀點(diǎn)。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向,、價(jià)值追求,，凝結(jié)為一定的價(jià)值目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則,，成為人們判斷價(jià)值事物有無價(jià)值及價(jià)值大小的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

具體應(yīng)該如何詳細(xì)描述自己的價(jià)值觀有以下幾個(gè)步驟：

1、首先從定位點(diǎn)出發(fā),，說出自己的職業(yè)定位和定義,，要明確，對于自己的職業(yè)無論熱門與否,，無論高薪與否,，都要表明態(tài)度。

2,、接著要闡明自己的職業(yè)價(jià)值觀,，從理想和信念出發(fā)，對于自己的職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)成方式要有明確的規(guī)劃,。簡要敘述自己的計(jì)劃,。

3,、從實(shí)際出發(fā),，對當(dāng)今的就業(yè)形式以及職場現(xiàn)狀做出正確的分析。

4,、表明自己對于職業(yè)價(jià)值觀與金錢,、愛好、特長等關(guān)系的處理方法,。

5,、表明自己對于人際關(guān)系的處理,，可以從自身出發(fā)，各個(gè)方面來描述自己對于人際關(guān)系的處理方法和態(tài)度,。

6,、最后總結(jié)自己的職業(yè)價(jià)值觀，再次陳述自己的理想信念,，并對未來的職業(yè)生涯做出暢想結(jié)尾,。

描述測量特性的具體指標(biāo)？

通常用來描述靜態(tài)特性的指標(biāo)有:測量范圍,、精度,、靈敏度、穩(wěn)定性,、非線性度,、重復(fù)性、靈敏閩和分辨力,、遲滯等,。每個(gè)用于測量的檢測儀器都有規(guī)定的測量范圍，它是該儀表按規(guī)定的精度對被測變量進(jìn)行測量的允許范圍,。測量范圍的最小值和最大值分別稱為測量下限和測量上限,，簡稱下限和上限。

儀表的量程可以用來表示其測量范圍的大小,，用其測量上限值與下限值的代數(shù)差來表示,，即量程=|測量上限值-測量下限值| 用下限與上限可完全表示儀表的測量范圍，也可確定其量程,。如一個(gè)溫度測量儀表的下限值是-50℃,，上限值是150℃，則其測量范圍（量程）可表示為量程=|150℃-（-50℃）|=200℃由此可見,，給出儀表的測量范圍便知其測量上下限及量程,，反之只給出儀表的量程，卻無法確定其上下限及測量范圍,。

平臺性能指標(biāo)描述,？

平臺性能指標(biāo)分二大類：

一類是流量性能指標(biāo)，流量性能指標(biāo)又分為：

1. 搜索引擎推薦,；

2. 商品智能推薦（類似京東,、天貓的千人千面）;

3. SMS短信通群發(fā)系統(tǒng)；

4. DSP廣告需求方平臺,；

5. EDM電子郵件營銷

還有一類就是數(shù)字化營銷性能：

1. 用戶行為分析

2. 用戶屬性分析（性格）

3. 漏斗分析（轉(zhuǎn)化漏斗法）

4. 分布分析（地域）

5. 點(diǎn)擊分布熱力圖（適用于產(chǎn)品頁面）

描述波形音頻的指標(biāo),？

1、采樣率

通俗的講是指計(jì)算機(jī)每秒鐘采集多少個(gè)聲音樣本,，是描述聲音文件的音質(zhì),、音調(diào),，衡量聲卡、聲音文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。采樣頻率越高,，即采樣的間隔時(shí)間越短，則在單位時(shí)間內(nèi)得到的聲音樣本數(shù)據(jù)就越多,，對聲音波形的表示也越精確,。

2、壓縮率

一般指文件壓縮前和壓縮后大小的比值,，表示數(shù)字聲音的壓縮效率,。

3、比特率

比特率是指每秒傳送的比特(bit)數(shù),。單位為bps(Bit Per Second),，比特率越高，傳送數(shù)據(jù)速度越快,。聲音中的比特率是指將模擬聲音信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字聲音信號后,，單位時(shí)間內(nèi)的二進(jìn)制數(shù)據(jù)量，是間接衡量音頻質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo),。

4,、量化級

描述聲音波形的數(shù)據(jù)是多少位的二進(jìn)制數(shù)據(jù)，通常用bit做單位,，如16bit,、24bit。16bit量化級記錄聲音的數(shù)據(jù)是用16位的二進(jìn)制數(shù),，因此,，量化級也是數(shù)字聲音質(zhì)量的重要指標(biāo)。

形容數(shù)字聲音的質(zhì)量,，通常就描述為24bit（量化級）,、48KHz采樣，比如標(biāo)準(zhǔn)CD音樂的質(zhì)量就是16bit,、44.1KHz采樣,。

擴(kuò)展資料

在全模擬的音頻系統(tǒng)中，信號記錄是制約系統(tǒng)指標(biāo)的“瓶頸”,。數(shù)字錄音機(jī)產(chǎn)生后,，動態(tài)范圍很快增加到98dB，失真降低了十幾倍,，而且沒有了抖晃,。近幾年動態(tài)范圍已經(jīng)可以完全滿足我們對聲音動態(tài)的需要,，而且數(shù)字信號的多代復(fù)制能夠沒有音質(zhì)劣化,。

在信號加工處理方面,，模擬的均衡器、混響器,、濾波器和壓縮限制器大多都存在性能指標(biāo)低,、功能少、體積大,、攜帶與使用不便利的弊端,，數(shù)字化后有效改善了這些缺點(diǎn)，不僅擴(kuò)展了模擬設(shè)備的功能,，同時(shí)產(chǎn)生了聲音激勵(lì)器,、鑲邊器等模擬時(shí)難以實(shí)現(xiàn)的設(shè)備。

模擬音頻信號在傳輸時(shí)容易受到外界干擾,，大到自然界的雷電,、工業(yè)上的馬達(dá)、電火花機(jī)床,、變壓器等,，小到電冰箱等家用電器都容易干擾模擬信號，而且很難消除,。此外,，模擬信號在傳輸過程中，尤其是高頻成分會產(chǎn)生衰減,，即使放大和均衡后可以恢復(fù)幅度,，也會使噪聲也隨之增加。

現(xiàn)在我們通常采用的脈沖編碼調(diào)制（PCM）數(shù)字音頻信號抗干擾性很強(qiáng),，而且在接收端也可以把混入的丟失及干擾的信號進(jìn)行糾錯(cuò),、剔除和彌補(bǔ)，使其恢復(fù)原狀,。數(shù)字音頻壓縮技術(shù)能夠在原有模擬頻帶中增添數(shù)字信號的傳輸路數(shù),。

魔獸世界任務(wù)描述太小怎么調(diào)？

魔獸世界任務(wù)描述太小調(diào)節(jié)方法如下：

1.

進(jìn)入游戲后可以看到任務(wù)面板的字體和界面都很小,。

2.

點(diǎn)擊鍵盤的ESC進(jìn)入系統(tǒng)界面,。

3.

在左側(cè)找到高級選項(xiàng)。

4.

在右側(cè)的UI縮放打開,并向高調(diào)節(jié),之后點(diǎn)擊確定,。