保姆式管理的優(yōu)缺點,？

保姆式管理,，優(yōu)點是可以解放了自己,，使自己有更多的時間,，去干自己感興趣的事，有更多的時間,，去鍛煉身體,，好好學習，能夠想吃啥可以讓保姆去做,，滿足自己的口福,！

缺點是助長了自己的懶性！依賴性,，啥事都想讓保姆幫忙,！

天長日久就啥都不會干了，也不想干了成為一個費人,，我覺得自己有自理能力的情況下,，一定要自己動手，鍛煉了身體,，動了腦子，防止癡呆,，好處多多,！

任務導向型管理的優(yōu)缺點？

任務導向型管理,，也稱作目標導向型文化,。

這種管理的優(yōu)點:管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉向其他任務,。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

學校駕照式管理優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：

1,、創(chuàng)造良好的管理氛圍

駕校式管理的學校在對學生的教育教學上可以形成一個相對獨立的環(huán)境，這樣可以避免外部的干擾,，讓學生可以在宿舍,、食堂、教室,、校園形成三點一線或四點一線的生活,，能夠讓學生全身心地投入到學習中去。

2,、營造安全的生活環(huán)境

據相關統計,，大多數學生交通意外傷害事故都是發(fā)生在上學、放學的路途中,。學校實行封閉式管理后,，每天減少了上下學的交通次數，使交通安全隱患大大地減低 了不少,，同時還減輕了校園周邊道路的交通壓力,。

缺點：

1、削弱了社會和家庭的教育功能

教育本來就是社會生活的一部分,，從幼兒園開始就倡導家園共育,。一般上高中或者中職的學生往往也正處于青春期，性格上也多多少少會有些叛逆,，所以在這個教育階段更需要家庭和校園一起努力,，幫助學生指明未來的發(fā)展方向，讓學生可以健康的成長,。

管理的任務是什么,？

管理的目的是管理追求的結果，或叫管理的目標,。一般說來管理的目的是提高企業(yè)效率,，或是提高企業(yè)的收益率。

管理的任務就是管理的工作,。管理的任務包括 1,、計劃管理 通過預測、規(guī)劃,、預算,、決策等手段,，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理,。 2,、組織管理 建立組織結構，規(guī)定職務或職位,，明確責權關系,，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,，有效實現組織目標 3,、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應,、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等。 4,、質量管理 對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督,、考查和檢驗。 5,、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等,。 6,、財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進行管理,。 7,、勞動人事管理 對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織,、系統控制,、靈活調節(jié)。8,、營銷管理。是企業(yè)對產品的定價,、促銷和分銷的管理,。9,、團隊管理。指在一個組織中,，依成員工作性質,、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務,，以提高組織生產力和達成組織目標10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領下,，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源,、生產,、經營、營銷等等管理條線,、管理模塊,。

任務管理器的任務是什么？

任務管理器是：任務管理器,，是在Windows系統中管理應用程序和進程的工具,，通常由Windows自帶，也有第三方軟件,，可以查看當前運行的程序和進程,。Windows任務管理器提供有關計算機性能的信息，并顯示計算機上所運行的程序和進程的詳細信息,；如果連接到網絡,，可以查看網絡狀態(tài)并迅速了解網絡是如何工作的。

用戶界面提供文件,、選項,、查看、窗口,、關機,、幫助等六大菜單項，其下還有應用程序,、進程,、性能、聯網、用戶等五個標簽頁,，窗口底部則是狀態(tài)欄,，從這里可以查看到當前系統的進程數、CPU使用比率,，默認設置下系統每隔兩秒鐘對數據進行1次自動更新,。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點？

所謂組織扁平化：

就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構,，減少管理層次,，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織,，達到使組織變得靈活,，敏捷，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的,。它強調系統、管理層次的簡化,、管理幅度的增加與分權,。

優(yōu)點：

機動、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散,；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚,，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,，能溝通,、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起,，為攻克難關,，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感,、榮譽感,，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情,，促進了項目的實現,；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現象,；加強了橫向聯系,，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。

缺點是：

　項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門,，隸屬關系仍在原單位,，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷,；由于項目組成人員來自各個職能部門,，當任務完成以后，仍要回原單位,，因而容易產生臨時觀念與短期行為,，對工作有一定影響。

垂直型組織結構：

最簡單和最基礎的組織形式,。 它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導,，呈金字塔 結構。垂直型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令,， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。其優(yōu)點 是：結構比較簡單，責任分明,，命令統一,。

優(yōu)點：

是一個下級只受一個上級領導管理，上下級關系簡明清晰,，層級制度嚴格明確,，保密程度好，決策與執(zhí)行工作有較高效率,；管理溝通的信息來源與基本流向固定,，管理溝通的渠道也簡單固定，管理溝通的速度和準確性在客觀上有一定保證,。

缺點：

是管理無專業(yè)分工,，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負擔重,，但企業(yè)較大 時,，難以有效領導與管理；管理溝通的信息來源與基本流向被管理者死死控制,，并且管理溝通的速度和質量嚴重依賴于直線中間的各個點,，信息容易被截取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤,。

頁式虛擬存儲管理優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：

虛存量大，適合多道程序運行，用戶不必擔心內存不夠的調度操作,；

內存利用率高,，不常用的頁面盡量不留在內存；

不要求作業(yè)連續(xù)存放,，有效地解決了“碎片”問題,。與分區(qū)式相比，不需移動作業(yè),；與多重分區(qū)比,，無零星碎片產生。

缺點：

要處理頁面中斷,、缺頁中斷處理等,，系統開銷較大；

有可能產生“抖動”,；

地址變換機構復雜,，為提高速度采用硬件實現，增加了機器成本,。

分布式密鑰管理優(yōu)缺點,？

分布鎖的優(yōu)、缺點：

基于數據庫的這種實現方式很簡單,；

不具備可重入,；

沒有鎖失效機制（服務器宕機或網絡突然斷開，導致沒有解鎖造成,，可以通過記錄失效時間,，使用定時任務進行清除失效鎖）；

基于數據庫實現的分布鎖需要一定的資源開銷,，影響性能,；

可用性方面：如果是單機數據庫不能保證鎖的可用性，所以使用數據庫分布鎖,，數據庫需要雙機部署,、數據同步、主備切換,；

扁平式組織結構管理的優(yōu)缺點,？

1、運行高效,，但協調難度增加,。

2、扁平式組織結構管理是最大程度縮減縱向管理環(huán)節(jié),，使管理職能最大限度接近經營生產第一線,，管理效率得以極大提高,。但各部門的職能要求增加，部門間相互協調工作量增大,，需要管理層重點關注,，并加強相應的管理措施。各類協調會自然必不可少,。

管理者的任務是什么,？

　　我們知道管理者通常的任務是為自己企業(yè)或部門制訂目標，組織資源和人力實施達成目標必須的措施,，以及及時果斷地做出必要的決策,。　　但管理者還有兩個同樣重要,，卻為大部分管理者所忽視的任務：對自己的企業(yè)或部門進行有效的監(jiān)控及培育人才?！　〈蟛糠止芾碚叨紭酚诓贾萌蝿?，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行,。按現在開始流行的說法,，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對應的獎懲,。我們通常以為只要用領導者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務,，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會出現。列寧據說曾有過一句名言來說明這個問題：“信任固然好,，監(jiān)控更重要”,。　　監(jiān)控并不需要一套復雜的系統和設備,，管理者不妨試一下我認為簡單有效的“羅蘭·貝格方法”,。作為一個大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁，羅蘭·貝格本人可謂日理萬機,。但凡是和他打過交道的人都知道,，他不會忘記哪怕是一件小事。他每天都接觸大量的各色各樣的人物,、每一件需要自己和別人做的事情他都會用錄音機記下來,，讓秘書打出并發(fā)放給相關的人員。他通常每天會發(fā)出40-50個給不同人的“內部備忘”,。這當然是在完成一個管理者首要的任務：布置工作和做某些決定,。　　但這僅僅是事情的開始,。每一份內部備忘都會被寫上一個時間,，到了這個時間秘書就會把這個內部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭,。所以，沒有任何一個人能夠僥幸讓他忘記一件他關心過的事情,。當整個系統都習慣并采用這個簡單易行的做法之后,，監(jiān)控就是一件十分正常的事情。執(zhí)行力也就大大地增強,?！　∨嘤瞬乓苍S是管理者最重要的任務，卻也因為其無法在短期內取得效果而被大部分人所忽略,。但真正高明的管理者和有傳統的企業(yè)都會十分重視這一點,。我們可能聽說過GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人，我們也都知道中國一段時間內一些最優(yōu)秀的企業(yè)因為沒有或者沒有找到合適的接班人而動蕩不已,。實際上,，我們大部分企業(yè)都面臨這個巨大的問題。一個把命運維系到某一個人身上的大企業(yè)是危險的,，一個現代企業(yè)應該是離開任何一個人都能正常運營的企業(yè),。　　從“自私”的角度一個管理者也應該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺自己很累,，卻又無法放權,，因為自己身邊沒有足以讓自己放心、可以被授權的人才,。但管理者一天不突破這一怪圈,，就一天不能輕松。