保姆式管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

保姆式管理,，優(yōu)點(diǎn)是可以解放了自己,，使自己有更多的時(shí)間，去干自己感興趣的事,，有更多的時(shí)間，去鍛煉身體,，好好學(xué)習(xí),，能夠想吃啥可以讓保姆去做，滿足自己的口福！

缺點(diǎn)是助長(zhǎng)了自己的懶性,！依賴性,，啥事都想讓保姆幫忙！

天長(zhǎng)日久就啥都不會(huì)干了,，也不想干了成為一個(gè)費(fèi)人,，我覺(jué)得自己有自理能力的情況下，一定要自己動(dòng)手,，鍛煉了身體,，動(dòng)了腦子，防止癡呆,，好處多多,！

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn)？

任務(wù)導(dǎo)向型管理,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問(wèn)題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。

缺點(diǎn):無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征,。

學(xué)校駕照式管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

1、創(chuàng)造良好的管理氛圍

駕校式管理的學(xué)校在對(duì)學(xué)生的教育教學(xué)上可以形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境,，這樣可以避免外部的干擾,，讓學(xué)生可以在宿舍、食堂,、教室,、校園形成三點(diǎn)一線或四點(diǎn)一線的生活，能夠讓學(xué)生全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,。

2,、營(yíng)造安全的生活環(huán)境

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)學(xué)生交通意外傷害事故都是發(fā)生在上學(xué),、放學(xué)的路途中,。學(xué)校實(shí)行封閉式管理后，每天減少了上下學(xué)的交通次數(shù),，使交通安全隱患大大地減低 了不少,，同時(shí)還減輕了校園周邊道路的交通壓力。

缺點(diǎn)：

1、削弱了社會(huì)和家庭的教育功能

教育本來(lái)就是社會(huì)生活的一部分,，從幼兒園開(kāi)始就倡導(dǎo)家園共育,。一般上高中或者中職的學(xué)生往往也正處于青春期，性格上也多多少少會(huì)有些叛逆,，所以在這個(gè)教育階段更需要家庭和校園一起努力,，幫助學(xué)生指明未來(lái)的發(fā)展方向，讓學(xué)生可以健康的成長(zhǎng),。

管理的任務(wù)是什么,？

管理的目的是管理追求的結(jié)果，或叫管理的目標(biāo),。一般說(shuō)來(lái)管理的目的是提高企業(yè)效率,，或是提高企業(yè)的收益率。

管理的任務(wù)就是管理的工作,。管理的任務(wù)包括 1,、計(jì)劃管理 通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái),。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng),，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng),、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn),。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算、成本分析,、成本考核等,。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金,、流動(dòng)資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理,。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。8,、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià),、促銷和分銷的管理,。9、團(tuán)隊(duì)管理,。指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練、深植,、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線,、管理模塊。

任務(wù)管理器的任務(wù)是什么,？

任務(wù)管理器是：任務(wù)管理器,，是在Windows系統(tǒng)中管理應(yīng)用程序和進(jìn)程的工具,，通常由Windows自帶，也有第三方軟件,，可以查看當(dāng)前運(yùn)行的程序和進(jìn)程,。Windows任務(wù)管理器提供有關(guān)計(jì)算機(jī)性能的信息，并顯示計(jì)算機(jī)上所運(yùn)行的程序和進(jìn)程的詳細(xì)信息,；如果連接到網(wǎng)絡(luò),，可以查看網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)并迅速了解網(wǎng)絡(luò)是如何工作的。

用戶界面提供文件,、選項(xiàng),、查看、窗口,、關(guān)機(jī),、幫助等六大菜單項(xiàng)，其下還有應(yīng)用程序,、進(jìn)程,、性能、聯(lián)網(wǎng),、用戶等五個(gè)標(biāo)簽頁(yè),，窗口底部則是狀態(tài)欄，從這里可以查看到當(dāng)前系統(tǒng)的進(jìn)程數(shù),、CPU使用比率,，默認(rèn)設(shè)置下系統(tǒng)每隔兩秒鐘對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行1次自動(dòng)更新。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點(diǎn),？

所謂組織扁平化：

就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),，減少管理層次，增加管理幅度,，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織,，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷,，富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡(jiǎn)化,、管理幅度的增加與分權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：

機(jī)動(dòng),、靈活,，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,，任務(wù)清楚,，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái),。因此在新的工作小組里,，能溝通、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感,、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感,，激發(fā)了工作熱情,，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,；加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用,。

缺點(diǎn)是：

　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái),，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念與短期行為，對(duì)工作有一定影響,。

垂直型組織結(jié)構(gòu)：

最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,。 它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔 結(jié)構(gòu),。垂直型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,， 各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn) 是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

優(yōu)點(diǎn)：

是一個(gè)下級(jí)只受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理,，上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)明清晰,，層級(jí)制度嚴(yán)格明確,，保密程度好，決策與執(zhí)行工作有較高效率,；管理溝通的信息來(lái)源與基本流向固定,，管理溝通的渠道也簡(jiǎn)單固定，管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在客觀上有一定保證,。

缺點(diǎn)：

是管理無(wú)專業(yè)分工,，各級(jí)管理者必須是全能管理者，各級(jí)管理者負(fù)擔(dān)重,，但企業(yè)較大 時(shí),，難以有效領(lǐng)導(dǎo)與管理；管理溝通的信息來(lái)源與基本流向被管理者死死控制,，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴于直線中間的各個(gè)點(diǎn),，信息容易被截取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤,。

頁(yè)式虛擬存儲(chǔ)管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

虛存量大，適合多道程序運(yùn)行,，用戶不必?fù)?dān)心內(nèi)存不夠的調(diào)度操作,；

內(nèi)存利用率高，不常用的頁(yè)面盡量不留在內(nèi)存,；

不要求作業(yè)連續(xù)存放,，有效地解決了“碎片”問(wèn)題。與分區(qū)式相比,，不需移動(dòng)作業(yè),；與多重分區(qū)比，無(wú)零星碎片產(chǎn)生,。

缺點(diǎn)：

要處理頁(yè)面中斷,、缺頁(yè)中斷處理等，系統(tǒng)開(kāi)銷較大,；

有可能產(chǎn)生“抖動(dòng)”,；

地址變換機(jī)構(gòu)復(fù)雜，為提高速度采用硬件實(shí)現(xiàn),，增加了機(jī)器成本,。

分布式密鑰管理優(yōu)缺點(diǎn)？

分布鎖的優(yōu),、缺點(diǎn)：

基于數(shù)據(jù)庫(kù)的這種實(shí)現(xiàn)方式很簡(jiǎn)單,；

不具備可重入；

沒(méi)有鎖失效機(jī)制（服務(wù)器宕機(jī)或網(wǎng)絡(luò)突然斷開(kāi),，導(dǎo)致沒(méi)有解鎖造成,，可以通過(guò)記錄失效時(shí)間,，使用定時(shí)任務(wù)進(jìn)行清除失效鎖）；

基于數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的分布鎖需要一定的資源開(kāi)銷,，影響性能,；

可用性方面：如果是單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)不能保證鎖的可用性，所以使用數(shù)據(jù)庫(kù)分布鎖,，數(shù)據(jù)庫(kù)需要雙機(jī)部署、數(shù)據(jù)同步,、主備切換,；

扁平式組織結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)缺點(diǎn)？

1,、運(yùn)行高效,，但協(xié)調(diào)難度增加。

2,、扁平式組織結(jié)構(gòu)管理是最大程度縮減縱向管理環(huán)節(jié),，使管理職能最大限度接近經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)第一線，管理效率得以極大提高,。但各部門的職能要求增加,，部門間相互協(xié)調(diào)工作量增大，需要管理層重點(diǎn)關(guān)注,，并加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施,。各類協(xié)調(diào)會(huì)自然必不可少。

管理者的任務(wù)是什么,？

　　我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標(biāo),，組織資源和人力實(shí)施達(dá)成目標(biāo)必須的措施，以及及時(shí)果斷地做出必要的決策,?！　〉芾碚哌€有兩個(gè)同樣重要，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對(duì)自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才,?！　〈蟛糠止芾碚叨紭?lè)于布置任務(wù)，做決定,，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行,。按現(xiàn)在開(kāi)始流行的說(shuō)法，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”,。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒(méi)有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn),。列寧據(jù)說(shuō)曾有過(guò)一句名言來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：“信任固然好,，監(jiān)控更重要”,。　　監(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備,，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡(jiǎn)單有效的“羅蘭·貝格方法”,。作為一個(gè)大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁，羅蘭·貝格本人可謂日理萬(wàn)機(jī),。但凡是和他打過(guò)交道的人都知道,，他不會(huì)忘記哪怕是一件小事。他每天都接觸大量的各色各樣的人物,、每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì)用錄音機(jī)記下來(lái),，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員。他通常每天會(huì)發(fā)出40-50個(gè)給不同人的“內(nèi)部備忘”,。這當(dāng)然是在完成一個(gè)管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定,。　　但這僅僅是事情的開(kāi)始,。每一份內(nèi)部備忘都會(huì)被寫上一個(gè)時(shí)間,，到了這個(gè)時(shí)間秘書就會(huì)把這個(gè)內(nèi)部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭。所以,，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過(guò)的事情,。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個(gè)簡(jiǎn)單易行的做法之后，監(jiān)控就是一件十分正常的事情,。執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng),。　　培育人才也許是管理者最重要的任務(wù),，卻也因?yàn)槠錈o(wú)法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略,。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn)。我們可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)GE的總裁從自己上任之日起就開(kāi)始物色自己的接班人,，我們也都知道中國(guó)一段時(shí)間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有或者沒(méi)有找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已,。實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問(wèn)題,。一個(gè)把命運(yùn)維系到某一個(gè)人身上的大企業(yè)是危險(xiǎn)的,，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開(kāi)任何一個(gè)人都能正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)?！　摹白运健钡慕嵌纫粋€(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺(jué)自己很累,，卻又無(wú)法放權(quán)，因?yàn)樽约荷磉厸](méi)有足以讓自己放心,、可以被授權(quán)的人才,。但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松。