保姆式管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

保姆式管理,，優(yōu)點(diǎn)是可以解放了自己,，使自己有更多的時間,，去干自己感興趣的事,，有更多的時間,，去鍛煉身體,，好好學(xué)習(xí),，能夠想吃啥可以讓保姆去做,，滿足自己的口福,！

缺點(diǎn)是助長了自己的懶性！依賴性,，啥事都想讓保姆幫忙,！

天長日久就啥都不會干了，也不想干了成為一個費(fèi)人,，我覺得自己有自理能力的情況下,，一定要自己動手，鍛煉了身體,，動了腦子,，防止癡呆，好處多多,！

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

任務(wù)導(dǎo)向型管理，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

學(xué)校駕照式管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

1,、創(chuàng)造良好的管理氛圍

駕校式管理的學(xué)校在對學(xué)生的教育教學(xué)上可以形成一個相對獨(dú)立的環(huán)境，這樣可以避免外部的干擾,，讓學(xué)生可以在宿舍,、食堂、教室、校園形成三點(diǎn)一線或四點(diǎn)一線的生活,，能夠讓學(xué)生全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,。

2、營造安全的生活環(huán)境

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),，大多數(shù)學(xué)生交通意外傷害事故都是發(fā)生在上學(xué),、放學(xué)的路途中。學(xué)校實(shí)行封閉式管理后,，每天減少了上下學(xué)的交通次數(shù),，使交通安全隱患大大地減低 了不少，同時還減輕了校園周邊道路的交通壓力,。

缺點(diǎn)：

1,、削弱了社會和家庭的教育功能

教育本來就是社會生活的一部分，從幼兒園開始就倡導(dǎo)家園共育,。一般上高中或者中職的學(xué)生往往也正處于青春期,，性格上也多多少少會有些叛逆，所以在這個教育階段更需要家庭和校園一起努力,，幫助學(xué)生指明未來的發(fā)展方向,，讓學(xué)生可以健康的成長。

管理的任務(wù)是什么,？

管理的目的是管理追求的結(jié)果,，或叫管理的目標(biāo)。一般說來管理的目的是提高企業(yè)效率,，或是提高企業(yè)的收益率,。

管理的任務(wù)就是管理的工作。管理的任務(wù)包括 1,、計(jì)劃管理 通過預(yù)測,、規(guī)劃、預(yù)算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。 2,、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3,、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購,、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。 4,、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn)。 5,、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等,。 6,、財(cái)務(wù)管理 對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理,。 7,、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。8,、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理,。9,、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營,、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊,。

任務(wù)管理器的任務(wù)是什么,？

任務(wù)管理器是：任務(wù)管理器，是在Windows系統(tǒng)中管理應(yīng)用程序和進(jìn)程的工具,，通常由Windows自帶,，也有第三方軟件，可以查看當(dāng)前運(yùn)行的程序和進(jìn)程,。Windows任務(wù)管理器提供有關(guān)計(jì)算機(jī)性能的信息,，并顯示計(jì)算機(jī)上所運(yùn)行的程序和進(jìn)程的詳細(xì)信息；如果連接到網(wǎng)絡(luò),，可以查看網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)并迅速了解網(wǎng)絡(luò)是如何工作的,。

用戶界面提供文件、選項(xiàng),、查看,、窗口、關(guān)機(jī),、幫助等六大菜單項(xiàng),，其下還有應(yīng)用程序、進(jìn)程,、性能,、聯(lián)網(wǎng)、用戶等五個標(biāo)簽頁,，窗口底部則是狀態(tài)欄,，從這里可以查看到當(dāng)前系統(tǒng)的進(jìn)程數(shù)、CPU使用比率,，默認(rèn)設(shè)置下系統(tǒng)每隔兩秒鐘對數(shù)據(jù)進(jìn)行1次自動更新,。

扁平式管理和垂直化管理優(yōu)缺點(diǎn)？

所謂組織扁平化：

就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),，減少管理層次,，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織,，達(dá)到使組織變得靈活,，敏捷,，富有柔性、創(chuàng)造性的目的,。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán),。

優(yōu)點(diǎn)：

機(jī)動,、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,，任務(wù)清楚，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,，能溝通,、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān),，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽(yù)感,，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情,，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,；加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。

缺點(diǎn)是：

　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門,，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來,，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理困難,，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來自各個職能部門,，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時觀念與短期行為,，對工作有一定影響,。

垂直型組織結(jié)構(gòu)：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式。 它的特點(diǎn)是企業(yè)各級單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔 結(jié)構(gòu),。垂直型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令， 各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn) 是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

優(yōu)點(diǎn)：

是一個下級只受一個上級領(lǐng)導(dǎo)管理,，上下級關(guān)系簡明清晰，層級制度嚴(yán)格明確,，保密程度好,，決策與執(zhí)行工作有較高效率；管理溝通的信息來源與基本流向固定,，管理溝通的渠道也簡單固定,，管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在客觀上有一定保證。

缺點(diǎn)：

是管理無專業(yè)分工,，各級管理者必須是全能管理者,，各級管理者負(fù)擔(dān)重，但企業(yè)較大 時,，難以有效領(lǐng)導(dǎo)與管理,；管理溝通的信息來源與基本流向被管理者死死控制，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴于直線中間的各個點(diǎn),，信息容易被截取或增刪,，造成管理溝通不順暢或失誤。

頁式虛擬存儲管理優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

虛存量大,，適合多道程序運(yùn)行，用戶不必?fù)?dān)心內(nèi)存不夠的調(diào)度操作,；

內(nèi)存利用率高,，不常用的頁面盡量不留在內(nèi)存；

不要求作業(yè)連續(xù)存放,，有效地解決了“碎片”問題,。與分區(qū)式相比，不需移動作業(yè),；與多重分區(qū)比,，無零星碎片產(chǎn)生。

缺點(diǎn)：

要處理頁面中斷,、缺頁中斷處理等,，系統(tǒng)開銷較大,；

有可能產(chǎn)生“抖動”；

地址變換機(jī)構(gòu)復(fù)雜,，為提高速度采用硬件實(shí)現(xiàn),，增加了機(jī)器成本。

分布式密鑰管理優(yōu)缺點(diǎn),？

分布鎖的優(yōu),、缺點(diǎn)：

基于數(shù)據(jù)庫的這種實(shí)現(xiàn)方式很簡單；

不具備可重入,；

沒有鎖失效機(jī)制（服務(wù)器宕機(jī)或網(wǎng)絡(luò)突然斷開,，導(dǎo)致沒有解鎖造成，可以通過記錄失效時間,，使用定時任務(wù)進(jìn)行清除失效鎖）,；

基于數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)的分布鎖需要一定的資源開銷，影響性能,；

可用性方面：如果是單機(jī)數(shù)據(jù)庫不能保證鎖的可用性,，所以使用數(shù)據(jù)庫分布鎖，數(shù)據(jù)庫需要雙機(jī)部署,、數(shù)據(jù)同步、主備切換,；

扁平式組織結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

1、運(yùn)行高效,，但協(xié)調(diào)難度增加,。

2、扁平式組織結(jié)構(gòu)管理是最大程度縮減縱向管理環(huán)節(jié),，使管理職能最大限度接近經(jīng)營生產(chǎn)第一線,，管理效率得以極大提高。但各部門的職能要求增加,，部門間相互協(xié)調(diào)工作量增大,，需要管理層重點(diǎn)關(guān)注，并加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施,。各類協(xié)調(diào)會自然必不可少,。

管理者的任務(wù)是什么？

　　我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標(biāo),，組織資源和人力實(shí)施達(dá)成目標(biāo)必須的措施,，以及及時果斷地做出必要的決策?！　〉芾碚哌€有兩個同樣重要,，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才,。　　大部分管理者都樂于布置任務(wù),，做決定,，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。按現(xiàn)在開始流行的說法,，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”,。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對應(yīng)的獎懲。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù),，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會出現(xiàn),。列寧據(jù)說曾有過一句名言來說明這個問題：“信任固然好，監(jiān)控更重要”,?！　”O(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡單有效的“羅蘭·貝格方法”,。作為一個大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁,，羅蘭·貝格本人可謂日理萬機(jī)。但凡是和他打過交道的人都知道,，他不會忘記哪怕是一件小事,。他每天都接觸大量的各色各樣的人物、每一件需要自己和別人做的事情他都會用錄音機(jī)記下來,，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員,。他通常每天會發(fā)出40-50個給不同人的“內(nèi)部備忘”。這當(dāng)然是在完成一個管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定,?！　〉@僅僅是事情的開始。每一份內(nèi)部備忘都會被寫上一個時間,，到了這個時間秘書就會把這個內(nèi)部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭,。所以，沒有任何一個人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情,。當(dāng)整個系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個簡單易行的做法之后,，監(jiān)控就是一件十分正常的事情。執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng),?！　∨嘤瞬乓苍S是管理者最重要的任務(wù)，卻也因?yàn)槠錈o法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略,。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會十分重視這一點(diǎn),。我們可能聽說過GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人，我們也都知道中國一段時間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆]有或者沒有找到合適的接班人而動蕩不已,。實(shí)際上,，我們大部分企業(yè)都面臨這個巨大的問題,。一個把命運(yùn)維系到某一個人身上的大企業(yè)是危險(xiǎn)的，一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個人都能正常運(yùn)營的企業(yè),?！　摹白运健钡慕嵌纫粋€管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺自己很累，卻又無法放權(quán),，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心,、可以被授權(quán)的人才。但管理者一天不突破這一怪圈,，就一天不能輕松,。