企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專(zhuān)利申報(bào)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

任務(wù)型工作有哪些？

第一，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文件化并進(jìn)行評(píng)估,；第二，指定每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程并遵守議程,，如果出現(xiàn)需要解決的其他問(wèn)題,，也可以特意修改議程，或是將新的問(wèn)題列入下次會(huì)議的議程,；第三,，確定并遵守適合特殊項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程,；第四，使用因地制宜的決策技術(shù),；第五,，確定行動(dòng)項(xiàng)目、職責(zé)和時(shí)機(jī),，并保持團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感等,。

學(xué)習(xí)型組織有哪些？

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造,、獲取和傳遞知識(shí)的組織,，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解,。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè),，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要有兩種類(lèi)型,，一類(lèi)是等級(jí)權(quán)力控制型,，另一類(lèi)是非等級(jí)權(quán)力控制型，即學(xué)習(xí)型企業(yè),。 學(xué)習(xí)型組織這一概念主要來(lái)自于管理學(xué)者彼得·圣吉,，彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉。

公路施工組織的任務(wù)有哪些,？

為了確保工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度及資金合理使用等，在施工前必須完成以下具體任務(wù),。

（1）確定開(kāi)工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，如：審核設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)充調(diào)查資料,、先遣人員進(jìn)場(chǎng)等,。

（2）計(jì)算工程數(shù)量（防止漏算、重算）,，確定勞動(dòng)力,、機(jī)械臺(tái)班、各種材料,、構(gòu)件等的需要量和供應(yīng)方案等,。

（3）確定施工方案（多種施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)比選），選擇施工機(jī)具,。

（4）安排施工順序（由整體到局部）,。

（5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每月或每季度人力、材料,、機(jī)械需用量,。

（6）進(jìn)行施工平面布置，即設(shè)備停放場(chǎng),、料場(chǎng),、倉(cāng)庫(kù)、拌和場(chǎng),、預(yù)制場(chǎng),、生活區(qū)、辦公室等的布置,。

（7）制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施,。

通過(guò)以上幾點(diǎn)可以看出，施工組織設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性,。施工組織設(shè)計(jì)合理與否,，直接影響工程的工期、工程質(zhì)量及工程的成本,。

禁毒志愿者組織的任務(wù)有哪些,？

禁毒志愿者組織的任務(wù)是：組織開(kāi)展禁毒宣傳和預(yù)防教育工作；關(guān)心,、幫助吸毒人員徹底戒斷毒癮,；協(xié)助、配合禁毒部門(mén)開(kāi)展相關(guān)禁毒工作,。

組織生活會(huì)主要任務(wù)有哪些,？

是開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。組織生活會(huì)的議程:一是主持人宣布會(huì)議主題,，通報(bào)會(huì)前準(zhǔn)備情況,。

二是支委會(huì)班子成員一一剖析報(bào)告，進(jìn)行個(gè)人發(fā)言,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。

最后主持人作會(huì)議總結(jié)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng),，提要求,。在每人個(gè)人發(fā)言結(jié)束后，其他同志對(duì)其進(jìn)行批評(píng),。

產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷(xiāo)組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷(xiāo)售職能，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,，有助于銷(xiāo)售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和方法；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化構(gòu)建銷(xiāo)售組織比較合適；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念,。

②部門(mén)沖突,，一方面對(duì)其他營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)依賴(lài)性強(qiáng)，另一方面他們未必能得到其他部門(mén)的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí),，不同的銷(xiāo)售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,，這樣不僅使銷(xiāo)售成本提高，而且也會(huì)引起顧客的反感

流程型組織有什么優(yōu)點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：

(1)以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向,。

(2)業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出(或服務(wù))和顧客為中心，從而提高了組織的運(yùn)行效率,。

(3)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,。

(4)流程團(tuán)隊(duì)是流程型組織的基本構(gòu)成單位。?

(5)從集權(quán)層級(jí)制到分權(quán)層級(jí)制再到扁平化的流程組織,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性不斷增強(qiáng),。

缺點(diǎn)：確定核心流程較為困難：需要對(duì)組織文化、管理體制,、人事財(cái)務(wù),、信息管理等系統(tǒng)進(jìn)行配套性變革;需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā),提高其綜合素質(zhì)，逐步適應(yīng)流程型團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境等,。

組織有哪些,？

太多了。黨組織,，團(tuán)組織,，班組織，工會(huì)組織,，社團(tuán)組織……,。

黨的組織建設(shè)的主要任務(wù)有哪些,？

黨的組織建設(shè)，是指黨的組織制度,、黨的中央組織,、黨的地方組織、黨的基層組織,、黨的干部,、黨的紀(jì)律、黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān),、黨組等內(nèi)容,。主要包括民主集中制建設(shè)、黨的基層組織建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容,。 黨的組織體系是依據(jù)黨的綱領(lǐng)和章程、按照民主集中制的原則,，自下而上組織起來(lái)的統(tǒng)一整體,。黨要實(shí)現(xiàn)各個(gè)歷史時(shí)期的政治任務(wù)，必須始終把加強(qiáng)黨的組織建設(shè)擺在突出位置,。

黨內(nèi)民主建設(shè)

是黨的組織建設(shè)的重要任務(wù),。其主要內(nèi)容包括：以保障黨員民主權(quán)利為基礎(chǔ)，以完善黨的代表大會(huì)制度和黨的委員會(huì)制度為重點(diǎn),，從改革體制機(jī)制入手,，建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度。按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,，完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制等,。

基層建設(shè)

是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。其主要內(nèi)容包括：適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，使基層組織成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者,。