優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)的具體措施包括,？

將課堂教學(xué)目標(biāo)定位于培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng),。課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以學(xué)生為中心,，讓學(xué)生真正參與到課堂教學(xué)的過程中,，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)這一目標(biāo),。

比如，教師在課堂教學(xué)中運(yùn)用“任務(wù)分析”教學(xué)時,，首先根據(jù)學(xué)生的終點(diǎn)能力,，確定課堂教學(xué)的重點(diǎn)目標(biāo)，然后確定教學(xué)單元,，根據(jù)課堂教學(xué)終點(diǎn)目標(biāo)和學(xué)生在學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)任務(wù)之前原有知識技能的儲備,，確定單元教學(xué)的任務(wù)，一般一個單元完成一項(xiàng)主要學(xué)習(xí)任務(wù)即單元總目標(biāo),。

每個教學(xué)單元都是由若干個任務(wù)組成,，這就需要根據(jù)教學(xué)單元總目標(biāo)來確定每一個子任務(wù)的目標(biāo)。

同時,，教師也要分析,，從起點(diǎn)能力到終點(diǎn)能力之間，需要學(xué)生掌握,，但學(xué)生尚未掌握的知識技能,。

提升企業(yè)銷售能力具體措施？

提升企業(yè)銷售能力的具體措施：

一是建立一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,，采用請進(jìn)來送出去的辦法,，對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

二是以滿足用戶為中心,，建立以市場營銷為核心的運(yùn)行機(jī)制，在整體營銷觀念下,，企業(yè)所有部門積極參與,，形成企業(yè)協(xié)調(diào)有效的促銷組合策略。

三是加強(qiáng)營銷信息系統(tǒng)的建立,。企業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)市場信息收集與研究工作,，調(diào)查分析不斷變化的市場需求，掌握產(chǎn)品開發(fā)方向,，研究制定產(chǎn)品開發(fā)中長期計(jì)劃,。

四是建立全國乃至國際性營銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)外市場的開拓中，搞活營銷方式,，拓寬銷售渠道,。

合作的銷售渠道方案怎么寫。要包括談判方案,、銷售方案,、任務(wù)指標(biāo)？

寫營銷方案總共有八大步驟： 一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢,。2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。5,、宏觀環(huán)境的變化。二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。1、通過機(jī)會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。2、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。3,、通過以上分析,，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面： 1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。2,、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。3,、營銷預(yù)算。五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(如編制損益報告等),。七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括： 1、前言,。2,、綱要(目錄)。3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

銷售文件包括？

銷售訂單文件包括銷售訂單文件和銷售訂單明細(xì)文件,。

銷售訂單文件按銷售的每一項(xiàng)訂單設(shè)置記錄,，關(guān)聯(lián)報價單、銷售合同,、商機(jī)等三個文件,，按銷售訂單的編號、日期,、類別,、來源、客戶伙伴,，銷售方式,、送貨方式、結(jié)算方式,、送貨地址,，貨款的價格策略,、幣種、匯率,、稅額,、金額，聯(lián)系人,，責(zé)任人,，以及報價單文件的報價單號、銷售合同文件的合同號,、商機(jī)文件的商機(jī)等內(nèi)容設(shè)置字段,。

銷售訂單明細(xì)文件反映每一項(xiàng)銷售訂單的各種產(chǎn)品數(shù)量、價格等方面的內(nèi)容,。一個銷售訂單主體文件可以對應(yīng)多個銷售訂單明細(xì)文件的記錄,，即按不同產(chǎn)品設(shè)置記錄。

個人銷售包括,？

個人銷售是一種銷售方法,，包括銷售人員個人努力與特定客戶建立和發(fā)展關(guān)系。有時也稱為個性化銷售,。

其目的是了解客戶,，評估其需求,，銷售人員在銷售過程中利用客戶提供的具體服務(wù)來幫助客戶實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)個人銷售是一種銷售方法,，涉及銷售人員個人努力與特定客戶建立和發(fā)展關(guān)系個人銷售與試圖通過其他方式實(shí)現(xiàn)銷售有很大的不同，比如大眾營銷,。有了這種銷售技巧,，與潛在客戶進(jìn)行一對一的接觸是非常必要的。

網(wǎng)上銷售包括,？

網(wǎng)上銷售的方式多種多樣,，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)營銷可以劃分為不同的類型,。

1,、根據(jù)營銷渠道的不同，可分為直接網(wǎng)上銷售和間接網(wǎng)上銷售,；

2,、根據(jù)網(wǎng)上交易的完善程度不同，可將網(wǎng)絡(luò)營銷分為完全網(wǎng)絡(luò)營銷和不完全網(wǎng)絡(luò)營銷,；

3,、按照開展網(wǎng)絡(luò)交易的范圍來分類，網(wǎng)絡(luò)營銷可分為3類：本地網(wǎng)絡(luò)營銷,、運(yùn)程國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷,、全球網(wǎng)絡(luò)營銷,；

4、根據(jù)網(wǎng)上市場的類型不同,，將網(wǎng)絡(luò)營銷劃分為網(wǎng)上零售,、網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上交易市場,；

5,、按照使用網(wǎng)絡(luò)的類型來分類，網(wǎng)絡(luò)營銷主要分為基于EDI網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營銷,、基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營銷以及基于Internet網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營銷,；

6、按照交易對象分類,，網(wǎng)絡(luò)營銷可以分為4類：商業(yè)機(jī)構(gòu)對商業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)營銷（Business-to-Business）,，商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)營銷（Business-to-Consumer），商業(yè)機(jī)構(gòu)對政府的網(wǎng)絡(luò)營銷（Business-to-Administrations）,，消費(fèi)者對政府的網(wǎng)絡(luò)營銷（Consumer-to-Administrations）,。

簡述人員銷售的任務(wù)？

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃；

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率,；

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時把握客戶需求,。為客戶提供主動,、熱情、滿意,、周到的服務(wù),；

4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價格及市場策略,，獨(dú)立處置詢盤、報價,、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作；

任務(wù)考核包括,？

任務(wù)考核績效是相對一個人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫缘?，即按照其工作性質(zhì)，員工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,。簡單說,，績效就是組織成員對組織的貢獻(xiàn)，或?qū)M織所具有的價值,。

在企業(yè)中,，員工績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等,。任務(wù)績效應(yīng)該是績效考評最基本的組成部分。對任務(wù)績效的考評通?？梢杂觅|(zhì)量,、數(shù)量、時效,、成本,、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來進(jìn)行考量評估。

戴高樂主義包括哪些內(nèi)容和具體措施,？

戴高樂主義,，是20世紀(jì)50年代末至60年代末，法國總統(tǒng)戴高樂制定的法國獨(dú)立自主外交政策的基本構(gòu)想和指導(dǎo)原則,。戴高樂主義就其本質(zhì)而言可稱為法蘭西民族主義,，它包括三方面思想：民族主義思想,、集權(quán)主義思想和獨(dú)立自主思想,。戴高樂主義以謀求法國在國際政治中的獨(dú)立自主和世界大國地位為政治目標(biāo)。戴高樂主義以謀求法國在國際政治中的獨(dú)立自主和世界大國地位為政治目標(biāo),，具體實(shí)施有：

1,、撤出北約軍事一體化組織，改變法國在聯(lián)盟中對美國的從屬地位,，維護(hù)民族獨(dú)立,；

2、建立法國獨(dú)立的核威懾力量,，打破美國的核壟斷,；

3、同蘇聯(lián)及其他社會主義國家建立"緩和,、諒解,、合作"的關(guān)系,，在東西方關(guān)系中發(fā)揮作用。積極推動中法建交,；

4,、建立一個擺脫美蘇控制，以法國為中心的,，法德聯(lián)合為支柱的,，由歐洲主權(quán)國家聯(lián)合起來的"大歐洲聯(lián)合"；

5,、實(shí)行非殖民化,，在第三世界推行"積極存在"的政策，以求保持和增進(jìn)法國在第三世界的利益和影響,。

加快拓展國際市場具體措施包括,？

一是創(chuàng)新開拓方式，優(yōu)化國際市場布局,。堅(jiān)定維護(hù)以世界貿(mào)易組織為核心的多邊貿(mào)易體制,，積極商簽更多高標(biāo)準(zhǔn)自貿(mào)協(xié)定和區(qū)域貿(mào)易協(xié)定。

二是發(fā)揮比較優(yōu)勢,，優(yōu)化國內(nèi)區(qū)域布局,。

三是加強(qiáng)分類指導(dǎo)，優(yōu)化經(jīng)營主體,。培育具有全球競爭力的龍頭企業(yè),，增強(qiáng)中小企業(yè)貿(mào)易競爭力，提升協(xié)同發(fā)展水平,，主動服務(wù)企業(yè),。