優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)的具體措施包括,？

將課堂教學(xué)目標(biāo)定位于培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)。課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以學(xué)生為中心,，讓學(xué)生真正參與到課堂教學(xué)的過程中,，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)這一目標(biāo),。

比如，教師在課堂教學(xué)中運(yùn)用“任務(wù)分析”教學(xué)時(shí),，首先根據(jù)學(xué)生的終點(diǎn)能力,，確定課堂教學(xué)的重點(diǎn)目標(biāo)，然后確定教學(xué)單元,，根據(jù)課堂教學(xué)終點(diǎn)目標(biāo)和學(xué)生在學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)任務(wù)之前原有知識(shí)技能的儲(chǔ)備,，確定單元教學(xué)的任務(wù)，一般一個(gè)單元完成一項(xiàng)主要學(xué)習(xí)任務(wù)即單元總目標(biāo),。

每個(gè)教學(xué)單元都是由若干個(gè)任務(wù)組成,，這就需要根據(jù)教學(xué)單元總目標(biāo)來確定每一個(gè)子任務(wù)的目標(biāo)。

同時(shí),，教師也要分析,，從起點(diǎn)能力到終點(diǎn)能力之間，需要學(xué)生掌握,，但學(xué)生尚未掌握的知識(shí)技能,。

提升企業(yè)銷售能力具體措施？

提升企業(yè)銷售能力的具體措施：

一是建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,，采用請(qǐng)進(jìn)來送出去的辦法,，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

二是以滿足用戶為中心,，建立以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心的運(yùn)行機(jī)制，在整體營(yíng)銷觀念下,，企業(yè)所有部門積極參與,，形成企業(yè)協(xié)調(diào)有效的促銷組合策略。

三是加強(qiáng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建立,。企業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與研究工作,，調(diào)查分析不斷變化的市場(chǎng)需求，掌握產(chǎn)品開發(fā)方向,，研究制定產(chǎn)品開發(fā)中長(zhǎng)期計(jì)劃,。

四是建立全國乃至國際性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓中,，搞活營(yíng)銷方式,，拓寬銷售渠道。

合作的銷售渠道方案怎么寫,。要包括談判方案,、銷售方案、任務(wù)指標(biāo),？

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟： 一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等。4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。5,、宏觀環(huán)境的變化,。二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。1,、通過機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。2、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。3,、通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面： 1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。3,、營(yíng)銷預(yù)算,。五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括： 1、前言,。2,、綱要(目錄),。3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。

銷售文件包括,？

銷售訂單文件包括銷售訂單文件和銷售訂單明細(xì)文件。

銷售訂單文件按銷售的每一項(xiàng)訂單設(shè)置記錄,，關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià)單,、銷售合同、商機(jī)等三個(gè)文件,，按銷售訂單的編號(hào),、日期、類別,、來源,、客戶伙伴，銷售方式,、送貨方式,、結(jié)算方式、送貨地址,，貨款的價(jià)格策略,、幣種、匯率,、稅額,、金額，聯(lián)系人,，責(zé)任人,，以及報(bào)價(jià)單文件的報(bào)價(jià)單號(hào)、銷售合同文件的合同號(hào)、商機(jī)文件的商機(jī)等內(nèi)容設(shè)置字段,。

銷售訂單明細(xì)文件反映每一項(xiàng)銷售訂單的各種產(chǎn)品數(shù)量,、價(jià)格等方面的內(nèi)容。一個(gè)銷售訂單主體文件可以對(duì)應(yīng)多個(gè)銷售訂單明細(xì)文件的記錄,，即按不同產(chǎn)品設(shè)置記錄。

個(gè)人銷售包括,？

個(gè)人銷售是一種銷售方法,，包括銷售人員個(gè)人努力與特定客戶建立和發(fā)展關(guān)系。有時(shí)也稱為個(gè)性化銷售,。

其目的是了解客戶,，評(píng)估其需求，銷售人員在銷售過程中利用客戶提供的具體服務(wù)來幫助客戶實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)個(gè)人銷售是一種銷售方法,，涉及銷售人員個(gè)人努力與特定客戶建立和發(fā)展關(guān)系個(gè)人銷售與試圖通過其他方式實(shí)現(xiàn)銷售有很大的不同,，比如大眾營(yíng)銷。有了這種銷售技巧,，與潛在客戶進(jìn)行一對(duì)一的接觸是非常必要的,。

網(wǎng)上銷售包括？

網(wǎng)上銷售的方式多種多樣,，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以劃分為不同的類型。

1,、根據(jù)營(yíng)銷渠道的不同,，可分為直接網(wǎng)上銷售和間接網(wǎng)上銷售；

2,、根據(jù)網(wǎng)上交易的完善程度不同,，可將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分為完全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和不完全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；

3,、按照開展網(wǎng)絡(luò)交易的范圍來分類,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可分為3類：本地網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、運(yùn)程國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、全球網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,；

4、根據(jù)網(wǎng)上市場(chǎng)的類型不同,，將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷劃分為網(wǎng)上零售,、網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上交易市場(chǎng),；

5,、按照使用網(wǎng)絡(luò)的類型來分類，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要分為基于EDI網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及基于Internet網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,；

6,、按照交易對(duì)象分類，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以分為4類：商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Business-to-Business）,，商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Business-to-Consumer）,，商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Business-to-Administrations），消費(fèi)者對(duì)政府的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Consumer-to-Administrations）,。

簡(jiǎn)述人員銷售的任務(wù),？

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,；

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值,，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

3,、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng),、熱情,、滿意、周到的服務(wù),；

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤,、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作；

任務(wù)考核包括,？

任務(wù)考核績(jī)效是相對(duì)一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫缘?，即按照其工作性質(zhì)，員工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,。簡(jiǎn)單說,，績(jī)效就是組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或?qū)M織所具有的價(jià)值。

在企業(yè)中,，員工績(jī)效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等,。任務(wù)績(jī)效應(yīng)該是績(jī)效考評(píng)最基本的組成部分,。對(duì)任務(wù)績(jī)效的考評(píng)通常可以用質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)效、成本,、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來進(jìn)行考量評(píng)估。

戴高樂主義包括哪些內(nèi)容和具體措施,？

戴高樂主義,，是20世紀(jì)50年代末至60年代末，法國總統(tǒng)戴高樂制定的法國獨(dú)立自主外交政策的基本構(gòu)想和指導(dǎo)原則,。戴高樂主義就其本質(zhì)而言可稱為法蘭西民族主義,，它包括三方面思想：民族主義思想、集權(quán)主義思想和獨(dú)立自主思想,。戴高樂主義以謀求法國在國際政治中的獨(dú)立自主和世界大國地位為政治目標(biāo),。戴高樂主義以謀求法國在國際政治中的獨(dú)立自主和世界大國地位為政治目標(biāo)，具體實(shí)施有：

1,、撤出北約軍事一體化組織,，改變法國在聯(lián)盟中對(duì)美國的從屬地位，維護(hù)民族獨(dú)立,；

2,、建立法國獨(dú)立的核威懾力量，打破美國的核壟斷,；

3,、同蘇聯(lián)及其他社會(huì)主義國家建立"緩和、諒解,、合作"的關(guān)系,，在東西方關(guān)系中發(fā)揮作用。積極推動(dòng)中法建交,；

4,、建立一個(gè)擺脫美蘇控制，以法國為中心的,，法德聯(lián)合為支柱的,，由歐洲主權(quán)國家聯(lián)合起來的"大歐洲聯(lián)合"；

5、實(shí)行非殖民化,，在第三世界推行"積極存在"的政策,，以求保持和增進(jìn)法國在第三世界的利益和影響。

加快拓展國際市場(chǎng)具體措施包括,？

一是創(chuàng)新開拓方式,，優(yōu)化國際市場(chǎng)布局。堅(jiān)定維護(hù)以世界貿(mào)易組織為核心的多邊貿(mào)易體制,，積極商簽更多高標(biāo)準(zhǔn)自貿(mào)協(xié)定和區(qū)域貿(mào)易協(xié)定,。

二是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化國內(nèi)區(qū)域布局,。

三是加強(qiáng)分類指導(dǎo),，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)主體。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè),，增強(qiáng)中小企業(yè)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力,，提升協(xié)同發(fā)展水平，主動(dòng)服務(wù)企業(yè),。