1,、人的心理活動(dòng)特征。人的需要分為若干層次,，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的,。所以,，由生理需要、安全需要,、社會(huì)交往需要,、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因,。

2、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望,。企業(yè)管理創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求,、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng),。根據(jù)需要層次理論，人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過程,，當(dāng)生理,、安全、交往,、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來，成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力,。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值,，從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì),、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感,，這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì),、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng),。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,，但不論什么模式或什么方法,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的,，即所謂“管理無定式”,。這是從大的方面講的，而從某一企業(yè)來說,，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用,，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新,。

2,、由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快,，產(chǎn)品的生命周期大大縮短,，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,，才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。

3,、當(dāng)前,，市場競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,，就要千方百計(jì)控制成本,，提高質(zhì)量，增加品種,，擴(kuò)大銷售,，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,，采取新的管理策略和程序,，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

二,、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的變革和改進(jìn),，幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力，在激烈的商場競爭中立于不敗之地,，因此,，企業(yè)管理創(chuàng)新的生存和發(fā)展過程中有重大作用。

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率,。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映,，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減少,，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等,，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面,，一是提高目前的效益,，一是提高未來的效益，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,，有的是提高后者,，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來的效益,，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力,，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

（二）穩(wěn)定企業(yè),、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理有序化,、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式,、方法和手段,。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面蘇芮思維訓(xùn)練專家,，只從管理層級(jí)制這一創(chuàng)新來看,，用來管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)制，超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制,。當(dāng)一名經(jīng)理退休,、升職或調(diào)離時(shí)，另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備,，他已受過接受職位的培訓(xùn),，因而人員雖有進(jìn)出，其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變,。這不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來,，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

（三）拓展市場,、幫助競爭企業(yè)管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進(jìn)行則幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭,，企業(yè)在進(jìn)行市場競爭和市場拓展時(shí),，將遇到眾多競爭對(duì)手。因此,，這一競爭過程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象和動(dòng)態(tài)博弈過程,。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出，這個(gè)解無非是在預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件淺談企業(yè)管理創(chuàng)新下尋找出最佳的,、新的市場策略和運(yùn)行方式,。

（四）有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,，另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離,，推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用,，管理工作經(jīng)驗(yàn),，管理工作技能嫻熟，善于溝通和協(xié)調(diào),，組織能力強(qiáng),。因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,，他們必然關(guān)心創(chuàng)新,，關(guān)心管理創(chuàng)新，因此,，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體,。以上幾個(gè)方面不過是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一，但足以證明企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,，打破陳規(guī)陋習(xí),，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路,。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng),，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂,。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí),、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”,、在組織管理上的“等”、“靠”,、“要”意識(shí),、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求,，建構(gòu)全新的思維觀念,，即著眼世界，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感,、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí),、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí),、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念,、競爭意識(shí),，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等,。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造,，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng),。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑,。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境,。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入,，對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng),。就企業(yè)本身來說,，必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目,，同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力,。