對于普通的人來說,，工作是一場長達(dá)三十幾年的修行,。

從小白到大神，一靠時(shí)間,，二靠悟性,，三靠靠本性,。

時(shí)間給了歷練思考的機(jī)會(huì)，悟性用來以小見大間見斑窺豹發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，本性才最終決定用在何處,，走向何方。

今天我最想說兩條關(guān)好如何干好工作的體會(huì),，總結(jié)起來就是兩句話：

做某件事之前,，先想一想自己的訴求是什么 ，就是弄明白想要達(dá)成的目的是什么,？

再想一下這件事情的退出的策略是什么 ,，就是在出現(xiàn)最壞情況下該如何妥善應(yīng)對？

用好上面的方法之前,，先來看看工作中常見的意氣用事,，主動(dòng)和拖沓。

最好避免做事情意氣用事

工作中難免會(huì)遇到很多看不慣的人和事,，可以選擇對抗,，也可以選擇妥協(xié)。

舉個(gè)例子,。我有時(shí)看到某些不好的人和事,，一時(shí)興起的話就會(huì)想，寧愿犧牲自己也要去揭發(fā)他們,。還有一種情況,，你所管理的供應(yīng)商沒有按照合同來履行服務(wù)的承諾，而合同又是自己簽署下來的,，該怎么辦,？

上面提的兩種情況，如果去揭發(fā)或者把事情鬧大的話,，自己肯定會(huì)受到牽連影響,。但是如果不做，心里又會(huì)覺得很不舒服,，好像正義感在起著作用,。

當(dāng)這些情緒出現(xiàn)的時(shí)候，我們到底該怎么做呢,？

考慮解決方法有必要先從大局來看。此人,、此事與大局的關(guān)系性是什么程度,。不去理會(huì)會(huì)造成多大的影響？

答案無非就是兩種,，是或否,。我想更多的時(shí)候應(yīng)該是后一種“否”,，就是所謂的影響并沒有想像中的那么大。

假使真去糾結(jié)的話,，那這么做算是意氣用事嗎,？區(qū)分意氣用事的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

我想用一句話“損人不利己”來衡量的話再合適不過,。就是當(dāng)真這么去做了,，傷害了其它人的利益，而自身又沒有得到任何好處的話,，就算是意氣用事,。

沒有必要做出損人不利己的事情來傷害到雙方，尤其是當(dāng)這件事情對大局沒有重要影響的時(shí)候,。

拖沓和主動(dòng)

不要把領(lǐng)導(dǎo)的話不當(dāng)話,，不要拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)干部，不要以為他們說過的話會(huì)自己忘掉,。很多的人接著上面分配的工作,，卻一直拖沓不辦，尤其是上面口頭交待的,、不是一時(shí)能辦好的一些事情,。

他們以為：這樣拖一段時(shí)間，說不定領(lǐng)導(dǎo)自己就會(huì)忘記,。他們沒想到的是：殊不知,，別人也正在用這件事情來考驗(yàn)他們。幾次下來就基本知道下屬為人做事的秉性,。不看好的話,，那以后不會(huì)輕易交辦重要的事情。有了這個(gè)印象之后,，以后想扭轉(zhuǎn)會(huì)很難,。

對于拖沓和心存僥幸的人來說，其實(shí)損失特別巨大,，因?yàn)樗麄儞p失了未來很多潛在的機(jī)會(huì),。

主動(dòng)是另外一個(gè)問題。

主動(dòng)之前先細(xì)心的觀察一下所處的環(huán)境是什么樣子的,，主動(dòng)的話會(huì)帶來什么樣的后果,。如果環(huán)境做事賞罰清明，不妨好好努力,，畢竟大多數(shù)情況下還是一份耕耘一份收獲的,。再說做事的過程收獲很大，成長更快。

但是如果環(huán)境不是那么清明,，尤其會(huì)多做多錯(cuò),，而且進(jìn)步不是靠多做事情的話，那就要思考好主動(dòng)的邊界,，怎么樣做才算是恰到好處,，尤其是在一些機(jī)關(guān)單位里，要明白如何用這份主動(dòng)做最重要的事情,。

上面說的這份不主動(dòng)是對那些有背景,、有實(shí)力的人來說的。對于像我這樣毫無背景,，沒有退路的普通屌絲來說,，唯有主動(dòng)，拒絕拖沓,，無其它選擇,。

職場中不能有的情緒和做法有很多種，啰嗦不完的,。

那么,，要做好工作必須要有的方法，要靠方法,。比如一開頭提到的兩條,。

先想一想自己的訴求是什么 ，就是自己想要達(dá)成的目的是什么 ,。

還要多想一下退出的策略是什么 ,，就是最壞情況下如何妥善應(yīng)對。

我們用這2條來簡單分析一下前面提到的例子,。

首先,，來看看訴求是什么和能得到的好處是什么，看下面,。

1.純粹是正義感指使,，看不慣這樣的人和事情存在。這么做了基本沒有什么好處,，就是覺得維護(hù)了原則,。

2.出口惡氣，之前受過對方的氣,，沒有得到尊重,。僅僅得到報(bào)復(fù)的快感，沒有實(shí)在的好外,。

3,。讓對方不好過,，就是要對方難看。 同上面一樣,。

4.在競爭中勝過他人，未來的機(jī)會(huì)更有利于自己,，敲詐供方的利益,。這個(gè)所謂的機(jī)會(huì)當(dāng)前看是未知的，不是擺在眼前的,。

,。。,。

出現(xiàn)多個(gè)想法疊加的時(shí)候,，要靜下心來細(xì)想一下核心訴求是什么，哪一個(gè)才是真正排在第一位呢,。

可以把上面的訪求進(jìn)行排序,，排序之后再看一下這么做的損失收益，也就不言自明了,，也就知道了最理性情況下應(yīng)該怎么去做了,。

退出策略，是保護(hù)自己,。

參與某件事情的時(shí)候,，要想到最壞情況下該怎么樣才能妥善應(yīng)對。退出是保留實(shí)力,，東山再起,，是給自己一次機(jī)會(huì)。生活中更多的是平淡的堅(jiān)持,，在很多小事上磨練,。破釜沉舟，置之死地而后生的情況,，最好還是要少一點(diǎn),。

不久前我被動(dòng)地參與到某個(gè)項(xiàng)目中，明知不會(huì)有好的結(jié)果,，但是還必須繼續(xù)參與的那種情況,。后來，項(xiàng)目果真如預(yù)期所料進(jìn)展不順利,，困在其中讓讓我一直很頭疼,。一年辛辛苦苦的工作 ，有可能因?yàn)榇耸卤荒?，更坦白地來講的話,，就是不想背這個(gè)鍋,。

后來經(jīng)高人當(dāng)面直白的提醒，才意識(shí)到退出策略是多么的重要,。這個(gè)所謂的退出策略不是讓你束手旁觀,，撇清責(zé)任，而是在于保護(hù)好自己不被陷害,，在不知道的情況下背了不該背的鍋,。

因?yàn)楹芏鄠凸羰强床坏降模袀锌赡軄砺凡幻?，無從查起,，甚至好多年后才會(huì)知曉，正所謂明槍易躲,，暗箭難防,。

做某項(xiàng)工作的時(shí)候要設(shè)想到這種最壞的情況下，應(yīng)該如何應(yīng)對,，倘若真的沒有好辦法對付的話,，那只能接受。最好是在開始的時(shí)候有所心理準(zhǔn)備,，而不至于事情臨頭的時(shí)候亂了方寸,。

這種方法使用的多了就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，以后在潛意識(shí)當(dāng)中很自然的就能完成,。