對(duì)于普通的人來(lái)說(shuō),，工作是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)三十幾年的修行,。

從小白到大神，一靠時(shí)間,，二靠悟性,，三靠靠本性。

時(shí)間給了歷練思考的機(jī)會(huì),，悟性用來(lái)以小見(jiàn)大間見(jiàn)斑窺豹發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，本性才最終決定用在何處，走向何方,。

今天我最想說(shuō)兩條關(guān)好如何干好工作的體會(huì),，總結(jié)起來(lái)就是兩句話(huà)：

做某件事之前，先想一想自己的訴求是什么 ,，就是弄明白想要達(dá)成的目的是什么,？

再想一下這件事情的退出的策略是什么 ，就是在出現(xiàn)最壞情況下該如何妥善應(yīng)對(duì),？

用好上面的方法之前,，先來(lái)看看工作中常見(jiàn)的意氣用事，主動(dòng)和拖沓,。

最好避免做事情意氣用事

工作中難免會(huì)遇到很多看不慣的人和事,，可以選擇對(duì)抗，也可以選擇妥協(xié),。

舉個(gè)例子,。我有時(shí)看到某些不好的人和事，一時(shí)興起的話(huà)就會(huì)想,，寧愿犧牲自己也要去揭發(fā)他們,。還有一種情況，你所管理的供應(yīng)商沒(méi)有按照合同來(lái)履行服務(wù)的承諾,，而合同又是自己簽署下來(lái)的,，該怎么辦？

上面提的兩種情況,，如果去揭發(fā)或者把事情鬧大的話(huà)，自己肯定會(huì)受到牽連影響,。但是如果不做,，心里又會(huì)覺(jué)得很不舒服，好像正義感在起著作用,。

當(dāng)這些情緒出現(xiàn)的時(shí)候,，我們到底該怎么做呢？

考慮解決方法有必要先從大局來(lái)看,。此人,、此事與大局的關(guān)系性是什么程度,。不去理會(huì)會(huì)造成多大的影響？

答案無(wú)非就是兩種,，是或否,。我想更多的時(shí)候應(yīng)該是后一種“否”，就是所謂的影響并沒(méi)有想像中的那么大,。

假使真去糾結(jié)的話(huà),，那這么做算是意氣用事嗎？區(qū)分意氣用事的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？

我想用一句話(huà)“損人不利己”來(lái)衡量的話(huà)再合適不過(guò),。就是當(dāng)真這么去做了，傷害了其它人的利益,，而自身又沒(méi)有得到任何好處的話(huà),，就算是意氣用事。

沒(méi)有必要做出損人不利己的事情來(lái)傷害到雙方,，尤其是當(dāng)這件事情對(duì)大局沒(méi)有重要影響的時(shí)候,。

拖沓和主動(dòng)

不要把領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)不當(dāng)話(huà)，不要拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)干部,，不要以為他們說(shuō)過(guò)的話(huà)會(huì)自己忘掉,。很多的人接著上面分配的工作，卻一直拖沓不辦,，尤其是上面口頭交待的,、不是一時(shí)能辦好的一些事情。

他們以為：這樣拖一段時(shí)間,，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)自己就會(huì)忘記,。他們沒(méi)想到的是：殊不知，別人也正在用這件事情來(lái)考驗(yàn)他們,。幾次下來(lái)就基本知道下屬為人做事的秉性,。不看好的話(huà)，那以后不會(huì)輕易交辦重要的事情,。有了這個(gè)印象之后,，以后想扭轉(zhuǎn)會(huì)很難。

對(duì)于拖沓和心存僥幸的人來(lái)說(shuō),，其實(shí)損失特別巨大,，因?yàn)樗麄儞p失了未來(lái)很多潛在的機(jī)會(huì)。

主動(dòng)是另外一個(gè)問(wèn)題,。

主動(dòng)之前先細(xì)心的觀察一下所處的環(huán)境是什么樣子的,，主動(dòng)的話(huà)會(huì)帶來(lái)什么樣的后果。如果環(huán)境做事賞罰清明,，不妨好好努力,，畢竟大多數(shù)情況下還是一份耕耘一份收獲的,。再說(shuō)做事的過(guò)程收獲很大，成長(zhǎng)更快,。

但是如果環(huán)境不是那么清明,，尤其會(huì)多做多錯(cuò)，而且進(jìn)步不是靠多做事情的話(huà),，那就要思考好主動(dòng)的邊界,，怎么樣做才算是恰到好處，尤其是在一些機(jī)關(guān)單位里,，要明白如何用這份主動(dòng)做最重要的事情,。

上面說(shuō)的這份不主動(dòng)是對(duì)那些有背景、有實(shí)力的人來(lái)說(shuō)的,。對(duì)于像我這樣毫無(wú)背景,，沒(méi)有退路的普通屌絲來(lái)說(shuō)，唯有主動(dòng),，拒絕拖沓,，無(wú)其它選擇。

職場(chǎng)中不能有的情緒和做法有很多種,，啰嗦不完的,。

那么，要做好工作必須要有的方法,，要靠方法,。比如一開(kāi)頭提到的兩條。

先想一想自己的訴求是什么 ,，就是自己想要達(dá)成的目的是什么 ,。

還要多想一下退出的策略是什么 ，就是最壞情況下如何妥善應(yīng)對(duì),。

我們用這2條來(lái)簡(jiǎn)單分析一下前面提到的例子,。

首先，來(lái)看看訴求是什么和能得到的好處是什么,，看下面,。

1.純粹是正義感指使，看不慣這樣的人和事情存在,。這么做了基本沒(méi)有什么好處,，就是覺(jué)得維護(hù)了原則。

2.出口惡氣,，之前受過(guò)對(duì)方的氣,，沒(méi)有得到尊重,。僅僅得到報(bào)復(fù)的快感,，沒(méi)有實(shí)在的好外,。

3。讓對(duì)方不好過(guò),，就是要對(duì)方難看,。 同上面一樣。

4.在競(jìng)爭(zhēng)中勝過(guò)他人,，未來(lái)的機(jī)會(huì)更有利于自己,，敲詐供方的利益。這個(gè)所謂的機(jī)會(huì)當(dāng)前看是未知的,，不是擺在眼前的,。

。,。,。

出現(xiàn)多個(gè)想法疊加的時(shí)候，要靜下心來(lái)細(xì)想一下核心訴求是什么,，哪一個(gè)才是真正排在第一位呢,。

可以把上面的訪求進(jìn)行排序，排序之后再看一下這么做的損失收益,，也就不言自明了,，也就知道了最理性情況下應(yīng)該怎么去做了。

退出策略,，是保護(hù)自己,。

參與某件事情的時(shí)候，要想到最壞情況下該怎么樣才能妥善應(yīng)對(duì),。退出是保留實(shí)力,，東山再起，是給自己一次機(jī)會(huì),。生活中更多的是平淡的堅(jiān)持,，在很多小事上磨練。破釜沉舟,，置之死地而后生的情況,，最好還是要少一點(diǎn)。

不久前我被動(dòng)地參與到某個(gè)項(xiàng)目中,，明知不會(huì)有好的結(jié)果,，但是還必須繼續(xù)參與的那種情況。后來(lái),，項(xiàng)目果真如預(yù)期所料進(jìn)展不順利,，困在其中讓讓我一直很頭疼。一年辛辛苦苦的工作 ，有可能因?yàn)榇耸卤荒?，更坦白地?lái)講的話(huà),，就是不想背這個(gè)鍋。

后來(lái)經(jīng)高人當(dāng)面直白的提醒,，才意識(shí)到退出策略是多么的重要,。這個(gè)所謂的退出策略不是讓你束手旁觀，撇清責(zé)任,，而是在于保護(hù)好自己不被陷害,，在不知道的情況下背了不該背的鍋。

因?yàn)楹芏鄠凸羰强床坏降?，中傷有可能?lái)路不明,，無(wú)從查起，甚至好多年后才會(huì)知曉,，正所謂明槍易躲,，暗箭難防。

做某項(xiàng)工作的時(shí)候要設(shè)想到這種最壞的情況下,，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),，倘若真的沒(méi)有好辦法對(duì)付的話(huà)，那只能接受,。最好是在開(kāi)始的時(shí)候有所心理準(zhǔn)備,，而不至于事情臨頭的時(shí)候亂了方寸。

這種方法使用的多了就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣,，以后在潛意識(shí)當(dāng)中很自然的就能完成,。