對于普通的人來說,，工作是一場長達三十幾年的修行。

從小白到大神,，一靠時間，二靠悟性,，三靠靠本性。

時間給了歷練思考的機會,，悟性用來以小見大間見斑窺豹發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，本性才最終決定用在何處，走向何方,。

今天我最想說兩條關(guān)好如何干好工作的體會，總結(jié)起來就是兩句話：

做某件事之前,，先想一想自己的訴求是什么 ，就是弄明白想要達成的目的是什么,？

再想一下這件事情的退出的策略是什么 ,，就是在出現(xiàn)最壞情況下該如何妥善應(yīng)對？

用好上面的方法之前,，先來看看工作中常見的意氣用事,，主動和拖沓。

最好避免做事情意氣用事

工作中難免會遇到很多看不慣的人和事,，可以選擇對抗，也可以選擇妥協(xié),。

舉個例子。我有時看到某些不好的人和事,，一時興起的話就會想，寧愿犧牲自己也要去揭發(fā)他們,。還有一種情況,，你所管理的供應(yīng)商沒有按照合同來履行服務(wù)的承諾,，而合同又是自己簽署下來的,，該怎么辦？

上面提的兩種情況,，如果去揭發(fā)或者把事情鬧大的話,，自己肯定會受到牽連影響。但是如果不做,，心里又會覺得很不舒服，好像正義感在起著作用,。

當這些情緒出現(xiàn)的時候,，我們到底該怎么做呢,？

考慮解決方法有必要先從大局來看,。此人,、此事與大局的關(guān)系性是什么程度。不去理會會造成多大的影響,？

答案無非就是兩種，是或否,。我想更多的時候應(yīng)該是后一種“否”，就是所謂的影響并沒有想像中的那么大,。

假使真去糾結(jié)的話，那這么做算是意氣用事嗎,？區(qū)分意氣用事的標準是什么,？

我想用一句話“損人不利己”來衡量的話再合適不過,。就是當真這么去做了,，傷害了其它人的利益，而自身又沒有得到任何好處的話,，就算是意氣用事。

沒有必要做出損人不利己的事情來傷害到雙方,，尤其是當這件事情對大局沒有重要影響的時候,。

拖沓和主動

不要把領(lǐng)導的話不當話，不要拿領(lǐng)導不當干部,，不要以為他們說過的話會自己忘掉,。很多的人接著上面分配的工作，卻一直拖沓不辦,，尤其是上面口頭交待的、不是一時能辦好的一些事情,。

他們以為：這樣拖一段時間，說不定領(lǐng)導自己就會忘記,。他們沒想到的是：殊不知,，別人也正在用這件事情來考驗他們,。幾次下來就基本知道下屬為人做事的秉性。不看好的話,，那以后不會輕易交辦重要的事情。有了這個印象之后,，以后想扭轉(zhuǎn)會很難,。

對于拖沓和心存僥幸的人來說,，其實損失特別巨大，因為他們損失了未來很多潛在的機會,。

主動是另外一個問題。

主動之前先細心的觀察一下所處的環(huán)境是什么樣子的,，主動的話會帶來什么樣的后果,。如果環(huán)境做事賞罰清明，不妨好好努力,，畢竟大多數(shù)情況下還是一份耕耘一份收獲的。再說做事的過程收獲很大,，成長更快,。

但是如果環(huán)境不是那么清明，尤其會多做多錯,，而且進步不是靠多做事情的話,，那就要思考好主動的邊界，怎么樣做才算是恰到好處,，尤其是在一些機關(guān)單位里,，要明白如何用這份主動做最重要的事情。

上面說的這份不主動是對那些有背景,、有實力的人來說的,。對于像我這樣毫無背景,，沒有退路的普通屌絲來說，唯有主動,，拒絕拖沓，無其它選擇,。

職場中不能有的情緒和做法有很多種，啰嗦不完的,。

那么，要做好工作必須要有的方法,，要靠方法。比如一開頭提到的兩條,。

先想一想自己的訴求是什么 ，就是自己想要達成的目的是什么 ,。

還要多想一下退出的策略是什么 ,，就是最壞情況下如何妥善應(yīng)對。

我們用這2條來簡單分析一下前面提到的例子,。

首先，來看看訴求是什么和能得到的好處是什么,，看下面。

1.純粹是正義感指使,，看不慣這樣的人和事情存在。這么做了基本沒有什么好處,，就是覺得維護了原則,。

2.出口惡氣,，之前受過對方的氣,，沒有得到尊重,。僅僅得到報復(fù)的快感,，沒有實在的好外,。

3。讓對方不好過,，就是要對方難看。 同上面一樣,。

4.在競爭中勝過他人,，未來的機會更有利于自己,，敲詐供方的利益,。這個所謂的機會當前看是未知的,，不是擺在眼前的,。

,。,。。

出現(xiàn)多個想法疊加的時候,，要靜下心來細想一下核心訴求是什么，哪一個才是真正排在第一位呢,。

可以把上面的訪求進行排序，排序之后再看一下這么做的損失收益,，也就不言自明了，也就知道了最理性情況下應(yīng)該怎么去做了,。

退出策略,，是保護自己,。

參與某件事情的時候，要想到最壞情況下該怎么樣才能妥善應(yīng)對,。退出是保留實力，東山再起,，是給自己一次機會,。生活中更多的是平淡的堅持，在很多小事上磨練,。破釜沉舟,，置之死地而后生的情況，最好還是要少一點,。

不久前我被動地參與到某個項目中，明知不會有好的結(jié)果,，但是還必須繼續(xù)參與的那種情況。后來,，項目果真如預(yù)期所料進展不順利，困在其中讓讓我一直很頭疼,。一年辛辛苦苦的工作 ，有可能因為此事被抹殺,，更坦白地來講的話，就是不想背這個鍋,。

后來經(jīng)高人當面直白的提醒,，才意識到退出策略是多么的重要。這個所謂的退出策略不是讓你束手旁觀,，撇清責任,，而是在于保護好自己不被陷害,，在不知道的情況下背了不該背的鍋,。

因為很多傷害和攻擊是看不到的,，中傷有可能來路不明，無從查起,，甚至好多年后才會知曉,，正所謂明槍易躲,，暗箭難防,。

做某項工作的時候要設(shè)想到這種最壞的情況下,，應(yīng)該如何應(yīng)對,，倘若真的沒有好辦法對付的話，那只能接受,。最好是在開始的時候有所心理準備,，而不至于事情臨頭的時候亂了方寸,。

這種方法使用的多了就會養(yǎng)成習慣,，以后在潛意識當中很自然的就能完成,。