甲方工作和乙方工作的區(qū)別是什么,?
很不幸,,也很慶幸,,我既做過甲方,,也做過乙方,。
做甲方時,,對乙方算是呼風(fēng)喚雨,;做乙方時,,對甲方也有忍耐屈膝,。
做甲方時,,獨自一人操盤大品牌;做乙方時,,也要一馬當先操盤兩家生意,。
一畢業(yè)做甲方,,若干年后轉(zhuǎn)乙方,如今又要同步做甲方,。
職場人生,,就是在不斷變化“甲方乙方”的身份角色。兩種不同體驗,,滋味自在人心,。
現(xiàn)在一一坦誠與朋友們分享,我自己親身體驗,、親眼觀察,、親腦思考的“甲方乙方”之角色區(qū)別,哈哈,,如能對諸君有些微參考價值,,便已慶幸。當然,,這里僅限于討論我們營銷行業(yè)的甲方乙方,,不一定對外也適用。
01
甲方應(yīng)該是策略制定者,,
而乙方必須有策略執(zhí)行力
甲方不能寄托于乙方去給自己找生意策略,,畢竟甲方比乙方更熟悉自己的生意,而且甲方操盤管理的事情比乙方更多,,考慮要比乙方更全面,。所以,甲方在brief乙方之前,,就應(yīng)該已經(jīng)有生意策略,。
而乙方最擅長的,,是策略的執(zhí)行力,,是如何讓一個好策略,通過創(chuàng)意與執(zhí)行,,傳遞給消費者,。其實,光琢磨創(chuàng)意和執(zhí)行,,就足夠占據(jù)乙方100%的時間,,根本無法分神,做份外的事情,。
然而現(xiàn)實中,,甲方往往會把生意問題,拋給乙方去提大策略,,自己反而不去動腦子思考,。甚至更多的甲方,,腦子里壓根不清楚自己的生意問題,Brief不清楚,。
而很多不專業(yè)的乙方也就大咧咧的承接了甲方的工作,,接著就用自己局限性的創(chuàng)意性思維,去解決一個龐大的全盤生意問題,,往往最后是驢頭不對馬嘴,,或者頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。最害怕的是,,乙方提了一大堆咨詢報告,,全是“事實/數(shù)據(jù)/分析”,卻無一切合可行的策略,。
總之,,要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,而不要分散專業(yè)人的精力,,去做份外的事情,。同時,無論甲方乙方,,都要對自己有高要求,,要首先深入的洞察生意問題與策略。
02
甲方應(yīng)該最清楚自己的問題,,
而乙方必須從旁建議
甲方日日耕耘在自己的生意上,,應(yīng)該更清楚自己的問題。當然,,往往當局者迷,,需要乙方從旁觀者角度,提供一些參考建議,。
所以,,甲方不能閉關(guān)鎖國、掩耳不聽,。乙方也不能故意裝瞎,,藏著掖著。
然而現(xiàn)實中,,甲方因為內(nèi)部慣性或者政治考量,,對生意問題的判斷,容易“選擇性”的忽略,。比如一個非常重視數(shù)據(jù)的甲方公司,,會選擇性的忽略“無法用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的原因”,這就會人為的漏掉很多生意因素,,包括明明一個很大的競爭對手,,結(jié)果就是因為沒有數(shù)據(jù),,選擇視而不見。
而乙方給甲方提建議時,,有時會落入“為什么你的競爭對手能做,,你不能做?”的錯誤邏輯中,,為什么競爭對手做,,甲方就要做呢?生搬硬套,,可不是解決問題的好辦法,。
無論甲方乙方,在討論生意問題時,,必須要基于自己的實際,,做大量的對比性研究,才能得出切實可行的解決方案,。
03
甲方應(yīng)該全局把控,,
而乙方必須有單點突破的能力
甲方得把控全局,包括生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、市場、銷售,、公關(guān),、人力、財務(wù)等等,。所以,,往往沒有那么多時間,也沒有那么專業(yè),,去解決一個具體的營銷問題,。
而乙方,則必須要有單點突破的能力——如果通過一個營銷行動,,解決一個具體的生意問題,。不求大而全,,而求精而專,。
然而現(xiàn)實中,甲方往往越俎代庖,,太過角色代入到乙方,,直接插手乙方的專業(yè)領(lǐng)域,所以才會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上無數(shù)乙方的人吐槽甲方,,不懂裝懂,,非要讓設(shè)計師“把LOGO調(diào)大的同時縮小一下”,。
而乙方被迫也要去解決甲方的那些非營銷性的問題,所以才會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上甲方也在吐槽乙方,,盲人摸象,,不懂裝懂。
甲乙雙方要互相理解對方的角色,,但也不要越俎代庖,,個人做好個人的專業(yè)事。
04
甲方更偏向運營管理,,
而乙方必須更為精鉆專業(yè)
甲方的工作更類似于運營管理,,從內(nèi)部協(xié)調(diào)各個部門,各個資源,,組合在一起,,達成某個生意目標。而且往往要耗費大量時間做內(nèi)部PPT,,開各種無聊的會議,,去應(yīng)付老板、以及老板的老板們,,還有其他部門的老板們,,往往白天都在開會開會開會,晚上才有精力干點正事,。這些都是運營管理的工作,。
而乙方內(nèi)部相對單純,只需要做好自己手頭上的項目即可——洞察問題,,建議策略,,提出創(chuàng)意,規(guī)劃執(zhí)行,。即可,。
所以乙方更為精鉆在某一個具體問題上,而甲方則需要在背后處理一大堆的內(nèi)部事務(wù),。往往一個好的營銷策劃,,既需要乙方夠牛逼,也需要甲方在內(nèi)部積極的運作,,雙方共同努力,,才能最終落地。
所以,,甲乙雙方絕對要合作的珠聯(lián)璧合,,才能讓好創(chuàng)意付諸實踐。
05
甲方更操心投資回報與可執(zhí)行性,而乙方更在意創(chuàng)意多牛逼
甲方要花自己的錢,,自然會心疼每一分錢的回報率,。而乙方更追求創(chuàng)意的牛逼,能夠創(chuàng)造多大的轟動性等等,。
甲方還要擔(dān)心可執(zhí)行性,,比如供應(yīng)鏈是否能配合上?而乙方在提創(chuàng)意時,,因為不清楚甲方內(nèi)部的時間流程,,往往會提出一個天馬行空、無法落地的方案,。
這時,,就需要雙方仔細溝通,既要溝通“目標,,也要溝通“限制條件”,。
06
甲方覺得自己是像個大管家,
而乙方覺得自己像個長工
甲方要處理各種內(nèi)部事務(wù),,開會啊,、說服老板啊,協(xié)調(diào)資源啊,,更像一個大管家,。而且有時候,大管家當?shù)南喈敱锴?,協(xié)調(diào)不動其他部門時,,說服不了老板時,只有自己吃癟委屈,。
而乙方雖然沒有內(nèi)部繁瑣事務(wù),,但面對甲方時,像一枚免費的長工,。不分白天黑夜,,都要給東家鋤地啊喂牛啊,壓根松不了一口氣,。有的甲方經(jīng)常半夜給乙方打電話,,訴諸衷腸。
07
甲方希望乙方是男朋友,,
而乙方則視甲方為婆婆
這個很有趣,。絕大多數(shù)的甲方(尤其是姑娘),總是有一種錯覺,,認為乙方應(yīng)該是如同男友一樣體貼溫暖,,無時無刻不在身邊,關(guān)懷自己,,解決自己的問題,。
這也無可厚非,甲方總會擔(dān)心乙方會不會忽略自己,,會不會照顧不到自己,,但這個尺度的把握,在國人身上還是很難,。國外的甲方乙方相對來說,,比較角色清晰,對彼此不會有“私人角色的代入感”,,這就是職業(yè)素養(yǎng),。
乙方是絕對不會當甲方是女朋友的,只會敬仰如婆婆,!總害怕哪里伺候的不好,,婆婆發(fā)飆了。這種角色代入,,也不夠職業(yè),,很容易讓人心里憋屈。
其實,,甲乙雙方,,都將對方視為普通的合作伙伴,同事,,即可,。而且,必須是在上班時間,。下了班,,愛咋整咋整。
08
甲方難免有屁股帶來的優(yōu)越感,,
而乙方有一種傲氣與成就感
屁股決定腦袋,,甲方難免有優(yōu)越感。而且往往是一畢業(yè)就做甲方的人,,優(yōu)越感更莫名其妙的高,,哈哈。
我還記得有位同事,,在訓(xùn)斥乙方時有凜然有嚴苛,。如今回想起來,大家都覺得很抱歉,,當年少不更事,,傷了很多乙方小伙伴的心,其實大家哪有什么深仇大恨,無非就是屁股帶來的莫名其妙的優(yōu)越感,,迷糊了自己的腦袋而已,。
而乙方的人,雖然沒有這種屁股優(yōu)越感,,但因為長期在做一件又一件的專業(yè)事情,,完成一個又一個的具體項目,帶給自己非常大的成就感,。往往,,乙方當中非常有才華的人,一身傲骨,。
09
甲方總遺憾自己沒有一技之長,,
而乙方也好奇甲方的所謂通才能力
甲方是一個大管家,什么都會點兒,,但什么都不精鉆,。所以甲方難免會擔(dān)心自己,除了工作年限,,其實沒有一技之長,,說不清楚具體某個項目內(nèi)部是怎么做的,如何應(yīng)對激烈的勞動力市場,?
而乙方因為長期精鉆在一個領(lǐng)域,,比如創(chuàng)意、文案,、策劃,,沒有操盤過一個品牌。所以也會很好奇,,甲方的通才能力,,到底是什么樣的?
10
甲方聽乙方說話時會天然挑剔,,
而乙方聽甲方時會天然鄙視
因為屁股坐的位置不同,,甲方在聽乙方匯報時,總會天然挑剔,。這無可厚非,,因為甲方要花錢啊,不可能不挑剔,。挑剔也會逼著乙方創(chuàng)造出更牛逼的創(chuàng)意,。
而乙方往往聽甲方brief或者comment時,內(nèi)心深處默默OS:傻X……這也無可厚非,,因為乙方非常驕傲自己的出品,,看不上甲方對自己非專業(yè)的評價,。
這種內(nèi)心深處的小九九,其實也不影響大局,,畢竟人有七情六欲,,不可限制人的內(nèi)心想法,只要沒有影響工作質(zhì)量,,愛挑剔就挑剔,,愛鄙視就鄙視——大家就是合作伙伴,,就是同事,,不是愛人。愛人之間也難免有挑剔和鄙視啊哈哈,!
總之,,心態(tài)要擺正,心胸要寬廣,。
11
甲方轉(zhuǎn)型乙方時不適應(yīng)“身份落差”,,
而乙方轉(zhuǎn)型甲方時不適應(yīng)“不專業(yè)”
剛剛轉(zhuǎn)型到乙方的人,往往一開始適應(yīng)不了屁股帶來的“身份落差”,。不過心態(tài)擺正后,,集中精力做好專業(yè)的事情,就會因為“成就感”而稀釋掉這種“落差感”——做甲方,,是屁股給的優(yōu)越感,,做乙方,是靠自己雙手勞動掙來的成就感,。
乙方轉(zhuǎn)型到甲方的人,,也會經(jīng)常吐槽甲方的同事們不專業(yè),天天在忙碌一些大管家的事情,,不好好琢磨創(chuàng)意,。
這也正常,畢竟自己以前天天琢磨一個項目,,現(xiàn)在要處理一大堆的瑣事,,難免不適應(yīng)。但其實,,這也是不同的體驗,,甲方就是偏向于管家角色,,,如果自己還是喜歡只做專業(yè)的事情,,就調(diào)回乙方嘍。
12
甲方內(nèi)部常常政治復(fù)雜,,
而乙方內(nèi)部往往又過于單純
甲方內(nèi)部復(fù)雜,,就是因為大家都是管家?。?/p>
乙方內(nèi)部單純,,就是因為大家要做具體的事情?。?/p>
當然,,也有相對單純的甲方,,往往小而美的公司如此。也有復(fù)雜的乙方,,項目組之間互相搶功,,有的人欺上瞞下,這與企業(yè)文化相關(guān),。
所以,,無論是進甲方,還是乙方,,都要仔細去觀察內(nèi)部的企業(yè)文化,,是否自己喜歡和適應(yīng)——一旦選擇了,就不要抱怨了,,咬牙往前奮斗吧,。
13
甲方可能覺得創(chuàng)意就是“你想出來了我想出來的”,
而乙方認為創(chuàng)意就是“我想出來了全世界沒想到的”
這個很有趣,。甲方在看到某個創(chuàng)意時,,往往心里會印證自己以往的想法,覺得“哦我本來也這么想的”,。就類似于,,一個科學(xué)發(fā)明,在發(fā)明之前無人知曉,,發(fā)明之后,,一堆鍵盤俠會出來說“哎我早就想到了”。
所以,,甲方有時候會理所當然的將乙方的創(chuàng)意據(jù)為己有,,當然也能舉出參考說“這就是我以前想到的,我看到過的”,。
但乙方會認為,,創(chuàng)意就是自己從0到1琢磨出來的,所以倍感珍惜,,容不得甲方批評和修改,。所以,乙方往往會對創(chuàng)意的版權(quán),,睚眥必究,。
14
甲方可能騙稿,,
而乙方也可能有陪標
甲方騙稿,是家常便飯,。乙方有陪標,,也時有發(fā)生。
要甄別是否騙稿,、是否有陪標,,真的需要多年經(jīng)驗積累……沒有理論可循。
15
年輕人做甲方氣勢更勝,,
而年長者做乙方氣勢也更勝
剛剛畢業(yè)的年輕人,,一開始就做甲方,往往更容易被屁股帶來的優(yōu)越感所迷惑,,對待乙方的氣勢也更勝,。
當然,,我也見過歲數(shù)很大的甲方,,依然和小朋友一樣,盛氣凌人,,而且絲毫不自知自己的處境,。這個圈子都很小,誰有幾斤幾兩,,誰喜歡無事生非,,馬上圈子里知道。往往在甲方,,歲數(shù)越大的人,,越謙和。
而乙方當中的年長者,,不一定是歲數(shù)大,,而是資歷老,也會氣勢很勝,,這也是多年的赫赫戰(zhàn)功所積累的氣質(zhì)我初入職場時,,也經(jīng)常被乙方的伙伴們訓(xùn)斥:不懂就別裝懂!哈哈,。
16
甲方會擔(dān)心自己變傻,,
而乙方會擔(dān)心自己會過勞死
甲方總是擔(dān)心自己長期待在一個行業(yè),或者一家公司,,處理太多瑣碎的內(nèi)部事務(wù),,如螺絲釘一樣按部就班的做事情,沒有精力和資源,,去精鉆某一個專業(yè)問題,,會不會變傻呢,?
而乙方,絕對不會擔(dān)心變傻的問題,,畢竟每天都要動腦子解決實際問題,。乙方只會擔(dān)心“過勞死”。
當然現(xiàn)在,,甲方乙方同樣忙碌,,這是我們這個行業(yè)的屬性決定。有一位甲方姑娘,,臨生產(chǎn)還在病床上打電腦,,一生完馬上微信會議……都不容易。
17
甲方在面對內(nèi)部時也要做乙方,,
而乙方也要做甲方
甲方在協(xié)調(diào)內(nèi)部與說服老板時,,就得像乙方一樣,去小心翼翼的伺候,。
而乙方在內(nèi)部,,也需要協(xié)調(diào)設(shè)計部、媒介部,、人力財務(wù)部等各種資源,,這時也要做甲方,清楚地brief其他部門自己的需求,。
一個人不可能是純?nèi)坏募追?,也不會是純?nèi)坏囊曳健<幢闶羌追降拇罄习?,也要面對千萬的普通消費者,,消費者就是自己的甲方。即便是乙方的小朋友,,也可能要做甲方的brief工作,,清楚地讓其他部門的小伙伴,愿意幫助自己完成項目,。
所以,,人總是要有“同理心”,體會不同角色的難處,,才能互相包容,,完成統(tǒng)一的目標。
馮小剛電影《甲方乙方》有一句話挺應(yīng)景的:
“成全了別人,,也陶冶了自己”
送給所有的甲方乙方的伙伴們:)
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