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人員管理的內(nèi)容及方法有哪些,?

2024-01-26 10:03:04任務(wù)營銷2

人員管理的方法:讓每位員工都了解自己的地位,,不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn);給予獎勵,但獎勵要與業(yè)績相當(dāng),;如出現(xiàn)某種變動,應(yīng)事先通知,,員工如能先得到通知,,工作效率會更高等。內(nèi)容:作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,;建立完善的獎懲制度,;按時發(fā)放工資、獎金福利等,。

人員管理的方法

(1)讓每位員工都了解自己的地位,,不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn);

(2)給予獎勵,,但獎勵要與業(yè)績相當(dāng),;

(3)如出現(xiàn)某種變動,應(yīng)事先通知,,員工如能先得到通知,,工作效率會更高;

(4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,;

(5)信任員工,,贏得他們的忠誠信任;

(6)實地接觸員工,,了解他們的愛好,、習(xí)慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本,;

(7)聆聽下屬建議,,他們將是你的智囊團,;

(8)如果有人舉止怪異,應(yīng)及時調(diào)查處理,;

(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,,沒有人喜歡被蒙在鼓里;

(10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好,;

(11)如果犯了錯誤,,立刻承認,并且表示歉意,如推卸責(zé)任,,責(zé)怪旁人,,別人一定會瞧不起你;

(12)告知員工他所擔(dān)負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感,;

(13)提出建設(shè)性的批評,,批評要有理由,并找出發(fā)主進的方法;

(14)在責(zé)備某人之前,,先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他,;

(15)以身作則,樹立好榜樣,;

(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么,;

(17)把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力,。

人員管理的內(nèi)容:

1,、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量;

2,、論功行賞,;

3、通過基本和高級的培訓(xùn)計劃,,提高員工的工作能力,,并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

4,、不斷改善工作環(huán)境和安全條,;

5、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1,、作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。要管理好員工,,領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時才能有威信,、有說服力,。比如管理員工的考勤,領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴格遵守上下班時間,按時在打卡機上打卡或刷指紋等,,這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤,。

2、建立完善的獎懲制度,。員工們對于薪資是再重視不過了,,因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動,,效率高的,,給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工,、經(jīng)常遲到早退的,,要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎罰制度化,,具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格,,讓每個員工都仔細了解。

3,、按時發(fā)放工資,、獎金福利等。要管理好員工,,按時發(fā)放工資福利是很重要的,。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性,否則克扣工資會讓他們無心工作,,更別談服從管理了,。

4、該嚴厲時一本正經(jīng),,閑暇時嘮嘮家常,。這一點也是很重要的,管理員工首先要對他們加深了解,,不能總是板著臉,,一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣,。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友,,閑暇時嘮嘮家常、說說話,,緩和一下緊張的工作氣氛,。當(dāng)然在員工做錯事或工作出問題時,就要一本正經(jīng)了,,該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥,,該罰錢就罰錢,。這樣員工會心服口服,比較好管理了,。

5,、多進行人性化的管理。現(xiàn)在的人們生存壓力增大,,輕快的活工資少,,工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo),,管理員工時要考慮到這一點,。多理解理解這些勞動者,當(dāng)他們某天身體不舒服時,,要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁?,然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾,、水杯等物品,。讓員工體會的家的溫暖,這樣管理起員工來也很輕松了,。

6,、要相信員工。信任對一個人來說很重要,,當(dāng)員工某項工作出現(xiàn)問題了,,不要急著訓(xùn)斥和懲罰,可以再給他一次機會,,相信他能做的更好,,這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo),并會努力去做好工作,。

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