人員管理的方法：讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn),；給予獎勵，但獎勵要與業(yè)績相當,；如出現(xiàn)某種變動，應事先通知,，員工如能先得到通知,，工作效率會更高等。內容：作為領導要以身作則,；建立完善的獎懲制度,；按時發(fā)放工資、獎金福利等,。

人員管理的方法

（1）讓每位員工都了解自己的地位,，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn)；

（2）給予獎勵,，但獎勵要與業(yè)績相當,；

（3）如出現(xiàn)某種變動，應事先通知,，員工如能先得到通知,，工作效率會更高；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策,；

（5）信任員工,，贏得他們的忠誠信任；

（6）實地接觸員工,，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,，對他們的認識就是你的資本,；

（7）聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團,；

（8）如果有人舉止怪異,，應及時調查處理,；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；

（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好,；

（11）如果犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意,，如推卸責任,，責怪旁人，別人一定會瞧不起你,；

（12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感,；

（13）提出建設性的批評，批評要有理由,并找出發(fā)主進的方法,；

（14）在責備某人之前,，先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他；

（15）以身作則,，樹立好榜樣,；

（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么；

（17）把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力,。

人員管理的內容：

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,；

2,、論功行賞；

3,、通過基本和高級的培訓計劃,，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才,。

4,、不斷改善工作環(huán)境和安全條；

5,、實行抱合作態(tài)度的領導方法,。

1、作為領導要以身作則,。要管理好員工,，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信,、有說服力,。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等,，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤,。

2、建立完善的獎懲制度,。員工們對于薪資是再重視不過了,，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動,，效率高的,，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工,、經常遲到早退的,，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化,，具體內容應該列個表格,，讓每個員工都仔細了解。

3,、按時發(fā)放工資,、獎金福利等。要管理好員工,，按時發(fā)放工資福利是很重要的,。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作,，更別談服從管理了,。

4、該嚴厲時一本正經,，閑暇時嘮嘮家常,。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解,，不能總是板著臉,，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣,。而應該把員工當朋友,，閑暇時嘮嘮家常、說說話,，緩和一下緊張的工作氣氛,。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了,，該訓斥就訓斥,，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了,。

5、多進行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大,，輕快的活工資少，工資高的活又太累,。作為領導,，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者,，當他們某天身體不舒服時,，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环?。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾,、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖,，這樣管理起員工來也很輕松了,。

6、要相信員工,。信任對一個人來說很重要,，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰,，可以再給他一次機會,，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導,，并會努力去做好工作,。