人員管理的方法：讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn),；給予獎勵,，但獎勵要與業(yè)績相當；如出現(xiàn)某種變動，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知,，工作效率會更高等,。內(nèi)容：作為領(lǐng)導要以身作則,；建立完善的獎懲制度；按時發(fā)放工資,、獎金福利等,。

人員管理的方法

（1）讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn),；

（2）給予獎勵,，但獎勵要與業(yè)績相當；

（3）如出現(xiàn)某種變動,，應(yīng)事先通知,，員工如能先得到通知，工作效率會更高,；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,；

（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任,；

（6）實地接觸員工,，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,，對他們的認識就是你的資本,；

（7）聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團,；

（8）如果有人舉止怪異,，應(yīng)及時調(diào)查處理；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法,，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；

（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；

（11）如果犯了錯誤,，立刻承認,并且表示歉意,，如推卸責任,，責怪旁人,，別人一定會瞧不起你；

（12）告知員工他所擔負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感,；

（13）提出建設(shè)性的批評,，批評要有理由,并找出發(fā)主進的方法；

（14）在責備某人之前,，先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他,；

（15）以身作則，樹立好榜樣,；

（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么,；

（17）把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。

人員管理的內(nèi)容：

1,、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,；

2、論功行賞,；

3,、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力,，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領(lǐng)導工作的人才,。

4、不斷改善工作環(huán)境和安全條,；

5,、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導方法。

1,、作為領(lǐng)導要以身作則,。要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣,，這樣在管理員工時才能有威信,、有說服力。比如管理員工的考勤,，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時間,，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤,。

2,、建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了,，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫,。工作積極主動，效率高的,，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵,；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的,，要扣除其一定工資以示警告,。應(yīng)該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格,，讓每個員工都仔細了解,。

3、按時發(fā)放工資、獎金福利等,。要管理好員工,，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性,，否則克扣工資會讓他們無心工作,，更別談服從管理了。

4,、該嚴厲時一本正經(jīng),，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的,，管理員工首先要對他們加深了解,，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子,。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣,。而應(yīng)該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常,、說說話,，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時,，就要一本正經(jīng)了,，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢,。這樣員工會心服口服,，比較好管理了。

5,、多進行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少,，工資高的活又太累,。作為領(lǐng)導，管理員工時要考慮到這一點,。多理解理解這些勞動者,，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁?，然后多慰問一番,。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾,、水杯等物品,。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了,。

6,、要相信員工,。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了,，不要急著訓斥和懲罰,，可以再給他一次機會，相信他能做的更好,，這樣員工反而會感激領(lǐng)導,，并會努力去做好工作。