人員管理的內容及方法有哪些?
人員管理的方法:讓每位員工都了解自己的地位,不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn),;給予獎勵,但獎勵要與業(yè)績相當,;如出現(xiàn)某種變動,應事先通知,,員工如能先得到通知,,工作效率會更高等。內容:作為領導要以身作則,;建立完善的獎懲制度,;按時發(fā)放工資、獎金福利等,。
人員管理的方法
(1)讓每位員工都了解自己的地位,,不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn);
(2)給予獎勵,,但獎勵要與業(yè)績相當,;
(3)如出現(xiàn)某種變動,應事先通知,,員工如能先得到通知,,工作效率會更高;
(4)讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策,;
(5)信任員工,,贏得他們的忠誠信任;
(6)實地接觸員工,,了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,,對他們的認識就是你的資本,;
(7)聆聽下屬建議,他們將是你的智囊團,;
(8)如果有人舉止怪異,,應及時調查處理,;
(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里,;
(10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好,;
(11)如果犯了錯誤,立刻承認,并且表示歉意,,如推卸責任,,責怪旁人,別人一定會瞧不起你,;
(12)告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感,;
(13)提出建設性的批評,批評要有理由,并找出發(fā)主進的方法,;
(14)在責備某人之前,,先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他;
(15)以身作則,,樹立好榜樣,;
(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么;
(17)把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力,。
人員管理的內容:
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,;
2,、論功行賞;
3,、通過基本和高級的培訓計劃,,提高員工的工作能力,并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才,。
4,、不斷改善工作環(huán)境和安全條;
5,、實行抱合作態(tài)度的領導方法,。
1、作為領導要以身作則,。要管理好員工,,領導者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時才能有威信,、有說服力,。比如管理員工的考勤,領導首先要嚴格遵守上下班時間,按時在打卡機上打卡或刷指紋等,,這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤,。
2、建立完善的獎懲制度,。員工們對于薪資是再重視不過了,,因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動,,效率高的,,給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工,、經常遲到早退的,,要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化,,具體內容應該列個表格,,讓每個員工都仔細了解。
3,、按時發(fā)放工資,、獎金福利等。要管理好員工,,按時發(fā)放工資福利是很重要的,。這樣才能調動員工們工作的積極性,否則克扣工資會讓他們無心工作,,更別談服從管理了,。
4、該嚴厲時一本正經,,閑暇時嘮嘮家常,。這一點也是很重要的,管理員工首先要對他們加深了解,,不能總是板著臉,,一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣,。而應該把員工當朋友,,閑暇時嘮嘮家常、說說話,,緩和一下緊張的工作氣氛,。當然在員工做錯事或工作出問題時,就要一本正經了,,該訓斥就訓斥,,該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服,比較好管理了,。
5、多進行人性化的管理?,F(xiàn)在的人們生存壓力增大,,輕快的活工資少,工資高的活又太累,。作為領導,,管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者,,當他們某天身體不舒服時,,要適當?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环?。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾,、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖,,這樣管理起員工來也很輕松了,。
6、要相信員工,。信任對一個人來說很重要,,當員工某項工作出現(xiàn)問題了,不要急著訓斥和懲罰,,可以再給他一次機會,,相信他能做的更好,這樣員工反而會感激領導,,并會努力去做好工作,。
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