業(yè)務員日工作總結怎么寫,?
如何寫工作總結和計劃(務實篇,、通用版)
又到一年一度的工作總結月了,相信很多人要開始抓破頭皮了,。因為大多數人是給領導寫工作總結,,沒幾個人是真正的想給自己寫總結,。實際,工作總結確實是能反省自我,,發(fā)現問題,,制定新工作目標的最好方法,沒有之一,,老板不要,,自己也得寫寫,。
為什么不會寫的人多?因為沒有基本的方法論,。工作總結涉及到的方法論其實不多,,基本上只有KPI、BSC,、SWOT,、PDCA、PDPC,、5W1H,、“創(chuàng)新點”這幾個就夠了。
一,、 KPI分析:KPI就是關鍵績效指標法,,每個員工或管理者,都得知道自己的KPI,就是自己工作崗位中關鍵的指標,,也就是直接考核自己的目標值,,是飯碗的保障,獎金的來源,。比如,,我們聯想服務有P、Q1,、Q2,、Q3、Q4,、Q5等,銷售有PR100,,進貨額等,,這都是我們的關鍵指標。
現在要先找到這一年來的歷史數據表格,,按月來分析數據,,不管是WORD還是PPT,都要做出曲線圖或者是柱狀圖來看一下每個月的業(yè)績。然后針對業(yè)績的曲線進行分析,,什么指標達成的好,,為什么達成的好?什么指標不好,?不好在什么原因,。
注意,不要把這部分的內容寫成崗位職責,。應該寫成績如何,,而不是應該做什么,。比如:“我數學90分”,而不是“我應該好好學數學,,要學的很認真”,。基本上,,這就是工作總結的第一大部分,,通常也叫業(yè)績回顧。
二,、BSC分析:BSC即平衡計分卡,,也是常見的績效考核方式之一,只是除了關鍵指標和賺了多少錢以外,,又加入了幾項要素,。又被唬住了吧?中國人愛說不著邊際的理念,,外國人比較務實,,所以能搞出方法論。這個東西看起來玄之又玄,,其實只是四個方面的問題,。
1、我今年給老板貢獻了點啥,?
2,、我今年為客戶做了什么?
3,、我今年為自己學習點啥,?或者我教給員工們啥本事了?記住“有培訓的公司才是員工最大的福利”,。
4,、我為公司在管理和流程上,都做了啥,?
四個問題最好一個問題能說出2,、3個具體的點,撈干的說,,別說“假大空廢”話,,比如“努力”、“爭取”,、“強加”,,咱們又不是天朝的領導干部,就來實際的,,領導不愛看,,自己寫的也非常惡心,。完成就完成,沒做的就不說,。如果你自己寫的都不愿意看,,領導更不愿意看,與其都耽誤時間,,不如不寫,。
三、SWOT:通過以上兩條,,我們知道了自己的狀態(tài),,接下來,我們要預測未來一年我們的優(yōu)勢,、劣勢,、機會和威脅了。不過這個需要站在更高的角度上去了解整個行業(yè)的狀態(tài)和整個公司的狀態(tài)再寫,。如果寫不清楚,,這個部分就先不要寫。
四,、PDCA:這個時候要做計劃了,,想清楚目的(我為啥要干這件事?)然后PDCA,,P目標(我打算干成啥樣,?),D執(zhí)行(我打算怎么干,?),,C檢查(我怎么知道干的跑偏沒?跑的夠不夠快,?),,A改善(偏了怎么找回來?干的慢怎么加速,?)要一條一條寫,,寫清楚,,別糊弄,,其實職業(yè)人應該知道,糊弄誰最終都是糊弄自己,。
五,、PDPC:這個不常用,就是寫完計劃自己再看看,,有哪些都是自己拍腦門瞎扯出來的,,有可能遇到什么風險,,盡快把遇到風險時的預案想清楚,要么寫出現問題怎么辦,,要么再去改改計劃,。
六、5W1H:這個是小學生記敘文中的6要素,,時間,、地點、人物,、起因,、經過、結果,。也是計劃中的縱向線,,啥時候,誰,,干啥,,為啥要干這個?怎么干,?干成什么樣算一站,?
七、創(chuàng)新點:這個要寫寫,,什么行業(yè)不創(chuàng)新都要死了,,創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路,所以在這兒專門加一下,,回顧也好,,計劃也好,總要有創(chuàng)新,、發(fā)明,、改革的介紹,還要簡單介紹創(chuàng)新點的原理,,創(chuàng)新的預期目標,。
好人做到底,再給個目錄出來吧,,順序基本也就是這樣了,。
《XXX2013年工作總結和2014年工作計劃》(XXX就是總結人的名字)
1、績效業(yè)績回顧
2,、綜合業(yè)績回顧(財務,、客戶、學習,、流程)
3,、業(yè)務分析及環(huán)境分析
4,、業(yè)務計劃
5、業(yè)務風險控制
6,、計劃工作安排
7,、業(yè)務創(chuàng)新
基本上,按這個思路寫,,只要腦子不是太亂,,怎么都能得60分以上。還有,,千萬別上百度抄別人的總結和計劃,,是不是你的風格,老板一眼就能看來出,。一定要相信,,沒有一個老板是傻子的。
總結一下,,第一點,,第二點是寫工作總結時的重點。三是承轉,。四,、五、六是來年的計劃,。七是亮點,。講了這么多,這都是方法論,,具體什么內容是重點,,需要大書特書的部分,什么需要一筆帶過,,自己看著辦吧,。兄弟,我只能幫你這么多了,!
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