在整個(gè)保安隊(duì)伍建設(shè)逐步走向正規(guī)化,、法制化的進(jìn)程中， 廣大保安員的思想觀念、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會(huì)大環(huán)境的影響下,，也發(fā)生著深刻的變化,。

作為保安公司的管理人員,， 要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，切實(shí)帶好保安這支隊(duì)伍，就必須運(yùn)用良好的自身素質(zhì)來武裝自己,，運(yùn)用靈活有效的方法來管理隊(duì)伍,，只有這樣，才能將隊(duì)伍管理工作推向正規(guī)發(fā)展的軌道,。

本人認(rèn)為：“提高思想認(rèn)識(shí),、提高管理水平、加強(qiáng)責(zé)任意 識(shí),、做好模范帶頭作用,、嚴(yán)格落實(shí)制度”的方法依然是新時(shí)期管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

一,、提高思想認(rèn)識(shí)要想帶好保安這支隊(duì)伍,，我認(rèn)為首先要統(tǒng)一管理人員的思想認(rèn)識(shí)。

作為一名管理人員,，你代表的是公司的企業(yè)形象,， 你所做的每一件事情就是代表著公司，因此,，管理人員要提高自己的思想認(rèn)識(shí),，規(guī)范自己的行為，從自身做起,，端正心態(tài),，處處以工作為重，注重大局觀念,，要有一個(gè)平常人的心態(tài),，樹立 “低調(diào)做人，高標(biāo)準(zhǔn)做事”的思想意識(shí),。

同時(shí),，作為一名管理人員還要不斷給自己施加壓力，要養(yǎng)成親力親為的習(xí)慣,，杜絕懶惰思想,，要始終認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，不斷提高思想認(rèn)識(shí),， 以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去,，運(yùn)用新思維、新舉措來帶好隊(duì)伍,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展,。

二、提高管理水平管理是一門科學(xué),，管理效果主要取決于管理者的能力和 素質(zhì),。

管理，這個(gè)“理”不光是說出來的,，更是做出來的,，怎樣做好這個(gè)“理”字的文章，是每位管理者提高管理水平的一門 瞄修課程,。

管理人員要想提高自己的管理水平,，我認(rèn)為一是要勤，二 是要靈活,，三是要結(jié)合實(shí)際,。

管理者的“勤”，可以讓管理者在第一時(shí)間里掌握新的情況,，掌握了情況,，問題就好解決了。

如 果你不經(jīng)常在實(shí)踐活動(dòng)中勤于研究思考,，對(duì)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀沒有創(chuàng)新,，對(duì)管理的技能似懂非懂，那么隊(duì)伍管理工作就舍變得 死氣沉沉或走人閉門造車的死胡同,；管理者中的“靈”,，就是 要靈活的運(yùn)用新的管理模式，我認(rèn)為工作可以實(shí)干,，但不要死千,，要在不變中求變，在變中求新變,；管理者中的“實(shí)”,，就是強(qiáng)調(diào)實(shí)干精神和結(jié)合實(shí)際做工作，沒有實(shí)千精神一切部是虛的,，如果脫離實(shí)際一切便成了空談,。

作為一名管理人員，只要你勤于創(chuàng)新,，把靈活的管理方法和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神結(jié)合起來,，那厶，你的管理水平就會(huì)提高很多,。

三,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)“責(zé)任”是庸上的千鈞重?fù)?dān),，也是心中的矢志不渝。

管理人員工作的好壞,，是取決于公司快速發(fā)展的重要途徑,。

作為一名管理人員，一方面是要做好角色定位,，明確管理責(zé)任,，管理人員要在工作中當(dāng)好表率，起好帶頭作用,，要以身作則,，想方設(shè)法的搞好隊(duì)伍管理工作；另一方面要嚴(yán)肅管理責(zé) 任,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要敢于動(dòng)真碰硬,，及時(shí)糾正。

對(duì)各項(xiàng)工作要能抓能管,、敢抓敢管,、善抓善管；對(duì)待問題不回避,、不退縮,，敢于直面問題矛盾，不盲目,、不瞎干,，做到有的放矢。

“責(zé)任“二字要在工作中體現(xiàn)l作為一名管理人員,，公司把這么重要的 崗位交給你了,，你就要對(duì)公司負(fù)責(zé)，努力用自己的成績來體現(xiàn) 自己的管理價(jià)值,，這除了一種源于敬業(yè)的責(zé)任心外,，沒有任何捷徑可走。

四,、做好模范帶頭作用喊破嗓子,，不如做出樣子。

管理人員要想基層骨干和全體保安員服從自己的管理,，就必須發(fā)揮自身的表率作用,，要求別人能做到的，自己首先一定要做到,，為基層隊(duì)員樹立好榜樣,，立好標(biāo)桿。

帶好自己的隊(duì)伍為什么叫“帶兵”而不叫“管兵”，因?yàn)楸且磕銕С鰜淼?，許多保安員大多數(shù)部是來自農(nóng)村,，且文化水平普遍較低，如果你沒有模范帶頭的奉獻(xiàn)精 神,，沒有吃苦精神和實(shí)千精神是不行的,。

作為一名管理者，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題,，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),，把“小問題”解決好,，才能防微杜漸,，才能把保安工作做好。

有些管理人員平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)性和苗頭性的問題總是不夠重視,，缺乏應(yīng)有的警覺性和自覺性,。

古語說，一屋不掃,，何以掃天下々因此管理人員要認(rèn)直抓好管理過程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，只有樹立良好的模范帶頭作用，才能穩(wěn)步提高保安管理的質(zhì)量,。

五,、要嚴(yán)格落實(shí)制度沒有規(guī)矩不成方圓。

制度的落實(shí)要靠一個(gè)“嚴(yán)”字,，而“嚴(yán)” 的具體標(biāo)準(zhǔn)就是一絲不茍的落實(shí)制度,。

教育的基礎(chǔ)和依據(jù)沒有制度的管理是盲目的管理，缺乏翩度的教育是散亂的教育,。

作為一名管理者,，對(duì)公司的規(guī)章制度要做到有章可循， 要運(yùn)用科學(xué)性強(qiáng),、具體實(shí)用性和操作性強(qiáng)的規(guī)章制度來引導(dǎo)和激勵(lì)隊(duì)員,，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使隊(duì)員在工作生活中有“法”可依、有章可循,。

同時(shí),，管理者作為保安組織的帶兵人，要與時(shí)俱進(jìn),，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求,，要不 斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段、更新自己的管理模式,，通過有效的管理,，讓所有隊(duì)伍形成作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)熱情的工作作風(fēng),。

總之,，東莞保安公司的管理人員是推動(dòng)保安隊(duì)伍走向正規(guī)化建設(shè)的主角，管理人員除了具備一流的保安業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技 能和先進(jìn)的管理方法外,，還應(yīng)該不斷提高自己的自身素質(zhì)，只有這樣,，保安管理工作才會(huì)走上健康,、有序、務(wù)實(shí),、高效的良好運(yùn)作機(jī)制,。