企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平等,。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng)，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場(chǎng)策略。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、大米、食鹽等差異性較小,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車(chē)、照相機(jī),、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購(gòu)買(mǎi)量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；反之,，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少,，競(jìng)爭(zhēng)者也少，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期,，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略,。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí),，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無(wú)論對(duì)手采用何種策略,，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜。

確定審計(jì)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素,？

一)項(xiàng)目重要程度和影響力

　　確定審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要充分評(píng)估該項(xiàng)目在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要性,、政府行政首長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及公眾關(guān)注程度、資金和資產(chǎn)規(guī)模等,。越重大越有影響力的審計(jì)項(xiàng)目越應(yīng)該被選擇為審計(jì)項(xiàng)目。

　　(二)審計(jì)預(yù)期效果

　　這個(gè)因素主要考慮審計(jì)項(xiàng)目的收益,。這些預(yù)計(jì)的可能的效果包括：是否促進(jìn)該審計(jì)事項(xiàng)提高經(jīng)濟(jì)性,、效率性、效果性;是否改進(jìn)了被審計(jì)單位或項(xiàng)目的報(bào)務(wù)質(zhì)量;是否促進(jìn)了被審計(jì)單位更有效地計(jì)劃,、控制和管理;是否進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，提高了績(jī)效的水平等,。預(yù)計(jì)的審計(jì)效果越大,，越應(yīng)該被選擇為審計(jì)項(xiàng)目,。

　　(三)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　管理風(fēng)險(xiǎn)是指被審計(jì)單位在管理方面缺乏經(jīng)濟(jì)性、效率性,、效果性的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)產(chǎn)生下列現(xiàn)象時(shí)，表明被審計(jì)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)較大：管理部門(mén)沒(méi)有針對(duì)以往審計(jì)后提出的控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn);公眾或媒體的批評(píng)意見(jiàn);預(yù)計(jì)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn);頻繁的人事變動(dòng);大量的資金虧空;更改投資規(guī)模,、變更經(jīng)營(yíng)目標(biāo);被審計(jì)單位經(jīng)管人員責(zé)任重疊或職責(zé)不分;單位或項(xiàng)目的高度復(fù)雜性和不穩(wěn)定性,、所用技術(shù)尖端、變化快、竟?fàn)幖ち?較長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)有接受監(jiān)督檢查等,。管理風(fēng)險(xiǎn)越大，審計(jì)后能夠給被審計(jì)單位帶來(lái)的改進(jìn)越大,，越應(yīng)該被選擇為審計(jì)項(xiàng)目,。

　　(四)資金規(guī)模

　　資金規(guī)模如資產(chǎn)總額、總收入,、總支出。一般來(lái)說(shuō),，資金規(guī)模越大,，財(cái)務(wù)重要性越大，越應(yīng)該被選擇為審計(jì)項(xiàng)目,。

　　(五)審計(jì)成本和可操作性

　　審計(jì)成本和可操作性是指對(duì)該項(xiàng)目或領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)的復(fù)雜程度和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。確定成本和可操作性主要是通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位或項(xiàng)目成本效益分析進(jìn)行的,。如果選擇過(guò)于復(fù)雜或存在較高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域或項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，如有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)的信息和數(shù)據(jù)不易獲得、責(zé)任可能被推諉或混淆,、過(guò)于敏感、存在安全保密問(wèn)題,、沒(méi)有統(tǒng)一明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,、審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿足要求等，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)成本增加,，使審計(jì)項(xiàng)目缺乏成本有效性,，甚至審計(jì)無(wú)法推進(jìn)。審計(jì)成本和可操作性越強(qiáng)的審計(jì)項(xiàng)目,，越應(yīng)該被選擇為審計(jì)項(xiàng)目,。

擇業(yè)應(yīng)該考慮什么因素？

一,、社會(huì)需求度　　選擇的職業(yè)社會(huì)的需求度大,，職業(yè)發(fā)展前景自然要好;如果選擇的職業(yè)沒(méi)什么社會(huì)需求，個(gè)人求職和事業(yè)發(fā)展將會(huì)很難,?！　?/p>

二、競(jìng)爭(zhēng)性　　具體指同時(shí)選擇一個(gè)職業(yè)的人多不多?如果這個(gè)職業(yè)的社會(huì)需求性很大，但同時(shí)選擇這個(gè)職業(yè)的人很多,，已呈飽和狀態(tài),，那么也應(yīng)該考慮是否應(yīng)選擇另一職業(yè)了,?！　?/p>

三,、個(gè)人適合性　　如果個(gè)人選擇的職業(yè)各方面都很好,，但由于本人性格或能力上根本就不適合從事這個(gè)職業(yè),，那么，也不應(yīng)選擇此職業(yè),。如性格內(nèi)向的人最好不要去做業(yè)務(wù)員,，性格外向的人最好不要去做撰稿人，相貌不佳,、嗓子不好的人怎么努力也成不了歌星,。　　

四,、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α　∫粋€(gè)職業(yè)如果當(dāng)時(shí)很紅火,，待遇、福利等各方面都不錯(cuò),，但這只是泡沫現(xiàn)象，預(yù)計(jì)不久就可能會(huì)沉寂下去,，那么,，這個(gè)職業(yè)你也最好不要進(jìn)入，特別是那些要投入大量資金和時(shí)間,，進(jìn)入成本大的職業(yè)尤其要注意,。　　

五,、環(huán)境因素　　環(huán)境因素是指?jìng)€(gè)人所在的環(huán)境能否讓你在所選的職業(yè)上取得成功,。如你所在的單位有一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)非常賞識(shí)你,，那么你就要抓住機(jī)遇，力求在本單位上有所建樹(shù)了,，因?yàn)檫@類的機(jī)遇是可遇而不可求的,?！　?/p>

六、個(gè)人興趣　　一個(gè)人做自己感興趣的事會(huì)比做自己不感興趣的事要做得好得多,。當(dāng)然,，在選擇職業(yè)時(shí)關(guān)鍵看它最終能給我們帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如果興趣和經(jīng)濟(jì)回報(bào)沒(méi)有沖突,，選擇自己感興趣的職業(yè)無(wú)疑是十分明智的,，但如果要你在興趣和經(jīng)濟(jì)回報(bào)上做選擇的話,，這你就得考慮清楚了,。

為什么確定職業(yè)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮性格因素,？

如何才能選擇正確的職業(yè)呢？至少應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

(1)性格與職業(yè)的匹配

(2)興趣與職業(yè)的匹配

(3)特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配

(4)內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)

5,、職業(yè)生涯路線的選擇,。

一、心理因素 所謂性格決定命運(yùn),，一個(gè)人的性格是否適合自己從事的職業(yè),，是職業(yè)規(guī)劃首先要考慮的基礎(chǔ),，有些人,，比較內(nèi)向,，不善言辭，那么如果讓他做銷(xiāo)售這一行,，可能會(huì)覺(jué)得很不適應(yīng),，以至于最后郁郁寡歡，在挫折中孤掌難鳴,，他缺乏的是適時(shí)的溝通,，人際關(guān)系也因此淡化,，這樣的銷(xiāo)售員到頭來(lái)只會(huì)一無(wú)所獲,，兩手空空,，企業(yè)也因此浪費(fèi)資源,。

二,、信息因素 無(wú)論你承認(rèn)與否，信息正無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們生活中的方方面面,，我們每個(gè)人也通過(guò)信息感受到了便捷與快速,。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，選擇理想職業(yè)也有影響,。

三、判斷因素 上述信息因素中,，只不過(guò)是你尋找信息的一個(gè)過(guò)程,，就好比如說(shuō)你踢足球，前期的過(guò)人,、傳球只不過(guò)是為你臨門(mén)一腳做出鋪墊,，同樣有針對(duì)性地收集特定與之相關(guān)的信息并經(jīng)過(guò)理性、科學(xué),。

四,、潛力因素 這好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，你在被錄用的時(shí)候教練肯定要看你是否有潛力發(fā)展,。而選擇理想職業(yè)，同樣也需要具備潛力因素,。

五,、學(xué)習(xí)因素 目前，企業(yè)不僅僅是對(duì)于學(xué)歷有高要求,，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和能力也很大程度在考查范圍內(nèi),。一個(gè)人能否適應(yīng)本職工作，能否在本職崗位做出成績(jī),，很大部分考驗(yàn)職場(chǎng)新人的學(xué)習(xí)能力,。

俗話說(shuō)：“志不立,，天下無(wú)可成之事。

”立志是人生的起跑點(diǎn),，反映著一個(gè)人的理想,、胸懷、情趣和價(jià)值觀,。

在準(zhǔn)確地對(duì)自己和環(huán)境做出了評(píng)估之后,，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)要注意自己性格,、興趣,、特長(zhǎng)與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng),，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠(yuǎn),。

合理,、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,。

確定采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)考慮什么因素,？

通過(guò)價(jià)值工程分析方法來(lái)選擇材料，然后再對(duì)能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇,，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應(yīng)商,。同時(shí)可以避免采購(gòu)的物資出範(fàn)功能過(guò)剩,，為不必要的功能支付額外的代價(jià),。當(dāng)然,，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力,、價(jià)格,、交貨時(shí)間,、信譽(yù),、供應(yīng)商實(shí)力,、售后服務(wù)等因案。?

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)應(yīng)該如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略？需要考慮哪些因素?

所謂企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略,，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性,、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案,。一個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略,，無(wú)論它是什么戰(zhàn)略、什么方案,，都應(yīng)當(dāng)包含以下五個(gè)方面的基本內(nèi)容：

(1) 采購(gòu)品種戰(zhàn)略：包括品種種類,、性質(zhì),、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇；

(2) 采購(gòu)方式戰(zhàn)略：包括采購(gòu)主體,、采購(gòu)技術(shù),、采購(gòu)?fù)緩健⒙?lián)合方式等的選擇,；

(3) 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略：包括招標(biāo)方式,、考核方式、評(píng)價(jià)方式,、使用方式等的選擇,；

(4) 訂貨談判戰(zhàn)略：包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等,；

(5) 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略：包括運(yùn)輸方式,、運(yùn)輸路徑,、運(yùn)輸商等的選擇,。

因此也常常把品種,、方式,、供應(yīng)商,、訂貨和進(jìn)貨看成是采購(gòu)戰(zhàn)略五要素,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無(wú)論哪一行業(yè),，最重要的是市場(chǎng)。其次是貨源,。世界上沒(méi)有賣(mài)不出去的東西，只要賣(mài)不出東西的人,，經(jīng)營(yíng)策劃也是非常重要的,。

同一件事物,，別人在賺錢(qián)，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營(yíng)策略,。

多看點(diǎn)別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的道路千萬(wàn)條,，而失敗的無(wú)非就那么幾個(gè)原因,。

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念，有信念就有可能成功,。千萬(wàn)別被生活平庸和諧了自己的理想。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市，需要了解各種銷(xiāo)售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法,，是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo)，從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),，博客營(yíng)銷(xiāo)，論壇營(yíng)銷(xiāo),，新媒體營(yíng)銷(xiāo),，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代,。

分析管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素？

管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素:

管理者在組織中起著“骨”和“血”的角色

1,、敬業(yè)重德

管理者敬業(yè)重德是一個(gè)道德的范疇,，是對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2、主動(dòng)積極

管理者主動(dòng)積極為自己行為負(fù)責(zé),，并依據(jù)原則及價(jià)值觀下決定,。

3、細(xì)節(jié)完美

管理者要注重生活的細(xì)節(jié),。

4,、做事到位

“做到位”不僅是行動(dòng)，更是一種工作態(tài)度,。

5、不講借口

管理者只有擁有積極向上,、充滿自信的良好心態(tài)和百折不撓的精神，才能不斷地把自己從逆境中拯救和解放出來(lái),，走向成功,。

6、立即就干

工作思路重點(diǎn)定下來(lái)后,，快就是最好的工作方法,，管理者要積極倡導(dǎo)立即就干的理念，先干起來(lái)再說(shuō),。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),。如果沒(méi)有管理者這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸,、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng),，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境。