app營(yíng)銷的基本步驟,？

1、要認(rèn)清app營(yíng)銷和傳統(tǒng)移動(dòng)營(yíng)銷的區(qū)別

過(guò)去移動(dòng)營(yíng)銷手段很多是通過(guò)信息發(fā)送,，以文字內(nèi)容為主,，用戶更多的是被動(dòng)接受,，而app營(yíng)銷是引導(dǎo)用戶主動(dòng)下載app，通過(guò)圖文并茂,，語(yǔ)音視頻等方式展現(xiàn)營(yíng)銷內(nèi)容,，還具有商家與用戶雙向互動(dòng)的功能，app營(yíng)銷時(shí)應(yīng)更注重用戶體驗(yàn)和內(nèi)容價(jià)值,。

2,、要將企業(yè)和品牌緊密融合到app應(yīng)用程序中

開(kāi)發(fā)一款app，不僅是銷售產(chǎn)品和服務(wù),，還有能讓用戶在使用app的過(guò)程中,，更加深入地了解企業(yè)的品牌，更好地呈現(xiàn)出企業(yè)的品牌和價(jià)值,，在業(yè)界形成良好的口碑,。

3、app營(yíng)銷要僅僅圍繞用戶需求,，把握用戶心理

在開(kāi)發(fā)一款app時(shí),，前期的市場(chǎng)調(diào)研分析是必不可少的。一開(kāi)始都需要了解到app面向的用戶人群,，app開(kāi)發(fā)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)都要圍繞在用戶需求進(jìn)行,。只有長(zhǎng)期深入和挖掘用戶需求，把握住用戶的心理,，才能更好地通過(guò)營(yíng)銷手段引導(dǎo)客戶持續(xù)使用app,。

4、營(yíng)銷的同時(shí)不忘提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

在最開(kāi)始進(jìn)行app營(yíng)銷時(shí),，不是一味地做活動(dòng)促銷,，大肆宣傳，積累用戶,，而是要精心打磨好自己的產(chǎn)品或服務(wù),，初期先積累一批優(yōu)質(zhì)的種子客戶，等產(chǎn)品或服務(wù)日臻完善后再加大宣傳,，加強(qiáng)營(yíng)銷手段,。在運(yùn)營(yíng)app期間,，都不能忘記產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量本身，這個(gè)才是營(yíng)銷的根本,。只有做好產(chǎn)品或服務(wù),，才能更好地發(fā)展，不至于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗,，被市場(chǎng)淘汰,。

erp沙盤營(yíng)銷的基本步驟？

回答如下：ERP沙盤營(yíng)銷的基本步驟如下：

1. 策劃：確定ERP沙盤營(yíng)銷的目標(biāo)和內(nèi)容,，制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案,。

2. 設(shè)計(jì)：根據(jù)策劃的內(nèi)容，設(shè)計(jì)ERP沙盤營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)和場(chǎng)景,。

3. 制作：根據(jù)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和場(chǎng)景,，制作ERP沙盤營(yíng)銷的模型、道具等,。

4. 演練：在模擬環(huán)境中進(jìn)行ERP沙盤營(yíng)銷的演練,，測(cè)試場(chǎng)景和流程的有效性和可行性。

5. 優(yōu)化：根據(jù)演練的結(jié)果,，優(yōu)化ERP沙盤營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)和流程,，進(jìn)一步提高其效果和可行性。

6. 推廣：將優(yōu)化后的ERP沙盤營(yíng)銷推廣給目標(biāo)客戶群體,，提高其知名度和影響力,。

7. 反饋：收集推廣后的反饋意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和優(yōu)化ERP沙盤營(yíng)銷的內(nèi)容和效果,。

erp沙盤營(yíng)銷總監(jiān)操作的基本步驟,？

ERP沙盤操作的具體步驟如下：

1.第一步，組建團(tuán)隊(duì),，分工明確,。

2.第二步，使用沙盤工具,，此類工具既可以是excel自己制作的運(yùn)算表,，同樣可以是打印好的報(bào)表。

3.第二步,，對(duì)預(yù)定方案進(jìn)行綜合而全面的分析,，制定相關(guān)的戰(zhàn)略和策略。

4.第四步,，算對(duì)帳,，借對(duì)款，長(zhǎng)短貸結(jié)合長(zhǎng)期借款和短期借款相結(jié)合，不單獨(dú)依賴一種借款形式,。

5.第五步,，多反思，勤動(dòng)腦,，善追問(wèn),。在允許的范圍內(nèi)做一些有益的嘗試可以大大加深自己對(duì)沙盤模擬的理解，從更深層次上把握理解規(guī)則的本質(zhì)

品牌營(yíng)銷的基本步驟應(yīng)該怎么做,？

大家好,，我是羽翼課堂創(chuàng)始人Benny。從一個(gè)假設(shè)的命題開(kāi)始,，我們來(lái)梳理一下：

1,、這是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品,？

是一個(gè)可以釣魚(yú),，采摘的果園，有200多畝,，而且旁邊還有ZF引資進(jìn)來(lái)的一大片果園,。這足以說(shuō)明，這個(gè)地方在郊區(qū),，別人需要開(kāi)車或者是搭乘公車地鐵前來(lái),；從旁邊有ZF的引資項(xiàng)目來(lái)看，題主選的位置還不錯(cuò),，交通位置肯定就還過(guò)的去,。

2、哪些人是客戶群體,？

你這兒吸引的人群,。能夠來(lái)這兒的，應(yīng)當(dāng)是城市休閑的人群,，再明確一點(diǎn),，平時(shí)上班周末找個(gè)地方帶家去聚聚；商務(wù)洽談來(lái)的可能性不大,；一個(gè)人也不可能跑這么遠(yuǎn)來(lái)玩,；旅游的人群也不會(huì)來(lái)；

——家庭,。老小男女都有,，來(lái)了各有各的耍，也不用那么無(wú)聊,，都能兼顧到,。

——男女朋友。談戀愛(ài)期間，來(lái)到市郊鄉(xiāng)村,，一起休閑放松一下,，還可以一起摘水果，想來(lái)是很不錯(cuò)的,。

——公司團(tuán)建,。

3、品牌營(yíng)銷失敗的根源,。

從題主的訴求中說(shuō)到了,，客戶總是誤以為是隔壁的一家果園。說(shuō)明我們的產(chǎn)品識(shí)別度,，高度混淆,，也說(shuō)明我們產(chǎn)品的差異化沒(méi)有提煉出來(lái)。果園的稱呼,，僅僅是一個(gè)品類概念,，極度模糊；如果旁邊沒(méi)有ZF招商引資的這家果園,，題主的公交大牌廣告可能還有一點(diǎn)效,，果園宣傳，位置為先,，別人沖著距離可能會(huì)來(lái)看看,；但是，在果園的概念極度模糊的情況下,，面對(duì)周邊一個(gè)更優(yōu)的同類型產(chǎn)品,，你的廣告就是為他人做嫁衣，不斷打廣告來(lái)的客戶,，都進(jìn)的別人果林,。

4、如何從根本上實(shí)現(xiàn)差異化,？

以剛才分析的家庭客戶為例說(shuō)明,。

家庭式客戶?？蛻舻漠?huà)像為A是公司的上班族,，平時(shí)和老公各上各的班，周末的時(shí)候帶上父母和孩子,，一起找個(gè)果園,，滴滴水果，老公可以釣釣魚(yú),，然后利用周末時(shí)間增進(jìn)一下家庭情感,。

5,、客戶的情感訴求在哪兒？

他們?yōu)槭裁匆獊?lái)摘水果,？是基于家庭情感維系,，用別樣的方式陪陪父母和孩子，對(duì)上是盡孝,，對(duì)下是言傳身教,，通過(guò)摘水果這些事情，也可以讓孩子學(xué)會(huì)獨(dú)立,。從這個(gè)點(diǎn)出發(fā),，這個(gè)果林的定位，可以側(cè)重于家庭客戶,。然后可以打造一個(gè)類似的品牌人設(shè)——家庭情感加油站,。

然后圍繞這個(gè)加油站，可以撰寫(xiě)更核心的廣告語(yǔ),，設(shè)計(jì)一些效果圖（注意,，這些效果圖，必須要體現(xiàn)家庭情感和睦,，其樂(lè)融融）,。

直接和對(duì)面的果林就區(qū)隔開(kāi)，兩個(gè)完全不一樣的概念和視覺(jué)效果,。

等廣告投放出去的時(shí)候，別人可以一下子就感受到,，我們這里和其它地方不一樣,，然后搶占客群心智空間。

6,、如何品宣,？

這個(gè)大家說(shuō)的比較多，我就不展開(kāi)了,。無(wú)非還是線上線下推廣,，粉絲運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)推廣等,。

7,、后續(xù)品牌運(yùn)營(yíng)。

緊緊圍繞品牌人設(shè),，持續(xù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，形成獨(dú)具特色的家庭情感加油站！

希望我的回答對(duì)您有幫助,，感謝您點(diǎn)贊并關(guān)注,！如有其它問(wèn)題，請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)“scyyhd”，有專人,，第一時(shí)間回答您的問(wèn)題~~

營(yíng)銷方案制定的基本步驟

營(yíng)銷方案制定的基本步驟

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，制定一個(gè)高效的營(yíng)銷方案是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。一個(gè)成功的營(yíng)銷方案可以幫助企業(yè)提高品牌知名度,、增加銷售額,，并與目標(biāo)市場(chǎng)建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系。下面是營(yíng)銷方案制定的基本步驟,，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。

1. 確定目標(biāo)市場(chǎng)

制定一個(gè)成功的營(yíng)銷方案的第一步是確定目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)需要了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)適合哪些特定的消費(fèi)者群體,。這需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,，以確定潛在消費(fèi)者的需求和偏好。通過(guò)找到目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)可以集中精力和資源,，將營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性地展開(kāi)。

2. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是制定營(yíng)銷方案的重要一步,。企業(yè)需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,、定價(jià)、營(yíng)銷策略以及其在目標(biāo)市場(chǎng)的表現(xiàn),。通過(guò)比較和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，企業(yè)可以找到自己在市場(chǎng)中的定位，并制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。

3. 設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)

制定營(yíng)銷目標(biāo)是營(yíng)銷方案中的關(guān)鍵步驟之一,。企業(yè)需要確定期望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，如增加銷售額,、提高市場(chǎng)份額或改善品牌知名度等,。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量的,，并且設(shè)定合理的時(shí)間范圍,。設(shè)定明確的營(yíng)銷目標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地跟蹤和評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的效果。

4. 制定市場(chǎng)定位和品牌策略

制定市場(chǎng)定位和品牌策略是營(yíng)銷方案中的重要一環(huán),。企業(yè)需要確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)的定位,，并制定相應(yīng)的品牌策略來(lái)推廣和宣傳產(chǎn)品或服務(wù)。市場(chǎng)定位是指企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位和特點(diǎn),，品牌策略則是指企業(yè)如何將品牌形象傳達(dá)給消費(fèi)者,。

5. 選擇營(yíng)銷渠道

選擇合適的營(yíng)銷渠道是營(yíng)銷方案中不可忽視的一步。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者的行為習(xí)慣,，選擇適合的營(yíng)銷渠道來(lái)傳播和推廣產(chǎn)品或服務(wù),。這可以包括傳統(tǒng)媒體廣告,、社交媒體營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等多種形式,。

6. 制定具體的營(yíng)銷策略

制定具體的營(yíng)銷策略是營(yíng)銷方案中的核心步驟,。企業(yè)需要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷目標(biāo)制定具體的策略和計(jì)劃。這可以包括定價(jià)策略,、促銷活動(dòng),、產(chǎn)品定位、品牌傳播等方面,。每一個(gè)策略都應(yīng)該與整體的營(yíng)銷目標(biāo)和品牌形象相一致,。

7. 實(shí)施和監(jiān)控

制定好營(yíng)銷方案后，企業(yè)需要積極地實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng)的效果,。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)控和評(píng)估,，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整策略，優(yōu)化營(yíng)銷方案,，并確保取得預(yù)期的營(yíng)銷效果,。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求,，不斷地更新和調(diào)整營(yíng)銷方案,。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)高效的營(yíng)銷方案是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。通過(guò)確定目標(biāo)市場(chǎng),、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo),、制定市場(chǎng)定位和品牌策略,、選擇營(yíng)銷渠道、制定具體的營(yíng)銷策略,，以及積極地實(shí)施和監(jiān)控，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

此篇博文介紹了制定營(yíng)銷方案的基本步驟，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功,。首先,，企業(yè)需要確定目標(biāo)市場(chǎng)，了解產(chǎn)品或服務(wù)適合的特定消費(fèi)者群體,；其次,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、定價(jià)和營(yíng)銷策略,，找到自身在市場(chǎng)中的定位,；然后,，設(shè)定具體的營(yíng)銷目標(biāo)，如增加銷售額,、提高市場(chǎng)份額等,；接著，制定市場(chǎng)定位和品牌策略,，將品牌形象傳達(dá)給消費(fèi)者,；然后，選擇適合目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道,，如廣告,、社交媒體、事件營(yíng)銷等,；再者,，制定具體的營(yíng)銷策略和計(jì)劃，包括定價(jià),、促銷活動(dòng),、產(chǎn)品定位等方面；最后,，積極實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng),，不斷優(yōu)化策略并調(diào)整營(yíng)銷方案。通過(guò)這些基本步驟,，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本流程步驟是什么,？

網(wǎng)絡(luò)銷售做法如下：

第一步是將自己的企業(yè)全面快速地搬到互聯(lián)網(wǎng),。企業(yè)在建立自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的時(shí)候，首先要考慮到自己的網(wǎng)站屬于營(yíng)銷型的網(wǎng)站,。

第二步是通過(guò)多種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具和方法來(lái)推廣和維護(hù)自己的企業(yè)網(wǎng)站,。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)做的任何宣傳和推廣活動(dòng)都必須以企業(yè)的網(wǎng)站為核心。

第三步是網(wǎng)站流量監(jiān)控與管理,。通常我們采用流量監(jiān)控與分析系統(tǒng)和在線客服系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),。營(yíng)銷型網(wǎng)站需要一套功能齊聚的在線客服系統(tǒng)，以此來(lái)幫助我們時(shí)時(shí)主動(dòng)將發(fā)出洽談,，能夠及時(shí)將有效的流量（潛在客戶或意向客戶）轉(zhuǎn)換為網(wǎng)上銷售,。

營(yíng)銷步驟？

營(yíng)銷的第一步,，就是洞察需求,！

有時(shí)候不要太過(guò)于相信市場(chǎng)調(diào)查，就是顧客的真實(shí)需求,，這是營(yíng)銷從業(yè)者的大忌,，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個(gè)產(chǎn)品，只能解決消費(fèi)者的偽需求,。而非真實(shí)需求,。

營(yíng)銷的第二步，就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后,，我們就要通過(guò)推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),，如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng)， 觸達(dá)到消費(fèi)者呢,？

營(yíng)銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火，就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了,，品牌主愿意投入大量資金,，來(lái)做直播帶貨，首先從傳播而言,，一場(chǎng)100萬(wàn)人流量的直播,，相當(dāng)于品牌就在這100萬(wàn)人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá)，最后主播煽情的話術(shù),，直接成交,，這就是品效合一，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

饑餓營(yíng)銷的步驟,？

1，引起關(guān)注,。

2,，建立需求。

3,，建立期望值,。

4，設(shè)立條件,。

營(yíng)銷普查的步驟,？

開(kāi)展?fàn)I銷普查工作前應(yīng)先制定普查工作實(shí)施方案，明確管理責(zé)任人,，制訂保障普查工作順利開(kāi)展的組織措施及安全措施，明確普查工作的重點(diǎn),、參加人員,、檢查范圍。

普查活動(dòng)應(yīng)以內(nèi)查,、外查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(1)內(nèi)部檢查,。

主要檢查營(yíng)業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，核對(duì)客戶戶務(wù)資料,、計(jì)量和電費(fèi)賬卡,、計(jì)算機(jī)計(jì)費(fèi)參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，檢查高可靠性費(fèi),、臨時(shí)接電費(fèi),、電費(fèi)違約金等各項(xiàng)收費(fèi)的正確性。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格,，現(xiàn)場(chǎng)檢查前填寫(xiě)《用電檢查工作單》，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進(jìn)行用電檢查,。

2)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，人數(shù)不得少于兩人。

3)用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查時(shí),，應(yīng)穿戴合格的安全防護(hù)用具,，攜帶現(xiàn)場(chǎng)檢查用設(shè)備、儀器,、儀表,、封鉗印及取證等工具設(shè)備。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時(shí),，檢查人員應(yīng)主動(dòng)向被檢查的客戶出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》、華北電力集團(tuán)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合,。

用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查工作前，應(yīng)逐戶從營(yíng)銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務(wù)資料,，計(jì)量和電費(fèi)賬卡等客戶基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容,。

執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)核實(shí)客戶資料與現(xiàn)場(chǎng)是否相符,，并逐戶登記填寫(xiě)《用電營(yíng)業(yè)普查登記表》,。

營(yíng)銷管理的基本程序？

1. 確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個(gè)公司,，為了進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后，營(yíng)銷人員接下來(lái)就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷機(jī)會(huì)”,。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究 進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”,。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等,。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng)，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”,。

4.制定營(yíng)銷目標(biāo)與市場(chǎng)策略 一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”,，接下來(lái)就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則，即營(yíng)銷的目標(biāo)及策略,?！盃I(yíng)銷目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo)，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營(yíng)銷上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營(yíng)銷執(zhí)行方案 針對(duì)各4P策略的方向，營(yíng)銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù),。營(yíng)銷執(zhí)行方案必須明確、清楚,，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營(yíng)銷方案付諸執(zhí)行，營(yíng)銷人員必須注意營(yíng)銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過(guò)程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,，也難免會(huì)失敗,。營(yíng)銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷方案的執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整,。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營(yíng)銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多，因此,，有效的營(yíng)銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí)。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，變化萬(wàn)千,，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計(jì)劃,、評(píng)估、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地,。 總而言之,，營(yíng)銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。