推廣模式有哪些,？

1.電子郵件推廣方法以電子郵件為主要的網(wǎng)站推廣手段,發(fā)常用的方法包括電子刊物,、會(huì)員通訊、專業(yè)服務(wù)商的電子郵件廣告等,。

2.資源合作推廣方法通過(guò)網(wǎng)站交換鏈接,、交換廣告、內(nèi)容合作,、用戶資源合作等方式,在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的,其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略,利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問(wèn)量資源合作互為推廣,。

3.病毒性營(yíng)銷方法病毒性營(yíng)銷方法并非傳播病毒,而是利用用戶之間的主動(dòng)傳播,讓信息像病毒那樣擴(kuò)散,從而達(dá)到推廣的目的。

4.網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法網(wǎng)絡(luò)廣告是常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略之一,在網(wǎng)絡(luò)品牌,、產(chǎn)品促銷,、網(wǎng)站推廣等方面均有明顯作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有幾種類型？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有哪幾種

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

　　1、生產(chǎn)代工型,。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品,。在市場(chǎng)上,，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。

　　2,、設(shè)計(jì)+銷售型,。企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售,，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù),，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工,，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌,。

　　3、生產(chǎn)+銷售型,。

　　4,、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型。這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式,，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,。

　　5、信息服務(wù)類型,。信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司,，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng),，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系,。

企業(yè)講座的種類有哪些？

職能型,。

這種課程模式是針對(duì)工作職能進(jìn)行劃分的,，對(duì)于規(guī)模比較大、擁有多家子公司,、分公司和事業(yè)部的集團(tuán)公司,，這種模式比較適用，這樣可以最大限度的整合不同業(yè)務(wù)類型不同的課程類別,。

比如,，把職能類型整合成產(chǎn)品研發(fā)類、商品企劃類,、營(yíng)銷類,、人力資源類、行政管理類,、物流管理類,、采購(gòu)供應(yīng)類,、操作技能類、職業(yè)素質(zhì)類,、銷售業(yè)務(wù)類,、渠道拓展類、財(cái)務(wù)管理類等,。

采用這種方式要注意的是各職能之間以及部門之間課程的平衡,，在設(shè)置通用課程的同時(shí)，要留意崗位素質(zhì)個(gè)體差異要求,。

2,、崗位型，這種模式是針對(duì)具體的崗位而設(shè)定的,，相對(duì)而言工作量比較大,，適合企業(yè)發(fā)展初期，崗位層級(jí)相對(duì)精簡(jiǎn)時(shí)采用,，讓各崗位很清楚自己在這個(gè)崗位層級(jí)所要接受的企業(yè)培訓(xùn)課程,，晉升到上級(jí)時(shí)需要學(xué)習(xí)哪些課程，所以針對(duì)性強(qiáng),。

采用這種模式要特別注意的是,，在設(shè)置課程體系時(shí)不要只局限在崗位技能層面，對(duì)員工綜合素質(zhì)提升方面的課程也要特別關(guān)注,。

3,、部門型。

針對(duì)部門設(shè)定課程,，這種模式對(duì)于規(guī)模小的企業(yè)可以采取,，可以讓每個(gè)部門對(duì)本部門的常規(guī)課程一目了然，同時(shí)采用這種模式時(shí)要注意結(jié)合各崗位職能細(xì)分的特點(diǎn),，對(duì)崗位技能層面要加以關(guān)注,。

4、開(kāi)發(fā)型,。

這種模式是結(jié)合人力資源開(kāi)發(fā)的角度,，針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線來(lái)設(shè)置課程，主要分為開(kāi)發(fā)四階段：新員工培訓(xùn)課程,，員工基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)課程,，崗位技能提升培訓(xùn)課程，員工個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)課程,。

此課程體系主要依據(jù)矩陣模型構(gòu)建,，主要把所有的職位劃分為高、中和基層三個(gè)層次的課程。

企業(yè)資源的種類有哪些,？

企業(yè)資源的主要類型有有形資源,、無(wú)形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的,、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源,。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的,、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的,，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌,、商譽(yù),、技術(shù)、專利,、商標(biāo),、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識(shí),、技能和決策能力等,，其反映組織的效率和效果,。其評(píng)價(jià)指標(biāo)有更快,、更敏捷、更高的質(zhì)量等,。它可以體現(xiàn)在精益制造,、高質(zhì)量生產(chǎn)、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等方面,。

企業(yè)計(jì)劃的種類有哪些,？

企業(yè)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃（包括年度綜合計(jì)劃,、季度計(jì)劃,、作業(yè)計(jì)劃）；按管理層次可分為全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、職能部門計(jì)劃,、車間計(jì)劃和班組計(jì)劃；按計(jì)劃內(nèi)容可分為生產(chǎn)計(jì)劃,、銷售計(jì)劃,、質(zhì)量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃,、勞動(dòng)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、科技發(fā)展計(jì)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等。

思維模式有哪些種類,？

思維模式是指人們?cè)谒伎紗?wèn)題,、處理信息時(shí)所采用的方式和方法。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),，可以將思維模式分為多個(gè)不同的種類,。

以下是常見(jiàn)的幾種思維模式分類方式：

根據(jù)思維特點(diǎn)分類：如邏輯思維、聯(lián)想思維,、創(chuàng)造性思維,、直覺(jué)思維、系統(tǒng)思維等,。?

根據(jù)思維層次分類：如低階思維,、中階思維、高階思維等,。?

根據(jù)思維功能分類：如分析思維,、綜合思維、評(píng)價(jià)思維,、判斷思維等,。?

根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域分類：如科學(xué)思維、人文思維,、工程思維,、藝術(shù)思維等。?

根據(jù)思維目的分類：如解決問(wèn)題思維,、決策思維,、創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)思維等,。

不同的思維模式在不同的情境下都有其獨(dú)特的作用和價(jià)值,，能夠幫助人們更好地理解和處理復(fù)雜的信息和問(wèn)題。因此,，對(duì)于不同的問(wèn)題和任務(wù),，需要采用不同的思維模式和方法，以便達(dá)到最佳的思維效果,。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見(jiàn)的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、公關(guān)活動(dòng),、贊助活動(dòng)、促銷活動(dòng)等,。2 電視廣告可以覆蓋大眾,，但成本較高,；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以精準(zhǔn)投放，但需要一定的技術(shù)和人力資源,；公關(guān)活動(dòng)可以增加品牌知名度和美譽(yù)度,，但需要一定的時(shí)間和成本；贊助活動(dòng)可以借助明星等資源提升品牌形象,，但需要考慮贊助對(duì)象的合適性和效果,；促銷活動(dòng)可以提高銷量和知名度，但需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以避免降低品牌價(jià)值,。3 另外,，隨著社交媒體的普及，企業(yè)也可以通過(guò)微博,、微信等平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,。此外，口碑營(yíng)銷也是一個(gè)重要的渠道,，通過(guò)顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽(yù)度,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有哪些種類？

(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).管理標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn),。

(2)作為交貨驗(yàn)收依據(jù)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

(3)作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn).檢驗(yàn)產(chǎn)品依據(jù)的企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇或補(bǔ)充或配套而制定的標(biāo)準(zhǔn),。

(5)從技術(shù)引進(jìn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

(6)合同中重復(fù)較多的技術(shù)要求也應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)編制有哪些種類,？

企業(yè)沒(méi)有編制,。企業(yè)是根據(jù)自己的規(guī)定按崗定員，按崗招工,。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大就多招人。

企業(yè)重置的模式有哪些,？

上市公司重整的大體思路分為兩種：保留主營(yíng)業(yè)務(wù),、買殼上市。

(一) 保留主營(yíng)業(yè)務(wù)模式

該種重整模式適用于那些主營(yíng)業(yè)務(wù)良好,，但由于規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快或者為第三方提供大量擔(dān)保而陷入債務(wù)的企業(yè),，如S*ST海納、*ST寶碩,。該種模式和非上市公司破產(chǎn)重整有許多共同點(diǎn),，可以通過(guò)獲取現(xiàn)金流的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和償還債務(wù)。該模式可以參考下文的非上市公司重整模式,，在此不作贅述,。

(二) 買殼上市

大部分上市公司破產(chǎn)重整采用該模式,，采用第一種模式實(shí)現(xiàn)重整的上市公司少之又少。所謂買殼上市,，是指一些非上市公司通過(guò)收購(gòu)一些業(yè)績(jī)較差,、并且籌資能力弱化的上市公司，通過(guò)剝離被購(gòu)公司資產(chǎn),、注入自己的資產(chǎn),，從而實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。

二,、非上市公司的破產(chǎn)重整模式

從具體操作模式上看,，非上市公司重整一般有以下幾種模式：

1、原有股權(quán)不變,，債務(wù)人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)

該種模式是指,，保持債務(wù)人原來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不變，由債務(wù)人通過(guò)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的獲得的利潤(rùn)償還破產(chǎn)債權(quán),。主要適用于那些經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)好,，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心資產(chǎn)未被抵押或者抵押權(quán)人同意暫緩行使抵押權(quán)因而不影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

2,、債轉(zhuǎn)股,，調(diào)整債務(wù)人股權(quán)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)債務(wù)人減債償還的目的

債務(wù)人的原出資人將其股權(quán)無(wú)償(或者低價(jià))轉(zhuǎn)給選擇債轉(zhuǎn)股的債權(quán)人,。采用該種模式,，有利于減少用于償還普通債權(quán)人所需的現(xiàn)金，使重整期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金更加充裕,，重整計(jì)劃得以順利實(shí)施,。

3、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人

該種方案通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人對(duì)債務(wù)人進(jìn)行投資,，由戰(zhàn)略投資人按照重整計(jì)劃的規(guī)定清償債務(wù),。該種方案適用于能尋找到對(duì)債務(wù)人所在行業(yè)有投資意向且有相應(yīng)資金能力的投資方。

4,、剝離盈利前景差,、競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù)，保留盈利前景好,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)

很多企業(yè)之所以破產(chǎn),，是因?yàn)樾袠I(yè)擴(kuò)張過(guò)快。對(duì)于該類企業(yè),，必須在重整程序中,，通過(guò)出售資產(chǎn)、股權(quán)等方式剝離高投入,、低產(chǎn)出乃至虧損的業(yè)務(wù),，獲取現(xiàn)金流用于保留發(fā)展前景好的業(yè)務(wù),。

5、原股東籌資償還債務(wù),，債務(wù)人股權(quán)酌情調(diào)整

該種方式通過(guò)股東出資,，按照預(yù)定的清償率提供現(xiàn)金流清償債務(wù)，使重整后的債務(wù)人擺脫債務(wù)危機(jī),，走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軌道,。

6、限制性行業(yè)的重整模式

對(duì)于銀行,、航空,、出版等國(guó)家實(shí)行管制的行業(yè)，該企業(yè)的許可證本來(lái)就是企業(yè)最大的財(cái)富,。一旦債務(wù)人被他人申請(qǐng)破產(chǎn)清算,，債務(wù)人或者債權(quán)人必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，通過(guò)債轉(zhuǎn)股或者引進(jìn)戰(zhàn)略投資人等方式保留資質(zhì)及資格,，以實(shí)現(xiàn)債務(wù)人的重生,，從而維護(hù)自己的利益。

這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。重整到位的能夠很好的支撐企業(yè)發(fā)展,，甚至為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。但是如果重整不徹底不到位,，相反會(huì)將企業(yè)帶入新的困境,，企業(yè)的情況也會(huì)變得更加糟糕。因此,，企業(yè)在重整的時(shí)候要格外的小心和謹(jǐn)慎,。