企業(yè)級(jí)電子商務(wù)軟件的功能,？

前端用戶交易系統(tǒng)：從商品瀏覽,、加入購(gòu)物車,、下單購(gòu)買、訂單支付,、物流配送,、售后維權(quán)都算是最基礎(chǔ)的功能了；能完成從客戶下單,、購(gòu)買,、交易支付、發(fā)貨,、售后一系列活動(dòng),。

后臺(tái)電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：商品維護(hù)、促銷方式,、數(shù)據(jù)分析,、會(huì)員管理等等；能連接采購(gòu)供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、IT管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù),、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物流發(fā)貨、客服中心的各個(gè)部門工作,。

金蝶kis是部門級(jí)會(huì)計(jì)軟件還是企業(yè)級(jí)會(huì)計(jì)軟件,？

金蝶KIS迷你版和標(biāo)準(zhǔn)版是企業(yè)級(jí)的會(huì)計(jì)軟件，可以做全盤財(cái)務(wù)賬,。

金蝶KIS專業(yè)版是企業(yè)級(jí)的會(huì)計(jì)軟件,，可以做全盤的財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存賬。

未受信任的企業(yè)級(jí)軟件有風(fēng)險(xiǎn)嗎,？

蘋果未受信任的企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者一般是沒(méi)有危險(xiǎn)性的,，在打開(kāi)軟件時(shí)彈出“未受信任的企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者”提示，說(shuō)明該軟件由“企業(yè)”開(kāi)發(fā)者創(chuàng)建,，只供內(nèi)部使用，且無(wú)法上架到 App Store,。以iPhone 6為例,，解決方法如下：

1、打開(kāi)設(shè)置應(yīng)用,。

2,、設(shè)置界面找到通用選項(xiàng)。

3,、打開(kāi)描述文件,。

4,、找到需要進(jìn)行信用認(rèn)證的應(yīng)用。

5,、點(diǎn)擊信任即可,。

市場(chǎng)推廣方式？

市場(chǎng)渠道營(yíng)銷的精髓在于整合,，這讓企業(yè)的供應(yīng)鏈從工業(yè)時(shí)代模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式,，徹底扁平化。這種思路不是讓線上與線下原有渠道發(fā)生沖突,，而是和原有渠道融合,，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)。

可以說(shuō),，市場(chǎng)渠道營(yíng)銷的今天,，已經(jīng)不僅僅是賣產(chǎn)品了，而是賣的是顧客體驗(yàn)和口碑,，賣的是依托消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)信任營(yíng)銷,。

前期階段，確認(rèn)產(chǎn)品,，將要推廣的產(chǎn)品整理準(zhǔn)備,，確認(rèn)跑通，使用無(wú)誤,。（之前的產(chǎn)品調(diào)查研發(fā)不在此階段）

第一個(gè)階段是媒體營(yíng)銷,。

核心在于盡量發(fā)揮每個(gè)媒體的優(yōu)勢(shì)，細(xì)致到用戶群體中,，微博,、微信、網(wǎng)站,、EDM,、電話、短信等都不能放棄,，有側(cè)重點(diǎn),，有區(qū)別，將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)傳達(dá)給客戶（自媒體+新媒體+傳統(tǒng)媒體…）,。

第二個(gè)階段是渠道零售。

在這個(gè)階段,，企業(yè)重新定義分銷渠道,，重新劃分各渠道間的利益關(guān)系，重點(diǎn)是利益關(guān)系,，區(qū)別線上線下的價(jià)格體系,。

第三個(gè)階段是客戶經(jīng)營(yíng),。

多關(guān)注怎么為用戶提供可持續(xù)的服務(wù)，把用戶長(zhǎng)時(shí)間“鏈接在線”,，多次消費(fèi),。這就牽扯到產(chǎn)品的分類和快速迭代等性質(zhì)，如果再結(jié)合對(duì)用戶的全生命周期經(jīng)營(yíng)就能更好的管理用戶,。

第四個(gè)階段是渠道的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，企業(yè)需要把外圍的供應(yīng)商融入進(jìn)來(lái),，把整個(gè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈拉到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上去,。

第五個(gè)階段是全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

客戶的營(yíng)銷需要由數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng),，而不是靠人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策,。這一點(diǎn)許多企業(yè)都守著“數(shù)據(jù)寶藏”無(wú)法開(kāi)采，甚為可惜,。

市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)稱,？

1、CS：英文Customer Satisfaction的縮寫,，意為“顧客滿意”,。

2、4Ps,，即：產(chǎn)品（Product） ,、價(jià)格（Price） 、促銷（Promotion）,、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）,。

3、4Cs,，包括：顧客（Customer）,、成本（Cost）、溝通（Communication）,、便利（convenience）,。

4、PLC：The Product Life Cycle 產(chǎn)品生命周期

5,、STP：在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中,，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmentation）、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）,、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營(yíng)銷,。

6,、4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）,、Reaction（反應(yīng)）、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報(bào)）,。

市場(chǎng)推廣策略,？

推廣策略有：

1、派發(fā)：能產(chǎn)生試用欲望的刺激,，通過(guò)樣品小包裝,，宣傳單頁(yè)的派發(fā)，使主要目標(biāo)消費(fèi)群能夠在最短的時(shí)間內(nèi),，對(duì)產(chǎn)品的功效有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和理解,，并在活動(dòng)后認(rèn)可、接受新產(chǎn)品,；

2,、演示：功能的宣傳，通過(guò)主要售點(diǎn),、終端要點(diǎn)的大型產(chǎn)品演示活動(dòng),，讓準(zhǔn)消費(fèi)者親身感受到產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益，從而信任產(chǎn)品,，信任品牌,；

3、店銷：通過(guò)帶有主題性的店面讓利促銷,，配合單頁(yè)宣傳,，讓消費(fèi)者在利益的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生購(gòu)買行為，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，同時(shí)在主題的有效配合宣傳下,，不削弱品牌力反而增進(jìn)品牌親合力。

市場(chǎng)推廣的起源,？

它的產(chǎn)生是在市場(chǎng)發(fā)展和進(jìn)步中演進(jìn)出來(lái)的,，是指對(duì)某個(gè)產(chǎn)品性能，特點(diǎn),，進(jìn)行宣傳,，介紹，是使消費(fèi)者接受,。認(rèn)可,，購(gòu)買，是銷售,，營(yíng)銷的手段和方式

怎樣做好市場(chǎng)推廣,？

在做市場(chǎng)推廣之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過(guò)程的中斷,。市場(chǎng)狀況 “市場(chǎng)狀況”這部分應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描述,。2.威脅與機(jī)遇 這一部分是市場(chǎng)狀況部分的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與壞兩方面的征兆,。3. 市場(chǎng)目標(biāo) 如果你是第一次做市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，你怎樣才能對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢？就從過(guò)去開(kāi)始吧,，參照過(guò)去的銷售數(shù)字,，幾年來(lái)在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字，有代表性的新 客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等,。如果在過(guò)去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%,，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長(zhǎng)是比較合理的，45%就不對(duì)了,。你應(yīng)該對(duì)未來(lái)市場(chǎng)目標(biāo)的數(shù)目做一些限制,。改變會(huì)造成壓力，使員工感到迷惑,，也會(huì)使客戶更加混亂,。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己要比制訂過(guò)于宏偉的目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來(lái)的挫折要好得多,。5. 預(yù)算無(wú)論做得好與壞,，開(kāi)展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場(chǎng)推廣計(jì)劃要有預(yù)算部分,，說(shuō)明對(duì)各種計(jì)劃的事情所作的預(yù)算,。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實(shí)際上,，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法,。對(duì)于投入成本的估計(jì)要盡量客觀。對(duì)于一些你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng),，在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%,。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用（員工工作時(shí)間）和外部費(fèi)用（花錢的）分開(kāi)算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表,，以便改動(dòng)而達(dá)到最佳效果,。6. 控制：效果跟蹤為了跟蹤市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)施情況，要進(jìn)行定期的例會(huì),。怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,？你怎樣才能跟蹤銷售及開(kāi)支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力,。制定可計(jì)量的市場(chǎng)目標(biāo)就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況,。太多的市場(chǎng)工作是無(wú)法量化的，雖然取得成績(jī)但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分,。任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動(dòng),、觀察、調(diào)整,、再行動(dòng)，季度例會(huì)是最佳方案,。在會(huì)議上,，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的,，但要有書面的總結(jié)和摘要,。如果事情進(jìn)展沒(méi)有計(jì)劃的快，你無(wú)疑要調(diào)整時(shí)間表,、預(yù)算或事件本身,。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力,，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo),。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí),，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容,。無(wú)論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃文檔,，記錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋,。保留所有的原始數(shù)據(jù)。計(jì)劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過(guò)程,，所有這些信息對(duì)于你制定來(lái)年的計(jì)劃是非常有價(jià)值的,。

企業(yè)級(jí)別劃分？

按照不同的標(biāo)準(zhǔn),，可以將企業(yè)劃分為不同的類型,。按信用等級(jí)的劃分情況如下：

(1)優(yōu)秀級(jí)：(AAA)90分及以上。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很好,，經(jīng)營(yíng)管理狀況好,，經(jīng)濟(jì)效益很好，有很強(qiáng)的清償與支付能力,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，企業(yè)信譽(yù)度高。

(2)良好級(jí)：(AA)80-89分,。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,，經(jīng)營(yíng)管理狀況較好，經(jīng)濟(jì)效益良好，有較強(qiáng)的清償與支付能力,，企業(yè)信譽(yù)度良好,。

(3)較好級(jí)：(A)70-79分。企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，經(jīng)營(yíng)管理狀況尚可,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，有一定的清償與支付能力,，企業(yè)信譽(yù)度尚可,。

(4)一般級(jí)：(BBB)60-69分。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般,，經(jīng)營(yíng)管理狀況一般,，清償與支付有一定難度，存在風(fēng)險(xiǎn),。

(5)較差級(jí)：(BB)50-59分,。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差，經(jīng)營(yíng)管理狀況較差,，清償與支付有較大難度,，存在較高風(fēng)險(xiǎn)。

(6)差級(jí)：(B)49分及以下,。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差,，經(jīng)營(yíng)管理狀況差，清償與支付有很大難度,，存在高風(fēng)險(xiǎn),。

市場(chǎng)推廣是做什么？

市場(chǎng)推廣是提高產(chǎn)品銷量和知名度,，而將有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者的工作,。

?市場(chǎng)推廣的工作職責(zé)是：

?1、跟蹤行業(yè)發(fā)展,，建立保密系統(tǒng)：跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，建立和完善業(yè)主信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),；

?2、做市場(chǎng)調(diào)研,，為公司提供決策依據(jù)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),；

?3,、為市場(chǎng)的推廣提供意見(jiàn)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與分析,，為市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定提供建設(shè)性意見(jiàn)；

?4,、制定市場(chǎng)計(jì)劃：制定年度,、季度、月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，并提出意見(jiàn)和建議,；

?5、維護(hù)公司形象：維護(hù)公司形象,，一切市場(chǎng)推廣活動(dòng)以公司形象為核心,；

?6、建立市場(chǎng)部的制度并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)：建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范,，管理市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo),；

?7,、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，為公司產(chǎn)品定位提供資料：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，進(jìn)行市場(chǎng)分析,，對(duì)產(chǎn)品定位與定價(jià)提供建議，并對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),，對(duì)公司活動(dòng)開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料,；?

8、實(shí)施營(yíng)銷策劃和品牌推廣：在營(yíng)銷目標(biāo)的指引下,，進(jìn)行營(yíng)銷策劃與品牌推廣的策劃與實(shí)施,，包括廣告、活動(dòng)的策劃與實(shí)施,；?

9,、合理化分配工作：以精簡(jiǎn)與高效為原則，保證在專業(yè)化的基礎(chǔ)上,，做到工作的合理化分配,。