什么叫持有收益和持有收益率和持倉成本關(guān)系,？

持有收益是計(jì)算持有收益率的基礎(chǔ),，而持倉成本是計(jì)算持有收益和持有收益率的基礎(chǔ)

基金收益和持倉成本有什么關(guān)系,？

基金凈值就是基金的價(jià)格,，基金持倉成本價(jià)一般是指買入基金時(shí)加上手續(xù)費(fèi)后的價(jià)格,，一般可以在基金持倉看到持倉成本價(jià),，基金凈值高于持倉成本價(jià),，就是盈利,，如果基金凈值低于持倉成本價(jià),，就是虧損,。

促銷成本預(yù)測是什么？

預(yù)測成本是“預(yù)測”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測工作完成預(yù)測任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本。

而成本預(yù)測,，是我們?nèi)ヮA(yù)測某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來的成本，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析、測算和預(yù)估,。

2,、預(yù)測不需要成本。

大家往往覺得,，做預(yù)測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本,，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對(duì)預(yù)測成本的第二個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預(yù)測也一樣,。如果想要預(yù)測更有效果，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預(yù)測成本的

1,、預(yù)測的人工成本,。即進(jìn)行預(yù)測或支持預(yù)測的人員所產(chǎn)生的成本，包括人員工資,、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用。

2、預(yù)測的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測或使用預(yù)測結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測軟件和預(yù)測信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備、預(yù)測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測的準(zhǔn)確率及預(yù)測的作用,，預(yù)測的設(shè)備成本非常關(guān)鍵。

3,、預(yù)測的運(yùn)行成本,。預(yù)測不僅僅是一門技術(shù)，預(yù)測更是一個(gè)管理的過程,。在整個(gè)預(yù)測過程中,，會(huì)有多種因預(yù)測需要而產(chǎn)生的費(fèi)用。比如預(yù)測人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi),，比如預(yù)測會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4、預(yù)測的失誤成本,。預(yù)測的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測沒達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測失敗，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉儲(chǔ)成本、物料呆滯成本等,。

5,、預(yù)測的機(jī)會(huì)成本。預(yù)測的機(jī)會(huì)成本是指因績效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失。比如,，為了達(dá)成預(yù)測準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)（這促銷活動(dòng)是不是真有必要沒有切實(shí)的評(píng)估），再比如,，當(dāng)預(yù)測期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本,，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞。）

四,、如何降低預(yù)測成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么，預(yù)測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1、明確預(yù)測目的,，匹配合適的預(yù)測人員及預(yù)測設(shè)備,。不管是生活還是工作，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測的目的,，知道了我們做預(yù)測是為了什么，這樣,，需要什么水平的預(yù)測人員,、需要什么級(jí)別的預(yù)測設(shè)備，就一目了然了,。

2,、提升預(yù)測的管理職能，做好預(yù)測糾偏與預(yù)測跟蹤,，從而提升預(yù)測準(zhǔn)確率,。預(yù)測準(zhǔn)確率提高了，不僅預(yù)測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預(yù)測準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購,，可以風(fēng)險(xiǎn)采購等等,。

3、預(yù)測是為了使用預(yù)測,，不要為了預(yù)測而預(yù)測,。需要提升各方的預(yù)測知識(shí)水平及預(yù)測意識(shí)，使預(yù)測結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測，最怕的是預(yù)測做出來了沒人關(guān)注，沒人用,，而做預(yù)測的人呢,，也只是自娛自樂，為了預(yù)測而預(yù)測,，自然是白白浪費(fèi),，白白損失，這樣的話,，不如不做,。

邊際成本和成本的關(guān)系？

當(dāng)邊際成本大于平均成本,，即每增加一件產(chǎn)品的總成本增加金額大于總成本平均分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品上的成本,。此時(shí)，平均成本因?yàn)樵黾拥膯挝怀杀镜纳仙仙?，邊際成本也同樣隨著平均成本的上升不斷遞增,。

一般來說，邊際成本與平均成本的關(guān)系是：邊際成本大于平均成本,，邊際成本上升,；邊際成本大于平均成本，平均成本上升,；邊際成本小于平均成本,，平均成本下降。

所謂邊際成本,，就是指每增加一單位產(chǎn)量所增加的成本,，邊際成本大于平均成本會(huì)把平均成本向上拉，若小于則會(huì)把平均成本向下拉,。

促銷和人的關(guān)系標(biāo)語,？

?? 1、做事先做人,，銷售先銷己,，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和,，銷售傳福音,，服務(wù)獻(xiàn)愛心。吃得苦中苦,，受得氣中氣,，方為人上人。爭氣不生氣,，行動(dòng)先心動(dòng),，助人實(shí)助己,。

? ? 2、不怕拒絕,，不怕成功,。贏得大客戶，人生大不同,。

? ? 3,、只要有敲開的門，就有銷售的可能,。贏得大單,，我能。

? ? 4,、銷售就是拼搏，為自己賺取更好的生活,。

? ? 5,、你的努力加我的努力等于大家的努力，你的業(yè)績加我的業(yè)績等于部門的業(yè)績,，你的第一加我的第一等于公司的第一,。

? ? 6、想就想你不敢想的,，做就做你不敢做的,。

? ? 7、成功靠朋友,，成長靠對(duì)手,，成就靠團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)意是金錢,，策劃顯業(yè)績,，思考才致富。

? ? 8,、奮戰(zhàn)一季度,，業(yè)績擋不住,；拼搏二季度,，銷售邁大步；決戰(zhàn)三季度,，績效大增幅,；沖刺四季度，人人腰包鼓,。

電梯廣告的成本和收益,？

電梯廣告作為一種地理位置明確,、特定受眾、頻次高,、信息傳遞快捷的廣告形式,，其成本和收益與多重因素相關(guān)，以下是一些常見因素：

成本：

1. 廣告形式：電梯廣告形式有多種類型,，如靜態(tài)海報(bào),、動(dòng)態(tài)屏幕等，不同形式的成本不同,。

2. 地理位置：一般來說,，城市中心商圈或人流密集區(qū)域的廣告位成本高，而一些偏僻區(qū)域影響到受眾數(shù)量,，廣告位成本低,。

3. 廣告時(shí)長：電梯廣告的播放時(shí)長越長，成本越高,。

4. 廣告數(shù)量：如果您需要在多個(gè)電梯展示廣告,，成本也將相應(yīng)提高。

收益：

1. 受眾數(shù)量：電梯廣告受眾一般集中在住宅和商業(yè)樓宇,，收益取決于該類建筑物的數(shù)量,。

2. 頻次與時(shí)長：電梯廣告覆蓋面廣，頻次高,，觀看時(shí)間快,，有望在短期內(nèi)快速提高品牌知名度和曝光率。

3. 定向廣告：電梯廣告可以采用定向投放的方式,，通過大數(shù)據(jù)分析等手段,，將廣告投放給細(xì)分人群，提高廣告的投放效率,。

4. 營銷效果：如果廣告能傳達(dá)有效信息,，激勵(lì)受眾行動(dòng)或換購，電梯廣告帶來的收益可能會(huì)更大,。

總的來說,，電梯廣告的成本和收益依賴于多重因素，必須考慮到每個(gè)品牌,、每個(gè)營銷方案和每個(gè)目標(biāo)受眾的特點(diǎn),。

魚塘養(yǎng)魚的成本和收益？

養(yǎng)魚成本包含育苗引進(jìn),、飼料成本,、水電醫(yī)藥、肥料,、池塘建設(shè)等費(fèi)用,，以養(yǎng)殖1畝鰱魚為例,，成本大概需要3300元左右。畝產(chǎn)可達(dá)800斤左右,，可收益5975元左右

邊際成本邊際效用邊際收益啥關(guān)系,？

邊際成本=dC/dQ

邊際效用=dU/dQ

邊際收益= d( PQ)

C是總成本，U是總效用,， P是價(jià)格,，Q是數(shù)量(或者是產(chǎn)量或者是消費(fèi)數(shù)量或者是銷售數(shù)量)。

僅僅從以上式子來看,，它們之間并不存在一定的關(guān)系,，或者說這三個(gè)概念是獨(dú)立的，互不影響的,。

人們一般常用邊際收益=邊際成本作為利潤最大的必要條件,。

種植魔芋成本和收益？

1,、成本

種植一畝地的魔芋,，種子的成本在1600~1800塊錢上下，多半是由選擇什么品種來確定種子的成本,。肥料的費(fèi)用大約在400~500塊錢左右，到了成熟以后,，人工采挖收獲的費(fèi)用大概是600~700塊錢左右,，總共的成本大約3000塊左右。

2,、利潤

一畝地按照常規(guī)的產(chǎn)量5000斤計(jì)算,，收購價(jià)格3塊錢一斤來計(jì)算，收入大概是15000塊錢,，減除成本,，一畝地的純利潤大概在12000~13000塊錢左右。

板藍(lán)根種植成本和收益,？

成本分析：購買板藍(lán)根種子需要花費(fèi)75元,；購買肥料需要150元；購買除草劑等農(nóng)藥需要花費(fèi)50元,；采收,、加工時(shí)雇傭工人的費(fèi)用為300元。收入：板藍(lán)根的市場價(jià)為14元/kg（因地而異）,，一畝地最終能獲得3850元,。

一、種植板藍(lán)根一畝地需要多少成本

1,、成本分析

（1）購種費(fèi)用：種植一畝地板藍(lán)根大約需要2-3kg的種子,，種子的價(jià)格在20-40元左右,，均取平均值進(jìn)行計(jì)算后，總計(jì)需要75元左右,。

（2）肥料：大約需要50kg磷肥,，20kg復(fù)合肥，10kg尿素,，總計(jì)需要150元左右,。

（3）農(nóng)藥：大約需要50元左右。

（4）人工費(fèi)用：主要是板藍(lán)根采收,、加工時(shí)雇傭工人,，一般需要300元左右。

（5）總成本：575元左右,。

2,、收入（經(jīng)濟(jì)效益）

目前板藍(lán)根的市場價(jià)格較為低迷，僅為14元/kg（因地而異）,；一畝地最終能收獲250-300kg（取平均值計(jì)算）,，最終能獲得3850元左右。

3,、利潤

3850-575=3275元,。

二、板藍(lán)根的種植技術(shù)

1,、土地整理

選擇土壤疏松肥沃,，排水透氣性能良好的土地，每畝地施加4000kg腐熟有機(jī)肥,，50kg過磷酸鈣,，30kg硫酸鉀，20kg尿素,；深耕深翻30cm,，將肥料翻入土中，整平做畦,，畦寬1m左右,。

2、種子處理

播種前,，對(duì)種子進(jìn)行一輪篩選,，剔除掉混雜在其中的癟粒，然后用40℃的溫水浸泡種子24小時(shí),，撈出晾干,，準(zhǔn)備播種。

3,、播種

在5月中下旬,，地表溫度穩(wěn)定在10-12°C時(shí),，進(jìn)行條播，每畝地播種2-3kg的種子,。播種方法：在畦上挖溝,，溝距20-25cm，溝深2-3cm,，然后將種子撒入溝中,，并在上面覆蓋上一層1-1.5cm的土壤。

4,、施肥

在定苗后,，每畝地施加20kg有機(jī)水溶肥20kg，或5kg尿素,；后續(xù)每收割一次大青葉,，需要施加一側(cè)糞肥。

5,、水分

苗期時(shí),，保持土壤濕潤；苗期過后,，每隔7-10天澆水一次,；生長中后期盡量不澆水。

6,、人工管理

（1）當(dāng)幼苗長到3-5cm左右時(shí),，進(jìn)行間苗，去除掉長勢較差的幼苗,，苗距控制在4-6cm,；當(dāng)幼苗長到7-10cm時(shí),，進(jìn)行定苗,，苗距控制在8-10cm。

（2）苗期時(shí)淺耕,，間苗的時(shí)候人工除草一次,，苗高15cm時(shí)進(jìn)行第2次人工除草，后續(xù)每隔15天除草一次,。