演員為什么要做推廣藝人宣傳推廣方案？

這個(gè)問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品為什么要做廣告”和“企業(yè)為什么要做品牌宣傳”,。

那么,，酒來(lái)回答為什么要做廣告吧。

一,、對(duì)于推廣做得好,，產(chǎn)品才能賣的好

廣告的含義是“廣而告之”，俗話所說(shuō)的“酒香不怕巷子深” 的時(shí)代早已過(guò)去,，古代歷史上,，宋朝就已經(jīng)出現(xiàn)了廣告。

在《水滸傳》中,，武松回清河縣尋找兄長(zhǎng),，途經(jīng)景陽(yáng)岡,，被一家酒店的酒旗吸引,，酒旗寫(xiě)著五個(gè)大字，“三碗不過(guò)崗”,。

武松是個(gè)酒鬼,，一看到這樣的廣告，立刻被吸引,，武松一氣喝了三碗,，酒家不再上酒，武松要求酒家再上,，最后喝了十八碗,。

“就像也怕巷子深”，做得了好酒,，也要會(huì)吆喝,，才能把酒賣出去，不會(huì)吆喝不喜吆喝的佛系酒家,，也可以憑借死忠粉活下去,，但想獲得更大的利益，則很難,。

明星的產(chǎn)品就是明星自己,，明星只有做好推廣，才能讓更多人知曉自己,，才能讓自己接到好的廣告,，好的劇本。

二、品牌宣傳樹(shù)立良好口碑

一般而言,，廣告有兩個(gè)作用：

1,、增加國(guó)民知名度；2,、增加品牌的好感度,；

知名度和好感度是兩個(gè)不同的概念，名聲有好名聲和壞名聲之分,，被全名痛恨的秦檜和被全民愛(ài)戴的岳飛,，知名度是一樣的，但好感度卻天差地別,。

一個(gè)優(yōu)秀的推廣策劃案,，一次成功的營(yíng)銷，可以同時(shí)提高品牌的知名度和好感度,。幫助樹(shù)立良好的口碑,，讓人一提起某個(gè)名字，立刻豎大拇指點(diǎn)贊,。

明星的推廣,，一般是從相貌、演技,、職業(yè)素養(yǎng),、公益活動(dòng)、品牌或,，名人背書(shū)等各方面入手,，可以直接提高個(gè)人的業(yè)界口碑，塑造正面的形象,。

雖然明星有“小紅靠捧,，大紅靠命”一說(shuō)，但紅了之后能夠保持熱度一直占據(jù)制高點(diǎn),，則都需要依靠三點(diǎn),，一是營(yíng)銷推廣，二是危機(jī)公關(guān),，三是明星素質(zhì),。

營(yíng)銷是助力出名的良方，公關(guān)是危機(jī)時(shí)刻的保命仙丹,，明星自覺(jué)則可以把危扼殺在搖籃,，也是能否大火的決定性因素。

營(yíng)銷推廣直接關(guān)乎一個(gè)品牌,、產(chǎn)品和明星職業(yè)壽命的關(guān)鍵因素,，所以,，明星也需要有能力過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

以上,。

企業(yè)為什么要做賬,？

公司成立以后，一般都是查賬征收的企業(yè),，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅務(wù)局的規(guī)定,，公司必須建立規(guī)范的賬套，按照做賬進(jìn)行納稅申報(bào),。

登錄收入狀況首先將上個(gè)月的資產(chǎn)負(fù)債表余額按現(xiàn)金,、存款、股票,、貸款,、刷卡、其他負(fù)債等項(xiàng)目填入資產(chǎn)負(fù)債期初余額欄,，再將當(dāng)月份所有收入,，包括薪資、獎(jiǎng)金,、津貼等填入收入欄,。

因多數(shù)薪資采用銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，所以當(dāng)月薪資款項(xiàng)應(yīng)填入存款欄,，而發(fā)票,、工作獎(jiǎng)金,、生活津貼等,，除自動(dòng)轉(zhuǎn)賬外，應(yīng)一并計(jì)入現(xiàn)金欄內(nèi),，以現(xiàn)金增加表示,。

企業(yè)為什么要做crm？

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中,，都會(huì)出現(xiàn)或多或少的各種困擾與發(fā)展難題,，出現(xiàn)企業(yè)困擾并不可怕，但絕不能不重視這些困擾,，任由其發(fā)展或存在,。認(rèn)真分析產(chǎn)生的困擾，積極需求解決困擾的方案,，才是企業(yè)發(fā)展壯大的最大保障,。

　　從一定程度上理解，困擾的根源圍繞的都是信息問(wèn)題,，如信息缺少,、信息混亂,、信息管理困難、信息缺乏統(tǒng)計(jì)分析等,，使得投資決策與管理分工等缺少信息支持,。一般中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)“家家都有本難念的經(jīng)”,，但就常見(jiàn)的企業(yè)困擾來(lái)說(shuō),，還是具有不少的共性。

　　下面我們?yōu)榇蠹液?jiǎn)要解讀一下常見(jiàn)的企業(yè)困擾,。

　　企業(yè)常見(jiàn)的困擾圍繞人員,、財(cái)務(wù)、客戶,、銷售,、貨物、辦公等方面,，以下對(duì)常見(jiàn)困擾進(jìn)行列舉并簡(jiǎn)要解讀,，解讀信息的提前是有關(guān)企業(yè)缺乏相關(guān)管理平臺(tái)。

　　一,、客戶管理部分

　　1. 客戶資料保存不全面,？

　　解讀：

　　客戶資料不簡(jiǎn)單是客戶的基本資料、聯(lián)系方式等,，還包括與客戶發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)等信息,，是企業(yè)寶貴的商業(yè)信息。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟?shù)據(jù)不完整,；

　　②　數(shù)據(jù)分別存放在不同的文件中,；

　?、邸?shù)據(jù)存放在不同的電腦中；

　?、堋?shù)據(jù)有些根本沒(méi)有記錄,；

　　⑤　數(shù)據(jù)快速查詢非常困難,；

　　2. 客戶跟單過(guò)程混亂,？

　　解讀：

　　跟單過(guò)程是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展，發(fā)展客戶,，推廣產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)得以獲取利潤(rùn)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)的必要保障,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟′N售人員不知道如何對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn),；

　　②　對(duì)客戶跟進(jìn)的具體階段并不太清楚,；

　?、邸∈裁磿r(shí)間給客戶提供何種服務(wù)條理不清；

　?、堋〗?jīng)常出現(xiàn)工作安排混亂,，重要信息遺忘；

　?、荨】蛻舾鷨畏α?，跟單成功率較低；

　　3. 客戶跟單缺乏提醒與安排,？

　　解讀：

　　人腦記憶的有限性與遺忘的自然規(guī)律,，致使銷售人員對(duì)客戶的跟單需要進(jìn)行日程安排與備忘提醒。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟』卦L客戶記混時(shí)間,；

　　②　給客戶報(bào)價(jià)把握不好時(shí)機(jī),；

　?、邸『贤勁凶屼N售人員需費(fèi)心牢記信息；

　?、堋〈叽倩乜钊狈μ嵝?，致使回款不及時(shí)；

　?、荨“l(fā)送資料因缺乏提醒容易遺忘,；

　　4. 客戶質(zhì)量層次缺乏分析？

　　解讀：

　　客戶質(zhì)量層次是區(qū)分客戶可以為企業(yè)帶來(lái)效益高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵因素之一,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄男┛蛻羰菬狳c(diǎn)客戶,；

　　②　不清楚哪些客戶最有可能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),；

　?、邸〔磺宄膫€(gè)地區(qū)的客戶質(zhì)量高；

　?、堋∑髽I(yè)市場(chǎng)推廣不清楚朝向哪種客戶群,；

　　⑤　銷售人員容易被迫分散精力拓展客戶,；

　　5. 售后服務(wù)跟進(jìn)不足,？

　　解讀：

　　產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格水平、服務(wù)保障等三駕馬車為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)發(fā)展都必須重視的環(huán)節(jié),。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　客戶投訴不能及時(shí)反饋,；

　?、凇∈酆缶S修保養(yǎng)缺乏提醒；

　?、邸‘a(chǎn)品質(zhì)保到期不能及時(shí)了解,；

　　④　客戶建議記錄分散零散,；

　?、荨?duì)客戶的售后維護(hù)不被重視；

　　6. 客戶對(duì)賬缺乏對(duì)賬單,？

　　解讀：

　　和客戶對(duì)賬,，將業(yè)務(wù)往來(lái)的錢(qián)貨問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)清點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)常需要面對(duì)的事情,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟R總客戶購(gòu)買(mǎi)的訂單不及時(shí)；

　?、凇」芾礓N售員對(duì)客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)不便,；

　　③　了解公司整體錢(qián)貨對(duì)賬情況困難,；

　?、堋×私狻扒遑泝捎櫋比狈螕?jù)；

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　　 二,、銷售管理部分

　　1. 銷售新人很難接手工作,？

　　解讀：

　　員工離職，人事變動(dòng)是企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的事情,，銷售人員離職導(dǎo)致不少企業(yè)的銷售工作需“重頭再來(lái)”,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　離職員工“帶走”了自己負(fù)責(zé)的客戶,；

　?、凇′N售新人“重頭再來(lái)”，摸索跟進(jìn)工作,；

　?、邸∑髽I(yè)不得不重復(fù)對(duì)銷售新人開(kāi)展培新；

　　2. 銷售過(guò)程跟蹤困難,？

　　解讀：

　　銷售過(guò)程的跟進(jìn)掌控,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的必要環(huán)節(jié),，其重要意義不言自明。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄N售跟進(jìn)階段,；

　　②　不方便點(diǎn)評(píng)銷售跟單,；

　?、邸o(wú)法匯總分析所有銷售跟單；

　　3. 銷售員的工作匯報(bào)困難,？

　　解讀：

　　員工匯報(bào)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司動(dòng)態(tài)的必要環(huán)節(jié),，工作匯報(bào)并非一定要面對(duì)面匯報(bào)或者提交書(shū)面材料等,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　分時(shí)間段了解員工工作情況不便；

　?、凇T工匯報(bào)工作缺乏信息提交平臺(tái),；

　?、邸±速M(fèi)大量時(shí)間在重復(fù)說(shuō)明工作上,；

　　④　點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)工作情況不能及時(shí)反饋給員工,；

　　4. 銷售績(jī)效考核不便,？

　　解讀：

　　績(jī)效考核作為計(jì)算銷售人員業(yè)績(jī)提成，點(diǎn)評(píng)銷售人員工作質(zhì)量的重要數(shù)據(jù),。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟′N售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)不方便；

　?、凇∮?jì)算業(yè)績(jī)工資提成較費(fèi)時(shí)間,；

　　③　設(shè)定銷售目標(biāo)缺乏參照數(shù)據(jù),；

　　5. 缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析平臺(tái),？

　　解讀：

　　業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，不免會(huì)有同行競(jìng)爭(zhēng)相同客戶,，了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)為成功突破客戶起到重要作用,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　不清楚有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

　?、凇〔磺宄?jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的是什么樣的方案方針；

　?、邸〔恢廊绾螒?zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

　　6. 缺乏營(yíng)銷輔助工具,？

　　解讀：

　　營(yíng)銷的第一步是信息的有效傳遞與高效傳遞,，信息化時(shí)代,，營(yíng)銷輔助工具的利用，將為企業(yè)營(yíng)銷工作帶來(lái)很大的便利,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟∠Ｍ蛻羯障到y(tǒng)自動(dòng)給客戶發(fā)送生日祝福短信；

　?、凇〗柚]件營(yíng)銷,，批量長(zhǎng)期自動(dòng)發(fā)送營(yíng)銷信息；

　?、邸∈盏降目蛻羿]件能自動(dòng)按照客戶郵箱分類管理,；

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　　三、財(cái)務(wù)管理部分

　　1. 快速查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)困難,？

　　解讀：

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)常需要了解的信息,，快速進(jìn)行自動(dòng)查詢，迅速獲得精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)異于極大的提高了企業(yè)的工作效率,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟±习宀橘~需要問(wèn)會(huì)計(jì)；

　?、凇?huì)計(jì)查賬需要翻找賬簿,；

　　③　匯總查詢數(shù)據(jù)需要較長(zhǎng)時(shí)間,；

　　2. 缺乏收支流水帳記賬平臺(tái),？

　　解讀：

　　企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息里面，收入,、支出帳的處理無(wú)疑是頻率最高的,，快速精確的處理好收支流水帳對(duì)提高財(cái)務(wù)人員工作效率至關(guān)重要。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟鹘y(tǒng)記賬方式記錄收入,、支出，會(huì)計(jì)分錄處理費(fèi)事,；

　?、凇〕霈F(xiàn)收支不平衡查找差錯(cuò)數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)費(fèi)勁；

　?、邸⌒璺植煌臅?huì)計(jì)賬簿與科目分開(kāi)記賬,；

　　3. 各賬戶具體收支盈余不清楚？

　　解讀：

　　管理現(xiàn)金賬戶,、公司銀行賬戶,、普通銀行賬戶等的收支清單以及賬戶余額信息，是企業(yè)老板們必查的“家底帳”。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔橘~需要去銀行,、翻賬簿；

　?、凇【唧w“家底”不清,，時(shí)時(shí)了解“家底帳”不便；

　　4. 企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理困難,？

　　解讀：

　　先款后貨,、先貨后款等難免會(huì)存在大量的應(yīng)收款、應(yīng)付款管理需要,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟?yīng)收款催收容易遺忘或記混；

　?、凇』乜顩_銷收入查詢數(shù)據(jù)不便,；

　　③　耗費(fèi)大量時(shí)間用來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬,；

　　5. 企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不便,？

　　解讀：

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行投資決策,、資金運(yùn)作安排的最重要參考因素,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　銷售收入統(tǒng)計(jì)不便,；

　?、凇±麧?rùn)匯總對(duì)比困難；

　?、邸∮厔?shì)缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表,；

　　6. 老板審帳看帳缺乏平臺(tái)？

　　解讀：

　　老板不一定做帳,，但通過(guò)看帳審帳對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行把控還是免不了的,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　看帳審帳需要通知財(cái)務(wù)人員做報(bào)表,；

　?、凇≡谕獾爻霾畹瓤磶徍死щy；

……

　　四,、進(jìn)銷存管理部分

　　1. 庫(kù)存流水賬明細(xì)不清,？

　　解讀：

　　出庫(kù)、入庫(kù),、剩余庫(kù)存等庫(kù)存進(jìn)出流水帳,，是管理倉(cāng)庫(kù)的必要數(shù)據(jù),。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　庫(kù)存流水帳缺乏自動(dòng)計(jì)算管理,；

　?、凇】焖俨樵?、分時(shí)間段查詢庫(kù)存流水帳不方便,；

　　③　庫(kù)存流水帳單匯總統(tǒng)計(jì)困難,；

　　2. 產(chǎn)品信息管理困難,？

　　解讀：

　　產(chǎn)品數(shù)量多，每款產(chǎn)品的具體信息也較多,，查詢管理與重復(fù)利用頻率較高,，產(chǎn)品信息自然也是企業(yè)經(jīng)常需要用的重要信息；

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟】焖俨樵儺a(chǎn)品具體信息不方便,；

　　②　報(bào)價(jià),、采購(gòu),、訂單等經(jīng)常需要關(guān)聯(lián)產(chǎn)品信息；

　?、邸‘a(chǎn)品跟蹤管理困難,；

　　3. 庫(kù)存與采購(gòu)缺乏協(xié)調(diào)管理？

　　解讀：

　　采購(gòu)與庫(kù)存必然的關(guān)聯(lián)性決定了采購(gòu)部門(mén)與庫(kù)存管理部門(mén)需要經(jīng)常協(xié)調(diào),、溝通,、提醒等。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟?kù)存不足不能及時(shí)提醒采購(gòu)人員做好采購(gòu)準(zhǔn)備,；

　　②　采購(gòu)多少產(chǎn)品最合適缺乏歷史參照數(shù)據(jù),；

　?、邸〔少?gòu)回來(lái)的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)缺乏信息管理平臺(tái)；

　　4. 采購(gòu)管理缺乏提醒與分析,？

　　解讀：

　　庫(kù)存低于下限自動(dòng)給采購(gòu)人員發(fā)送采購(gòu)提醒,，將很大程度上幫助采購(gòu)人員在最合理時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔少?gòu)?fù)霈F(xiàn)滯后采購(gòu)或超量采購(gòu),；

　　②　采購(gòu)人員采購(gòu)安排缺乏提醒管理,；

　　5. 不清楚產(chǎn)品銷售給哪些客戶,？

　　解讀：

　　匯總產(chǎn)品銷售給哪些客戶,，便于公司分析產(chǎn)品銷售方向，調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍有重要意義,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄豢町a(chǎn)品具體有多少客戶買(mǎi)過(guò)；

　?、凇〔环奖阕粉櫣?yīng)該產(chǎn)品/或原料的供應(yīng)商有哪些,；

　　③　不知道哪些客戶正在關(guān)注該產(chǎn)品,；

　　6. 產(chǎn)品銷售情況缺乏統(tǒng)計(jì),？

　　解讀：

　　統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品銷售情況如果沒(méi)有系統(tǒng)平臺(tái)，將是一項(xiàng)不大不小的數(shù)據(jù)計(jì)算“工程”,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄菊w產(chǎn)品銷售情況；

　?、凇〔恢滥膫€(gè)地區(qū)產(chǎn)品銷售的最好,；

　　③　對(duì)比了解銷售人員產(chǎn)品銷售情況困難,；

　　五,、辦公管理部分

　　1. 員工匯報(bào)請(qǐng)示工作不方便？

　　解讀：?jiǎn)T工匯報(bào)或請(qǐng)示工作是企業(yè)必有的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié),，也是企業(yè)辦公效率高低的重要分水嶺,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　　①　工作匯報(bào)零散,，不方便進(jìn)行工作對(duì)比,；

　　②　老板不在單位時(shí),，員工請(qǐng)示工作不便,；

　　③　匯報(bào)工作不方便讀取已經(jīng)產(chǎn)生的信息,；

　　2. 老板審批工作缺乏網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),？

　　解讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)老板進(jìn)行工作審批，指導(dǎo)安排工作是掌控企業(yè)的重要手段,；

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔荒芗皶r(shí)知道員工請(qǐng)示的工作信息；

　?、凇∮袝r(shí)會(huì)遺忘或耽擱信息的審批,；

　　③　對(duì)需要多人審批的信息管理起來(lái)不便,；

　?、堋∪狈W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí),，審批工作耗費(fèi)大量紙張；

　　3. 了解員工工作情況不便,？

　　解讀：了解員工工作情況,、工作質(zhì)量高低等，（不同于員工的工作請(qǐng)示）也是企業(yè)需要關(guān)注的事情,。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔恢冷N售人員一天具體干了什么工作；

　?、凇∪狈?shù)據(jù)用來(lái)評(píng)判員工工作質(zhì)量的高低,；

　?、邸T工數(shù)量多,，相對(duì)分散時(shí)，了解工作情況不便,；

　　4. 郵件收發(fā)缺乏信息分類管理,？

　　解讀：郵件往來(lái)是現(xiàn)代企業(yè)信息傳遞的重要形式，精確管理郵件收發(fā)信息便于提高企業(yè)在郵件辦公方面的工作效率,；

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄T工具體收發(fā)了哪些郵件；

　?、凇〔环奖銓⑧]件歸類到客戶視圖中,；

　　③　缺乏軟件進(jìn)行收發(fā)郵件的便利,；

　　5. 工作安排缺乏提醒,？

　　解讀：對(duì)工作進(jìn)行安排，防遺忘提醒等,，有利于減輕工作壓力,，提高工作效率。

　　常見(jiàn)現(xiàn)狀：

　?、佟∪粘?、待辦任務(wù)沒(méi)法工作安排提醒；

　?、凇∪菀子浕旎蜻z忘有關(guān)工作安排,；

　　③　對(duì)他人進(jìn)行工作任務(wù)分配不方便,；

　　6. 客戶來(lái)電缺乏記錄,？

　　 ……

　　六、其他管理部分

　　1. 數(shù)據(jù)存放分散,，集中管理困難,？

　　2. 資料誤刪除,，數(shù)據(jù)恢復(fù)困難？

　　3. 分支機(jī)構(gòu)管理不便,？

　　4. 擁有特殊管理需求,？

　　5. 企業(yè)缺乏專業(yè)IT人員？

　　6. 其他管理困擾,？

企業(yè)為什么要做內(nèi)控,？

內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置,。

企業(yè)規(guī)模越大,，其重要性越顯著?？梢哉f(shuō),，內(nèi)部控制的健全與否，是單位經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,。具體講,，企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾方面的意義：

1、企業(yè)內(nèi)部控制制度是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和加入WTO后中國(guó)企業(yè)界的必然選擇,，同時(shí)也是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標(biāo)志.,。

2、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

3,、有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4,、維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整

5、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)

企業(yè)為什么要做預(yù)算,？

預(yù)算作用：

1.為了產(chǎn)品的報(bào)價(jià),。

2.控制成本。

3.管理財(cái)務(wù)狀況,。不做預(yù)算將會(huì)一團(tuán)亂,，比如買(mǎi)的產(chǎn)品都不夠成本。

為什么企業(yè)要做測(cè)評(píng),？

企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)有以下原因:有助于人力資源的全面普查?，F(xiàn)代人力資源的普查不僅包括傳統(tǒng)的自然信息,還應(yīng)包括人員的能力.有助于人才的選拔和使用。

企業(yè)選拔人才主要通過(guò)招聘,只要應(yīng)聘者學(xué)歷,、工作經(jīng)歷符合標(biāo)準(zhǔn),有助于組建最佳配置的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)可根據(jù)人員測(cè)評(píng)提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力,、有助于企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè),。

企業(yè)可根據(jù)人員測(cè)評(píng)的結(jié)果,建立全面的人才數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

企業(yè)為什么要做VI,？

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VisualIdentity）簡(jiǎn)稱VI,。VI系統(tǒng)是可視化的,，所以表現(xiàn)最突出；使一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一形象,，按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)的形象在各種渠道和媒體中展現(xiàn),，形成統(tǒng)一的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)展示給受眾，像一個(gè)釘子一樣不斷的砸進(jìn)受眾的思想里,，來(lái)不斷的強(qiáng)化企業(yè)的理念形象,，塑造出良好的形象，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感,，贏得客戶的信任和忠誠(chéng)度,，提高品牌價(jià)值從而達(dá)到營(yíng)銷的目的，提高為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)VI設(shè)計(jì)是必要的,，對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用也是巨大的，一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1,、貼標(biāo)簽。VI設(shè)計(jì)能明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行有效區(qū)隔,，同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性,。

2,、明定位。明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位,，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分;

3,、利宣傳。傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè);

4,、易關(guān)注。以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶,，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度;

5,、提士氣。提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提高企業(yè)士氣,。

為什么要做企業(yè)定制酒？

企業(yè)定制酒,，顧名思義專門(mén)服務(wù)于為企業(yè)量身定做的酒,，可以命名為某某公司接待專用酒或某某貴賓接待用酒，這樣能體現(xiàn)一個(gè)公司不一樣的實(shí)力,，二還可以在定制酒瓶身或者包裝上打印上該企業(yè)的企業(yè)文化,，這樣當(dāng)酒喝到哪里,，我們定制酒企業(yè)的文化就可以宣傳哪里，第三企業(yè)做定制酒有利于成本上的控制,，一般做這樣的企業(yè)定制酒是批量采購(gòu),，這樣直接與工廠合作是可以以很優(yōu)惠的價(jià)格得到品質(zhì)不錯(cuò)的酒水的。

企業(yè)為什么要做數(shù)據(jù)備份,？

對(duì)于企業(yè)用戶而言,，數(shù)據(jù)備份包括信息中心（服務(wù)器或者虛擬機(jī)）數(shù)據(jù)備份和個(gè)人桌面數(shù)據(jù)備份兩大類。前者所涉及的數(shù)據(jù)相對(duì)更為重要,，占企業(yè)重要數(shù)據(jù)量的80%,，后者占20%。

信息中心的數(shù)據(jù)一般都會(huì)有專門(mén)的IT人員進(jìn)行維護(hù),，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)備份的需求,，選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份軟件，例如：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)0丟失且可避免人為誤操作的備特佳容災(zāi)備份軟件,、對(duì)虛擬機(jī)進(jìn)行定時(shí)備份的數(shù)易云備系統(tǒng)等,。

個(gè)人桌面數(shù)據(jù)備份的話，成本和要求都相對(duì)要低很多,。中小企業(yè)可能不需要大型的服務(wù)器來(lái)備份公司數(shù)據(jù),，這個(gè)時(shí)候只要選擇一個(gè)備份寶一體機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的備份。大公司如果要對(duì)員工的桌面數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,，也可以給有需要的部門(mén)配置備份寶,。

不論是信息中心的數(shù)據(jù)備份還是個(gè)人數(shù)據(jù)備份，因需制宜方為正道

企業(yè)為什么要做社媒,？

因?yàn)槠髽I(yè)社交媒體可以滿足各類企業(yè)的需求,，尤其是對(duì)小型企業(yè)而言。初創(chuàng)企業(yè)可以與潛在客戶建立聯(lián)系,，并向最有可能購(gòu)買(mǎi)的人推銷他們的產(chǎn)品或服務(wù),。

無(wú)論品牌處于哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，社交媒體都會(huì)為各種初創(chuàng)企業(yè)提供福利,。無(wú)論是 B2B 還是 B2C,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的社交媒體營(yíng)銷都不會(huì)出錯(cuò)。