企業(yè)費用預算和結算如何分析,？

1、人力成本分析

人是企業(yè)產生效益的主要資源,，用人成本也是企業(yè)關心的,。主要側重于人工效率分析，如何提高人工效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,；

2、主營成本分析

主營成本是企業(yè)經營的主要成本,，也是分析的重點,。主要側重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率;

3,、專項費用

今年新增加的專項費用,，比如本期立項的工程、本期開展的活動,、本期新產品的研發(fā)費用,。專項費用分析主要側重于“投入—產出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關注投入能帶來的收益,，或者投資的回報,；

企業(yè)應如何加強期間費用的預算控制？

期間費用是指企業(yè)管理部門在一定時期內為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的費用,包括管理費用,、財務費用和銷售費用,。這些費用隨著時間推移而發(fā)生并與當期產品的管理和產品銷售直接關聯而與產品的產量、產品的制造過程無直接聯系,。期間費用的發(fā)生使企業(yè)經濟利益流出,，而這些經濟利益的流出是可以通過收入的實現得到補償并在當期稅前利潤中進行扣除。正因如此,，期間費用在企業(yè)會計核算中具有重要的作用,它直接影響著企業(yè)的經營成果,、財務狀況、現金流量,。因此,加強期間費用的會計控制,對提高會計信息質量,、保證企業(yè)資產的保值增值至關重要。新形勢下企業(yè)期間費用管理并不是一味的 “緊縮”，而是要通過進一步完善期間費用核算與管理的相關措施來努力降低各種費用開支,、降低經營成本,，積極應對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)?！　?.根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算　　企業(yè)應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算,。對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制,。管理費用預算的編制可采取按項目反映全年預計水平的方法也可采用將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業(yè)務量進行測算,；對銷售費用預算,，可通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系,，利用本量利分析方法,，采用變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算；　財務費用預算,，是指對預算期企業(yè)籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用所進行的預計,。財務費用的發(fā)生主要與企業(yè)存、貸款數額和利率變動直接有關,，該項預算較難估計,，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模，并牽涉到專門決策預算,。所以,，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎上進行財務費用預算,?！　?.劃分期間費用與產品成本的界限　　嚴格劃分期間費用與產品成本的界限，按照期間費用的規(guī)定范圍進行會計核算,，是保證企業(yè)當期損益真實,、合法、正確的關鍵,，也是杜絕利用期間費用人為調節(jié)當期損益現象的關鍵所在,。為此我們應當從以下方面加強防控：　　正確區(qū)分期間費用與產品成本。期間費用和產品成本是兩個并行使用的概念,，兩者之間既有聯系也有區(qū)別,。產品成本是針對一定的成本核算對象　而言的；期間費用 則是針對一定的期間而言的,。? ?它們都是企業(yè)為達到生產經營目的而發(fā)生的支出 , 體現為企業(yè)資產的減少或負債的增加 , 并需要由企業(yè)生產經營實現的收入來補償? ,。?但兩者在資金流轉過程中所處的位置不同，得到的補償時間不同。期間費用發(fā)生后不論企業(yè)當期是否有收入其費用都將在當期利潤中得到補償,；而產品成本只有在產品銷售實現的情況下才能從銷售收入中得到補償,，若未實現銷售收入，產品成本只能以存貨的形式在流動資產中顯示,。由此可見期間費用與產品成本不能正確區(qū)分,，將對企業(yè)利潤核算的準確性造成巨大影響?！　『侠韯澐质找嫘灾С雠c資本性支出,。我國《企業(yè)會計準則》第二十條規(guī)定：“會計核算應合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益與本會計年度相關的,，應當作為收益性支出,；凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出”,。我們知道：利潤==收入-費用,。如果一筆應屬于資本性的支出，被視為收益性支出即作當期費用處理,，必將少報企業(yè)的資產價值,。費用增加，則利潤減少,。如果,，一筆應屬于收益性的支出被視為資本性支出，就會多報企業(yè)資產價值,，使當期費用減少,，從而增加當期的凈收益。因此合理劃分收益性支出與資本性支出的界限對企業(yè)與國家的利益都十分重要,?！　≌_劃分管理費用、財務費用,、銷售費用的界限,。管理費用、財務費用,、銷售費用雖同屬期間費用,，都可通過收入得到補償但它們在企業(yè)經營活動中的性質不同所起的作用也不一樣。會計核算中必須嚴格對此加以區(qū)分,?！　?.對管理費用中重點內容嚴格加以控制　　加強固定資產管理，對折舊計提方法在確定后不能隨意更改,，嚴格控制折舊計提范圍,。折舊表現的是固定資產的一種磨損程度,，隨著折舊的加大固定資產的價值逐漸減少，這種磨損通過企業(yè)的經營活動得到了補償,，而不同的折舊方法將會使企業(yè)的折舊費用大不相同,，由此影響企業(yè)的利潤及國家的稅收?！　〖訌妼I(yè)務招待費的控制,。　新稅法對招待費的稅前扣除采取兩頭限制的方式,，即業(yè)務招待費的發(fā)生額只允許稅前列支60%,，同時最高額不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰?！I(yè)務招待費能夠在稅前扣除,，必須有充分、有效的票據和資料來證明這部分支出的真實性,、合理性?！　〖訌姶尕浀墓芾?。按照新準則的相關規(guī)定，存貨計提跌價準備進入“資產減值準備“賬戶核算,，但存貨若有盤盈仍要沖減管理費用,，因此對存貨的購入發(fā)出的管理仍然重要?！　︿N售費用的控制,。企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的費用，包括運輸費,、裝卸費,、包裝費、保險費,、展覽費和廣告費,，以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售后服務網點等)的職工工資及福利費,、類似工資性質的費用,、業(yè)務費等經營費用。商品流通企業(yè)在購買商品過程中發(fā)生的運輸費,、裝卸費,、包裝費、保險費,、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等,，也在銷售費用中核算,。對于上述費用一是控制好人員編制，以免造成人浮于事,，二是有計劃地減少或降低公關廣告,，差旅、行政和宴請的數量及價格,，同時加強內部促銷,，利用對社會公益事業(yè)的參與，多渠道低成本實施促銷方式,；讓每一名銷售人員充分了解到公司的收益與開源節(jié)流的重要性,，培養(yǎng)銷售人員在個人銷售成本上的控制意識?！　ω攧召M用的控制,。財務費用控制是一項長期的工作，企業(yè)要建立起財務費用的長效機制,，堅持從預算,、制度、管理,、宣傳,、領導和細節(jié)等多方面著手，在整個企業(yè)形成財務費用控制的良好氛圍,。目前,企業(yè)為了籌集資金,、擴展業(yè)務,需要向銀行借款或發(fā)行債券等等?；I集資金所發(fā)生的利息和手續(xù)費,在企業(yè)各項費用支出中所占比重越來越大,。因此, 現代企業(yè)要通過分級管理、科學預算和制度控制等方法控制財務費用,促進企業(yè)健康發(fā)展,?！　ζ陂g費用截止日期的控制。會計核算的基本原則是權責發(fā)生制,。責發(fā)生制是指以實質取得收到現金的權利或支付現金的責任權責的發(fā)生為標志來確認本期收入和費用及債權和債務,。即收入按現金收入及未來現金收入――債權的發(fā)生來確認；費用按現金支出及未來現金支出――債務的發(fā)生進行確認,。而不是以現金的收入與支付來確認收入費用,。企業(yè)對期間費用截止日期的控制正是在落實權責發(fā)生制的核算原則的體現。要觀察期間費用在月份內,，年度內有無異常變化,，檢查期間費用入賬的截止日期，有無提前或推后入賬的情況,，確定期間費用的結轉是否按規(guī)定全部轉作當期損益,，有無計入產品成本或轉入下期的情況,，杜絕人為調整本期損益的問題發(fā)生。

費用預算和資金預算,？

一,。費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進行審批,。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據。

好的費用預算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統支撐,，提供預算編制,、審批、費用審批控制,、事后的報表分析,、支持松緊預算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進行全面資金預算,。

1.是根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

3.是根據歷史管理費用,、財務費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃；

4.是根據訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃,；

5.是根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃,；

6.是根據上述計劃,，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃。

資金預算和費用預算的區(qū)別,？

費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批,。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據,。

資金預算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費用支出進行全面資金預算,。

施工企業(yè)項目預算費用怎么做帳？

工程會計首先科目通過工程施工科目核算,，日常發(fā)生費用,，此科目核算工程直接發(fā)生的料工費，間接費用通過通過工程施工間接費用核算,，月末或季末按照完工百分比確認收入和合同毛利,，當業(yè)主驗工的時候通過借:應收賬款貸:工程結算，收到款項時:借:銀行存款 貸:應收賬款,，大致流程是這樣,，想要深入了解還是需要學習下。

費用預算公式,？

由于財務費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數額和利率變動直接有關。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產和銷售規(guī)模不變,，預算期財務費用與上年應基本一致,。因此，可在上年財務費用開支數的基礎之上,，按預算期可預見的變化進行調整,，以此作為預算期財務費用預算數。

　　無上年預算數(或實際開支數)的企業(yè),，可按下式計算：

　　預計財務費用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數×存款利率

　　財務費用各項目均需支付現金,，費用的預算數即為預計財務費用現金支出數。

預算費用和費用預算有什么區(qū)別,？

?區(qū)別：預算費用是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據,。

資金預算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費用支出進行全面資金預算,。

費用預算和全面預算區(qū)別？

? ? ? ? 費用預算是指生產費用預算,，或稱成本費用預算,，包括產品成本預算和期間費用預算兩部分，全面預算主要是指生產費用預算和生產技術指標預算大兩部分,，將企業(yè)的成本費用指標和生產技術指標全部涵蓋的全面預算中,，企業(yè)建立全面預算管理中心，對企業(yè)全部生產經營指標進行管理和協調,，為管理層提高有效的信息,，提高企業(yè)的管理效率。我就是搞全面預算工作的,，原來搞財務預算,，后來企業(yè)成立全面預算辦公室，開始搞全面預算,，將財務預算和生產預算編成一個本子,，名字就叫全面預算。

費用預算的基本步驟,？

基本預算編制步驟：確定目標,、編制上報、審查平衡,、審議批準,。

確定目標

企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環(huán)境變化的分析,，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調整,，提出下一個年度經營目標(包括收入,、利潤,、現金流量、EVA,、ROE等財務目標,，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標),。預算目標是年度經營目標的分解和細化,，是預算管理工作的起點，是預算機制發(fā)揮作用的關鍵,。預算目標確定的不合理,、不科學,，預算管理工作就不可能取得好的成效。

編制上報

各預算執(zhí)行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策,，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略,、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室,。預算草案的編制需要考慮的內部因素包括可利用資源的變化,、員工的變化、生產流程的變化,、新產品或新服務等;外部因素包括總體經濟條件及勞動力市場的變化,、商品需求和供給情況的變化、行業(yè)結構變化和發(fā)展趨勢,，以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等,。

審查平衡

預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總,，并根據預算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。審查各預算執(zhí)行單位的預算草案是否符合其戰(zhàn)略目標,，是否在可接受的范圍內,，是否可行，是否與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略相沖突等,。對于審查平衡中發(fā)現的問題,，預算管理辦公室會和有關預算執(zhí)行單位進行討論、協商后,，各預算執(zhí)行單位對本單位的預算草案予以修正,。

審議批準

預算經過多輪、逐層審查,、平衡后,，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針,、長短期目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預算目標的事項,，企業(yè)預算管理委員會責成有關預算執(zhí)行進一步調整或修正,。通過預算管理委員會審查的總預算再上報企業(yè)董事會或最高管理層審議批準。批準后的企業(yè)年度總預算由預算管理委員會下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行,。

做費用預算的目的,？

1.預算是計劃的數量化。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配,，對計劃投入產出內容,、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明,。通過預算的編制,，使公司明確經營目標，工作有方向,。

2.預算是一種預測,。它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執(zhí)行者可以根據預測到的可能存在的問題,、環(huán)境變化的趨勢,，采取措施預作準備，控制偏差,，保證計劃目標的實現,。

3.預算是一種控制手段。預算以數量化的方式來表明管理工作標準,，控制是以確定的管理工作標準,，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制,，即事前控制,、事中控制、事后控制,。事前控制是投資項目或生產經營的規(guī)劃,、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準,。事中控制是一種協調,、限制差異的行動，保證預期目標的實現,。事后控制是鑒別偏差,，糾正不利的影響。

4.預算管理是一種協調,。公司的總預算是由各分預算匯編而成的,，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協商溝通,、相互配合,，有利于管理層工作協商一致,，導致出更好的計劃和執(zhí)行效果,，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望,，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標,。預算是預算期之前編制并獲得董事會批準的計劃，通過實際執(zhí)行結果與預算之差異分析,，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現,。

5.預算編制有利于完善企業(yè)基礎管理。預算編制必須有各項相關的定額,，如人員,、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正,。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大,，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發(fā)展,。

6.預算是考核工作效率,、工作質量的標準。預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準,，其本身具有可考核性,，因而可以根據預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作,?？刂坪蜆I(yè)績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動,。預算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網的關系,。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。