企業(yè)費用預(yù)算和結(jié)算如何分析？

1,、人力成本分析

人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的,。主要側(cè)重于人工效率分析,，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,；

2,、主營成本分析

主營成本是企業(yè)經(jīng)營的主要成本，也是分析的重點,。主要側(cè)重于成本利潤率分析,，如何降低成本利潤率;

3、專項費用

今年新增加的專項費用,，比如本期立項的工程,、本期開展的活動、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費用,。專項費用分析主要側(cè)重于“投入—產(chǎn)出”的分析,，企業(yè)對新增費用比較關(guān)注投入能帶來的收益，或者投資的回報,；

企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)期間費用的預(yù)算控制,？

期間費用是指企業(yè)管理部門在一定時期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用,包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用,。這些費用隨著時間推移而發(fā)生并與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接關(guān)聯(lián)而與產(chǎn)品的產(chǎn)量,、產(chǎn)品的制造過程無直接聯(lián)系。期間費用的發(fā)生使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出,，而這些經(jīng)濟(jì)利益的流出是可以通過收入的實現(xiàn)得到補(bǔ)償并在當(dāng)期稅前利潤中進(jìn)行扣除,。正因如此，期間費用在企業(yè)會計核算中具有重要的作用,它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況,、現(xiàn)金流量。因此,加強(qiáng)期間費用的會計控制,對提高會計信息質(zhì)量,、保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,。新形勢下企業(yè)期間費用管理并不是一味的 “緊縮”，而是要通過進(jìn)一步完善期間費用核算與管理的相關(guān)措施來努力降低各種費用開支,、降低經(jīng)營成本,，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn),。　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定相應(yīng)的費用預(yù)算　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定相應(yīng)的期間費用費預(yù)算,。對管理費用,、財務(wù)費用和銷售費用進(jìn)行預(yù)算編制。管理費用預(yù)算的編制可采取按項目反映全年預(yù)計水平的方法也可采用將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用,，對前者再按預(yù)算期的變動性管理費用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算；對銷售費用預(yù)算,，可通過分析銷售收入,、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，利用本量利分析方法,，采用變動性銷售費用預(yù)算和固定性銷售費用預(yù)算,；　財務(wù)費用預(yù)算，是指對預(yù)算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用所進(jìn)行的預(yù)計,。財務(wù)費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)，該項預(yù)算較難估計,，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模,，并牽涉到專門決策預(yù)算。所以,，首先應(yīng)進(jìn)行信貸預(yù)算和專門決策預(yù)算,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)費用預(yù)算?！　?.劃分期間費用與產(chǎn)品成本的界限　　嚴(yán)格劃分期間費用與產(chǎn)品成本的界限,，按照期間費用的規(guī)定范圍進(jìn)行會計核算，是保證企業(yè)當(dāng)期損益真實,、合法,、正確的關(guān)鍵，也是杜絕利用期間費用人為調(diào)節(jié)當(dāng)期損益現(xiàn)象的關(guān)鍵所在,。為此我們應(yīng)當(dāng)從以下方面加強(qiáng)防控：　　正確區(qū)分期間費用與產(chǎn)品成本,。期間費用和產(chǎn)品成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別,。產(chǎn)品成本是針對一定的成本核算對象　而言的,；期間費用 則是針對一定的期間而言的。? ?它們都是企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目的而發(fā)生的支出 , 體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加 , 并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)的收入來補(bǔ)償? ,。?但兩者在資金流轉(zhuǎn)過程中所處的位置不同,，得到的補(bǔ)償時間不同。期間費用發(fā)生后不論企業(yè)當(dāng)期是否有收入其費用都將在當(dāng)期利潤中得到補(bǔ)償,；而產(chǎn)品成本只有在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的情況下才能從銷售收入中得到補(bǔ)償,，若未實現(xiàn)銷售收入,，產(chǎn)品成本只能以存貨的形式在流動資產(chǎn)中顯示。由此可見期間費用與產(chǎn)品成本不能正確區(qū)分,，將對企業(yè)利潤核算的準(zhǔn)確性造成巨大影響,。　　合理劃分收益性支出與資本性支出,。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》第二十條規(guī)定：“會計核算應(yīng)合理劃分收益性支出與資本性支出,。凡支出的效益與本會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出,；凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的,，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出”。我們知道：利潤==收入-費用,。如果一筆應(yīng)屬于資本性的支出,，被視為收益性支出即作當(dāng)期費用處理，必將少報企業(yè)的資產(chǎn)價值,。費用增加,，則利潤減少。如果,，一筆應(yīng)屬于收益性的支出被視為資本性支出,，就會多報企業(yè)資產(chǎn)價值，使當(dāng)期費用減少,，從而增加當(dāng)期的凈收益,。因此合理劃分收益性支出與資本性支出的界限對企業(yè)與國家的利益都十分重要?！　≌_劃分管理費用,、財務(wù)費用、銷售費用的界限,。管理費用,、財務(wù)費用、銷售費用雖同屬期間費用,，都可通過收入得到補(bǔ)償?shù)鼈冊谄髽I(yè)經(jīng)營活動中的性質(zhì)不同所起的作用也不一樣,。會計核算中必須嚴(yán)格對此加以區(qū)分?！　?.對管理費用中重點內(nèi)容嚴(yán)格加以控制　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，對折舊計提方法在確定后不能隨意更改，嚴(yán)格控制折舊計提范圍,。折舊表現(xiàn)的是固定資產(chǎn)的一種磨損程度,，隨著折舊的加大固定資產(chǎn)的價值逐漸減少，這種磨損通過企業(yè)的經(jīng)營活動得到了補(bǔ)償，而不同的折舊方法將會使企業(yè)的折舊費用大不相同,，由此影響企業(yè)的利潤及國家的稅收,。　　加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費的控制,?！⌒露惙▽φ写M的稅前扣除采取兩頭限制的方式，即業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生額只允許稅前列支60%,，同時最高額不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰,。　業(yè)務(wù)招待費能夠在稅前扣除,，必須有充分,、有效的票據(jù)和資料來證明這部分支出的真實性、合理性,。　　加強(qiáng)存貨的管理,。按照新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,，存貨計提跌價準(zhǔn)備進(jìn)入“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“賬戶核算，但存貨若有盤盈仍要沖減管理費用,，因此對存貨的購入發(fā)出的管理仍然重要,。　　對銷售費用的控制,。企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的費用,，包括運輸費、裝卸費,、包裝費,、保險費、展覽費和廣告費,，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,、售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工工資及福利費、類似工資性質(zhì)的費用,、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用,。商品流通企業(yè)在購買商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費,、包裝費,、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等,，也在銷售費用中核算,。對于上述費用一是控制好人員編制，以免造成人浮于事，二是有計劃地減少或降低公關(guān)廣告,，差旅,、行政和宴請的數(shù)量及價格，同時加強(qiáng)內(nèi)部促銷,，利用對社會公益事業(yè)的參與,，多渠道低成本實施促銷方式；讓每一名銷售人員充分了解到公司的收益與開源節(jié)流的重要性,，培養(yǎng)銷售人員在個人銷售成本上的控制意識,。　　對財務(wù)費用的控制,。財務(wù)費用控制是一項長期的工作,，企業(yè)要建立起財務(wù)費用的長效機(jī)制，堅持從預(yù)算,、制度,、管理、宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)節(jié)等多方面著手,，在整個企業(yè)形成財務(wù)費用控制的良好氛圍。目前,企業(yè)為了籌集資金,、擴(kuò)展業(yè)務(wù),需要向銀行借款或發(fā)行債券等等,。籌集資金所發(fā)生的利息和手續(xù)費,在企業(yè)各項費用支出中所占比重越來越大,。因此, 現(xiàn)代企業(yè)要通過分級管理,、科學(xué)預(yù)算和制度控制等方法控制財務(wù)費用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?！　ζ陂g費用截止日期的控制,。會計核算的基本原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制。責(zé)發(fā)生制是指以實質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責(zé)任權(quán)責(zé)的發(fā)生為標(biāo)志來確認(rèn)本期收入和費用及債權(quán)和債務(wù),。即收入按現(xiàn)金收入及未來現(xiàn)金收入――債權(quán)的發(fā)生來確認(rèn),；費用按現(xiàn)金支出及未來現(xiàn)金支出――債務(wù)的發(fā)生進(jìn)行確認(rèn)。而不是以現(xiàn)金的收入與支付來確認(rèn)收入費用,。企業(yè)對期間費用截止日期的控制正是在落實權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則的體現(xiàn),。要觀察期間費用在月份內(nèi)，年度內(nèi)有無異常變化,，檢查期間費用入賬的截止日期,，有無提前或推后入賬的情況，確定期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)是否按規(guī)定全部轉(zhuǎn)作當(dāng)期損益,，有無計入產(chǎn)品成本或轉(zhuǎn)入下期的情況,，杜絕人為調(diào)整本期損益的問題發(fā)生。

費用預(yù)算和資金預(yù)算？

一,。費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

好的費用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐，提供預(yù)算編制,、審批,、費用審批控制、事后的報表分析,、支持松緊預(yù)算,，特殊流程審批等等。

二,。資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃,；

3.是根據(jù)歷史管理費用、財務(wù)費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃,，編制應(yīng)收賬款回收計劃；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計劃；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃,。

資金預(yù)算和費用預(yù)算的區(qū)別？

費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

施工企業(yè)項目預(yù)算費用怎么做帳,？

工程會計首先科目通過工程施工科目核算，日常發(fā)生費用,，此科目核算工程直接發(fā)生的料工費,，間接費用通過通過工程施工間接費用核算，月末或季末按照完工百分比確認(rèn)收入和合同毛利,，當(dāng)業(yè)主驗工的時候通過借:應(yīng)收賬款貸:工程結(jié)算,，收到款項時:借:銀行存款 貸:應(yīng)收賬款，大致流程是這樣,，想要深入了解還是需要學(xué)習(xí)下,。

費用預(yù)算公式？

由于財務(wù)費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān),。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變，預(yù)算期財務(wù)費用與上年應(yīng)基本一致,。因此,，可在上年財務(wù)費用開支數(shù)的基礎(chǔ)之上，按預(yù)算期可預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整,，以此作為預(yù)算期財務(wù)費用預(yù)算數(shù),。

　　無上年預(yù)算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè)，可按下式計算：

　　預(yù)計財務(wù)費用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數(shù)×存款利率

　　財務(wù)費用各項目均需支付現(xiàn)金,，費用的預(yù)算數(shù)即為預(yù)計財務(wù)費用現(xiàn)金支出數(shù),。

預(yù)算費用和費用預(yù)算有什么區(qū)別？

?區(qū)別：預(yù)算費用是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

費用預(yù)算和全面預(yù)算區(qū)別,？

? ? ? ? 費用預(yù)算是指生產(chǎn)費用預(yù)算，或稱成本費用預(yù)算,，包括產(chǎn)品成本預(yù)算和期間費用預(yù)算兩部分,，全面預(yù)算主要是指生產(chǎn)費用預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算大兩部分，將企業(yè)的成本費用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全部涵蓋的全面預(yù)算中,，企業(yè)建立全面預(yù)算管理中心,，對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，為管理層提高有效的信息,，提高企業(yè)的管理效率,。我就是搞全面預(yù)算工作的，原來搞財務(wù)預(yù)算,，后來企業(yè)成立全面預(yù)算辦公室,，開始搞全面預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算編成一個本子,，名字就叫全面預(yù)算,。

費用預(yù)算的基本步驟？

基本預(yù)算編制步驟：確定目標(biāo),、編制上報,、審查平衡、審議批準(zhǔn),。

確定目標(biāo)

企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況,、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,，提出下一個年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤,、現(xiàn)金流量,、EVA、ROE等財務(wù)目標(biāo),，以及內(nèi)部流程改善,、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標(biāo))。預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化,，是預(yù)算管理工作的起點,，是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。預(yù)算目標(biāo)確定的不合理,、不科學(xué),，預(yù)算管理工作就不可能取得好的成效,。

編制上報

各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,，上報預(yù)算管理辦公室。預(yù)算草案的編制需要考慮的內(nèi)部因素包括可利用資源的變化,、員工的變化,、生產(chǎn)流程的變化、新產(chǎn)品或新服務(wù)等;外部因素包括總體經(jīng)濟(jì)條件及勞動力市場的變化,、商品需求和供給情況的變化,、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展趨勢，以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等,。

審查平衡

預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查,、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡,。審查各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo)，是否在可接受的范圍內(nèi),，是否可行,，是否與企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相沖突等。對于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題,，預(yù)算管理辦公室會和有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行討論,、協(xié)商后，各預(yù)算執(zhí)行單位對本單位的預(yù)算草案予以修正,。

審議批準(zhǔn)

預(yù)算經(jīng)過多輪,、逐層審查、平衡后,，最后上報到預(yù)算管理委員會,。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等,。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算管理委員會責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步調(diào)整或修正,。通過預(yù)算管理委員會審查的總預(yù)算再上報企業(yè)董事會或最高管理層審議批準(zhǔn),。批準(zhǔn)后的企業(yè)年度總預(yù)算由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

做費用預(yù)算的目的,？

1.預(yù)算是計劃的數(shù)量化,。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計或僅把預(yù)算看作財務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配,，對計劃投入產(chǎn)出內(nèi)容,、數(shù)量,、以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細(xì)說明。通過預(yù)算的編制,，使公司明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向。

2.預(yù)算是一種預(yù)測,。它是對未來一段時間內(nèi)收支情況的預(yù)計,，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢,，采取措施預(yù)作準(zhǔn)備,，控制偏差，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

3.預(yù)算是一種控制手段,。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標(biāo)準(zhǔn)，控制是以確定的管理工作標(biāo)準(zhǔn),，對行動的度量和糾正偏差,。所以預(yù)算管理是過程中的控制，即事前控制,、事中控制,、事后控制。事前控制是投資項目或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃,、預(yù)算的編制,，詳細(xì)的描述了為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而要進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。事中控制是一種協(xié)調(diào),、限制差異的行動,，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差,，糾正不利的影響,。

4.預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào)。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的,，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行,，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通、相互配合,，有利于管理層工作協(xié)商一致，導(dǎo)致出更好的計劃和執(zhí)行效果,，這也是預(yù)算管理的基本目的,。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望,，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達(dá)到計劃目標(biāo),。預(yù)算是預(yù)算期之前編制并獲得董事會批準(zhǔn)的計劃,，通過實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析，可以評價相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn),。

5.預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理,。預(yù)算編制必須有各項相關(guān)的定額，如人員,、物料消耗定額等,。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對信息要求面廣量大,，要求信息傳遞及時準(zhǔn)確,，促進(jìn)信息管理發(fā)展。

6.預(yù)算是考核工作效率,、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性,，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效,，分析差異改進(jìn)工作?？刂坪蜆I(yè)績評價,，完整的體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。預(yù)算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系,。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的,。