企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算如何分析,？

1、人力成本分析

人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側(cè)重于人工效率分析，如何提高人工效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,；

2,、主營成本分析

主營成本是企業(yè)經(jīng)營的主要成本,，也是分析的重點(diǎn),。主要側(cè)重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率;

3,、專項(xiàng)費(fèi)用

今年新增加的專項(xiàng)費(fèi)用,，比如本期立項(xiàng)的工程、本期開展的活動,、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用,。專項(xiàng)費(fèi)用分析主要側(cè)重于“投入—產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費(fèi)用比較關(guān)注投入能帶來的收益,，或者投資的回報(bào),；

企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)期間費(fèi)用的預(yù)算控制？

期間費(fèi)用是指企業(yè)管理部門在一定時(shí)期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用,包括管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用,。這些費(fèi)用隨著時(shí)間推移而發(fā)生并與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接關(guān)聯(lián)而與產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的制造過程無直接聯(lián)系,。期間費(fèi)用的發(fā)生使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出,，而這些經(jīng)濟(jì)利益的流出是可以通過收入的實(shí)現(xiàn)得到補(bǔ)償并在當(dāng)期稅前利潤中進(jìn)行扣除。正因如此,，期間費(fèi)用在企業(yè)會計(jì)核算中具有重要的作用,它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果,、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量,。因此,加強(qiáng)期間費(fèi)用的會計(jì)控制,對提高會計(jì)信息質(zhì)量,、保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要。新形勢下企業(yè)期間費(fèi)用管理并不是一味的 “緊縮”,，而是要通過進(jìn)一步完善期間費(fèi)用核算與管理的相關(guān)措施來努力降低各種費(fèi)用開支,、降低經(jīng)營成本，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn),?！　?.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的期間費(fèi)用費(fèi)預(yù)算。對管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制,。管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平的方法也可采用將管理費(fèi)用劃分為變動性和固定性兩部分費(fèi)用，對前者再按預(yù)算期的變動性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算,；對銷售費(fèi)用預(yù)算,，可通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費(fèi)用的關(guān)系,，利用本量利分析方法,，采用變動性銷售費(fèi)用預(yù)算和固定性銷售費(fèi)用預(yù)算,；　財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，是指對預(yù)算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)計(jì),。財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)，該項(xiàng)預(yù)算較難估計(jì),，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模,，并牽涉到專門決策預(yù)算。所以,，首先應(yīng)進(jìn)行信貸預(yù)算和專門決策預(yù)算,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算?！　?.劃分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的界限　　嚴(yán)格劃分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的界限,，按照期間費(fèi)用的規(guī)定范圍進(jìn)行會計(jì)核算，是保證企業(yè)當(dāng)期損益真實(shí),、合法,、正確的關(guān)鍵，也是杜絕利用期間費(fèi)用人為調(diào)節(jié)當(dāng)期損益現(xiàn)象的關(guān)鍵所在,。為此我們應(yīng)當(dāng)從以下方面加強(qiáng)防控：　　正確區(qū)分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本,。期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別,。產(chǎn)品成本是針對一定的成本核算對象　而言的,；期間費(fèi)用 則是針對一定的期間而言的。? ?它們都是企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目的而發(fā)生的支出 , 體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加 , 并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的收入來補(bǔ)償? ,。?但兩者在資金流轉(zhuǎn)過程中所處的位置不同,，得到的補(bǔ)償時(shí)間不同。期間費(fèi)用發(fā)生后不論企業(yè)當(dāng)期是否有收入其費(fèi)用都將在當(dāng)期利潤中得到補(bǔ)償,；而產(chǎn)品成本只有在產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的情況下才能從銷售收入中得到補(bǔ)償，若未實(shí)現(xiàn)銷售收入,，產(chǎn)品成本只能以存貨的形式在流動資產(chǎn)中顯示,。由此可見期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本不能正確區(qū)分，將對企業(yè)利潤核算的準(zhǔn)確性造成巨大影響,?！　『侠韯澐质找嫘灾С雠c資本性支出。我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》第二十條規(guī)定：“會計(jì)核算應(yīng)合理劃分收益性支出與資本性支出,。凡支出的效益與本會計(jì)年度相關(guān)的,，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計(jì)年度相關(guān)的,，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出”,。我們知道：利潤==收入-費(fèi)用。如果一筆應(yīng)屬于資本性的支出，被視為收益性支出即作當(dāng)期費(fèi)用處理,，必將少報(bào)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值,。費(fèi)用增加，則利潤減少,。如果,，一筆應(yīng)屬于收益性的支出被視為資本性支出，就會多報(bào)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值,，使當(dāng)期費(fèi)用減少,，從而增加當(dāng)期的凈收益。因此合理劃分收益性支出與資本性支出的界限對企業(yè)與國家的利益都十分重要,?！　≌_劃分管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、銷售費(fèi)用的界限,。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、銷售費(fèi)用雖同屬期間費(fèi)用,，都可通過收入得到補(bǔ)償?shù)鼈冊谄髽I(yè)經(jīng)營活動中的性質(zhì)不同所起的作用也不一樣。會計(jì)核算中必須嚴(yán)格對此加以區(qū)分,?！　?.對管理費(fèi)用中重點(diǎn)內(nèi)容嚴(yán)格加以控制　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對折舊計(jì)提方法在確定后不能隨意更改,，嚴(yán)格控制折舊計(jì)提范圍,。折舊表現(xiàn)的是固定資產(chǎn)的一種磨損程度，隨著折舊的加大固定資產(chǎn)的價(jià)值逐漸減少,，這種磨損通過企業(yè)的經(jīng)營活動得到了補(bǔ)償,，而不同的折舊方法將會使企業(yè)的折舊費(fèi)用大不相同，由此影響企業(yè)的利潤及國家的稅收,?！　〖訌?qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制?！⌒露惙▽φ写M(fèi)的稅前扣除采取兩頭限制的方式,，即業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)生額只允許稅前列支60%，同時(shí)最高額不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰,?！I(yè)務(wù)招待費(fèi)能夠在稅前扣除，必須有充分,、有效的票據(jù)和資料來證明這部分支出的真實(shí)性,、合理性,。　　加強(qiáng)存貨的管理,。按照新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,，存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)入“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“賬戶核算，但存貨若有盤盈仍要沖減管理費(fèi)用,，因此對存貨的購入發(fā)出的管理仍然重要,。　　對銷售費(fèi)用的控制,。企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的費(fèi)用,，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi),，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及福利費(fèi)、類似工資性質(zhì)的費(fèi)用,、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用,。商品流通企業(yè)在購買商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)等,，也在銷售費(fèi)用中核算,。對于上述費(fèi)用一是控制好人員編制，以免造成人浮于事,，二是有計(jì)劃地減少或降低公關(guān)廣告,，差旅、行政和宴請的數(shù)量及價(jià)格,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部促銷,，利用對社會公益事業(yè)的參與，多渠道低成本實(shí)施促銷方式,；讓每一名銷售人員充分了解到公司的收益與開源節(jié)流的重要性，培養(yǎng)銷售人員在個人銷售成本上的控制意識,?！　ω?cái)務(wù)費(fèi)用的控制。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制是一項(xiàng)長期的工作,，企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)費(fèi)用的長效機(jī)制,，堅(jiān)持從預(yù)算,、制度、管理,、宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)節(jié)等多方面著手，在整個企業(yè)形成財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的良好氛圍,。目前,企業(yè)為了籌集資金,、擴(kuò)展業(yè)務(wù),需要向銀行借款或發(fā)行債券等等?；I集資金所發(fā)生的利息和手續(xù)費(fèi),在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出中所占比重越來越大,。因此, 現(xiàn)代企業(yè)要通過分級管理、科學(xué)預(yù)算和制度控制等方法控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,?！　ζ陂g費(fèi)用截止日期的控制。會計(jì)核算的基本原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制,。責(zé)發(fā)生制是指以實(shí)質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責(zé)任權(quán)責(zé)的發(fā)生為標(biāo)志來確認(rèn)本期收入和費(fèi)用及債權(quán)和債務(wù),。即收入按現(xiàn)金收入及未來現(xiàn)金收入――債權(quán)的發(fā)生來確認(rèn)；費(fèi)用按現(xiàn)金支出及未來現(xiàn)金支出――債務(wù)的發(fā)生進(jìn)行確認(rèn),。而不是以現(xiàn)金的收入與支付來確認(rèn)收入費(fèi)用,。企業(yè)對期間費(fèi)用截止日期的控制正是在落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則的體現(xiàn)。要觀察期間費(fèi)用在月份內(nèi),，年度內(nèi)有無異常變化,，檢查期間費(fèi)用入賬的截止日期，有無提前或推后入賬的情況,，確定期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)是否按規(guī)定全部轉(zhuǎn)作當(dāng)期損益,，有無計(jì)入產(chǎn)品成本或轉(zhuǎn)入下期的情況，杜絕人為調(diào)整本期損益的問題發(fā)生,。

費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一。費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計(jì)劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

好的費(fèi)用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制、審批,、費(fèi)用審批控制,、事后的報(bào)表分析,、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。

1.是根據(jù)訂單和計(jì)劃成本編制采購資金計(jì)劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃,；

3.是根據(jù)歷史管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況,，編制月度費(fèi)用計(jì)劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計(jì)劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計(jì)劃,，編制應(yīng)收賬款回收計(jì)劃；

6.是根據(jù)上述計(jì)劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計(jì)劃；

最后綜合編制資金的籌措計(jì)劃,、資金按用途分配使用計(jì)劃,。

資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的區(qū)別？

費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計(jì)劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用怎么做帳？

工程會計(jì)首先科目通過工程施工科目核算,，日常發(fā)生費(fèi)用,，此科目核算工程直接發(fā)生的料工費(fèi)，間接費(fèi)用通過通過工程施工間接費(fèi)用核算，月末或季末按照完工百分比確認(rèn)收入和合同毛利,，當(dāng)業(yè)主驗(yàn)工的時(shí)候通過借:應(yīng)收賬款貸:工程結(jié)算，收到款項(xiàng)時(shí):借:銀行存款 貸:應(yīng)收賬款,，大致流程是這樣,，想要深入了解還是需要學(xué)習(xí)下。

費(fèi)用預(yù)算公式,？

由于財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變,，預(yù)算期財(cái)務(wù)費(fèi)用與上年應(yīng)基本一致,。因此，可在上年財(cái)務(wù)費(fèi)用開支數(shù)的基礎(chǔ)之上,，按預(yù)算期可預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整,，以此作為預(yù)算期財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算數(shù)。

　　無上年預(yù)算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè),，可按下式計(jì)算：

　　預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計(jì)息積數(shù)×存款利率

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目均需支付現(xiàn)金,，費(fèi)用的預(yù)算數(shù)即為預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金支出數(shù)。

預(yù)算費(fèi)用和費(fèi)用預(yù)算有什么區(qū)別,？

?區(qū)別：預(yù)算費(fèi)用是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計(jì)劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。

費(fèi)用預(yù)算和全面預(yù)算區(qū)別,？

? ? ? ? 費(fèi)用預(yù)算是指生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,，或稱成本費(fèi)用預(yù)算，包括產(chǎn)品成本預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算兩部分,，全面預(yù)算主要是指生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算大兩部分,，將企業(yè)的成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全部涵蓋的全面預(yù)算中，企業(yè)建立全面預(yù)算管理中心,，對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),，為管理層提高有效的信息，提高企業(yè)的管理效率,。我就是搞全面預(yù)算工作的,，原來搞財(cái)務(wù)預(yù)算,，后來企業(yè)成立全面預(yù)算辦公室，開始搞全面預(yù)算,，將財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算編成一個本子,，名字就叫全面預(yù)算。

費(fèi)用預(yù)算的基本步驟,？

基本預(yù)算編制步驟：確定目標(biāo),、編制上報(bào)、審查平衡,、審議批準(zhǔn),。

確定目標(biāo)

企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,，提出下一個年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤,、現(xiàn)金流量,、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo),，以及內(nèi)部流程改善,、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化,，是預(yù)算管理工作的起點(diǎn),，是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。預(yù)算目標(biāo)確定的不合理,、不科學(xué),，預(yù)算管理工作就不可能取得好的成效。

編制上報(bào)

各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室,。預(yù)算草案的編制需要考慮的內(nèi)部因素包括可利用資源的變化,、員工的變化、生產(chǎn)流程的變化,、新產(chǎn)品或新服務(wù)等;外部因素包括總體經(jīng)濟(jì)條件及勞動力市場的變化,、商品需求和供給情況的變化、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展趨勢,，以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等,。

審查平衡

預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡,。審查各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo)，是否在可接受的范圍內(nèi),，是否可行,，是否與企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相沖突等。對于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題,，預(yù)算管理辦公室會和有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行討論、協(xié)商后,，各預(yù)算執(zhí)行單位對本單位的預(yù)算草案予以修正,。

審議批準(zhǔn)

預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查,、平衡后,，最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針,、長短期目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),，企業(yè)預(yù)算管理委員會責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步調(diào)整或修正,。通過預(yù)算管理委員會審查的總預(yù)算再上報(bào)企業(yè)董事會或最高管理層審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的企業(yè)年度總預(yù)算由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行,。

做費(fèi)用預(yù)算的目的,？

1.預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映,，預(yù)算是一種資源分配,，對計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量,、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說明,。通過預(yù)算的編制，使公司明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向,。

2.預(yù)算是一種預(yù)測。它是對未來一段時(shí)間內(nèi)收支情況的預(yù)計(jì),，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測到的可能存在的問題,、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預(yù)作準(zhǔn)備,，控制偏差,，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算是一種控制手段。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標(biāo)準(zhǔn),，控制是以確定的管理工作標(biāo)準(zhǔn),，對行動的度量和糾正偏差。所以預(yù)算管理是過程中的控制,，即事前控制,、事中控制、事后控制,。事前控制是投資項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃,、預(yù)算的編制，詳細(xì)的描述了為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而要進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn),。事中控制是一種協(xié)調(diào),、限制差異的行動，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。事后控制是鑒別偏差,，糾正不利的影響。

4.預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào),。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的,，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通,、相互配合,，有利于管理層工作協(xié)商一致，導(dǎo)致出更好的計(jì)劃和執(zhí)行效果,，這也是預(yù)算管理的基本目的,。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算，表述了計(jì)劃期企業(yè)的業(yè)績展望,，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),。預(yù)算是預(yù)算期之前編制并獲得董事會批準(zhǔn)的計(jì)劃，通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析,，可以評價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn),。

5.預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。預(yù)算編制必須有各項(xiàng)相關(guān)的定額,，如人員,、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正,。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對信息要求面廣量大,，要求信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)信息管理發(fā)展,。

6.預(yù)算是考核工作效率,、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性,，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效,，分析差異改進(jìn)工作?？刂坪蜆I(yè)績評價(jià),，完整的體現(xiàn)了管理上為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。預(yù)算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系,。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的,。