如何有效的在企業(yè)內部員工中推廣和推行企業(yè)文化,？

1,、培訓,。

你們公司有文化理念嗎,？有的話，給新員工做企業(yè)文化培訓,，讓他們了解發(fā)生在員工身上的一些感人故事,，從而讓他們在進入公司之初就認識到公司贊成什么，反對什么,。

2,、做一份內刊，電子的或紙質的都行,。在上面宣傳公司領導的思想,，可以是領導自己寫的，也可以是別人代寫的,，但要有號召力，有力度,；在上面刊登員工的先進事跡,，在上面刊登優(yōu)秀部門的經(jīng)驗分享，在上面刊登員工的工作,、生活的心得體會……3,、組織員工活動。

只要把大家聚在一起的各種各種的活動都可以,。

4,、開始員工討論區(qū),，想辦法讓員工百家爭鳴，相信會有正面的聲音,，也會有反面的,，這時你就要在里面把握下了。還有其他的很多,，你可以根據(jù)公司的實際情況來做了

企業(yè)內部報告系統(tǒng)是由企業(yè)內部的財務,？

企業(yè)會計報告系統(tǒng)又稱會計信息報告系統(tǒng),是企業(yè)內部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng),是企業(yè)會計基礎構件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務于公司管理需要,，也要服務于公司治理需要,。

它包括財務會計報告系統(tǒng)、責任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng),。

企業(yè)內部聊天軟件,？

個人和專用的都有。個人的就是QQ,，很多人習慣用,，但是上網(wǎng)容易不干正事兒，專用的益信,，把娛樂功能去掉了,，增加了辦公聊天的功能。

正常來說,，如果企業(yè)內重視這方面,，還是用專用的吧。

企業(yè)內部建設流程,？

建立企業(yè)內控流程,，必須先從企業(yè)業(yè)務流程的建立和梳理入手。企業(yè)的流程是一系列活動的連接流轉,，一般將流程活動分為兩類：A類是管控類活動（各級別各部門經(jīng)理人的決策,、審批、評審,、會審,、簽字、授權,、批準等）,；B類是專業(yè)類活動（比如市場調研、發(fā)貨,、設計等）,。管控活動屬于內控活動，專業(yè)活動根據(jù)內控要求進行崗位分設制衡的則屬于內控措施（制度要求）,，內控制度還將對專業(yè)活動的作業(yè)規(guī)范提出要求,。

　　企業(yè)內控流程的建立與企業(yè)業(yè)務流程的建立,，其描述的方法是一致的，只是兩者關注的重點不同,。企業(yè)業(yè)務流程體系是從企業(yè)所有業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度梳理和建立,，而企業(yè)內控流程則須對業(yè)務流程中的內控關鍵控制點進行描述和要求。因此可以說,，企業(yè)內控流程是企業(yè)業(yè)務流程中落實內控要求的流程子集,。其實包括內控體系在內的企業(yè)各種管理體系（如質量管理體系等）均要落實到企業(yè)具體業(yè)務活動（即業(yè)務流程）中去執(zhí)行。

　　內部控制的關鍵控制點主要關注職責分工,、實物接觸控制,、內部核查、充分的書面記錄,、恰當?shù)氖跈嗟葞讉€方面,。以企業(yè)的采購與付款端到端流程的管理內控為例，企業(yè)內控主要關注采購授權審批,、采購申請審批,、采購預算、采購控制,、驗收,、付款控制、退貨,、應付賬款等方面,，需要建立相應的內控流程與制度。

企業(yè)內部考核意義,？

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個奇妙的管理杠桿,，內部考核工作在企業(yè)管理中越來越顯示出其重要性。

嚴格的考核制度應包括建立考核機構,、制定統(tǒng)一考核辦法,、確定科學考核程序、嚴格審核考核數(shù)據(jù),、嚴格執(zhí)行獎罰結果等幾個方面,。

考核工作只有組織得力、獎罰合理．才能發(fā)揮其導向,、激勵,、護航、控制的基礎作用,。

企業(yè)內部評估機制？

控制環(huán)境的評估

內控機制能否發(fā)揮作用受外部環(huán)境影響較大,，特別是管理當局的態(tài)度,。審計人員應當了解控制環(huán)境,，以評價被審計單位管理當局對內部控制及其重要性的態(tài)度、認識和措施,。審計人員應調查了解管理層對內部控制采取的措施,，企業(yè)組織機構和人員配備是否健全，企業(yè)管理制度是否健全,，企業(yè)是否建立了內部審計機構并發(fā)揮作用,，會計信息及相關業(yè)務信息的報告制度是否健全。

會計系統(tǒng)的評估

審計人員應當充分了解會計系統(tǒng),，以識別和理解被審計單位交易和事項的主要類別和發(fā)生過程;了解重要的會計憑證,、賬簿記錄以及會計報表項目，了解重大交易和事項的會計處理過程,。

控制程序的評估

建章立制是內控制度的基礎,，但能否發(fā)揮作用關鍵在執(zhí)行。審計人員在評估控制程序執(zhí)行情況時,，主要采取業(yè)務循環(huán)評估辦法,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為倉儲與存貨,、銷售與收款,、生產(chǎn)、投融資,、薪酬五大業(yè)務循環(huán),，由于現(xiàn)金和銀行存款分散于各個循環(huán)，將貨幣資金單獨作為一個業(yè)務循環(huán)評估,。

企業(yè)內部審計目標,？

傳統(tǒng)上,企業(yè)內部審計職能可以確定為監(jiān)督、評價,、控制和咨詢四項,。

　　1、監(jiān)督職能,。內部審計部門是企業(yè)內部一種獨立的經(jīng)濟監(jiān)督主體,，其基本職能就是經(jīng)濟監(jiān)督。監(jiān)督職能是指以財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為評價依據(jù),，對被審計對象的財務收支和其它經(jīng)濟活動進行檢查和評價,，衡量和確定其會計資料是否正確、真實,，反映的財務收支和經(jīng)濟活動是否合法,、合規(guī)、合理和有效，有無違法違紀和浪費行為,，從而督促被審計對象遵守財經(jīng)紀律,，改進經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益,。使企業(yè)自身的經(jīng)營活動與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展協(xié)調一致,，從而實現(xiàn)自我完善和自我約束。

　　2,、評價職能,。所謂評價職能，就是通過履行審核檢查程序,，評價被審計對象的計劃,、預算、決策,、實施方案是否先進可行,，經(jīng)濟活動是否按照既定的決策程序和目標進行，經(jīng)濟效益的好壞以及內部控制制度是否健全和有效等,，從而有針對性地提出意見和建議,，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

　　3,、控制職能。內部審計人作為企業(yè)內部控制系統(tǒng)中一個重要組成部分,，是企業(yè)內部控制的再控制,，因其受企業(yè)主要負責人的直接領導，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局來分析和考慮問題,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行有效控制可以提供直接的技術支持,，并檢查控制程度和效果，提出控制中存在的不足和問題,，實現(xiàn)控制系統(tǒng)的最終目標,。

　　4、咨詢職能,。內部審計機構有義務和責任對企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供政策咨詢服務,，將自身特有的專業(yè)優(yōu)勢融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，對制度,、管理和經(jīng)營控制等方面有針對性地提供咨詢服務，預防出現(xiàn)大的經(jīng)營波動和管理漏洞,。同時,，還可以開展一些包括顧問、建議、協(xié)調,、流程設計和培訓等工作,，為企業(yè)各管理層提供扎扎實實的服務。

　　國際新流行的說法是以企業(yè)增值為目標,。國際內部審計師協(xié)會制定的《內部審計實務標準》(2001年修訂本,以下簡稱《標準》)對內部審計作了新的定義:“內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動,它的目的是為機構增加價值并提高機構的運作效率,。它采取系統(tǒng)化,、規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價,提高它們的效率,從而幫助實現(xiàn)機構目標,?！?/p>

企業(yè)內部培訓特點？

第一,、內訓課程有充分的課前調研,，而且針對一家企業(yè)展開，因此針對性特別強,；部分課程案例來自學員身邊,，非常生動、易學易懂,。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能,、執(zhí)行力、溝通能力,、銷售等,。

　　第二、單天整體培訓費用過萬,，相對派人參加公開課程是比較高的,。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3,！甚至更低,。

　　第三、內訓形式對企業(yè)的附加價值高,，主要表現(xiàn)在培訓中：1,、結合企業(yè)自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題,。2,、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺,，提高管理效率,。3、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調

企業(yè)內部控制方法？

企業(yè)內部控制的方法：

(1)不相容職務分離控制

①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析,、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務,，實施相應的分離措施，形成各司其職,、各負其責,、相互制約的工作機制。

②不相容職務主要包括：

(A)授權批準與業(yè)務經(jīng)辦;

(B)業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄;

(C)會計記錄與財產(chǎn)保管;

(D)業(yè)務經(jīng)辦與稽核檢查;

(E)授權批準與監(jiān)督檢查,。

(2)授權審批控制

要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定,，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任,。

(3)會計系統(tǒng)控制

要求企業(yè)嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度,，加強會計基礎工作，明確會計憑證,、會計賬簿和財務會計報告的處理程序,，保證會計資料真實完整。

(4)財產(chǎn)保護控制

要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度,，采取財產(chǎn)記錄,、實物保管、定期盤點,、賬實核對等措施,，確保財產(chǎn)安全。

(5)預算控制

要求企業(yè)實施全面預算管理制度,，明確各責任單位在預算管理中的職責權限,，規(guī)范預算的編制、審定,、下達和執(zhí)行程序,，強化預算約束。

(6)運營分析控制

要求企業(yè)建立運營情況分析制度,，經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn),、購銷、投資,、籌資,、財務等方面的信息，通過因素分析,、對比分析,、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時查明原因并加以改進,。

(7)績效考評控制

要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系,，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價,，將考核結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu),、降級,、調崗、辭退等的依據(jù),。

企業(yè)內部培訓橫幅,？

1、培訓鑒定投入越多,，生產(chǎn)建設隱患越少。

2,、培訓鑒定給一分照顧,，工程質量多一分憂患。

3,、追求客戶滿意,，是你我的責任。

4,、培育禮儀員工,，創(chuàng)造團隊精神。

5,、生命中最值得投資的是自己,，給自己最佳的投資是學習。

6,、培訓學藝,，鑒定上崗，腳踏實地,，喜氣洋洋,。