如何有效的在企業(yè)內(nèi)部員工中推廣和推行企業(yè)文化,？

1,、培訓(xùn)。

你們公司有文化理念嗎,？有的話,，給新員工做企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們了解發(fā)生在員工身上的一些感人故事,，從而讓他們在進(jìn)入公司之初就認(rèn)識(shí)到公司贊成什么,，反對什么。

2,、做一份內(nèi)刊,，電子的或紙質(zhì)的都行。在上面宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)的思想,，可以是領(lǐng)導(dǎo)自己寫的,，也可以是別人代寫的，但要有號(hào)召力,，有力度,；在上面刊登員工的先進(jìn)事跡，在上面刊登優(yōu)秀部門的經(jīng)驗(yàn)分享,，在上面刊登員工的工作,、生活的心得體會(huì)……3、組織員工活動(dòng),。

只要把大家聚在一起的各種各種的活動(dòng)都可以,。

4、開始員工討論區(qū),，想辦法讓員工百家爭鳴,，相信會(huì)有正面的聲音，也會(huì)有反面的,，這時(shí)你就要在里面把握下了,。還有其他的很多，你可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來做了

企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù),？

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)又稱會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng),是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分,。會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要,，也要服務(wù)于公司治理需要。

它包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng),、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)這三個(gè)子系統(tǒng),。

企業(yè)內(nèi)部聊天軟件？

個(gè)人和專用的都有,。個(gè)人的就是QQ,，很多人習(xí)慣用，但是上網(wǎng)容易不干正事兒,，專用的益信,，把娛樂功能去掉了，增加了辦公聊天的功能,。

正常來說,，如果企業(yè)內(nèi)重視這方面，還是用專用的吧,。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)流程？

建立企業(yè)內(nèi)控流程,，必須先從企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立和梳理入手,。企業(yè)的流程是一系列活動(dòng)的連接流轉(zhuǎn)，一般將流程活動(dòng)分為兩類：A類是管控類活動(dòng)（各級(jí)別各部門經(jīng)理人的決策,、審批,、評審、會(huì)審,、簽字,、授權(quán)、批準(zhǔn)等）,；B類是專業(yè)類活動(dòng)（比如市場調(diào)研,、發(fā)貨、設(shè)計(jì)等）,。管控活動(dòng)屬于內(nèi)控活動(dòng),，專業(yè)活動(dòng)根據(jù)內(nèi)控要求進(jìn)行崗位分設(shè)制衡的則屬于內(nèi)控措施（制度要求），內(nèi)控制度還將對專業(yè)活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范提出要求,。

　　企業(yè)內(nèi)控流程的建立與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立,，其描述的方法是一致的，只是兩者關(guān)注的重點(diǎn)不同,。企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系是從企業(yè)所有業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度梳理和建立,，而企業(yè)內(nèi)控流程則須對業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行描述和要求。因此可以說,，企業(yè)內(nèi)控流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中落實(shí)內(nèi)控要求的流程子集,。其實(shí)包括內(nèi)控體系在內(nèi)的企業(yè)各種管理體系（如質(zhì)量管理體系等）均要落實(shí)到企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)（即業(yè)務(wù)流程）中去執(zhí)行。

　　內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要關(guān)注職責(zé)分工、實(shí)物接觸控制,、內(nèi)部核查,、充分的書面記錄、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)等幾個(gè)方面,。以企業(yè)的采購與付款端到端流程的管理內(nèi)控為例,，企業(yè)內(nèi)控主要關(guān)注采購授權(quán)審批、采購申請審批,、采購預(yù)算,、采購控制、驗(yàn)收,、付款控制,、退貨、應(yīng)付賬款等方面,，需要建立相應(yīng)的內(nèi)控流程與制度,。

企業(yè)內(nèi)部考核意義？

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)奇妙的管理杠桿,，內(nèi)部考核工作在企業(yè)管理中越來越顯示出其重要性,。

嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法,、確定科學(xué)考核程序,、嚴(yán)格審核考核數(shù)據(jù)、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰結(jié)果等幾個(gè)方面,。

考核工作只有組織得力,、獎(jiǎng)罰合理．才能發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵(lì),、護(hù)航,、控制的基礎(chǔ)作用。

企業(yè)內(nèi)部評估機(jī)制,？

控制環(huán)境的評估

內(nèi)控機(jī)制能否發(fā)揮作用受外部環(huán)境影響較大,，特別是管理當(dāng)局的態(tài)度。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解控制環(huán)境,，以評價(jià)被審計(jì)單位管理當(dāng)局對內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度,、認(rèn)識(shí)和措施。審計(jì)人員應(yīng)調(diào)查了解管理層對內(nèi)部控制采取的措施,，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員配備是否健全,，企業(yè)管理制度是否健全，企業(yè)是否建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并發(fā)揮作用,，會(huì)計(jì)信息及相關(guān)業(yè)務(wù)信息的報(bào)告制度是否健全,。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)的評估

審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分了解會(huì)計(jì)系統(tǒng),，以識(shí)別和理解被審計(jì)單位交易和事項(xiàng)的主要類別和發(fā)生過程;了解重要的會(huì)計(jì)憑證、賬簿記錄以及會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目,，了解重大交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理過程,。

控制程序的評估

建章立制是內(nèi)控制度的基礎(chǔ)，但能否發(fā)揮作用關(guān)鍵在執(zhí)行,。審計(jì)人員在評估控制程序執(zhí)行情況時(shí),，主要采取業(yè)務(wù)循環(huán)評估辦法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為倉儲(chǔ)與存貨,、銷售與收款、生產(chǎn),、投融資,、薪酬五大業(yè)務(wù)循環(huán)，由于現(xiàn)金和銀行存款分散于各個(gè)循環(huán),，將貨幣資金單獨(dú)作為一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)評估,。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)？

傳統(tǒng)上,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能可以確定為監(jiān)督,、評價(jià),、控制和咨詢四項(xiàng)。

　　1,、監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主體,，其基本職能就是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,。監(jiān)督職能是指以財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為評價(jià)依據(jù)，對被審計(jì)對象的財(cái)務(wù)收支和其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和評價(jià),，衡量和確定其會(huì)計(jì)資料是否正確,、真實(shí)，反映的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法,、合規(guī),、合理和有效，有無違法違紀(jì)和浪費(fèi)行為,，從而督促被審計(jì)對象遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，改進(jìn)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益,。使企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)一致,，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和自我約束。

　　2,、評價(jià)職能,。所謂評價(jià)職能,，就是通過履行審核檢查程序，評價(jià)被審計(jì)對象的計(jì)劃,、預(yù)算,、決策、實(shí)施方案是否先進(jìn)可行,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否按照既定的決策程序和目標(biāo)進(jìn)行,，經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及內(nèi)部控制制度是否健全和有效等，從而有針對性地提出意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3,、控制職能,。內(nèi)部審計(jì)人作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部控制的再控制,，因其受企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo),，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局來分析和考慮問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行有效控制可以提供直接的技術(shù)支持,，并檢查控制程度和效果,，提出控制中存在的不足和問題，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的最終目標(biāo),。

　　4,、咨詢職能。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有義務(wù)和責(zé)任對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供政策咨詢服務(wù),，將自身特有的專業(yè)優(yōu)勢融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，對制度,、管理和經(jīng)營控制等方面有針對性地提供咨詢服務(wù),，預(yù)防出現(xiàn)大的經(jīng)營波動(dòng)和管理漏洞。同時(shí),，還可以開展一些包括顧問,、建議、協(xié)調(diào),、流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等工作,，為企業(yè)各管理層提供扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)。

　　國際新流行的說法是以企業(yè)增值為目標(biāo),。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)制定的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》(2001年修訂本,以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)對內(nèi)部審計(jì)作了新的定義:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立,、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng),它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化,、規(guī)范化的方法來對風(fēng)險(xiǎn)管理,、控制及治理程序進(jìn)行評價(jià),提高它們的效率,從而幫助實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo),。”

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)特點(diǎn),？

第一,、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對一家企業(yè)展開,，因此針對性特別強(qiáng),；部分課程案例來自學(xué)員身邊，非常生動(dòng),、易學(xué)易懂,。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力,、溝通能力,、銷售等。

　　第二,、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過萬,，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低,，不到參加公開課程人均成本的1/3,！甚至更低。

　　第三,、內(nèi)訓(xùn)形式對企業(yè)的附加價(jià)值高,，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論,，解決實(shí)際問題,。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率,。3,、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部控制方法？

企業(yè)內(nèi)部控制的方法：

(1)不相容職務(wù)分離控制

①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析,、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù),，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互制約的工作機(jī)制。

②不相容職務(wù)主要包括：

(A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦;

(B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄;

(C)會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管;

(D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查;

(E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查,。

(2)授權(quán)審批控制

要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍,、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。

(3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整,。

(4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄,、實(shí)物保管,、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對等措施,，確保財(cái)產(chǎn)安全,。

(5)預(yù)算控制

要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范預(yù)算的編制,、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強(qiáng)化預(yù)算約束,。

(6)運(yùn)營分析控制

要求企業(yè)建立運(yùn)營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn),、購銷,、投資、籌資,、財(cái)務(wù)等方面的信息,，通過因素分析、對比分析,、趨勢分析等方法,，定期開展運(yùn)營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn),。

(7)績效考評控制

要求企業(yè)建立和實(shí)施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價(jià),，將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu),、降級(jí),、調(diào)崗、辭退等的依據(jù),。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)橫幅,？

1,、培訓(xùn)鑒定投入越多，生產(chǎn)建設(shè)隱患越少,。

2,、培訓(xùn)鑒定給一分照顧，工程質(zhì)量多一分憂患,。

3,、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任,。

4,、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

5,、生命中最值得投資的是自己，給自己最佳的投資是學(xué)習(xí),。

6,、培訓(xùn)學(xué)藝，鑒定上崗,，腳踏實(shí)地,，喜氣洋洋。