傳統(tǒng)營(yíng)銷企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣,？

客戶可能會(huì)從哪里找到你,，你就出現(xiàn)在那里。

曾為一機(jī)械公司做過網(wǎng)推，機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站,，b2b交易平臺(tái),，搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名,。

要每天定時(shí)更新產(chǎn)品信息,，使之排名靠前，產(chǎn)品圖片精美,，介紹文字簡(jiǎn)明易懂,。

如何做好社群營(yíng)銷推廣？

社群,，是有共同愛好,、共同需求的人組成的群體，有內(nèi)容有互動(dòng),，由多種形式組成,。社群實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物之間的連接,，提升了營(yíng)銷和服務(wù)的深度,，建立起高效的的會(huì)員體系,，增強(qiáng)了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展賦予新的驅(qū)動(dòng)力,。

舉例如下：

A,、分享型社群：因?yàn)槟撤N興趣愛好而走到一起的社群，以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享,、行業(yè)交流探討為基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上衍生出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，可以是輕度的,，比如分享個(gè)購(gòu)物鏈接,，也可以是走的比較深的，比如從線上引導(dǎo)到線下課程等等,。

B,、銷售導(dǎo)向社群：社群運(yùn)營(yíng)人員需要自己去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售，也可能是粉絲用戶,，也可能是忠實(shí)用戶,。利用你自己的銷售套路和話術(shù)，根據(jù)用戶的生命周期,，標(biāo)簽屬性,，習(xí)慣愛好等，挖掘你個(gè)人號(hào)或者社群里面可以被轉(zhuǎn)化的人,。

C,、賦能型社群：需要社群運(yùn)營(yíng)人員去為小B和導(dǎo)購(gòu)賦能，提供工具和課程,，或者是素材活動(dòng)，幫助他們更好的賣貨,。

簡(jiǎn)單來說,，私域社群是用來用戶留存，維護(hù),，裂變的（針對(duì)的是忠實(shí)用戶）,，社群運(yùn)營(yíng)人員需要做的就是要不斷的輸出內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)SOP。維持和用戶之間的關(guān)系,，讓這些老用戶能夠持續(xù)不斷的復(fù)購(gòu),。不用太多營(yíng)銷性質(zhì)的內(nèi)容，老用戶會(huì)感受到你的服務(wù),，愿意去為你做轉(zhuǎn)介紹,，或者自己靜默下單。（適合大品牌維護(hù)自己的老客戶和會(huì)員,，也適合那些靠做圈子社群的知識(shí)付費(fèi)公司）

活動(dòng)模型

社群營(yíng)銷增長(zhǎng)裂變目前比較常見的模型主要有“拼,、幫,、送、砍,、券,、比”幾種形式，最近還看到一種新的玩法理解：換,。

拼：拼單,、拼團(tuán)，大家合力完成一件事情,，雙方共贏,。

幫：幫助好友助力搶火車票，助力好友游戲加速,，助力好友農(nóng)場(chǎng)澆水,，邀請(qǐng)好友幫忙自己加速完成一個(gè)任務(wù)。

送：買一贈(zèng)一,，比如瑞幸咖啡把這個(gè)模式做得很到位,，邀請(qǐng)好友獲得免費(fèi)咖啡。

券：例如微信讀書,，邀請(qǐng)好友閱讀某本書,，雙方都可以獲得券。

砍：最常見的就是砍價(jià),，之前朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來砍我等等,。砍的表現(xiàn)形式相對(duì)比較單一,，主要集中在砍價(jià),。

比：類似很多排行榜功能，引導(dǎo)用戶之間進(jìn)行PK,，帶動(dòng)用戶的參與熱情,，游戲經(jīng)常用這招。

換：二手市場(chǎng)的崛起,，各種舊物互換和交易,，利用社交關(guān)系加強(qiáng)傳播和宣傳。

以上模型都有現(xiàn)成的工具,，可以在微信端,、搜索端、各類設(shè)計(jì)網(wǎng)站去找到現(xiàn)成的創(chuàng)意設(shè)計(jì),。利用市面上已有的模型做好細(xì)節(jié)也是一種選擇,，未必要絞盡腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法。如果團(tuán)隊(duì)很強(qiáng),，時(shí)間和資金成本足夠的話除外,。

頁面策劃

H5頁面策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否清晰,。有的落地頁面屬于長(zhǎng)圖，內(nèi)容較為豐富,，可以拆解為上中下三段,。有些落地頁比較簡(jiǎn)潔，只展示一屏,。

上段：

一般突出活動(dòng)主題,、利益誘餌，越能抓住用戶越好,。當(dāng)然這些誘餌謀者中毒上對(duì)于用戶來說是必須有用的,，可以有一些套路，比如免費(fèi)領(lǐng)取但需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的,，但不能欺騙和用戶,。展示的第一屏也要盡快的做用戶引導(dǎo)操作，越早拿到用戶信息越有利于后期的轉(zhuǎn)化跟進(jìn),，如果行動(dòng)號(hào)召放到最后才展示,，用戶可能早已經(jīng)離開頁面了，白白浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì),。

中段：

如果說上段是提出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié),，表明主題立意，那么中段就要用論據(jù)做證明,。常見的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說明,、顧客評(píng)語等,，主要是為了打消用戶的顧慮，增強(qiáng)用戶對(duì)品牌的信任度,。結(jié)合企業(yè)自身擁有的資源去強(qiáng)化和突出這一塊

下段：

重新召回和再次進(jìn)行行動(dòng)號(hào)召,，很多落地頁在頁面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有引導(dǎo)用戶輸入手機(jī)號(hào)的提示，在頁面設(shè)計(jì)的下段也有,，未必是再次輸入手機(jī)號(hào)，可以是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中,?？傊遣粩嗟膹?qiáng)化臨門一腳，讓用戶去行動(dòng)或者留下聯(lián)系方式,。

無論是長(zhǎng)圖還是短圖,，活動(dòng)主題、行動(dòng)號(hào)召都是必不可少的,，結(jié)構(gòu)順序也可以多次反復(fù),，對(duì)于用戶來說其實(shí)是無感知的,，看過即行動(dòng)是最好的期望值。

禮品選擇

你能想象到的禮品或者誘餌有哪些類型,？

大致可以分為實(shí)物和虛擬兩大類,，它們給人呈現(xiàn)的感知各不相同，依據(jù)活動(dòng)特性,、用戶需求做選擇,。

實(shí)物類：

這類產(chǎn)品其實(shí)不好選擇，同時(shí)也涉及到物流運(yùn)輸,，成本較高,。近期參與過的一次實(shí)物類活動(dòng)是混沌大學(xué)的助力送《增長(zhǎng)思維》簽名版書籍。送親筆簽名書還是能給人不少期待的,。其他類似贈(zèng)送創(chuàng)意周刊,、定制版筆記本等小物件都是屬于低成本的一種玩法，可以一定程度上做到品牌傳播的效果,。2

虛擬類：

視頻會(huì)員,、話費(fèi)券、紅包,、消費(fèi)和抵扣券...虛擬類商品相對(duì)簡(jiǎn)單直接,，領(lǐng)到即可用，沒有中間成本,。

轉(zhuǎn)化路徑

全鏈路增長(zhǎng)路徑重在什么環(huán)節(jié),？增長(zhǎng)黑客說的海盜船模型：AARRR，深入思考和處理過后又看到那些內(nèi)容,？

獲取用戶（Acquisition）

提高活躍度（Activation）

提高留存率（Retention）

獲取收入（Revenue）

自傳播（Refer）

獲取用戶可以通過內(nèi)部渠道,、外部渠道、推薦等形式獲得流量,，完成用戶轉(zhuǎn)化,；

提高活躍度、留存率一般常見的玩法有養(yǎng)成類小游戲,、大型活動(dòng),、會(huì)員體系，把用戶從新客戶變成老客戶,，慢慢的培養(yǎng)感情和建立關(guān)聯(lián),；

獲取收入更多還是需要依靠產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品能否讓用戶滿意是最關(guān)鍵的,。對(duì)于用戶來說產(chǎn)品是有用的,，并且用戶確實(shí)有很強(qiáng)的需求動(dòng)力；

自傳播更多的還要看活動(dòng)本身的利益誘餌是否足夠，活動(dòng)體驗(yàn)的流暢性如何,。如果一個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引很少,，想獲得大面積傳播自然很困難。

一個(gè)活動(dòng)本身的增長(zhǎng)周期會(huì)持續(xù)多久,？

用戶視角：

活動(dòng)設(shè)計(jì)者暫?；顒?dòng)投放是屬于強(qiáng)制停止活動(dòng)，拋開這一點(diǎn),，一個(gè)活動(dòng)本身傳播到什么時(shí)候會(huì)讓用戶產(chǎn)生厭倦情緒,？還是說只要有利可圖，這種活動(dòng)理論上會(huì)一直延續(xù),？對(duì)于參與者來說關(guān)心的除了能獲得利益之外,，對(duì)于自身的品牌形象的考量會(huì)有多少？如果一場(chǎng)活動(dòng)可以無限延續(xù)下去,，如果是你,，一個(gè)有利可圖的活動(dòng)你會(huì)堅(jiān)持多久？我們?cè)?jīng)參加一個(gè)簽到活動(dòng)200多天,，最后還是間斷了,。思考這些問題可能讓運(yùn)營(yíng)人自己對(duì)一個(gè)活動(dòng)的理解角度有所不同。

設(shè)計(jì)視角：

作為活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量一場(chǎng)活動(dòng)效果比較簡(jiǎn)單和直接,，用戶生命周期和獲客成本的效益如何,，能夠帶來實(shí)際收益即算一次不錯(cuò)的活動(dòng)。單場(chǎng)活動(dòng),，短周期活動(dòng)考量可以從ROI角度很直觀的去計(jì)算,。但是像雙十一這類活動(dòng)，用戶其實(shí)越來越容易產(chǎn)生皮圈,，它能持續(xù)多久并一直讓用戶積極參與,？目前能想到的是活動(dòng)品牌化，成為行業(yè)標(biāo)桿,，這是不是也說明了品牌還是最持久和穩(wěn)定的流量來源,。

最后，再來談一個(gè)重要的問題,。想做好你的社群,，其實(shí)也不用想的太復(fù)雜。

首先,，社群就是人,，這一點(diǎn)沒有錯(cuò)，你能把“人”理解透徹了,，你的社群也就能做的好了。

建群之前，你要明確你建群的目的是什么,？只有明確了你的目的,，才知道接下來該怎么做。大部分人的目的很簡(jiǎn)單,，就是想要賣貨,，就是想要流量。賣貨的前提就是信任,，你要做的就是在群里培育信任,。你想利用顧客幫你去裂變更多的流量，你就要滿足他們的需求,，甚至是給他們點(diǎn)誘惑,，這樣顧客才會(huì)幫你去裂變。

否則一點(diǎn)好處都沒有,，誰會(huì)幫你去裂變呢,？不可能的。

這里分享兩個(gè)建立社群信任的方法,。

客戶見證,。這是最快最直接建立信任的方法，比如你是做減肥產(chǎn)品的,，你的群里有已經(jīng)購(gòu)買產(chǎn)品的顧客,，還有沒有購(gòu)買產(chǎn)品的顧客。你設(shè)立社群的玩法和機(jī)制,，讓購(gòu)買產(chǎn)品的顧客每天發(fā)送產(chǎn)品的打卡,，你給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能活躍社群,，還能讓那些沒有購(gòu)買產(chǎn)品的人見證到效果,。如果效果顯著，那些沒有購(gòu)買產(chǎn)品的人就會(huì)積極的購(gòu)買,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到了見證,，這是最好的建立信任的方法。

社群活動(dòng),。你可以經(jīng)常的在群里組織拼團(tuán)或者秒殺的優(yōu)惠活動(dòng),，讓用戶覺得能在你這里得到好處和實(shí)惠，這樣也可以增加信任,。用戶裂變是獲取新用戶的一種方法,，如果你想讓你的顧客幫你裂變更多顧客，你就要給出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,。比如邀請(qǐng)幾個(gè)朋友進(jìn)群,，就送某些禮品,。邀請(qǐng)好友可以用wetool工具查詢，wetool可以精準(zhǔn)的查詢出某個(gè)用戶邀請(qǐng)了幾個(gè)好友進(jìn)群,，方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

當(dāng)你和用戶建立信任，用戶幫你介紹新用戶以后,，你要做的就是在群里做好后續(xù)的服務(wù),，解答用戶的疑惑。并且要及時(shí)的維持社群的秩序,，避免群里出現(xiàn)廣告等負(fù)面因素,。

價(jià)值吸引也是社群的重要組成部分。以減肥社群為例,，群主經(jīng)常的在群里輸出健康,、飲食、或者與減肥有關(guān)的專業(yè)知識(shí),，讓用戶覺得在這個(gè)社群里可以得到相應(yīng)的價(jià)值,，并且對(duì)自己有幫助。這樣留存下來的用戶也是精準(zhǔn)和高質(zhì)量的,。

這個(gè)時(shí)候,，你在群里再銷售類似產(chǎn)品的時(shí)候，群成員的轉(zhuǎn)化率自然會(huì)很高,。

被動(dòng)成交,，價(jià)值吸引，只有你真正的用心輸出價(jià)值了,，你才會(huì)在社群里獲得更好的回報(bào),。

有的時(shí)候，一個(gè)好的社群,，真的可以幫助商家成功的化解遇到的困難,，讓商家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。

關(guān)注我,， 經(jīng)典運(yùn)營(yíng),、營(yíng)銷案例拆解，每一篇都是干貨,。

如何做好亞馬遜營(yíng)銷推廣,？

亞馬遜整個(gè)的流量來源也就分為站內(nèi)和站外流量，亞馬遜站外流量推廣引流方法：EDM營(yíng)銷,，當(dāng)然前提是有客戶的郵箱,；社交媒體，如facebook等,；deal站紅人資源,；做好獨(dú)立站,，做好品牌營(yíng)銷，為引流做鋪墊,；使用亞馬遜聯(lián)盟,、網(wǎng)紅營(yíng)銷；利用Google Adwords,、Bing等投放廣告。

正在搞營(yíng)銷,，如何做營(yíng)銷推廣好,？

做好市場(chǎng)定位 明確自己的目標(biāo)人群。

選擇好產(chǎn)品 要考慮市場(chǎng)空間,，保質(zhì)期,，群體消費(fèi)能力等等。產(chǎn)品一定要質(zhì)量過關(guān),，千萬不要做假貨,。再有就是快消品比較好做一些，大眾群體都能接受,。

做好營(yíng)銷內(nèi)容 要準(zhǔn)確抓住消費(fèi)者心理,，生動(dòng)有趣，最好圖文并茂,，這樣最吸引人,。可以用一些點(diǎn)贊,，積贊有禮品等小的促銷內(nèi)容來吸引眼球,。只要你的內(nèi)容真實(shí)有效，總有人會(huì)來關(guān)注的,。

做好維護(hù) 成交后的顧客一定要好好維護(hù),，讓客戶充分信任你并為你推薦其他的客戶。另外,，維護(hù)好了客戶,，他還會(huì)二次，三次購(gòu)買,，甚至成為你的鐵桿客戶,，他的使用分享也會(huì)比你自己的介紹要強(qiáng)百倍。

如何做好成功的營(yíng)銷推廣,？

一,、成功的推銷員需要具備什么樣的條件態(tài)度和技巧

1、從相信自己產(chǎn)品開始,，百分之一萬地相信自己的產(chǎn)品,。

2,、了解自己產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)。

3,、以最短時(shí)間采取最大量的行動(dòng),。

4、拜訪對(duì)的顧客,。

5,、設(shè)計(jì)自己產(chǎn)品介紹的方法。

6,、設(shè)計(jì)怎么樣成交的方法,。

二、如何讓一個(gè)顧客快速地跟我們購(gòu)買產(chǎn)品

當(dāng)顧客了解所有他所需要知道的信息,，他購(gòu)買產(chǎn)品是很快的,。

1、為什么顧客要購(gòu)買自己的產(chǎn)品,。

2,、為什么顧客一定要購(gòu)買自己的產(chǎn)品。

三,、如何讓顧客購(gòu)買自己的產(chǎn)品而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

1,、塑造產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)與更貴的產(chǎn)品比較,。

2,、如果是最貴，因?yàn)樽詈玫木褪亲钯F的,，只有一流的產(chǎn)品才能賣一流的價(jià)錢,。

四、如何快速提升業(yè)績(jī)

1,、使時(shí)間滿檔,，做最有生產(chǎn)力的事情。

2,、提供卓越的服務(wù),，持續(xù)不斷地關(guān)心。

五,、如何設(shè)定目標(biāo)

1,、設(shè)定收入目標(biāo)，明確方向,，知道每天需要拜訪多少位顧客,。

2、另外有兩個(gè)偉大的目標(biāo)：

1）以顧客滿意度為目標(biāo),。

2）把自己設(shè)定成為世界第一名推銷員,。

六,、了解顧客的背景

事先了解顧客的背景資料是百分之一萬重要。一定要很了解顧客的背景,。

七,、如何建立信賴感

只有當(dāng)人們喜歡你，才會(huì)相信你,。

1,、配合對(duì)方講話的速度。

2,、模仿對(duì)方肢體動(dòng)作,，但不要同步模仿。

八,、成功的推銷員需要具備哪些關(guān)鍵？

1,、要使用顧客見證,。

2、要時(shí)常地問問題,。

3,、事先解除抗拒點(diǎn)。

4,、一定要復(fù)習(xí)自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的缺點(diǎn)。

5,、銷售就是幫助顧客解決問題,。

6、需要具備強(qiáng)烈的企圖心,。要保持旺盛的企圖心,，就需要跟比我們更棒的人在一起。

7,、要教育顧客購(gòu)買自己的產(chǎn)品有什么樣的價(jià)值,，對(duì)他有什么好處，不購(gòu)買會(huì)有什么樣的損失,。

8,、寫感謝卡。

9,、讓別人知道自己在賣什么,。

九、如何讓顧客大量轉(zhuǎn)介紹

1,、要問顧客,，問每一個(gè)人,。轉(zhuǎn)介紹不一定是買自己的產(chǎn)品的人才可以幫自己轉(zhuǎn)介紹。

2,、提供物超所值的服務(wù),。

十、如何突破瓶頸和職業(yè)倦怠,。

1,、技巧不夠。

2,、不是很熱愛自己的工作,。

十一、成功推銷員的信念

1,、我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人在任何時(shí)間,。

2、我一定可以做到,。

3,、馬上行動(dòng)。

4,、我永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多做一點(diǎn),。

十二、如何快速提升銷售技巧

1,、詢問自己的顧客,。

2、時(shí)常做自我檢討：哪里做對(duì)了,，哪里做錯(cuò)了,，哪里可以更好。

3,、一定要完成銷售進(jìn)度的目標(biāo),。

4、每一個(gè)人都不能有任何的借口,。

5,、任何的目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)，我要,、我愿意

家政服務(wù)如何做營(yíng)銷推廣,？

1. 貼近客戶：在社交媒體平臺(tái)及家政服務(wù)相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布具有吸引力的內(nèi)容，代表公司主動(dòng)跟客戶溝通,，增加客戶的黏性,。

2. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：通過提供專業(yè)的家政服務(wù)和周到的售后服務(wù)，從而獲得客戶的口碑傳銷，獲取更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),。

3. 社區(qū)宣傳：選擇大型社區(qū),、商場(chǎng)、超市等地方進(jìn)行宣傳,，互動(dòng)與居民,，傳達(dá)家政服務(wù)的價(jià)值。

4. 優(yōu)惠促銷：合理制定家政服務(wù)的優(yōu)惠策略,，和客戶進(jìn)行更多的互動(dòng)和交流,，從而提高客戶的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。

5. 品牌推廣：對(duì)于規(guī)模比較大的家政服務(wù)經(jīng)營(yíng)者,，可以在知名媒體或者舉辦活動(dòng),、贊助等方式進(jìn)行品牌推廣或形象宣傳。

企業(yè)線上營(yíng)銷如何做,？

線上的銷售方式要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)而定,，一般的線上銷售有以下幾個(gè)：

1、分銷,，可通過分銷方式進(jìn)行線上銷售,，進(jìn)行線上裂變。

2,、新媒介推廣：抖音、快手,、公眾號(hào),、微信朋友圈、微博等線上平臺(tái)進(jìn)行間接銷售,。

3,、線上導(dǎo)購(gòu)形式進(jìn)行銷售。

如何做建材企業(yè)品牌推廣,？

1,、溝通渠道，促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心,，良好的終端，以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì),。

3,、長(zhǎng)期和短期的代理，是一個(gè)短期的直接利益的實(shí)現(xiàn),，而是要進(jìn)行品牌,，務(wù)必品牌長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。

4,、與消費(fèi)者互動(dòng)和消費(fèi)者要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交互是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn),。

5,、重點(diǎn)戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的,，對(duì)于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6,、加強(qiáng)在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7、重視品牌,，促進(jìn)對(duì)減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同

希望對(duì)你有幫助,！

如何做好企業(yè)品牌的推廣？

品牌定位,、品牌形象,、品牌傳播、品牌價(jià)值,，四位一體的品牌經(jīng)營(yíng)體系,，才能保證品牌推廣的有效性，單純的考某一個(gè)點(diǎn)想做好品牌工作是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)傳播盛行的當(dāng)下,。

品牌定位就是要選擇好你的目標(biāo)客戶群體，最好的方式是做出客戶畫像,，然后針對(duì)這樣一個(gè)模擬出來的人,，你該怎么傳遞品牌價(jià)值，這就有的放矢,。

品牌形象是品牌外在的形象強(qiáng)刺激,，一個(gè)直觀的品牌形象會(huì)很容易建立品牌聯(lián)想，大多數(shù)的明星代言都在尋求這樣的效果,。

品牌傳播則是品牌工作中的很重要的一步,，核心工作就是選擇合適的媒體資源，強(qiáng)勢(shì)媒體未必好,，但是弱勢(shì)媒體肯定達(dá)不到預(yù)期效果,，這其中需要選擇利弊，平衡成本,。

品牌價(jià)值則是客戶的口碑效應(yīng),，通過品牌的工作將公司業(yè)績(jī)拉升到一個(gè)新高度是品牌價(jià)值的直接體現(xiàn)，因?yàn)槠放瓶诒?，客戶愿意幫助介紹新客戶,，這是品牌價(jià)值的間接效用。

飼料企業(yè)如何做好實(shí)證營(yíng)銷？

一直想寫一篇振聾發(fā)聵的關(guān)于飼料營(yíng)銷的文章,，在醞釀兩年之后,，我打消了這個(gè)念頭，在不斷為企業(yè)做咨詢的過程中,，我越來越感到,，最初的想法過于簡(jiǎn)單。

目前飼料企業(yè)營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀不容樂觀：多數(shù)企業(yè)沒有營(yíng)銷模式,；部分企業(yè)沒有自己的營(yíng)銷模式,，一直模仿熱門企業(yè)直到完全失去自己；部分企業(yè)過分夸大了營(yíng)銷模式的作用和威力,，總想創(chuàng)造一套一招致勝的營(yíng)銷模式,；部分企業(yè)總在不知所以地改變營(yíng)銷模式；只有少數(shù)企業(yè)在真正策劃,、完善,、持續(xù)貫徹執(zhí)行營(yíng)銷模式，如山東六和的深度營(yíng)銷,，普瑞納的程序營(yíng)銷,，雙胞胎的整合營(yíng)銷，廣順的無敵價(jià)格營(yíng)銷,，兆華金豐的價(jià)值營(yíng)銷,，廣西揚(yáng)翔的服務(wù)營(yíng)銷，江西大豐的慣性營(yíng)銷,，四川鐵騎力士的人本營(yíng)銷等,。

能讓人大徹大悟的道理都是淺顯的。在云南神農(nóng)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)的慫恿下接觸了高爾夫運(yùn)動(dòng),，最初對(duì)他于高爾夫的癡迷很是不解,，后買了一本《揮桿—工作,、生活,、高爾夫》，細(xì)讀之下,，才知曉其中奧秘,。

其實(shí)，真正行之有效的營(yíng)銷模式在講述之后都似乎毫無新意,，因?yàn)榫滞馊酥荒芡Ａ粼趯?duì)表象的猜測(cè),。這也成了很多企業(yè)紛紛模仿的理論基礎(chǔ)，自認(rèn)為一切似乎并不難,。只可惜的是,，環(huán)境變了，執(zhí)行變了，結(jié)果怎能不變,。

中國(guó)飼料企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策劃一直是科學(xué)的成分太少,，藝術(shù)成分偏高。對(duì)企業(yè)而言,，如何面對(duì)營(yíng)銷模式所帶來的困惑,，我建議首先要能領(lǐng)悟高爾夫運(yùn)動(dòng)的第三秘訣：你打高爾夫球，是因?yàn)槟阋\(yùn)動(dòng),，而不是球要運(yùn)動(dòng),；換句話說，是企業(yè)要做銷售,，不是營(yíng)銷模式要做銷售,。這個(gè)秘訣簡(jiǎn)單到我一看就懂，仔細(xì)思量,，卻發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)做錯(cuò)了無數(shù),，相信大家也不例外。

所以我強(qiáng)烈建議在探討營(yíng)銷模式之前需要清晰以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 為什么需要營(yíng)銷模式,？

我大力倡導(dǎo)模式,，同時(shí)又希望睿智的人們能關(guān)注并解決營(yíng)銷模式泡沫化問題。

一個(gè)企業(yè)是否需要營(yíng)銷模式基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，不能過分追求模式,，對(duì)于小型飼料企業(yè)，沒有模式也是一種模式,，這就是靈活與隨機(jī)應(yīng)變,，靈活與隨機(jī)應(yīng)變是一種資源，濫用之后就是無原則,，或可稱之“胡來主義”,，目前多數(shù)飼料企業(yè)就處在這一狀態(tài)；

對(duì)于中大型飼料企業(yè)則必須有營(yíng)銷模式,，否則無法形成營(yíng)銷合力,，這是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不僅如此,，企業(yè)還必須有確保模式正確執(zhí)行和反饋的體系,，體系的力量是核聚變，事實(shí)上,，多數(shù)企業(yè)沒有體系,，這正是我們努力的方向。

2. 需要什么樣的營(yíng)銷模式,？

營(yíng)銷模式的形成與選擇基于企業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)者地位,，解決營(yíng)銷模式適度問題正是考驗(yàn)營(yíng)銷智慧的關(guān)鍵,。所謂適度依據(jù)則是企業(yè)基本功，多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷不理想根本原因在于基本功不扎實(shí),，我在從事培訓(xùn)過程中感受尤其深刻,；模式執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、客戶,、產(chǎn)品,、企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的了解程度,，且這種了解是能夠數(shù)據(jù)化的,，有些企業(yè)在這方面簡(jiǎn)直是空白，一切憑感覺去猜測(cè),；模式緣于虛無,，再好的模式都只能成為形式。

3. 如何執(zhí)行并監(jiān)督營(yíng)銷模式,？

基于人力資源狀況及薪資考核體系,，解決營(yíng)銷模式可行性問題。愿意做,、能夠做,、能做好、能堅(jiān)持是四大要素,。愿意做需共識(shí),，能夠做需資源配置，能做好需團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，能堅(jiān)持需老板的魄力和耐心,；以上四點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易,；最重要又最容易表面化的就是共識(shí)問題,；效果顯著時(shí)，大家都贊成,，效果不佳時(shí),，推諉開始盛行。企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)新的決策,，最怕裁判太多,，更怕動(dòng)機(jī)不純的裁判,！家族企業(yè),，裁判最多。

4. 如何考核營(yíng)銷模式所帶來的效益,？

基于過程控制與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，解決營(yíng)銷模式可控性問題,。沒有一個(gè)營(yíng)銷模式可以明確預(yù)測(cè)結(jié)果，但一個(gè)有效的營(yíng)銷模式必須可以控制過程,，否則一定沒有好結(jié)果,；營(yíng)銷模式重在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在對(duì)模式的理解并能夠不折不扣去做好每個(gè)細(xì)節(jié),，而并非擁有多少營(yíng)銷高手,；創(chuàng)新營(yíng)銷模式的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最好采用“教練+學(xué)員”方式，這種結(jié)構(gòu)有利于模式能原汁原味進(jìn)行,，老兵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新營(yíng)銷模式,，極易南轅北轍，每個(gè)人都自認(rèn)為可以教練,，最終一起教而不練,！

5. 如何確保營(yíng)銷模式能得以完善并發(fā)揮最大效益？

基于股東對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同,，解決營(yíng)銷模式能持續(xù)執(zhí)行而不被折中或中途放棄的風(fēng)險(xiǎn)問題,。

即使一個(gè)千真萬確的營(yíng)銷模式，至少一半的執(zhí)行過程看不到效益,，但缺少這一半就好象給杯子加水只加上面半杯,；正因?yàn)檫@一特點(diǎn)導(dǎo)致了營(yíng)銷模式容易失敗：一種情況,，有些營(yíng)銷人員甚至職業(yè)經(jīng)理人利用這個(gè)特點(diǎn),，為營(yíng)銷執(zhí)行不力尋找借口，更有甚者傳遞虛假信息,，美化過程以博得獎(jiǎng)勵(lì),，最后感到結(jié)果不妙時(shí)，或指責(zé)公司投入不夠,，或指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán),，或逃之夭夭；另一種情況,，作為投資人或領(lǐng)導(dǎo)層,，在開始執(zhí)行新營(yíng)銷模式時(shí)往往期望值過高，在執(zhí)行過程中,，總希望立即創(chuàng)造效益,，且在言語中流露出來，甚至抱怨指責(zé),，特別當(dāng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)正常推進(jìn)時(shí),，老板沒有及時(shí)表揚(yáng)，卻按自己心中的預(yù)期目標(biāo)來衡量效果,，大大挫敗了團(tuán)隊(duì)積極性,，導(dǎo)致行動(dòng)放慢甚至人員流失,。

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高爾夫運(yùn)動(dòng)的一號(hào)秘訣告訴我們：注意所有必要的環(huán)節(jié)，在考慮結(jié)果前,，先完成任務(wù),。這個(gè)秘訣可以從反方面解釋營(yíng)銷模式為什么會(huì)經(jīng)常遭遇失敗：在執(zhí)行營(yíng)銷模式過程中,，忽視許多必要的環(huán)節(jié),，過分擔(dān)憂結(jié)果可能造成更大損失，從而放棄已經(jīng)進(jìn)行了一半的任務(wù),！

中國(guó)有13000多家飼料企業(yè),，既然存在必有銷售，所以,，沒有賣不掉的產(chǎn)品,！同樣，飼料企業(yè)的銷售數(shù)量和利潤(rùn)水平,，特別是發(fā)展前景卻千差萬別,，所以，一定有不好賣和賣不好的產(chǎn)品,，不好賣所以銷量上不去,，賣不好所以價(jià)格上不去，大量應(yīng)收賬款擠壓企業(yè)發(fā)展空間,，所以企業(yè)前景渺茫,；

我非常理解飼料營(yíng)銷的確遇到了前所未有的困境。就4P策略而言,，我們面臨的現(xiàn)實(shí)有些讓人尷尬：

1. 營(yíng)銷干預(yù)技術(shù)的情形非常嚴(yán)重,！營(yíng)銷人員錯(cuò)把競(jìng)爭(zhēng)方式當(dāng)成顧客需求，并不斷以滿足顧客需求作為招牌,，一方面誤導(dǎo)企業(yè),，一方面誤導(dǎo)客戶，最終把自己打扮成竇娥,，為自己的懈怠披上一層漂亮的外衣,。所以產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)多數(shù)技術(shù)總監(jiān)來說，只有數(shù)字是自己的,，靈魂卻是別人的,。拔苗助長(zhǎng)是創(chuàng)新，復(fù)古也是創(chuàng)新,，從動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)角度來衡量,，的確令人啼笑皆非。濃縮飼料的蛋白含量一路飆升,，乳豬教槽料的蛋白漸行漸下,，皮紅毛亮本應(yīng)成為健康的象征，卻在某些專家的指導(dǎo)下,，讓還沒有解決溫飽狀態(tài)的,、沒有多少文化的中國(guó)農(nóng)民把家中僅有的幾頭豬堅(jiān)決地養(yǎng)成了亞健康狀態(tài)！

2. 今年以來,，不僅僅飼料行業(yè),，食品行業(yè)同樣發(fā)現(xiàn)，低檔產(chǎn)品的份額急速下降,，消費(fèi)者已經(jīng)開始用理性的眼光來看待價(jià)格,，不再容易為低價(jià)格而怦然心動(dòng)；但在現(xiàn)實(shí)中,，價(jià)格要么創(chuàng)新低,，要么創(chuàng)新高；在消費(fèi)者改變觀念轉(zhuǎn)向購(gòu)買高價(jià)格產(chǎn)品時(shí),，其實(shí)是對(duì)于高質(zhì)量的一種美好期待,，可惜有些企業(yè)卻把這種改變當(dāng)成了斂財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，制造出質(zhì),、價(jià)相背離的產(chǎn)品,，我在擔(dān)心，被傷了心的消費(fèi)者將采取什么態(tài)度對(duì)待將來的選擇,！我更擔(dān)心,，這一類企業(yè)究竟還要存活多久。

3. 渠道下沉,，服務(wù)并未下沉,，是目前眾多企業(yè)的共性，即使服務(wù)下沉而價(jià)值未下沉,，也使很多宣傳和實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷的企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目的,。渠道創(chuàng)新并非輕而易舉，有咨詢公司曾倡議共享渠道—賣農(nóng)藥,、化肥的經(jīng)銷商經(jīng)銷飼料,，或者讓家電維修點(diǎn)代售飼料，充分體現(xiàn)便利,，這一創(chuàng)意居然得了金獎(jiǎng),，確實(shí)讓行業(yè)人士忍俊不禁。

4. 促銷雷同=浪費(fèi),，但飼料企業(yè)卻樂此不疲,，當(dāng)然別的行業(yè)也差不多；我一直不能理解“買飼料送物品”的促銷行為,，我堅(jiān)持認(rèn)為這種行為的始作俑者是營(yíng)銷人員,，企圖以促銷來減低自己的努力,、以促銷來彌補(bǔ)自己的能力不足、以促銷來遮掩對(duì)市場(chǎng)的一知半解,，讓許多營(yíng)銷人員主動(dòng)挑逗客戶去關(guān)注那些低劣的促銷品,。

我甘冒老土的名義談4P，是因?yàn)槲覍?duì)于中國(guó)農(nóng)民的理解,，營(yíng)銷如果偏離價(jià)值,、偏離為

千萬農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)軸心，無異于欺騙,。所以,，我個(gè)人對(duì)于類似山東六和、普瑞納和廣州兆華金豐這樣的企業(yè)充滿敬意,。

以下我想就山東六和的深度營(yíng)銷,，普瑞納的程序營(yíng)銷，雙胞胎的整合營(yíng)銷,，兆華金豐的價(jià)值營(yíng)銷和大家一起探討,。至于其他營(yíng)銷模式，我另章敘述,。

山東六和的“深度營(yíng)銷”

競(jìng)爭(zhēng)不僅是如何削弱現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，同時(shí)還要能夠有效嚇阻新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，所以,，局部區(qū)域絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是有效的手段,。質(zhì)量和價(jià)格一定有個(gè)平衡點(diǎn)，六和則是能夠把握這個(gè)平衡點(diǎn)的企業(yè),。六和是飼料行業(yè)將深度營(yíng)銷執(zhí)行得最堅(jiān)決最持久的企業(yè),，六和并沒有像有些企業(yè)一樣在全國(guó)遍地開花，也沒有跨行業(yè)齊頭并進(jìn),，在前幾年也走了一點(diǎn)彎路,，但自2003年果斷作了調(diào)整。

區(qū)隔市場(chǎng),、集中資源,、各個(gè)擊破讓六和嘗到了甜頭，巨量集中在單一市場(chǎng)所形成的品牌價(jià)值得到充分體現(xiàn),，六和的區(qū)域最強(qiáng),、成本最低戰(zhàn)略在山東基本形成相對(duì)壟斷地位，一些大型企業(yè)欲在山東市場(chǎng)參與搏擊,，經(jīng)過論證后,，不得不因六和的存在望而卻步。

可以說，六和是在非議中成長(zhǎng)起來的,，六和沒有執(zhí)意去追逐高利潤(rùn)產(chǎn)品,，卻在高性價(jià)比的利劍下同樣謀取了可觀的效益。六和追求營(yíng)銷價(jià)值鏈效益,、規(guī)?；б妗⒌统杀拘б娴男袨闊o疑建立了一道行業(yè)壁壘,，六和的深度營(yíng)銷（分割市場(chǎng),，先做重點(diǎn),，局部第一,，滾動(dòng)發(fā)展，全局第一,，相對(duì)壟斷）把企業(yè)與市場(chǎng)之間的距離縮短為核心客戶與客戶顧問之間的必然聯(lián)系,，從而建立起強(qiáng)大的核心營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。

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普瑞納的“程序營(yíng)銷”

在很多人眼里,，普瑞納是個(gè)冥頑不化的美國(guó)企業(yè),，而這種冥頑不化恰恰構(gòu)成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力—程序高于一切！普瑞納文化告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單道理：程序第一,！只問程序?qū)﹀e(cuò),，不問結(jié)果；程序?qū)α?，結(jié)果始終會(huì)對(duì),，程序錯(cuò)了，結(jié)果遲早會(huì)錯(cuò),。普瑞納傾力打造核心銷售員,、核心養(yǎng)殖戶和核心經(jīng)銷商；在這個(gè)企業(yè),，營(yíng)銷人員的職責(zé)相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的飼料銷售人員發(fā)生了根本改變：1,、營(yíng)銷人員不需要與客戶談價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格是固定而且透明的,；2,、營(yíng)銷人員不需要與客戶討論產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量來源于信任,，如果客戶對(duì)普瑞納的產(chǎn)品缺乏信任,，營(yíng)銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的程序；3,、營(yíng)銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產(chǎn)品,，怎么樣才能用好呢？啊，沒有關(guān)系,，我們有一套正確的飼養(yǎng)和使用產(chǎn)品的程序,，營(yíng)銷人員的工作重點(diǎn)就是推廣一套養(yǎng)殖方案指導(dǎo)用戶關(guān)注動(dòng)物生產(chǎn)的全過程—道理還是那樣簡(jiǎn)單：選種、消毒,、預(yù)防免疫,、飼喂方式等程序都對(duì)了，豬怎會(huì)養(yǎng)不好,？飼料又怎能不發(fā)揮其顯著特點(diǎn),！客戶操作程序?qū)α耍话闫焚|(zhì)也會(huì)有好結(jié)果,，客戶操作程序錯(cuò)了,，好飼料也不會(huì)有好結(jié)果；所以當(dāng)普瑞納進(jìn)行實(shí)證示范時(shí),，不管試驗(yàn)成功與否,，都會(huì)讓客戶最終認(rèn)可，為什么,？因?yàn)樗麄冋J(rèn)可了這個(gè)方案和執(zhí)行方案的營(yíng)銷行為,。

我相信我對(duì)于普瑞納的了解不夠透徹，但僅以上幾點(diǎn)就足夠我們思考了,，要知道,，一般銷售人員的主要工作內(nèi)容基本停留在談價(jià)、表白質(zhì)量上,，哪有時(shí)間去真正履行為客戶創(chuàng)造價(jià)值的承諾,！

雙胞胎的“整合營(yíng)銷”

雙胞胎讓人們津津樂道的是“雙胞胎顆粒”,，申請(qǐng)了多項(xiàng)專利的模具更增添了神秘色彩,，所以當(dāng)人們?cè)谝黄鹛接憰r(shí)，也想發(fā)明一個(gè)模具申請(qǐng)幾個(gè)專利,，似乎這樣就可以像雙胞胎一樣紅遍全國(guó),，對(duì)此我實(shí)在不能茍同。

我個(gè)人總結(jié)雙胞胎成功的關(guān)鍵詞是：促銷疲勞,、模具引爆,、豬價(jià)上漲、糧價(jià)上漲,、突出賣點(diǎn),、廣告轟炸、實(shí)證示范,、決戰(zhàn)終端,、利益空間、化劣為優(yōu)、因勢(shì)利導(dǎo),，也許用詞不夠準(zhǔn)確,，故妄聽之。

雙胞胎的成功絕對(duì)是體系運(yùn)作的成功,，得天時(shí),、地利、人和,，所以,，雙胞胎絕無“雙胞胎”—不會(huì)再有第二個(gè)企業(yè)采用雙胞胎的模式可以超越雙胞胎的成功。

1998-2003年是飼料行業(yè)的“小年”,，競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)分化,，當(dāng)多數(shù)企業(yè)在為銷量搏殺時(shí)，少數(shù)企業(yè)卻在乳豬料上捷足先登,，乳豬料的利潤(rùn)空間引來多家企業(yè)分羹搶汁,，乳豬料的促銷也嚴(yán)重同化,，到2003年已出現(xiàn)“促銷疲勞”,，這時(shí)，雙胞胎利用“模具創(chuàng)新”這一亮點(diǎn)引爆了客戶特別是經(jīng)銷商的眼球,；恰逢其時(shí),，生豬價(jià)格直線上升，激發(fā)了農(nóng)村養(yǎng)殖的激情,，又因糧食價(jià)格的上漲使養(yǎng)殖戶偏向使用全價(jià)飼料,，增加了乳豬料的需求，這時(shí),，雙胞胎適時(shí)推出了產(chǎn)品賣點(diǎn)：不拉稀,，突出產(chǎn)品特點(diǎn)：膨化，同時(shí),，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)施廣告覆蓋,，為配合宣傳推廣，組建團(tuán)隊(duì)選擇農(nóng)戶進(jìn)行實(shí)證示范,，走村串戶,，張貼標(biāo)語，決戰(zhàn)終端,；對(duì)網(wǎng)絡(luò)則擴(kuò)大利潤(rùn)空間,，價(jià)格透明；

雙胞胎高明之處還在于,，通過“雙胞胎”模具制造的飼料顆粒偏大,、不規(guī)則，會(huì)影響采食，雙胞胎公司則化劣為優(yōu),，大力推廣1：4泡水,，泡水之后的飼料則成了糊狀，乳豬極喜舔食,。雙胞胎繼續(xù)因勢(shì)利導(dǎo)：雙胞胎飼料采用了部分膨化原料,，相對(duì)于未添加膨化原料的飼料泡水時(shí)容易呈現(xiàn)糊狀，相對(duì)于采用完全膨化玉米和豆粕的飼料泡水時(shí)又易溶解—真可謂“天衣無縫,，左右逢源”,。

現(xiàn)在，不少企業(yè)在學(xué)雙胞胎,，可惜,，畫虎畫皮難畫骨。

兆華金豐的“價(jià)值營(yíng)銷”

知道兆華金豐的人不多,，但詳細(xì)了解以后就不得不驚嘆：此企業(yè)不可小視,！

在廣東的快大雞料市場(chǎng)，兆華金豐產(chǎn)品已成強(qiáng)勢(shì)品牌,；一個(gè)飼料企業(yè)的崛起只需五年時(shí)間,，在這之前則要忍受默默無聞—兆華金豐就這樣走了五年。在月銷量4000噸以前只有一個(gè)銷售員,，我無法高估他的銷售能力,，但我明顯感覺到，他領(lǐng)悟了營(yíng)銷的真諦,，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。他們擯棄了傳統(tǒng)的宣傳方式，“不強(qiáng)求單項(xiàng)表現(xiàn)最好,，力求綜合指標(biāo)最好”,，當(dāng)我得知兆華金豐的雞料可以讓快大雞34日齡出欄、料肉比達(dá)到1.6時(shí),，當(dāng)我從這個(gè)企業(yè)的客戶群了解到使用兆華金豐飼料那份踏實(shí)時(shí),，當(dāng)公司高層一致看低產(chǎn)品利潤(rùn)、期望所有使用公司產(chǎn)品的客戶都能發(fā)展時(shí),，我看到了兆華金豐的未來,，雖然目前只有9000噸的月銷量，卻有一股無形的沖擊力撲面而來,。

這套營(yíng)銷模式其實(shí)最簡(jiǎn)單：好原料+薄利+低費(fèi)用+現(xiàn)金銷售+高服務(wù),，一步一個(gè)腳印，不為眼前利益而改變,。當(dāng)原料行情下跌時(shí),，兆華金豐會(huì)及時(shí)通報(bào)經(jīng)銷商實(shí)行降價(jià)—利益分享讓客戶團(tuán)隊(duì)形成合力,，并自發(fā)擴(kuò)大客戶群。

這套模式容易復(fù)制,，這份耐心卻不易復(fù)制,，而不為外界所動(dòng)的對(duì)利潤(rùn)的平常心可能就更不容易復(fù)制了。

最后,，我想談一個(gè)現(xiàn)象：我最近炒股摔了一跟頭,，我一直炒清華同方，在這個(gè)股票上曾經(jīng)不止一次賺了錢,，我固執(zhí)認(rèn)為我對(duì)這個(gè)股票了解,、有感覺，正在我重倉(cāng)時(shí),，清華同方瘋狂跳水,，不僅把以前賺的錢吐了出去，還貼了若干,，損失慘重,！—我得出教訓(xùn)：千萬不要背上成功的包袱，你認(rèn)為熟悉的產(chǎn)品你不一定永遠(yuǎn)有優(yōu)勢(shì),，曾經(jīng)給你成就的經(jīng)歷不總是帶來輝煌,。我非常欽佩海聯(lián)集團(tuán)熊海泉總裁，以濃縮料起家的他并沒有固守濃縮料,，而是在2003年開始進(jìn)入水產(chǎn)飼料,，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正慶幸海聯(lián)濃縮料銷量下降時(shí),，海聯(lián)卻做成了江西水產(chǎn)飼料第一品牌,。舉這個(gè)例子也許能給大家一點(diǎn)啟發(fā)，我真正想表達(dá)的是：營(yíng)銷模式不是最重要的,，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功第一要素,。