企業(yè)如何做營銷推廣(企業(yè)如何做營銷推廣工作)
傳統(tǒng)營銷企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣,?
客戶可能會(huì)從哪里找到你,,你就出現(xiàn)在那里,。
曾為一機(jī)械公司做過網(wǎng)推,,機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站,b2b交易平臺(tái),,搜索引擎的競價(jià)排名,。
要每天定時(shí)更新產(chǎn)品信息,使之排名靠前,,產(chǎn)品圖片精美,,介紹文字簡明易懂。
如何做好社群營銷推廣,?
社群,,是有共同愛好、共同需求的人組成的群體,,有內(nèi)容有互動(dòng),,由多種形式組成。社群實(shí)現(xiàn)了人與人,、人與物之間的連接,提升了營銷和服務(wù)的深度,,建立起高效的的會(huì)員體系,,增強(qiáng)了品牌影響力和用戶歸屬感,為企業(yè)發(fā)展賦予新的驅(qū)動(dòng)力,。
舉例如下:
A,、分享型社群:因?yàn)槟撤N興趣愛好而走到一起的社群,以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享,、行業(yè)交流探討為基礎(chǔ),,在此基礎(chǔ)上衍生出相對應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù),可以是輕度的,,比如分享個(gè)購物鏈接,,也可以是走的比較深的,比如從線上引導(dǎo)到線下課程等等,。
B,、銷售導(dǎo)向社群:社群運(yùn)營人員需要自己去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售,也可能是粉絲用戶,,也可能是忠實(shí)用戶,。利用你自己的銷售套路和話術(shù),根據(jù)用戶的生命周期,,標(biāo)簽屬性,,習(xí)慣愛好等,,挖掘你個(gè)人號(hào)或者社群里面可以被轉(zhuǎn)化的人。
C,、賦能型社群:需要社群運(yùn)營人員去為小B和導(dǎo)購賦能,,提供工具和課程,或者是素材活動(dòng),,幫助他們更好的賣貨,。
簡單來說,私域社群是用來用戶留存,,維護(hù),,裂變的(針對的是忠實(shí)用戶),社群運(yùn)營人員需要做的就是要不斷的輸出內(nèi)容和運(yùn)營SOP,。維持和用戶之間的關(guān)系,,讓這些老用戶能夠持續(xù)不斷的復(fù)購。不用太多營銷性質(zhì)的內(nèi)容,,老用戶會(huì)感受到你的服務(wù),,愿意去為你做轉(zhuǎn)介紹,或者自己靜默下單,。(適合大品牌維護(hù)自己的老客戶和會(huì)員,,也適合那些靠做圈子社群的知識(shí)付費(fèi)公司)
活動(dòng)模型
社群營銷增長裂變目前比較常見的模型主要有“拼、幫,、送,、砍、券,、比”幾種形式,,最近還看到一種新的玩法理解:換。
拼:拼單,、拼團(tuán),,大家合力完成一件事情,雙方共贏,。
幫:幫助好友助力搶火車票,,助力好友游戲加速,助力好友農(nóng)場澆水,,邀請好友幫忙自己加速完成一個(gè)任務(wù),。
送:買一贈(zèng)一,比如瑞幸咖啡把這個(gè)模式做得很到位,,邀請好友獲得免費(fèi)咖啡,。
券:例如微信讀書,邀請好友閱讀某本書,,雙方都可以獲得券,。
砍:最常見的就是砍價(jià),,之前朋友圈經(jīng)常刷到的文案:是朋友就來砍我等等??车谋憩F(xiàn)形式相對比較單一,,主要集中在砍價(jià)。
比:類似很多排行榜功能,,引導(dǎo)用戶之間進(jìn)行PK,,帶動(dòng)用戶的參與熱情,游戲經(jīng)常用這招,。
換:二手市場的崛起,,各種舊物互換和交易,利用社交關(guān)系加強(qiáng)傳播和宣傳,。
以上模型都有現(xiàn)成的工具,,可以在微信端、搜索端,、各類設(shè)計(jì)網(wǎng)站去找到現(xiàn)成的創(chuàng)意設(shè)計(jì),。利用市面上已有的模型做好細(xì)節(jié)也是一種選擇,未必要絞盡腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法,。如果團(tuán)隊(duì)很強(qiáng),,時(shí)間和資金成本足夠的話除外。
頁面策劃
H5頁面策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否清晰,。有的落地頁面屬于長圖,,內(nèi)容較為豐富,可以拆解為上中下三段,。有些落地頁比較簡潔,只展示一屏,。
上段:
一般突出活動(dòng)主題,、利益誘餌,越能抓住用戶越好,。當(dāng)然這些誘餌謀者中毒上對于用戶來說是必須有用的,,可以有一些套路,比如免費(fèi)領(lǐng)取但需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的,,但不能欺騙和用戶,。展示的第一屏也要盡快的做用戶引導(dǎo)操作,越早拿到用戶信息越有利于后期的轉(zhuǎn)化跟進(jìn),,如果行動(dòng)號(hào)召放到最后才展示,,用戶可能早已經(jīng)離開頁面了,白白浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì),。
中段:
如果說上段是提出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié),,表明主題立意,,那么中段就要用論據(jù)做證明。常見的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,、行業(yè)資質(zhì)材料,、知名專家說明、顧客評語等,,主要是為了打消用戶的顧慮,,增強(qiáng)用戶對品牌的信任度。結(jié)合企業(yè)自身擁有的資源去強(qiáng)化和突出這一塊
下段:
重新召回和再次進(jìn)行行動(dòng)號(hào)召,,很多落地頁在頁面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有引導(dǎo)用戶輸入手機(jī)號(hào)的提示,,在頁面設(shè)計(jì)的下段也有,未必是再次輸入手機(jī)號(hào),,可以是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中,。總之是不斷的強(qiáng)化臨門一腳,,讓用戶去行動(dòng)或者留下聯(lián)系方式,。
無論是長圖還是短圖,活動(dòng)主題,、行動(dòng)號(hào)召都是必不可少的,,結(jié)構(gòu)順序也可以多次反復(fù),對于用戶來說其實(shí)是無感知的,,看過即行動(dòng)是最好的期望值,。
禮品選擇
你能想象到的禮品或者誘餌有哪些類型?
大致可以分為實(shí)物和虛擬兩大類,,它們給人呈現(xiàn)的感知各不相同,,依據(jù)活動(dòng)特性、用戶需求做選擇,。
實(shí)物類:
這類產(chǎn)品其實(shí)不好選擇,,同時(shí)也涉及到物流運(yùn)輸,成本較高,。近期參與過的一次實(shí)物類活動(dòng)是混沌大學(xué)的助力送《增長思維》簽名版書籍,。送親筆簽名書還是能給人不少期待的。其他類似贈(zèng)送創(chuàng)意周刊,、定制版筆記本等小物件都是屬于低成本的一種玩法,,可以一定程度上做到品牌傳播的效果。2
虛擬類:
視頻會(huì)員,、話費(fèi)券,、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬類商品相對簡單直接,,領(lǐng)到即可用,,沒有中間成本,。
轉(zhuǎn)化路徑
全鏈路增長路徑重在什么環(huán)節(jié)?增長黑客說的海盜船模型:AARRR,,深入思考和處理過后又看到那些內(nèi)容,?
獲取用戶(Acquisition)
提高活躍度(Activation)
提高留存率(Retention)
獲取收入(Revenue)
自傳播(Refer)
獲取用戶可以通過內(nèi)部渠道、外部渠道,、推薦等形式獲得流量,,完成用戶轉(zhuǎn)化;
提高活躍度,、留存率一般常見的玩法有養(yǎng)成類小游戲,、大型活動(dòng)、會(huì)員體系,,把用戶從新客戶變成老客戶,,慢慢的培養(yǎng)感情和建立關(guān)聯(lián);
獲取收入更多還是需要依靠產(chǎn)品本身的質(zhì)量,,產(chǎn)品能否讓用戶滿意是最關(guān)鍵的,。對于用戶來說產(chǎn)品是有用的,并且用戶確實(shí)有很強(qiáng)的需求動(dòng)力,;
自傳播更多的還要看活動(dòng)本身的利益誘餌是否足夠,,活動(dòng)體驗(yàn)的流暢性如何。如果一個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引很少,,想獲得大面積傳播自然很困難,。
一個(gè)活動(dòng)本身的增長周期會(huì)持續(xù)多久?
用戶視角:
活動(dòng)設(shè)計(jì)者暫?;顒?dòng)投放是屬于強(qiáng)制停止活動(dòng),,拋開這一點(diǎn),一個(gè)活動(dòng)本身傳播到什么時(shí)候會(huì)讓用戶產(chǎn)生厭倦情緒,?還是說只要有利可圖,,這種活動(dòng)理論上會(huì)一直延續(xù)?對于參與者來說關(guān)心的除了能獲得利益之外,,對于自身的品牌形象的考量會(huì)有多少,?如果一場活動(dòng)可以無限延續(xù)下去,,如果是你,,一個(gè)有利可圖的活動(dòng)你會(huì)堅(jiān)持多久?我們曾經(jīng)參加一個(gè)簽到活動(dòng)200多天,,最后還是間斷了,。思考這些問題可能讓運(yùn)營人自己對一個(gè)活動(dòng)的理解角度有所不同。
設(shè)計(jì)視角:
作為活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量一場活動(dòng)效果比較簡單和直接,,用戶生命周期和獲客成本的效益如何,,能夠帶來實(shí)際收益即算一次不錯(cuò)的活動(dòng),。單場活動(dòng),短周期活動(dòng)考量可以從ROI角度很直觀的去計(jì)算,。但是像雙十一這類活動(dòng),,用戶其實(shí)越來越容易產(chǎn)生皮圈,它能持續(xù)多久并一直讓用戶積極參與,?目前能想到的是活動(dòng)品牌化,,成為行業(yè)標(biāo)桿,這是不是也說明了品牌還是最持久和穩(wěn)定的流量來源,。
最后,,再來談一個(gè)重要的問題。想做好你的社群,,其實(shí)也不用想的太復(fù)雜,。
首先,社群就是人,,這一點(diǎn)沒有錯(cuò),,你能把“人”理解透徹了,你的社群也就能做的好了,。
建群之前,,你要明確你建群的目的是什么?只有明確了你的目的,,才知道接下來該怎么做,。大部分人的目的很簡單,就是想要賣貨,,就是想要流量,。賣貨的前提就是信任,你要做的就是在群里培育信任,。你想利用顧客幫你去裂變更多的流量,,你就要滿足他們的需求,甚至是給他們點(diǎn)誘惑,,這樣顧客才會(huì)幫你去裂變,。
否則一點(diǎn)好處都沒有,誰會(huì)幫你去裂變呢,?不可能的,。
這里分享兩個(gè)建立社群信任的方法。
客戶見證,。這是最快最直接建立信任的方法,,比如你是做減肥產(chǎn)品的,你的群里有已經(jīng)購買產(chǎn)品的顧客,還有沒有購買產(chǎn)品的顧客,。你設(shè)立社群的玩法和機(jī)制,,讓購買產(chǎn)品的顧客每天發(fā)送產(chǎn)品的打卡,你給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),,這樣既能活躍社群,,還能讓那些沒有購買產(chǎn)品的人見證到效果。如果效果顯著,,那些沒有購買產(chǎn)品的人就會(huì)積極的購買,,因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到了見證,這是最好的建立信任的方法,。
社群活動(dòng),。你可以經(jīng)常的在群里組織拼團(tuán)或者秒殺的優(yōu)惠活動(dòng),讓用戶覺得能在你這里得到好處和實(shí)惠,,這樣也可以增加信任,。用戶裂變是獲取新用戶的一種方法,如果你想讓你的顧客幫你裂變更多顧客,,你就要給出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,。比如邀請幾個(gè)朋友進(jìn)群,就送某些禮品,。邀請好友可以用wetool工具查詢,,wetool可以精準(zhǔn)的查詢出某個(gè)用戶邀請了幾個(gè)好友進(jìn)群,方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。
當(dāng)你和用戶建立信任,,用戶幫你介紹新用戶以后,你要做的就是在群里做好后續(xù)的服務(wù),,解答用戶的疑惑,。并且要及時(shí)的維持社群的秩序,避免群里出現(xiàn)廣告等負(fù)面因素,。
價(jià)值吸引也是社群的重要組成部分,。以減肥社群為例,群主經(jīng)常的在群里輸出健康,、飲食,、或者與減肥有關(guān)的專業(yè)知識(shí),讓用戶覺得在這個(gè)社群里可以得到相應(yīng)的價(jià)值,,并且對自己有幫助,。這樣留存下來的用戶也是精準(zhǔn)和高質(zhì)量的。
這個(gè)時(shí)候,,你在群里再銷售類似產(chǎn)品的時(shí)候,,群成員的轉(zhuǎn)化率自然會(huì)很高。
被動(dòng)成交,,價(jià)值吸引,,只有你真正的用心輸出價(jià)值了,你才會(huì)在社群里獲得更好的回報(bào),。
有的時(shí)候,,一個(gè)好的社群,真的可以幫助商家成功的化解遇到的困難,,讓商家在激烈的市場競爭中生存下來,。
關(guān)注我, 經(jīng)典運(yùn)營,、營銷案例拆解,,每一篇都是干貨。
如何做好亞馬遜營銷推廣,?
亞馬遜整個(gè)的流量來源也就分為站內(nèi)和站外流量,,亞馬遜站外流量推廣引流方法:EDM營銷,當(dāng)然前提是有客戶的郵箱,;社交媒體,,如facebook等;deal站紅人資源,;做好獨(dú)立站,,做好品牌營銷,為引流做鋪墊,;使用亞馬遜聯(lián)盟,、網(wǎng)紅營銷;利用Google Adwords,、Bing等投放廣告,。
正在搞營銷,如何做營銷推廣好,?
做好市場定位 明確自己的目標(biāo)人群,。
選擇好產(chǎn)品 要考慮市場空間,保質(zhì)期,,群體消費(fèi)能力等等,。產(chǎn)品一定要質(zhì)量過關(guān),千萬不要做假貨,。再有就是快消品比較好做一些,,大眾群體都能接受。
做好營銷內(nèi)容 要準(zhǔn)確抓住消費(fèi)者心理,,生動(dòng)有趣,,最好圖文并茂,,這樣最吸引人??梢杂靡恍c(diǎn)贊,,積贊有禮品等小的促銷內(nèi)容來吸引眼球。只要你的內(nèi)容真實(shí)有效,,總有人會(huì)來關(guān)注的,。
做好維護(hù) 成交后的顧客一定要好好維護(hù),讓客戶充分信任你并為你推薦其他的客戶,。另外,,維護(hù)好了客戶,他還會(huì)二次,,三次購買,,甚至成為你的鐵桿客戶,他的使用分享也會(huì)比你自己的介紹要強(qiáng)百倍,。
如何做好成功的營銷推廣,?
一、成功的推銷員需要具備什么樣的條件態(tài)度和技巧
1,、從相信自己產(chǎn)品開始,,百分之一萬地相信自己的產(chǎn)品。
2,、了解自己產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)和競爭對手產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),。
3、以最短時(shí)間采取最大量的行動(dòng),。
4,、拜訪對的顧客。
5,、設(shè)計(jì)自己產(chǎn)品介紹的方法,。
6、設(shè)計(jì)怎么樣成交的方法,。
二,、如何讓一個(gè)顧客快速地跟我們購買產(chǎn)品
當(dāng)顧客了解所有他所需要知道的信息,他購買產(chǎn)品是很快的,。
1,、為什么顧客要購買自己的產(chǎn)品。
2,、為什么顧客一定要購買自己的產(chǎn)品,。
三、如何讓顧客購買自己的產(chǎn)品而非競爭對手的產(chǎn)品
1,、塑造產(chǎn)品的價(jià)值,,同時(shí)與更貴的產(chǎn)品比較,。
2、如果是最貴,,因?yàn)樽詈玫木褪亲钯F的,,只有一流的產(chǎn)品才能賣一流的價(jià)錢。
四,、如何快速提升業(yè)績
1、使時(shí)間滿檔,,做最有生產(chǎn)力的事情,。
2、提供卓越的服務(wù),,持續(xù)不斷地關(guān)心,。
五、如何設(shè)定目標(biāo)
1,、設(shè)定收入目標(biāo),,明確方向,知道每天需要拜訪多少位顧客,。
2,、另外有兩個(gè)偉大的目標(biāo):
1)以顧客滿意度為目標(biāo)。
2)把自己設(shè)定成為世界第一名推銷員,。
六,、了解顧客的背景
事先了解顧客的背景資料是百分之一萬重要。一定要很了解顧客的背景,。
七,、如何建立信賴感
只有當(dāng)人們喜歡你,才會(huì)相信你,。
1,、配合對方講話的速度。
2,、模仿對方肢體動(dòng)作,,但不要同步模仿。
八,、成功的推銷員需要具備哪些關(guān)鍵,?
1、要使用顧客見證,。
2,、要時(shí)常地問問題。
3,、事先解除抗拒點(diǎn),。
4,、一定要復(fù)習(xí)自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),以及競爭對手產(chǎn)品的缺點(diǎn),。
5,、銷售就是幫助顧客解決問題。
6,、需要具備強(qiáng)烈的企圖心,。要保持旺盛的企圖心,就需要跟比我們更棒的人在一起,。
7,、要教育顧客購買自己的產(chǎn)品有什么樣的價(jià)值,對他有什么好處,,不購買會(huì)有什么樣的損失,。
8、寫感謝卡,。
9,、讓別人知道自己在賣什么。
九,、如何讓顧客大量轉(zhuǎn)介紹
1,、要問顧客,問每一個(gè)人,。轉(zhuǎn)介紹不一定是買自己的產(chǎn)品的人才可以幫自己轉(zhuǎn)介紹,。
2、提供物超所值的服務(wù),。
十,、如何突破瓶頸和職業(yè)倦怠。
1,、技巧不夠,。
2、不是很熱愛自己的工作,。
十一,、成功推銷員的信念
1、我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人在任何時(shí)間,。
2,、我一定可以做到。
3,、馬上行動(dòng),。
4、我永遠(yuǎn)比競爭對手多做一點(diǎn),。
十二,、如何快速提升銷售技巧
1,、詢問自己的顧客。
2,、時(shí)常做自我檢討:哪里做對了,,哪里做錯(cuò)了,哪里可以更好,。
3,、一定要完成銷售進(jìn)度的目標(biāo)。
4,、每一個(gè)人都不能有任何的借口,。
5、任何的目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn),,我要,、我愿意
家政服務(wù)如何做營銷推廣,?
1. 貼近客戶:在社交媒體平臺(tái)及家政服務(wù)相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布具有吸引力的內(nèi)容,,代表公司主動(dòng)跟客戶溝通,增加客戶的黏性,。
2. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù):通過提供專業(yè)的家政服務(wù)和周到的售后服務(wù),,從而獲得客戶的口碑傳銷,獲取更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),。
3. 社區(qū)宣傳:選擇大型社區(qū),、商場、超市等地方進(jìn)行宣傳,,互動(dòng)與居民,,傳達(dá)家政服務(wù)的價(jià)值。
4. 優(yōu)惠促銷:合理制定家政服務(wù)的優(yōu)惠策略,,和客戶進(jìn)行更多的互動(dòng)和交流,,從而提高客戶的忠誠度和復(fù)購率。
5. 品牌推廣:對于規(guī)模比較大的家政服務(wù)經(jīng)營者,,可以在知名媒體或者舉辦活動(dòng),、贊助等方式進(jìn)行品牌推廣或形象宣傳。
企業(yè)線上營銷如何做,?
線上的銷售方式要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)而定,,一般的線上銷售有以下幾個(gè):
1、分銷,,可通過分銷方式進(jìn)行線上銷售,,進(jìn)行線上裂變。
2,、新媒介推廣:抖音,、快手,、公眾號(hào)、微信朋友圈,、微博等線上平臺(tái)進(jìn)行間接銷售,。
3、線上導(dǎo)購形式進(jìn)行銷售,。
如何做建材企業(yè)品牌推廣,?
1、溝通渠道,,促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道
2,、降低銷售中心,良好的終端,,以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì),。
3、長期和短期的代理,,是一個(gè)短期的直接利益的實(shí)現(xiàn),,而是要進(jìn)行品牌,務(wù)必品牌長長遠(yuǎn)利益考慮,。
4,、與消費(fèi)者互動(dòng)和消費(fèi)者要進(jìn)行簡單的交互是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn)。
5,、重點(diǎn)戰(zhàn)略,,為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的,對于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,,不能形成競爭優(yōu)勢,。
6、加強(qiáng)在建材品牌推廣過程中,,媒體分析
7,、重視品牌,促進(jìn)對減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同
希望對你有幫助,!
如何做好企業(yè)品牌的推廣,?
品牌定位、品牌形象,、品牌傳播,、品牌價(jià)值,四位一體的品牌經(jīng)營體系,,才能保證品牌推廣的有效性,,單純的考某一個(gè)點(diǎn)想做好品牌工作是不現(xiàn)實(shí)的,尤其是互聯(lián)網(wǎng)傳播盛行的當(dāng)下。
品牌定位就是要選擇好你的目標(biāo)客戶群體,,最好的方式是做出客戶畫像,,然后針對這樣一個(gè)模擬出來的人,你該怎么傳遞品牌價(jià)值,,這就有的放矢,。
品牌形象是品牌外在的形象強(qiáng)刺激,一個(gè)直觀的品牌形象會(huì)很容易建立品牌聯(lián)想,,大多數(shù)的明星代言都在尋求這樣的效果,。
品牌傳播則是品牌工作中的很重要的一步,核心工作就是選擇合適的媒體資源,,強(qiáng)勢媒體未必好,,但是弱勢媒體肯定達(dá)不到預(yù)期效果,這其中需要選擇利弊,,平衡成本,。
品牌價(jià)值則是客戶的口碑效應(yīng),通過品牌的工作將公司業(yè)績拉升到一個(gè)新高度是品牌價(jià)值的直接體現(xiàn),,因?yàn)槠放瓶诒?,客戶愿意幫助介紹新客戶,這是品牌價(jià)值的間接效用,。
飼料企業(yè)如何做好實(shí)證營銷,?
一直想寫一篇振聾發(fā)聵的關(guān)于飼料營銷的文章,,在醞釀兩年之后,,我打消了這個(gè)念頭,在不斷為企業(yè)做咨詢的過程中,,我越來越感到,,最初的想法過于簡單。
目前飼料企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀不容樂觀:多數(shù)企業(yè)沒有營銷模式,;部分企業(yè)沒有自己的營銷模式,,一直模仿熱門企業(yè)直到完全失去自己;部分企業(yè)過分夸大了營銷模式的作用和威力,,總想創(chuàng)造一套一招致勝的營銷模式,;部分企業(yè)總在不知所以地改變營銷模式;只有少數(shù)企業(yè)在真正策劃,、完善,、持續(xù)貫徹執(zhí)行營銷模式,如山東六和的深度營銷,,普瑞納的程序營銷,,雙胞胎的整合營銷,廣順的無敵價(jià)格營銷,,兆華金豐的價(jià)值營銷,,廣西揚(yáng)翔的服務(wù)營銷,,江西大豐的慣性營銷,四川鐵騎力士的人本營銷等,。
能讓人大徹大悟的道理都是淺顯的,。在云南神農(nóng)董事長何祖訓(xùn)的慫恿下接觸了高爾夫運(yùn)動(dòng),最初對他于高爾夫的癡迷很是不解,,后買了一本《揮桿—工作,、生活、高爾夫》,,細(xì)讀之下,,才知曉其中奧秘。
其實(shí),,真正行之有效的營銷模式在講述之后都似乎毫無新意,,因?yàn)榫滞馊酥荒芡A粼趯Ρ硐蟮牟聹y。這也成了很多企業(yè)紛紛模仿的理論基礎(chǔ),,自認(rèn)為一切似乎并不難,。只可惜的是,環(huán)境變了,,執(zhí)行變了,,結(jié)果怎能不變。
中國飼料企業(yè)對于營銷策劃一直是科學(xué)的成分太少,,藝術(shù)成分偏高,。對企業(yè)而言,如何面對營銷模式所帶來的困惑,,我建議首先要能領(lǐng)悟高爾夫運(yùn)動(dòng)的第三秘訣:你打高爾夫球,,是因?yàn)槟阋\(yùn)動(dòng),而不是球要運(yùn)動(dòng),;換句話說,,是企業(yè)要做銷售,不是營銷模式要做銷售,。這個(gè)秘訣簡單到我一看就懂,,仔細(xì)思量,卻發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)做錯(cuò)了無數(shù),,相信大家也不例外,。
所以我強(qiáng)烈建議在探討營銷模式之前需要清晰以下五個(gè)方面的內(nèi)容:
1. 為什么需要營銷模式?
我大力倡導(dǎo)模式,,同時(shí)又希望睿智的人們能關(guān)注并解決營銷模式泡沫化問題,。
一個(gè)企業(yè)是否需要營銷模式基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不能過分追求模式,對于小型飼料企業(yè),,沒有模式也是一種模式,,這就是靈活與隨機(jī)應(yīng)變,靈活與隨機(jī)應(yīng)變是一種資源,,濫用之后就是無原則,,或可稱之“胡來主義”,目前多數(shù)飼料企業(yè)就處在這一狀態(tài),;
對于中大型飼料企業(yè)則必須有營銷模式,,否則無法形成營銷合力,這是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。不僅如此,,企業(yè)還必須有確保模式正確執(zhí)行和反饋的體系,體系的力量是核聚變,,事實(shí)上,,多數(shù)企業(yè)沒有體系,這正是我們努力的方向,。
2. 需要什么樣的營銷模式,?
營銷模式的形成與選擇基于企業(yè)現(xiàn)狀及競爭者地位,解決營銷模式適度問題正是考驗(yàn)營銷智慧的關(guān)鍵,。所謂適度依據(jù)則是企業(yè)基本功,,多數(shù)企業(yè)營銷不理想根本原因在于基本功不扎實(shí),我在從事培訓(xùn)過程中感受尤其深刻,;模式執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)對市場,、客戶、產(chǎn)品,、企業(yè)資源,、競爭對手等的了解程度,,且這種了解是能夠數(shù)據(jù)化的,,有些企業(yè)在這方面簡直是空白,一切憑感覺去猜測,;模式緣于虛無,,再好的模式都只能成為形式。
3. 如何執(zhí)行并監(jiān)督營銷模式,?
基于人力資源狀況及薪資考核體系,,解決營銷模式可行性問題。愿意做,、能夠做,、能做好、能堅(jiān)持是四大要素。愿意做需共識(shí),,能夠做需資源配置,,能做好需團(tuán)隊(duì)協(xié)作,能堅(jiān)持需老板的魄力和耐心,;以上四點(diǎn)看似簡單,,實(shí)則不易;最重要又最容易表面化的就是共識(shí)問題,;效果顯著時(shí),,大家都贊成,效果不佳時(shí),,推諉開始盛行,。企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)新的決策,最怕裁判太多,,更怕動(dòng)機(jī)不純的裁判,!家族企業(yè),裁判最多,。
4. 如何考核營銷模式所帶來的效益,?
基于過程控制與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,解決營銷模式可控性問題,。沒有一個(gè)營銷模式可以明確預(yù)測結(jié)果,,但一個(gè)有效的營銷模式必須可以控制過程,否則一定沒有好結(jié)果,;營銷模式重在執(zhí)行團(tuán)隊(duì),,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在對模式的理解并能夠不折不扣去做好每個(gè)細(xì)節(jié),而并非擁有多少營銷高手,;創(chuàng)新營銷模式的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最好采用“教練+學(xué)員”方式,,這種結(jié)構(gòu)有利于模式能原汁原味進(jìn)行,老兵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新營銷模式,,極易南轅北轍,,每個(gè)人都自認(rèn)為可以教練,最終一起教而不練,!
5. 如何確保營銷模式能得以完善并發(fā)揮最大效益,?
基于股東對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同,解決營銷模式能持續(xù)執(zhí)行而不被折中或中途放棄的風(fēng)險(xiǎn)問題,。
即使一個(gè)千真萬確的營銷模式,,至少一半的執(zhí)行過程看不到效益,但缺少這一半就好象給杯子加水只加上面半杯,;正因?yàn)檫@一特點(diǎn)導(dǎo)致了營銷模式容易失?。阂环N情況,,有些營銷人員甚至職業(yè)經(jīng)理人利用這個(gè)特點(diǎn),為營銷執(zhí)行不力尋找借口,,更有甚者傳遞虛假信息,,美化過程以博得獎(jiǎng)勵(lì),最后感到結(jié)果不妙時(shí),,或指責(zé)公司投入不夠,,或指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán),或逃之夭夭,;另一種情況,,作為投資人或領(lǐng)導(dǎo)層,在開始執(zhí)行新營銷模式時(shí)往往期望值過高,,在執(zhí)行過程中,,總希望立即創(chuàng)造效益,且在言語中流露出來,,甚至抱怨指責(zé),,特別當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)正常推進(jìn)時(shí),老板沒有及時(shí)表揚(yáng),,卻按自己心中的預(yù)期目標(biāo)來衡量效果,,大大挫敗了團(tuán)隊(duì)積極性,導(dǎo)致行動(dòng)放慢甚至人員流失,。
第
7上頁:第 1 頁
高爾夫運(yùn)動(dòng)的一號(hào)秘訣告訴我們:注意所有必要的環(huán)節(jié),,在考慮結(jié)果前,先完成任務(wù),。這個(gè)秘訣可以從反方面解釋營銷模式為什么會(huì)經(jīng)常遭遇失?。涸趫?zhí)行營銷模式過程中,忽視許多必要的環(huán)節(jié),,過分擔(dān)憂結(jié)果可能造成更大損失,,從而放棄已經(jīng)進(jìn)行了一半的任務(wù)!
中國有13000多家飼料企業(yè),,既然存在必有銷售,,所以,沒有賣不掉的產(chǎn)品,!同樣,,飼料企業(yè)的銷售數(shù)量和利潤水平,特別是發(fā)展前景卻千差萬別,,所以,一定有不好賣和賣不好的產(chǎn)品,,不好賣所以銷量上不去,,賣不好所以價(jià)格上不去,,大量應(yīng)收賬款擠壓企業(yè)發(fā)展空間,所以企業(yè)前景渺茫,;
我非常理解飼料營銷的確遇到了前所未有的困境,。就4P策略而言,我們面臨的現(xiàn)實(shí)有些讓人尷尬:
1. 營銷干預(yù)技術(shù)的情形非常嚴(yán)重,!營銷人員錯(cuò)把競爭方式當(dāng)成顧客需求,,并不斷以滿足顧客需求作為招牌,一方面誤導(dǎo)企業(yè),,一方面誤導(dǎo)客戶,,最終把自己打扮成竇娥,為自己的懈怠披上一層漂亮的外衣,。所以產(chǎn)品創(chuàng)新對多數(shù)技術(shù)總監(jiān)來說,,只有數(shù)字是自己的,靈魂卻是別人的,。拔苗助長是創(chuàng)新,,復(fù)古也是創(chuàng)新,從動(dòng)物營養(yǎng)角度來衡量,,的確令人啼笑皆非,。濃縮飼料的蛋白含量一路飆升,乳豬教槽料的蛋白漸行漸下,,皮紅毛亮本應(yīng)成為健康的象征,,卻在某些專家的指導(dǎo)下,讓還沒有解決溫飽狀態(tài)的,、沒有多少文化的中國農(nóng)民把家中僅有的幾頭豬堅(jiān)決地養(yǎng)成了亞健康狀態(tài),!
2. 今年以來,不僅僅飼料行業(yè),,食品行業(yè)同樣發(fā)現(xiàn),,低檔產(chǎn)品的份額急速下降,消費(fèi)者已經(jīng)開始用理性的眼光來看待價(jià)格,,不再容易為低價(jià)格而怦然心動(dòng),;但在現(xiàn)實(shí)中,價(jià)格要么創(chuàng)新低,,要么創(chuàng)新高,;在消費(fèi)者改變觀念轉(zhuǎn)向購買高價(jià)格產(chǎn)品時(shí),其實(shí)是對于高質(zhì)量的一種美好期待,,可惜有些企業(yè)卻把這種改變當(dāng)成了斂財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),,制造出質(zhì)、價(jià)相背離的產(chǎn)品,,我在擔(dān)心,,被傷了心的消費(fèi)者將采取什么態(tài)度對待將來的選擇,!我更擔(dān)心,這一類企業(yè)究竟還要存活多久,。
3. 渠道下沉,,服務(wù)并未下沉,是目前眾多企業(yè)的共性,,即使服務(wù)下沉而價(jià)值未下沉,,也使很多宣傳和實(shí)施服務(wù)營銷的企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目的。渠道創(chuàng)新并非輕而易舉,,有咨詢公司曾倡議共享渠道—賣農(nóng)藥,、化肥的經(jīng)銷商經(jīng)銷飼料,或者讓家電維修點(diǎn)代售飼料,,充分體現(xiàn)便利,,這一創(chuàng)意居然得了金獎(jiǎng),確實(shí)讓行業(yè)人士忍俊不禁,。
4. 促銷雷同=浪費(fèi),,但飼料企業(yè)卻樂此不疲,當(dāng)然別的行業(yè)也差不多,;我一直不能理解“買飼料送物品”的促銷行為,,我堅(jiān)持認(rèn)為這種行為的始作俑者是營銷人員,企圖以促銷來減低自己的努力,、以促銷來彌補(bǔ)自己的能力不足,、以促銷來遮掩對市場的一知半解,讓許多營銷人員主動(dòng)挑逗客戶去關(guān)注那些低劣的促銷品,。
我甘冒老土的名義談4P,,是因?yàn)槲覍τ谥袊r(nóng)民的理解,營銷如果偏離價(jià)值,、偏離為
千萬農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)軸心,,無異于欺騙。所以,,我個(gè)人對于類似山東六和,、普瑞納和廣州兆華金豐這樣的企業(yè)充滿敬意。
以下我想就山東六和的深度營銷,,普瑞納的程序營銷,,雙胞胎的整合營銷,兆華金豐的價(jià)值營銷和大家一起探討,。至于其他營銷模式,,我另章敘述。
山東六和的“深度營銷”
競爭不僅是如何削弱現(xiàn)有的競爭對手,,同時(shí)還要能夠有效嚇阻新的競爭對手出現(xiàn),,所以,,局部區(qū)域絕對優(yōu)勢是有效的手段,。質(zhì)量和價(jià)格一定有個(gè)平衡點(diǎn),,六和則是能夠把握這個(gè)平衡點(diǎn)的企業(yè)。六和是飼料行業(yè)將深度營銷執(zhí)行得最堅(jiān)決最持久的企業(yè),,六和并沒有像有些企業(yè)一樣在全國遍地開花,,也沒有跨行業(yè)齊頭并進(jìn),在前幾年也走了一點(diǎn)彎路,,但自2003年果斷作了調(diào)整,。
區(qū)隔市場、集中資源,、各個(gè)擊破讓六和嘗到了甜頭,,巨量集中在單一市場所形成的品牌價(jià)值得到充分體現(xiàn),六和的區(qū)域最強(qiáng),、成本最低戰(zhàn)略在山東基本形成相對壟斷地位,,一些大型企業(yè)欲在山東市場參與搏擊,經(jīng)過論證后,,不得不因六和的存在望而卻步,。
可以說,六和是在非議中成長起來的,,六和沒有執(zhí)意去追逐高利潤產(chǎn)品,,卻在高性價(jià)比的利劍下同樣謀取了可觀的效益。六和追求營銷價(jià)值鏈效益,、規(guī)?;б妗⒌统杀拘б娴男袨闊o疑建立了一道行業(yè)壁壘,,六和的深度營銷(分割市場,,先做重點(diǎn),局部第一,,滾動(dòng)發(fā)展,,全局第一,相對壟斷)把企業(yè)與市場之間的距離縮短為核心客戶與客戶顧問之間的必然聯(lián)系,,從而建立起強(qiáng)大的核心營銷競爭力,。
第
7上頁:第 2 頁
普瑞納的“程序營銷”
在很多人眼里,普瑞納是個(gè)冥頑不化的美國企業(yè),,而這種冥頑不化恰恰構(gòu)成了其核心競爭力—程序高于一切,!普瑞納文化告訴我們一個(gè)簡單道理:程序第一!只問程序?qū)﹀e(cuò),,不問結(jié)果,;程序?qū)α?,結(jié)果始終會(huì)對,程序錯(cuò)了,,結(jié)果遲早會(huì)錯(cuò),。普瑞納傾力打造核心銷售員、核心養(yǎng)殖戶和核心經(jīng)銷商,;在這個(gè)企業(yè),,營銷人員的職責(zé)相對于傳統(tǒng)意義上的飼料銷售人員發(fā)生了根本改變:1、營銷人員不需要與客戶談價(jià)格,,因?yàn)閮r(jià)格是固定而且透明的,;2、營銷人員不需要與客戶討論產(chǎn)品質(zhì)量,,因?yàn)橘|(zhì)量來源于信任,,如果客戶對普瑞納的產(chǎn)品缺乏信任,營銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的程序,;3,、營銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產(chǎn)品,怎么樣才能用好呢,?啊,,沒有關(guān)系,我們有一套正確的飼養(yǎng)和使用產(chǎn)品的程序,,營銷人員的工作重點(diǎn)就是推廣一套養(yǎng)殖方案指導(dǎo)用戶關(guān)注動(dòng)物生產(chǎn)的全過程—道理還是那樣簡單:選種,、消毒、預(yù)防免疫,、飼喂方式等程序都對了,,豬怎會(huì)養(yǎng)不好?飼料又怎能不發(fā)揮其顯著特點(diǎn),!客戶操作程序?qū)α?,一般品質(zhì)也會(huì)有好結(jié)果,客戶操作程序錯(cuò)了,,好飼料也不會(huì)有好結(jié)果,;所以當(dāng)普瑞納進(jìn)行實(shí)證示范時(shí),不管試驗(yàn)成功與否,,都會(huì)讓客戶最終認(rèn)可,,為什么?因?yàn)樗麄冋J(rèn)可了這個(gè)方案和執(zhí)行方案的營銷行為,。
我相信我對于普瑞納的了解不夠透徹,,但僅以上幾點(diǎn)就足夠我們思考了,要知道,一般銷售人員的主要工作內(nèi)容基本停留在談價(jià),、表白質(zhì)量上,,哪有時(shí)間去真正履行為客戶創(chuàng)造價(jià)值的承諾!
雙胞胎的“整合營銷”
雙胞胎讓人們津津樂道的是“雙胞胎顆?!?,申請了多項(xiàng)專利的模具更增添了神秘色彩,所以當(dāng)人們在一起探討時(shí),,也想發(fā)明一個(gè)模具申請幾個(gè)專利,,似乎這樣就可以像雙胞胎一樣紅遍全國,,對此我實(shí)在不能茍同,。
我個(gè)人總結(jié)雙胞胎成功的關(guān)鍵詞是:促銷疲勞、模具引爆,、豬價(jià)上漲,、糧價(jià)上漲、突出賣點(diǎn),、廣告轟炸,、實(shí)證示范、決戰(zhàn)終端,、利益空間,、化劣為優(yōu)、因勢利導(dǎo),,也許用詞不夠準(zhǔn)確,,故妄聽之。
雙胞胎的成功絕對是體系運(yùn)作的成功,,得天時(shí),、地利、人和,,所以,,雙胞胎絕無“雙胞胎”—不會(huì)再有第二個(gè)企業(yè)采用雙胞胎的模式可以超越雙胞胎的成功。
1998-2003年是飼料行業(yè)的“小年”,,競爭激烈導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)分化,,當(dāng)多數(shù)企業(yè)在為銷量搏殺時(shí),少數(shù)企業(yè)卻在乳豬料上捷足先登,,乳豬料的利潤空間引來多家企業(yè)分羹搶汁,,乳豬料的促銷也嚴(yán)重同化,到2003年已出現(xiàn)“促銷疲勞”,,這時(shí),,雙胞胎利用“模具創(chuàng)新”這一亮點(diǎn)引爆了客戶特別是經(jīng)銷商的眼球;恰逢其時(shí),生豬價(jià)格直線上升,,激發(fā)了農(nóng)村養(yǎng)殖的激情,,又因糧食價(jià)格的上漲使養(yǎng)殖戶偏向使用全價(jià)飼料,增加了乳豬料的需求,,這時(shí),,雙胞胎適時(shí)推出了產(chǎn)品賣點(diǎn):不拉稀,突出產(chǎn)品特點(diǎn):膨化,,同時(shí),,選擇重點(diǎn)市場實(shí)施廣告覆蓋,為配合宣傳推廣,,組建團(tuán)隊(duì)選擇農(nóng)戶進(jìn)行實(shí)證示范,,走村串戶,張貼標(biāo)語,,決戰(zhàn)終端,;對網(wǎng)絡(luò)則擴(kuò)大利潤空間,價(jià)格透明,;
雙胞胎高明之處還在于,,通過“雙胞胎”模具制造的飼料顆粒偏大、不規(guī)則,,會(huì)影響采食,,雙胞胎公司則化劣為優(yōu),大力推廣1:4泡水,,泡水之后的飼料則成了糊狀,,乳豬極喜舔食。雙胞胎繼續(xù)因勢利導(dǎo):雙胞胎飼料采用了部分膨化原料,,相對于未添加膨化原料的飼料泡水時(shí)容易呈現(xiàn)糊狀,,相對于采用完全膨化玉米和豆粕的飼料泡水時(shí)又易溶解—真可謂“天衣無縫,左右逢源”,。
現(xiàn)在,,不少企業(yè)在學(xué)雙胞胎,可惜,,畫虎畫皮難畫骨,。
兆華金豐的“價(jià)值營銷”
知道兆華金豐的人不多,但詳細(xì)了解以后就不得不驚嘆:此企業(yè)不可小視,!
在廣東的快大雞料市場,,兆華金豐產(chǎn)品已成強(qiáng)勢品牌;一個(gè)飼料企業(yè)的崛起只需五年時(shí)間,,在這之前則要忍受默默無聞—兆華金豐就這樣走了五年,。在月銷量4000噸以前只有一個(gè)銷售員,我無法高估他的銷售能力,但我明顯感覺到,,他領(lǐng)悟了營銷的真諦,,就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。他們擯棄了傳統(tǒng)的宣傳方式,,“不強(qiáng)求單項(xiàng)表現(xiàn)最好,,力求綜合指標(biāo)最好”,當(dāng)我得知兆華金豐的雞料可以讓快大雞34日齡出欄,、料肉比達(dá)到1.6時(shí),,當(dāng)我從這個(gè)企業(yè)的客戶群了解到使用兆華金豐飼料那份踏實(shí)時(shí),當(dāng)公司高層一致看低產(chǎn)品利潤,、期望所有使用公司產(chǎn)品的客戶都能發(fā)展時(shí),,我看到了兆華金豐的未來,雖然目前只有9000噸的月銷量,,卻有一股無形的沖擊力撲面而來,。
這套營銷模式其實(shí)最簡單:好原料+薄利+低費(fèi)用+現(xiàn)金銷售+高服務(wù),一步一個(gè)腳印,,不為眼前利益而改變。當(dāng)原料行情下跌時(shí),,兆華金豐會(huì)及時(shí)通報(bào)經(jīng)銷商實(shí)行降價(jià)—利益分享讓客戶團(tuán)隊(duì)形成合力,,并自發(fā)擴(kuò)大客戶群。
這套模式容易復(fù)制,,這份耐心卻不易復(fù)制,,而不為外界所動(dòng)的對利潤的平常心可能就更不容易復(fù)制了。
最后,,我想談一個(gè)現(xiàn)象:我最近炒股摔了一跟頭,,我一直炒清華同方,在這個(gè)股票上曾經(jīng)不止一次賺了錢,,我固執(zhí)認(rèn)為我對這個(gè)股票了解,、有感覺,正在我重倉時(shí),,清華同方瘋狂跳水,,不僅把以前賺的錢吐了出去,還貼了若干,,損失慘重,!—我得出教訓(xùn):千萬不要背上成功的包袱,你認(rèn)為熟悉的產(chǎn)品你不一定永遠(yuǎn)有優(yōu)勢,,曾經(jīng)給你成就的經(jīng)歷不總是帶來輝煌,。我非常欽佩海聯(lián)集團(tuán)熊海泉總裁,以濃縮料起家的他并沒有固守濃縮料,而是在2003年開始進(jìn)入水產(chǎn)飼料,,當(dāng)競爭對手正慶幸海聯(lián)濃縮料銷量下降時(shí),,海聯(lián)卻做成了江西水產(chǎn)飼料第一品牌。舉這個(gè)例子也許能給大家一點(diǎn)啟發(fā),,我真正想表達(dá)的是:營銷模式不是最重要的,,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功第一要素。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.