玉米的網(wǎng)絡推廣方案？

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公司績效考核方案,？

?一,、考核目的

?1,、作為晉級,、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4、作為調整依據(jù),。

二,、考核的原則

三、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標

五,、考核結果的反饋。

獎勤罰懶績效考核方案,？

一,，全員實行計件工資制,，將各類產(chǎn)品每道工序的價格公布出來,，并與質量掛鉤,，即計件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計件單價*質量系數(shù),。

二，實行完成任務獎勵制,，即當日完成計劃任務的給予基本獎勵,，如果超額完成計劃的除基本獎勵以外還另外給予超產(chǎn)獎勵。

貸款推廣方案,？

貸款條件：

1,。

2。具有按期償還貸款本息的能力,；

3,。具有良好的信用記錄和還款意愿,，無不良信用記錄,；

4,。必須是沒有在銀行留下什么不良記錄

5。月收入在2000元以上 以上條件符合即可申請貸款,。

白酒推廣方案,？

推廣方案:

第一:樹立品牌,，有品牌就有影響力,。

第二:講故事講情懷,，有典故有東西可講大家才好奇,。

第三:突出酒質酒體和釀造工藝,。

第四:包裝一定要精美,。

app推廣方案,？

首先,，如果想做好軟件推廣活動,，可以先了解APP活動策劃推廣有什么樣的形式

(1)APP線下活動推廣

APP線下推廣,，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品;這種APP活動推廣,，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行,，比較方便;但是現(xiàn)在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作,，根據(jù)自己APP的目標用戶群體進行行業(yè)門店篩選,，然后一一進行合作;

線下推廣的方式還有比較好的,，就是沙龍分享活動,，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關的主題,，吸引你的目標用戶參與線下活動,，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣!

(2)APP線上活動推廣

APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動推廣、APP應用內活動推送,、簽到活動,、分享激勵活動等等;

很多APP推廣人員，更關注的是ASO,、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新,，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題;APP推廣活動的最終目的是為了拉新,、留存,、促活等等目的，因此做線上活動更多是在于激活用戶,，促活用戶,，提高APP的留存率!

APP線上活動策劃推廣,，可以通過活動SDK埋點的形式，進行應用內活動觸發(fā);比如,，當用戶完成注冊之后,，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式;那么也可以激勵用戶分享你的APP內容或者推薦你的APP,，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式;

如何策劃好APP推廣活動

一,、確定目標客戶

網(wǎng)上有很多的關于APP推廣策劃的方案以及各種干貨,，卻不是所有的活動策劃方案和干貨都適合每一個應用程序軟件的，每一個行業(yè)的APP,，甚至是同一個行業(yè)的APP的客戶也有等級層次之分，所以要策劃好APP推廣活動,，首先確定好目標客戶

二,、調查目標客戶

明確了自己的目標用戶,，接下來就是去了解自己用戶關注什么,，平常瀏覽什么類型的咨詢，找出一個最大程度上符合你的目標客戶口味的寫作風格去進行寫作,，就像妻子抓住丈夫的胃一樣抓住用戶的心,。

三、解決目標客戶痛點

只有擁有市場需求的APP才能夠在浩瀚的軟件海洋中脫穎而出,，從這可見,，開發(fā)設計這款APP的目的最重要的還是解決需求，也是在解決痛點,。只要當用戶從你的APP中獲得了某一痛點的解決,，這款APP就會被推薦給其它擁有相同痛點的用戶，此時再稍微推波助瀾一番,，針對這一項痛點策劃推廣活動方案,，就可以做好這個方案了

服裝推廣方案,？

(一),、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標,、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質,、專業(yè)、服務的良好形象),，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調行動,，共同努力保證策劃高質量地完成,。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣,，但概而言之,，也無非六個方面：

企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷計劃。

企業(yè)發(fā)展壯大,，原有的營銷方案已不適應新的形勢,，因而需要重新設計新的服裝產(chǎn)品營銷方案,。

企業(yè)改革經(jīng)營方向,，需要相應地調整行銷策略。

企業(yè)原營銷方案嚴重失誤,，不能再作為企業(yè)的行銷計劃,。

市場行情發(fā)生變化,，原經(jīng)銷方案已不適應變化后的市場,。

企業(yè)在總的營銷方案下,，需在不同的時段,，根據(jù)市場的特征和行情變化,，設計新的階段性方案。

如：首先強調"服裝產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷",，然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性,，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務,，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確,、突出,。

(二),、分析當前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識,。它是為指訂相應的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的,。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。

③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。

2,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平、消費結構的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,。

(三),、市場機會與問題分析

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。

1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。

服裝產(chǎn)品質量不過關，功能不全,，被消費者冷落,。

服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣,。

服裝產(chǎn)品價格定位服裝產(chǎn)品結構不當,。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。

促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。

服務質量太差,，令消費者不滿。

售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會。

(四),、服裝產(chǎn)品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×萬件,，預計毛利×萬元,，市場占有率實現(xiàn)。通過市場分析,，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標,。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場),、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

(五),、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

1,、服裝產(chǎn)品營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略。

以服裝產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。

建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2,、服裝產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。

1)服裝產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

2)服裝產(chǎn)品質量功能方案,。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量保證體系,。

3)服裝產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識意識。

4)服裝產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)服裝產(chǎn)品服務,。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質量的改善和提高。

3,、價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發(fā)商,、中間商積極性,。

給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購,。

以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

4,、銷售渠道,。服裝產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?/p>

5,、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去,，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,。

④不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者,。

⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6,、服裝產(chǎn)品營銷具體行動方案

根據(jù)策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

(六),、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七),、銷售增長預測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析,，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長,、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析,、投資回報率等,。

(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調整

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考核方案,？

XX鄉(xiāng)績效考核實施方案,，分為兩大模塊，分別為鄉(xiāng)機關內部考核辦法和村委會干部考核辦法,。

1,、鄉(xiāng)機關內部考核辦法的考核對象為全鄉(xiāng)干職工（具體詳見本方案第三條第一款），考核方式為每周一通報,，全年總評比,。

2、村委會干部考核對象為村委會書記／主任及其他村委干部（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每月一通報,，每季一排位，全年總評比,。

3,、考核分值將直接與績效考核獎金掛鉤，為績效考核獎金發(fā)放的主要依據(jù),。

4,、鄉(xiāng)機關內部考核模塊總分150分，

5,、村委會干部考核模塊總分150分,。

6、相關系數(shù)和駐村基礎分值：

6.1駐村基礎分值：

6.3業(yè)務系數(shù)：

（7,、分值計算方法：

7.1鄉(xiāng)干職工分值計算方法：

7.2村委會分值計算方法：

（二）鄉(xiāng)機關內部考核辦法（150分）

1、坐班執(zhí)勤制度：

1.1坐班執(zhí)勤計分規(guī)則：

1.2,、缺勤減免制度：

2,、微信管理制度

2.1、實名制扣分：

2.2,、未回復扣分：

2.3,、違規(guī)信息扣分：

3、參會和集體活動制度

3．1,、參會制度：

3.2,、集體活動制度：

4,、任務完成積分制度

4.1、任務等級和分值：

4.2,、未完成任務扣分認定：

4.3,、滯留工作重復扣分機制：

4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制：

5、衛(wèi)生管理制度：

6,、通報扣分制度

6.1日常工作滯后被上級主管部門通報：

6.2排名倒數(shù)后三位被上級主管部門通報：

6.3上級督察通報扣分：

6.4其他扣分：

7,、加分制度

7.1、考核表彰迎檢加分,。

7.2,、急難險重加分項：

7．3、民主測評加分：

7.4,、為了確?？冃Э己说募皶r統(tǒng)計，

8,、結果運用及考評紀律

下鄉(xiāng)補助績效考核方案,？

成立考核領導小組，組織村民對下鄉(xiāng)工作人員進行考核,。

績效考核方案激勵方法,？

可可分為個人績效考核和團隊績效考核，平時的表現(xiàn),，業(yè)績,，效率，產(chǎn)出,，質量,，改善成果，出勤等息息相關,，從這些方面列出激勵方法和制度,。