電銷地推什么意思,？

電銷顧名思義就是通過電話溝通企業(yè)主,，看是不是要做品牌推廣或業(yè)務推廣等,地推就更簡單,，安排一些地推人員,，印上一些宣傳單頁到各大市場去上門介紹,，一般一單能賺個1000左右,，利潤還是可以的

地推方案,？

設置一個二維碼打印出來,。好友添加二維碼,，他一掃就添加你了,，你回去通過就行了,，然后準備一點。嗯,，低成本禮品,。

數(shù)學夏令營方案？

要從5所學校中選取8名學生參加數(shù)學夏令營,活動要求每所學校至少要有一人,名額分配方案有35種 8-5=3=1+1+1=1+2 5+10+20=35

營商環(huán)境監(jiān)督方案,？

? ? ? ?1.加強組織領導,。各級牽頭部門定期研究創(chuàng)新突破工作，督導改革任務落實,。各級,、各部門要把優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動作為“一把手”工程來抓，主要負責同志親自部署,、親自協(xié)調,，分管負責同志抓好調度落實。

? ? ? ?2.壓實工作責任,。政府辦公廳要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調作用,，及時協(xié)調解決重點難點問題。各指標牽頭部門要切實發(fā)揮牽頭作用,，健全工作機制,，加強培訓指導，強化監(jiān)督檢查,，統(tǒng)籌推進本領域的創(chuàng)新突破行動,。各指標責任部門要按照時間節(jié)點和責任分工，抓好工作落實,。各市要參照本方案制定具體落實方案和工作措施,。健全責任追究機制，對工作推進不力,、政策落實不到位的嚴肅問責,。

? ? ? ? 3.強化督導考評。建立工作臺賬,，實行定期調度通報,。綜合運用專家論證、第三方評估等多種方式對創(chuàng)新突破行動進行跟蹤問效,。將營商環(huán)境評價成績納入省委省政府高質量發(fā)展綜合考評,，對國評成績進入全國前列的指標牽頭部門、責任部門和城市以及省評前三名的城市,，進行加分獎勵,；對國評排名靠后的指標牽頭部門、責任部門、城市以及省評后三名的城市進行減分,、約談,；對有關部門和市自主創(chuàng)新的在全國領先的好經(jīng)驗好做法進行加分獎勵，并在全省復制推廣,。

? ? ? ?4.加強事中事后監(jiān)管,。強化安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境,、衛(wèi)生健康,、食品、藥品,、特種設備,、危險化學品等重點領域監(jiān)管，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。普遍推行“雙隨機,、一公開”監(jiān)管，完善信用監(jiān)管,，推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，創(chuàng)新包容審慎監(jiān)管,，持續(xù)完善監(jiān)管機制,，使監(jiān)管既“無事不擾”又“無處不在”。

? ? ? ?5.加強宣傳引導,。各級,、各部門要充分運用各類新聞媒體，加強對深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境的政策解讀,，及時總結推廣好的經(jīng)驗做法,，接受社會監(jiān)督，回應社會關切,，營造良好的社會氛圍,。

橙心地推活動方案？

小區(qū)門口或者公園附近,，放幾張桌子擺上禮品比如雞蛋,、飲料等，立馬就會有人詢問的,，人一多就會吸引更多人過來

保潔小區(qū)地推方案,？

第一個環(huán)節(jié)：設計一個小區(qū)地推活動策劃方案，包括活動的預算

準備一個模板,，以后換個小區(qū)名都可以用,。

現(xiàn)在許多中高檔小區(qū)的物業(yè)都有個商戶進小區(qū)的管理規(guī)定，需要你提前一周左右提交你的活動策劃方案要審核報備用，不是光花錢就給進的,。做預算的話,，是為了小區(qū)選址提供參考，每個小區(qū)的進場費用不同,，我們這邊擺一天200-300不等,。

第二個環(huán)節(jié)，選對小區(qū),，讓地推事半功倍

地推活動成不成功,，很大因素就取決于小區(qū)有沒有找對，所以一定要在找小區(qū)上花足夠的功夫,。

小區(qū)太老舊的,，精準客戶太少，偏老齡化,，清洗意識不夠明顯,，也舍不得花那個錢。

新開盤1-3年的也不行,，入住率太低,，然后就是家電都是新的，不需要清洗,。

所以我們理想的小區(qū)最好是,，開盤5-10年，入住率高,，交通便利,，最好是高層，人口密集的小區(qū),，可以根據(jù)該地段房價判斷住戶的購買力,，借助一些頭部租房賣房軟件平臺查詢小區(qū)大致信息，如某殼,，某居客,。

列張表格，對比篩選,，多找一些小區(qū)作為備選方案,，再逐個去小區(qū)實地考察，合適的就可以跟物業(yè)談具體合作了,。

與物業(yè)合作模式一般有兩種

第一種小成本擺攤,，按天收費，你給錢,，物業(yè)提供場地,，沒有其他的利益糾葛，新手前期最好按第一種來，本著小成本試錯理念慢慢來,。

第二種就是長期合作,，簽約半年或者是一年，物業(yè)和我們聯(lián)合宣傳,，小區(qū)業(yè)主有任何清洗需求都會轉介紹給你,，你也可以擺攤，也可以幫你在小區(qū)業(yè)主群里面宣傳,，但是利益分配這塊分物業(yè)拿的比較多,，還有就是提前給一年的簽約費，大幾千塊錢,，特別優(yōu)質的小區(qū)可以考慮,。

第三個環(huán)節(jié)，無預熱,，不地推

做小區(qū)做地推活動的人很多,，但是真正做預熱宣傳的人太少了，最后導致地推沒人看,，沒人知道,。

為什么說地推第一步要先預熱，就好比活動現(xiàn)場要先有主持烘托氣氛是一個道理,，貿然地去一個小區(qū)做活動,，可能更多的人都不知道你是誰，你在做什么,，現(xiàn)場如果是這樣一個情況，你覺得還有人過來咨詢找你簽單嗎,，當有一個合格的預熱活動,，一個小區(qū)有業(yè)主知道你去咨詢你，活動現(xiàn)場就可以快速積累到人氣,，這樣更加有利于我們進行下一步推廣的,。

那么如何入預熱，我來告訴你方法

第一點,，當然是找物業(yè)官方合作啦,，拉橫條，或者出入口,，電梯口放活動介紹展架,，業(yè)主群里發(fā)公告。

第二點,，就是非官方的一些小動作,，你可以在該小區(qū)的業(yè)主里，最好是老客戶，免費幫他家洗個別電器,，讓他幫忙在業(yè)主群,，這個人也可以是物業(yè)里面的小領導，也是最佳人選,。

也可以提前一兩天去小區(qū)門口發(fā)傳單,，小區(qū)門口的便利店合作，幫忙宣傳這涉及異業(yè)聯(lián)盟,，后期跟大家細說,。

下下策，只好是派幾個機靈的兼職去小區(qū)里偷偷掃樓,，做一些掛在門把手上的小卡片,。

被舉報了就溜。錢難掙,，屎難吃,，別太要面子，一點挫折就把你難住了,，那你趁早放棄吧,！

第四個環(huán)節(jié) 就是地推現(xiàn)場的布置與運營

這一塊，我感覺這部分直接放圖會比較直接,。細節(jié)有很多,。

看看我們團隊的地推陣容

第一點：帳篷買大點

別就一張桌子一條橫幅，太寒顫了,，不能起到包裝公司實力的效果,。

第二個很重要，解決顧客的信任問題,，

信任是成交的根本,，如何讓客戶更加放心選擇讓我們呢？

做一個資質和營業(yè)執(zhí)照的展架,，客戶有顧慮就說我們是跟物業(yè)合作的,，營業(yè)執(zhí)照還壓在物業(yè)那呢，稍微解釋一下,。

解決信任問題

第三點：展架多設計幾個

另一方面,，可以起到吸引眼球，積累人氣的效果,，另一方面還可以展示更多的東西介紹服務,，包裝自己，促進成單,。

第四點,，宣傳單頁的設計

人們對于單頁的認知可能只有短短的幾秒鐘,，如果這段時間不能抓住客戶，那你的單頁下一秒可能就在垃圾桶里了,，沒有吸引人的文案以及活動,，你就是再大的公司也很難得到客戶的認可。

盡量簡約一點,，讓客戶在幾秒鐘對我們印象翻倍,，所以用一個亮眼的數(shù)字讓客戶燃起興趣，從而留意你選擇你,，這里要注意不要用99元“起”,，八折起等套路。現(xiàn)在的客戶不傻,，反而適得其反,。

簡約明了，無套路

第五個點,，活動禮品挑選

禮品一定要有,，結合小區(qū)業(yè)主年齡群分布，自行挑選,，比如說喜迎孩子的吹泡泡機（孩子帶動寶媽圍觀）,，大米雞蛋食用油可以吸引愛貪便宜的大媽，還可以在預算以內搞個看似逼格高一點的,，用來抽獎,，制造氛圍。

第六個點,，為客戶設計無風險方案

也就是售后服務,，解決客戶，洗不干凈,，洗壞了的后顧之憂,，我們服務承諾就是七天之內洗不干凈重新洗，洗壞了保修,，專業(yè)家電清洗，師傅免費上門,，無任何額外費用,，違者重罰。

第五個環(huán)節(jié),，就是人員配置了

找大學生兼職,，便宜又好用，人不用多,，2-3個人就夠了,，提前準備好工作帽,、工作帽，統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一做一個話術培訓,，他們就是你的員工，做好工作任務分配,，你坐鎮(zhèn)管理就好了,。

第六個環(huán)節(jié)，確定好,，引流的爆品,，利潤品，高利潤品,。

爆品：首先必不可少的是低價,，目的是為了引流，且必須是一個剛需,，受到客戶歡迎,，這三點缺一不可。

我們上次做的爆品就是29.9元洗衣機清洗,，剛拉上橫幅就遭圍觀

利潤品：與爆品息息相關,，這樣才方便我們引薦；可以是油煙機,，地暖,，空調

高利潤品：凌駕于前兩點之上的收益，做到收益最大化,，不如沙發(fā)清洗,，地毯清洗等。

這方面做的比較好的就是一些超市,，水果店,，通常門口都會擺一些驚爆價的產(chǎn)品，等你進去了,，忍不住多逛逛,，自然而然就買了。

要明白一點：地推不是花最少的成本獲取更精準的客戶,，也不是隨便擺個攤,、抓幾個人求關注那么簡單。

只有將產(chǎn)品的價值通過展架,、視頻,、圖片等等道具展現(xiàn)出來，傳達給客戶,，讓客戶信任,，覺得花這個錢值得,，才能促成成交，達到我們意想不到的成果,。

幼小銜接 夏令營 方案,？

一般學習小一知識，一邊加強自理能力

山東優(yōu)化營商環(huán)境方案,？

1.加強組織領導,。各指標省級牽頭部門省政府分管領導作為本指標“總指揮”，定期研究創(chuàng)新突破工作,，督導改革任務落實,。各級、各部門要把優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動作為“一把手”工程來抓,，主要負責同志親自部署,、親自協(xié)調，分管負責同志抓好調度落實,。

2.壓實工作責任,。省政府辦公廳要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調作用，及時協(xié)調解決重點難點問題,。各指標牽頭部門要切實發(fā)揮牽頭作用,，健全工作機制，加強培訓指導,，強化監(jiān)督檢查,，統(tǒng)籌推進本領域的創(chuàng)新突破行動。各指標責任部門要按照時間節(jié)點和責任分工,，抓好工作落實,。各市要參照本方案制定具體落實方案和工作措施。健全責任追究機制,，對工作推進不力,、政策落實不到位的嚴肅問責。

3.強化督導考評,。建立工作臺賬,，實行定期調度通報。綜合運用專家論證,、第三方評估等多種方式對創(chuàng)新突破行動進行跟蹤問效,。將營商環(huán)境評價成績納入省委省政府高質量發(fā)展綜合考評，對國評成績進入全國前列的指標牽頭部門,、責任部門和城市以及省評前三名的城市，進行加分獎勵,；對國評排名靠后的指標牽頭部門,、責任部門,、城市以及省評后三名的城市進行減分、約談,；對有關部門和市自主創(chuàng)新的在全國領先的好經(jīng)驗好做法進行加分獎勵,，并在全省復制推廣。

4.加強事中事后監(jiān)管,。強化安全生產(chǎn),、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康,、食品,、藥品、特種設備,、危險化學品等重點領域監(jiān)管,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。普遍推行“雙隨機,、一公開”監(jiān)管,，完善信用監(jiān)管，推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”,，創(chuàng)新包容審慎監(jiān)管,，持續(xù)完善監(jiān)管機制，使監(jiān)管既“無事不擾”又“無處不在”,。

5.加強宣傳引導,。各級、各部門要充分運用各類新聞媒體,，加強對深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境的政策解讀,，及時總結推廣好的經(jīng)驗做法，接受社會監(jiān)督,，回應社會關切,，營造良好的社會氛圍。

訓練營的策劃方案,？

一,、活動的背景

現(xiàn)在的孩子基本上都是獨生子女，他們的要求家長都會極力滿足,。因此也就養(yǎng)成了孩子的一些不良的生活品質：任性,、自私、責任感不強,、合作意識薄弱,、意志力不夠堅韌等。

因此,，夏令營以快樂成長為宗旨增強孩子責任心,，培養(yǎng)孩子的自我管理能力,。讓孩子在自然環(huán)境中關心他人，在客服困境中建立頑強精神,，在團隊競賽中建立自信和團隊精神,，在學習過程中積累學習方法。

　　二,、活動目的

培養(yǎng)青少年積極健康的心態(tài),，積極進取的人生態(tài)度；了解自身優(yōu)點,，更積極客觀的看待缺點,，提高自我認知能；激發(fā)孩子與人交往的能力,，鍛煉孩子與人溝通和交流的能力,；能夠讓孩子感受到有知心朋友的關心，感受到積極的情感溝通,；理解和支持他人,，有較強的換位思考能力；處理事情的應變能力以及面對困境的勇氣,；培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維,、組織能力、人格魅力的展現(xiàn),；回歸大自然,，陶冶情操，磨練意志,，接受考驗,，挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊,！

　　三,、活動的意義

為了培養(yǎng)孩子的心智成長，通過團體活動,、感恩教育,、心理游戲、拓展訓練等形式,，逐漸完善孩子的認知能力,、情緒調節(jié)能力、人際溝通能力及堅強的意志力,。

　　四,、活動的主題

成長與快樂融合青少年實訓夏令營。

地推團隊組建方案？

首先招聘7~8個,。小團隊有經(jīng)驗的做過面談的,，面銷的業(yè)務能力比較強的去做地推，因為這個需要,。比較勇敢。有點經(jīng)驗的做起來會更好一點,。沒有經(jīng)驗的,。人員容易流失做地推。勇氣很重要,，經(jīng)驗也很重要,。