企業(yè)文化構(gòu)成的方法,？

企業(yè)文化的構(gòu)成是建設的內(nèi)容,，主要包括物質(zhì)成形圍城制度,，盛和精神承等四個層次的文化

企業(yè)文化培訓方法,？

可以組織企業(yè)的培訓工作，完成企業(yè)文化的培訓,，同時可以在工作中滲透企業(yè)文化,，讓員工在工作中了解企業(yè)文化

電力液壓推動器的維修方法,？

行車電力液壓制動器推動器的維護和保養(yǎng)

1.使用液壓油嚴格按說明書中的規(guī)定進行加油或換油,并清洗油缸內(nèi)部,。

2.制動壓力調(diào)整后,不得隨意更動,每次進行頂升之前,應檢查其壓力是否正常,推桿與油缸調(diào)整時必須留有5-10mm間隙,。

3.制動器使用后,經(jīng)常檢查調(diào)整絲桿是否變動,并及時調(diào)整到位,使制動力矩穩(wěn)定。

4.油缸如果發(fā)現(xiàn)滲漏應及時檢修。

績效面談在公司那的推動方法,？

績效面談是一項管理技能,，有可以遵循的技巧，掌握得好,，可以幫助管理者控制面談的局面,，推動面談朝積極的方向發(fā)展。下列總結(jié)幾種常用的方法,。

一,、“BEST“法則

BEST法則：所謂BEST反饋，是指在進行績效面談的時候按照以下步驟進行：

　?、? Behavior. description （描述行為）

　?、? Express consequence（表達后果）

　　③ Solicit input（征求意見）

　?、? Talk about positive outcomes （著眼未來）

ocai企業(yè)文化調(diào)查方法？

可以通過發(fā)放問卷調(diào)查,、線上線下相結(jié)合的方式等

企業(yè)文化方法和技巧,？

一、選好主題,。首先應根據(jù)企業(yè)文化建設需要,，必要時可以進行問卷調(diào)查，把握培訓的需求點,，有針對性地進行培訓,。企業(yè)可以把文化建設過程的難點，或企業(yè)文化建設的重點,，或企業(yè)文化建設的策略等作為培訓主題,，如企業(yè)文化如何落地、企業(yè)文化如何推廣,、企業(yè)文化如何設計,、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題,、企業(yè)文化理念如何細化和落實等,。總之,，培訓主題一定要因企業(yè)實需而定,。

二、選好對象,。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西,，它的培訓有深淺之別，所有培訓不是都適合全部企業(yè)人的,，所以,，培訓對象應講究層次性,，應對其進行合理的選擇。有些內(nèi)容只需要普通員工知其所然,，不知其所以然的,；有些內(nèi)容又需要領導干部既知其所然，又知其所以然的,；有些內(nèi)容需要企業(yè)文化負責者知道如何做的,。。,。反正,，企業(yè)文化培訓內(nèi)容很多、很廣,，企業(yè)須根據(jù)培訓主題內(nèi)容確定培訓對象,。

三、選好講師,。企業(yè)文化培訓不止是知識和技能的傳播,，還有講師個人行為教化與化育。授課質(zhì)量高低,，直接受講師的專業(yè)度,、理論思想、授課經(jīng)驗與技能,、身巧體語言,、講課特點與模式的影響。因此選擇企業(yè)文化培訓師的時候,，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì),、理論造就、實戰(zhàn)經(jīng)驗,、專業(yè)技能,、授課水平、講課風格等因素,。

四,、選好環(huán)境。作為受培訓者,，不僅受培訓內(nèi)容和授課講師的影響,，而且還受培訓環(huán)境或氛圍的感化。既然是開展企業(yè)文化培訓,，就要為培訓對象創(chuàng)造良好的文化環(huán)境與氛圍,，以致用文化氛圍喚醒受培訓者的主觀意識。因此，企業(yè)在選擇培訓地點時,，要考慮環(huán)境安靜度,、格局布置，還要策劃文化環(huán)境,。

企業(yè)文化的貫徹方法有哪些,？

1. 提煉并優(yōu)化企業(yè)“魂”文化：包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念,、企業(yè)核心價值觀等,；（戰(zhàn)略文化、人本文化）2. 圍繞企業(yè)“魂”文化制定和整理企業(yè)“法”文化：包括企業(yè)管理制度和管理流程,；（制度文化）3. 在嚴格信仰企業(yè)“魂”文化和不折不扣的執(zhí)行企業(yè)“法”文化的過程中,，開始推行企業(yè)“行”文化：規(guī)范員工行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,，總言之,，提高工作質(zhì)量；（團隊文化）企業(yè)“形”文化水到渠成：優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)氛圍、企業(yè)形象,、企業(yè)品牌（產(chǎn)品品牌,、企業(yè)品牌、雇主品牌）,，提升企業(yè)可信度,、美譽度、知名度以及員工和企業(yè)的忠誠度,。

企業(yè)文化調(diào)研的方法都有哪些,？

企業(yè)文化建設是一個既要全面，又講步驟的過程,，它切忌顛倒先后,、喧賓奪主。一般情況,，合理的企業(yè)文化建設須經(jīng)歷“調(diào)研”,、“診斷和分析”、“定為”,、“宣貫”和“深植”的過程,，并非一步跨越到“宣貫落實”。沒有科學的企業(yè)文化定位或形成企業(yè)文化體系，即便努力去做了大量的企業(yè)文化“宣貫落實”工作,，也難以保障企業(yè)文化建設的成功,，甚至徒勞無功。然而,，科學的調(diào)研是實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位的保障或前提,。根據(jù)企業(yè)文化咨詢或企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，企業(yè)文化調(diào)研的有效方式大概有：資料調(diào)研,、現(xiàn)場考察,、訪談調(diào)研、問卷調(diào)研,。

　　一,、資料調(diào)研。主要是對企業(yè)內(nèi)部文獻,、外部宣傳資料及行業(yè)資料進行大量的研讀,，以摸清企業(yè)歷史背景、發(fā)展歷程,、行業(yè)特點及企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略和特征,，總結(jié)出企業(yè)曾經(jīng)做什么和想什么。一般地說,，企業(yè)內(nèi)部文獻包括企業(yè)志,、發(fā)展史、大事記,、發(fā)展規(guī)劃書,、年會總結(jié)報告、管理制度,、經(jīng)營報告,、干部花名冊及企業(yè)內(nèi)刊和雜志；外部宣傳資料包括所發(fā)表的行業(yè)報告,、廣告宣傳及人物宣傳等,；行業(yè)資料包括行業(yè)政策、行業(yè)法律,、行業(yè)權威報告,、行業(yè)報刊等。只有實行資料調(diào)研,，才能對企業(yè)有初步的了解,。

　　二、現(xiàn)場考察,。主要集中于廠區(qū)現(xiàn)場考察和地域考察,。意在通過對企業(yè)現(xiàn)場實情的參觀,，親身體驗企業(yè)的工作環(huán)境、文化氛圍,、廠區(qū)面貌,、廠區(qū)風氣和員工的工作狀態(tài)；通過地域考察,，摸清該地域的風土人情,，思維習慣，生活觀念等地域的文化元素,，因為“一方水土養(yǎng)一方人”,，地域文化不同，人的做事風格就不同,。所以,，體驗企業(yè)風氣和總結(jié)地域文化，對于成功塑造企業(yè)文化來說,，是存在一定意義和作用的,。

　　三、訪談調(diào)研,。旨在通過訪談調(diào)查,，凝聚共識，深入掌握企業(yè)的文化家底,，集中各層人員的看法與思想,；通過和諧自然的訪談交流，促使信任在交流中建立,，信息在交流中傳遞,，企業(yè)現(xiàn)有文化在交流中再現(xiàn)，批判與揚棄在交流中明晰,，訴求在交流中確立,，認識在交流中提升,。這種調(diào)研一般分為高層領導訪談,、中層高干部訪談及勞動模范或技術骨干的訪談。對高層領導的訪談,，意在把握企業(yè)核心領導的經(jīng)營哲學,、管理風格和價值取向，深入掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和歷史背景,、行業(yè)競爭態(tài)勢,，抓住企業(yè)存在的優(yōu)勢與劣勢及面臨的機會和挑戰(zhàn)等；對中層干部的訪談,，目的在于了解他們的思想動態(tài),、企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營狀況,，提升他們對企業(yè)文化的參與意識；對勞動模范或技術骨干或基層骨干的調(diào)研,，主要是為了了解他們對企業(yè)的過去,、現(xiàn)在和未來的看法和態(tài)度，現(xiàn)在存在的問題,，以及他們的個人態(tài)度,，充分調(diào)動他們對企業(yè)文化建設的支持力度?？傊?，企業(yè)文化的訪談調(diào)研，不僅是摸清企業(yè)文化家底的過程,，更是凝聚企業(yè)文化意識的過程,。

　　四、問卷調(diào)研,。主要分為員工問卷調(diào)查和社會問卷調(diào)查,，意在更全面地掌握企業(yè)的情況。一是通過員工問卷調(diào)查,，了解企業(yè)一線員工的想法,、看法和期望，更進一步提高廣大員工的參與意識,，奠定企業(yè)文化建設的群眾基礎,；二是通過社會問卷調(diào)查，了解外界對企業(yè)的看法與評價,，調(diào)查主要集中在社區(qū),、客戶、競爭者,、同盟者及政府機構(gòu),。

　　總而言之，企業(yè)文化的調(diào)研是企業(yè)文化建設的第一步,，它具有基礎性作用,。因此，企業(yè)文化建設,，務必要做好文化調(diào)研工作,。

講企業(yè)文化的教學方法？

1,、講課的人需要有較好的文化功底,。

2、在授課之前,，要努力學習,、備課,，這也是比較重要的。

3,、通過各種實例來說明,，這更有說服力。

4,、要形成互動機制,，這點非常重要。

企業(yè)文化建設的基本方法,？

企業(yè)文化可按照這五個方面進行建設：一是要有目的的開始;二是要學會適應發(fā)展環(huán)境;三是提供完整的企業(yè)管理制度作支撐;四是建立宣傳,、落實企業(yè)文化體系;五是完善文化體系。

1. 有目的的開始

從建立企業(yè)文化體系開始,，就需要抱著某種目的進行建立,，但是不管哪種目的，最終都是它都應該是真實的,，鼓舞人心的,，有抱負的。但是,，千萬不要考慮復制以往巨人的經(jīng)驗,，沒有人喜歡山寨，也沒有完全相同的兩家企業(yè)的存在,，而你要建立的企業(yè)文化是要符合自身企業(yè)的才是合適的,。

2. 企業(yè)文化不是一成不變

企業(yè)在快速發(fā)展變革時，企業(yè)文化體系不應該是一成不變的,，而是應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展沉淀更好的企業(yè)文化體系,，賦予新的內(nèi)容以適應不同的發(fā)展環(huán)境。

3. 完整的企業(yè)管理制度作支撐

所謂無規(guī)矩不成方圓,，企業(yè)制度也是一樣,。在一個企業(yè)里，文化體系是軟性,，必須依靠強硬的制度做保障,，才能讓企業(yè)文化體系很好的建立。

因此,，需要通過完善的制度強化實施,，通過宣傳和日常生活中的管理,，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成習慣,，這對建立文化體系有很大的幫助。

4. 建立宣傳,、落實企業(yè)文化體系

建立有效的文化宣傳平臺,，將文化的正面影響可持續(xù)的傳播,。同時，將企業(yè)文化的建立與企業(yè)各項工作密切聯(lián)系起來,，讓文化體系更加有意義和生活力,，避免教條化的“文化體系”

5. 完善文化體系

完善企業(yè)文化體系，讓更多的員工進行學習,、持續(xù)的發(fā)揮作用,、多維度全方位的文化體系。另外,，將文化體系融入到企業(yè)日常工作中,，不斷加以完善，讓企業(yè)全體人員更加規(guī)范有“法”可依,。

另外,，也可以把文化體系融入到員工生活中，在企業(yè)內(nèi)部不定期的進行宣傳,，并賦予行動,，對員工生活進行關懷，讓每個員工感受到企業(yè)的溫暖和關愛,，加深對企業(yè)文化體系的認同,。

其實，在建設企業(yè)文化體系的過程中,，有可能要經(jīng)過企業(yè)與員工之間碰撞,、調(diào)整、磨合,，最終才能建立完整的企業(yè)文化體系,。

這就需要企業(yè)管理者必須具備有毅力和創(chuàng)造能力、組織能力和號召力,、讓更多的員工接受與認可,。因此，企業(yè)文化體系的建設是永恒不變的話題,，也只有這樣才能被規(guī)范引導宣傳,。