品牌危機公關(guān)經(jīng)典案例？

成功的經(jīng)典公關(guān)案例之一：“大白兔”奶糖食品安全事件

2006年7月，菲律賓食品藥品局對從中國進口的部分食品進行檢驗,，其中大白兔白糖發(fā)檢測出含有福爾馬林（甲醛）的成分，甲醛是公認的高致癌物,。

隨后，菲律賓方面對大白兔奶糖下達禁售令,，并勸導市民不要購買,，同時要求出口商找回相關(guān)產(chǎn)品。此消息通過電視新聞網(wǎng)公布后,，美國,、新加坡、澳門,、香港等多家媒體都轉(zhuǎn)載了此消息,，引起海內(nèi)外媒體的高度關(guān)注，以至于連香港,、廣州部分超市將大白兔奶糖下架,。

在發(fā)生“甲醛事件”之后，大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團迅速采取了一系列的行動,，首先自己主動停止了大白兔相關(guān)產(chǎn)品的出口,，并且給菲律賓方面進行發(fā)函溝通，了解具體情況,，而后馬上與相關(guān)部門聯(lián)系,，上海市質(zhì)監(jiān)部門和國家質(zhì)檢總局及時派員在第一時間介入，對此事件進行調(diào)查,，其隨后出具了權(quán)威檢測報告,。

報告證明中國上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖，在生產(chǎn)過程中沒有添加甲醛,，質(zhì)量安全。隨后新加坡政府的檢測機構(gòu)也對冠生園新加坡經(jīng)銷商,，福南公司倉庫中的大白兔奶糖進行了抽樣檢測,，抽檢結(jié)果同樣是不含甲醛，大白兔奶糖發(fā)符合世界衛(wèi)生組織的安全標準,。

檢測結(jié)果出來之后冠生園馬上召開中外媒體見面會,，宣布檢測結(jié)果。權(quán)威部門的檢測結(jié)果迅速獲得了公眾的信任，國內(nèi)外經(jīng)銷商紛紛消除對大白兔奶糖的質(zhì)量疑惑,，美國,、新加坡、哥斯達黎加,、馬來西亞,、印度、尼泊爾等國家企業(yè)紛紛恢復大白兔奶糖的進貨,。

大白兔在食品安全問題發(fā)生之后,，用真誠的態(tài)度、積極的行為,，首先安撫了焦躁的大眾媒體們,，而后通過求助權(quán)威部門進行檢測。通過權(quán)威機構(gòu)的話語來澄清自己的清白,，當最有說服力的結(jié)果公布之后,，再讓輿論媒體進行澄清。

而大白兔企業(yè)方面,，對外始終保持一個低調(diào),、老實、謙卑的形象,，得以在危機事件發(fā)生后,，迅速扭轉(zhuǎn)事態(tài)局面，在公眾還沒有弄清楚事件的來龍去脈之前,，就把危機迅速化解與無形,，贏得了社會大眾的

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些？

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠,，但這個故事依舊被我選進品牌故事典范的前三甲。原因有兩個：第一,，海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設的,，是企業(yè)文化的一部分，是相融于品牌理念的,。第二,，這個故事砸出了大市場，砸出了品牌地位,。

2.,、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品，同時也擁有品牌故事的所有特征,。因為有太多人去傳播《邏輯思維》,、有太多人把《邏輯思維》當做話題來聊,，所以它有著超強的傳播力。這些品牌故事也推動著超強的銷售力,，就靠著60秒的小故事,，一年僅賣書就能銷售過億。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見,，羅振宇絕對值得學習,。

3.、小米的參與感

在我眼里,，小米的參與感是超級經(jīng)典的品牌故事,。

小米用全新的商業(yè)理念，從產(chǎn)品研發(fā)開始,，讓粉絲參與其中,，與消費者共同完成研發(fā)，并把這個過程公布于眾,。這個故事成了培訓機構(gòu)百講不厭的案例,。當這個傳播即將降溫的時候，雷軍又出版了一本《參與感》,，將這個品牌故事的傳播推向高潮,。

品牌故事，不可本末倒置

我選這三個案例,，是因為這三個案例都有一個共同的特點,，就是用企業(yè)動作去完成品牌故事塑造，然后才是傳播,。也就是說,，品牌故事，首先是做出來的,，然后才是講出來的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置，上來就要講,，沒什么講的就虛構(gòu),。這個時代，沒人會拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述,。沒人傳播,，你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊里了。也就是說,，在這個時代,，做品牌故事，就一定要搞事情,。

或許羅振宇并沒有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,，但他一直努力完成的，就是傳播,。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,，跨年演講也是在做傳播。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年,。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨，劉濤,，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

期權(quán)經(jīng)典案例,？

長亭科技：2015年上市公司長亭科技（002648.SZ）董事長鄒暉通過購買認購期權(quán),，以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權(quán)利，最終賺到1.5億元,，被譽為“股神”,。

瓊民源：1992年初，股票上市公司瓊民源（現(xiàn)已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買進了價值1億元的“上證50”股指期貨合約,，后來上證50指數(shù)下跌,，劉永好借機加倉，最終盈利超過15億元,。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認購期權(quán),，以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權(quán)利,，最終賺到近30億元。

公眾號推廣成功案例,？

借助各類熱點事件不僅可以將公眾號的內(nèi)容實現(xiàn)大范圍的傳播,，對于品牌產(chǎn)品而言還可以提升知名度與購買量，不過在日常的文章借勢的過程中,，需要注意的問題有哪些呢,？以下：

熱點借勢目的是？增粉,？還是賣貨,？

熱點借勢，如何快速利用事件流量,？

熱點借勢,，如何讓更多人產(chǎn)生共鳴？

一,、熱點借勢目的是,？增粉？還是賣貨,？

對于時常學會運用熱點事件來營銷的公眾號主體,，每一次文章的借勢目的都會更加明確。譬如,；娛樂類型的號主,，在粉絲量初期的借勢目的就是增加粉絲量，品牌產(chǎn)品類型的公眾號在前期最好宣傳就是擁有一批高粘度用戶,。

磁力金牛優(yōu)秀推廣案例,？

1. 磁力金牛有很多優(yōu)秀的推廣案例。2. 其中一個優(yōu)秀的推廣案例是磁力金牛與知名KOL合作,，讓KOL在社交媒體上分享自己使用磁力金牛的經(jīng)驗和心得,，吸引了大量用戶關(guān)注和試用磁力金牛。3. 另外,，磁力金牛也通過在線廣告,、社交媒體廣告和搜索引擎廣告等多種渠道進行推廣，不斷擴大品牌知名度和用戶群體,。這些推廣方式都取得了不錯的效果,，為磁力金牛的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

飛地經(jīng)濟經(jīng)典案例,？

國內(nèi)最早的飛地經(jīng)濟案例是蘇州的新加坡工業(yè)園

合作之初,，蘇州工業(yè)園區(qū)只包括80平方公里，現(xiàn)如今，蘇州工業(yè)園已擴展到278平方公里的大小,，儼然再造了一個新城

現(xiàn)在,，蘇州園區(qū)每年的GDP是3000多億元，是位列全國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一名,，也是江蘇省最強的區(qū)

經(jīng)典勞動類案例,？

代替他人上班打卡與找他人代打卡均違反規(guī)章制度——鄧某與某貿(mào)易公司勞動爭議案

疫情期間認定用人單位惡意欠薪應慎重——陳某與某零售公司勞動爭議案

孕婦上班打盹不屬于嚴重違紀——李某與某物業(yè)公司勞動爭議案

工作經(jīng)歷造假勞動合同無效——彭某與某健康公司勞動爭議案

著名外交經(jīng)典案例？

張騫,，西漢漢中成固（今陜西城固）人，著名的旅行家和外交家,，他曾先后兩次出使西域：

1.第一次出使：公元前139年,，張騫奉漢武帝之命，出使大月氏,，請求大月氏與漢朝夾擊匈奴,，但并不成功。至公元前126年返國,。

2.第二次出使：公元前119年,，他奉命出使烏孫，歷時數(shù)年才回到長安,。

3.張騫兩次出使西域時,，他與他的副使先后到過大宛、康居,、大夏,、安息等國，發(fā)展了漢朝與中亞各國的友好關(guān)系,。同時,，也因此令不少西域物產(chǎn)相繼傳入中國，中國絲綢等商品也大量被運往西域,，從而促進了東西方的經(jīng)濟和文化交流,。

什么是經(jīng)典案例？

典型案例的評判對各級法院法官審理類似案件,，提供參照標準,。對規(guī)范法官自由裁量權(quán)有積極的促進作用。

全國各級人民法院每年審理的案件1200萬余件,，法律又賦予了法官一定范圍內(nèi)的自由裁量權(quán)和公序良俗的裁判標準,。然而自由裁量權(quán)和公序良俗的尺度又如何把握，大多由法官自身的經(jīng)歷和認知來判斷,，這就難免會出現(xiàn)“同案不同判”的現(xiàn)象,。