企業(yè)崗位有哪些,？

編制由職能決定,，如果規(guī)公司由1000人左右，人力資源部執(zhí)行一般通用職能，可設(shè)定編制如下：

1.人力資源部經(jīng)理1名,。

負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計,、協(xié)調(diào)外部關(guān)系,、統(tǒng)籌人力資源部運(yùn)作。

2.人事科科長1名,。

負(fù)責(zé)公司員工勞動,、人事手續(xù)的辦理、員工與企業(yè)糾紛及勞動爭議等的處理,?？稍O(shè)科員2名。

3.培訓(xùn)科科長1名,。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立,、培訓(xùn)計劃的設(shè)定、培訓(xùn)工作的開展,?？稍O(shè)科員1名。

4.薪酬科科長1名,。

負(fù)責(zé)公司員工的考勤記錄,、薪資的計算?？稍O(shè)科員1名,。

5.招聘科科長1名。

負(fù)責(zé)公司人力資源需求情況的預(yù)計,，即使制定招聘計劃,、新晉員工招聘等?？稍O(shè)科員2名,。

在具體的設(shè)定編制時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的行業(yè),、業(yè)務(wù)水平,、政府行政環(huán)境等因素,。

服裝企業(yè)有哪些崗位？

服裝廠有后道主任崗位,、鎖訂班組長崗位,、整燙班組長崗位、燙前檢班組長崗位,、后倉庫主任崗位等工作崗位,。

1、職務(wù)名稱：后道主任2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級：生產(chǎn)部長4、直接下級：鎖訂班長,、整燙班長,、燙前檢班長、燙后檢班長5,、管理權(quán)限：工藝更改,、工價的建議權(quán)，對不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán),，后道輔料的查核權(quán)，機(jī)縫車間不良品拒收權(quán),。6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排服裝的后道加工，有效控制服裝質(zhì)量,。 鎖訂班組長崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：鎖訂班長

2、所屬部門：生產(chǎn)部

3,、直接上級：后道主任

4,、直接下級：操作員5、管理權(quán)限：工藝更改,、工價的建議權(quán),，對不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán)。 6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。7,、具體工作職責(zé)：落實本組的日常工作安排,，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程，熟悉成品鎖釘工藝要求,，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板,，并做好首件封樣工作,，做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計工作，搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作,，公正對待員工,，調(diào)動員工的工作積極性。搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作,，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝,，標(biāo)識清楚。整燙班組長崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：整燙班長 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3、直接上級：后道主任 4,、直接下級：操作員

5,、管理權(quán)限：

6、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。燙前檢班組長崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：燙前檢班長 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級：后道主任 4、直接下級：操作員 5,、管理權(quán)限：6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

7,、具體工作職責(zé)：服從安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù),。做好產(chǎn)品操作人員的輔導(dǎo)工作,。如：內(nèi)里斷線、跳針,、泡線,，針織里料的針洞；表面的污跡,、色差,、破損，線頭,、浮線的清理情況,；內(nèi)袋、面里平服度、水及洗顏色是否一致,。燙后檢班組長崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：燙后檢班長 2、所屬部門：生產(chǎn)部3,、直接上級：后道主任4,、直接下級：操作員 5、管理權(quán)限：6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 7,、具體工作職責(zé)：服從安排,，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。后倉庫主任崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：后倉庫主任 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3、直接上級：生產(chǎn)部長 4,、直接下級：5,、管理權(quán)限：6、管理職責(zé)： 7,、具體工作職責(zé)：落實本組的日常工作安排,。負(fù)責(zé)安排成品進(jìn)庫的分色、分款放置,，便于調(diào)用,。認(rèn)真督促巡查本組員工日常工作，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品裝入袋,。負(fù)責(zé)成品發(fā)放單據(jù)的查核,，對不良品必須有相關(guān)放行手續(xù)方可放行,。

企業(yè)中哪些崗位屬于管理崗位,？

企業(yè)管理崗主要有以下大的方面：

一是企業(yè)行政方面，有公司辦公室,、人力資源部門,、生產(chǎn)管理部門（包含質(zhì)量、安全,、物資管理）,、財務(wù)管理部門、市場營銷,、信息化,、技術(shù)管理部門等；

二是黨務(wù)工作方面的，有黨委辦公室,、紀(jì)檢監(jiān)察部門,、組織部門、宣傳部門,、工會工作等,。企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模和實際情況，有些部門會合署辦公,，一個崗位需要兼任幾個工作,。

網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)有哪些？

1,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的要求,，對公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善,，同時負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺的管理和內(nèi)容的及時更新;

2,、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播,、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖掘,，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案和流程,，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣,、網(wǎng)站流量推廣、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣,、搜索引擎優(yōu)化及推廣,、論壇、博客,、SNS,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣、郵件群發(fā),、QQ群推廣,、病毒式營銷推廣、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式,，開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道;

4、負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊,，指導(dǎo)并提供團(tuán)隊成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平,。

5、維護(hù)與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6,、定期對網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析,。

藥品生產(chǎn)企業(yè)有哪些崗位,？

GMP辦公室主管崗位責(zé)任

GMP辦公室主任崗位職責(zé)

QA員崗位職責(zé)

QC員崗位責(zé)任

廠行政部部門職責(zé)

崗位責(zé)任制

技術(shù)部部門職能

人力資源部崗位職責(zé)

設(shè)備部部門及經(jīng)理職責(zé)

設(shè)備部員工崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

市場營銷中心部門

物流部部門

制水員工崗位

制藥廠廠長崗位

制藥廠副廠長崗位

制造部副經(jīng)理崗位

制造部經(jīng)理崗位

質(zhì)保部副經(jīng)理崗位

質(zhì)保部經(jīng)理崗位

總經(jīng)理崗位

大企業(yè)有哪些質(zhì)量崗位？

各大工種都設(shè)有質(zhì)量崗位如：車工,，銑工,，鉗工，磨工,，熱表處理,，裝配等。

生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位有哪些,？

生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位有：

一,、技術(shù)人員，主要有產(chǎn)品設(shè)計丶研發(fā)丶工裝夾具設(shè)計與制作,。這里涉及到產(chǎn)品的研發(fā)丶工藝圖紙丶模具設(shè)計與制作丶工裝夾具的開發(fā)與制作等,。

二、核心銷售團(tuán)隊,，負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)丶維護(hù)等,；關(guān)鍵技術(shù)人員，如鉗工丶模具工等,；還有其它管理崗位如車間主任等基層管理崗,，還有關(guān)鍵工序的熟練操作工。

國有企業(yè)中哪些崗位屬于管理崗位,？

企業(yè)中的管理崗位一般是根據(jù)企業(yè)的需要設(shè)定的,，事情多的企業(yè)管理崗位就相對的多些，規(guī)模越小的企業(yè)管理崗位自然就越少了,，此外,，企業(yè)的管理崗位也會隨著企業(yè)發(fā)展的需要而增減變化的，所以,，一般情況下,，各企業(yè)的管理崗位是不盡相同的，如果從管理崗位的共性來看,，我的理解是：凡是在企業(yè)中從事于對企業(yè)管理工作的崗位就都屬于管理崗位,。

焦化企業(yè)管理崗位有哪些,？

焦化企業(yè)管理崗位的設(shè)置,，首先要根據(jù)企業(yè)的大小、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和裝備情況來設(shè)計組織管理機(jī)構(gòu),。并且,，因生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要和設(shè)計人的意圖而異。設(shè)計的原則是分工明確，各頂業(yè)務(wù)都要有人負(fù)責(zé),，落實崗位責(zé)任制,。

例如：企業(yè)要有法人代表和負(fù)責(zé)人，必須設(shè)立經(jīng)營者崗位一個：廠長或經(jīng)理,。小型企業(yè)可以設(shè)副廠長或副經(jīng)理一人協(xié)助廠長或經(jīng)理的工作,。大型企業(yè)可以分工細(xì)些，設(shè)立生產(chǎn),、技術(shù),、財會、設(shè)備,、行政副職各一個,，也可以由三總師兼職行政副職。國有企業(yè)中還要相應(yīng)有黨,、團(tuán)組織的書記,，工會主席。

各部門組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而設(shè)置,，原則上是專業(yè)分工,、分門別類歸口管理。小企業(yè)設(shè)科室,、大企業(yè)設(shè)處室,。小企業(yè)分工可以粗略些，大企業(yè)分工可以細(xì)一些,。如：

辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政管理工作,，供銷處（科）負(fù)責(zé)原材料的采購，產(chǎn)品銷售,，財會處負(fù)責(zé)財務(wù)管理,，資金收支、工資管理,，生產(chǎn)計劃處負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織管理,，安全環(huán)保處負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),，技術(shù)處負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作,，質(zhì)量處負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作，設(shè)備處負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理,，等等,。各處室（科）要根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小進(jìn)行分工，主要業(yè)務(wù)必須專人負(fù)責(zé),。主要原材料如煤炭采購供應(yīng),，主要產(chǎn)品如焦炭銷售必須專人負(fù)責(zé),，甚至由專門科室和幾人負(fù)責(zé)，輔助材料可以綜合歸檔由專人負(fù)責(zé),。生產(chǎn)系統(tǒng)和其它專業(yè)系統(tǒng)還要設(shè)計下屬生產(chǎn)和其它組織機(jī)構(gòu),。焦化企業(yè)是不分晝夜連續(xù)生產(chǎn)的，必須按倒班順序設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和管理崗位,，等等,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的的設(shè)置是一頂彈性很大的工作，開始設(shè)計必須認(rèn)真細(xì)致,，通過實際運(yùn)行再根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整,。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的設(shè)計是一項極其重要的工作，必須由有實踐經(jīng)驗的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來進(jìn)行,。首先必須繪出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖,，明確各部門、各崗位之間的隸屬關(guān)系和崗位責(zé)任制,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)計是一項不常見的工作,，必須由有經(jīng)驗的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行，再根據(jù)日常的運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,、逐步完善,。企業(yè)管理崗位的設(shè)計是一項細(xì)致的工作，也是一般的企業(yè)管理專業(yè)工作,，在此不可能面面俱到,、過細(xì)贅述。

企業(yè)管理部有哪些崗位,？

企業(yè)管理是個綜合性的科學(xué),，總體來說，企業(yè)的管理崗位就是要對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)進(jìn)行計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,，當(dāng)然不同的企業(yè),、不同的崗位對管理的知識要求有不同，

最常見的管理理論包括：人力資源管理,、行政管理,、財務(wù)管理、采購管理,、營銷管理,、戰(zhàn)略管理、項目管理,，物資管理,、設(shè)備管理、技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理,、流程管理、現(xiàn)場管理等等,，要看你所在的企業(yè)和所從事的崗位性質(zhì)決定,，可以去看看MBA的課程，就清楚了,。