企業(yè)崗位有哪些？

編制由職能決定,，如果規(guī)公司由1000人左右,，人力資源部執(zhí)行一般通用職能，可設(shè)定編制如下：

1.人力資源部經(jīng)理1名,。

負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃,、薪酬設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系,、統(tǒng)籌人力資源部運(yùn)作,。

2.人事科科長(zhǎng)1名。

負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng),、人事手續(xù)的辦理,、員工與企業(yè)糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議等的處理?？稍O(shè)科員2名,。

3.培訓(xùn)科科長(zhǎng)1名。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立,、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定,、培訓(xùn)工作的開展,。可設(shè)科員1名,。

4.薪酬科科長(zhǎng)1名,。

負(fù)責(zé)公司員工的考勤記錄、薪資的計(jì)算,?？稍O(shè)科員1名。

5.招聘科科長(zhǎng)1名,。

負(fù)責(zé)公司人力資源需求情況的預(yù)計(jì),，即使制定招聘計(jì)劃、新晉員工招聘等,?？稍O(shè)科員2名。

在具體的設(shè)定編制時(shí),，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的行業(yè),、業(yè)務(wù)水平、政府行政環(huán)境等因素,。

服裝企業(yè)有哪些崗位,？

服裝廠有后道主任崗位、鎖訂班組長(zhǎng)崗位,、整燙班組長(zhǎng)崗位,、燙前檢班組長(zhǎng)崗位、后倉庫主任崗位等工作崗位,。

1,、職務(wù)名稱：后道主任2、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級(jí)：生產(chǎn)部長(zhǎng)4,、直接下級(jí)：鎖訂班長(zhǎng)、整燙班長(zhǎng),、燙前檢班長(zhǎng),、燙后檢班長(zhǎng)5、管理權(quán)限：工藝更改,、工價(jià)的建議權(quán),，對(duì)不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán)，后道輔料的查核權(quán),，機(jī)縫車間不良品拒收權(quán),。6、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排服裝的后道加工，有效控制服裝質(zhì)量,。 鎖訂班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：鎖訂班長(zhǎng)

2、所屬部門：生產(chǎn)部

3,、直接上級(jí)：后道主任

4,、直接下級(jí)：操作員5、管理權(quán)限：工藝更改,、工價(jià)的建議權(quán),，對(duì)不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán)。 6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng),，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。7,、具體工作職責(zé)：落實(shí)本組的日常工作安排，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程,，熟悉成品鎖釘工藝要求,，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板，并做好首件封樣工作,，做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作,，搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝,，標(biāo)識(shí)清楚,。整燙班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：整燙班長(zhǎng) 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級(jí)：后道主任 4、直接下級(jí)：操作員

5,、管理權(quán)限：

6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。燙前檢班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：燙前檢班長(zhǎng) 2、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級(jí)：后道主任 4,、直接下級(jí)：操作員 5、管理權(quán)限：6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng),，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

7、具體工作職責(zé)：服從安排,，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。做好產(chǎn)品操作人員的輔導(dǎo)工作。如：內(nèi)里斷線,、跳針,、泡線，針織里料的針洞,；表面的污跡,、色差、破損,，線頭,、浮線的清理情況；內(nèi)袋,、面里平服度,、水及洗顏色是否一致。燙后檢班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：燙后檢班長(zhǎng) 2,、所屬部門：生產(chǎn)部3、直接上級(jí)：后道主任4,、直接下級(jí)：操作員 5,、管理權(quán)限：6、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng),，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。 7、具體工作職責(zé)：服從安排,，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。后倉庫主任崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：后倉庫主任 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級(jí)：生產(chǎn)部長(zhǎng) 4、直接下級(jí)：5,、管理權(quán)限：6,、管理職責(zé)： 7、具體工作職責(zé)：落實(shí)本組的日常工作安排,。負(fù)責(zé)安排成品進(jìn)庫的分色,、分款放置，便于調(diào)用。認(rèn)真督促巡查本組員工日常工作,，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品裝入袋,。負(fù)責(zé)成品發(fā)放單據(jù)的查核，對(duì)不良品必須有相關(guān)放行手續(xù)方可放行,。

企業(yè)中哪些崗位屬于管理崗位,？

企業(yè)管理崗主要有以下大的方面：

一是企業(yè)行政方面，有公司辦公室,、人力資源部門,、生產(chǎn)管理部門（包含質(zhì)量、安全,、物資管理）,、財(cái)務(wù)管理部門、市場(chǎng)營(yíng)銷,、信息化,、技術(shù)管理部門等；

二是黨務(wù)工作方面的,，有黨委辦公室,、紀(jì)檢監(jiān)察部門,、組織部門,、宣傳部門、工會(huì)工作等,。企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模和實(shí)際情況,，有些部門會(huì)合署辦公，一個(gè)崗位需要兼任幾個(gè)工作,。

網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)有哪些,？

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的要求,，對(duì)公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺(tái)的管理和內(nèi)容的及時(shí)更新;

2,、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行,，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖掘,，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案和流程，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣,、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇,、博客,、SNS、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā),、QQ群推廣、病毒式營(yíng)銷推廣,、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式，開拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源和渠道;

4,、負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)并提供團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平。

5,、維護(hù)與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6、定期對(duì)網(wǎng)站流量,、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析。

藥品生產(chǎn)企業(yè)有哪些崗位,？

GMP辦公室主管崗位責(zé)任

GMP辦公室主任崗位職責(zé)

QA員崗位職責(zé)

QC員崗位責(zé)任

廠行政部部門職責(zé)

崗位責(zé)任制

技術(shù)部部門職能

人力資源部崗位職責(zé)

設(shè)備部部門及經(jīng)理職責(zé)

設(shè)備部員工崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

市場(chǎng)營(yíng)銷中心部門

物流部部門

制水員工崗位

制藥廠廠長(zhǎng)崗位

制藥廠副廠長(zhǎng)崗位

制造部副經(jīng)理崗位

制造部經(jīng)理崗位

質(zhì)保部副經(jīng)理崗位

質(zhì)保部經(jīng)理崗位

總經(jīng)理崗位

大企業(yè)有哪些質(zhì)量崗位,？

各大工種都設(shè)有質(zhì)量崗位如：車工，銑工,，鉗工,，磨工，熱表處理,，裝配等,。

生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位有哪些？

生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位有：

一,、技術(shù)人員,，主要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)丶研發(fā)丶工裝夾具設(shè)計(jì)與制作。這里涉及到產(chǎn)品的研發(fā)丶工藝圖紙丶模具設(shè)計(jì)與制作丶工裝夾具的開發(fā)與制作等,。

二,、核心銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)丶維護(hù)等,；關(guān)鍵技術(shù)人員,，如鉗工丶模具工等；還有其它管理崗位如車間主任等基層管理崗,，還有關(guān)鍵工序的熟練操作工,。

國(guó)有企業(yè)中哪些崗位屬于管理崗位,？

企業(yè)中的管理崗位一般是根據(jù)企業(yè)的需要設(shè)定的，事情多的企業(yè)管理崗位就相對(duì)的多些,，規(guī)模越小的企業(yè)管理崗位自然就越少了,，此外，企業(yè)的管理崗位也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的需要而增減變化的,，所以,，一般情況下，各企業(yè)的管理崗位是不盡相同的,，如果從管理崗位的共性來看,，我的理解是：凡是在企業(yè)中從事于對(duì)企業(yè)管理工作的崗位就都屬于管理崗位。

焦化企業(yè)管理崗位有哪些,？

焦化企業(yè)管理崗位的設(shè)置,，首先要根據(jù)企業(yè)的大小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和裝備情況來設(shè)計(jì)組織管理機(jī)構(gòu),。并且,，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要和設(shè)計(jì)人的意圖而異。設(shè)計(jì)的原則是分工明確,，各頂業(yè)務(wù)都要有人負(fù)責(zé),，落實(shí)崗位責(zé)任制。

例如：企業(yè)要有法人代表和負(fù)責(zé)人,，必須設(shè)立經(jīng)營(yíng)者崗位一個(gè)：廠長(zhǎng)或經(jīng)理,。小型企業(yè)可以設(shè)副廠長(zhǎng)或副經(jīng)理一人協(xié)助廠長(zhǎng)或經(jīng)理的工作。大型企業(yè)可以分工細(xì)些,，設(shè)立生產(chǎn),、技術(shù),、財(cái)會(huì),、設(shè)備、行政副職各一個(gè),，也可以由三總師兼職行政副職,。國(guó)有企業(yè)中還要相應(yīng)有黨、團(tuán)組織的書記,，工會(huì)主席,。

各部門組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要而設(shè)置，原則上是專業(yè)分工,、分門別類歸口管理,。小企業(yè)設(shè)科室、大企業(yè)設(shè)處室,。小企業(yè)分工可以粗略些,，大企業(yè)分工可以細(xì)一些,。如：

辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政管理工作，供銷處（科）負(fù)責(zé)原材料的采購,，產(chǎn)品銷售,，財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金收支,、工資管理,，生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織管理，安全環(huán)保處負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),，技術(shù)處負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，質(zhì)量處負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作,，設(shè)備處負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理,，等等。各處室（科）要根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小進(jìn)行分工,，主要業(yè)務(wù)必須專人負(fù)責(zé),。主要原材料如煤炭采購供應(yīng)，主要產(chǎn)品如焦炭銷售必須專人負(fù)責(zé),，甚至由專門科室和幾人負(fù)責(zé),，輔助材料可以綜合歸檔由專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)系統(tǒng)和其它專業(yè)系統(tǒng)還要設(shè)計(jì)下屬生產(chǎn)和其它組織機(jī)構(gòu),。焦化企業(yè)是不分晝夜連續(xù)生產(chǎn)的,，必須按倒班順序設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和管理崗位，等等,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的的設(shè)置是一頂彈性很大的工作,，開始設(shè)計(jì)必須認(rèn)真細(xì)致，通過實(shí)際運(yùn)行再根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整,。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)極其重要的工作,，必須由有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來進(jìn)行。首先必須繪出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖,，明確各部門,、各崗位之間的隸屬關(guān)系和崗位責(zé)任制。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不常見的工作,，必須由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行,，再根據(jù)日常的運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、逐步完善,。企業(yè)管理崗位的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，也是一般的企業(yè)管理專業(yè)工作，在此不可能面面俱到,、過細(xì)贅述,。

企業(yè)管理部有哪些崗位,？

企業(yè)管理是個(gè)綜合性的科學(xué)，總體來說,，企業(yè)的管理崗位就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，當(dāng)然不同的企業(yè)、不同的崗位對(duì)管理的知識(shí)要求有不同,，

最常見的管理理論包括：人力資源管理,、行政管理、財(cái)務(wù)管理,、采購管理,、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理,、項(xiàng)目管理,，物資管理、設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理、流程管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等等,，要看你所在的企業(yè)和所從事的崗位性質(zhì)決定，可以去看看MBA的課程,，就清楚了,。