保險如何推廣企業(yè)文化,？

保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和。

保險企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學管理思想,。未來保險企業(yè)的發(fā)展,，在保險產(chǎn)品和服務不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎上,，將更多地依賴保險企業(yè)文化的建設和不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)更持久和強勁的發(fā)展,。

企業(yè)文化推廣包括哪些內容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度，經(jīng)營理念等,，主要是是制度,，制度管人，文化管心,。

公司企業(yè)文化如何進行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內容包括:公司簡介,、新聞,、大事記、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹,、招聘策略,、職位、客戶留言等,。并且有專門人員不斷更新相關內容,。供貨商,、客戶,、求職者或其他人通過網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況。

　　(2)媒體投放,。在企業(yè)文化的推廣中,其實還有很多其他細節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄,、手包、信封,、信頭,、車輛外部裝飾、工廠服裝logo,、電話提示音樂,、工廠內外裝飾、公司標語,、節(jié)日海報,、名信、掛歷,、小禮品等,。,所有這些都印有公司標志、標語,、名稱,、地址、電話等

　　(3)廣告投入,。

　　在我看來,企業(yè)的廣告投資是對外宣傳企業(yè)文化的一個非常重要的方面,，適當?shù)膹V告投入是必要的。企業(yè)文化傳播的過程是企業(yè)產(chǎn)品,、品牌信息,、文化信息共同傳播的過程,文化傳播的同時賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務更多的文化內涵,顧客和社會在了解企業(yè)文化的同時,更加深了對企業(yè)品牌的附加滿足和文化認同,增強了對企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認識到了軟文營銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價值,。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質是交易，交易需要雙方,，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場競爭,。當需求方面臨眾多選擇的時候，就會進行篩選,。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣，能更快更準確的獲取到大量的需求方客源,，從而進一步的進行獲客轉化,，產(chǎn)生交易，實現(xiàn)利潤增長,。

當需求不變的時候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據(jù)市場份額，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè),，自然也就會慢慢丟失市場份額,，最終被擠出市場。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因,，這個解釋很片面,，因為做了宣傳推廣的原因有很多，綜合來講不外乎為了流量獲?。ǐ@客）和品牌塑造（運營）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額。

怎樣改變企業(yè)文化,？

企業(yè)文化是企業(yè)的命脈,，是企業(yè)立身之本，我覺得企業(yè)文化只能改善,，不能改變,，如果徹底改變，那企業(yè)也就面目全非了,。

以下是幾點改善建議：

1,、提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致，別人的企業(yè)文化再好,，都未必會適合你的企業(yè),。企業(yè)要推進企業(yè)文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念,，而且是企業(yè)所有員工都認知和認同的理念,，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業(yè)的這種價值觀念,。再者就是企業(yè)還應該把自己的經(jīng)營理念拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法,，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來,。同時企業(yè)理念要得到全體員工的認同，就要求企業(yè)必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,，企業(yè)內刊,、板報、宣傳欄,、各種會議,、研討會、局域網(wǎng)等等,，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求,，另外企業(yè)領導者在接受媒體采訪時,，還應有意識地宣揚企業(yè)的文化,。

2,、讓員工參與企業(yè)文化建設

任何企業(yè)都有文化，尤其是對于許多大企業(yè)來說,，經(jīng)歷了這么多年的風風雨雨,，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化稱之為老板文化,、高層文化,，這是極其片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式的體現(xiàn),，因此也只有得到企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，才稱得上是有真正價值的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化要得到企業(yè)員工的認同,，首先必須征求企業(yè)員工的意見。企業(yè)高層管理者應該努力創(chuàng)造各種機會讓全體員工都參與進來,，共同探討企業(yè)的文化建設,。不妨先由公司高層領導制造危機感，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生文化變革的需求和動機,，然后再在各個層面征求意見,，取得對原有文化優(yōu)、劣勢的認知,，最后采取揚棄的辦法,，保留原有企業(yè)文化的精華部分，同時引入企業(yè)所需的先進理念,，并廣泛進行宣傳,，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,。

待企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要將其進行導入,，其實也就是把理念轉化為行動的過程,。在企業(yè)進行導入時，不要采取強壓式的手段,，要讓企業(yè)員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論,，明確為什么要樹立這樣的理念以及應該如何改變現(xiàn)有觀念并使自己的工作與企業(yè)文化相融合等等。

3,、把企業(yè)文化轉化為相應的制度

不少企業(yè)的企業(yè)文化建設只停留在理念宣傳的階段,，不能進行深入塑造，這一方面在于領導者缺乏系統(tǒng)建設企業(yè)文化的決心和勇氣,，再有就是其對企業(yè)文化的塑造有誤解,，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度,，就會在無形中削弱企業(yè)文化的凝聚作用,。其實事實并非如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都是要落實到紙面,，來讓大家有法可依,，有章可尋的，尤其是對于企業(yè)包括招聘,、培訓,、考核、薪酬,、任免,、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的內涵和實質,。

4,、真正做到"以人為本"

"以人為本"是推進企業(yè)文化建設的核心和基礎。企業(yè)文化是作為一種"無形規(guī)則"存在于員工的意識中的,，企業(yè)文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在,。卓越的企業(yè)家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創(chuàng)造性,，這樣才能讓企業(yè)保持永久的活力,。

5、重視企業(yè)共同愿景

企業(yè)共同遠景是指企業(yè)及其員工所共有并為之奮斗的目標,，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮斗,。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標,，是很難站穩(wěn)腳跟并取得良好發(fā)展的,。企業(yè)作為一個利益共同體,，必須和員工擁有一個共同的事業(yè)目標，這個目標既是企業(yè)對員工的一種利益吸引,，同時也是對整體行為方向的一種界定,。通過對事業(yè)目標的努力，員工精神文化逐步形成,，同時共同的價值觀,，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體，并在工作中有意識地遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范,，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而不斷努力,。

6、塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的,，企業(yè)形象本身就具有很高的價值,，據(jù)國際設計協(xié)會統(tǒng)計，在企業(yè)形象上投資1美元,，企業(yè)即可得到227美元的回報?，F(xiàn)在企業(yè)形象識別體系（簡稱CIS）已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力。企業(yè)形象能夠塑造,、完善和提升企業(yè)整體地位,，強化市場競爭能力,，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純,，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中,，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài),，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。

7,、企業(yè)要把握好時機

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用,，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎工作做好,，從而引導員工目標思想統(tǒng)一,，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的,，如果一個企業(yè)不適應這個文化范疇,，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反,。

8,、突出企業(yè)文化特色

所謂企業(yè)文化特色指的是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上區(qū)別與其他企業(yè)的特性,。企業(yè)文化特色只單單為這個企業(yè)所獨有,，并且只適用于這個企業(yè),，是這個企業(yè)生存和發(fā)展條件以及歷史延續(xù)的反映。現(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人,，同樣,，完全相同的兩種企業(yè)文化也不可能存在。企業(yè)文化建設必須突出重點,，因此應該把企業(yè)內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展和最有價值的精神實質,，而不是簡單地模仿別人，否則企業(yè)文化建設不但不鮮明,、沒特色,，還會很危險，會一敗涂地,。

9,、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰,，因為一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終取決于這個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力,。企業(yè)必須不斷地揚棄過去、超越自我,、展望未來,，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。海爾老總張瑞敏常說："創(chuàng)新的成果都是暫時的,，也只能是相對的,，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前,，就應該自己先否定自己,，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒,。"因此,，堅持創(chuàng)新、改造自己,、追求卓越才應該是一種先進企業(yè)文化的內涵,。

10、理念故事化,，故事理念化

企業(yè)在導入新的企業(yè)文化時,，首先應該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內部現(xiàn)在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚,，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋,，做到理念故事化。同時在企業(yè)文化的長期建設中,，企業(yè)先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉,，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化,。

怎樣融入企業(yè)文化,？

讓新員工最快融入企業(yè)文化的方法有：

1、晨會,、夕會,、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度,、季度、年度部門和全公司的例會,，這些會議應該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進,。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設網(wǎng)站上進行及時的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7,、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應該改進工作向別人學習。

8,、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳,，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

10,、文體活動文體活動指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國慶晚會,，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行,。

怎樣發(fā)展企業(yè)文化,？

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的價值追求、行為規(guī)范,、生活習慣等等有形與無形的精神特征,，它反映企業(yè)及企業(yè)人群的綜合素質，其外延內涵十分廣泛豐富,，并非僅指有些人所理解的狹義的“文化”那樣,。它在有意引導和約定俗成中，經(jīng)長期積累,，歷史積淀而成,。形成過程具有自覺與不自覺性和主觀性與客觀性。

好的企業(yè)文化,，無疑對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)人群的全面發(fā)展,，起到正面的積極的作用，反之,，則同樣無疑的對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)人群的全面發(fā)展,，起到負面的消極的作用。前者促進企業(yè)更加進步，更加文明,，更加發(fā)達,；后者拖著企業(yè)逐漸退步，逐漸落后,，逐漸萎縮,。這是不以人的主觀愿望為轉移的。西方發(fā)達國家以及東方日本國的著名的優(yōu)秀企業(yè),，無不重視企業(yè)文化建設,，并建立了好的企業(yè)文化，從而使企業(yè)管理從做坊的人盯人的“經(jīng)驗管理”,，到靠制度技術流程的”科學管理”,，走向以發(fā)揮人的積極性主動性創(chuàng)造性為中心的“現(xiàn)代企業(yè)管理”，使企業(yè)走向進步,、文明和發(fā)達,。其講科學而又合乎人性的優(yōu)點，是值得我們學習借鑒的,。當然,，他們也有他們的缺點，不好的一面,，對此我們應當摒棄,，不可全面接受。

企業(yè)文化幾乎包括企業(yè)的全部,，即企業(yè)所在的行業(yè),，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)摸，企業(yè)的經(jīng)營理念,，企業(yè)的科技文化水準,，企業(yè)管理規(guī)章制度，企業(yè)上下人員素質,，等等,。要建立好的企業(yè)文化，企業(yè)的領導者非常重要,。因為,，由上述所知，企業(yè)文化的形成,，有自覺與不自覺性，有主觀性與客觀性,，但不論怎樣,，它總是要形成的，是好是壞，是歷史的必然的,，一旦形成,，就很難改變，當然,，不是說不能改變,。這里卻有個自覺與不自覺之分，有個主觀主動與客觀被動之分,。企業(yè)領導有正確的世界觀,、價值觀、人生觀及很好的人文修養(yǎng)和較高的文化素養(yǎng)及綜合素質,，才能組織領導員工,，自覺的主動的去建立好的企業(yè)文化，否則,，自已?懂,，渾然無知，一味地只知道追求“利潤最大化”,，那要建立好的企業(yè)文化,，是無從談起的。然而企業(yè)文化并不因此而停止它的腳步,，它總是要生成的,，而這種生成就是不自覺的，客觀自流的,，原始的,、摸糊的、粗糙的,、落后的,。所以，企業(yè)領導之于企業(yè)文化建設是至關重要的,。

企業(yè)文化的建立,，是有引導又是約定俗成的。它不像企業(yè)的管理制度和技術規(guī)程等,，是硬性的鋼性的,，具有強制性。它貫徹于企業(yè)一切生產(chǎn)生活活動中,，像空氣像水那樣滲透浸潤其中,，難以硬性規(guī)定也不好硬性規(guī)定。它的建立,，必須有“春風化雨,，潤物無聲”的形式和方式方法來進行。這就要求企業(yè)，在確定了企業(yè)文化建設的指導思想后,，要以耐心細致的思想工作和靈活多樣的形式,，比如宣傳教育、文學藝術,、文體活動,，文化娛樂、生活方式等等方面,，進行引導,，并能讓人樂于接受(不樂于接受就不能強行要求)，使其成為企業(yè)人群的自覺行動和行為習,，造成一種環(huán)境氛圍,。這樣長期堅持，久而久之,，成了企業(yè)的“風土人情”,，這時候企業(yè)文化才算是形成了，但它仍是要與時俱進的,。這是我對什么是企業(yè)怎樣發(fā)展企業(yè)文化的回答,，歡迎朋友們批評和點評，“拍磚”也行,。

怎樣加強企業(yè)文化,？

新時代?打造企業(yè)文化方案

前言

講文明，知禮儀,，做新時代新青年,，為了更好的加強文明禮儀教育、提升文化素養(yǎng),、提高企業(yè)服務,、文明教養(yǎng)、文化素養(yǎng),；為了弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，引導企業(yè)員工培養(yǎng)文明得體的行為習慣，樹立良好的道德風尚,，增強企業(yè)員工文明意識,。

目標

打造增城本地十大文明禮儀企業(yè)著名品牌

一、培訓目的：???

1.通過詮釋禮儀文化,，樹立服務理念,，轉變員工服務意識，改“要我服務”為“我要服務”的心態(tài),，讓每位員工都有“我是企業(yè)主人翁”的責任感和使命感,；???

2.高標準強化員工的儀容,、儀表,、體態(tài)與行為,，打造一支媲美空姐的客服團隊，提升員工的整體形象,；??

3.了解服務在于用心,，責任在于細節(jié)，各崗位從服務流程和個性化的服務細節(jié)上提供給客戶暖心的客戶體驗,，打造企業(yè)最佳服務軟實力,；????

4.通過強化禮儀培訓，學會尊重他人的方式,，提高員工人際關系處理能力,，運用有效的溝通技巧處理客戶抱怨和投訴。?

二,、培訓設置原則：??? “快速落地,，文化融合，長效保障”是公司服務培訓的宗旨也是培訓課程設置的原則,。也就說在培訓設置方面考慮以下關鍵詞：快（系統(tǒng)集中培訓,、互動實戰(zhàn)模擬、切實現(xiàn)場指導）,，融（深入流程細節(jié),、結合企業(yè)文化、結合行業(yè)需求）,，長（反復實戰(zhàn)模擬,、高頻過程案訪、培訓內訓骨干）三個方面打造一支實干型隊伍,，以成果為導向,，使員工訓后得到全方位提升。

三,、培訓實施介紹教學安排：根據(jù)合作公司實際情況對課程體系時間和內容進行安排,，建立專業(yè)的培訓教案體系，從素質提升,、知識掌握和技能提升來進行安排,。教學方法：結合合作公司實際和成人學習特點，將理論與實踐相結合,，強調教育與訓練并重,，采用課堂講授、課堂練習,、講師示范,、角色扮演,、課堂研討、分享,、提問,、答疑、互動參與,、游戲,、市場實做、跟隨見習,、專家門診等教學方法進行,。

廣東心一形象禮儀管理顧問有限公司

怎樣推廣店鋪？

1:店鋪的推廣方法可以選擇多種途徑,，如社交平臺,、廣告投放、口碑傳播,、活動營銷等等,，需要結合具體情況進行綜合考慮。

2:店鋪推廣是商家進行宣傳,、吸引顧客和提升銷量的關鍵環(huán)節(jié)之一,。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設備的普及,，店鋪推廣的方式和手段也越來越多樣化,，如社交平臺（微信、微博,、抖音等）,、廣告投放（網(wǎng)絡廣告、電視廣告,、廣播廣告等）,、口碑傳播（用戶評價、論壇推薦等）和活動營銷（促銷活動,、優(yōu)惠券領取等）等都成為了推廣的重要途徑,。

3:在選擇推廣方式時，可以參考競爭對手和目標用戶的群體特征,，選擇合適的宣傳渠道和方式,。例如，選取受眾集中,、流量較大的社交平臺進行宣傳,，開展促銷活動吸引用戶、采用廣告投放提升曝光度,，與社區(qū)居委會,、公益組織等開展合作活動提高口碑,，這些都是可行的營銷策略和手段。同時,，在進行店鋪推廣時,，注重用戶體驗、維護顧客關系,，提升產(chǎn)品和服務品質,，也是成功的關鍵之一。

怎樣做好企業(yè)文化管理,？

隨著信息時代高速發(fā)展，企業(yè)文化不僅是生產(chǎn)力,，還是企業(yè)管理的有效手段,。越來越多的企業(yè)注重打造自己的軟實力，打造自己的企業(yè)文化,，為企業(yè)注入更強的生命力,。為了做好文化管理，企業(yè)可以通過文化,、物質,、精神的手段，滿足員工的精神需求和物質需求,，提高團隊內部的凝聚力和向心力,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,。但目前各種文化現(xiàn)象的碰撞,，也導致了企業(yè)在文化管理上存在一些問題，表現(xiàn)在：1.企業(yè)文化建設不合實際,。很多企業(yè)為了快速打造自己的品牌文化,，提高效益，會到處去摘抄一些看起來很“高大上”的詞匯和語句,，甚至是找一些外包公司去做一套大同小異的文案,，看起來是像那么一回事，但是這些文化太泛而空,，并不能稱為企業(yè)文化,。2、管理制度架構缺乏,。文化建設作為一種管理手段,，是一項專業(yè)性較強的工作，也是一項持久的工程,，不是一兩個專員就可以做到這一系統(tǒng)性的工作,。有些企業(yè)覺得文化管理很簡單,，無非就是宣傳，喊口號,，沒有設立專門的部門和制度去落實,，這就很難把企業(yè)管理好。3,、沒有找準方向,。文化的實踐工作需要專人指導，否則會出現(xiàn)一些方向性的錯誤,。企業(yè)活動能夠在一定程度上活躍企業(yè)內部的文化氛圍,，但是文化管理不只是企業(yè)活動和各種實踐，還涉及到推廣,、考核,、激勵、監(jiān)督等一系列工作,，如果沒有的話,，企業(yè)文化管理也是一句空話。

那么如何應對呢,，我認為：

一,、根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點“量體裁衣”。企業(yè)文化管理工作要根據(jù)企業(yè)的實際和發(fā)展方向去制定,，要能切實指導企業(yè)內部的工作,，可以借鑒但不能照搬。要謹慎并嚴謹對待,，不要隨意變通,、隨意更改。二,、認真踐行“腳踏實地”,。企業(yè)通過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業(yè)的文化,，使員工在精神上與企業(yè)文化達到某種默契,，在達到默契后，讓文化成為全體員工的行動指南,，使企業(yè)在文化的指導下,，團結一致地向同一個方向前進。三,、制度上“一把尺子量到底”,。企業(yè)文化必須根植于管理，才能夠真正落到實處,。制定相應的管理制度和組織架構,，在管理層的帶領下,，才能夠將文化真正融入到企業(yè)中。