互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)在農(nóng)村推廣面臨哪些困境,？

第一,，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率低第二,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢第三,，農(nóng)村地域較為分散,，推廣成本高且難度大第四,，農(nóng)民教育水平和收入較低第五,，農(nóng)民安全理財(cái)意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的困境,？

傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的困境主要有：

第一,，零售業(yè)本身遇到的問題,，它受到以購(gòu)物中心為首的新興業(yè)態(tài)的擠壓。購(gòu)物中心實(shí)際上以空間感,、舒適度為前提,，滿足消費(fèi)者的人性化需求。它主張一站式滿足吃喝玩樂的需求,，而不僅僅是滿足購(gòu)物的需求,。所以當(dāng)購(gòu)物中心面對(duì)一個(gè)百貨或者說一個(gè)單純的零售業(yè)態(tài)面時(shí)，它綜合的業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)能力是比較強(qiáng)的,。

第二,，零售業(yè)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)和同行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同一類商品,，同質(zhì)化,，拼價(jià)格,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，非常不利于整體行業(yè)發(fā)展,。并且現(xiàn)在商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了商圈之間的競(jìng)爭(zhēng),，所以每個(gè)商圈的企業(yè)，還是要相對(duì)的錯(cuò)位和共同行動(dòng),，來面對(duì)來自其他業(yè)態(tài)和商圈的挑戰(zhàn),。

第三，現(xiàn)下市場(chǎng)還是過于傳統(tǒng),，沒有熱點(diǎn),。談到百貨，第一層都是黃金珠寶,、化妝品,，樓上就是女裝、男裝,。像79元的小米的手環(huán),，在百貨是買不到。但是科技和健康為主題的商品都是斷貨的,，消費(fèi)者滿足內(nèi)心的東西,。

第四，零售業(yè)受到了電商的強(qiáng)烈的沖擊?，F(xiàn)在90后,、00后、10后都是含著IPAD的人出生的,，為什么不在網(wǎng)上買東西,？電商不僅僅是服務(wù)送貨上門，也提高了效率,。淘寶網(wǎng)非常好,，上百貨店退貨還要看售貨員臉色，網(wǎng)購(gòu)就不用看了,。

第五,，現(xiàn)在的百貨和專賣店，以專賣店的形式進(jìn)入購(gòu)物中心,。很多的品牌選擇了以專賣店的形式進(jìn)入購(gòu)物中心,，比入駐百貨更積極。而萬達(dá)百貨最明顯,，每次逛萬達(dá)百貨的時(shí)候,，那些商品就是又舊又破的羅列在一起。下面是商業(yè)街中同樣的品牌,，模特也漂亮,，空間也好,，實(shí)際上就出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)面臨生存困境,，該怎么辦,？

2020年的疫情危機(jī)已經(jīng)開始對(duì)全球產(chǎn)生了巨大的沖擊，有人比較2008年的金融危機(jī),，它導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入10余年的衰退調(diào)整期,，而且深刻地改變了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間，以及發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部的力量格局,。

那么2020年的新冠病毒疫情,、石油價(jià)格閃崩、美國(guó)股市熔斷等一系列不確定性因素,，使得我們也不得不去面對(duì)疫情可能演化成全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，而且會(huì)非常深刻地改變大國(guó)之間和各國(guó)之間的利益格局。我們很明確地知道,，只有世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常,，中國(guó)才能夠真正算是恢復(fù)正常。所以當(dāng)我來看這一次危機(jī)的時(shí)候,，我覺得它最大的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在于：如果疫情反復(fù)長(zhǎng)期沖擊,，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響非常大。

我們討論這件事情的時(shí)候,，已經(jīng)有非常多的著名學(xué)者做出了他們的判斷。我想引用《人類簡(jiǎn)史》作者尤爾瓦·赫拉利這段話：“人類現(xiàn)在正面臨全球危機(jī),。也許是我們這一代人最大的危機(jī),。各國(guó)政府在未來幾周內(nèi)做出的決定，可能會(huì)在未來數(shù)年內(nèi)改變世界,。它們不僅將影響我們的醫(yī)療保健系統(tǒng),，還將影響我們的經(jīng)濟(jì)、政治和文化,?！?/p>

所以2020年，從年初到現(xiàn)在,，短短三個(gè)月的時(shí)間,，我們最深的感受就是，這是一個(gè)我們不再熟悉的世界,，也就是說我們?cè)械暮芏嗍煜さ睦斫夂团袛嘣诮裉炜赡芏疾淮嬖凇?/p>

經(jīng)歷這一段時(shí)間,，我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)不斷地出現(xiàn)，而且當(dāng)疫情可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,，中國(guó)企業(yè)又面對(duì)了一個(gè)新挑戰(zhàn),，我們?cè)撛趺崔k,？

我的習(xí)慣就是當(dāng)所有東西變得非常快的時(shí)候,，我們要做的一個(gè)很重要的事情就是要讓自己靜下來,，去想想我們能做什么？

01審慎經(jīng)營(yíng)：做好打硬仗的準(zhǔn)備

這次疫情需要我們按照全新的方式去理解,。

首先,，疫情正在破壞全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則。全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則是全球布局,，然后以成本和效率去做綜合,。可是按照現(xiàn)在的疫情防控以及全球危機(jī)帶來的影響,，這個(gè)基本準(zhǔn)則應(yīng)該被打破,，所以疫情一定會(huì)帶來完全不同的供應(yīng)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)，因此需要重構(gòu)供應(yīng)鏈,。

第二,，疫情全球防控所做的這些努力，一定會(huì)帶來非常多的不確定性,，疫情也同樣全方位地影響著人們的生活,，并深刻改變著人們的生活方式，所以需要重構(gòu)商業(yè)模式,。

第三,，我們所看到的“當(dāng)下的沖擊”，實(shí)際上是一種超越傳統(tǒng)認(rèn)知的存在,，因?yàn)槲覀円匦抡J(rèn)識(shí)它,，所以它需要一個(gè)重構(gòu)價(jià)值體系。

這三個(gè)“重構(gòu)”需要企業(yè)有能力,、有基礎(chǔ)去做,，所以我給的第一個(gè)建議就是必須很審慎地經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化內(nèi)功,。

02以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)為主，平衡當(dāng)期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略

我最近被非常多企業(yè)界的朋友問,，怎么解決當(dāng)期和長(zhǎng)期的問題,？我實(shí)際上回答得很明確，以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)為主,，平衡當(dāng)期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系,。

如果我們以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)為主，我認(rèn)為至少有兩件事情非常重要。

第一件事情,，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)前業(yè)務(wù),。如果你不能夠用極大的努力去改造當(dāng)期的業(yè)務(wù)，在這樣一個(gè)完全不確定的外部環(huán)境當(dāng)中,，就很難找到業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī),。也就是說，如果當(dāng)期的業(yè)務(wù)不能做到,，可能就活不下去,，這就是我為什么說以當(dāng)期經(jīng)營(yíng)為主，并且我需要你一定要用不亞于任何人的努力來改造當(dāng)期的業(yè)務(wù),。

第二件事情,，在一個(gè)完全不確定的環(huán)境中，當(dāng)期的業(yè)績(jī)其實(shí)就靠?jī)蓚€(gè)東西,，組織效率與顧客語言,。如果你能夠有非常高的效率，比任何人調(diào)整的速度都快,，執(zhí)行的效率都高,，執(zhí)行的品質(zhì)都好，而且在變化波動(dòng)當(dāng)中,，顧客會(huì)有很多新的問題,、新的需求，你能夠解決顧客的問題,，并讓顧客理解,，我覺得你能夠獲得當(dāng)期的業(yè)績(jī)。

所以我認(rèn)為至少你需要做到這兩點(diǎn),。第一,，保持一定的組織開放度，為未來成長(zhǎng)做布局,。因?yàn)槿魏蔚淖兓?dāng)中，一定意味著有轉(zhuǎn)機(jī),，所以你要把自己的組織開放,，為未來成長(zhǎng)去做準(zhǔn)備。第二,，基于這種變化,，它一定會(huì)有機(jī)會(huì)，你的能力將會(huì)隨時(shí)接受來自變化的檢驗(yàn),，你是不是做好了準(zhǔn)備,？所以我的建議，做好當(dāng)下即是未來,。

03有能力的企業(yè)更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴的共生

最近這一段時(shí)間,，每個(gè)人都在討論,，包括很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在探討，現(xiàn)在是不是1929~1933的大蕭條時(shí)期,？我們會(huì)認(rèn)為在那個(gè)時(shí)間,，可能是羅斯福新政把美國(guó)從大蕭條當(dāng)中解救出來。

可是當(dāng)我仔細(xì)去研究其中所有的策略的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的策略就是“人盡其責(zé)”的“藍(lán)鷹運(yùn)動(dòng)”,。它實(shí)際上是250萬雇主讓所有員工能夠獲得工資，如果沒有250萬雇主去參與,，我相信這個(gè)新政策取不到效果,。所以在過往的大危機(jī)當(dāng)中，我們能夠走出來真的是取決于我們有沒有能力去為產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴尋求共生的機(jī)會(huì),。

可口可樂能夠走遍世界也是源于它保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶可口可樂,，而不計(jì)其成本為多少。

IBM總結(jié)自己能夠不斷走出經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,，原因就在于它維持穩(wěn)定的雇傭政策,。

再看2020年的危機(jī)，我為此寫了一本書,，探討在這個(gè)危機(jī)當(dāng)中企業(yè)怎么能走出來,，以及怎么能推動(dòng)很多企業(yè)找到機(jī)會(huì)。我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),，華為,、阿里、騰訊,、攜程等等這些有能力的公司,，都發(fā)布了致合作伙伴的一封信，也都發(fā)布了和合作伙伴共生的承諾,、擔(dān)當(dāng)和付出,。

所以我們?cè)趹?yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)當(dāng)中，第3個(gè)要做的事情是有能力的企業(yè)要更關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴的共生,。從一棵大樹變成森林,，這個(gè)生態(tài)才可以存活下來，僅僅是一棵大樹,，其實(shí)活不下來,。

04在線和數(shù)字化是一個(gè)必選項(xiàng)

在線和數(shù)字化是在這次危機(jī)當(dāng)中非常普遍的一個(gè)現(xiàn)象，同時(shí)也是我們每個(gè)人的親身感受,。

我是個(gè)大學(xué)老師,，很多年前就鼓勵(lì)大家用在線模式，不過進(jìn)展并不是很好。但是在這一次疫情下,，所有的大學(xué),、中學(xué)、小學(xué)沒有受到?jīng)_擊,，全部按時(shí)開課,。解決方案是什么？就是在線教學(xué),。

所以,，在這一次危機(jī)到來的時(shí)候，那些具有數(shù)字化能力和在線模式的企業(yè),，反而找到機(jī)會(huì),。

我自己調(diào)研過這些企業(yè)，比如天虹百貨,，本來實(shí)體店受到的沖擊是非常大的,，但是因?yàn)樗邆淞藬?shù)字化能力，總訂單翻了6倍,，反而比同業(yè)有很大的增長(zhǎng),。

智慧樹網(wǎng)提供了全球最大的一個(gè)大學(xué)學(xué)分通識(shí)課在線平臺(tái)，1919所大學(xué)在線開學(xué),，平臺(tái)全天服務(wù)人次達(dá)到2700萬+,。

我們數(shù)以億計(jì)的員工今天都在線工作，包括今天這個(gè)直播間也是在線,。

華為云WeLink每日新注冊(cè)企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)50%,，每日會(huì)議數(shù)增長(zhǎng)100%。

2020年3月26號(hào)G20大國(guó)首腦視頻峰會(huì),，在線達(dá)成“如何解決全球遇到的挑戰(zhàn)”的共識(shí),。

……

所以，在線與數(shù)字化不是你要不要做的問題,，它其實(shí)是一個(gè)必選項(xiàng),。數(shù)字化在今天是一個(gè)基本生存的能力，需要我們有能力把它變成自己的機(jī)會(huì),。

05企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志力

我們還是要依靠企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志力,，因?yàn)樵绞请y的時(shí)候，其實(shí)越是要靠企業(yè)家,。

我自己在做企業(yè)成長(zhǎng)研究中有一個(gè)維度，看企業(yè)在成長(zhǎng)過程當(dāng)中遇到危機(jī)的時(shí)候,，企業(yè)家怎么能夠克服,？我發(fā)現(xiàn)他們有這4個(gè)特征。

第一個(gè)，企業(yè)家自己是危機(jī)中的指南針,，他很清楚怎么給大家以明確的方向,。

第二個(gè)，很多時(shí)候大家會(huì)認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)的問題是資金問題,、戰(zhàn)略問題或者環(huán)境問題,，但從實(shí)質(zhì)上來講，它其實(shí)是管理者態(tài)度的問題,，就是管理者有沒有意志力,。

第三個(gè)，如果愿意在危機(jī)中去仔細(xì)深入分析,，就有可能尋求到任何一種可能性,。

第四個(gè)，與環(huán)境互動(dòng),，給員工信心,，做明確選擇。

這就是企業(yè)家能夠做的事情,，所以在危機(jī)當(dāng)中問題的焦點(diǎn)最后都會(huì)落到領(lǐng)導(dǎo)者身上,。如果你的領(lǐng)導(dǎo)者、你的企業(yè)家具有非常強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意志力,，你就會(huì)找到你的可能性,。

06核心關(guān)鍵是極速調(diào)整認(rèn)知

我們最重要的是什么？其實(shí)就是問自己,，是否足夠認(rèn)真,，是否有足夠的勇氣，在每一個(gè)當(dāng)下把自己不斷調(diào)整到位,？

如果要做到這一點(diǎn),，核心的關(guān)鍵是什么？還是用我在《危機(jī)自救》一開篇講的那個(gè)部分,。

第一,，你要極速調(diào)整你的認(rèn)知，你一定要明白危機(jī)帶來的不確定性,，你要能和它共處,，你要不斷改變自己，讓自己能夠在危機(jī)當(dāng)中找到可能性,。

第二,，你不要把危機(jī)當(dāng)成一種制約因素、借口,，你一定要把它當(dāng)作是經(jīng)營(yíng)條件,，堅(jiān)定自我發(fā)展的信心,。

第三，對(duì)于企業(yè)來講,，在今天不是預(yù)測(cè)判斷,，應(yīng)該是進(jìn)化應(yīng)對(duì)。因?yàn)閷?duì)企業(yè)最大的考驗(yàn),，不是能不能夠預(yù)測(cè)正確,，而是能不能夠動(dòng)態(tài)地去做調(diào)整。

第四,，你要不斷調(diào)試你的心態(tài),，我建議要有四心——同理心、平常心,、積極心和信心,。

第五，不確定的是環(huán)境,，確定的是我們自己,。我用華為的風(fēng)險(xiǎn)理念來舉例，它說其實(shí)企業(yè)是個(gè)植物,，它一定要把根扎得更深,，在環(huán)境當(dāng)中吸收養(yǎng)分，即使環(huán)境不夠好,，它也能夠接受,，這樣它才可以讓自己能夠持續(xù)活下去。

07 2020,，涅槃時(shí)刻

我個(gè)人認(rèn)為,，2020年有點(diǎn)像我在新年寄語當(dāng)中給大家寫的那篇文章，我把它稱為涅槃時(shí)刻,。我當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候不知道會(huì)有這個(gè)疫情的危機(jī),，我只是認(rèn)為2020年對(duì)于我們每個(gè)人來講，我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)是要進(jìn)入一個(gè)跟過去的認(rèn)知完全不同的世界,，所以我就給了4個(gè)對(duì)于自己的要求：

第一,，挑戰(zhàn)自己，方有未來,。如果你基于過去的認(rèn)知,，你是沒有辦法走到未來的。

第二,，做好自己,，方可共生。你只有真正把自己做好,，致力于你自己的不可替代性,，其實(shí)你才可以跟別人去共生,，因?yàn)楣采鷧f(xié)同在今天已經(jīng)成為一種生存的選擇方式。

第三,，先有利他，方能利己,。在這樣一個(gè)萬物互聯(lián)的環(huán)境當(dāng)中,，你一定要先有利他，方能利己,。有人為這個(gè)問題跟我討論說我不利己,，我怎么可能去利他？如果我們?cè)谝粋€(gè)彼此關(guān)聯(lián)沒有那么強(qiáng)的環(huán)境下,，也許你說的是對(duì)的,，但是在今天我們沒有人可以是旁觀者，也沒有人可以獨(dú)善其身,，所以你一定是先利他,，你才能夠利己。

第四,，我用了著名評(píng)論家沃勒斯坦教授的一句話“這是結(jié)束,，這是開始”。其中給我啟發(fā)的是微軟當(dāng)時(shí)錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代,，但是它很快把這個(gè)時(shí)代結(jié)束掉,，開始進(jìn)入云時(shí)代。我想,，在這個(gè)時(shí)間我給大家的建議也是這樣,。

最后用一句話結(jié)束：“那些活在未來的人們所能做的就是與現(xiàn)在的自己作斗爭(zhēng)”。

面臨困境如何負(fù)重前行,？

在人的一生當(dāng)中,，左面會(huì)遇到很多的困難與挫折，當(dāng)然,，困難和挫折并不是可怕的,，可怕的是在面對(duì)困難和挫折之后不敢繼續(xù)前進(jìn)，為手畏腳的從此頹廢下去,，在生活中遇到困難,，我們應(yīng)該克服困難。繼續(xù)前行,，而這個(gè)時(shí)候就要堅(jiān)定自己,，鼓勵(lì)自己，把困難放小看,，但把大事化小,，這也是一個(gè)克服困難的方法,，另一方面就是把困難當(dāng)做自己前行的動(dòng)力，不斷的鼓勵(lì)自己變得更加的成功,。

在遇到困難之后,，我們終于要學(xué)學(xué)會(huì)尋找解決困難的方法，或許在困難面前逼自己一把,，都不知道自己原來有這么的優(yōu)秀,，可以嘗試著前進(jìn)一下，說不定在經(jīng)歷這只困難之后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更多的優(yōu)點(diǎn),，在遇見困難的時(shí)候，我們應(yīng)該把它放小看,，但因?yàn)槔щy并不可怕,，我們只要尋找正確的解決方法去對(duì)待他，那么困難也就不是一個(gè)問題,。

在遇到困難之后要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)自己,，并且不能夠因此頹廢下去，尋找解決的方法以及尋找發(fā)泄的方式,，這些都是很好的克服,。困難的方法，要不斷地鼓勵(lì)自己,，把自己武裝起來,，學(xué)會(huì)釋放，遇到困難壓力也就來了,，所以這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)釋放壓力,，當(dāng)沒有了壓力，困難也就能夠迎刃而解,。最重要的是要尋求朋友以及老師的幫助,，這些都是非常重要的。學(xué)會(huì)傾聽別人的意見以及建議都是解決困難的很好辦法,，讓自己變得更加強(qiáng)大,，改變自己，這些都是解決困難的很好辦法,。

只有學(xué)會(huì)克服困難,，才能讓自己勇敢前行，在未來的日子里面,，臨困難的時(shí)候要學(xué)會(huì)沉著冷靜,，并且要學(xué)會(huì)尋找困難的方法，學(xué)會(huì)釋懷,。這樣才能夠讓自己再次面臨困難的時(shí)候更加的堅(jiān)強(qiáng),。

企業(yè)做品牌推廣應(yīng)該從哪些方面切入,？

1.產(chǎn)品推廣,新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣，在提升品牌知名度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售,，2.促銷推廣,促銷活動(dòng)直接針對(duì)銷售,，但是不做推廣，鮮為人知,，效果肯定不理想等其實(shí)還是找專業(yè)的公司給策劃推廣下,，不然自己很多方面都顧全不到，業(yè)內(nèi)頂尖有救那幾個(gè),，比如——上海百帝網(wǎng)絡(luò)，跟上百個(gè)品牌有合作的,。而且他們細(xì)節(jié)方面都推的很到位呢

環(huán)衛(wèi)工面臨冬天的困境,？

環(huán)衛(wèi)工是一個(gè)高尚的工作，是城市環(huán)境的美化師,，給生活在城市的市民創(chuàng)造了一個(gè)干凈美麗的環(huán)境,。但環(huán)衛(wèi)工在美化城市遇到了很多困境，特別是冬天,，為了不影響民眾的正常生活秩序,，每天清晨二點(diǎn)多鐘就出的打掃，但此時(shí)是一天中氣溫最低的時(shí)候,，他們頂著嚴(yán)寒穿行在大街小巷,，凍僵了雙手和雙腳，手上裂開了口子,，滲出了鮮血,，這就是他們無法躲避的困境。

企業(yè)初期面臨的主要問題,？

一,、外部環(huán)境因素。

一是金融機(jī)構(gòu)的“惜貸,、恐貸,、拒貸”現(xiàn)象仍然存在，致使中小企業(yè)缺乏資金支持,，融資困難,，依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

二是中小企業(yè)服務(wù)體系不健全,。金融,、財(cái)政部門等方面的政策和資金支持力度小，社會(huì)化教育培訓(xùn),、管理咨詢,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、技術(shù)開發(fā)和法律援助等方面中介機(jī)構(gòu)支持少之甚少，社會(huì)化服務(wù)體系尚未完全建立健全起來,。

三是企業(yè)間協(xié)作配套關(guān)系不協(xié)調(diào),。大、中,、小企業(yè)間的組織聯(lián)系相當(dāng)松散,，大企業(yè)搞“大而全”，而中小企業(yè)又搞“小而全”,，不能相互協(xié)調(diào),，無法形成小企業(yè)的零部件和中間產(chǎn)品與大企業(yè)產(chǎn)品配套，而大企業(yè)在發(fā)展中常常只顧及自身,，不能向中小企業(yè)提供資金,、技術(shù)和管理等方面的支持，大,、中,、小企業(yè)一般未能形成相互協(xié)調(diào)、和諧共享的配套生產(chǎn),。

美術(shù)教研活動(dòng)面臨的困境和問題,？

一所學(xué)校美術(shù)專業(yè)教師過少或一個(gè)，教研活動(dòng)無法開展

企業(yè)資源管理面臨的主要挑戰(zhàn),？

（1）資源匱乏難招人,。民營(yíng)企業(yè)由于自身發(fā)展的特殊性，部資源匱乏,，很難招聘到高素質(zhì)的人才,。在人才的吸引上可謂捉襟見肘。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家觀念落后,，導(dǎo)致企業(yè)吸引不到優(yōu)秀人才,。

（2）管理制度不優(yōu)越。民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)則混亂,，管理層次和職權(quán)不明確,；有問題就找老板，人制化的成分居多,。民營(yíng)企業(yè)部管理制度不完善,，缺乏基本的制度，組織結(jié)構(gòu)不合理,，從而導(dǎo)致員工無所適從,，不知道怎樣做才符合企業(yè)的要求。

（3）缺乏良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力,，來源于其自身獨(dú)創(chuàng)性,。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色?，F(xiàn)實(shí)中不少民營(yíng)企業(yè)所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是小異,，缺少行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個(gè)性,，缺乏本單位,、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈存在著舍本求末傾向,。民營(yíng)企業(yè)往往沒有認(rèn)識(shí)到什么是企業(yè)文化 或只是局部片面的理解,，企業(yè)文化缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（4）待遇低難留人,。民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面所給予的資源支持比較匱乏,，包括員工的待遇上，整體水平也是比較低,，甚至還有克扣的現(xiàn)象發(fā)生

研究生會(huì)面臨哪些困境？

你是指的在讀期間還是研究生畢業(yè)呢,？在讀期間面臨的困難比如跟導(dǎo)師打交道,、跟導(dǎo)師做項(xiàng)目、畢業(yè)論文,、學(xué)費(fèi)生活費(fèi)等,。