互聯(lián)網(wǎng)理財在農(nóng)村推廣面臨哪些困境？

第一，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率低第二，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢第三，農(nóng)村地域較為分散,，推廣成本高且難度大第四，農(nóng)民教育水平和收入較低第五,，農(nóng)民安全理財意識薄弱

傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的困境,？

傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的困境主要有：

第一，零售業(yè)本身遇到的問題,，它受到以購物中心為首的新興業(yè)態(tài)的擠壓,。購物中心實際上以空間感、舒適度為前提,，滿足消費者的人性化需求,。它主張一站式滿足吃喝玩樂的需求，而不僅僅是滿足購物的需求,。所以當(dāng)購物中心面對一個百貨或者說一個單純的零售業(yè)態(tài)面時,，它綜合的業(yè)態(tài)的競爭能力是比較強的。

第二,，零售業(yè)同質(zhì)化的惡性競爭和同行業(yè)間的惡性競爭,。同一類商品，同質(zhì)化,，拼價格,，行業(yè)競爭，非常不利于整體行業(yè)發(fā)展,。并且現(xiàn)在商業(yè)的競爭已經(jīng)到了商圈之間的競爭,，所以每個商圈的企業(yè)，還是要相對的錯位和共同行動,，來面對來自其他業(yè)態(tài)和商圈的挑戰(zhàn),。

第三，現(xiàn)下市場還是過于傳統(tǒng),，沒有熱點,。談到百貨，第一層都是黃金珠寶,、化妝品,，樓上就是女裝、男裝,。像79元的小米的手環(huán),，在百貨是買不到,。但是科技和健康為主題的商品都是斷貨的，消費者滿足內(nèi)心的東西,。

第四,，零售業(yè)受到了電商的強烈的沖擊。現(xiàn)在90后,、00后,、10后都是含著IPAD的人出生的，為什么不在網(wǎng)上買東西,？電商不僅僅是服務(wù)送貨上門,，也提高了效率。淘寶網(wǎng)非常好,，上百貨店退貨還要看售貨員臉色,，網(wǎng)購就不用看了。

第五,，現(xiàn)在的百貨和專賣店,，以專賣店的形式進入購物中心。很多的品牌選擇了以專賣店的形式進入購物中心,，比入駐百貨更積極,。而萬達百貨最明顯，每次逛萬達百貨的時候,，那些商品就是又舊又破的羅列在一起,。下面是商業(yè)街中同樣的品牌，模特也漂亮,，空間也好,，實際上就出現(xiàn)了競爭。

企業(yè)面臨生存困境,，該怎么辦,？

2020年的疫情危機已經(jīng)開始對全球產(chǎn)生了巨大的沖擊，有人比較2008年的金融危機,，它導(dǎo)致全球經(jīng)濟進入10余年的衰退調(diào)整期,，而且深刻地改變了發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間，以及發(fā)達國家內(nèi)部的力量格局,。

那么2020年的新冠病毒疫情,、石油價格閃崩、美國股市熔斷等一系列不確定性因素,，使得我們也不得不去面對疫情可能演化成全球的經(jīng)濟危機,，而且會非常深刻地改變大國之間和各國之間的利益格局。我們很明確地知道,，只有世界經(jīng)濟恢復(fù)正常,，中國才能夠真正算是恢復(fù)正常,。所以當(dāng)我來看這一次危機的時候，我覺得它最大的風(fēng)險其實是在于：如果疫情反復(fù)長期沖擊,，對實體經(jīng)濟的影響非常大,。

我們討論這件事情的時候，已經(jīng)有非常多的著名學(xué)者做出了他們的判斷,。我想引用《人類簡史》作者尤爾瓦·赫拉利這段話：“人類現(xiàn)在正面臨全球危機,。也許是我們這一代人最大的危機。各國政府在未來幾周內(nèi)做出的決定,，可能會在未來數(shù)年內(nèi)改變世界。它們不僅將影響我們的醫(yī)療保健系統(tǒng),，還將影響我們的經(jīng)濟,、政治和文化?！?/p>

所以2020年,，從年初到現(xiàn)在，短短三個月的時間,，我們最深的感受就是,，這是一個我們不再熟悉的世界，也就是說我們原有的很多熟悉的理解和判斷在今天可能都不存在,。

經(jīng)歷這一段時間,，我們所面對的挑戰(zhàn)不斷地出現(xiàn)，而且當(dāng)疫情可能引發(fā)全球經(jīng)濟危機的時候,，中國企業(yè)又面對了一個新挑戰(zhàn),，我們該怎么辦？

我的習(xí)慣就是當(dāng)所有東西變得非?？斓臅r候,，我們要做的一個很重要的事情就是要讓自己靜下來，去想想我們能做什么,？

01審慎經(jīng)營：做好打硬仗的準(zhǔn)備

這次疫情需要我們按照全新的方式去理解,。

首先，疫情正在破壞全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則,。全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則是全球布局,，然后以成本和效率去做綜合?？墒前凑宅F(xiàn)在的疫情防控以及全球危機帶來的影響,，這個基本準(zhǔn)則應(yīng)該被打破，所以疫情一定會帶來完全不同的供應(yīng)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu),，因此需要重構(gòu)供應(yīng)鏈,。

第二,，疫情全球防控所做的這些努力，一定會帶來非常多的不確定性,，疫情也同樣全方位地影響著人們的生活,，并深刻改變著人們的生活方式，所以需要重構(gòu)商業(yè)模式,。

第三,，我們所看到的“當(dāng)下的沖擊”，實際上是一種超越傳統(tǒng)認知的存在,，因為我們要重新認識它,，所以它需要一個重構(gòu)價值體系。

這三個“重構(gòu)”需要企業(yè)有能力,、有基礎(chǔ)去做,，所以我給的第一個建議就是必須很審慎地經(jīng)營，夯實基礎(chǔ),，強化內(nèi)功,。

02以當(dāng)期經(jīng)營為主，平衡當(dāng)期經(jīng)營與長期戰(zhàn)略

我最近被非常多企業(yè)界的朋友問,，怎么解決當(dāng)期和長期的問題,？我實際上回答得很明確，以當(dāng)期經(jīng)營為主,，平衡當(dāng)期經(jīng)營和長期戰(zhàn)略的關(guān)系,。

如果我們以當(dāng)期經(jīng)營為主，我認為至少有兩件事情非常重要,。

第一件事情,，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)前業(yè)務(wù)。如果你不能夠用極大的努力去改造當(dāng)期的業(yè)務(wù),，在這樣一個完全不確定的外部環(huán)境當(dāng)中,，就很難找到業(yè)務(wù)的業(yè)績。也就是說,，如果當(dāng)期的業(yè)務(wù)不能做到,，可能就活不下去，這就是我為什么說以當(dāng)期經(jīng)營為主,，并且我需要你一定要用不亞于任何人的努力來改造當(dāng)期的業(yè)務(wù),。

第二件事情，在一個完全不確定的環(huán)境中,，當(dāng)期的業(yè)績其實就靠兩個東西,，組織效率與顧客語言。如果你能夠有非常高的效率，比任何人調(diào)整的速度都快,，執(zhí)行的效率都高,，執(zhí)行的品質(zhì)都好，而且在變化波動當(dāng)中,，顧客會有很多新的問題,、新的需求，你能夠解決顧客的問題,，并讓顧客理解,，我覺得你能夠獲得當(dāng)期的業(yè)績。

所以我認為至少你需要做到這兩點,。第一,，保持一定的組織開放度，為未來成長做布局,。因為任何的變化當(dāng)中,，一定意味著有轉(zhuǎn)機，所以你要把自己的組織開放,，為未來成長去做準(zhǔn)備。第二,，基于這種變化,，它一定會有機會，你的能力將會隨時接受來自變化的檢驗,，你是不是做好了準(zhǔn)備,？所以我的建議，做好當(dāng)下即是未來,。

03有能力的企業(yè)更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價值伙伴的共生

最近這一段時間,，每個人都在討論，包括很多經(jīng)濟學(xué)家都在探討,，現(xiàn)在是不是1929~1933的大蕭條時期,？我們會認為在那個時間，可能是羅斯福新政把美國從大蕭條當(dāng)中解救出來,。

可是當(dāng)我仔細去研究其中所有的策略的時候,，我發(fā)現(xiàn)一個很重要的策略就是“人盡其責(zé)”的“藍鷹運動”。它實際上是250萬雇主讓所有員工能夠獲得工資,，如果沒有250萬雇主去參與,，我相信這個新政策取不到效果。所以在過往的大危機當(dāng)中,，我們能夠走出來真的是取決于我們有沒有能力去為產(chǎn)業(yè)伙伴和價值伙伴尋求共生的機會,。

可口可樂能夠走遍世界也是源于它保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶可口可樂，而不計其成本為多少,。

IBM總結(jié)自己能夠不斷走出經(jīng)濟蕭條時期,，原因就在于它維持穩(wěn)定的雇傭政策,。

再看2020年的危機，我為此寫了一本書,，探討在這個危機當(dāng)中企業(yè)怎么能走出來,，以及怎么能推動很多企業(yè)找到機會。我們就會發(fā)現(xiàn),，華為,、阿里、騰訊,、攜程等等這些有能力的公司,，都發(fā)布了致合作伙伴的一封信，也都發(fā)布了和合作伙伴共生的承諾,、擔(dān)當(dāng)和付出,。

所以我們在應(yīng)對這個危機當(dāng)中，第3個要做的事情是有能力的企業(yè)要更關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價值伙伴的共生,。從一棵大樹變成森林,，這個生態(tài)才可以存活下來，僅僅是一棵大樹,，其實活不下來,。

04在線和數(shù)字化是一個必選項

在線和數(shù)字化是在這次危機當(dāng)中非常普遍的一個現(xiàn)象，同時也是我們每個人的親身感受,。

我是個大學(xué)老師,，很多年前就鼓勵大家用在線模式，不過進展并不是很好,。但是在這一次疫情下,，所有的大學(xué)、中學(xué),、小學(xué)沒有受到?jīng)_擊,，全部按時開課。解決方案是什么,？就是在線教學(xué),。

所以，在這一次危機到來的時候,，那些具有數(shù)字化能力和在線模式的企業(yè),，反而找到機會。

我自己調(diào)研過這些企業(yè),，比如天虹百貨,，本來實體店受到的沖擊是非常大的，但是因為它具備了數(shù)字化能力，總訂單翻了6倍,，反而比同業(yè)有很大的增長,。

智慧樹網(wǎng)提供了全球最大的一個大學(xué)學(xué)分通識課在線平臺，1919所大學(xué)在線開學(xué),，平臺全天服務(wù)人次達到2700萬+,。

我們數(shù)以億計的員工今天都在線工作，包括今天這個直播間也是在線,。

華為云WeLink每日新注冊企業(yè)數(shù)增長50%,，每日會議數(shù)增長100%。

2020年3月26號G20大國首腦視頻峰會,，在線達成“如何解決全球遇到的挑戰(zhàn)”的共識,。

……

所以，在線與數(shù)字化不是你要不要做的問題,，它其實是一個必選項,。數(shù)字化在今天是一個基本生存的能力，需要我們有能力把它變成自己的機會,。

05企業(yè)家的經(jīng)營意志力

我們還是要依靠企業(yè)家的經(jīng)營意志力,，因為越是難的時候，其實越是要靠企業(yè)家,。

我自己在做企業(yè)成長研究中有一個維度,，看企業(yè)在成長過程當(dāng)中遇到危機的時候，企業(yè)家怎么能夠克服,？我發(fā)現(xiàn)他們有這4個特征。

第一個,，企業(yè)家自己是危機中的指南針,，他很清楚怎么給大家以明確的方向。

第二個,，很多時候大家會認為企業(yè)成長的問題是資金問題,、戰(zhàn)略問題或者環(huán)境問題，但從實質(zhì)上來講,，它其實是管理者態(tài)度的問題,，就是管理者有沒有意志力。

第三個,，如果愿意在危機中去仔細深入分析,，就有可能尋求到任何一種可能性。

第四個,，與環(huán)境互動,，給員工信心，做明確選擇。

這就是企業(yè)家能夠做的事情,，所以在危機當(dāng)中問題的焦點最后都會落到領(lǐng)導(dǎo)者身上,。如果你的領(lǐng)導(dǎo)者、你的企業(yè)家具有非常強的經(jīng)營意志力,，你就會找到你的可能性,。

06核心關(guān)鍵是極速調(diào)整認知

我們最重要的是什么？其實就是問自己,，是否足夠認真,，是否有足夠的勇氣，在每一個當(dāng)下把自己不斷調(diào)整到位,？

如果要做到這一點,，核心的關(guān)鍵是什么？還是用我在《危機自救》一開篇講的那個部分,。

第一,，你要極速調(diào)整你的認知，你一定要明白危機帶來的不確定性,，你要能和它共處,，你要不斷改變自己，讓自己能夠在危機當(dāng)中找到可能性,。

第二,，你不要把危機當(dāng)成一種制約因素、借口,，你一定要把它當(dāng)作是經(jīng)營條件,，堅定自我發(fā)展的信心。

第三,，對于企業(yè)來講,，在今天不是預(yù)測判斷，應(yīng)該是進化應(yīng)對,。因為對企業(yè)最大的考驗,，不是能不能夠預(yù)測正確，而是能不能夠動態(tài)地去做調(diào)整,。

第四,，你要不斷調(diào)試你的心態(tài)，我建議要有四心——同理心,、平常心,、積極心和信心。

第五,，不確定的是環(huán)境,，確定的是我們自己,。我用華為的風(fēng)險理念來舉例，它說其實企業(yè)是個植物,，它一定要把根扎得更深,，在環(huán)境當(dāng)中吸收養(yǎng)分，即使環(huán)境不夠好,，它也能夠接受,，這樣它才可以讓自己能夠持續(xù)活下去。

07 2020,，涅槃時刻

我個人認為,，2020年有點像我在新年寄語當(dāng)中給大家寫的那篇文章，我把它稱為涅槃時刻,。我當(dāng)時寫的時候不知道會有這個疫情的危機,，我只是認為2020年對于我們每個人來講，我們所面對的挑戰(zhàn)是要進入一個跟過去的認知完全不同的世界,，所以我就給了4個對于自己的要求：

第一,，挑戰(zhàn)自己，方有未來,。如果你基于過去的認知,，你是沒有辦法走到未來的。

第二,，做好自己,，方可共生。你只有真正把自己做好,，致力于你自己的不可替代性,，其實你才可以跟別人去共生，因為共生協(xié)同在今天已經(jīng)成為一種生存的選擇方式,。

第三,，先有利他，方能利己,。在這樣一個萬物互聯(lián)的環(huán)境當(dāng)中,，你一定要先有利他,，方能利己,。有人為這個問題跟我討論說我不利己，我怎么可能去利他,？如果我們在一個彼此關(guān)聯(lián)沒有那么強的環(huán)境下,，也許你說的是對的，但是在今天我們沒有人可以是旁觀者,，也沒有人可以獨善其身,，所以你一定是先利他,，你才能夠利己。

第四,，我用了著名評論家沃勒斯坦教授的一句話“這是結(jié)束,，這是開始”。其中給我啟發(fā)的是微軟當(dāng)時錯失移動時代,，但是它很快把這個時代結(jié)束掉,，開始進入云時代。我想,，在這個時間我給大家的建議也是這樣,。

最后用一句話結(jié)束：“那些活在未來的人們所能做的就是與現(xiàn)在的自己作斗爭”。

面臨困境如何負重前行,？

在人的一生當(dāng)中,，左面會遇到很多的困難與挫折，當(dāng)然,，困難和挫折并不是可怕的,，可怕的是在面對困難和挫折之后不敢繼續(xù)前進，為手畏腳的從此頹廢下去,，在生活中遇到困難,，我們應(yīng)該克服困難。繼續(xù)前行,，而這個時候就要堅定自己,，鼓勵自己，把困難放小看,，但把大事化小,，這也是一個克服困難的方法，另一方面就是把困難當(dāng)做自己前行的動力,，不斷的鼓勵自己變得更加的成功,。

在遇到困難之后，我們終于要學(xué)學(xué)會尋找解決困難的方法,，或許在困難面前逼自己一把,，都不知道自己原來有這么的優(yōu)秀，可以嘗試著前進一下,，說不定在經(jīng)歷這只困難之后,，你會發(fā)現(xiàn)自己更多的優(yōu)點，在遇見困難的時候,，我們應(yīng)該把它放小看,，但因為困難并不可怕，我們只要尋找正確的解決方法去對待他,，那么困難也就不是一個問題,。

在遇到困難之后要學(xué)會鼓勵自己,，并且不能夠因此頹廢下去，尋找解決的方法以及尋找發(fā)泄的方式,，這些都是很好的克服,。困難的方法，要不斷地鼓勵自己,，把自己武裝起來,，學(xué)會釋放，遇到困難壓力也就來了,，所以這個時候要學(xué)會釋放壓力,，當(dāng)沒有了壓力，困難也就能夠迎刃而解,。最重要的是要尋求朋友以及老師的幫助,，這些都是非常重要的。學(xué)會傾聽別人的意見以及建議都是解決困難的很好辦法,，讓自己變得更加強大,，改變自己，這些都是解決困難的很好辦法,。

只有學(xué)會克服困難,，才能讓自己勇敢前行，在未來的日子里面,，臨困難的時候要學(xué)會沉著冷靜,，并且要學(xué)會尋找困難的方法，學(xué)會釋懷,。這樣才能夠讓自己再次面臨困難的時候更加的堅強,。

企業(yè)做品牌推廣應(yīng)該從哪些方面切入？

1.產(chǎn)品推廣,新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌知名度的同時拉動產(chǎn)品銷售,，2.促銷推廣,促銷活動直接針對銷售，但是不做推廣,，鮮為人知,，效果肯定不理想等其實還是找專業(yè)的公司給策劃推廣下，不然自己很多方面都顧全不到,，業(yè)內(nèi)頂尖有救那幾個,，比如——上海百帝網(wǎng)絡(luò)，跟上百個品牌有合作的,。而且他們細節(jié)方面都推的很到位呢

環(huán)衛(wèi)工面臨冬天的困境,？

環(huán)衛(wèi)工是一個高尚的工作,，是城市環(huán)境的美化師,，給生活在城市的市民創(chuàng)造了一個干凈美麗的環(huán)境,。但環(huán)衛(wèi)工在美化城市遇到了很多困境，特別是冬天,，為了不影響民眾的正常生活秩序,，每天清晨二點多鐘就出的打掃，但此時是一天中氣溫最低的時候,，他們頂著嚴(yán)寒穿行在大街小巷,，凍僵了雙手和雙腳，手上裂開了口子,，滲出了鮮血,，這就是他們無法躲避的困境。

企業(yè)初期面臨的主要問題,？

一,、外部環(huán)境因素。

一是金融機構(gòu)的“惜貸,、恐貸,、拒貸”現(xiàn)象仍然存在，致使中小企業(yè)缺乏資金支持,，融資困難,，依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

二是中小企業(yè)服務(wù)體系不健全,。金融,、財政部門等方面的政策和資金支持力度小，社會化教育培訓(xùn),、管理咨詢,、市場營銷、技術(shù)開發(fā)和法律援助等方面中介機構(gòu)支持少之甚少,，社會化服務(wù)體系尚未完全建立健全起來,。

三是企業(yè)間協(xié)作配套關(guān)系不協(xié)調(diào)。大,、中,、小企業(yè)間的組織聯(lián)系相當(dāng)松散，大企業(yè)搞“大而全”,，而中小企業(yè)又搞“小而全”,，不能相互協(xié)調(diào)，無法形成小企業(yè)的零部件和中間產(chǎn)品與大企業(yè)產(chǎn)品配套,，而大企業(yè)在發(fā)展中常常只顧及自身,，不能向中小企業(yè)提供資金、技術(shù)和管理等方面的支持,，大,、中,、小企業(yè)一般未能形成相互協(xié)調(diào)、和諧共享的配套生產(chǎn),。

美術(shù)教研活動面臨的困境和問題,？

一所學(xué)校美術(shù)專業(yè)教師過少或一個，教研活動無法開展

企業(yè)資源管理面臨的主要挑戰(zhàn),？

（1）資源匱乏難招人,。民營企業(yè)由于自身發(fā)展的特殊性，部資源匱乏,，很難招聘到高素質(zhì)的人才,。在人才的吸引上可謂捉襟見肘。大多數(shù)民營企業(yè)家觀念落后,，導(dǎo)致企業(yè)吸引不到優(yōu)秀人才,。

（2）管理制度不優(yōu)越。民營企業(yè)管理規(guī)則混亂,，管理層次和職權(quán)不明確,；有問題就找老板，人制化的成分居多,。民營企業(yè)部管理制度不完善,，缺乏基本的制度，組織結(jié)構(gòu)不合理,，從而導(dǎo)致員工無所適從,，不知道怎樣做才符合企業(yè)的要求。

（3）缺乏良好的企業(yè)文化,。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力,，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而,，我國民營企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色?，F(xiàn)實中不少民營企業(yè)所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是小異，缺少行業(yè)特色,、缺乏商業(yè)自身個性,，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意,，陷于低水平重復(fù)怪圈存在著舍本求末傾向,。民營企業(yè)往往沒有認識到什么是企業(yè)文化 或只是局部片面的理解，企業(yè)文化缺失現(xiàn)象嚴(yán)重,。

（4）待遇低難留人,。民營企業(yè)在人力資源方面所給予的資源支持比較匱乏，包括員工的待遇上，整體水平也是比較低,，甚至還有克扣的現(xiàn)象發(fā)生

研究生會面臨哪些困境,？

你是指的在讀期間還是研究生畢業(yè)呢？在讀期間面臨的困難比如跟導(dǎo)師打交道,、跟導(dǎo)師做項目、畢業(yè)論文,、學(xué)費生活費等,。