產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍應(yīng)該把握什么原則？

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革涉及方方面面，有序推進(jìn)改革,，必須把握這幾項(xiàng)原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，把握正確方向；堅(jiān)持服務(wù)大局,，發(fā)揮支撐作用；堅(jiān)持以人為本，落實(shí)主體地位,；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于改革創(chuàng)新,。

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的目標(biāo)任務(wù)是,，通過改革，使產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷壯大,、綜合素質(zhì)明顯提高,，保障產(chǎn)業(yè)工人地位的制度更加健全，產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益進(jìn)一步實(shí)現(xiàn),，勞動(dòng)光榮,、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚更加濃厚,，造就一支有理想守信念,、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,。為此,，要把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障,，納入國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

在文明交流中應(yīng)該堅(jiān)持什么原則？

所謂文明,，是看得見,、感受得到、體現(xiàn)人類社會(huì)進(jìn)步的一種最佳狀態(tài),。然而,，文明與文化又相輔相成，一個(gè)地方文化發(fā)展水平層次靠前，人民群眾精神生活越富有,，其社會(huì)文明程度也就越高,。今天，我們積極倡導(dǎo)文明交流互鑒,，實(shí)際上更多表現(xiàn)為文化共享,。文明交流互鑒，在國際領(lǐng)域,，體現(xiàn)于國與國之間,，而在國家范圍內(nèi)，則體現(xiàn)為地方與地方之間,。促進(jìn)地方文明交流互鑒,，即是在實(shí)現(xiàn)文化交融的過程中，相互學(xué)習(xí),、相互包容,，最終達(dá)到共享、共榮的目的,。

　　促進(jìn)地方文明交流,，需“進(jìn)出有度”。所謂“有舍才有得”,，促進(jìn)地方之間文明交流互鑒,，就是要解決好“出”與“進(jìn)”的關(guān)系。一方面,，主動(dòng)把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化推薦和發(fā)揚(yáng)出去,，當(dāng)我們積累了好的經(jīng)驗(yàn)做法，或者有些優(yōu)秀的文化資源,，便不能自我陶醉,，只管單獨(dú)“消受”，還應(yīng)懂得及時(shí)分享,。畢竟,，有分享才會(huì)有快樂，有分享才能體現(xiàn)存在價(jià)值,，有分享才能讓文明遍地開花,。另一方面，以積極姿態(tài)把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化吸收進(jìn)來,，善于欣賞別人的優(yōu)秀文化,、借鑒別人的文明成果，不停留在小我的空間搞封閉式發(fā)展,。因?yàn)?，只有在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上，才會(huì)贏得更多創(chuàng)新和出彩的機(jī)會(huì)。

　　促進(jìn)地方文明交流,，重在搞好“傳幫帶”,。精神文明建設(shè)的最終目的，是要實(shí)現(xiàn)共同繁榮,，如果僅是“部分超越”,，或造就“一枝獨(dú)秀”，這樣的繁榮局面終究經(jīng)不起考驗(yàn),。實(shí)踐證明,，促進(jìn)文明交流互鑒，不靠一己之功,，更需抱團(tuán)取暖,，充分發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的文明傳統(tǒng),。事實(shí)上,，不同地方文明發(fā)展進(jìn)程并不均衡，比如,，有些地方文化資源豐富,，文明發(fā)展優(yōu)勢明顯；有些地方文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，文明發(fā)展面臨阻力,。這時(shí)，文明發(fā)展水平較高的地方,，在領(lǐng)先起跑的同時(shí),，則應(yīng)主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂于奉獻(xiàn),，做好“傳幫帶”的表率,，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀地方文化、推進(jìn)社會(huì)文明的過程中,，發(fā)揮更多積極正面的作用,。

　　促進(jìn)地方文明交流，應(yīng)懂得尊重與謙讓,。近年來,，媒體曝光的地名之爭、名山之爭,、名人名居之爭,，時(shí)有存在，引發(fā)了人們的熱烈討論,。究其原因,，人們之所以對(duì)文化資源競相爭搶，大都為了吸引人氣，以便追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,。誠然,，這些現(xiàn)象非但不利于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的良性發(fā)展，還不利于營造和諧的人文氛圍,，更不利于社會(huì)的文明進(jìn)步,。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)地方之間文化互通,，多渠道開展文明交流互鑒,，十分必要。而我們最應(yīng)該做的,，就是以寬容謙遜的姿態(tài),，尊重彼此的傳統(tǒng)文化特色，欣賞彼此的優(yōu)秀文明成果,，而不是相互排斥,、相互對(duì)立，更不能惡意競爭,。

　　沒有交流學(xué)習(xí),，就沒有發(fā)展進(jìn)步。社會(huì)文明是一個(gè)大概念,，雖然在內(nèi)容上具有豐富的含義,，在影響范圍上具有廣泛的特點(diǎn)，但卻始終離不開“文化”這個(gè)大背景,。因此,，地方與地方之間，都應(yīng)達(dá)成一種默契與共識(shí),，只有在不斷促進(jìn)文化交流學(xué)習(xí)的過程中,，推動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展，才更有動(dòng)力,。

什么是國學(xué),？弘揚(yáng)國學(xué)應(yīng)該把握的幾個(gè)原則？

學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典,，基本原則還是要堅(jiān)持“取其精華,、去其糟粕”，把握好尺度與分寸,。

企業(yè)命名應(yīng)該遵循哪些原則,？

一個(gè)好名字可以給人以很深的印象，不管是個(gè)人還是企業(yè),。企業(yè)命名遵循的原則有很多,，比如：契合原則,，企業(yè)名字首要的就是要契合企業(yè)所從事的領(lǐng)域或者行業(yè)，如果讓別人一看名字都不知道你這個(gè)企業(yè)是干什么的,，那說明名字取得是失敗的,；或者說你本來是從事服務(wù)行業(yè)的結(jié)果取了個(gè)科技方面的名字，那肯定也不妥,。再比如簡潔原則,，一般來講企業(yè)名字越簡潔易懂越好，如果弄上一串文字,，讀起來都繞口,，啰哩啰嗦的讓人感覺取名的時(shí)候就是隨意糊弄了一下。還比如品牌原則,，好的企業(yè)通過不斷地積累發(fā)展,，最終都會(huì)做成自己的品牌，而且只要會(huì)經(jīng)營品牌會(huì)留存很多年,，百年老店就是這么來的,，取名的時(shí)候要考慮這一原則，要謀劃長遠(yuǎn),、有前瞻性,，讓企業(yè)的名字聽起來經(jīng)久不衰，能夠經(jīng)受住歷史的檢驗(yàn),。當(dāng)然，還有比較講究的原則是企業(yè)名字要與發(fā)起人的八字相合,，謀得一個(gè)和諧順暢的寄托,，盡管有點(diǎn)迷信，但不乏是一個(gè)考慮的方面,。

產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍必須把握什么原則,？

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的目標(biāo)任務(wù)是，通過改革,，使產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷壯大,、綜合素質(zhì)明顯提高，保障產(chǎn)業(yè)工人地位的制度更加健全,，產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益進(jìn)一步實(shí)現(xiàn),，勞動(dòng)光榮、技能寶貴,、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚更加濃厚,，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新,、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,。為此,，要把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障,，納入國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。?

　　產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革涉及方方面面,，有序推進(jìn)改革,，必須把握這幾項(xiàng)原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確方向,；堅(jiān)持服務(wù)大局,，發(fā)揮支撐作用；堅(jiān)持以人為本,，落實(shí)主體地位,；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于改革創(chuàng)新

企業(yè)在病毒營銷中應(yīng)遵循什么原則與要求,？

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找準(zhǔn)營銷群體

在做病毒營銷之前,，一定要搞清楚目標(biāo)群體有哪些，只有這樣才能針對(duì)這些群體做一些信息轟炸,，不然只是浪費(fèi)時(shí)間和人力成本,。

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注重營銷轉(zhuǎn)化率

對(duì)于企業(yè)來說，不管是采用何種營銷模式,，都應(yīng)該以營銷轉(zhuǎn)化率為出發(fā)點(diǎn),，只有帶著這個(gè)目的出發(fā)，才能夠有意識(shí)地提升營銷的模式,。

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找準(zhǔn)營銷主題

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品或者品牌的營銷,，必須要針對(duì)某種主題來做推廣，也只有這樣才能在短時(shí)間內(nèi),，讓有需求的用戶快速找到問題的核心點(diǎn),，促動(dòng)他們加深對(duì)品牌的印象。

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注重主題與產(chǎn)品結(jié)合

在做主題內(nèi)容的時(shí)候,，一定要結(jié)合產(chǎn)品和市場來做,，內(nèi)容最好簡潔、易懂,，讓別人一眼就能夠看出,，這樣才能夠在一秒間吸引更多消費(fèi)者關(guān)注。

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注重結(jié)果及信息的反饋

在經(jīng)過一段時(shí)間的推廣之后,，一定要將營銷的結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，只有通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，處理好相關(guān)的信息反饋,，才能夠找到不足點(diǎn),，來完善產(chǎn)品經(jīng)營思路,。

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不管是病毒營銷，還是其他的營銷模式,，出發(fā)點(diǎn)都是要從用戶角度,，只有這樣內(nèi)容營銷的效果才會(huì)最大化，對(duì)于企業(yè)營銷的成本也會(huì)有一定的控制,，這樣才算是真正地成功營銷模式,。

在進(jìn)行客戶需求時(shí)要把握哪些原則？

　　要滿足客戶需求,，可遵循以下八個(gè)原則,。　　

1,。全面性原則　　對(duì)于任何已被列入客戶范疇的消費(fèi)者,，我們要全面的定義其幾乎所有的需求，全面掌握客戶在生活中對(duì)于各種產(chǎn)品的需求強(qiáng)度和滿足狀況,。之所以要全面了解,，是要讓客戶生活中的需要完整地體現(xiàn)在你的面前，而且根據(jù)客戶的全面需要分析其生活習(xí)慣,、消費(fèi)偏好,、購買能力等相關(guān)因素，更為重要的是這種“以全概偏”的了解往往會(huì)迷惑客戶,，刻畫銷售人員關(guān)心客戶,、愛護(hù)客戶的經(jīng)典形象?！　?/p>

2,。突出性原則　　時(shí)刻不要忘記銷售者的第一要?jiǎng)?wù)是為公司銷售產(chǎn)品，幫助客戶滿足需求,。所以，要突出產(chǎn)品和客戶需求的結(jié)合點(diǎn),，清晰的定義出客戶的需求,，必要的時(shí)刻要給客戶對(duì)本產(chǎn)品的需求形成一個(gè)“獨(dú)特的名稱”。假如你是一個(gè)竹躺椅的銷售人員,，盡可能得讓消費(fèi)者形成對(duì)躺椅的獨(dú)特認(rèn)識(shí),，為它定義出一個(gè)別人都沒有意識(shí)到的“提高生活舒適度需求”等?！　?/p>

3,。深入性原則　　溝通不能膚淺，否則只能是空談,。對(duì)客戶需求的定義同樣如此,，把客戶需求的定義認(rèn)為是簡單的購買欲望,，或者是單純的購買過程明顯囿于局限，只有深入的了解客戶的生活,、工作,、交往的各個(gè)環(huán)節(jié)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)他對(duì)同一種產(chǎn)品擁有的真正需求,。也就是說,，要對(duì)客戶的需求作出清晰的定義，事前工作的深入性是必不可少的,?！　?/p>

4。廣泛性原則　　廣泛性原則不是對(duì)某一個(gè)特定客戶需求定義時(shí)的要求,，而是要求銷售人員在于客戶溝通是要了解所有接觸客戶的需求狀況,，學(xué)會(huì)對(duì)比分析，差異化的準(zhǔn)備自己的相關(guān)工具和說服方法,?！　?

課題研究應(yīng)把握哪些原則？

課題研究一定要把握科學(xué)性原則和創(chuàng)新性原則,，首先一定要明確課題進(jìn)行的方向,，千萬不要偏離課題研究的主旨。

其次一定要保證原創(chuàng)性,，及時(shí)檢索自己研究方向的相關(guān)文獻(xiàn),，對(duì)于別人已經(jīng)發(fā)表的成果，千萬不要重復(fù)研究,。最后要注意時(shí)間,，不要把研究課題拖的太久太長。

企業(yè)在人員配備中應(yīng)遵循哪些原則,？

企業(yè)在人員配備上一定是遵循“以崗定人”的原則,！企業(yè)崗位的設(shè)置源自組織主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)需求展開，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作構(gòu)建組織架構(gòu),，分清楚職能部門和主營業(yè)務(wù)部門的匹配及各部門的時(shí)間在編規(guī)模（人數(shù)）,！只有先明確崗位再通過招聘甄選進(jìn)行人員的配置入編。

大多的企業(yè)是從夫妻老婆店開始的,，整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程連自己都沒有留意在組織壯大過程的人員結(jié)構(gòu)變化,。但今天的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)較以往不同，隨規(guī)模建制不同以前但功能結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行組織建設(shè)了,。所以,，企業(yè)人員的配備上除了“以崗定人”的原則外，還要堅(jiān)持“試崗考核”和“勝任力模型”建設(shè),。為組織的進(jìn)一步壯大提供招聘甄選標(biāo)準(zhǔn)和崗位用人標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)人員配置的根本是基于“事”為源頭更是基于“事”為結(jié)果,！所以，能做事,、做好事,、有價(jià)值、低成本,、易拷貝等是未來組織用人時(shí)必須考慮的核心和關(guān)鍵,！杜絕親情用人阻礙組織管理！

企業(yè)在市場中應(yīng)該怎么做,？

鄙人淺見：企業(yè)與市場是密切相連的,，企業(yè)為市場發(fā)展壯大提供強(qiáng)大物質(zhì)動(dòng)力支撐，市場的繁榮發(fā)展反過來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的增長擴(kuò)張,。根據(jù)二者的關(guān)系,，企業(yè)在市場中應(yīng)該做到：

一、尋求市場,，企業(yè)發(fā)展初期,，要在市場上多下工夫，找到市場多銷產(chǎn)品,。

二,、立足市場，在市場上站穩(wěn)腳根,，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，保住市場份額。

三,、開拓市場,，企業(yè)要有進(jìn)取精神，不斷地向外面擴(kuò)張,，另辟市場,。

四、預(yù)測市場,，企業(yè)發(fā)展到一定階段,、一定規(guī)模，要能準(zhǔn)確預(yù)測市場的未來,，及時(shí)升級(jí)換代產(chǎn)品，更新產(chǎn)品,，應(yīng)對(duì)市場的變化,。