策劃案怎么寫？

1,、策劃案名稱：將活動或者事件的具體名稱寫出來,。

2、活動背景：包括基本情況簡介,，主要執(zhí)行對象,，近期狀況，組織部門,，活動開展原因,，社會影響。

3,、活動的資源情況：包括所需人力資源,，物力資源，使用地方,。

4,、活動開展情況：人員的組織配置，活動對象,，相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點和活動中的細(xì)節(jié)問題,。

5、活動經(jīng)費：活動各項費用要經(jīng)過具體預(yù)算后,，明確地列出來,。

6、活動負(fù)責(zé)人和參與者：注明組織者,，參與者姓名,，嘉賓，單位,。

策劃案結(jié)論怎么寫,？

綜上所述，我們的策劃案是切實可行的,，且行之一定有好的效果,。

廣告策劃案怎么寫？

一,、市場分析——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、背景資料：與被策劃企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的市場情況；2,、目前同類產(chǎn)品情況,；3、同類產(chǎn)品的競爭狀況,。

二,、目標(biāo)群體分析——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、目標(biāo)用戶年齡范圍2、目標(biāo)用戶的消費能力3,、目標(biāo)用戶的興趣愛好,。

三、產(chǎn)品分析——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、產(chǎn)品特點：具體分析產(chǎn)品的用途,、性能、應(yīng)用的場景等,；2,、產(chǎn)品優(yōu)劣比較：和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。3,、產(chǎn)品的訴求點分析,。

四、廣告媒介的選擇——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、產(chǎn)品適合什么媒介的廣告（原因）2,、策略的制定（投放的周期時間、投放的金額,、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)）3,、營銷目標(biāo)（廣告主題、活動主題,、主要活動的內(nèi)容）

五,、廣告統(tǒng)一設(shè)計——至少出2-3個創(chuàng)意稿，進(jìn)行對比,，選擇出最合適的創(chuàng)意作品,。

六、廣告投放后——主要包括兩方面的內(nèi)容1,、數(shù)據(jù)的監(jiān)測,，根據(jù)數(shù)據(jù)情況適時調(diào)整廣告投放的節(jié)奏和策略。2,、進(jìn)行調(diào)研,，了解目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知度情況。

文案策劃案怎么寫,？

寫文案步驟：

1,、題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚,，比如要舉辦什么比賽,、進(jìn)行什么會議、開展什么活動等等,。

2,、根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄,。一般要寫上活動的名稱、活動時間和地點,、活動主題、活動對象,、活動目的,、活動內(nèi)容、活動日程安排,、各項工作負(fù)責(zé)人,，最后是活動預(yù)算和預(yù)期能達(dá)到的效果。

3,、具體內(nèi)容,。首先寫清楚活動的名稱、活動時間和地點,、活動主題,、活動對象等比較簡單的內(nèi)容。

4,、活動的目的,。活動的目的一般分成三個方面,，一是成功舉辦一屆演講比賽,；二是鍛煉同學(xué)們的演講能力，以便今后代表學(xué)校比賽,；三是營造學(xué)校良好的文化氛圍,。

5、活動的內(nèi)容寫詳細(xì),。其中要包括比賽報名的方法(直接去院系報名或短信報名),，初賽和決賽的人選安排，評委嘉賓的人選等等,。還要寫上獎品的問題,。

6、日程安排,。要把每一天的工作以表格的形式寫出來,，格式是時間、事情,、地點,、備注，這樣越詳細(xì)越好,，后期可以再修改,。

7,、動的預(yù)期效果。這里和活動的目的大體相同,，主要是包括鍛煉同學(xué)們的才藝,；增強學(xué)院的人文氣息，激發(fā)同學(xué)們的演講熱情,；選拔專業(yè)的演講學(xué)生參加校級以上的比賽等等,。

推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向,，通過利用各方資源,，來進(jìn)行的集中的、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動拉升、品牌推廣六個方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。

一個好的市場推廣方案包含以下要點：一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　

1.

方案目標(biāo)：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題；主推產(chǎn)品,；

2.

活動目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),，不能回避或模糊，要符合SMART原則,，同時制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外，最好制定分級目標(biāo),，即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo)。這樣在操作時更好控,?！?/p>

3.

競爭因素分析：包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析,，目標(biāo)客戶群分析,，賣點分析，優(yōu)劣勢分析等,。

4.

營銷策略：包括活動時間/地點,，價格策略，促銷策略,，渠道策略,，宣傳策略,，銷售激勵策略等。也包括亮點分析,，成功關(guān)鍵因素等,。　　

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計,、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等?！　?/p>

6.

風(fēng)險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風(fēng)險控制要點等?！?/p>

7.

費用預(yù)算：詳細(xì)的費用預(yù)算分解表,。　　

8.

職責(zé)分工：要責(zé)任到位,，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,，有責(zé)任人還有檢查人，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。

網(wǎng)絡(luò)直播策劃案怎么寫,？

1.規(guī)劃書的標(biāo)題

盡可能具體地寫出計劃的名稱,，例如位于“頁面中央的“×年×月××大智學(xué)××活動計劃書”，當(dāng)然,，您可以寫出正標(biāo)題,，在下方將其寫為字幕。

2.活動背景

根據(jù)規(guī)劃書的特征,，應(yīng)從以下幾項中選擇內(nèi)容的這一部分,。具體項目包括：基本情況簡介，主要實施目標(biāo),，近期情況,，組織部門，事件發(fā)展的原因,，社會影響和相關(guān)目的動機,。其次，應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的固有優(yōu)勢,，劣勢,，機會和威脅，并應(yīng)進(jìn)行綜合分析（SWOT分析）,，以關(guān)注環(huán)境分析的各種因素,。詳細(xì)描述了當(dāng)前情況，并通過預(yù)測情況制定了計劃,。如果環(huán)境未知,，則應(yīng)通過調(diào)查和其他手段進(jìn)行分析來補充環(huán)境。

3.活動的目的,，意義和目的

活動的目的和意義應(yīng)以簡潔明了的語言清楚地說明,；說明目的的目的時，應(yīng)明確寫明活動的核心組成或計劃的獨特性以及由此產(chǎn)生的含義（經(jīng)濟利益,，社會利益,，媒體影響等）?；顒拥哪繕?biāo)應(yīng)該是具體的,，并且需要滿足其重要性，可行性和及時性,。

策劃案活動流程怎么寫,？

1、確定活動主題主題一定要鮮明,，符合活動想要表達(dá)的思想,、內(nèi)容or風(fēng)格，簡明而有創(chuàng)意,。

2,、活動設(shè)計思路切合主題又有創(chuàng)意，可通過安排一些特定細(xì)節(jié),，整體活動串聯(lián)節(jié)奏等等方式實現(xiàn),。

3、活動場地推薦符合活動主題定位,，2-3個備選,，常規(guī)是會議室、酒店,、戶外基地等,；創(chuàng)意的有主題活動場所、船吧,、游輪,、泳池等等。

4、參與活動對象確定活動的人數(shù)以及活動適合和可以出席的人員名單,。

5,、活動主要內(nèi)容主體活動的想法、創(chuàng)意點展示此次活動的亮點體現(xiàn),，安排一些什么樣的活動內(nèi)容,，活動流程的確定和活動工作人員的分工安排。

6,、相關(guān)注意細(xì)節(jié)活動的一些內(nèi)容預(yù)告,，預(yù)告方式的呈現(xiàn)，需要提示參與者注意的事項（比如穿正裝出席,，或者是活動解疑的聯(lián)系方式等等）,。

7、成本大致預(yù)估包含場地租賃,；舞臺,、燈光、音響,、背景板,、簽到墻,、指引等現(xiàn)場布展費用,；以及演藝節(jié)目、禮儀小姐,、攝影攝像,、線下執(zhí)行、各環(huán)節(jié)禮品或獎品等費用,。如果公司有預(yù)算,，建議還是找活動策劃公司來承辦，省心省力,。

怎么寫宣傳片的策劃案,？

　　個人宣傳片策劃案　　一.整體部分　　1.重中之重，點明主題,，做這個宣傳片是干什么用的,，要圍繞的主題是什么，宣傳什么的,；　　2.從目的到效果,，闡述做這個宣傳片的目的用途(與第一條的“干什么用的”有些區(qū)別)，預(yù)期要達(dá)到的效果,；　　二.制作部分　　1.時長預(yù)計 打算這個宣傳片做出來多長時間,；　　2.風(fēng)格與節(jié)奏 是偏向自包裝類的呢，還是快節(jié)奏剪輯呢，還是煽情路線呢,，這點要與的目的與預(yù)期效果相互呼應(yīng),；　　3.制作周期 寫出來這部片子在預(yù)計在多長時間之內(nèi)制作完成；　　4.最好有參考例片　　第二種　　所謂的策劃案其實就是一個腳本,，那既然是腳本就好辦了,，題主可以這么寫：　　開始到幾分幾秒，設(shè)想畫面是什么樣什么樣的　　從幾秒到幾秒,，畫面變成什么樣　　從十秒到十幾秒,，鏡頭如何出　　從幾分鐘到幾分鐘，將會有哪些特效　　背景音樂是啥,？個人照片在片頭出還是片尾出,？

策劃案重點難點怎么寫

重點就是你要找準(zhǔn)核心，抓豬主要的,，突出要展示的,。難點就是看看那些地方不容易做到做好。

開汽車維修策劃案怎么寫,？

一,、整廠策劃模塊 1、廠區(qū)策劃設(shè)計內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀,、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測診斷車位平面布置圖(6) 機修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2,、廠房建設(shè)部分(1) 車間供電、排水,、供氣等施工的輔導(dǎo)(2) 車間預(yù)埋件基礎(chǔ)施工的輔導(dǎo)3,、作業(yè)流程設(shè)計、服務(wù)流程設(shè)計,、企業(yè)應(yīng)用單據(jù)設(shè)計,、企業(yè)常用表格設(shè)計。

目的： 1,、企業(yè)布局科學(xué),、合理，充分利用每一寸空間,，使有限的空間發(fā)揮最大的效用,； 2、車間功能齊全,、整體聯(lián)系密切,、形象美觀，避免重復(fù)改造符合科學(xué)管理和人性化管理的需求,。

備注： 1,、設(shè)計人員現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢,； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應(yīng)圖紙設(shè)計,，便于施工和后期裝修,； 3、流程和單據(jù)表格,，需要多方討論和現(xiàn)場應(yīng)用輔導(dǎo)監(jiān)督,；二、CI策劃模塊 1,、形象設(shè)計系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)：標(biāo)志,、字體、顏色等(2) 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)：招牌,、燈箱,、字牌、名片,、各種證照,、單據(jù)、信封,、信紙,、導(dǎo)示牌、工作服等2,、行為設(shè)計系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3,、理念設(shè)計系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(xué)(2) 公司的經(jīng)營理念(3) 公司的口號 目的： 外部形象標(biāo)志、標(biāo)識新穎,、醒目,，內(nèi)部形象統(tǒng)一,、和諧,，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 三,、儀器,、設(shè)備、工具模塊 (1) 電腦檢測診斷專用設(shè)備的配備及選型計劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計劃(3) 工具配備及選型計劃(4) 儀器,、設(shè)備,、工具的采購目的： 1、選擇性價比優(yōu)異的工具,、設(shè)備,、儀器； 2,、嚴(yán)格控制工具,、設(shè)備、儀器的質(zhì)量，充分考慮實用,、升級和售后服務(wù),； 3、降低企業(yè)的成本支出,； 4,、建立良好的工具、設(shè)備,、儀器管理方法,； 5、培養(yǎng)5—8人能獨立操作儀器設(shè)備,，能科學(xué)檢測診斷的技術(shù)人員,； 6、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運營系統(tǒng)和體系,。

備注： 1,、協(xié)助工具、設(shè)備,、儀器的使用,、操作規(guī)范、保養(yǎng)維修等的培訓(xùn)和訓(xùn)練,； 2,、工具、設(shè)備,、儀器的采購和安裝,、調(diào)試、培訓(xùn)在企業(yè)的營業(yè)之前進(jìn)行,； 3,、工具、設(shè)備,、儀器的選擇一定注意其性價比,、售后服務(wù)和實用性。

四,、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件,、崗位職責(zé)的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機構(gòu)和人員設(shè)計便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制,； 2,、提前掌握人才，提前掌握商機,，在企業(yè)運營之前就能預(yù)見企業(yè)的成功,； 3,、有效控制應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,； 4,、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準(zhǔn)則； 5,、通過崗前訓(xùn)練,，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范,、認(rèn)識企業(yè)發(fā)展方向的團結(jié),、高效、有競爭力的團隊,。

備注： 1,、在企業(yè)籌建過程中就應(yīng)該著手這項工作； 2,、組織機構(gòu)的設(shè)計,、人員構(gòu)成的設(shè)計、人員任職要求和崗位職責(zé)的設(shè)計編寫,、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論,； 3、人員招聘考核時,，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類）,、雙方進(jìn)行考核面試； 4,、崗前培訓(xùn)采取培訓(xùn)和訓(xùn)練相結(jié)合的方式,，重點是現(xiàn)場的規(guī)范、技巧訓(xùn)練輔導(dǎo),，同時員工要參與到設(shè)備安裝,、調(diào)試和操作培訓(xùn)當(dāng)中； 5,、在此過程中制定人員考核的細(xì)則和表格單據(jù),，提前做好人員考核辦法,；五,、員工培訓(xùn)部分 1、企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)(1) 員工應(yīng)具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(xùn)(2) 員工的規(guī)章制度培訓(xùn)(3) 員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)(4) 服務(wù)流程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)(5) 單據(jù)流程培訓(xùn)和輔導(dǎo) 2,、管理培訓(xùn)部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場營銷管理(6) 正確引導(dǎo)消費(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫管理(9) 配件庫存管理(10) 配件采購管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團隊管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3,、技術(shù)培訓(xùn)部分(1) 汽車基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動機進(jìn)氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動機點火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動機燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動機尾氣系統(tǒng)(6) 進(jìn)口及國產(chǎn)各車系發(fā)動機的對比分析和技術(shù)通報(7) 進(jìn)口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進(jìn)口汽車ABS、TRAC,、SRS系統(tǒng)(9) 進(jìn)口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進(jìn)口汽車安全防盜,、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動變速器 4,、規(guī)范培訓(xùn)部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程,，使全員參與,、了解和執(zhí)行； 2,、加強企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營思想的落實,； 3、提高員工的技術(shù)水平和增強員工的基本功,； 4,、促進(jìn)商品銷售和其他服務(wù)的增加； 5,、通過市場營銷活動促進(jìn)客戶量的增加和提高客戶的滿意度,； 6、使企業(yè)的程序,、質(zhì)量和有效控制,，提高企業(yè)的聲譽。

備注： 1,、培訓(xùn)訓(xùn)練在企業(yè)的正式營業(yè)前10天進(jìn)行,； 2、晚上進(jìn)行理論培訓(xùn),，白天培訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程,、全方位的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，技術(shù)人員可以進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)疑難解析,； 3,、管理培訓(xùn)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)互相交叉完成； 4,、可以利用培訓(xùn)輔導(dǎo)的機會進(jìn)行相關(guān)市場營銷活動的開展,； 5、培訓(xùn)課時為150課時,，現(xiàn)場輔導(dǎo)訓(xùn)練課時為300課時,，共450課時；六,、目的 (1) 外部形象標(biāo)志,、標(biāo)識新穎、醒目(2) 廠房車間,、布局科學(xué)合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨立操作儀器設(shè)備能科學(xué)檢測診斷的技術(shù)人員(7) 汽車維護(hù)基礎(chǔ)訓(xùn)練完成培訓(xùn)一批規(guī)范的維護(hù)隊伍(8) 樹立企業(yè)一流的技術(shù),、一流的管理、星級服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機制,、激勵機制,、企業(yè)后備人才庫七,、總體說明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實際與現(xiàn)在準(zhǔn)備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工,、設(shè)備選型安裝,、團隊組建等實際情況。

1,、使得客戶享受維修,、美容、精品,、二手車交易,、汽車保險、理賠等全方位的服務(wù),，通過服務(wù)品質(zhì)的提升,，向客戶提供想要的服務(wù)、增值的服務(wù)和超值的服務(wù),，最終創(chuàng)造“客戶滿意”,； 2、為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,、企業(yè)進(jìn)行人性化管理,、滿足員工的提升和自我價值實現(xiàn)的需求，使得員工以進(jìn)入企業(yè)為榮,，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值,，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3,、通過企業(yè)的品牌建立,、良好形象和口碑的建立、空間時間的合理控制,、良好的經(jīng)營理念和思想,，使希望與遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為成功與價值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”,； 4,、“三個滿意”是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)；