策劃案怎么寫,？

1,、策劃案名稱：將活動或者事件的具體名稱寫出來,。

2,、活動背景：包括基本情況簡介,，主要執(zhí)行對象,，近期狀況,，組織部門,，活動開展原因,，社會影響,。

3、活動的資源情況：包括所需人力資源,，物力資源,，使用地方。

4,、活動開展情況：人員的組織配置,，活動對象，相應權(quán)責及時間地點和活動中的細節(jié)問題,。

5,、活動經(jīng)費：活動各項費用要經(jīng)過具體預算后，明確地列出來,。

6,、活動負責人和參與者：注明組織者，參與者姓名,，嘉賓,，單位。

策劃案結(jié)論怎么寫,？

綜上所述,，我們的策劃案是切實可行的，且行之一定有好的效果,。

廣告策劃案怎么寫,？

一、市場分析——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、背景資料：與被策劃企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的市場情況,；2、目前同類產(chǎn)品情況；3,、同類產(chǎn)品的競爭狀況,。

二、目標群體分析——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、目標用戶年齡范圍2、目標用戶的消費能力3,、目標用戶的興趣愛好,。

三、產(chǎn)品分析——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、產(chǎn)品特點：具體分析產(chǎn)品的用途,、性能、應用的場景等,；2,、產(chǎn)品優(yōu)劣比較：和同類產(chǎn)品進行比較。3,、產(chǎn)品的訴求點分析,。

四、廣告媒介的選擇——主要包括三個方面的內(nèi)容1,、產(chǎn)品適合什么媒介的廣告（原因）2,、策略的制定（投放的周期時間、投放的金額,、預期達到的目標）3,、營銷目標（廣告主題、活動主題,、主要活動的內(nèi)容）

五,、廣告統(tǒng)一設(shè)計——至少出2-3個創(chuàng)意稿，進行對比,，選擇出最合適的創(chuàng)意作品,。

六、廣告投放后——主要包括兩方面的內(nèi)容1,、數(shù)據(jù)的監(jiān)測,，根據(jù)數(shù)據(jù)情況適時調(diào)整廣告投放的節(jié)奏和策略。2,、進行調(diào)研,，了解目標客戶對產(chǎn)品的認知度情況。

文案策劃案怎么寫,？

寫文案步驟：

1,、題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽,、進行什么會議,、開展什么活動等等。

2,、根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄,。一般要寫上活動的名稱、活動時間和地點,、活動主題,、活動對象、活動目的,、活動內(nèi)容,、活動日程安排、各項工作負責人,，最后是活動預算和預期能達到的效果,。

3、具體內(nèi)容,。首先寫清楚活動的名稱,、活動時間和地點、活動主題,、活動對象等比較簡單的內(nèi)容,。

4、活動的目的,?；顒拥哪康囊话惴殖扇齻€方面，一是成功舉辦一屆演講比賽,；二是鍛煉同學們的演講能力,，以便今后代表學校比賽；三是營造學校良好的文化氛圍,。

5,、活動的內(nèi)容寫詳細。其中要包括比賽報名的方法(直接去院系報名或短信報名),，初賽和決賽的人選安排,，評委嘉賓的人選等等。還要寫上獎品的問題,。

6,、日程安排。要把每一天的工作以表格的形式寫出來,，格式是時間,、事情,、地點、備注,，這樣越詳細越好,，后期可以再修改。

7,、動的預期效果,。這里和活動的目的大體相同，主要是包括鍛煉同學們的才藝,；增強學院的人文氣息,，激發(fā)同學們的演講熱情；選拔專業(yè)的演講學生參加校級以上的比賽等等,。

推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別,？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導向,，通過利用各方資源,，來進行的集中的、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查,、政策制定、人員培訓,、終端整改,、活動拉升、品牌推廣六個方面,，從而達到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。

一個好的市場推廣方案包含以下要點：一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　

1.

方案目標：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題；主推產(chǎn)品,；

2.

活動目標：要制定出可衡量的清晰的目標,，不能回避或模糊，要符合SMART原則,，同時制定目標達成與否的衡量方法,。另外，最好制定分級目標,，即超越目標,、最優(yōu)目標和基本（底線）目標。這樣在操作時更好控,?！?/p>

3.

競爭因素分析：包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析,，目標客戶群分析,，賣點分析，優(yōu)劣勢分析等。

4.

營銷策略：包括活動時間/地點,，價格策略,，促銷策略，渠道策略,，宣傳策略,，銷售激勵策略等。也包括亮點分析,，成功關(guān)鍵因素等,。　　

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計,、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等?！　?/p>

6.

風險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風險控制要點等,。　

7.

費用預算：詳細的費用預算分解表,?！　?/p>

8.

職責分工：要責任到位，達成標準清晰,，有責任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表,；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表,。

網(wǎng)絡(luò)直播策劃案怎么寫？

1.規(guī)劃書的標題

盡可能具體地寫出計劃的名稱,，例如位于“頁面中央的“×年×月××大智學××活動計劃書”,，當然，您可以寫出正標題,，在下方將其寫為字幕,。

2.活動背景

根據(jù)規(guī)劃書的特征，應從以下幾項中選擇內(nèi)容的這一部分,。具體項目包括：基本情況簡介,，主要實施目標，近期情況,，組織部門,，事件發(fā)展的原因,，社會影響和相關(guān)目的動機。其次,，應說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的固有優(yōu)勢，劣勢,，機會和威脅,，并應進行綜合分析（SWOT分析），以關(guān)注環(huán)境分析的各種因素,。詳細描述了當前情況,，并通過預測情況制定了計劃。如果環(huán)境未知,，則應通過調(diào)查和其他手段進行分析來補充環(huán)境,。

3.活動的目的，意義和目的

活動的目的和意義應以簡潔明了的語言清楚地說明,；說明目的的目的時,，應明確寫明活動的核心組成或計劃的獨特性以及由此產(chǎn)生的含義（經(jīng)濟利益，社會利益,，媒體影響等）,?；顒拥哪繕藨撌蔷唧w的,，并且需要滿足其重要性，可行性和及時性,。

策劃案活動流程怎么寫,？

1、確定活動主題主題一定要鮮明,，符合活動想要表達的思想,、內(nèi)容or風格，簡明而有創(chuàng)意,。

2,、活動設(shè)計思路切合主題又有創(chuàng)意，可通過安排一些特定細節(jié),，整體活動串聯(lián)節(jié)奏等等方式實現(xiàn),。

3、活動場地推薦符合活動主題定位,，2-3個備選,，常規(guī)是會議室、酒店,、戶外基地等,；創(chuàng)意的有主題活動場所,、船吧、游輪,、泳池等等,。

4、參與活動對象確定活動的人數(shù)以及活動適合和可以出席的人員名單,。

5,、活動主要內(nèi)容主體活動的想法、創(chuàng)意點展示此次活動的亮點體現(xiàn),，安排一些什么樣的活動內(nèi)容,，活動流程的確定和活動工作人員的分工安排。

6,、相關(guān)注意細節(jié)活動的一些內(nèi)容預告,，預告方式的呈現(xiàn)，需要提示參與者注意的事項（比如穿正裝出席,，或者是活動解疑的聯(lián)系方式等等）,。

7、成本大致預估包含場地租賃,；舞臺,、燈光、音響,、背景板,、簽到墻、指引等現(xiàn)場布展費用,；以及演藝節(jié)目,、禮儀小姐、攝影攝像,、線下執(zhí)行,、各環(huán)節(jié)禮品或獎品等費用。如果公司有預算,，建議還是找活動策劃公司來承辦,，省心省力。

怎么寫宣傳片的策劃案,？

　　個人宣傳片策劃案　　一.整體部分　　1.重中之重,，點明主題，做這個宣傳片是干什么用的,，要圍繞的主題是什么,，宣傳什么的；　　2.從目的到效果,，闡述做這個宣傳片的目的用途(與第一條的“干什么用的”有些區(qū)別),，預期要達到的效果,；　　二.制作部分　　1.時長預計 打算這個宣傳片做出來多長時間；　　2.風格與節(jié)奏 是偏向自包裝類的呢,，還是快節(jié)奏剪輯呢,，還是煽情路線呢，這點要與的目的與預期效果相互呼應,；　　3.制作周期 寫出來這部片子在預計在多長時間之內(nèi)制作完成,；　　4.最好有參考例片　　第二種　　所謂的策劃案其實就是一個腳本，那既然是腳本就好辦了,，題主可以這么寫：　　開始到幾分幾秒,，設(shè)想畫面是什么樣什么樣的　　從幾秒到幾秒，畫面變成什么樣　　從十秒到十幾秒,，鏡頭如何出　　從幾分鐘到幾分鐘,，將會有哪些特效　　背景音樂是啥？個人照片在片頭出還是片尾出,？

策劃案重點難點怎么寫

重點就是你要找準核心,，抓豬主要的，突出要展示的,。難點就是看看那些地方不容易做到做好,。

開汽車維修策劃案怎么寫？

一,、整廠策劃模塊 1,、廠區(qū)策劃設(shè)計內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測診斷車位平面布置圖(6) 機修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2,、廠房建設(shè)部分(1) 車間供電,、排水,、供氣等施工的輔導(2) 車間預埋件基礎(chǔ)施工的輔導3,、作業(yè)流程設(shè)計、服務(wù)流程設(shè)計,、企業(yè)應用單據(jù)設(shè)計,、企業(yè)常用表格設(shè)計。

目的： 1,、企業(yè)布局科學,、合理，充分利用每一寸空間,，使有限的空間發(fā)揮最大的效用,； 2、車間功能齊全,、整體聯(lián)系密切,、形象美觀,，避免重復改造符合科學管理和人性化管理的需求。

備注： 1,、設(shè)計人員現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢,； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應圖紙設(shè)計,，便于施工和后期裝修,； 3、流程和單據(jù)表格,，需要多方討論和現(xiàn)場應用輔導監(jiān)督,；二、CI策劃模塊 1,、形象設(shè)計系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)：標志,、字體、顏色等(2) 應用設(shè)計系統(tǒng)：招牌,、燈箱,、字牌、名片,、各種證照,、單據(jù)、信封,、信紙,、導示牌、工作服等2,、行為設(shè)計系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3,、理念設(shè)計系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(2) 公司的經(jīng)營理念(3) 公司的口號 目的： 外部形象標志、標識新穎,、醒目,，內(nèi)部形象統(tǒng)一、和諧,，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想,； 三、儀器,、設(shè)備,、工具模塊 (1) 電腦檢測診斷專用設(shè)備的配備及選型計劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計劃(3) 工具配備及選型計劃(4) 儀器、設(shè)備,、工具的采購目的： 1,、選擇性價比優(yōu)異的工具、設(shè)備,、儀器,； 2,、嚴格控制工具、設(shè)備,、儀器的質(zhì)量,，充分考慮實用、升級和售后服務(wù),； 3,、降低企業(yè)的成本支出； 4,、建立良好的工具,、設(shè)備、儀器管理方法,； 5,、培養(yǎng)5—8人能獨立操作儀器設(shè)備，能科學檢測診斷的技術(shù)人員,； 6,、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運營系統(tǒng)和體系。

備注： 1,、協(xié)助工具,、設(shè)備、儀器的使用,、操作規(guī)范,、保養(yǎng)維修等的培訓和訓練； 2,、工具,、設(shè)備、儀器的采購和安裝,、調(diào)試,、培訓在企業(yè)的營業(yè)之前進行； 3,、工具,、設(shè)備、儀器的選擇一定注意其性價比,、售后服務(wù)和實用性。

四,、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件,、崗位職責的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機構(gòu)和人員設(shè)計便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制,； 2,、提前掌握人才,，提前掌握商機，在企業(yè)運營之前就能預見企業(yè)的成功,； 3,、有效控制應聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,； 4,、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準則； 5,、通過崗前訓練,，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范,、認識企業(yè)發(fā)展方向的團結(jié),、高效、有競爭力的團隊,。

備注： 1,、在企業(yè)籌建過程中就應該著手這項工作； 2,、組織機構(gòu)的設(shè)計,、人員構(gòu)成的設(shè)計、人員任職要求和崗位職責的設(shè)計編寫,、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論,； 3、人員招聘考核時,，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類）,、雙方進行考核面試； 4,、崗前培訓采取培訓和訓練相結(jié)合的方式,，重點是現(xiàn)場的規(guī)范、技巧訓練輔導,，同時員工要參與到設(shè)備安裝,、調(diào)試和操作培訓當中； 5,、在此過程中制定人員考核的細則和表格單據(jù),，提前做好人員考核辦法；五,、員工培訓部分 1,、企業(yè)員工的崗前培訓(1) 員工應具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(2) 員工的規(guī)章制度培訓(3) 員工的崗位職責培訓(4) 服務(wù)流程的培訓和輔導(5) 單據(jù)流程培訓和輔導 2、管理培訓部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場營銷管理(6) 正確引導消費(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫管理(9) 配件庫存管理(10) 配件采購管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團隊管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術(shù)培訓部分(1) 汽車基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動機進氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動機點火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動機燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動機尾氣系統(tǒng)(6) 進口及國產(chǎn)各車系發(fā)動機的對比分析和技術(shù)通報(7) 進口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進口汽車ABS,、TRAC,、SRS系統(tǒng)(9) 進口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進口汽車安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動變速器 4,、規(guī)范培訓部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1,、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程，使全員參與,、了解和執(zhí)行,； 2、加強企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營思想的落實,； 3,、提高員工的技術(shù)水平和增強員工的基本功； 4,、促進商品銷售和其他服務(wù)的增加,； 5、通過市場營銷活動促進客戶量的增加和提高客戶的滿意度,； 6,、使企業(yè)的程序、質(zhì)量和有效控制,，提高企業(yè)的聲譽,。

備注： 1、培訓訓練在企業(yè)的正式營業(yè)前10天進行,； 2,、晚上進行理論培訓，白天培訓人員進行現(xiàn)場全過程,、全方位的輔導和訓練,，技術(shù)人員可以進行現(xiàn)場的技術(shù)疑難解析； 3,、管理培訓輔導和技術(shù)培訓輔導互相交叉完成,； 4、可以利用培訓輔導的機會進行相關(guān)市場營銷活動的開展,； 5,、培訓課時為150課時，現(xiàn)場輔導訓練課時為300課時,，共450課時,；六、目的 (1) 外部形象標志,、標識新穎,、醒目(2) 廠房車間,、布局科學合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨立操作儀器設(shè)備能科學檢測診斷的技術(shù)人員(7) 汽車維護基礎(chǔ)訓練完成培訓一批規(guī)范的維護隊伍(8) 樹立企業(yè)一流的技術(shù),、一流的管理,、星級服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機制、激勵機制,、企業(yè)后備人才庫七,、總體說明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實際與現(xiàn)在準備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工,、設(shè)備選型安裝,、團隊組建等實際情況。

1,、使得客戶享受維修,、美容、精品,、二手車交易,、汽車保險、理賠等全方位的服務(wù),，通過服務(wù)品質(zhì)的提升,，向客戶提供想要的服務(wù)、增值的服務(wù)和超值的服務(wù),，最終創(chuàng)造“客戶滿意”,； 2、為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,、企業(yè)進行人性化管理,、滿足員工的提升和自我價值實現(xiàn)的需求，使得員工以進入企業(yè)為榮,，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值,，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3,、通過企業(yè)的品牌建立,、良好形象和口碑的建立、空間時間的合理控制,、良好的經(jīng)營理念和思想,，使希望與遠景轉(zhuǎn)化為成功與價值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”,； 4,、“三個滿意”是企業(yè)經(jīng)營的最終目標；