企業(yè)slogan原則,？

我們所說(shuō)的slogan創(chuàng)意,，其實(shí)指的就是廣告口號(hào)的創(chuàng)意，又稱廣告標(biāo)語(yǔ),，指為了加強(qiáng)受眾對(duì)企業(yè)的商品或服務(wù)的印象而在廣告中長(zhǎng)期,、反復(fù)使用的一種簡(jiǎn)明扼要的口號(hào)性語(yǔ)句。它基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷售利益 向消費(fèi)者傳達(dá)一種長(zhǎng)期不變的觀念,。

　　商業(yè)廣告口號(hào)的創(chuàng)作要遵循以下幾條原則：

　　(1)簡(jiǎn)短易記 口語(yǔ)風(fēng)格

　　(2)突出特點(diǎn) 富有個(gè)性 (3)闡明利益 激發(fā)興趣

　　(4)情感親和 感人肺腑

　　(5)號(hào)召力強(qiáng) 促發(fā)行動(dòng)

　　(6)適應(yīng)媒體 長(zhǎng)期使用

企業(yè)自治原則,？

自治原則是公司法的一項(xiàng)基本原則,在公司運(yùn)行中防止了國(guó)家權(quán)力的過(guò)度滲入。但是我們也應(yīng)該看到,出資人和公司在自治中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的弊端,國(guó)家干預(yù)就成為一件理所當(dāng)然的事情,比如對(duì)股東多數(shù)決原則進(jìn)行限制(主要是保護(hù)小股東的利益),采取公司法人人格否認(rèn)制度等,。

《公司法》第一百零一條 【股東大會(huì)會(huì)議的召集與主持】股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,，董事長(zhǎng)主持;董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持;副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持,。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持;監(jiān)事會(huì)不召集和主持的,，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持,。

海底撈企業(yè)原則？

海底撈是1994年于四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市正式創(chuàng)建的一家火鍋店,，就是這樣一家做餐飲行業(yè)的火鍋店,，在它的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將“顧客就是上帝”的服務(wù)理念傳遍全中國(guó)，不僅在國(guó)內(nèi)廣開(kāi)分店,，更是將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到了全球,。

也正是這樣一個(gè)將“顧客就是上帝”的理念在中國(guó)貫徹得深入人心的品牌，在2017年的8月25日被曝出旗下的兩家位于北京的分店有食品衛(wèi)生安全問(wèn)題,，此事一經(jīng)爆出,，引發(fā)了全民討論,，之所以會(huì)有如此熱度，這也在于曝出負(fù)面新聞的是海底撈,。

此前,，美團(tuán)也發(fā)生過(guò)類似的“清真食品箱”事件，餐飲業(yè)的食品安全問(wèn)題層出不窮,。在遇到食品安全問(wèn)題時(shí),，“甩鍋”是大多數(shù)企業(yè)為了將損失降到最低所采取的主要策略，而這一次,，海底撈所采取的策略則是大相徑庭,。

企業(yè)管理原則？

　　一,、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局,、有效經(jīng)營(yíng)、理順關(guān)聯(lián),。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認(rèn)識(shí)及責(zé)任感

（七）用于激勵(lì)育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針

（九）激勵(lì)方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工原則,？

黨委——把方向、管大局,、保落實(shí),；

董事會(huì)——定戰(zhàn)略、作決策,、防風(fēng)險(xiǎn),；

經(jīng)理層——謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí),、強(qiáng)管理,。

一般原則

（1）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性,、全局性,、政策性、關(guān)鍵性等問(wèn)題及重大事項(xiàng),，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的方針,，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變,。若是黨組織、董事會(huì)成員均為偶數(shù),，當(dāng)董事會(huì)表決票數(shù)相同時(shí),，應(yīng)向黨組織報(bào)告,，請(qǐng)求決定；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí),，可向上級(jí)黨組織報(bào)告,，請(qǐng)求裁決。

（2）堅(jiān)持合理均衡原則,。應(yīng)從有利于工作開(kāi)展角度出發(fā),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識(shí)背景、職業(yè)經(jīng)歷,、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn),、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿,，合理確定各成員分管職責(zé)，做到人事相宜,、用人所長(zhǎng),。同時(shí)注重均衡性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均,，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大,，分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多，分管機(jī)構(gòu)或人員太多,。

（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則,。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限,，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路,、抓方向、管全局上,，對(duì)各項(xiàng)工作的組織,、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人,，實(shí)行班子成員責(zé)任制

（4）堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則,。為確保工作有效銜接，本著職責(zé)相近,、便于工作的原則,，建立明確的“AB角”工作制度，當(dāng)一方外出或請(qǐng)假期間,，由另一方自然補(bǔ)位,，使得工作可以連續(xù)，確保各項(xiàng)工作有人管理,、有人負(fù)責(zé),。

企業(yè)資本管理原則,？

企業(yè)資本金管理原則的內(nèi)容包括：資本確定原則、資本保全原則,、資本充實(shí)原則,、資本增值原則。

企業(yè)資本金的管理,，應(yīng)當(dāng)遵循資本保全這一基本原則,。實(shí)現(xiàn)資本保全的具體要求，可分為資本確定,、資本充實(shí)和資本維持三大部分內(nèi)容,。

1.資本確定原則是指企業(yè)成立時(shí)資本金數(shù)額的確定。企業(yè)設(shè)立時(shí),，必須明確企業(yè)的資本總額以及各投資者認(rèn)繳的數(shù)額,。

2.資本充實(shí)原則是指資本金的籌集應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額,。企業(yè)籌集資本金的數(shù)額,、方式、期限均要在投資合同或協(xié)議中約定,，并在企業(yè)章程中加以規(guī)定,，以確保企業(yè)能夠及時(shí)、足額籌得資本金,。

企業(yè)公關(guān)首要原則,？

在企業(yè)公關(guān)危機(jī)中，有些需要警惕的基本原則：

　　一是利益分配原則：要永遠(yuǎn)將公眾利益放在第一位;再是講清楚事情發(fā)生的是非曲直;最后才是企業(yè)利益,。

　　在重大危機(jī)發(fā)生時(shí),，對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通的排序，可以分為：受影響的客戶>潛在客戶>經(jīng)銷商>內(nèi)部員工>媒體>政府>公眾>投資人>供應(yīng)商,。

　　在這個(gè)排序中,，企業(yè)要將客戶放在危機(jī)發(fā)生時(shí)的首要溝通對(duì)象，而面向核心利益相關(guān)者,，通過(guò)直接面對(duì)面的溝通往往更有效,，很多企業(yè)公關(guān)危機(jī)簡(jiǎn)單的將媒體認(rèn)定為危機(jī)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，甚至將媒體事務(wù)作為危機(jī)管理的全部任務(wù),，這反而是不對(duì)的,。

　　二是，輿論世界的“弱者”原則,。輿論世界和現(xiàn)實(shí)世界的強(qiáng)者是錯(cuò)位的,，現(xiàn)實(shí)中的弱者，其實(shí)是輿論世界中的強(qiáng)者,，一般公眾情緒及輿論導(dǎo)向都是同情弱者和普通員工及消費(fèi)者,。企業(yè)在輿論世界中就是“弱者”,。所以企業(yè)面對(duì)公眾的態(tài)度十分關(guān)鍵，無(wú)論是非曲直是什么?要始終表現(xiàn)出對(duì)公眾關(guān)切和消費(fèi)者利益的重視,，態(tài)度一定要誠(chéng)懇;那些一上來(lái)就“甩鍋”常常會(huì)招致“民憤”,。 在此基礎(chǔ)上基于事實(shí)，要清晰的澄清事實(shí),，界定事實(shí)是個(gè)案,，并簡(jiǎn)述原因;接下來(lái)是措施，已經(jīng)或者即將采取的措施,。最后是感謝,，對(duì)媒體和消費(fèi)者的關(guān)注與監(jiān)督給與感謝。

　　三是,，及時(shí)性原則,。一般企業(yè)公關(guān)危機(jī)處理黃金時(shí)間可以分為三檔：45分鐘;2—3小時(shí);6小時(shí)。45分鐘,，可以迅速定義并處理，將危害最小;2-3小時(shí),，社交媒體開(kāi)始發(fā)酵,，媒體、自媒體開(kāi)始關(guān)注,，并嘗試接觸相關(guān)“知情”人士,，輿情開(kāi)始走向負(fù)面;重大危機(jī)如果6小時(shí)尚未得到回應(yīng)，負(fù)面輿情開(kāi)始爆炸,，并進(jìn)一步失控,。

　　好的企業(yè)公關(guān)危機(jī)是將危機(jī)“消滅”于萌芽狀態(tài)，在危機(jī)瘋長(zhǎng)的過(guò)程中,，輿論呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),，公關(guān)要與時(shí)間賽跑。

　　四是,，企業(yè)公關(guān)危機(jī)有效應(yīng)對(duì)原則,。對(duì)于公關(guān)而言，第一時(shí)間反應(yīng)并不等于第一時(shí)間回應(yīng),。面對(duì)危機(jī),，不一定是第一時(shí)間發(fā)聲明回應(yīng)，而是第一時(shí)間判斷要不要回應(yīng),。

　　通常,，公關(guān)面對(duì)危機(jī)會(huì)選擇三種方式：逃避、對(duì)抗,、回應(yīng),。并不是所有的危機(jī)產(chǎn)生時(shí),，都需要去回應(yīng)。一些并不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生大危害或者因?yàn)橐恍┰蚨鴷簳r(shí)無(wú)法,、不便回應(yīng)的,，選擇不回應(yīng)本身也是一種回應(yīng)方式。隨著時(shí)間的流淌,，大眾對(duì)危機(jī)的關(guān)注度也會(huì)逐漸減淡,。

　　對(duì)抗是另一種方式，比如一些大公司的強(qiáng)勢(shì)公關(guān),，可以撤熱搜,、刪帖、找KOL洗白,、下沉負(fù)面稿件等,。這種做法，后遺癥比較大,。

　　第三種,，就是建立有效溝通。有效溝通就是在企業(yè)決定回應(yīng)之后,，以平等誠(chéng)懇的商量著來(lái)姿態(tài),，就如何針對(duì)利益各方的核心關(guān)切提出回應(yīng)性的解釋和解決方案。公關(guān)要本著尊重生命,、尊重消費(fèi)者等利益相關(guān)方原則,，講清事實(shí)、感謝監(jiān)督,、給出解決方案,。

　　五是，絕不說(shuō)假話,、真話不全說(shuō)的原則,。當(dāng)你編制一個(gè)謊言的時(shí)候，你需要編織一千個(gè)謊言去圓謊,。面對(duì)媒體和大眾的質(zhì)疑,，企業(yè)在闡述事實(shí)時(shí)，一定不要說(shuō)假話,，編故事,，被揭穿的假話將帶來(lái)無(wú)可挽回的災(zāi)難。但是“真話可以不全說(shuō)”,，很多危機(jī)后面可能會(huì)涉及到企業(yè)的一些商業(yè)機(jī)密,，或者核心層不愿意去講的東西，這個(gè)時(shí)候，需要企業(yè)公關(guān)危機(jī)部門(mén)權(quán)衡好,。

企業(yè)策劃原則方針,？

1、全局性：營(yíng)銷策劃要具有整體意識(shí),，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營(yíng)銷策劃方案。

2,、戰(zhàn)略性：營(yíng)銷策劃是-種戰(zhàn)略決策,，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè) 營(yíng)銷起指導(dǎo)作用。

3,、穩(wěn)定性：營(yíng)銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動(dòng),。

4,、權(quán)宜性：任何一一個(gè)營(yíng)銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的，因而營(yíng)銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系,。

5,、可行性：無(wú)法在實(shí)際中操作執(zhí)行的營(yíng)銷策劃方案沒(méi)有任何價(jià)值。

企業(yè)年金調(diào)整原則,？

企業(yè)年金調(diào)整的原則是：企業(yè)年金每年都隨著工資的調(diào)整基數(shù)在調(diào)整,，員工的工資有漲幅,，企業(yè)年金也有漲幅,，就是說(shuō)員工的工資高了就繳存的企業(yè)年金多，員工的工資低了就繳存的少,，就看員工每年的崗位變動(dòng)情況來(lái)決定企業(yè)年金繳存基數(shù)的變動(dòng),。

閱讀推廣項(xiàng)目策劃的原則是？

（一）科學(xué)性與靈活性的結(jié)合

（二）針對(duì)性與整體性的協(xié)調(diào)

閱讀推廣活動(dòng),，首先需要確立目標(biāo)群體,。處于不同學(xué)段、年級(jí)的學(xué)生,，因其知識(shí)儲(chǔ)備與人生經(jīng)歷不同,，會(huì)表現(xiàn)出有明顯差異的閱讀需求與興趣?？傮w看來(lái),，高校學(xué)生可分為本科生、碩士生、博士生,。三者間不僅年齡跨度大,，學(xué)歷差距更大。通常而言,，適合本科生的閱讀活動(dòng),，博士生會(huì)感到淺薄,；而讓能夠讓博士生“自得其樂(lè)”的活動(dòng),，本科生也許只能“望洋興嘆”。若再細(xì)分,，本科生還可分為新生,、老生、畢業(yè)生,。大一新生剛剛?cè)雽W(xué),，需要學(xué)習(xí)圖書(shū)館的書(shū)籍檢索方式；老生則已游刃有余,，可以尋找自己感興趣的書(shū),；畢業(yè)生則面臨就業(yè)、考研的選擇,，也會(huì)出現(xiàn)不同的需求,。故圖書(shū)館應(yīng)針對(duì)不同群體，組織不同形式與內(nèi)容的推廣活動(dòng),。在具體開(kāi)展活動(dòng)時(shí)還要考慮整體性,，在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)適當(dāng)傾斜。不同群體的學(xué)生需求不同,，層次多樣,，圖書(shū)館不可只關(guān)注某一群體，而忽略大眾,。以文理科為例,，盡管兩科所學(xué)大相徑庭，但圖書(shū)館在布局閱讀推廣活動(dòng)時(shí),，要做通盤(pán)考慮,，力求將文理科巧妙融合，讓不同學(xué)科在碰撞間產(chǎn)生新的思想火花,。

（三）創(chuàng)意性與常規(guī)性的平衡

閱讀推廣活動(dòng)是為了讓更多學(xué)生能積極地參與其中,，享受閱讀，因此圖書(shū)館需要不定期的策劃一些創(chuàng)意性活動(dòng),，以達(dá)到吸引學(xué)生的目的,。如天津財(cái)經(jīng)大學(xué)圖書(shū)館舉辦的“書(shū)與劇的碰撞你與我的思揚(yáng)”話劇比賽,，用話劇的形式再現(xiàn)經(jīng)典名著，創(chuàng)新活動(dòng)形式,。

另外,，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)對(duì)于創(chuàng)意活動(dòng)品牌效應(yīng)的形成也是必不可少的，借助多渠道,、立體化的宣傳,，達(dá)到“奪人眼球”的效果。但是創(chuàng)意性活動(dòng)耗費(fèi)大量的人力,、財(cái)力,，對(duì)技術(shù)要求還很高，所以需要將常規(guī)性活動(dòng)與創(chuàng)意性活動(dòng)相結(jié)合,。圖書(shū)館要努力將常規(guī)性活動(dòng)打造成精品活動(dòng),，在校內(nèi)經(jīng)常性開(kāi)展?！爸v座”是常見(jiàn)的活動(dòng)組織形式,，但北京大學(xué)不拘泥于常規(guī)的形式，突破“一言堂”模式,，而是注重對(duì)話性與交流性,，通過(guò)二人對(duì)講、多人主將,、演講與點(diǎn)評(píng)結(jié)合等形式,，營(yíng)造更具有吸引力的互動(dòng)氛圍。如“科幻世界的過(guò)去與未來(lái)”這場(chǎng)講座,，請(qǐng)到四位年輕的科幻作家,，以兩人主講、兩人點(diǎn)評(píng)的方式討論科幻小說(shuō),?？梢?jiàn)，常規(guī)活動(dòng)精品化,，亦能起錦上添花之效,。