企業(yè)崗位有哪些？

編制由職能決定，如果規(guī)公司由1000人左右,，人力資源部執(zhí)行一般通用職能,，可設定編制如下：

1.人力資源部經(jīng)理1名。

負責公司人力資源規(guī)劃,、薪酬設計,、協(xié)調(diào)外部關系、統(tǒng)籌人力資源部運作,。

2.人事科科長1名,。

負責公司員工勞動、人事手續(xù)的辦理,、員工與企業(yè)糾紛及勞動爭議等的處理,。可設科員2名,。

3.培訓科科長1名,。

負責培訓制度的建立、培訓計劃的設定,、培訓工作的開展,。可設科員1名,。

4.薪酬科科長1名,。

負責公司員工的考勤記錄、薪資的計算,?？稍O科員1名。

5.招聘科科長1名,。

負責公司人力資源需求情況的預計,，即使制定招聘計劃、新晉員工招聘等,?？稍O科員2名。

在具體的設定編制時,，還應考慮企業(yè)所處的行業(yè),、業(yè)務水平、政府行政環(huán)境等因素,。

網(wǎng)絡推廣崗位職責有哪些,？

1、根據(jù)網(wǎng)絡營銷推廣的要求,，對公司的網(wǎng)站建設提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設人員對網(wǎng)站進行優(yōu)化和完善,，同時負責公司網(wǎng)站后臺的管理和內(nèi)容的及時更新;

2、維護與監(jiān)控公司網(wǎng)站運行,，通過網(wǎng)絡進行品牌形象的傳播,、業(yè)務開拓和客戶挖掘，應用網(wǎng)絡營銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷方案和流程,，通過網(wǎng)絡聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡社區(qū)推廣,、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇,、博客,、SNS、網(wǎng)絡發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā),、QQ群推廣、病毒式營銷推廣,、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡廣告置換等形式，開拓網(wǎng)絡營銷資源和渠道;

4,、負責管理公司網(wǎng)絡推廣團隊,，指導并提供團隊成員網(wǎng)絡推廣能力和水平。

5,、維護與發(fā)展目標網(wǎng)絡媒體與網(wǎng)絡資源的關系,，并建立長期穩(wěn)定的合作關系;

6、定期對網(wǎng)站流量,、在線咨詢數(shù)據(jù)進行分析,，以及同行業(yè)網(wǎng)絡信息收集分析。

服裝企業(yè)有哪些崗位,？

服裝廠有后道主任崗位,、鎖訂班組長崗位、整燙班組長崗位,、燙前檢班組長崗位、后倉庫主任崗位等工作崗位,。

1,、職務名稱：后道主任2、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級：生產(chǎn)部長4,、直接下級：鎖訂班長,、整燙班長、燙前檢班長,、燙后檢班長5,、管理權限：工藝更改、工價的建議權,，對不良輔料和設備拒用的建議權,，后道輔料的查核權，機縫車間不良品拒收權,。6,、管理職責：負責安排服裝的后道加工，有效控制服裝質量,。 鎖訂班組長崗位職責：1,、職務名稱：鎖訂班長

2、所屬部門：生產(chǎn)部

3,、直接上級：后道主任

4,、直接下級：操作員5、管理權限：工藝更改,、工價的建議權,，對不良輔料和設備拒用的建議權。 6,、管理職責：負責安排班組里的生產(chǎn)活動,，保質保量地完成生產(chǎn)任務。7,、具體工作職責：落實本組的日常工作安排,，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程，熟悉成品鎖釘工藝要求,，領取所需的鎖釘樣板,，并做好首件封樣工作，做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計工作,，搞好本組員工的團結工作,，公正對待員工，調(diào)動員工的工作積極性,。搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作,，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝，標識清楚,。整燙班組長崗位職責：1,、職務名稱：整燙班長 2、所屬部門：生產(chǎn)部 3、直接上級：后道主任 4,、直接下級：操作員

5,、管理權限：

6、管理職責：負責安排班組里的生產(chǎn)活動,，保質保量地完成生產(chǎn)任務,。燙前檢班組長崗位職責：1、職務名稱：燙前檢班長 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級：后道主任 4、直接下級：操作員 5,、管理權限：6,、管理職責：負責安排班組里的生產(chǎn)活動，保質保量地完成生產(chǎn)任務,。

7,、具體工作職責：服從安排，保質保量地按時完成生產(chǎn)任務,。做好產(chǎn)品操作人員的輔導工作,。如：內(nèi)里斷線、跳針,、泡線,，針織里料的針洞；表面的污跡,、色差,、破損，線頭,、浮線的清理情況,；內(nèi)袋、面里平服度,、水及洗顏色是否一致,。燙后檢班組長崗位職責：1、職務名稱：燙后檢班長 2,、所屬部門：生產(chǎn)部3,、直接上級：后道主任4、直接下級：操作員 5,、管理權限：6,、管理職責：負責安排班組里的生產(chǎn)活動，保質保量地完成生產(chǎn)任務,。 7,、具體工作職責：服從安排，保質保量地按時完成生產(chǎn)任務。后倉庫主任崗位職責：1,、職務名稱：后倉庫主任 2、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級：生產(chǎn)部長 4,、直接下級：5、管理權限：6,、管理職責： 7,、具體工作職責：落實本組的日常工作安排。負責安排成品進庫的分色,、分款放置,，便于調(diào)用。認真督促巡查本組員工日常工作,，嚴格控制存在質量問題的成品裝入袋,。負責成品發(fā)放單據(jù)的查核，對不良品必須有相關放行手續(xù)方可放行,。

藥品生產(chǎn)企業(yè)有哪些崗位,？

GMP辦公室主管崗位責任

GMP辦公室主任崗位職責

QA員崗位職責

QC員崗位責任

廠行政部部門職責

崗位責任制

技術部部門職能

人力資源部崗位職責

設備部部門及經(jīng)理職責

設備部員工崗位職責

生產(chǎn)班組長崗位職責

生產(chǎn)工人崗位職責

市場營銷中心部門

物流部部門

制水員工崗位

制藥廠廠長崗位

制藥廠副廠長崗位

制造部副經(jīng)理崗位

制造部經(jīng)理崗位

質保部副經(jīng)理崗位

質保部經(jīng)理崗位

總經(jīng)理崗位

大企業(yè)有哪些質量崗位？

各大工種都設有質量崗位如：車工,，銑工,，鉗工，磨工,，熱表處理,，裝配等。

生產(chǎn)企業(yè)關鍵崗位有哪些,？

生產(chǎn)企業(yè)關鍵崗位有：

一,、技術人員，主要有產(chǎn)品設計丶研發(fā)丶工裝夾具設計與制作,。這里涉及到產(chǎn)品的研發(fā)丶工藝圖紙丶模具設計與制作丶工裝夾具的開發(fā)與制作等,。

二、核心銷售團隊,，負責客戶的開發(fā)丶維護等,；關鍵技術人員，如鉗工丶模具工等,；還有其它管理崗位如車間主任等基層管理崗,，還有關鍵工序的熟練操作工。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告,、網(wǎng)絡營銷、公關活動、贊助活動,、促銷活動等,。2 電視廣告可以覆蓋大眾，但成本較高,；網(wǎng)絡營銷可以精準投放,，但需要一定的技術和人力資源；公關活動可以增加品牌知名度和美譽度,，但需要一定的時間和成本,；贊助活動可以借助明星等資源提升品牌形象，但需要考慮贊助對象的合適性和效果,；促銷活動可以提高銷量和知名度,，但需要謹慎設計以避免降低品牌價值。3 另外,，隨著社交媒體的普及,，企業(yè)也可以通過微博、微信等平臺進行品牌推廣,。此外,，口碑營銷也是一個重要的渠道，通過顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽度,。

焦化企業(yè)管理崗位有哪些,？

焦化企業(yè)管理崗位的設置，首先要根據(jù)企業(yè)的大小,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和裝備情況來設計組織管理機構,。并且，因生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要和設計人的意圖而異,。設計的原則是分工明確,，各頂業(yè)務都要有人負責，落實崗位責任制,。

例如：企業(yè)要有法人代表和負責人,，必須設立經(jīng)營者崗位一個：廠長或經(jīng)理。小型企業(yè)可以設副廠長或副經(jīng)理一人協(xié)助廠長或經(jīng)理的工作,。大型企業(yè)可以分工細些,，設立生產(chǎn)、技術,、財會,、設備、行政副職各一個,，也可以由三總師兼職行政副職,。國有企業(yè)中還要相應有黨,、團組織的書記，工會主席,。

各部門組織機構要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而設置,，原則上是專業(yè)分工、分門別類歸口管理,。小企業(yè)設科室,、大企業(yè)設處室。小企業(yè)分工可以粗略些,，大企業(yè)分工可以細一些。如：

辦公室負責企業(yè)日常行政管理工作,，供銷處（科）負責原材料的采購,，產(chǎn)品銷售，財會處負責財務管理,，資金收支,、工資管理，生產(chǎn)計劃處負責日常生產(chǎn)組織管理,，安全環(huán)保處負責企業(yè)日常安全生產(chǎn),、環(huán)境保護，技術處負責企業(yè)生產(chǎn)技術工作,，質量處負責產(chǎn)品質量工作,，設備處負責企業(yè)設備的管理，等等,。各處室（科）要根據(jù)業(yè)務量的大小進行分工,，主要業(yè)務必須專人負責。主要原材料如煤炭采購供應,，主要產(chǎn)品如焦炭銷售必須專人負責,，甚至由專門科室和幾人負責，輔助材料可以綜合歸檔由專人負責,。生產(chǎn)系統(tǒng)和其它專業(yè)系統(tǒng)還要設計下屬生產(chǎn)和其它組織機構,。焦化企業(yè)是不分晝夜連續(xù)生產(chǎn)的，必須按倒班順序設置組織機構和管理崗位,，等等,。

企業(yè)組織機構和管理崗位的的設置是一頂彈性很大的工作，開始設計必須認真細致,，通過實際運行再根據(jù)實際情況適當調(diào)整,。企業(yè)組織機構和管理崗位的設計是一項極其重要的工作，必須由有實踐經(jīng)驗的專業(yè)領導人員來進行,。首先必須繪出企業(yè)組織機構和部門組織機構系統(tǒng)圖,，明確各部門,、各崗位之間的隸屬關系和崗位責任制。

企業(yè)組織機構和崗位的設計是一項不常見的工作,，必須由有經(jīng)驗的專業(yè)領導來進行,，再根據(jù)日常的運行情況進行適當?shù)恼{(diào)整、逐步完善,。企業(yè)管理崗位的設計是一項細致的工作,，也是一般的企業(yè)管理專業(yè)工作，在此不可能面面俱到,、過細贅述,。

企業(yè)管理部有哪些崗位？

企業(yè)管理是個綜合性的科學,，總體來說,，企業(yè)的管理崗位就是要對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務進行計劃、組織,、領導,、控制，當然不同的企業(yè),、不同的崗位對管理的知識要求有不同,，

最常見的管理理論包括：人力資源管理、行政管理,、財務管理,、采購管理、營銷管理,、戰(zhàn)略管理,、項目管理，物資管理,、設備管理,、技術管理、生產(chǎn)管理,、流程管理,、現(xiàn)場管理等等，要看你所在的企業(yè)和所從事的崗位性質決定,，可以去看看MBA的課程,，就清楚了。

公路運輸企業(yè)崗位有哪些,？

1,、配合并完成主管交付的日常物流管理工作；

2,、配送管理:管理和優(yōu)化承運商,，降低整體運輸成本,，統(tǒng)籌安排日常配送任務，提高故障處理和恢復能力,，確保及時供貨,；

3、倉儲管理:負責物料的接收,、保管和發(fā)放,，保證帳、物,、卡相符及各種報表的及時準確性,；監(jiān)控庫存及倉儲成本，確保物料安全,，提高周轉率,；

4、現(xiàn)場作業(yè)管理:組織安排物料的搬運,、裝卸和包裝等現(xiàn)場作業(yè)任務，監(jiān)督,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，確保產(chǎn)品和服務質量；

5,、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化:設計和優(yōu)化物控管理流程,，協(xié)助建立高效的物流信息管理系統(tǒng)，確保作業(yè)精確度,；

6,、物流設備管理:制定和監(jiān)督執(zhí)行物流設備計劃，監(jiān)督指導車輛等設備的使用,、安置和維護,；

7、報表管理：負責按時編制各類相關物流管理報表,，及時向上級回報,。

8、按時完成領導交辦的臨時任務,。