企業(yè)崗位有哪些,？

編制由職能決定,，如果規(guī)公司由1000人左右，人力資源部執(zhí)行一般通用職能,，可設定編制如下：

1.人力資源部經理1名,。

負責公司人力資源規(guī)劃,、薪酬設計、協(xié)調外部關系,、統(tǒng)籌人力資源部運作,。

2.人事科科長1名。

負責公司員工勞動,、人事手續(xù)的辦理,、員工與企業(yè)糾紛及勞動爭議等的處理,。可設科員2名,。

3.培訓科科長1名,。

負責培訓制度的建立、培訓計劃的設定,、培訓工作的開展,。可設科員1名,。

4.薪酬科科長1名,。

負責公司員工的考勤記錄、薪資的計算,?？稍O科員1名。

5.招聘科科長1名,。

負責公司人力資源需求情況的預計,，即使制定招聘計劃、新晉員工招聘等,?？稍O科員2名。

在具體的設定編制時,，還應考慮企業(yè)所處的行業(yè),、業(yè)務水平、政府行政環(huán)境等因素,。

網絡推廣崗位職責有哪些,？

1、根據網絡營銷推廣的要求,，對公司的網站建設提出合理化建議，并配合網站建設人員對網站進行優(yōu)化和完善,，同時負責公司網站后臺的管理和內容的及時更新;

2,、維護與監(jiān)控公司網站運行，通過網絡進行品牌形象的傳播,、業(yè)務開拓和客戶挖掘,，應用網絡營銷方式提高公司產品和網站的用戶量和知名度;

3、制定并執(zhí)行公司網絡營銷方案和流程,，通過網絡聯盟推廣,、網站流量推廣、網絡社區(qū)推廣,、搜索引擎優(yōu)化及推廣,、論壇,、博客、SNS,、網絡發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā)、QQ群推廣,、病毒式營銷推廣,、友情鏈接交換、網絡廣告置換等形式,，開拓網絡營銷資源和渠道;

4,、負責管理公司網絡推廣團隊，指導并提供團隊成員網絡推廣能力和水平,。

5,、維護與發(fā)展目標網絡媒體與網絡資源的關系，并建立長期穩(wěn)定的合作關系;

6,、定期對網站流量,、在線咨詢數據進行分析，以及同行業(yè)網絡信息收集分析,。

服裝企業(yè)有哪些崗位,？

服裝廠有后道主任崗位、鎖訂班組長崗位,、整燙班組長崗位,、燙前檢班組長崗位、后倉庫主任崗位等工作崗位,。

1,、職務名稱：后道主任2、所屬部門：生產部 3,、直接上級：生產部長4,、直接下級：鎖訂班長、整燙班長,、燙前檢班長,、燙后檢班長5、管理權限：工藝更改,、工價的建議權,，對不良輔料和設備拒用的建議權，后道輔料的查核權,，機縫車間不良品拒收權,。6、管理職責：負責安排服裝的后道加工,，有效控制服裝質量,。 鎖訂班組長崗位職責：1,、職務名稱：鎖訂班長

2、所屬部門：生產部

3,、直接上級：后道主任

4,、直接下級：操作員5、管理權限：工藝更改,、工價的建議權,，對不良輔料和設備拒用的建議權。 6,、管理職責：負責安排班組里的生產活動,，保質保量地完成生產任務。7,、具體工作職責：落實本組的日常工作安排,，做到不耽誤下一工序的生產流程，熟悉成品鎖釘工藝要求,，領取所需的鎖釘樣板,，并做好首件封樣工作，做好本組日常產量統(tǒng)計工作,，搞好本組員工的團結工作,，公正對待員工，調動員工的工作積極性,。搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作,，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝，標識清楚,。整燙班組長崗位職責：1,、職務名稱：整燙班長 2、所屬部門：生產部 3,、直接上級：后道主任 4,、直接下級：操作員

5、管理權限：

6,、管理職責：負責安排班組里的生產活動,，保質保量地完成生產任務。燙前檢班組長崗位職責：1,、職務名稱：燙前檢班長 2、所屬部門：生產部 3,、直接上級：后道主任 4,、直接下級：操作員 5、管理權限：6,、管理職責：負責安排班組里的生產活動,，保質保量地完成生產任務,。

7、具體工作職責：服從安排,，保質保量地按時完成生產任務,。做好產品操作人員的輔導工作。如：內里斷線,、跳針,、泡線，針織里料的針洞,；表面的污跡,、色差、破損,，線頭,、浮線的清理情況；內袋,、面里平服度,、水及洗顏色是否一致。燙后檢班組長崗位職責：1,、職務名稱：燙后檢班長 2,、所屬部門：生產部3、直接上級：后道主任4,、直接下級：操作員 5,、管理權限：6、管理職責：負責安排班組里的生產活動,，保質保量地完成生產任務,。 7、具體工作職責：服從安排,，保質保量地按時完成生產任務,。后倉庫主任崗位職責：1、職務名稱：后倉庫主任 2,、所屬部門：生產部 3,、直接上級：生產部長 4、直接下級：5,、管理權限：6,、管理職責： 7、具體工作職責：落實本組的日常工作安排,。負責安排成品進庫的分色,、分款放置，便于調用。認真督促巡查本組員工日常工作,，嚴格控制存在質量問題的成品裝入袋,。負責成品發(fā)放單據的查核，對不良品必須有相關放行手續(xù)方可放行,。

藥品生產企業(yè)有哪些崗位,？

GMP辦公室主管崗位責任

GMP辦公室主任崗位職責

QA員崗位職責

QC員崗位責任

廠行政部部門職責

崗位責任制

技術部部門職能

人力資源部崗位職責

設備部部門及經理職責

設備部員工崗位職責

生產班組長崗位職責

生產工人崗位職責

市場營銷中心部門

物流部部門

制水員工崗位

制藥廠廠長崗位

制藥廠副廠長崗位

制造部副經理崗位

制造部經理崗位

質保部副經理崗位

質保部經理崗位

總經理崗位

大企業(yè)有哪些質量崗位？

各大工種都設有質量崗位如：車工,，銑工,，鉗工，磨工,，熱表處理,，裝配等。

生產企業(yè)關鍵崗位有哪些,？

生產企業(yè)關鍵崗位有：

一,、技術人員，主要有產品設計丶研發(fā)丶工裝夾具設計與制作,。這里涉及到產品的研發(fā)丶工藝圖紙丶模具設計與制作丶工裝夾具的開發(fā)與制作等,。

二、核心銷售團隊,，負責客戶的開發(fā)丶維護等,；關鍵技術人員，如鉗工丶模具工等,；還有其它管理崗位如車間主任等基層管理崗,，還有關鍵工序的熟練操作工。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告,、網絡營銷、公關活動,、贊助活動,、促銷活動等。2 電視廣告可以覆蓋大眾,，但成本較高,；網絡營銷可以精準投放，但需要一定的技術和人力資源,；公關活動可以增加品牌知名度和美譽度,，但需要一定的時間和成本；贊助活動可以借助明星等資源提升品牌形象,，但需要考慮贊助對象的合適性和效果,；促銷活動可以提高銷量和知名度，但需要謹慎設計以避免降低品牌價值。3 另外,，隨著社交媒體的普及，企業(yè)也可以通過微博,、微信等平臺進行品牌推廣,。此外，口碑營銷也是一個重要的渠道,，通過顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽度,。

焦化企業(yè)管理崗位有哪些？

焦化企業(yè)管理崗位的設置,，首先要根據企業(yè)的大小,、生產經營規(guī)模和裝備情況來設計組織管理機構。并且,，因生產經營管理的需要和設計人的意圖而異,。設計的原則是分工明確，各頂業(yè)務都要有人負責,，落實崗位責任制,。

例如：企業(yè)要有法人代表和負責人，必須設立經營者崗位一個：廠長或經理,。小型企業(yè)可以設副廠長或副經理一人協(xié)助廠長或經理的工作,。大型企業(yè)可以分工細些，設立生產,、技術,、財會、設備,、行政副職各一個,，也可以由三總師兼職行政副職。國有企業(yè)中還要相應有黨,、團組織的書記,，工會主席。

各部門組織機構要根據實際生產經營管理的需要而設置,，原則上是專業(yè)分工,、分門別類歸口管理。小企業(yè)設科室,、大企業(yè)設處室,。小企業(yè)分工可以粗略些，大企業(yè)分工可以細一些,。如：

辦公室負責企業(yè)日常行政管理工作,，供銷處（科）負責原材料的采購，產品銷售，財會處負責財務管理,，資金收支,、工資管理，生產計劃處負責日常生產組織管理,，安全環(huán)保處負責企業(yè)日常安全生產,、環(huán)境保護，技術處負責企業(yè)生產技術工作,，質量處負責產品質量工作,，設備處負責企業(yè)設備的管理，等等,。各處室（科）要根據業(yè)務量的大小進行分工,，主要業(yè)務必須專人負責。主要原材料如煤炭采購供應,，主要產品如焦炭銷售必須專人負責,，甚至由專門科室和幾人負責，輔助材料可以綜合歸檔由專人負責,。生產系統(tǒng)和其它專業(yè)系統(tǒng)還要設計下屬生產和其它組織機構,。焦化企業(yè)是不分晝夜連續(xù)生產的，必須按倒班順序設置組織機構和管理崗位,，等等,。

企業(yè)組織機構和管理崗位的的設置是一頂彈性很大的工作，開始設計必須認真細致,，通過實際運行再根據實際情況適當調整,。企業(yè)組織機構和管理崗位的設計是一項極其重要的工作，必須由有實踐經驗的專業(yè)領導人員來進行,。首先必須繪出企業(yè)組織機構和部門組織機構系統(tǒng)圖,，明確各部門、各崗位之間的隸屬關系和崗位責任制,。

企業(yè)組織機構和崗位的設計是一項不常見的工作,，必須由有經驗的專業(yè)領導來進行，再根據日常的運行情況進行適當的調整,、逐步完善,。企業(yè)管理崗位的設計是一項細致的工作，也是一般的企業(yè)管理專業(yè)工作,，在此不可能面面俱到,、過細贅述。

企業(yè)管理部有哪些崗位,？

企業(yè)管理是個綜合性的科學,，總體來說,，企業(yè)的管理崗位就是要對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務進行計劃、組織,、領導,、控制，當然不同的企業(yè),、不同的崗位對管理的知識要求有不同,，

最常見的管理理論包括：人力資源管理、行政管理,、財務管理、采購管理,、營銷管理,、戰(zhàn)略管理、項目管理,，物資管理,、設備管理、技術管理,、生產管理,、流程管理、現場管理等等,，要看你所在的企業(yè)和所從事的崗位性質決定,，可以去看看MBA的課程，就清楚了,。

公路運輸企業(yè)崗位有哪些,？

1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作,；

2,、配送管理:管理和優(yōu)化承運商，降低整體運輸成本,，統(tǒng)籌安排日常配送任務,，提高故障處理和恢復能力，確保及時供貨,；

3,、倉儲管理:負責物料的接收、保管和發(fā)放,，保證帳,、物、卡相符及各種報表的及時準確性,；監(jiān)控庫存及倉儲成本,，確保物料安全,，提高周轉率；

4,、現場作業(yè)管理:組織安排物料的搬運,、裝卸和包裝等現場作業(yè)任務，監(jiān)督,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，確保產品和服務質量；

5,、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化:設計和優(yōu)化物控管理流程,，協(xié)助建立高效的物流信息管理系統(tǒng)，確保作業(yè)精確度,；

6,、物流設備管理:制定和監(jiān)督執(zhí)行物流設備計劃，監(jiān)督指導車輛等設備的使用,、安置和維護,；

7、報表管理：負責按時編制各類相關物流管理報表,，及時向上級回報,。

8、按時完成領導交辦的臨時任務,。