企業(yè)崗位有哪些,？

編制由職能決定,，如果規(guī)公司由1000人左右，人力資源部執(zhí)行一般通用職能,，可設(shè)定編制如下：

1.人力資源部經(jīng)理1名,。

負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)外部關(guān)系,、統(tǒng)籌人力資源部運(yùn)作。

2.人事科科長1名,。

負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng),、人事手續(xù)的辦理、員工與企業(yè)糾紛及勞動(dòng)爭議等的處理,?？稍O(shè)科員2名。

3.培訓(xùn)科科長1名,。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立,、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定、培訓(xùn)工作的開展,?？稍O(shè)科員1名。

4.薪酬科科長1名,。

負(fù)責(zé)公司員工的考勤記錄,、薪資的計(jì)算,。可設(shè)科員1名,。

5.招聘科科長1名,。

負(fù)責(zé)公司人力資源需求情況的預(yù)計(jì)，即使制定招聘計(jì)劃,、新晉員工招聘等?？稍O(shè)科員2名,。

在具體的設(shè)定編制時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的行業(yè),、業(yè)務(wù)水平,、政府行政環(huán)境等因素。

網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)有哪些,？

1,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的要求，對(duì)公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善,，同時(shí)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺(tái)的管理和內(nèi)容的及時(shí)更新;

2、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行,，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播,、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖掘，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案和流程,，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣,、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇,、博客,、SNS、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā),、QQ群推廣、病毒式營銷推廣,、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式，開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道;

4,、負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)并提供團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平,。

5、維護(hù)與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6,、定期對(duì)網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析,。

服裝企業(yè)有哪些崗位？

服裝廠有后道主任崗位,、鎖訂班組長崗位,、整燙班組長崗位、燙前檢班組長崗位,、后倉庫主任崗位等工作崗位,。

1、職務(wù)名稱：后道主任2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級(jí)：生產(chǎn)部長4、直接下級(jí)：鎖訂班長,、整燙班長,、燙前檢班長、燙后檢班長5,、管理權(quán)限：工藝更改,、工價(jià)的建議權(quán)，對(duì)不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán),，后道輔料的查核權(quán),，機(jī)縫車間不良品拒收權(quán)。6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排服裝的后道加工,，有效控制服裝質(zhì)量。 鎖訂班組長崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：鎖訂班長

2,、所屬部門：生產(chǎn)部

3、直接上級(jí)：后道主任

4,、直接下級(jí)：操作員5,、管理權(quán)限：工藝更改、工價(jià)的建議權(quán),，對(duì)不良輔料和設(shè)備拒用的建議權(quán),。 6、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。7,、具體工作職責(zé)：落實(shí)本組的日常工作安排，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程,，熟悉成品鎖釘工藝要求,，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板，并做好首件封樣工作,，做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作,，搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝,，標(biāo)識(shí)清楚。整燙班組長崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：整燙班長 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3、直接上級(jí)：后道主任 4,、直接下級(jí)：操作員

5,、管理權(quán)限：

6、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng),，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。燙前檢班組長崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：燙前檢班長 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3,、直接上級(jí)：后道主任 4、直接下級(jí)：操作員 5,、管理權(quán)限：6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

7,、具體工作職責(zé)：服從安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。做好產(chǎn)品操作人員的輔導(dǎo)工作,。如：內(nèi)里斷線、跳針,、泡線,，針織里料的針洞；表面的污跡、色差,、破損,，線頭、浮線的清理情況,；內(nèi)袋,、面里平服度、水及洗顏色是否一致,。燙后檢班組長崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：燙后檢班長 2、所屬部門：生產(chǎn)部3,、直接上級(jí)：后道主任4,、直接下級(jí)：操作員 5、管理權(quán)限：6,、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)安排班組里的生產(chǎn)活動(dòng),，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 7,、具體工作職責(zé)：服從安排,，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。后倉庫主任崗位職責(zé)：1,、職務(wù)名稱：后倉庫主任 2,、所屬部門：生產(chǎn)部 3、直接上級(jí)：生產(chǎn)部長 4,、直接下級(jí)：5,、管理權(quán)限：6、管理職責(zé)： 7,、具體工作職責(zé)：落實(shí)本組的日常工作安排,。負(fù)責(zé)安排成品進(jìn)庫的分色、分款放置,，便于調(diào)用,。認(rèn)真督促巡查本組員工日常工作，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品裝入袋,。負(fù)責(zé)成品發(fā)放單據(jù)的查核,，對(duì)不良品必須有相關(guān)放行手續(xù)方可放行。

藥品生產(chǎn)企業(yè)有哪些崗位,？

GMP辦公室主管崗位責(zé)任

GMP辦公室主任崗位職責(zé)

QA員崗位職責(zé)

QC員崗位責(zé)任

廠行政部部門職責(zé)

崗位責(zé)任制

技術(shù)部部門職能

人力資源部崗位職責(zé)

設(shè)備部部門及經(jīng)理職責(zé)

設(shè)備部員工崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

市場營銷中心部門

物流部部門

制水員工崗位

制藥廠廠長崗位

制藥廠副廠長崗位

制造部副經(jīng)理崗位

制造部經(jīng)理崗位

質(zhì)保部副經(jīng)理崗位

質(zhì)保部經(jīng)理崗位

總經(jīng)理崗位

大企業(yè)有哪些質(zhì)量崗位,？

各大工種都設(shè)有質(zhì)量崗位如：車工，銑工,，鉗工,，磨工,，熱表處理，裝配等,。

生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位有哪些,？

生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位有：

一、技術(shù)人員,，主要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)丶研發(fā)丶工裝夾具設(shè)計(jì)與制作,。這里涉及到產(chǎn)品的研發(fā)丶工藝圖紙丶模具設(shè)計(jì)與制作丶工裝夾具的開發(fā)與制作等。

二,、核心銷售團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)丶維護(hù)等；關(guān)鍵技術(shù)人員,，如鉗工丶模具工等,；還有其它管理崗位如車間主任等基層管理崗，還有關(guān)鍵工序的熟練操作工,。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷,、公關(guān)活動(dòng),、贊助活動(dòng)、促銷活動(dòng)等,。2 電視廣告可以覆蓋大眾,，但成本較高,；網(wǎng)絡(luò)營銷可以精準(zhǔn)投放,，但需要一定的技術(shù)和人力資源；公關(guān)活動(dòng)可以增加品牌知名度和美譽(yù)度,，但需要一定的時(shí)間和成本,；贊助活動(dòng)可以借助明星等資源提升品牌形象，但需要考慮贊助對(duì)象的合適性和效果,；促銷活動(dòng)可以提高銷量和知名度,，但需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以避免降低品牌價(jià)值。3 另外,，隨著社交媒體的普及,，企業(yè)也可以通過微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,。此外,，口碑營銷也是一個(gè)重要的渠道，通過顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽(yù)度,。

焦化企業(yè)管理崗位有哪些,？

焦化企業(yè)管理崗位的設(shè)置，首先要根據(jù)企業(yè)的大小、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和裝備情況來設(shè)計(jì)組織管理機(jī)構(gòu),。并且,，因生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要和設(shè)計(jì)人的意圖而異。設(shè)計(jì)的原則是分工明確,，各頂業(yè)務(wù)都要有人負(fù)責(zé),，落實(shí)崗位責(zé)任制。

例如：企業(yè)要有法人代表和負(fù)責(zé)人,，必須設(shè)立經(jīng)營者崗位一個(gè)：廠長或經(jīng)理,。小型企業(yè)可以設(shè)副廠長或副經(jīng)理一人協(xié)助廠長或經(jīng)理的工作。大型企業(yè)可以分工細(xì)些,，設(shè)立生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)會(huì),、設(shè)備,、行政副職各一個(gè)，也可以由三總師兼職行政副職,。國有企業(yè)中還要相應(yīng)有黨,、團(tuán)組織的書記，工會(huì)主席,。

各部門組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而設(shè)置,，原則上是專業(yè)分工、分門別類歸口管理,。小企業(yè)設(shè)科室,、大企業(yè)設(shè)處室。小企業(yè)分工可以粗略些,，大企業(yè)分工可以細(xì)一些,。如：

辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政管理工作，供銷處（科）負(fù)責(zé)原材料的采購,，產(chǎn)品銷售,，財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金收支,、工資管理,，生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織管理，安全環(huán)保處負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),，技術(shù)處負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，質(zhì)量處負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作,，設(shè)備處負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理,，等等,。各處室（科）要根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小進(jìn)行分工，主要業(yè)務(wù)必須專人負(fù)責(zé),。主要原材料如煤炭采購供應(yīng),，主要產(chǎn)品如焦炭銷售必須專人負(fù)責(zé)，甚至由專門科室和幾人負(fù)責(zé),，輔助材料可以綜合歸檔由專人負(fù)責(zé),。生產(chǎn)系統(tǒng)和其它專業(yè)系統(tǒng)還要設(shè)計(jì)下屬生產(chǎn)和其它組織機(jī)構(gòu)。焦化企業(yè)是不分晝夜連續(xù)生產(chǎn)的,，必須按倒班順序設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和管理崗位,，等等。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的的設(shè)置是一頂彈性很大的工作,，開始設(shè)計(jì)必須認(rèn)真細(xì)致,，通過實(shí)際運(yùn)行再根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)極其重要的工作,，必須由有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來進(jìn)行,。首先必須繪出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，明確各部門,、各崗位之間的隸屬關(guān)系和崗位責(zé)任制,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不常見的工作，必須由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行,，再根據(jù)日常的運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,、逐步完善。企業(yè)管理崗位的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，也是一般的企業(yè)管理專業(yè)工作,，在此不可能面面俱到、過細(xì)贅述,。

企業(yè)管理部有哪些崗位,？

企業(yè)管理是個(gè)綜合性的科學(xué),，總體來說,，企業(yè)的管理崗位就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制，當(dāng)然不同的企業(yè),、不同的崗位對(duì)管理的知識(shí)要求有不同,，

最常見的管理理論包括：人力資源管理、行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、采購管理,、營銷管理、戰(zhàn)略管理,、項(xiàng)目管理,，物資管理、設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理、流程管理,、現(xiàn)場管理等等,，要看你所在的企業(yè)和所從事的崗位性質(zhì)決定，可以去看看MBA的課程,，就清楚了,。

公路運(yùn)輸企業(yè)崗位有哪些？

1,、配合并完成主管交付的日常物流管理工作,；

2、配送管理:管理和優(yōu)化承運(yùn)商,，降低整體運(yùn)輸成本,，統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù)，提高故障處理和恢復(fù)能力,，確保及時(shí)供貨,；

3、倉儲(chǔ)管理:負(fù)責(zé)物料的接收,、保管和發(fā)放,，保證帳、物,、卡相符及各種報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性,；監(jiān)控庫存及倉儲(chǔ)成本，確保物料安全,，提高周轉(zhuǎn)率,；

4、現(xiàn)場作業(yè)管理:組織安排物料的搬運(yùn),、裝卸和包裝等現(xiàn)場作業(yè)任務(wù),，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,；

5、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化:設(shè)計(jì)和優(yōu)化物控管理流程,，協(xié)助建立高效的物流信息管理系統(tǒng),，確保作業(yè)精確度,；

6、物流設(shè)備管理:制定和監(jiān)督執(zhí)行物流設(shè)備計(jì)劃,，監(jiān)督指導(dǎo)車輛等設(shè)備的使用,、安置和維護(hù)；

7,、報(bào)表管理：負(fù)責(zé)按時(shí)編制各類相關(guān)物流管理報(bào)表,，及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。

8,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。