保險(xiǎn)如何推廣企業(yè)文化,？

保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險(xiǎn)企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想,。未來(lái)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展,，在保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險(xiǎn)企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)更持久和強(qiáng)勁的發(fā)展,。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)介,、新聞,、大事記、企業(yè)文化,、產(chǎn)品介紹,、招聘策略、職位,、客戶留言等,。并且有專門人員不斷更新相關(guān)內(nèi)容。供貨商,、客戶,、求職者或其他人通過(guò)網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況,。

　　(2)媒體投放。在企業(yè)文化的推廣中,其實(shí)還有很多其他細(xì)節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄,、手包,、信封、信頭,、車輛外部裝飾,、工廠服裝logo、電話提示音樂(lè),、工廠內(nèi)外裝飾,、公司標(biāo)語(yǔ)、節(jié)日海報(bào),、名信,、掛歷、小禮品等,。,所有這些都印有公司標(biāo)志,、標(biāo)語(yǔ),、名稱,、地址、電話等

　　(3)廣告投入,。

　　在我看來(lái),企業(yè)的廣告投資是對(duì)外宣傳企業(yè)文化的一個(gè)非常重要的方面,，適當(dāng)?shù)膹V告投入是必要的。企業(yè)文化傳播的過(guò)程是企業(yè)產(chǎn)品,、品牌信息,、文化信息共同傳播的過(guò)程,文化傳播的同時(shí)賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務(wù)更多的文化內(nèi)涵,顧客和社會(huì)在了解企業(yè)文化的同時(shí),更加深了對(duì)企業(yè)品牌的附加滿足和文化認(rèn)同,增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認(rèn)識(shí)到了軟文營(yíng)銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價(jià)值,。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度，經(jīng)營(yíng)理念等,，主要是是制度,，制度管人，文化管心,。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易需要雙方,，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源,。但市場(chǎng)上絕對(duì)不會(huì)僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時(shí)候，就會(huì)進(jìn)行篩選,。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開(kāi)始做宣傳推廣，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源,，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng),。

當(dāng)需求不變的時(shí)候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會(huì)盡可能多的占據(jù)市場(chǎng)份額，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè),，自然也就會(huì)慢慢丟失市場(chǎng)份額,，最終被擠出市場(chǎng)。

簡(jiǎn)單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因,，這個(gè)解釋很片面,，因?yàn)樽隽诵麄魍茝V的原因有很多，綜合來(lái)講不外乎為了流量獲?。ǐ@客）和品牌塑造（運(yùn)營(yíng)）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)市場(chǎng)份額。

如何宣講企業(yè)文化,？

讀者您好

企業(yè)文化就是在企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下,，匯聚到一個(gè)共同的方向。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，每一個(gè)企業(yè)有其自身的文化,，不同的企業(yè)其價(jià)值觀是不同的,。

首先要形成該企業(yè)文化宣講的主線，也就是演講的大綱,。即圍繞該企業(yè)文化的主線,，先講什么，再講什么,，最后講什么,。這就形成了演講的思路與內(nèi)容框架。

其次制作演示文稿（PPT）。這里要注意的是,，制作多少?gòu)圥PT,，以及怎樣制作出精美的PPT。制作多少?gòu)圥PT取決于你要講的時(shí)間,，多了,，規(guī)定時(shí)間內(nèi)是講不完的；少了,，可能存在沒(méi)東西好講,。PPT的制作首先要結(jié)合具體的企業(yè)，不是拿個(gè)模板就直接套進(jìn)去那么簡(jiǎn)單的,， 制作時(shí)還要考慮到文字編排（字體,、字號(hào)、排列）,、圖片放置（大小,、位置、張數(shù)）,、視頻插入（超鏈接,、格式）、整體效果（色彩,、圖文混排協(xié)調(diào)）等等,。

再者演講的儀態(tài)與表達(dá)。演講或演示是一人對(duì)多人,，也就是說(shuō)站在臺(tái)上講的這個(gè)人所面對(duì)的是臺(tái)下眾多的聽(tīng)眾,，其言行舉止，下面的聽(tīng)眾是清清楚楚的,，這時(shí)就要注意在公眾面前的儀容儀態(tài)了。同樣,，開(kāi)口說(shuō)話也得注意了,，用什么人稱講，哪些話該講,，甚至于哪些話該何時(shí)講,，也是有講究的。

最后,，時(shí)間的把控也很重要,，這就考查我們的應(yīng)變能力了。如果時(shí)間還有很多,，能否展開(kāi)一下講,；如果時(shí)間不夠了，能否盡快收縮。而這些過(guò)程,，還要讓下面的聽(tīng)眾難以察覺(jué),。

當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,，還是需要讀者們?nèi)粘７e累和訓(xùn)練啦,。謝謝各位。

企業(yè)文化如何傳播,？

傳播和滲透企業(yè)文化具體可以從以下著手：

1,、晨會(huì)、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái),，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。

7,、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。

10,、文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

如何提升企業(yè)文化,？

多體貼下屬，讓下屬有歸屬感,，這個(gè)很重要,，因?yàn)橹挥羞@樣下屬才會(huì)愿意為老板效力，才會(huì)無(wú)私的奉獻(xiàn)自己的力量,。

賞罰分明,，不要一味的罰員工，應(yīng)該也要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，這樣員工就會(huì)比較有沖勁,，不會(huì)感覺(jué)很疲憊。

適當(dāng)?shù)亩嘟M織一些公司職工活動(dòng),，比如說(shuō)羽毛球比賽,，籃球賽等等。讓員工知道適當(dāng)?shù)姆潘勺约?，讓員工能感受到公司對(duì)他們著想,。

每年至少組織一次旅游，這樣員工會(huì)帶上家人一起去旅游,，增長(zhǎng)一些見(jiàn)識(shí),，而且旅游途中還可以增進(jìn)員工之間的友誼。

多找找下屬談話,，了解了解下屬的一些家庭情況,，這樣可以讓下屬感受到這就像一個(gè)家，有家的溫暖,，而不是冷漠,。

領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多去員工工作的地方呆呆，和他們說(shuō)說(shuō)話,，不要讓他們感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，高不可攀，而是要讓他們感受到溫馨,。

企業(yè)文化這個(gè)東西不是一下子就可以促成的,，需要時(shí)間的積累,，當(dāng)然還需要制度去保證，所以制定好的公司制度是當(dāng)務(wù)之急,。

企業(yè)文化如何實(shí)施,？

企業(yè)文化如何實(shí)施？這個(gè)問(wèn)題是非常有趣的,，從中可以看出,，這個(gè)企業(yè)"文化"不是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐步積淀下來(lái)的形成約東西，核心價(jià)值觀比較突出,，而是企業(yè)發(fā)展到了相對(duì)穩(wěn)定階段,，有了些盈利能力后，企業(yè)管理層設(shè)計(jì)出來(lái)東西,，這個(gè)東西現(xiàn)在很容易得到,，結(jié)果是現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的文化都大同小異，企業(yè)精神也基本上都是那一套,，什么拚搏,，創(chuàng)新，奉獻(xiàn),，高效等等,。

企業(yè)是要有企業(yè)文化的，但這個(gè)文化設(shè)計(jì)必須是企業(yè)管理層想要,，而企業(yè)一線員工也欣然接受的東西,，才能落實(shí)，但普遍存在的問(wèn)題是口號(hào)很難完美變現(xiàn),，企業(yè)文化大多只是企業(yè)的標(biāo)配,，它更多的是關(guān)乎企業(yè)形象，沒(méi)有就太陋了,，非有不可而已,。

實(shí)施企業(yè)文化，首先要依據(jù)企業(yè)自身的具體情況,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化內(nèi)容,，不要太高調(diào)了，上下都能接受,。太高調(diào)了,，要么執(zhí)行不下去，要么企業(yè)要花大價(jià)錢,！

企業(yè)文化往往沒(méi)有企業(yè)一把手的管理風(fēng)格強(qiáng)勢(shì),，企業(yè)文化在強(qiáng)勢(shì)的一把手面前，就異化的不像樣,。

企業(yè)文化搞得較好的企業(yè),，往往是那些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，從一個(gè)側(cè)面反映出,，搞企業(yè)文化是要投入的,，一個(gè)光講文化不講文化代價(jià)的企業(yè)，是弄不成什么文化的,！一個(gè)只會(huì)花錢而沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有魅力的企業(yè),，而這個(gè)魅力往往跟企業(yè)一把手的個(gè)人風(fēng)格息息相關(guān)，其它人不行,。

實(shí)施企業(yè)文化,，要企業(yè)要真有文化，而不是搬了別人的東西消化不了,，企業(yè)文化是在認(rèn)認(rèn)真真的實(shí)干中實(shí)現(xiàn)的,，而非因?yàn)榕艘粋€(gè)所謂的"文化"，再生硬地往下灌,，只要踏踏實(shí)實(shí)地把活干出來(lái),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在不自覺(jué)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然了,，為了表達(dá)自己切實(shí)為推動(dòng)企業(yè)文化做了事,，多說(shuō)多寫多匯報(bào)吧。

如何弘揚(yáng)企業(yè)文化,？

弘揚(yáng)企業(yè)文化的方法如下,；

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái),，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

6.故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室,，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

文體活動(dòng),。文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

7,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化,。引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

如何制定企業(yè)文化,？

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，您所說(shuō)的編制應(yīng)該指的是企業(yè)文化核心理念體系的梳理,、提煉和確定,。

企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調(diào)研診斷，體系形成兩個(gè)階段。

調(diào)研階段采用的方式一般有三種,，分別是資料研讀,，訪談?wù){(diào)研和問(wèn)卷調(diào)研。具體而言,，資料研讀是系統(tǒng)查閱組織的歷史文獻(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)講話，出版物,，媒體報(bào)道等資料。訪談?wù){(diào)研包括一對(duì)一的訪談方式和一對(duì)多的群訪形式,，涉及組織中各個(gè)層級(jí)人員及外部利益相關(guān)方,。問(wèn)卷的調(diào)研包括對(duì)文化問(wèn)題、管理問(wèn)題,，員工滿意度等內(nèi)容,。通過(guò)這幾種形式的調(diào)研最終梳理出組織的歷史優(yōu)秀文化基因，現(xiàn)狀管理問(wèn)題,，未來(lái)期望認(rèn)知等,，并在此基礎(chǔ)上提出管理提升建議。當(dāng)然調(diào)研的結(jié)果要以調(diào)研報(bào)告的形式呈現(xiàn)給組織的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者,。

體系形成階段,，主要工作是在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)形成文化體系。文化體系的內(nèi)容涵蓋組織的使命,、愿景,、價(jià)值觀、管理理念,，企業(yè)精神,、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。文化體系的核心理念是基于對(duì)企業(yè)歷史,，現(xiàn)狀及未來(lái)的認(rèn)知而提煉出來(lái)的,，而不是策劃出來(lái)的。體系的提煉要立足于組織的現(xiàn)實(shí)情況,，要代表企業(yè)的個(gè)性,，要反映組織發(fā)展需要和員工心聲，切忌千篇一律的照搬照抄,。當(dāng)然文化體系的核心內(nèi)容要設(shè)計(jì)印刷成冊(cè),，供組織內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

但文化體系形成后必須要在組織中深植實(shí)施下去才會(huì)發(fā)揮文化的指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用,，否則就會(huì)變成文化作秀,。文化深植要通過(guò)各種深植活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，一般而言包括文化培訓(xùn),，文化研討,，主題活動(dòng),，文體活動(dòng)等形式。通過(guò)這些活動(dòng)將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實(shí)踐中,，改善組織各項(xiàng)制度,，指導(dǎo)和規(guī)范管理者及員工的行為，統(tǒng)一組織內(nèi)部認(rèn)識(shí),，最終實(shí)現(xiàn)文化團(tuán)結(jié)人,，激勵(lì)人的目的，提高組織績(jī)效,。當(dāng)然對(duì)于深植實(shí)施的效果也要通過(guò)定期測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行檢驗(yàn),，并及時(shí)修正和完善。

組織文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,，需要組織領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)文化負(fù)責(zé)部門長(zhǎng)期堅(jiān)持的踐行和宣傳,，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則并有力推行,，才能使文化建設(shè)真正落實(shí)到位,，才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問(wèn)題。