保險如何推廣企業(yè)文化,？

保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價值觀念,、團(tuán)體意識、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想。未來保險企業(yè)的發(fā)展,，在保險產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)更持久和強(qiáng)勁的發(fā)展。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站,。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內(nèi)容包括:公司簡介、新聞,、大事記,、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹,、招聘策略,、職位、客戶留言等,。并且有專門人員不斷更新相關(guān)內(nèi)容,。供貨商、客戶,、求職者或其他人通過網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況,。

　　(2)媒體投放。在企業(yè)文化的推廣中,其實還有很多其他細(xì)節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄,、手包,、信封、信頭,、車輛外部裝飾,、工廠服裝logo、電話提示音樂,、工廠內(nèi)外裝飾,、公司標(biāo)語、節(jié)日海報,、名信,、掛歷、小禮品等,。,所有這些都印有公司標(biāo)志,、標(biāo)語、名稱,、地址,、電話等

　　(3)廣告投入。

　　在我看來,企業(yè)的廣告投資是對外宣傳企業(yè)文化的一個非常重要的方面,，適當(dāng)?shù)膹V告投入是必要的,。企業(yè)文化傳播的過程是企業(yè)產(chǎn)品、品牌信息,、文化信息共同傳播的過程,文化傳播的同時賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務(wù)更多的文化內(nèi)涵,顧客和社會在了解企業(yè)文化的同時,更加深了對企業(yè)品牌的附加滿足和文化認(rèn)同,增強(qiáng)了對企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度,。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認(rèn)識到了軟文營銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價值。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質(zhì)是交易,，交易需要雙方，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場競爭,。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時候，就會進(jìn)行篩選,。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源,，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易，實現(xiàn)利潤增長,。

當(dāng)需求不變的時候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據(jù)市場份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè)，自然也就會慢慢丟失市場份額,，最終被擠出市場,。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因，這個解釋很片面,，因為做了宣傳推廣的原因有很多,，綜合來講不外乎為了流量獲取（獲客）和品牌塑造（運營）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額,。

如何宣講企業(yè)文化？

讀者您好

企業(yè)文化就是在企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),，共同的價值準(zhǔn)則,、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下,，匯聚到一個共同的方向,。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，每一個企業(yè)有其自身的文化，不同的企業(yè)其價值觀是不同的,。

首先要形成該企業(yè)文化宣講的主線,，也就是演講的大綱。即圍繞該企業(yè)文化的主線,，先講什么,，再講什么，最后講什么,。這就形成了演講的思路與內(nèi)容框架,。

其次制作演示文稿（PPT）。這里要注意的是,，制作多少張PPT,，以及怎樣制作出精美的PPT。制作多少張PPT取決于你要講的時間,，多了,，規(guī)定時間內(nèi)是講不完的；少了,，可能存在沒東西好講,。PPT的制作首先要結(jié)合具體的企業(yè)，不是拿個模板就直接套進(jìn)去那么簡單的,， 制作時還要考慮到文字編排（字體,、字號,、排列）、圖片放置（大小,、位置,、張數(shù)）,、視頻插入（超鏈接,、格式）、整體效果（色彩,、圖文混排協(xié)調(diào)）等等,。

再者演講的儀態(tài)與表達(dá)。演講或演示是一人對多人,，也就是說站在臺上講的這個人所面對的是臺下眾多的聽眾,，其言行舉止，下面的聽眾是清清楚楚的,，這時就要注意在公眾面前的儀容儀態(tài)了,。同樣，開口說話也得注意了,，用什么人稱講,，哪些話該講，甚至于哪些話該何時講,，也是有講究的,。

最后，時間的把控也很重要,，這就考查我們的應(yīng)變能力了,。如果時間還有很多，能否展開一下講,；如果時間不夠了,，能否盡快收縮。而這些過程,，還要讓下面的聽眾難以察覺,。

當(dāng)然，說起來容易做起來難,，還是需要讀者們?nèi)粘７e累和訓(xùn)練啦,。謝謝各位。

企業(yè)文化如何傳播,？

傳播和滲透企業(yè)文化具體可以從以下著手：

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,?？偨Y(jié)會是月度、季度,、年度部門和全公司的例會,，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。

7,、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10,、文體活動文體活動指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國慶晚會,，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

如何提升企業(yè)文化,？

多體貼下屬，讓下屬有歸屬感，這個很重要,，因為只有這樣下屬才會愿意為老板效力,，才會無私的奉獻(xiàn)自己的力量。

賞罰分明,，不要一味的罰員工,，應(yīng)該也要有對應(yīng)的獎勵，這樣員工就會比較有沖勁,，不會感覺很疲憊,。

適當(dāng)?shù)亩嘟M織一些公司職工活動，比如說羽毛球比賽,，籃球賽等等,。讓員工知道適當(dāng)?shù)姆潘勺约海寙T工能感受到公司對他們著想,。

每年至少組織一次旅游,，這樣員工會帶上家人一起去旅游，增長一些見識,，而且旅游途中還可以增進(jìn)員工之間的友誼,。

多找找下屬談話，了解了解下屬的一些家庭情況,，這樣可以讓下屬感受到這就像一個家,，有家的溫暖，而不是冷漠,。

領(lǐng)導(dǎo)平時多去員工工作的地方呆呆,，和他們說說話，不要讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，高不可攀,，而是要讓他們感受到溫馨。

企業(yè)文化這個東西不是一下子就可以促成的,，需要時間的積累,，當(dāng)然還需要制度去保證，所以制定好的公司制度是當(dāng)務(wù)之急,。

企業(yè)文化如何實施,？

企業(yè)文化如何實施？這個問題是非常有趣的,，從中可以看出,，這個企業(yè)"文化"不是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步積淀下來的形成約東西，核心價值觀比較突出,，而是企業(yè)發(fā)展到了相對穩(wěn)定階段,，有了些盈利能力后，企業(yè)管理層設(shè)計出來東西，這個東西現(xiàn)在很容易得到,，結(jié)果是現(xiàn)在每個企業(yè)的文化都大同小異,，企業(yè)精神也基本上都是那一套，什么拚搏,，創(chuàng)新,，奉獻(xiàn)，高效等等,。

企業(yè)是要有企業(yè)文化的,，但這個文化設(shè)計必須是企業(yè)管理層想要，而企業(yè)一線員工也欣然接受的東西,，才能落實,，但普遍存在的問題是口號很難完美變現(xiàn)，企業(yè)文化大多只是企業(yè)的標(biāo)配,，它更多的是關(guān)乎企業(yè)形象,，沒有就太陋了，非有不可而已,。

實施企業(yè)文化,，首先要依據(jù)企業(yè)自身的具體情況，制訂切實可行的企業(yè)文化內(nèi)容,，不要太高調(diào)了，上下都能接受,。太高調(diào)了,，要么執(zhí)行不下去，要么企業(yè)要花大價錢,！

企業(yè)文化往往沒有企業(yè)一把手的管理風(fēng)格強(qiáng)勢,，企業(yè)文化在強(qiáng)勢的一把手面前，就異化的不像樣,。

企業(yè)文化搞得較好的企業(yè),，往往是那些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，從一個側(cè)面反映出,，搞企業(yè)文化是要投入的,，一個光講文化不講文化代價的企業(yè)，是弄不成什么文化的,！一個只會花錢而沒有文化的企業(yè)是沒有魅力的企業(yè),，而這個魅力往往跟企業(yè)一把手的個人風(fēng)格息息相關(guān)，其它人不行,。

實施企業(yè)文化,，要企業(yè)要真有文化，而不是搬了別人的東西消化不了，企業(yè)文化是在認(rèn)認(rèn)真真的實干中實現(xiàn)的,，而非因為弄了一個所謂的"文化",，再生硬地往下灌，只要踏踏實實地把活干出來,，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在不自覺中已經(jīng)實現(xiàn)了,。當(dāng)然了，為了表達(dá)自己切實為推動企業(yè)文化做了事,，多說多寫多匯報吧,。

如何弘揚企業(yè)文化？

弘揚企業(yè)文化的方法如下,；

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

6.故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室,，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。

文體活動。文體活動指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國慶晚會,，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

7,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化。引進(jìn)新的員工,，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

如何制定企業(yè)文化,？

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程,，您所說的編制應(yīng)該指的是企業(yè)文化核心理念體系的梳理、提煉和確定,。

企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調(diào)研診斷，體系形成兩個階段,。

調(diào)研階段采用的方式一般有三種,，分別是資料研讀，訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研,。具體而言,，資料研讀是系統(tǒng)查閱組織的歷史文獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)講話,，出版物,，媒體報道等資料。訪談?wù){(diào)研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式,，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關(guān)方,。問卷的調(diào)研包括對文化問題,、管理問題，員工滿意度等內(nèi)容,。通過這幾種形式的調(diào)研最終梳理出組織的歷史優(yōu)秀文化基因,，現(xiàn)狀管理問題，未來期望認(rèn)知等,，并在此基礎(chǔ)上提出管理提升建議,。當(dāng)然調(diào)研的結(jié)果要以調(diào)研報告的形式呈現(xiàn)給組織的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者。

體系形成階段,，主要工作是在調(diào)研的基礎(chǔ)上對形成文化體系,。文化體系的內(nèi)容涵蓋組織的使命、愿景,、價值觀,、管理理念，企業(yè)精神,、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,。文化體系的核心理念是基于對企業(yè)歷史，現(xiàn)狀及未來的認(rèn)知而提煉出來的,，而不是策劃出來的,。體系的提煉要立足于組織的現(xiàn)實情況，要代表企業(yè)的個性,，要反映組織發(fā)展需要和員工心聲,，切忌千篇一律的照搬照抄。當(dāng)然文化體系的核心內(nèi)容要設(shè)計印刷成冊,，供組織內(nèi)人員學(xué)習(xí),。

但文化體系形成后必須要在組織中深植實施下去才會發(fā)揮文化的指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用，否則就會變成文化作秀,。文化深植要通過各種深植活動來實現(xiàn),，一般而言包括文化培訓(xùn)，文化研討,，主題活動,，文體活動等形式。通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實踐中,，改善組織各項制度,，指導(dǎo)和規(guī)范管理者及員工的行為，統(tǒng)一組織內(nèi)部認(rèn)識,，最終實現(xiàn)文化團(tuán)結(jié)人,，激勵人的目的，提高組織績效,。當(dāng)然對于深植實施的效果也要通過定期測評的方式進(jìn)行檢驗,，并及時修正和完善,。

組織文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要組織領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)文化負(fù)責(zé)部門長期堅持的踐行和宣傳,，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,，以身作則并有力推行，才能使文化建設(shè)真正落實到位,，才能真正幫助企業(yè)解決實際的管理問題,。