漢語推廣手段,？

漢語國際推廣不是人為地,，是一種客觀的必然，漢語國際的推廣以及重大,，就在于對于促進(jìn)各國人民和中國人民的交流,，無論是經(jīng)濟(jì)商貿(mào)層面,、旅游的領(lǐng)域還有學(xué)術(shù)的領(lǐng)域,，這都是第一的,。

同時(shí)中華的文化強(qiáng)調(diào)和諧，這對于當(dāng)今紛亂的世界不失為一股撲面的春風(fēng),，單靠中華文化是不能夠整合世界六十億人口五大洲這種大家庭,、大社會，必須是由中國文化也參與世界文化的多元化,，各種文化之間相互接觸,，相互學(xué)習(xí)，甚至于相互激蕩,，來共同謀求人類的進(jìn)步，只有這樣世界才有持久的和平,，人民才能過得安寧,、幸福。

推廣手段是什么,？

推廣手段就是把產(chǎn)品或者服務(wù)推銷出去的方式方法,，以及推銷的路徑等等！

常用的網(wǎng)絡(luò)推廣手段有哪些,？

　　1,、搜索引擎營銷

　　這也是一種常見的推廣方式,，也深受很多大、中型企業(yè)的喜愛,。搜索引擎營銷也可分為兩種,。一種是SEM，稱為搜索引擎競價(jià),。另一種是SEO,，稱為搜索引擎優(yōu)化。這是一種免費(fèi)的推廣方式,，只針對于排名,，是一種需要長期堅(jiān)持執(zhí)行的工作，但是后期發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

　　2,、企業(yè)品牌營銷

　　大家都知道要樹立品牌形象,，就是讓目標(biāo)人群認(rèn)可企業(yè)理念，針對企業(yè)或產(chǎn)品打造自身口碑,?？诒鋵?shí)很重要，口碑式營銷是營銷推廣的重要組成部分,。

　　3,、視頻營銷

　　視頻營銷最重要的是創(chuàng)意。制作符合品牌形象,、加上創(chuàng)意的精細(xì)化短視頻,，投放到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，以達(dá)到產(chǎn)品營銷和品牌傳播的目的,。

　　4,、信息流廣告

　　信息流廣告是指與本身內(nèi)容混排的廣告，又叫原生廣告,。極大程度上減小對用戶的使用體驗(yàn),，用這種投其所好的方式，同時(shí)可根據(jù)平臺的算法特性,，可以自發(fā)產(chǎn)生二次傳播,，比如：轉(zhuǎn)發(fā)、分享,、點(diǎn)贊,。這樣的二次傳播，壓根不用廣告主付出成本,，達(dá)到的效果卻比廣告本身來得更好,。當(dāng)然想要達(dá)到的這種效果，廣告主就必須要不斷優(yōu)化廣告內(nèi)容，讓廣告真正的成為內(nèi)容的一部分,，讓用戶的喜愛程度達(dá)到可以產(chǎn)生二次傳播,。

　　5、社群營銷

　　其實(shí)就是一種社交零售,，通過聊天,、互動來讓用戶產(chǎn)生購買行為?？梢园延行Э蛻艮D(zhuǎn)移到已建立好的社群里,，再利用專業(yè)的講師或課程，為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容,，提高用戶粘性,，建立良好的企業(yè)形象或口碑。

通過什么手段推廣旅游景區(qū)app,？

可以在網(wǎng)上定制旅游app軟件,，好多網(wǎng)站都能定制旅游app軟件，只有你想不到,，沒有他們做不到,。

展會宣傳推廣常用的手段有哪些？

一,、展會活動的宣傳與推廣　　展會過程中往往會安排一些活動,，一方面增加展會的內(nèi)容，另一方而也可以有效吸引參觀者,，這些活動不僅是展會的有效構(gòu)成部分,，對于一些特定主題的展會，甚至可以說是展會的重中之重,?！　≌褂[會中的活動，所指的是開幕式,、閉幕式,、民族風(fēng)格的表演、場內(nèi)特設(shè)舞臺上演的節(jié)目,、表演,、音樂會或者是主題討論會、研究會等,。還可以舉辦一些著名音樂家的演奏會,、海外藝術(shù)表演等，這同演示一樣,，能夠增加整個(gè)展會的魅力，成為吸引更多觀眾前往參觀的重要因素之一?！　?/p>

二,、展會品牌的宣傳與推廣　　將自己舉辦的展會逐步培育成在國內(nèi)外有重大影響力的品牌展會，是每一個(gè)展會主辦單位不懈的迫求和執(zhí)著的夢想,。品牌展會都是通過對展會進(jìn)行卓有成效的品牌經(jīng)營才培育出來的,，展會品牌經(jīng)營是展會進(jìn)行市場競爭最有效的手段之一。在形成品牌產(chǎn)權(quán)之后就是以經(jīng)營品牌的觀念來經(jīng)營展會,，將展會培育成品牌,，并通過展會品牌來加強(qiáng)展會與參展商和觀眾的關(guān)系的一種展會經(jīng)營策略。展會品牌經(jīng)營的主要目的,，是通過對展會進(jìn)行品牌化經(jīng)營來提高展會的影響力和市場占有率,，并努力使本展會在該題材的展覽市場上形成一種相對壟斷?！　∫虼?，展會品牌的宣傳與推廣應(yīng)著力于獨(dú)特性與排他性，在宣傳過程中突出品牌展會在行業(yè)或領(lǐng)域中的不可替代性,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級根本手段嗎,？

加大調(diào)整力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容,。首先，要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),。堅(jiān)持做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展裝備制造業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，積極探索總部經(jīng)濟(jì),、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)等新模式,。

其次是改造提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),；最后是扶持壯大一批骨干企業(yè)。

企業(yè)可運(yùn)用的財(cái)務(wù)手段,？

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中,，主要財(cái)務(wù)手段有財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn),。 如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度,，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng),，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

企業(yè)可作用的財(cái)務(wù)手段在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過程中,，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制,、協(xié)調(diào)等，只有這樣,，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的,。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有哪些手段？

一是全面樹牢綠色發(fā)展理念,。全面推行綠色生產(chǎn)理念,，堅(jiān)決克服將生態(tài)保護(hù)與生產(chǎn)力發(fā)展對立起來的思維，推動企業(yè)承擔(dān)起綠色轉(zhuǎn)型的社會責(zé)任,，提升產(chǎn)品“綠色含量”,。樹立綠色消費(fèi)理念。以可持續(xù)消費(fèi),、適度消費(fèi)為核心的消費(fèi)觀,，堅(jiān)持適合個(gè)體發(fā)展要求的合理消費(fèi)，秉持促進(jìn)資源節(jié)約,、環(huán)境保護(hù)和社會可持續(xù)發(fā)展的適度節(jié)儉理念,。培養(yǎng)綠色生活習(xí)慣。積極宣傳綠色環(huán)保理念,，全面開展節(jié)約型機(jī)關(guān),、綠色家庭、綠色學(xué)校,、綠色社區(qū),、綠色出行、綠色商場,、綠色建筑創(chuàng)建活動,，推動衣食住行用游全領(lǐng)域、全方位,、全環(huán)節(jié)的綠色化升級,，將實(shí)施垃圾分類作為踐行綠色發(fā)展理念的重要抓手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和生活系統(tǒng)有效循環(huán)鏈接,。

二是全面構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系,。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展,，務(wù)必加快推動市場出清,，釋放大量沉淀資源，提高全要素生產(chǎn)率,，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系,。為此,，要主動對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,，把先進(jìn)制造業(yè)作為工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場,，推動制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,，并基于消費(fèi)端和需求側(cè)的變革要求，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化和循環(huán)化改造,。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，重構(gòu)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè),、節(jié)水灌溉,、綠色養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用,、生態(tài)修復(fù)等綠色技術(shù),。同時(shí)，深度挖掘農(nóng)業(yè)多功能性,，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)多元—綠色發(fā)展”聯(lián)動機(jī)制,，聚力綠色轉(zhuǎn)型。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，加強(qiáng)綠色物流公共服務(wù)平臺建設(shè),，提升物流智能化共享化水平，推動綠色物流業(yè)快速發(fā)展,，聚焦“生態(tài)旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈,，推動節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支持綠色化智能化技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造,。

三是全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動,。產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是提高綠色技術(shù)進(jìn)步在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)份額。為此,，要以科技創(chuàng)新為總攬性抓手,，加快創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,、人才鏈,、資金鏈、服務(wù)鏈深度融合,，整合社會創(chuàng)新資源,，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)技術(shù)、廢棄物處理技術(shù),、資源循環(huán)利用技術(shù)以及綠色信息化技術(shù)等綠色技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用,。實(shí)行更高水平的對外開放,，獲得更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。

深入推動“放管服”改革,，提高服務(wù)質(zhì)量和行政效能,，高水平打造對外開放合作發(fā)展新空間。一方面,，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場,、兩種資源，吸引全球資源要素,，為產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型服務(wù),。另一方面，為綠色企業(yè)營造公平競爭環(huán)境,，支持綠色標(biāo)桿企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),，鼓勵(lì)企業(yè)提高綠色發(fā)展能力，倒逼企業(yè)開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品,、開展綠色生產(chǎn),、填平低效率洼地。

四是全面強(qiáng)化制度性供給,。經(jīng)濟(jì)社會綠色轉(zhuǎn)型需要與之相匹配的制度保障,。一方面，強(qiáng)化綠色轉(zhuǎn)型的剛性約束,。明確主體功能區(qū)環(huán)境容量和資源承載力控制規(guī)范,，健全綠色產(chǎn)品、服務(wù)以及生活的標(biāo)準(zhǔn)體系,，加快推進(jìn)綠色信用體系建設(shè),，強(qiáng)化生態(tài)與經(jīng)濟(jì)綜合決策機(jī)制，完善綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展考核監(jiān)督體系,。圍繞大氣污染防治,、水污染防治、城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù),、生態(tài)保護(hù)和推動解決當(dāng)前突出的環(huán)境問題等重點(diǎn)任務(wù),，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法。

另一方面,，完善促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的激勵(lì)政策,。建立健全自然資源產(chǎn)權(quán)制度，規(guī)范健全產(chǎn)權(quán)交易市場,，健全資源節(jié)約集約循環(huán)利用政策體系,，強(qiáng)化對優(yōu)先采購和使用節(jié)能節(jié)水節(jié)材等有利于保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)品、設(shè)備和設(shè)施等行為的獎(jiǎng)補(bǔ)政策支持,，創(chuàng)設(shè)有利于綠色經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制,，完善綠色財(cái)政和價(jià)格政策,，構(gòu)建綠色金融市場體系，強(qiáng)化對資源節(jié)約型,、環(huán)境保護(hù)型項(xiàng)目的資金支持,。完善公眾參與機(jī)制，確保人民群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，全面拓寬公眾參與渠道，強(qiáng)化政府,、企業(yè)和公眾的聯(lián)動,。

企業(yè)激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)？

一般來說,，常見的激勵(lì)方式有限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán),、員工持股計(jì)劃,、間接持股等方式。

一,、限制性股權(quán),，是公司以特定價(jià)格授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的本公司股權(quán)；限制性股權(quán)會設(shè)定鎖定期,，在激勵(lì)對象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后,，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖。

二,、股權(quán)期權(quán),，是公司賦予激勵(lì)對象購買本公司股權(quán)的選擇權(quán)，激勵(lì)對象可以在未來某個(gè)時(shí)間內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量的股權(quán),，激勵(lì)對象也可以放棄購買股權(quán)的權(quán)利,，但股權(quán)期權(quán)本身不可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等處分,。

三,、員工持股計(jì)劃，是指上市公司,、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿,，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排,。公司可以自行管理本公司的員工持股計(jì)劃,，也可以將本公司員工持股計(jì)劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理：信托公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司,、證券公司,、基金管理公司,、其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

四,、間接持股,，是指公司通過持股平臺（一般為有限合伙企業(yè)）或控股股東（非自然人股東），使激勵(lì)對象直接持有持股平臺或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額,，從而間接持有公司的股權(quán),。

股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)都是從企業(yè)的角度出發(fā)的，老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局,能夠運(yùn)用科學(xué),、合理,、公平的方法分才是老板真正的智慧，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，每個(gè)時(shí)期都有相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方法,，股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)大概有以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的,。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益,。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,，且往往會發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體,。

2,、業(yè)績激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東,，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力,。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,，它會大大提高管理人員,、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

員工成為公司股東后,，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，采用各種新技術(shù)降低成本,，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

3、有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展,，減少短期行為

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如年度獎(jiǎng)金等對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益,，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后,，對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而且更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。

4,、留住人才,、吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。在不同的激勵(lì)方式中,，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況,、目標(biāo)業(yè)績預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定,，與公司的目標(biāo)業(yè)績的關(guān)系非常密切。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入,，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切,，但與公司的長期價(jià)值關(guān)系不明顯。任何東西都有兩面性的,，既然有它好的地方,，肯定也有不足的地方，其缺點(diǎn)主要是以下幾點(diǎn)：

1. 搭便車

有兩種可能,，一種是故意而為之,，一種是無能為力被動出現(xiàn)。

第一種,，我們一般稱之為“小股東不干活”,，也就是說，有些員工成為合伙人之后,，其工作動力不但沒有增加,，反而減弱了。一般出現(xiàn)這種情況的,，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)時(shí)兩個(gè)要素出現(xiàn)了問題,，一個(gè)是激勵(lì)的股權(quán)數(shù)量、一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)的考核條件,。

當(dāng)激勵(lì)的數(shù)量太多的時(shí)候,，其合伙收益（股權(quán)分紅,、股本增值等）占比太大，其工作收入（作為員工身份的收益-工資獎(jiǎng)金等）被一定程度的忽視,。這個(gè)時(shí)候,，努力干與悠閑著干對其收入的影響大幅變小，很容易就造成“小股東不干活”的情況,。

還有一種是考核條件設(shè)置太低,，并且采用的是固定的股權(quán)激勵(lì)模式而非動態(tài)的股權(quán)激勵(lì)模式。

對于數(shù)量的問題,，首先,，我們要對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測，如未來的營收狀況,、利潤狀況等,，同時(shí)對可分配利潤進(jìn)行預(yù)測或約定，然后預(yù)測出股權(quán)激勵(lì)時(shí)被激勵(lì)對象的股權(quán)收益,。其次把激勵(lì)對象的未來股權(quán)收益與整體收益（工資獎(jiǎng)金+股權(quán)收益）進(jìn)行比較,，看其占比情況是否合適，一般情況下,，我們建議在20%左右比較合適,，當(dāng)然，這個(gè)還得跟企業(yè)的具體情況進(jìn)行判斷,。

對于考核的問題,，還是要跟其工作內(nèi)容進(jìn)行對比，不同的完成率適用不同的分紅比例,，并且成立股權(quán)激勵(lì)考核小組,，對股權(quán)激勵(lì)中的考核問題進(jìn)行總結(jié)調(diào)整。

對于搭便車的第二種可能,，就是被動出現(xiàn)的：股權(quán)激勵(lì)對象的努力程度不足以影響公司整體的,、長遠(yuǎn)的盈利能力。換句話說,，哪怕他再努力,，對公司影響不大。如果確實(shí)出現(xiàn)了這種情況,，就要考慮你是不是給錯(cuò)了人,！

2. 道德風(fēng)險(xiǎn)

這里說的道德風(fēng)險(xiǎn)，就是股權(quán)激勵(lì)對象通過短期的業(yè)績提升,，拉高短期的股價(jià)（非上市公司也可以做出股價(jià)）,，因其行權(quán)的價(jià)格相對較低，那么在行權(quán)完畢后就可以高價(jià)出手，獲得更高收益,。人都是自私的,，這是人性，所有的管理,，都要基于人性為前提的,。而道德不能要求別人，只能要求自己,。所以,，我們就通過合理的設(shè)計(jì)去規(guī)避這些缺點(diǎn)。

對于上市公司來說,，相關(guān)的行政法規(guī)較多,，可操作性較低，就不多說了,。在上市帶來高回報(bào)的同時(shí),，也要承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)，特別是對于掛牌新三板的,，不要說高管了,，老板套現(xiàn)走人的不也很多嘛！

那么對于非上市公司,，股權(quán)激勵(lì)的操作空間大,，設(shè)計(jì)空間足，今年也出臺了一些政策鼓勵(lì)民營企業(yè)做股權(quán)激勵(lì),。

3. 利益錯(cuò)位

合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致,、與公司的利益趨向一致。事無絕對,，人無完人。不同的人,，性格不同,，能力不同，工作內(nèi)容也有差異,，承擔(dān)的責(zé)任也不一樣,，這些因素，都會使大家的利益產(chǎn)生錯(cuò)位,。比如,，高管或員工把資源握在自己手里，一人離開,，客戶跑單,。這是給別人打工的人常干的事。但如果成為了合伙人、成為了股東,，經(jīng)過一段時(shí)間的參與,，類似事情的發(fā)生幾率是可以減小的。

特別是股權(quán)激勵(lì)對象,，其離開企業(yè)的成本會比員工更高,，基于人性趨利避害的特點(diǎn)，可以大大降低核心員工的離職率,。人才是企業(yè)最核心的資源,，有人在，就有更多利益在,。

對于個(gè)別的事例,，不可否認(rèn)，還是存在不少的,。哪怕是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間,，也會發(fā)生利益錯(cuò)位，但合伙人制的利益錯(cuò)位一定是比雇傭制的利益錯(cuò)位更小的,！所以說,，這個(gè)坑，主要是提醒你,，股權(quán)激勵(lì)不是萬能的,、完美的。用好了,，可以解決很多問題,，這個(gè)毋庸置疑。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)好做嗎,？虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎,？這是很現(xiàn)實(shí)的問題。想通過股權(quán)激勵(lì),、合伙人制扭虧為盈,，不是沒辦法，但是很困難,！

（1）受大環(huán)境影響,，行業(yè)整體下滑，甚至已是夕陽行業(yè),，比如軟盤（90后可能不知道這是什么）,，軟盤的生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商，已經(jīng)不存在或已經(jīng)轉(zhuǎn)型了,。

（2）行業(yè)沒有問題,，公司自身產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了某些問題,，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了下滑。

兩種類型,，解決方案上也有些差異,。但總的思路是——少虧即盈。

5. 與公司戰(zhàn)略不一致

合伙人趨利而來,，如果某一時(shí)間段公司為了長遠(yuǎn)的發(fā)展而選擇“戰(zhàn)略性虧損”,，可能會出現(xiàn)不一致的情況。降低成本比提升品質(zhì)更容易做到,，合伙人可能會選擇前者,。這就是合伙人的短視行為。

尋找合伙人之前,、納入股權(quán)激勵(lì)對象之前,，最重要的一個(gè)工作就是，制定篩選標(biāo)準(zhǔn),。比如期權(quán)激勵(lì)的等待期,，雖然大家比較容易理解的是設(shè)定考核條件，但這個(gè)考核條件里面不僅僅是業(yè)績,，還有綜合考評,，也就是說，除了能力,，激勵(lì)對象的理念,、價(jià)值觀等也非常重要，要跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持一致,。

關(guān)于“股權(quán)激勵(lì)方式及優(yōu)缺點(diǎn)”的全部介紹就到這里了,，所以股權(quán)激勵(lì)不僅僅具有優(yōu)點(diǎn)也是有不少缺點(diǎn)的，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的過程中,，要把控好,，不要讓風(fēng)險(xiǎn)高于利益。

當(dāng)然,，在實(shí)際操作中,，要想達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果，也需要企業(yè)有相對完善的績效,、薪酬體系來支撐，否則,，股權(quán)激勵(lì)就成了無本之木,，失去了激勵(lì)效果。

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