提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力3要素：1、培訓(xùn)團(tuán)體成員的業(yè)務(wù)能力,；2,、提高團(tuán)體成員的積極性主動(dòng)性；3,、合理的激勵(lì)機(jī)制,。

一,、管理能力和管理水平的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí),。 作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí),，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，從而不斷地提高自身的管理能力,。?二,、管理能力和管理水平的提高，要樹(shù)立創(chuàng)新觀念,。 創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一,，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，樹(shù)立大膽創(chuàng)新的觀念,，自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維,，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 三,、管理能力和管理水平的提高,，要有良好的執(zhí)行力。 執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件,，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量,。 四,、管理能力和管理水平的提高，要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣,。 提高思考能力,，要善于從全局上觀察和處理問(wèn)題?！安恢\萬(wàn)事者,，及時(shí)給予處理。 五,、管理能力的提高,，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。?管理,，是指以管理主體,，有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái),、物,、信息和時(shí)空)，借助管理手段,，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程,。管理主體是一個(gè)組織,，這個(gè)組織可能是國(guó)家，可以是一個(gè)單位;也可能是一個(gè)正式組織或非正式組織,。管理主體包含5個(gè)方面的要素:人(決策者,、執(zhí)行者、監(jiān)督者),、財(cái)(資金),、物(土地、生產(chǎn)設(shè)備及工具,、物料等),、信息(管理機(jī)制、技術(shù)與方法,、及管理用的各種信息等),、時(shí)空(時(shí)點(diǎn)和持續(xù)時(shí)間、地理位置及空間范圍),。管理的手段包括5個(gè)方面:強(qiáng)制(戰(zhàn)爭(zhēng),、政權(quán)、暴力,、搶奪等),、交換(雙方意愿交換)、懲罰(包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性;包括強(qiáng)制,、法律,、行政、經(jīng)濟(jì)等方式),、激勵(lì),、溝通與說(shuō)服。管理的過(guò)程包括6個(gè)環(huán)節(jié):管理規(guī)則的確定(組織運(yùn)行規(guī)則,，如章程及制度等),、管理資源的配置(人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具,、空間等資源配置與分配),、目標(biāo)的設(shè)立與分解(如:計(jì)劃)、組織與實(shí)施,、過(guò)程控制(檢查,、監(jiān)督與協(xié)調(diào))、效果評(píng)價(jià),、總結(jié)與處理(獎(jiǎng)懲),。管理的職能是管理過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，又稱管理的要素,，是管理原則,、管理方法的具體體現(xiàn),。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國(guó)外普遍將管理職能分為五項(xiàng)：計(jì)劃,、組織,、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制,。

提升企業(yè)管理能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方法：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí),，把學(xué)習(xí)擺在重要地位,，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑,。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn),，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí),，不斷地提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，從書本上學(xué)習(xí),，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任,、一種素質(zhì),、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng),，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。同時(shí),，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用,，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中,，提高分析和解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，不斷地實(shí)踐積累,，從而不斷地提高自身的管理能力。2,、培養(yǎng)創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一,，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為,，而是一種組織行為,，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng),。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新,，激發(fā)創(chuàng)新,，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上,，努力進(jìn)取,，躍躍欲試，大膽嘗試,。要造成一種人人談創(chuàng)新,，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無(wú)處不創(chuàng)新的組織氛圍,。企業(yè)管理是處在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,，許多情況是無(wú)先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作,，更重要的是要不斷去探索新方法,，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量,。因此,，經(jīng)營(yíng)管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效,，科學(xué)創(chuàng)新出效益,，機(jī)制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級(jí)管理者進(jìn)一步打破因循守舊的觀念,，樹(shù)立大膽創(chuàng)新的觀念,，自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。3,、提高執(zhí)行力執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手,，遭遇風(fēng)浪時(shí),，臨危不懼，身先士卒,。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上,，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí),。管理者落實(shí)執(zhí)行力上,，最基本的就是，嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作,，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé),。管理者的個(gè)人素質(zhì)以及思維方式，對(duì)執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生決定性的影響,。因此,，對(duì)于管理者除了集思廣益、博采眾長(zhǎng)之外,，還應(yīng)不斷鍛煉對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展,、遠(yuǎn)景展望的能力，不能停留在表面的工作點(diǎn)上,，工作中必須有計(jì)劃,，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果,，執(zhí)行過(guò)程中絕不能隨遇而安,，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量,。4,、培養(yǎng)良好思考習(xí)慣提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問(wèn)題,?！安恢\萬(wàn)事者，不足謀一時(shí),；不謀全局者,，不足謀一城?！边@就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察,，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問(wèn)題的敏銳性,，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力,，真正做到在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問(wèn)題時(shí),，處理的方法會(huì)不一樣，有的管理者處理得恰當(dāng),，而有的管理者處理得草率,。那就是在遇到問(wèn)題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地急于處理,，要勤于思考,，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，把握好“度”,，以最佳的方法去進(jìn)行處理,。作為管理者,，只埋頭于事務(wù)性的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性,、重要性的工作不進(jìn)行思考,，是很難做好管理工作的。同時(shí),，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,，抓住管理工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn),，從中掌握問(wèn)題的主要矛盾,，及時(shí)給予處理。現(xiàn)代科技下,，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面：1,、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；2,、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來(lái)駕馭大型組織,；3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效：以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來(lái)解決管理上的根本問(wèn)題,。對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為,，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快,、更好?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化,，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心,，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系,，精準(zhǔn)的決策支撐體系,，來(lái)提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。