首先我要說的是不管是家族企業(yè)還是股份制企業(yè)以及其他形式的合伙制企業(yè)根本就不存在轉型，這本來就是個偽命題,！

因為沒有永遠的企業(yè),，只有永遠的商品！我們如何真正務實的開發(fā)出適銷對路的產品,，才是企業(yè)需要認真考慮的問題,！其它的就是做好系統(tǒng)化管理流程，做好各種風控系統(tǒng),！

企業(yè)家的困惑可能有很多種,，最多的可能就是有錢辦不了事和請不到合適的人。

但是為什么當你在買車買房時又沒有這種困惑呢,？,！

所以，你缺失的是一個好的評估系統(tǒng),，一個好的認知和架構,！

在一個專家沒有精神，縱欲者沒有心靈的除魔的世界中,，如何拯救我們自己最后的尊嚴,，是值得我們思考的問題！如何理解道,、法,、自然和格物致知，以及德魯克的管理還有大前研一的專業(yè)主義和技術管理,，以及稻盛和夫關于活法的精彩,。正是需要我們在這樣一個轉型大變局的環(huán)境下去積極面對眼前一切的不平衡！所以,，我們更應該分清人性的意義,，以及人性以外的意義！即,，如何更好的管控我們的行為,！如何重新喚起人們的職業(yè)尊嚴！如何找到一種人人都信仰的企業(yè)誓言,，讓人們能夠在追求到績效的同時感受到公平競爭帶來的成就感,！

這個正是我今天要就企業(yè)創(chuàng)始規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展過程如何做好有效管理,，和如何更好的防范成長風險以及突發(fā)災難,！這就是今天要敘述的根本,。

首先，我們應該正確理解企業(yè),，以及企業(yè)行為與社會契約之間的關系,！

事實上企業(yè)就是一個載體她承載著人們在這個群里的所有的美好和無奈！所以在企業(yè)整個運行過程中（因為我們需要重新認知企業(yè)的歸屬,，個人認為在商業(yè)業(yè)態(tài)中,，企業(yè)應該是一個獨立的載體，它屬于企業(yè)中所有的人可以共享的一個載體,，所以,，從這種意義來說企業(yè)主僅僅是一個存在的價值符號）。因此,，人與企業(yè)之間遵守契約變得十分必要,！企業(yè)必須對每個員工以及股東的利益負責任，而企業(yè)中的所有員工必須要遵守自己對企業(yè)承諾的行為規(guī)范,。所以,，企業(yè)根據(jù)自身運營特征建立嚴格的管理流程和規(guī)范的操作系統(tǒng)，建立有效的運行評估體系及明確的責任制,。同時必須建立有效的專業(yè)培訓制度,！而這一系列的企業(yè)行為，事實上就是一個風控行為,！

如何才能建立有效的人力資源管理體系以及生產作業(yè)管理流程和規(guī)范的操作系統(tǒng),，這就首先需要建立科學有效的評估體系及組織架構！完善組織機構的同時,，對現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模及生產經營特點,，做好生產工藝流程，并且對該流程進行科學客觀評估,，提前對危險操作進行有效規(guī)范的管理,，制定出安全的作業(yè)流程。明確每個作業(yè)點及作業(yè)者的行為責任,！以上最為核心的就是：必須組織專業(yè)的人員對整個企業(yè)運營過程進行相位工段梳理,，并建立起規(guī)范的運行圖！對每個風險節(jié)點做好規(guī)范的作業(yè)說明以及對作業(yè)責任人明確責任要求,，建立規(guī)范的有效的契約,！事實上這樣做的目的也是為了企業(yè)運營更加高效，產品開發(fā)和市場營銷更加務實,，客戶體驗更加完美,，品牌推廣更加精準！

然而，要對以上的暢述進行落實又有多少工作要做,，特別要強調的是企業(yè)開埠初期的初級生產營銷運營圖,，以及企業(yè)現(xiàn)場精準管理和內部物流管理，目的是解決現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化,。目前現(xiàn)有的手段有5S管理和PDCA循環(huán)評估系統(tǒng)（該方法可以用于企業(yè)運行的整個過程）以上方法意在改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境,，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生和持續(xù)改善作業(yè)狀態(tài)！所以,，在當下管理工具門類眾多豐富繁雜的時代,，一個企業(yè)主管必須學會臻別和甄選,，學會科學客觀規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,，合理應用好各種工具，同時要學會通過抓取數(shù)據(jù)進行分析比對來完善系統(tǒng)流程的優(yōu)化,！簡單的輪值報告可以讓主管更加主動學會對轄內事務的結果做出較為客觀的評估,，并且在下一節(jié)作業(yè)時及時糾正失誤！從而有效地杜絕差錯發(fā)生并降低成本提高了產品品質,，這是一個可以真正改善生產運營績效的好措施,！當然，在整個管理方案實施過程中,，建立良好的有序的培訓計劃是保證企業(yè)不斷改善管理流程實現(xiàn)全員跟蹤生產運營銷售,，從而為解決企業(yè)整體形象提升和品牌建立過程中的基礎問題！為市場策劃提供價值保障,！

另外,，為了更好地實施以上各項計劃過程的同時，在這里,，我認為有必要要求每一位參與管理的人,，認真的了解和學習《羅伯特議事規(guī)則》，學會討論原則,！

如何更好的做好企業(yè)內部運行圖,，使企業(yè)運營更有效，這就需要我們對企業(yè)生產銷售整個流程做充分的優(yōu)化分解,，然后,，對已經分解的流程進行操作要點明確，以及績效和責任雙落實,！

事實上,，具體優(yōu)化整合可分為以下步驟：

一、現(xiàn)場內部物流優(yōu)化規(guī)劃

二,、現(xiàn)場操作工位優(yōu)化整合

三,、現(xiàn)場設備物品材料安放區(qū)塊優(yōu)化整合

四、對以上內容進行優(yōu)化作業(yè)流程明細并且做好ⅤⅠS圖示和落實明確的責任人，明確交接班責任細節(jié)

五,、明確交接班流程及處理問題的流程,，完善例會內容和職責范圍，并制作簡明的PPT在交班會和休息室進行演示,，讓主管及員工更好了解自己的職責所在,！

六、完善與市場部及財務部門的溝通,，及時改善生產運行過程中存在的各種問題,。如，原材料成本問題,，設備運行過程的品質及工耗問題,，新產品開發(fā)問題，以及運營過程中的盈利模式分析分享,！充分了解邊際成本及邊際效益的關系,，利用財務模型做好生產銷售的費用控制

七、市場營銷部門應該及時反饋客戶對產品的要求,，并且從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,，與供應商及生產部門設備運管部門認真做好產品分析和落實整改方案！

八,、通過對企業(yè)的運營流程梳理優(yōu)化,，企業(yè)主管部門應該發(fā)揮各級管理者的積極的工作態(tài)度，根據(jù)不同部門制定培訓內容和計劃,，開展傳幫帶的教學氛圍,，建好企業(yè)培訓學校制度，建立有序的阿米巴管理單位和阿米巴運營模式,！在此需架構企業(yè)輪值管理委員會,，使管理體系落實更加務實，運行更加高效,，執(zhí)行更加到位,！認真做好員工間的溝通與互動，真正做到維護好公司與員工的共同價值,！

如何做好產品開發(fā)市場運營及品牌推廣,！且聽下回

二0一九年八月一號

方力平修改於富春山

作者本人曾任企業(yè)主管，參與企業(yè)管理產品開發(fā)及市場營銷策劃,，與沃爾瑪,，家樂福，大潤發(fā),，華潤萬家,，百佳等多個KA有過良好的合作,！全程參與策劃監(jiān)制大型企業(yè)宣傳片及廣告片的拍攝工作，組織參與完善企業(yè)VIS及系統(tǒng)管理流程的重建,，以及市場營銷部的工作流程,。參與企業(yè)組織架構的重建。運用良好的管理技術幫助虧損企業(yè)實現(xiàn)盈利,。