首先我要說(shuō)的是不管是家族企業(yè)還是股份制企業(yè)以及其他形式的合伙制企業(yè)根本就不存在轉(zhuǎn)型，這本來(lái)就是個(gè)偽命題！

因?yàn)闆](méi)有永遠(yuǎn)的企業(yè),，只有永遠(yuǎn)的商品,！我們?nèi)绾握嬲齽?wù)實(shí)的開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,，才是企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題,！其它的就是做好系統(tǒng)化管理流程,，做好各種風(fēng)控系統(tǒng),！

企業(yè)家的困惑可能有很多種,，最多的可能就是有錢(qián)辦不了事和請(qǐng)不到合適的人。

但是為什么當(dāng)你在買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房時(shí)又沒(méi)有這種困惑呢,？,！

所以，你缺失的是一個(gè)好的評(píng)估系統(tǒng),，一個(gè)好的認(rèn)知和架構(gòu),！

在一個(gè)專(zhuān)家沒(méi)有精神，縱欲者沒(méi)有心靈的除魔的世界中,，如何拯救我們自己最后的尊嚴(yán),，是值得我們思考的問(wèn)題！如何理解道,、法,、自然和格物致知，以及德魯克的管理還有大前研一的專(zhuān)業(yè)主義和技術(shù)管理,，以及稻盛和夫關(guān)于活法的精彩,。正是需要我們?cè)谶@樣一個(gè)轉(zhuǎn)型大變局的環(huán)境下去積極面對(duì)眼前一切的不平衡！所以,，我們更應(yīng)該分清人性的意義,，以及人性以外的意義！即,，如何更好的管控我們的行為,！如何重新喚起人們的職業(yè)尊嚴(yán)！如何找到一種人人都信仰的企業(yè)誓言,，讓人們能夠在追求到績(jī)效的同時(shí)感受到公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成就感,！

這個(gè)正是我今天要就企業(yè)創(chuàng)始規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展過(guò)程如何做好有效管理,，和如何更好的防范成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)災(zāi)難,！這就是今天要敘述的根本。

首先,，我們應(yīng)該正確理解企業(yè),，以及企業(yè)行為與社會(huì)契約之間的關(guān)系,！

事實(shí)上企業(yè)就是一個(gè)載體她承載著人們?cè)谶@個(gè)群里的所有的美好和無(wú)奈！所以在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中（因?yàn)槲覀冃枰匦抡J(rèn)知企業(yè)的歸屬,，個(gè)人認(rèn)為在商業(yè)業(yè)態(tài)中,，企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的載體，它屬于企業(yè)中所有的人可以共享的一個(gè)載體,，所以,，從這種意義來(lái)說(shuō)企業(yè)主僅僅是一個(gè)存在的價(jià)值符號(hào)）。因此,，人與企業(yè)之間遵守契約變得十分必要,！企業(yè)必須對(duì)每個(gè)員工以及股東的利益負(fù)責(zé)任，而企業(yè)中的所有員工必須要遵守自己對(duì)企業(yè)承諾的行為規(guī)范,。所以,，企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特征建立嚴(yán)格的管理流程和規(guī)范的操作系統(tǒng),，建立有效的運(yùn)行評(píng)估體系及明確的責(zé)任制,。同時(shí)必須建立有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度！而這一系列的企業(yè)行為,，事實(shí)上就是一個(gè)風(fēng)控行為,！

如何才能建立有效的人力資源管理體系以及生產(chǎn)作業(yè)管理流程和規(guī)范的操作系統(tǒng)，這就首先需要建立科學(xué)有效的評(píng)估體系及組織架構(gòu),！完善組織機(jī)構(gòu)的同時(shí),，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)工藝流程,，并且對(duì)該流程進(jìn)行科學(xué)客觀評(píng)估,，提前對(duì)危險(xiǎn)操作進(jìn)行有效規(guī)范的管理，制定出安全的作業(yè)流程,。明確每個(gè)作業(yè)點(diǎn)及作業(yè)者的行為責(zé)任,！以上最為核心的就是：必須組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行相位工段梳理，并建立起規(guī)范的運(yùn)行圖,！對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)做好規(guī)范的作業(yè)說(shuō)明以及對(duì)作業(yè)責(zé)任人明確責(zé)任要求,，建立規(guī)范的有效的契約！事實(shí)上這樣做的目的也是為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加務(wù)實(shí),，客戶體驗(yàn)更加完美，品牌推廣更加精準(zhǔn),！

然而,，要對(duì)以上的暢述進(jìn)行落實(shí)又有多少工作要做，特別要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)開(kāi)埠初期的初級(jí)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)圖,，以及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管理和內(nèi)部物流管理,，目的是解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化,。目前現(xiàn)有的手段有5S管理和PDCA循環(huán)評(píng)估系統(tǒng)（該方法可以用于企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程）以上方法意在改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生和持續(xù)改善作業(yè)狀態(tài),！所以,，在當(dāng)下管理工具門(mén)類(lèi)眾多豐富繁雜的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)主管必須學(xué)會(huì)臻別和甄選,，學(xué)會(huì)科學(xué)客觀規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,，合理應(yīng)用好各種工具，同時(shí)要學(xué)會(huì)通過(guò)抓取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)來(lái)完善系統(tǒng)流程的優(yōu)化,！簡(jiǎn)單的輪值報(bào)告可以讓主管更加主動(dòng)學(xué)會(huì)對(duì)轄內(nèi)事務(wù)的結(jié)果做出較為客觀的評(píng)估,，并且在下一節(jié)作業(yè)時(shí)及時(shí)糾正失誤！從而有效地杜絕差錯(cuò)發(fā)生并降低成本提高了產(chǎn)品品質(zhì),，這是一個(gè)可以真正改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的好措施,！當(dāng)然，在整個(gè)管理方案實(shí)施過(guò)程中,，建立良好的有序的培訓(xùn)計(jì)劃是保證企業(yè)不斷改善管理流程實(shí)現(xiàn)全員跟蹤生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售,，從而為解決企業(yè)整體形象提升和品牌建立過(guò)程中的基礎(chǔ)問(wèn)題！為市場(chǎng)策劃提供價(jià)值保障,！

另外,，為了更好地實(shí)施以上各項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程的同時(shí)，在這里,，我認(rèn)為有必要要求每一位參與管理的人,，認(rèn)真的了解和學(xué)習(xí)《羅伯特議事規(guī)則》，學(xué)會(huì)討論原則,！

如何更好的做好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行圖,，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更有效，這就需要我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售整個(gè)流程做充分的優(yōu)化分解,，然后,，對(duì)已經(jīng)分解的流程進(jìn)行操作要點(diǎn)明確，以及績(jī)效和責(zé)任雙落實(shí),！

事實(shí)上,，具體優(yōu)化整合可分為以下步驟：

一、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部物流優(yōu)化規(guī)劃

二,、現(xiàn)場(chǎng)操作工位優(yōu)化整合

三,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物品材料安放區(qū)塊優(yōu)化整合

四、對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化作業(yè)流程明細(xì)并且做好ⅤⅠS圖示和落實(shí)明確的責(zé)任人,，明確交接班責(zé)任細(xì)節(jié)

五,、明確交接班流程及處理問(wèn)題的流程，完善例會(huì)內(nèi)容和職責(zé)范圍，并制作簡(jiǎn)明的PPT在交班會(huì)和休息室進(jìn)行演示,，讓主管及員工更好了解自己的職責(zé)所在,！

六、完善與市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通,，及時(shí)改善生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,。如，原材料成本問(wèn)題,，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的品質(zhì)及工耗問(wèn)題,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題，以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的盈利模式分析分享,！充分了解邊際成本及邊際效益的關(guān)系,，利用財(cái)務(wù)模型做好生產(chǎn)銷(xiāo)售的費(fèi)用控制

七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)反饋客戶對(duì)產(chǎn)品的要求,，并且從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足,，與供應(yīng)商及生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備運(yùn)管部門(mén)認(rèn)真做好產(chǎn)品分析和落實(shí)整改方案！

八,、通過(guò)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程梳理優(yōu)化,，企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮各級(jí)管理者的積極的工作態(tài)度，根據(jù)不同部門(mén)制定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃,，開(kāi)展傳幫帶的教學(xué)氛圍,，建好企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校制度，建立有序的阿米巴管理單位和阿米巴運(yùn)營(yíng)模式,！在此需架構(gòu)企業(yè)輪值管理委員會(huì)，使管理體系落實(shí)更加務(wù)實(shí),，運(yùn)行更加高效,，執(zhí)行更加到位！認(rèn)真做好員工間的溝通與互動(dòng),，真正做到維護(hù)好公司與員工的共同價(jià)值,！

如何做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及品牌推廣！且聽(tīng)下回

二0一九年八月一號(hào)

方力平修改於富春山

作者本人曾任企業(yè)主管,，參與企業(yè)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，與沃爾瑪，家樂(lè)福,，大潤(rùn)發(fā),，華潤(rùn)萬(wàn)家，百佳等多個(gè)KA有過(guò)良好的合作,！全程參與策劃監(jiān)制大型企業(yè)宣傳片及廣告片的拍攝工作,，組織參與完善企業(yè)VIS及系統(tǒng)管理流程的重建，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的工作流程。參與企業(yè)組織架構(gòu)的重建,。運(yùn)用良好的管理技術(shù)幫助虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,。