對運營來說,，通常都有自己所擅長的某些領(lǐng)域，這是跟過往的經(jīng)歷,，個人的性格,，能力,，認(rèn)知等多個方面有關(guān)的。運營需要打破原有的組合方式,，或者從零開始,，整合組建一種更優(yōu)化效率的方式，所以說,，對于高效組裝運營的能力要求會比較高,。

而流量投放，涉及的是創(chuàng)意內(nèi)容價值的最大化,，渠道效益的最大化,，同時，不可控的顯性風(fēng)險也會更大,。一個投放錯誤,，可能就會導(dǎo)致了費用資源的浪費了。

但是,，運營還是會需要不斷去提升自己的角色,，還有在工作中需要承擔(dān)運營的價值體現(xiàn)。就比如說,，做內(nèi)容運營,，總需要涉及到吸引了多少用戶量，轉(zhuǎn)化了多少的流量……運營會在轉(zhuǎn)化率上深挖,，一步一步的推動量變到質(zhì)變,。

只是…

大部分人都很浮躁，可能是因為投入產(chǎn)出的壓力,，畢竟別人家的高回報消息在不斷的曝出，這種比較而來的壓力總會有的,。另外,，就像是一個公司往往對于新進(jìn)的同事容易寄予厚望，然后如果短時間內(nèi)沒有出想象中的成績,，就會考慮更換,，卻不是先去想想如何一步一步成就一個人。而且每一個事情總會有發(fā)展的規(guī)律,，只是運營有時候就會不得不處在這種投資與規(guī)律的博弈中,。

如果這時候有一個合作的部門伙伴,，專注的優(yōu)化流量的開拓，精準(zhǔn)有效而又適度有節(jié)奏的引入外部流量,，這種閉環(huán)就可以很好的流暢下去了,。流動的用戶，流動的優(yōu)質(zhì)流量下,，產(chǎn)品會開始進(jìn)入相對健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。

只是…

這種伙伴真不經(jīng)常有，而且大部分公司因為各種主客觀的限制,，總會寄托運營能夠承擔(dān)起這兩類角色,。就像很多做微信公眾號的運營，在關(guān)注內(nèi)容,、粉絲粘度,、做活動的同時，不得不去承擔(dān)外部引流,，快速增加粉絲以完成KPI,。或者在運營一個產(chǎn)品的時候,，也需要考慮更多流量導(dǎo)入的情況,，用來支撐因為公司整體資源運作不合理而產(chǎn)生的結(jié)果，那些需要短期虛高的數(shù)字,。

當(dāng)然,，運營不僅僅只是一個專員，可能會變成項目經(jīng)理,，甚至更高的職位,。這時候，更多考慮的就是投入產(chǎn)出,，回報的時長…..這些直接牽涉到流量運作的目標(biāo),。流量的獲取變成了最普通不過的一項工作職責(zé)。

想要在那么多競爭的深水池里撈出魚兒不容易,，這個過程中,，運營的經(jīng)歷會讓人知道有一些水到底有多深，自然就更明白其中的風(fēng)險,，這種思維會容易擔(dān)憂投入后的不可控感,，當(dāng)然這是性格跟習(xí)慣一起作用下的心理。但是,，流量投放開拓的事情還是需要做的,。

為了職業(yè)空間上的突破

深度運營的產(chǎn)品想要有節(jié)奏的推進(jìn)，必然需要新鮮血液的進(jìn)入,，這就需要去開拓更多的流量,。這是對項目突破必需的助推,。不知道怎么找流量，可以說是很多公司/項目的最大痛點之一,，而這有時候說跟有沒有錢關(guān)系并不大,。

想要把控項目，把控產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)度,，如果能掌握甚至熟練流量操作的方式技巧,，這對運營來說，是非常寶貴的技能,。記得我曾經(jīng)的工作中,，流量的缺失總會在某個時間里變成特別難過的一道坎，如果那些時候能利用流量去沖破一些坎,，或者所付出的成本會更優(yōu),。

當(dāng)有流量獲取的思路之后，對于運營的把控力會增強很多,，甚至可以成為運營職業(yè)空間擴(kuò)展的重要能力之一,。

為了自我思維的突破

克服內(nèi)心糾結(jié)、逃避的領(lǐng)域,，這不是容易的事情,。當(dāng)初接觸投放工作的時候，我真的是抗拒的,。只是當(dāng)真正去做這個事情的時候,，在投放的過程中會出現(xiàn)一些出乎意料的的結(jié)果，投放所帶來直觀的數(shù)據(jù)變化,，真的會讓人對事情的看法變得越來越樂觀,。

在克服不確定感帶來的恐懼的過程中，因為數(shù)據(jù)持續(xù)產(chǎn)生,，技巧不斷積累,，更多感覺層面的經(jīng)驗開始出現(xiàn)。這樣來回不斷提升的過程中,，原來保守,，局限的自己也開始變得充滿了某種沖勁，其實,，我還蠻喜歡這種狀體下的自己的,。

每掌握一種新領(lǐng)域的操作方式，思維的空間就會大大的延伸,，用另一種角度去解讀專項的事情,，真的有種開拓新世界的感覺,。