企業(yè)機會分析包括1.市場中有什么適合我們的機會,？2.可以學(xué)什么技術(shù),？3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù),？4.可以吸引什么新的顧客？5.怎樣可以與眾不同,？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展,？ 第四，指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展 SWOT分析基本步驟（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢,、弱點既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的,。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅,，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化,，或二者兼有,，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。（3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進(jìn)行匹配,，形成可行的戰(zhàn)略,。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合,?！?yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點,。例如,，若企業(yè)弱點是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看,，前者會導(dǎo)致開工不足,、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升,，而加班加點會導(dǎo)致一些附加費用,。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴大規(guī)模,、新技術(shù)設(shè)備降價,、競爭對手財務(wù)危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略,，重構(gòu)企業(yè)價值鏈,，以保證原材料供應(yīng)，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點,。通過克服這些弱點,，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機會，降低成本,，取得成本優(yōu)勢,，最終贏得競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本,；等等,，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響,。弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點,，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機,，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化,，原材料供應(yīng)不足,，生產(chǎn)能力不夠，無法實現(xiàn)規(guī)模效益,，且設(shè)備老化,，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,，以回避成本方面的劣勢,，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，利用機會克服弱點，回避風(fēng)險,，獲取或維護成本優(yōu)勢,，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上,。而若要充分認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢、機會,、弱點及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險,；價值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。