1,、在行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全行信用風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

2,、擬定風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。根據(jù)實(shí)施情況定期檢討和修訂,，并組織制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。對各業(yè)務(wù)單位制定的具體業(yè)務(wù)流程和指引進(jìn)行檢查,，對其中不符合風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序規(guī)定的提出修改意見,，反饋給有關(guān)單位修訂。

3,、制定,、跟蹤并完善全行性的信貸政策、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和辦法,，以及信貸決策規(guī)則和流程,，擬訂信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)限。

4,、負(fù)責(zé)全行信貸產(chǎn)品管理的調(diào)研,、審批和相關(guān)管理辦法的制定和完善工作。

5,、負(fù)責(zé)對分支行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的管理,、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分（支）行信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查,，負(fù)責(zé)對分（支）行放款審核中心的管理工作,，負(fù)責(zé)全行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類的核查和管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對總行公司業(yè)務(wù)部授信管理處及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在整體職責(zé)履行方面進(jìn)行評價(jià),、監(jiān)督檢查和考核，并參與授信管理處負(fù)責(zé)人及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的選聘工作,。

7,、負(fù)責(zé)對信貸審批工作的后評價(jià)。

8,、編制,、匯總各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,，按照規(guī)定及時(shí)向行長辦公會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)提供監(jiān)管機(jī)構(gòu),、評級機(jī)構(gòu)及其他單位所要求的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息,。負(fù)責(zé)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易委員會(huì),、預(yù)警委員會(huì)安排的日常工作,。

9、負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)組合管理,，包括測量組合的風(fēng)險(xiǎn),；對行業(yè)、目標(biāo)客戶,、現(xiàn)有客戶等進(jìn)行研究,，編制研究報(bào)告，擬定我行信貸組合戰(zhàn)略方案,；分析信貸組合績效,。

10、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)評級體系及定價(jià)模型,，負(fù)責(zé)CECM系統(tǒng)和個(gè)貸系統(tǒng)管理,。

11、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌對零售授信管理中心和實(shí)施正式方案分行的對公授信管理中心的管理,。

12,、負(fù)責(zé)全行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，建立信貸人員的準(zhǔn)入與資格認(rèn)證制度,。

說明：

1,、法律合規(guī)部已不再作為我部二級部門,，根據(jù)職責(zé)分工其負(fù)責(zé)全行合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,，故以上職責(zé)中合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理（第1條）不再為我部職責(zé),。

2、根據(jù)行辦會(huì)相關(guān)決議,，授信后管理職責(zé)由公司部調(diào)整到風(fēng)險(xiǎn)管理部,，根據(jù)新分工以上第6條調(diào)整為：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查分行的授信后管理工作,，負(fù)責(zé)向銀行管理層及時(shí)匯報(bào)全行授信后管理工作情況、存在的問題,，并提出工作建議,，通報(bào)監(jiān)督,、檢查情況及發(fā)現(xiàn)的各種問題。