上門推銷產(chǎn)品的最佳時(shí)間,？

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企業(yè)可運(yùn)用的財(cái)務(wù)手段,？

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，主要財(cái)務(wù)手段有財(cái)務(wù)預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn),。 如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng),，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的,。

企業(yè)可作用的財(cái)務(wù)手段在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制,、協(xié)調(diào)等,，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。

企業(yè)激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn),？

一般來說,，常見的激勵(lì)方式有限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán),、員工持股計(jì)劃,、間接持股等方式。

一,、限制性股權(quán),，是公司以特定價(jià)格授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的本公司股權(quán)；限制性股權(quán)會設(shè)定鎖定期,，在激勵(lì)對象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后,，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖。

二,、股權(quán)期權(quán),，是公司賦予激勵(lì)對象購買本公司股權(quán)的選擇權(quán)，激勵(lì)對象可以在未來某個(gè)時(shí)間內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量的股權(quán),，激勵(lì)對象也可以放棄購買股權(quán)的權(quán)利,，但股權(quán)期權(quán)本身不可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等處分,。

三,、員工持股計(jì)劃，是指上市公司,、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿,，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排,。公司可以自行管理本公司的員工持股計(jì)劃,，也可以將本公司員工持股計(jì)劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理：信托公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司,、證券公司,、基金管理公司、其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。

四,、間接持股，是指公司通過持股平臺（一般為有限合伙企業(yè)）或控股股東（非自然人股東）,，使激勵(lì)對象直接持有持股平臺或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額,，從而間接持有公司的股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)都是從企業(yè)的角度出發(fā)的,，老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局,能夠運(yùn)用科學(xué),、合理,、公平的方法分才是老板真正的智慧，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，每個(gè)時(shí)期都有相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方法,，股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)大概有以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的,。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益,。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,，且往往會發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾,，從而形成企業(yè)利益的共同體,。

2、業(yè)績激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后,，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東,，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮,。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力,。

3,、有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，減少短期行為

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如年度獎(jiǎng)金等對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,，因而采用這些激勵(lì)方式無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,。引入股權(quán)激勵(lì)后，對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而且更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力,。

4,、留住人才、吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同,。在不同的激勵(lì)方式中,，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況、目標(biāo)業(yè)績預(yù)先確定,，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定,，與公司的目標(biāo)業(yè)績的關(guān)系非常密切。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入,，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切,，但與公司的長期價(jià)值關(guān)系不明顯。任何東西都有兩面性的,，既然有它好的地方,，肯定也有不足的地方，其缺點(diǎn)主要是以下幾點(diǎn)：

1. 搭便車

有兩種可能,，一種是故意而為之,，一種是無能為力被動(dòng)出現(xiàn)。

第一種,，我們一般稱之為“小股東不干活”,，也就是說，有些員工成為合伙人之后,，其工作動(dòng)力不但沒有增加,，反而減弱了。一般出現(xiàn)這種情況的,，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)時(shí)兩個(gè)要素出現(xiàn)了問題,，一個(gè)是激勵(lì)的股權(quán)數(shù)量、一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)的考核條件,。

當(dāng)激勵(lì)的數(shù)量太多的時(shí)候,，其合伙收益（股權(quán)分紅、股本增值等）占比太大,，其工作收入（作為員工身份的收益-工資獎(jiǎng)金等）被一定程度的忽視,。這個(gè)時(shí)候，努力干與悠閑著干對其收入的影響大幅變小,，很容易就造成“小股東不干活”的情況,。

還有一種是考核條件設(shè)置太低，并且采用的是固定的股權(quán)激勵(lì)模式而非動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)模式,。

對于數(shù)量的問題,，首先,，我們要對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測，如未來的營收狀況,、利潤狀況等,，同時(shí)對可分配利潤進(jìn)行預(yù)測或約定，然后預(yù)測出股權(quán)激勵(lì)時(shí)被激勵(lì)對象的股權(quán)收益,。其次把激勵(lì)對象的未來股權(quán)收益與整體收益（工資獎(jiǎng)金+股權(quán)收益）進(jìn)行比較,，看其占比情況是否合適，一般情況下,，我們建議在20%左右比較合適,，當(dāng)然，這個(gè)還得跟企業(yè)的具體情況進(jìn)行判斷,。

對于考核的問題,，還是要跟其工作內(nèi)容進(jìn)行對比，不同的完成率適用不同的分紅比例,，并且成立股權(quán)激勵(lì)考核小組,，對股權(quán)激勵(lì)中的考核問題進(jìn)行總結(jié)調(diào)整。

對于搭便車的第二種可能,，就是被動(dòng)出現(xiàn)的：股權(quán)激勵(lì)對象的努力程度不足以影響公司整體的、長遠(yuǎn)的盈利能力,。換句話說,，哪怕他再努力，對公司影響不大,。如果確實(shí)出現(xiàn)了這種情況,，就要考慮你是不是給錯(cuò)了人！

2. 道德風(fēng)險(xiǎn)

這里說的道德風(fēng)險(xiǎn),，就是股權(quán)激勵(lì)對象通過短期的業(yè)績提升,，拉高短期的股價(jià)（非上市公司也可以做出股價(jià)），因其行權(quán)的價(jià)格相對較低,，那么在行權(quán)完畢后就可以高價(jià)出手,，獲得更高收益。人都是自私的,，這是人性,，所有的管理，都要基于人性為前提的,。而道德不能要求別人,，只能要求自己。所以,，我們就通過合理的設(shè)計(jì)去規(guī)避這些缺點(diǎn),。

對于上市公司來說,，相關(guān)的行政法規(guī)較多，可操作性較低,，就不多說了,。在上市帶來高回報(bào)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn),，特別是對于掛牌新三板的,，不要說高管了，老板套現(xiàn)走人的不也很多嘛,！

那么對于非上市公司,，股權(quán)激勵(lì)的操作空間大，設(shè)計(jì)空間足,，今年也出臺了一些政策鼓勵(lì)民營企業(yè)做股權(quán)激勵(lì),。

3. 利益錯(cuò)位

合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致,。事無絕對,，人無完人。不同的人,，性格不同,，能力不同，工作內(nèi)容也有差異,，承擔(dān)的責(zé)任也不一樣,，這些因素，都會使大家的利益產(chǎn)生錯(cuò)位,。比如,，高管或員工把資源握在自己手里，一人離開,，客戶跑單,。這是給別人打工的人常干的事。但如果成為了合伙人,、成為了股東,，經(jīng)過一段時(shí)間的參與，類似事情的發(fā)生幾率是可以減小的,。

特別是股權(quán)激勵(lì)對象,，其離開企業(yè)的成本會比員工更高，基于人性趨利避害的特點(diǎn),，可以大大降低核心員工的離職率,。人才是企業(yè)最核心的資源，有人在,，就有更多利益在,。

對于個(gè)別的事例,，不可否認(rèn)，還是存在不少的,。哪怕是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間,，也會發(fā)生利益錯(cuò)位，但合伙人制的利益錯(cuò)位一定是比雇傭制的利益錯(cuò)位更小的,！所以說,，這個(gè)坑，主要是提醒你,，股權(quán)激勵(lì)不是萬能的,、完美的。用好了,，可以解決很多問題,，這個(gè)毋庸置疑。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)好做嗎,？虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎,？這是很現(xiàn)實(shí)的問題。想通過股權(quán)激勵(lì),、合伙人制扭虧為盈,，不是沒辦法，但是很困難,！

（1）受大環(huán)境影響,，行業(yè)整體下滑，甚至已是夕陽行業(yè),，比如軟盤（90后可能不知道這是什么），軟盤的生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商,，已經(jīng)不存在或已經(jīng)轉(zhuǎn)型了,。

（2）行業(yè)沒有問題，公司自身產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了某些問題,，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了下滑,。

兩種類型，解決方案上也有些差異,。但總的思路是——少虧即盈,。

5. 與公司戰(zhàn)略不一致

合伙人趨利而來，如果某一時(shí)間段公司為了長遠(yuǎn)的發(fā)展而選擇“戰(zhàn)略性虧損”,，可能會出現(xiàn)不一致的情況,。降低成本比提升品質(zhì)更容易做到，合伙人可能會選擇前者,。這就是合伙人的短視行為,。

尋找合伙人之前,、納入股權(quán)激勵(lì)對象之前，最重要的一個(gè)工作就是,，制定篩選標(biāo)準(zhǔn),。比如期權(quán)激勵(lì)的等待期，雖然大家比較容易理解的是設(shè)定考核條件,，但這個(gè)考核條件里面不僅僅是業(yè)績,，還有綜合考評，也就是說,，除了能力,，激勵(lì)對象的理念、價(jià)值觀等也非常重要,，要跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持一致,。

關(guān)于“股權(quán)激勵(lì)方式及優(yōu)缺點(diǎn)”的全部介紹就到這里了，所以股權(quán)激勵(lì)不僅僅具有優(yōu)點(diǎn)也是有不少缺點(diǎn)的,，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的過程中,，要把控好，不要讓風(fēng)險(xiǎn)高于利益,。

當(dāng)然,，在實(shí)際操作中，要想達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果,，也需要企業(yè)有相對完善的績效,、薪酬體系來支撐，否則,，股權(quán)激勵(lì)就成了無本之木,，失去了激勵(lì)效果。

什么是研究歷史的最佳手段,？

歷史研究手段主要包含以下幾種研究方法：

1,、考據(jù)法，即搜集和考證材料的方法,，也是最基本的研究方法

2,、計(jì)量史學(xué)，通常通過一些統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量,，然后得出一些結(jié)論

3,、口述史學(xué)方法，也稱口碑史學(xué),、口頭史學(xué)等,，是運(yùn)用現(xiàn)代化的手段收集人們口述的歷史資料，用來研究歷史的新學(xué)科?？谑鰵v史學(xué)是歷史學(xué)與社會學(xué),、民族學(xué)、人類學(xué)等注重田野工作即實(shí)地調(diào)查的學(xué)科相結(jié)合的產(chǎn)物,。

4,、比較史學(xué)，是通過兩種或兩種以上的歷史現(xiàn)象的比較來加深,、擴(kuò)大和驗(yàn)證對歷史的認(rèn)識的一種方法,。

5、心理史學(xué)方法,，又稱“心理歷史學(xué)”,，西方“新史學(xué)”的重要組成部分。汲取心理學(xué)的某些理論,、原則和方法,，探究世界歷史進(jìn)程中人類的各種活動(dòng)，從“心理”的視角豐富和完善歷史認(rèn)識的能力,，提高歷史研究的科學(xué)認(rèn)識水平,。由精神分析學(xué)大師弗洛伊德所開創(chuàng)。

6,、跨學(xué)科史學(xué)方法,，跨學(xué)科學(xué)是以學(xué)科間有關(guān)的共同問題為研究對象，運(yùn)用多學(xué)科的理論和方法,，探討解決問題的途徑,，促進(jìn)學(xué)科技術(shù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的新學(xué)科。現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的突出特點(diǎn)是,，既高度分化又高度綜合,。一方面，學(xué)科劃分越來越細(xì),，分支越來越多,；另一方面解決日益復(fù)雜的許多重大問題又需要多學(xué)科的配合和綜合，學(xué)科之間相互滲透,、相互交叉、相互結(jié)合,，不斷涌現(xiàn)與傳統(tǒng)學(xué)科分類迥異的新學(xué)科,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級根本手段嗎？

加大調(diào)整力度,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。首先，要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),。堅(jiān)持做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展裝備制造業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，積極探索總部經(jīng)濟(jì),、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)等新模式,。

其次是改造提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),；最后是扶持壯大一批骨干企業(yè)。

企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有哪些手段,？

一是全面樹牢綠色發(fā)展理念,。全面推行綠色生產(chǎn)理念，堅(jiān)決克服將生態(tài)保護(hù)與生產(chǎn)力發(fā)展對立起來的思維,，推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)起綠色轉(zhuǎn)型的社會責(zé)任,，提升產(chǎn)品“綠色含量”。樹立綠色消費(fèi)理念,。以可持續(xù)消費(fèi),、適度消費(fèi)為核心的消費(fèi)觀，堅(jiān)持適合個(gè)體發(fā)展要求的合理消費(fèi),，秉持促進(jìn)資源節(jié)約,、環(huán)境保護(hù)和社會可持續(xù)發(fā)展的適度節(jié)儉理念。培養(yǎng)綠色生活習(xí)慣,。積極宣傳綠色環(huán)保理念,，全面開展節(jié)約型機(jī)關(guān)、綠色家庭,、綠色學(xué)校,、綠色社區(qū)、綠色出行,、綠色商場,、綠色建筑創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)衣食住行用游全領(lǐng)域,、全方位,、全環(huán)節(jié)的綠色化升級，將實(shí)施垃圾分類作為踐行綠色發(fā)展理念的重要抓手,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和生活系統(tǒng)有效循環(huán)鏈接,。

二是全面構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展,，務(wù)必加快推動(dòng)市場出清,，釋放大量沉淀資源，提高全要素生產(chǎn)率,，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系,。為此，要主動(dòng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整,。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,，把先進(jìn)制造業(yè)作為工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型,，并基于消費(fèi)端和需求側(cè)的變革要求，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化和循環(huán)化改造,。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，重構(gòu)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè),、節(jié)水灌溉,、綠色養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用,、生態(tài)修復(fù)等綠色技術(shù),。同時(shí)，深度挖掘農(nóng)業(yè)多功能性,，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)多元—綠色發(fā)展”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，聚力綠色轉(zhuǎn)型。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，加強(qiáng)綠色物流公共服務(wù)平臺建設(shè),，提升物流智能化共享化水平，推動(dòng)綠色物流業(yè)快速發(fā)展,，聚焦“生態(tài)旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈,，推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支持綠色化智能化技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造,。

三是全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是提高綠色技術(shù)進(jìn)步在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)份額。為此,，要以科技創(chuàng)新為總攬性抓手,，加快創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,、人才鏈,、資金鏈、服務(wù)鏈深度融合,，整合社會創(chuàng)新資源，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)技術(shù)、廢棄物處理技術(shù),、資源循環(huán)利用技術(shù)以及綠色信息化技術(shù)等綠色技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用,。實(shí)行更高水平的對外開放，獲得更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間,。

深入推動(dòng)“放管服”改革,，提高服務(wù)質(zhì)量和行政效能，高水平打造對外開放合作發(fā)展新空間,。一方面,，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源,，吸引全球資源要素,，為產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型服務(wù)。另一方面,，為綠色企業(yè)營造公平競爭環(huán)境,，支持綠色標(biāo)桿企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，鼓勵(lì)企業(yè)提高綠色發(fā)展能力,，倒逼企業(yè)開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品,、開展綠色生產(chǎn)、填平低效率洼地,。

四是全面強(qiáng)化制度性供給,。經(jīng)濟(jì)社會綠色轉(zhuǎn)型需要與之相匹配的制度保障。一方面,，強(qiáng)化綠色轉(zhuǎn)型的剛性約束,。明確主體功能區(qū)環(huán)境容量和資源承載力控制規(guī)范，健全綠色產(chǎn)品,、服務(wù)以及生活的標(biāo)準(zhǔn)體系,，加快推進(jìn)綠色信用體系建設(shè)，強(qiáng)化生態(tài)與經(jīng)濟(jì)綜合決策機(jī)制,，完善綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展考核監(jiān)督體系,。圍繞大氣污染防治、水污染防治,、城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù),、生態(tài)保護(hù)和推動(dòng)解決當(dāng)前突出的環(huán)境問題等重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法,。

另一方面,，完善促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的激勵(lì)政策。建立健全自然資源產(chǎn)權(quán)制度,，規(guī)范健全產(chǎn)權(quán)交易市場,，健全資源節(jié)約集約循環(huán)利用政策體系,，強(qiáng)化對優(yōu)先采購和使用節(jié)能節(jié)水節(jié)材等有利于保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)品、設(shè)備和設(shè)施等行為的獎(jiǎng)補(bǔ)政策支持,，創(chuàng)設(shè)有利于綠色經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制,，完善綠色財(cái)政和價(jià)格政策，構(gòu)建綠色金融市場體系,，強(qiáng)化對資源節(jié)約型,、環(huán)境保護(hù)型項(xiàng)目的資金支持。完善公眾參與機(jī)制,，確保人民群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全面拓寬公眾參與渠道,，強(qiáng)化政府,、企業(yè)和公眾的聯(lián)動(dòng)。

電暈放電最佳技術(shù)手段,？

電暈現(xiàn)象是強(qiáng)電場作用下導(dǎo)線周圍空氣的電離現(xiàn)象,。

電暈放電現(xiàn)象還會使空氣中的氣體發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生一些腐蝕性的氣體,，造成線路的腐蝕,。電暈放電過程中不斷進(jìn)行的流注和電子崩會形成高頻電場脈沖，形成電磁污染,，影響無線電和電視廣播,。

減少電暈有兩種途徑：

1、將電力系統(tǒng)電壓降低,，使電壓達(dá)不到電暈的起始電壓,，但是這種方法不符合電力系統(tǒng)的運(yùn)行要求，基本不能運(yùn)用,。

2,、減少導(dǎo)體電極曲率半徑小的部位。這是減少和防止電暈的最佳途徑

對付天秤座男人的最佳手段,？

既然天秤男只要注意自己的形象,，你大可以利用這一點(diǎn)，在他毒舌將發(fā)的時(shí)候,，悄悄地打開錄音機(jī),，把他的話語全部錄下來，等他說完之后,，你再播放給他聽,，保證他以后不敢再犯。

　　天秤男你們也需要是搞好了平衡的關(guān)系的,，本身你們只需要適當(dāng)?shù)恼f一些言語的,，你們也可以是保證了衣著還有句式舉止優(yōu)雅的,，你們的行為最好就是不要分不清輕重的，也需要是適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下自己身體的武器,，你們在某些方面也是很突出的,。

為什么價(jià)格是企業(yè)競爭的重要手段？

價(jià)格有兩種形式,，一種是經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究的價(jià)格。重點(diǎn)研究商品價(jià)值與價(jià)格的相互關(guān)系,。還有一種是營銷價(jià)格,，重點(diǎn)研究企業(yè)如何通過產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)入市場，占領(lǐng)市場,，開拓市場,。

營銷價(jià)格是市場營銷組合中最活躍最具變化的因素，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭的利器,。

什么是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段,？

1創(chuàng)建共同的解決問題方式

高效的團(tuán)隊(duì)建立，首先就在于高效地處理問題上,，如何能夠高效地將問題解決,，也就必須讓團(tuán)隊(duì)之間形成一致的價(jià)值觀和處理方式，這樣才能達(dá)到高效的結(jié)果,。

2提供高效的學(xué)習(xí)平臺

作為企業(yè)內(nèi)部,，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，通過內(nèi)部的培訓(xùn),，給團(tuán)隊(duì)成員更多的工作技能學(xué)習(xí),，這樣也就能更好地做好工作。

3敢于采納員工建議

對于團(tuán)隊(duì)成員的意見,，一定要敢于嘗試和采納,，不要總是以個(gè)人的決策來解決問題，有時(shí)候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式,。

4注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同分配的方式

一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效地處理工作,，也有賴于團(tuán)隊(duì)的分工科學(xué)，如果對的人做對的事情,，必然也會達(dá)到一種高效的效果,，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同分配。

5多元化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策

我們都知道,，員工對于利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性,，如果能夠通過多元化的激勵(lì)政策，來激發(fā)員工的潛能,，這都將是一種非常不錯(cuò)的方式,。