58同城搜索引擎推廣案例分析,？

流量現(xiàn)在在SEO過(guò)程中的相當(dāng)關(guān)鍵,、為什么現(xiàn)在快速排名這么火?其實(shí)與流量也同樣分不開。而【58同城】則是通過(guò)自身燒錢以及各種渠道的鋪設(shè),、為網(wǎng)站帶來(lái)了無(wú)數(shù)精準(zhǔn),、自然流量，正是由于這些流量,、提高了網(wǎng)站本身的信任度,、才有所謂的關(guān)鍵詞布局、需求覆蓋,、頁(yè)面聚合!

看過(guò)網(wǎng)上很多人分析【58同城】,、但幾乎沒(méi)有聽過(guò)有人講：平臺(tái)本身自帶的流量、而更多的分析了布局,、內(nèi)鏈,，我曾經(jīng)給許多人講過(guò)：做SEO一定要掌握核心，沒(méi)必要過(guò)多分析細(xì)枝末節(jié)的操作!

預(yù)測(cè)分析方法,？

購(gòu)買力指數(shù)法;

加權(quán)平均法;

指數(shù)平滑法;

季節(jié)預(yù)測(cè)分析法

管理預(yù)測(cè)回歸分析預(yù)測(cè)方法,？

回歸分析研究一個(gè)隨機(jī)變量Y對(duì)另一個(gè)(X)或一組(X1，X2,，…,，Xk)變量的相依關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析方法。應(yīng)注意的問(wèn)題：應(yīng)用回歸預(yù)測(cè)法時(shí)應(yīng)首先確定變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系,。如果變量之間不存在相關(guān)關(guān)系,，對(duì)這些變量應(yīng)用回歸預(yù)測(cè)法就會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)果。正確應(yīng)用回歸分析預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)注意：①用定性分析判斷現(xiàn)象之間的依存關(guān)系,；　?、诒苊饣貧w預(yù)測(cè)的任意外推；　?、蹜?yīng)用合適的數(shù)據(jù)資料,；擬合所謂擬合是指已知某函數(shù)的若干離散函數(shù)值{f1,f2,…,fn}，通過(guò)調(diào)整該函數(shù)中若干待定系數(shù)f(λ1,λ2,…,λn),，使得該函數(shù)與已知點(diǎn)集的差別(最小二乘意義)最小,。如果待定函數(shù)是線性，就叫線性擬合或者線性回歸(主要在統(tǒng)計(jì)中),，否則叫作非線性擬合或者非線性回歸,。表達(dá)式也可以是分段函數(shù)，這種情況下叫作樣條擬合,?！∫唤M觀測(cè)結(jié)果的數(shù)字統(tǒng)計(jì)與相應(yīng)數(shù)值組的吻合。形象的說(shuō),擬合就是把平面上一系列的點(diǎn),用一條光滑的曲線連接起來(lái).因?yàn)檫@條曲線有無(wú)數(shù)種可能,從而有各種擬合方法.擬合的曲線一般可以用函數(shù)表示.根據(jù)這個(gè)函數(shù)的不同有不同的擬合名字,?！　≡贛ATLAB中可以用polyfit來(lái)擬合多項(xiàng)式。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說(shuō),，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營(yíng)銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來(lái)說(shuō),，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

什么叫預(yù)測(cè)分析,？

答：預(yù)測(cè)分析是一種統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)挖掘解決方案，包含可在結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中使用以確定未來(lái)結(jié)果的算法和技術(shù),?？蔀轭A(yù)測(cè)、優(yōu)化、預(yù)報(bào)和模擬等許多其他用途而部署,。

　　預(yù)測(cè)分析和假設(shè)情況分析可幫助用戶評(píng)審和權(quán)衡潛在決策的影響力,。可用來(lái)分析歷史模式和概率,，以預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)并采取預(yù)防措施,。

　　預(yù)測(cè)分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策管理和績(jī)效管理。

　　決策管理是用來(lái)優(yōu)化并自動(dòng)化業(yè)務(wù)決策的一種卓有成效的方法,，它通過(guò)預(yù)測(cè)分析讓企業(yè)能夠在制定決策以前有所行動(dòng),，以便預(yù)測(cè)哪些行動(dòng)在將來(lái)最有可能獲得成功。由于閉環(huán)系統(tǒng)不斷將有價(jià)值的反饋納入到?jīng)Q策制定過(guò)程中,，所以對(duì)于希望對(duì)變化的環(huán)境做出即時(shí)反應(yīng)并最大化每個(gè)決策的效益組織來(lái)說(shuō),，它是非常理想的方法。決策管理還可以優(yōu)化成果并解決特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題,，包括管理自動(dòng)化決策設(shè)計(jì)和部署的方方面面,，供組織管理其與客戶,、員工和供應(yīng)商的交互,。從本質(zhì)上講，決策管理使優(yōu)化的決策成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程DNA的一部分,。

　　滾動(dòng)預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)分析的一種手段,，采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的公司往往有更高的預(yù)測(cè)精度，更快的循環(huán)時(shí)間,，更少對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理,，更好的業(yè)務(wù)參與度和更多明智的決策制定。滾動(dòng)預(yù)測(cè)可以對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè),；為未來(lái)計(jì)劃周期提供一個(gè)基線,；捕獲變化帶來(lái)的長(zhǎng)期影響；與靜態(tài)年度預(yù)測(cè)相比,，滾動(dòng)預(yù)測(cè)能夠在覺(jué)察到業(yè)務(wù)決策制定的時(shí)間點(diǎn)得到定期更新,，并減輕財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)巨大的行政負(fù)擔(dān)。

　　在自適應(yīng)組織中,，預(yù)測(cè)過(guò)程是相關(guān)且迅速的,。具體來(lái)說(shuō)，CFO 需要通過(guò)持續(xù)計(jì)劃周期進(jìn)行管理,，讓滾動(dòng)預(yù)測(cè)成為主要的管理工具,，每天和每周報(bào)告關(guān)鍵指，,。同時(shí)需要注意使用滾動(dòng)預(yù)測(cè)改進(jìn)短期可見性,，并將預(yù)測(cè)作為管理手段，而不是度量方法。

　　在應(yīng)用方面,，預(yù)測(cè)分析能夠幫助制造業(yè)高效維護(hù)運(yùn)營(yíng)并更好地控制成本,，幫助電信等行業(yè)用戶更深入地了解客戶，還可以利用先進(jìn)的分析技術(shù)為公眾營(yíng)造安全的公共環(huán)境,。

　　IBM SPSS預(yù)測(cè)分析可以幫助制造商最大限度地減少非計(jì)劃性維護(hù)的停機(jī)時(shí)間,，真正消除不必要的維護(hù)，并很好的預(yù)測(cè)保修費(fèi)用,，從而達(dá)到新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并節(jié)約資金。它可用于生產(chǎn)線的預(yù)測(cè)分析,，及時(shí)維護(hù)防止故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷,，可以解決一系列客戶服務(wù)問(wèn)題，其中包括顧客對(duì)因計(jì)劃外維修和產(chǎn)品故障而造成停機(jī)的投訴,。并可用于汽車,、電子、航空航天,、化學(xué)品和石油等不同行業(yè)的制造業(yè)務(wù),。

　　同時(shí)，IBM 的犯罪預(yù)測(cè)和預(yù)防分析技術(shù)能夠幫助各機(jī)構(gòu)充分利用手中的人員和信息資源,，監(jiān)控,、衡量和預(yù)測(cè)犯罪及犯罪趨勢(shì)。分析警方數(shù)據(jù),，提供洞察,，能夠讓警務(wù)人員跟蹤犯罪活動(dòng)、預(yù)測(cè)事件發(fā)生的可能性,、有效部署資源并快速處理案件,。IBM還可以幫助電信運(yùn)營(yíng)商采用實(shí)時(shí)分析和預(yù)測(cè)分析技術(shù)，更深入地了解客戶,，以發(fā)揮客戶數(shù)據(jù)和資產(chǎn)的價(jià)值,。

企業(yè)預(yù)測(cè)分析包括？

預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)收益時(shí),，主要分析以下兩方面因素的影響： （1）對(duì)商品市場(chǎng)形勢(shì)的分析,，包括對(duì)商品的市場(chǎng)需求和供給狀況兩方面進(jìn)行分析。其中,，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量,，需要對(duì)產(chǎn)品壽命進(jìn)行分析，以確定產(chǎn)品是處于引進(jìn)期,、成長(zhǎng)期,、成熟期還是衰退期,。

eps分析預(yù)測(cè)方法？

大部分投資者最常用的PE估值法,，是用EPS（每股盈利）乘以合理的PE倍數(shù),，得到合理估值，那么,，如何確定計(jì)算EPS的時(shí)間段呢,？

通常會(huì)選擇三種（假設(shè)現(xiàn)在是2020年8月，中報(bào)剛剛發(fā)布結(jié)束）：

第一種靜態(tài)PE是選擇2019年的EPS,，

第二種是TTMPE,，即最近四個(gè)季度（去年三、四季度和今年一,、二季度）的EPS,；

第三種是動(dòng)態(tài)PE（也稱預(yù)測(cè)PE），是機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的2020年的EPS的平均值,。