企業(yè)研發(fā)模式一般有哪幾種類型,？

企業(yè)自主研發(fā)（完全靠企業(yè)自身能力）,； 聯(lián)合企業(yè)開發(fā)（與別的企業(yè)一起開發(fā)）； 產(chǎn)學(xué)研開發(fā)（和其他科研機(jī)構(gòu)如大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室,、研究所之類開發(fā)）

企業(yè)有哪幾種類型？

法律對不同類別企業(yè)的具體需求,，如設(shè)立的條件,、設(shè)立的程序、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)等來組建企業(yè),。企業(yè)主要分類有：合資,、獨(dú)資、國有,、私營,、全民所有制、集體所有制,、股份制,、有限責(zé)任等等。

企業(yè)種類的確定一般有兩個標(biāo)準(zhǔn),，即學(xué)理標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)準(zhǔn),。學(xué)理標(biāo)準(zhǔn)是研究企業(yè)和企業(yè)法的學(xué)者們根據(jù)企業(yè)的客觀情況以及企業(yè)的法定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)類型所作的理論上的解釋與分類。

聊天模式有哪幾種類型,？

從聊天工具來說,，主要有QQ 、MSN ,、SkyPE ,，以及網(wǎng)頁聊天工具；從聊天方法來說,，有打字聊天法,、語音聊天法、視頻聊天法,；當(dāng)然,，更多的是傳統(tǒng)的聊天方式,，就是面對面的坐在一起閑聊,。

企業(yè)的經(jīng)營模式有幾種類型？

企業(yè)經(jīng)營模式有哪幾種

　　企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

　　1,、生產(chǎn)代工型,。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單,，加工產(chǎn)品,。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售,。

　　2,、設(shè)計(jì)+銷售型,。企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售,，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù),，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌,。

　　3,、生產(chǎn)+銷售型。

　　4,、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型,。這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力,。

　　5,、信息服務(wù)類型。信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司,，這種類型的企業(yè)或者公司,，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系,。

企業(yè)有哪幾種管理類型,？

企業(yè)管理類型主要有以下幾類：

一、人力資源管理,；

二,、行政管理；

三,、財(cái)務(wù)管理,；

四、銷售管理,；

五,、市場管理；

六,、倉庫管理,；

七、生產(chǎn)管理,；

八,、采購管理；

九,、IT管理,；

十、其它還包括：售后服務(wù),、車輛,、項(xiàng)目開發(fā)等方面管理,。

企業(yè)分類有哪幾種類型？

類型

根據(jù)《中華人民共和國公司法》公司的主要形式為無限責(zé)任公司,、有限責(zé)任公司,、兩合公司、股份有限公司,、股份兩合公司,，其區(qū)別于非盈利性的社會團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等?，F(xiàn)行中國公司法規(guī)定的公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司,。

無限責(zé)任公司：是指全體股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任的公司。

有限責(zé)任公司：是指公司全體股東對公司債務(wù)僅以各自的出資額為限承擔(dān)責(zé)任的公司,。

兩合公司：是指公司的一部分股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,，另一部分股東對公司債務(wù)僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。

股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份,，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。

股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,，另一部分股東對公司債務(wù)僅以其持有的股份額為限承擔(dān)責(zé)任的公司,。

網(wǎng)店推廣分為哪幾種類型？

一,、免費(fèi)渠道

　　免費(fèi)渠道就是各位賣家最長做的一個優(yōu)化——標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化,。標(biāo)題關(guān)鍵詞選對了，可是能讓寶貝得到更多展現(xiàn),，雖然有無點(diǎn)擊取決于寶貝主圖,，但是起碼能讓你的淘寶網(wǎng)店得到更多的推廣!

　　二、付費(fèi)渠道

　　付費(fèi)渠道就是淘寶引流三大神器——直通車,、鉆展及淘寶客,。目前最多賣家使用的就是直通車了，可是直通車操作不當(dāng)是很容易翻車的,，而且開得好的人也不算多;鉆展最主要是通過圖片定向推廣,，能為賣家?guī)砭珳?zhǔn)的流量;淘寶客可以說是最適合中小賣家的付費(fèi)推廣渠道，因?yàn)樘詫毧褪前闯山粊硎召M(fèi)的,。各位淘寶賣家選擇最適合自己的付費(fèi)推廣渠道才是最好的,。

　　三、活動渠道

　　淘寶活動有很多,，推廣效果最好的有三：淘搶購、聚劃算及天天特價(jià),。這三個活動無論在無線端還是PC端,，都有一個顯眼的位置,，可以想象它們帶來的推廣效果。但也正因?yàn)橥茝V效果好,，大家都爭著上,，所以門檻也比較高。如果有幸上了這3個活動,，可真的要好好珍惜這個推廣機(jī)會了!

　　四,、個性化渠道

　　個性化渠道主要是指現(xiàn)在的內(nèi)容營銷渠道，最主要的就是有好貨,、必買清單,、每日好店、淘寶直播及生活研究所,。這些幾個推廣渠道都需要賣家去找一些精確的淘寶達(dá)人合作,，或是自己開通一個淘寶達(dá)人賬號。個性化標(biāo)簽越強(qiáng),，能帶來的流量越精確,，推廣效果就越好;還有現(xiàn)在千人千面下的猜你喜歡，也是要求各位賣家有高度個性化的標(biāo)簽,，才能得到推廣哦!

　　五,、其他渠道

　　最后就是像微淘、問大家及其他一些細(xì)分的流量入口,。微淘就不用說了,，現(xiàn)在內(nèi)容營銷的重點(diǎn)之一，

企業(yè)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款企業(yè)類型有哪幾種,？

一,、固定資產(chǎn)貸款。這是銀行根據(jù)對企業(yè)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目而發(fā)放的用戶技術(shù)改造,、設(shè)備升級等企業(yè)建設(shè)所需的中長期貸款,。

二、綜合授信銀行對某些信用良好且經(jīng)營較好的企業(yè)提供肯定期限和額度的貸款,，在有效期限和額度內(nèi),，企業(yè)能循環(huán)使用該貸款。

三,、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押企業(yè)可經(jīng)由對合法擁有的商標(biāo)權(quán),、著作權(quán)等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評估而向銀行申請貸款。

四,、票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)持有人可將手上的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)給銀行,，然后扣除貼現(xiàn)利息獲得資本。

企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的類型有哪幾種？

企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)可分為三類,，即對內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn),，對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)，以及對外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn),。

企業(yè)防御戰(zhàn)略的類型有哪幾種,？

企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類？經(jīng)過整理分析,，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制,，稱為前向一體化,。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：購買,、合并、聯(lián)合,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中,，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化,，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時(shí),，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略,。離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化,。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn),。

密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略,。

收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻,；具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價(jià)能力,；形成了進(jìn)入壁壘。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價(jià)格彈性,；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場地位,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時(shí),，轉(zhuǎn)換成本很小,，因而傾向于購買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競爭者可能模仿,，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了意義,；與競爭對手的成本差距過大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo),。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個別細(xì)分市場,；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競爭者可能模仿,；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小,，大量競爭者涌入細(xì)分市場,；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。