企業(yè)研發(fā)模式一般有哪幾種類型,？

企業(yè)自主研發(fā)（完全靠企業(yè)自身能力）,； 聯(lián)合企業(yè)開發(fā)（與別的企業(yè)一起開發(fā)）； 產學研開發(fā)（和其他科研機構如大學的實驗室,、研究所之類開發(fā)）

企業(yè)有哪幾種類型,？

法律對不同類別企業(yè)的具體需求，如設立的條件,、設立的程序,、內部組織機構等來組建企業(yè)。企業(yè)主要分類有：合資,、獨資,、國有、私營,、全民所有制,、集體所有制,、股份制、有限責任等等,。

企業(yè)種類的確定一般有兩個標準,，即學理標準和法定標準。學理標準是研究企業(yè)和企業(yè)法的學者們根據(jù)企業(yè)的客觀情況以及企業(yè)的法定標準對企業(yè)類型所作的理論上的解釋與分類,。

聊天模式有哪幾種類型,？

從聊天工具來說，主要有QQ ,、MSN ,、SkyPE ，以及網(wǎng)頁聊天工具,；從聊天方法來說,，有打字聊天法,、語音聊天法,、視頻聊天法；當然,，更多的是傳統(tǒng)的聊天方式,，就是面對面的坐在一起閑聊。

企業(yè)的經營模式有幾種類型,？

企業(yè)經營模式有哪幾種

　　企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產業(yè)鏈的位置分類：

　　1,、生產代工型。企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商,，根據(jù)客戶的訂單,，加工產品。在市場上,，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售,。

　　2、設計+銷售型,。企業(yè)不涉及生產領域的任何業(yè)務,，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產品和服務,，然后尋找相應的生產代工,，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

　　3,、生產+銷售型,。

　　4、設計+生產+銷售型,。這是在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經營模式,，采用這種經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產品開發(fā)能力,。

　　5、信息服務類型,。信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司,，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動,，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系,。

企業(yè)有哪幾種管理類型？

企業(yè)管理類型主要有以下幾類：

一,、人力資源管理,；

二、行政管理,；

三,、財務管理；

四,、銷售管理,；

五、市場管理,；

六,、倉庫管理；

七,、生產管理,；

八、采購管理,；

九,、IT管理；

十,、其它還包括：售后服務,、車輛、項目開發(fā)等方面管理,。

企業(yè)分類有哪幾種類型,？

類型

根據(jù)《中華人民共和國公司法》公司的主要形式為無限責任公司、有限責任公司,、兩合公司,、股份有限公司、股份兩合公司,，其區(qū)別于非盈利性的社會團體,、事業(yè)機構等。現(xiàn)行中國公司法規(guī)定的公司分為有限責任公司和股份有限公司,。

無限責任公司：是指全體股東對公司債務承擔無限連帶清償責任的公司,。

有限責任公司：是指公司全體股東對公司債務僅以各自的出資額為限承擔責任的公司,。

兩合公司：是指公司的一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任，另一部分股東對公司債務僅以出資額為限承擔有限責任的公司,。

股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份,，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務承擔責任的公司。

股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份,，一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任,，另一部分股東對公司債務僅以其持有的股份額為限承擔責任的公司。

網(wǎng)店推廣分為哪幾種類型,？

一,、免費渠道

　　免費渠道就是各位賣家最長做的一個優(yōu)化——標題關鍵詞優(yōu)化。標題關鍵詞選對了,，可是能讓寶貝得到更多展現(xiàn),，雖然有無點擊取決于寶貝主圖，但是起碼能讓你的淘寶網(wǎng)店得到更多的推廣!

　　二,、付費渠道

　　付費渠道就是淘寶引流三大神器——直通車,、鉆展及淘寶客。目前最多賣家使用的就是直通車了,，可是直通車操作不當是很容易翻車的,，而且開得好的人也不算多;鉆展最主要是通過圖片定向推廣,，能為賣家?guī)砭珳实牧髁?淘寶客可以說是最適合中小賣家的付費推廣渠道,，因為淘寶客是按成交來收費的。各位淘寶賣家選擇最適合自己的付費推廣渠道才是最好的,。

　　三,、活動渠道

　　淘寶活動有很多，推廣效果最好的有三：淘搶購,、聚劃算及天天特價,。這三個活動無論在無線端還是PC端，都有一個顯眼的位置,，可以想象它們帶來的推廣效果,。但也正因為推廣效果好，大家都爭著上,，所以門檻也比較高,。如果有幸上了這3個活動，可真的要好好珍惜這個推廣機會了!

　　四,、個性化渠道

　　個性化渠道主要是指現(xiàn)在的內容營銷渠道,，最主要的就是有好貨、必買清單,、每日好店,、淘寶直播及生活研究所,。這些幾個推廣渠道都需要賣家去找一些精確的淘寶達人合作，或是自己開通一個淘寶達人賬號,。個性化標簽越強,，能帶來的流量越精確，推廣效果就越好;還有現(xiàn)在千人千面下的猜你喜歡,，也是要求各位賣家有高度個性化的標簽,，才能得到推廣哦!

　　五、其他渠道

　　最后就是像微淘,、問大家及其他一些細分的流量入口,。微淘就不用說了，現(xiàn)在內容營銷的重點之一,，

企業(yè)創(chuàng)業(yè)擔保貸款企業(yè)類型有哪幾種,？

一、固定資產貸款,。這是銀行根據(jù)對企業(yè)的固定資產項目而發(fā)放的用戶技術改造,、設備升級等企業(yè)建設所需的中長期貸款。

二,、綜合授信銀行對某些信用良好且經營較好的企業(yè)提供肯定期限和額度的貸款,，在有效期限和額度內，企業(yè)能循環(huán)使用該貸款,。

三,、知識產權質押企業(yè)可經由對合法擁有的商標權、著作權等財產進行評估而向銀行申請貸款,。

四,、票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)持有人可將手上的商業(yè)票據(jù)轉給銀行，然后扣除貼現(xiàn)利息獲得資本,。

企業(yè)投資項目核準的類型有哪幾種,？

企業(yè)投資項目的核準可分為三類，即對內資企業(yè)在我國境內投資項目的核準,，對內資企業(yè)在我國境外投資項目的核準,，以及對外資企業(yè)在我國境內投資項目的核準。

企業(yè)防御戰(zhàn)略的類型有哪幾種,？

企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類,？經過整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向,，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制,，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制,，稱為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并,、聯(lián)合,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化,。同心多元化也稱為相關多元化,，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢,，而該產業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時,，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化,，也稱為不相關多元化,。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰(zhàn)略,，也稱為加強型成長戰(zhàn)略,，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略,。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,，謹慎前進戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略,，包括三種類型：轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略,。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻,；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中,，成本領先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品,，價格因素決定了企業(yè)的市場地位,；實現(xiàn)產品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產品,；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品,。

采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿,，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價,；產品和服務差異對消費者來說失去了意義,；與競爭對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產品差異,，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標,。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化,，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場,；新進入者重新細分市場,。