廣告公司如何運營,？

你好很高興為你解答：

當(dāng)我們進入21世紀的時候,，我們的營銷模式也由原來傳統(tǒng)的4P營銷模式,，演變成為嶄新的全方位營銷模式。只有這樣,，才能適應(yīng)這個以消費者為中心的世紀,。所謂全方位營銷，我們可以從八個方面來進行：

1. 開發(fā)有需求的產(chǎn)品,。我們絕不盲目的建架,、盲目的脫離客戶需求制造產(chǎn)品,。而是要做到：①先感應(yīng),、后回應(yīng)、先客戶,、后產(chǎn)品,。即先探尋客戶尋求，根據(jù)客戶的反應(yīng)根據(jù)客戶的需求再來制造我們的產(chǎn)品,。②這個產(chǎn)品必須是為這個客戶量身訂做的個性化服務(wù)的產(chǎn)品,。例如：要強調(diào)戶外媒體的創(chuàng)新，要努力為不同的客戶,、不同的產(chǎn)品,，設(shè)計各種具有特色的、充滿個性的戶外媒體,。

2. 制定合適的價格,。關(guān)于價格的制訂方法，現(xiàn)在通行的有5種定價法：即①成本加成本定價法,，即成本＋利潤,；②目標(biāo)利潤定價法，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤,；③需求導(dǎo)向定價法,，即先了解客戶愿承受的價格再限制成本；④競爭導(dǎo)向定價法以競爭者的價格為基礎(chǔ)制定高或低的價格；⑤產(chǎn)品線定價法,。

可行的做法是沒有得到客戶的感應(yīng)之前,，決不報價。另外,，也絕不為了追求所謂的營業(yè)額而輕易降低價格,，而是要進行優(yōu)質(zhì)的、全方位的“打包服務(wù)”,，保證公司的利潤最大化,。

以下是定價決策過程的示意圖：

3. 方便快速的通路。以下就是通常推銷產(chǎn)品所用的直接渠道：①戶外就是載體,；②電話推銷,；③電子郵件、傳真,；④互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),；⑤客戶資料庫營銷；⑥協(xié)作網(wǎng)絡(luò),、合作,、聯(lián)盟；⑦顧問專家團隊,；⑧郵寄資料,。

4. 有效的傳播。通常的“廣告5說”,，用在戶外媒體公司身上也就成了：①對誰說,？――確定目標(biāo)消費群；②說什么,？――制定廣告策略,；③如何說？――創(chuàng)意與表現(xiàn),；④什么時間,、地點說？――媒介策略,；⑤說后的效果,？――廣告評估。

5. 全方位的公關(guān)宣傳,。作為廣告公司,，要更加善于公關(guān)宣傳，塑造自己的品牌,，擴大自己的影響,，我們通常是這樣做的：①制造新聞亮點,、話題；②報紙軟文,；③電視專題片,；④出版專刊,；⑤公眾演說,；⑥研討會；⑦贊助活動,；⑧公關(guān)事件等等,。

6. 銷售人員的直銷。①開場白,；②探討需求,；③說明好處；④解除反對意見,；⑤締結(jié),；⑥要求客戶轉(zhuǎn)介紹。以上6點是風(fēng)馳傳媒客戶部銷售人員開展業(yè)務(wù)進行銷售的六個要點,。我們根據(jù)多年來的實踐經(jīng)驗,，編制了《風(fēng)馳銷售秘笈》等教材，對新員工進行嚴格的培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的客戶代表,，以此打開市場，拓展業(yè)務(wù),。

7. 大客戶服務(wù)的管理,。根據(jù)“28定律”，我們80％的業(yè)務(wù),，包括80％的利潤都來源于20％的客戶。因此,，我們必須高度重視這20％的客戶,，這20％的大客戶往往就是我們所在區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)、主要企業(yè),，他們支撐了區(qū)域的經(jīng)濟,，也構(gòu)成了我們媒體企業(yè)業(yè)績的重要成份。因此,，我們可將客戶分為A,、B、C三類,。即A類鉑金重點大客戶,；B類黃金大客戶,；C類鐵客戶。我們要做最有生產(chǎn)力的事,，不要把精力和時間放在那些不可能產(chǎn)生效益的所謂業(yè)務(wù)上,，一定要抓大放小。例如,，我們風(fēng)馳傳媒在多年的實踐中,，形成了一套成熟的大客戶服務(wù)的理論和經(jīng)驗，通常的做法是我們對A類客戶采用專業(yè)化團隊服務(wù),；B類采用項目負責(zé)制,。

8. 持續(xù)建立品牌。常規(guī)做法是：①品牌需要管理：專人專業(yè),、持續(xù)不斷,。②品牌文化：精神理念、CI識別,、出書,、授課社會公益。③品牌服務(wù)：只有客戶的成功,，才有自己的成功,，追求物超所值。④品牌品質(zhì)：零缺點工作制,，成功學(xué)管理模式,。⑤品牌需要經(jīng)營：第一勝過更好，不創(chuàng)新,，必滅亡,。⑥品牌需要宣傳：成功的廣告，炒做不能產(chǎn)生品牌,。

第五：掌握賺取利潤的12條方法

1. 要增加價值,，不要降低價格。這一點對于決策者和經(jīng)營者非常重要,，所謂增加價值,，就是要增加產(chǎn)品的附加價值，提供最優(yōu)質(zhì),、最完美的服務(wù),，也就是我們通常所說的“打包服務(wù)”。

2. 每降低10％成本,，就能創(chuàng)造100％的利潤,。

3. 要想方設(shè)法增加銷售的內(nèi)容和次數(shù)。每增加消費次數(shù)一次,，銷售額就翻一倍,。

4. 把精力和時間集中在高利潤的產(chǎn)品上,，盡量多做最有生產(chǎn)力的事。越抓緊抓好高利潤產(chǎn)品,，賺錢就越多,。

5. 提高品牌形象，就能提高銷售業(yè)績,。品牌形象越好,，越能深得人心，越能增加銷售,。

6. “28定律”,，抓大放小。把精力花在最有生產(chǎn)力,、最有價值的客戶身上,。反之，有些產(chǎn)品利潤雖低,，但客戶的要求卻不會降低,，你往往會事倍功半，得不償失,。

7. 學(xué)習(xí)的速度與賺錢的速度成正比,。我們審視成功人士的成功軌跡，都能夠發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律,。例如,，比爾蓋茨學(xué)歷雖低，但他9歲就讀完了《大英百科全書》,，他的母親是MBI的導(dǎo)師,；李嘉誠先生年事已高，又功成名就,，但一直堅持每天要花2個小時進行學(xué)習(xí),，不斷地汲取新知識、新信息,。否則,，知識欠缺會成為我們進步的障礙。

8. 第一勝過更好,。客戶只會給第一名最多的機會,，你一旦成為你的行業(yè)和你所在地區(qū)的第一名,，你的機會就大增加。因為,，客戶是不愿竟承提風(fēng)險的,，他往往只相信經(jīng)過市場驗證的第一名,。

9. 開發(fā)新客戶是服務(wù)老客戶成本的5倍。美國管理學(xué)會分析,，開發(fā)一個新客戶是維護老客戶費用的5－6倍,。說明新客戶購買新產(chǎn)品，不僅要預(yù)支營銷人員的訪問費用,，透支營銷人員的客戶訪問時間,，同時還要支付大量的廣告促銷費用。相反,，維護老客戶就輕松得多,。確保老顧客，是降低銷售成本的最好方法,。

10. 更多使用媒體資產(chǎn),，利潤就加倍，成本就減半,。對于我們戶外媒體公司,，重要的一點就是要不斷地提高上架率，風(fēng)馳傳媒就要求今年的戶外媒體上架率要超過85％,。

11. 建立四大人脈關(guān)系（政府,、客戶、員工,、外協(xié)）就能賺取最大利潤,。例如，在這方面我們風(fēng)馳傳媒非常重視,，建立了對等的梯級型式的公關(guān)聯(lián)系制度,。我們所說的要搞好關(guān)系，不是說靠什么“請客送禮”,，甚至賄賂等手段,，而是要靠我們搞好自己的業(yè)務(wù)，遵紀守法,，同時尊重,、關(guān)心所有的社會關(guān)系。服務(wù)要發(fā)自內(nèi)心,，要具體,；還要有一套客戶關(guān)系的檔案和管理方法。

12. “雙贏”,，只有客戶賺錢,，我們才能持續(xù)賺錢。

以上是我個人結(jié)論,，希望對你有所幫助

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

市場營銷觀念有哪些?分為那些類型,？

市場營銷觀念有:

生產(chǎn)觀念,、產(chǎn)品觀念、推銷觀念,、市場營銷觀念,、社會營銷觀念。其中前三種為傳統(tǒng)營銷觀念,，后兩種為現(xiàn)代營銷觀念,。

生產(chǎn)觀念

產(chǎn)生時期：19世紀末20世紀初

產(chǎn)生背景：供給相對不足、賣方競爭有利（賣方市場）

價值理念：采用經(jīng)濟學(xué)所倡導(dǎo)的規(guī)模經(jīng)濟效益,，假定消費者可以隨處購買到價格低廉的產(chǎn)品,，企業(yè)經(jīng)營的中心是如何讓消費者隨處購買價格低廉的產(chǎn)品。

實現(xiàn)手段：企業(yè)致力于獲得高生產(chǎn)率和廣泛的產(chǎn)品覆蓋面,。

產(chǎn)品觀念

產(chǎn)生時期：20世紀初期

產(chǎn)生背景：供給相對不足,、賣方競爭有利（賣方市場）

價值理念：消費者最喜歡高質(zhì)量，多功能和具有某種特色的產(chǎn)品,。

實現(xiàn)手段：企業(yè)致力于生產(chǎn)高質(zhì)產(chǎn)品,，并不斷加以改進。

推銷觀念

產(chǎn)生時期：20世紀三四十年代

產(chǎn)生背景：資本主義由“賣方市場”向“買方市場”過渡

價值理念：消費者通常有一種購買惰性和抗衡心理,，消費者不會自覺地購買本企業(yè)的產(chǎn)品

實現(xiàn)手段：企業(yè)管理的中心任務(wù)是積極推銷和大力促銷,，以誘導(dǎo)消費者購買產(chǎn)品。

市場營銷觀念

產(chǎn)生時期：20世紀五十年代

產(chǎn)生背景：買方市場,，傳統(tǒng)觀念受到挑戰(zhàn)

價值理念：注重買方需求,，消費主權(quán)論的體現(xiàn)

實現(xiàn)手段：企業(yè)以消費者需求和欲望為導(dǎo)向，通過融合和協(xié)調(diào)那些影響消費者滿意程度的營銷活動,，來贏的和保持顧客的滿意,。

社會營銷觀念

產(chǎn)生時期：20世紀70年代

產(chǎn)生背景：環(huán)境破壞、能源短缺等社會問題突出

價值理念：實現(xiàn)消費者滿意以及消費者和社會公眾的長期福利作為企業(yè)的根本目標(biāo)和責(zé)任,。

實現(xiàn)手段：企業(yè)營銷決策考慮到消費者的需求與欲望的滿足,，消費者和社會長遠利益，企業(yè)的營銷效益,。

擴展資料：

市場營銷觀念是在20世紀50年代中期出現(xiàn)的,，強調(diào)"以顧客為中心"，認為顧客是企業(yè)營銷活動的起點和終點,。這種觀念導(dǎo)向型企業(yè)的營銷特點是,，不再是為自己的產(chǎn)品找到合適的顧客，而是為顧客設(shè)計適合的產(chǎn)品,。