股東分工方案,？

首先有最大的股東或者有表決權(quán)的股東共同推選的大股東負(fù)責(zé)抓總！那么,，生產(chǎn)營銷后勤各要有一名股東來負(fù)責(zé),，如果企業(yè)涉及到高科技,，還要專門有一名股東來負(fù)責(zé)抓這一塊！

一般情況下,，企業(yè)財務(wù)這一塊要有總的來負(fù)責(zé),，必要時也可以分開來，由一名股東來負(fù)責(zé),！

業(yè)務(wù)人員崗位分工流程,？

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)地區(qū)的銷售管理工作,；完成上級下達的銷售回款與工作目標(biāo)

　　2、按要求建立客戶檔案,，并保持良好的客情關(guān)系,；

　　3、詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場,。收集市場動態(tài)與競品信息,，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo),；通過相關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡(luò)，走訪客戶,，文本資料等）,，熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括物業(yè),，產(chǎn)品消費水平,，銷售目標(biāo)及差距，現(xiàn)有的客戶數(shù)量,，各公司在當(dāng)?shù)氐姆诸~及主要競爭對手信息等,，掌握區(qū)域市場動態(tài)，特點和趨勢,，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料,。根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌瞿繕?biāo),。

　　4,、按計劃及要求拜訪客戶，并填報拜訪表,；挖掘客戶信息,，進行有效過濾；與客戶溝通,，建立客戶關(guān)系,；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額,；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進,，同營管部及設(shè)計師進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果,，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，并跟蹤合同完成后的回款。

　　5,、結(jié)合公司安排,，提出市場銷售，時間安排及推廣建設(shè)計劃,。

　　6,、結(jié)合具體市場，逐步規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò),，并逐步提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,。

　　7、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策,，并根據(jù)市場反饋,，提出合理改進意見,。

　　8、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以便完成各項任務(wù)指標(biāo)，擴公司市場影響,，增強國內(nèi)市場競爭能力,，提高企業(yè)的知名度。

　　9,、每天下午做好第二天的工作計劃，以方便第二天工作計劃的安排,。每個星期要作出一份總結(jié)報告,。總結(jié)上一星期的工作情況,。每個月底要做一份本月份報告,，總結(jié)本月的工作情況。

　　10,、處理好與各部門的關(guān)系,，并及時地向他們請教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動態(tài)

　　11、遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

采購部和營銷部合在一起,，應(yīng)該用一個什么名字,？

進出口經(jīng)營部！

進,，即采購,，進貨。出,，即銷售,，賣貨。用進出口經(jīng)營部明名,，最貼恰不過,。企業(yè)把采購部和營銷部結(jié)合在一起非常合理，兩個部門雖然分工不同,，但有千絲萬縷的聯(lián)系,，結(jié)合起來，共同運作,，使采購部能方便,、及時,、近距離，掌握了解商品的銷售狀況,，對短缺貨源進行及時采購補貨,。

營銷部也能及時把熱銷品種提供給采購部。去掉中間環(huán)節(jié),，對企業(yè)有百利而無一害,。

汽車4s店的每個部門的分工是什么？營銷類是哪個崗位負(fù)責(zé),？

4S店由“銷售”,、“服務(wù)”、“備件”,、“CRM”,、“財務(wù)”“行政”幾個部門組成。你說的營銷隸屬于銷售部,，簡單的說就是賣車的,。

銷售：策劃整車銷售、來訪,、接待,、跟蹤等。

服務(wù)：售后服務(wù),，負(fù)責(zé)維修接車,、保養(yǎng)、派工,、保險,、理賠等工作。

備件：負(fù)責(zé)配件的進銷存流動CRM：客戶服務(wù),，跟蹤,、提醒、維護客戶關(guān)系,。

財務(wù)：這個不用解釋行政：人力資源等,、

營銷機構(gòu)和營銷隊伍怎么寫？

優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵,、工作實績的樣板，是服務(wù)營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

其次優(yōu)秀營銷隊伍應(yīng)達到什么樣的目標(biāo)？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰,。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍，營銷人員工作責(zé)任心強,。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達到95%以上，高級營銷員75%以上,。

服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域幾種典型分工模式,？

服務(wù)貿(mào)易劃分為以下四種方式

1.跨境交付(Cross-bordersupply)。從一國境內(nèi)向另一國境內(nèi)的消費者提供服務(wù),。服務(wù)的消費者在本國境內(nèi)即可通過電信或郵政設(shè)施接收到來自境外服務(wù)提供者所提供的服務(wù),，而不涉及到人員,、物品和資金的流動,。此類服務(wù)主要包括咨詢和市場調(diào)研、遠(yuǎn)程培訓(xùn),、遠(yuǎn)距離診療服務(wù)和建筑繪圖等,。

2.境外消費(Consumptionabroad)。一國境內(nèi)的服務(wù)提供者向其他國家的消費者或企業(yè)提供服務(wù),。其他國家的消費者作為旅游者,、留學(xué)生或病人等等前往服務(wù)提供者境內(nèi)進行服務(wù)消費。只有消費者的資產(chǎn)遷往或位于境外,，才能獲得這樣的服務(wù),。諸如參觀博物館和風(fēng)景點是境外消費的常例，而非居民的醫(yī)療和境外學(xué)習(xí)也屬于此種提供方式的范疇,，此外,，像境外船只維修等服務(wù)也包括在內(nèi)。

3.商業(yè)存在(Commercialpresence),。一國的服務(wù)提供者(如企業(yè)或?qū)I(yè)機構(gòu))通過在其他國家境內(nèi)設(shè)立附屬企業(yè)或分支機構(gòu)的方式為該國提供服務(wù),。此服務(wù)通過境外的服務(wù)提供者在該國境內(nèi)所設(shè)立的附屬企業(yè)、子公司或代表處等為該國消費者提供服務(wù),，主要包括銀行,、酒店集團和建筑公司等，涵蓋合資,、合作和獨資在內(nèi)的各種經(jīng)濟實體,。

商業(yè)存在往往與服務(wù)業(yè)的境外直接投資緊密相連,，已成為發(fā)達國家進行國際服務(wù)貿(mào)易最

主要的形式。根據(jù)GATS的規(guī)定

供應(yīng)某種服務(wù),，包括生產(chǎn),、經(jīng)銷、營銷,、銷售和支付,，外資醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)，外資學(xué)校提供的課程,，以及外資銀行某個國內(nèi)分行或附屬機構(gòu)提供的服務(wù)都是通過商業(yè)存在提供服務(wù)的實例,。

4.自然人流動(Presence ofnatural persons)。一國的服務(wù)提供者以自然人流動的方式前往另一國家境內(nèi)提供服務(wù),。此種提供方式包含兩層意義：一是外國的服務(wù)提供者作為獨立的自然人個體前往服務(wù)消費者所在國提供服務(wù),，如服務(wù)提供者作為咨詢顧問或健康工作者前往另一國境內(nèi)提供服務(wù)；另一方面,，境外的個人可作為服務(wù)提供企業(yè)或機構(gòu)的雇員前往另一國境內(nèi)提供服務(wù),，如以咨詢機構(gòu)、醫(yī)院或建筑機構(gòu)雇員的身份前往提供服務(wù),。此種模式只涉及在服務(wù)消費國中的非長期就業(yè),，在國家承諾中，臨時身份一般為兩年到五年不等,，且根據(jù)流動的自然人類型的不同而不同,。