企業(yè)基本存款賬戶的業(yè)務(wù)處理流程,？

一,、在銀行開立基本存款賬戶必須注意到事項(xiàng)：

1、檢查好營(yíng)業(yè)執(zhí)照到有效期限是否過(guò)期,。

2,、檢查好法人身份證件是否過(guò)期,。

3,、檢查好出資人身份證是否過(guò)期,。

4,、檢查好代辦人身份證是否過(guò)期。

5,、是否有真實(shí)到經(jīng)營(yíng)地址與真實(shí)到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致）

6,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照到注冊(cè)地址是否和實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址一致，如不一致,，因能說(shuō)明原因,，但必須保證滿足第5條。

7,、檢查好公章,、財(cái)務(wù)章、法人章到名稱是否與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的名稱一字不落,。如果錯(cuò)一個(gè)字都不能開戶,。

二、開戶前最好先到銀行詢問(wèn),，與銀行工作人員預(yù)約時(shí)間,，因?yàn)楣ぷ魅藛T需要現(xiàn)場(chǎng)上門核實(shí)經(jīng)營(yíng)地址的真實(shí)性。

三,、如果地址核實(shí)為真實(shí),，下面就開始辦理手續(xù)，具體為：

帶好營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本原件,、法人身份證原件,、公司章程、出資人身份證復(fù)印件,、代辦人身份證原件,、公章、財(cái)務(wù)章,、法人章,，國(guó)家企業(yè)信用信息系統(tǒng)的查詢要打印出來(lái)

四、如法人不能親自到銀行辦理開戶,，必須確定好與法定代表人可以視頻通話,，因?yàn)殂y行需要確認(rèn)法定代表人是否有授權(quán)代辦人辦理開戶，視頻通話會(huì)被銀行記錄并保存,。

五,、以上都準(zhǔn)備好就可以填寫銀行都相關(guān)手續(xù)了比如開戶申請(qǐng)書、賬戶協(xié)議書,、授權(quán)委托書,、印鑒卡等（各銀行可能稍有不同）,，寫好后根據(jù)銀行要求蓋好章。根據(jù)需求自行辦理密碼支付器（有的銀行必須辦理）,，網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù),。

企業(yè)基本業(yè)務(wù)與工作流程？

企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程：

1,、活動(dòng),。企業(yè)流程是由活動(dòng)組成的，活動(dòng)構(gòu)成了流程的最基本要素,。

2,、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。由于活動(dòng)之間的關(guān)系不同,，可以導(dǎo)致出不同的結(jié)果,，活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系也就成了決定流程的關(guān)鍵因素。

3,、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式,。分工導(dǎo)致流程的產(chǎn)生，但分工受一定的技術(shù)條件限制,，它是在一定的技術(shù)條件下的分工,，技術(shù)條件的不同會(huì)導(dǎo)致不同的分工，從而形成不同的流程,。

4,、活動(dòng)的承擔(dān)者。

業(yè)務(wù)流程的基本步驟,？

通過(guò)9大所有的流程改進(jìn)項(xiàng)目都是分階段實(shí)施的,，第一個(gè)階段是項(xiàng)目的啟動(dòng),，這是重要的階段,。企業(yè)一般會(huì)先制定一個(gè)計(jì)劃，確定流程管理項(xiàng)目的實(shí)施并進(jìn)行部署,，接著就是改進(jìn)流程,，另外，還需要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行培訓(xùn),。企業(yè)要想成功是實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目,，一般都會(huì)包括以下幾個(gè)步驟：

第一步，選擇合適的業(yè)務(wù)流程管理的方法,。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)流程改進(jìn)的方法都能適合全部的企業(yè),，所以必須要確保這個(gè)方法是適合企業(yè)的發(fā)展的。如果選定了就要長(zhǎng)期堅(jiān)持去進(jìn)行,，這樣才能把投入的收回來(lái),，取得相應(yīng)的收益?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的BPM方法不是萬(wàn)靈藥，BPM項(xiàng)目實(shí)施者,，需結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)采用不同的方法,，定制出最合適企業(yè)的解決方案。

第二步,，最高管理層組織BPM相關(guān)的培訓(xùn),。實(shí)施BPM項(xiàng)目，高層管理人員需要參與其中,，這對(duì)項(xiàng)目成功實(shí)施是很重要的,。必須讓高層明白BPM的重要性。通過(guò)BPM可以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。對(duì)高層進(jìn)行培訓(xùn)可以使他們認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程是實(shí)施客戶戰(zhàn)略的方法,，并且有針對(duì)性對(duì)高層進(jìn)行培訓(xùn)。

第三步,，對(duì)員工的培訓(xùn),。如果您從事的是服務(wù)業(yè)，要培訓(xùn)大家掌握用戶期望管理,；如果您從事的是制造業(yè),，要培訓(xùn)大家了解精益制造或六西格瑪方法，培養(yǎng)出足夠的精英和帶頭人物,。BPM不會(huì)只有一種方法,，而是包含了好幾種方法，所以要訓(xùn)練自己的員工,，熟悉公司的選擇,，至少要讓企業(yè)中的每個(gè)成員都了解基本的知識(shí)。

第四步,，選擇實(shí)施BPM前,，必須先明確實(shí)施的目標(biāo)，并制定一些為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的戰(zhàn)略,。企業(yè)的任何活動(dòng)都是與BPM相關(guān)的,，如果沒(méi)有明確目標(biāo)，會(huì)以失敗告終,。必須是目標(biāo)明確,，戰(zhàn)略更加明確。確保業(yè)務(wù)改進(jìn)的努力與此相一致,。企業(yè)中的每個(gè)成員都要了解共同的目標(biāo)是什么,，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。

第五步,，要考察過(guò)程的績(jī)效并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,。只有能夠考察的,，才是能夠得到的，所以要對(duì)希望得到的結(jié)果進(jìn)行考察,。很多企業(yè)都有一些內(nèi)部考核用的 KPI,，但考核的內(nèi)容卻不正確。一旦修正了考核的內(nèi)容,，就需要跟蹤這些結(jié)果的變化,。企業(yè)要定期評(píng)估過(guò)程的績(jī)效，以了解有什么可以改進(jìn),，以及如何改進(jìn),。

第六步，建立溝通計(jì)劃,。所有的工作都要借助溝通和協(xié)作,。您需要制訂與不同高層、各種高級(jí)決策者就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)進(jìn)行溝通的計(jì)劃,。計(jì)劃中要確定那些信息最重要,，對(duì)哪些人最重要，以及如何與他們共享這些信息,。如果溝通良好,，其它很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解；相反,，如果溝通不好,，您可能會(huì)遇到別人沒(méi)有的新問(wèn)題。

第七步,，建立系統(tǒng)來(lái)確定和管理項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí),。您要確定該實(shí)施什么樣的流程改進(jìn)項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,。二八規(guī)則在這里也適應(yīng)：80% 的流程改進(jìn)收益來(lái)自20% 的業(yè)務(wù)流程,。流程優(yōu)化的最好方式是放棄那些不能帶來(lái)成功客戶收益，也無(wú)法改善其它流程的過(guò)程,。

第八步,，建立系統(tǒng)以監(jiān)控BPM 項(xiàng)目的進(jìn)度和展開相關(guān)審計(jì)。不光要監(jiān)控流程本身,，還要監(jiān)控流程改進(jìn)措施的開發(fā)過(guò)程，確保BPM項(xiàng)目的正確方向,。也可以組織針對(duì) BPM 項(xiàng)目的內(nèi)部和外部審計(jì),，以保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

第九步,，適當(dāng)采用要考慮鼓勵(lì),、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等途經(jīng)對(duì)員工表?yè)P(yáng),。對(duì)那些做了正確的事情、有用的創(chuàng)新想法,、工作表現(xiàn)突出者,、改善流程的人一一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以起到一定的激勵(lì)作用,，他們工作會(huì)更加積極,，愿意為公司奉獻(xiàn)。另外,，如果某個(gè)小細(xì)節(jié)對(duì)用戶非常重要,，那么就算是最小的細(xì)節(jié)，也不能將其忽視,。致力于建立一種助企業(yè)想良心發(fā)展的文化,。

當(dāng)完成了以上幾個(gè)階段后就是到管理階段了。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)流程,、管理發(fā)現(xiàn),，實(shí)施流程管理項(xiàng)目不能因循守舊，要打破傳統(tǒng)的概念,，根據(jù)用戶的需求不斷創(chuàng)新,，持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程。BPM項(xiàng)目是不一蹴而就的,，需要不斷改進(jìn)完善,，這是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)有更好的方法,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有可能會(huì)及時(shí)快速效仿,，因此，在必要時(shí)要果斷邁出下一步,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本流程步驟是什么,？

網(wǎng)絡(luò)銷售做法如下：

第一步是將自己的企業(yè)全面快速地搬到互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)在建立自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的時(shí)候,，首先要考慮到自己的網(wǎng)站屬于營(yíng)銷型的網(wǎng)站,。

第二步是通過(guò)多種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具和方法來(lái)推廣和維護(hù)自己的企業(yè)網(wǎng)站。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)做的任何宣傳和推廣活動(dòng)都必須以企業(yè)的網(wǎng)站為核心,。

第三步是網(wǎng)站流量監(jiān)控與管理,。通常我們采用流量監(jiān)控與分析系統(tǒng)和在線客服系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷型網(wǎng)站需要一套功能齊聚的在線客服系統(tǒng),，以此來(lái)幫助我們時(shí)時(shí)主動(dòng)將發(fā)出洽談,，能夠及時(shí)將有效的流量（潛在客戶或意向客戶）轉(zhuǎn)換為網(wǎng)上銷售。

業(yè)務(wù)流程就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行,？

主要的業(yè)務(wù)流程是由直接存在于企業(yè)的價(jià)值鏈條上的一系列活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系構(gòu)成的,。一般來(lái)說(shuō)包含了采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng),。

輔助的業(yè)務(wù)流程是由為主要業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)的一系列活動(dòng)及其之間的關(guān)系構(gòu)成的,。一般來(lái)說(shuō)包含了管理、后勤保障,、財(cái)務(wù)等等活動(dòng)

業(yè)務(wù)流程是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的什么,？

什么是業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動(dòng)?；顒?dòng)之間不僅有嚴(yán)格的先后順序限定,，而且活動(dòng)的內(nèi)容、方式,、責(zé)任等也都必須有明確的安排和界定,，以使不同活動(dòng)在不同崗位角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)手交接成為可能?；顒?dòng)與活動(dòng)之間在時(shí)間和空間上的轉(zhuǎn)移可以有較大的跨度,。

而狹義的業(yè)務(wù)流程，則認(rèn)為它僅僅是與客戶價(jià)值的滿足相聯(lián)系的一系列活動(dòng),。

　　邁克爾·哈默(Michael Hammer)與詹姆斯·錢皮(James A．Champy)對(duì)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)典定義：我們定義某一組活動(dòng)為一個(gè)業(yè)務(wù)流程,，這組活動(dòng)有一個(gè)或多個(gè)輸入，輸出一個(gè)或多個(gè)結(jié)果,，這些結(jié)果對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是一種增值,。簡(jiǎn)言之，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的組合,。

　　T·H·達(dá)文波特：業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測(cè)量的活動(dòng)集合,，并為特定的市場(chǎng)或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。

　　A·L·斯切爾：業(yè)務(wù)流程是在特定時(shí)間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應(yīng)商關(guān)系,。

　　H·J·約瀚遜：業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，它增加輸入的價(jià)值并創(chuàng)造出對(duì)接受者更為有效的輸出,。

快遞業(yè)務(wù)的基本流程有哪些,？

快遞業(yè)務(wù)的基本流程:包裝-攬件-中轉(zhuǎn)-派件-簽收。

企業(yè)VI設(shè)計(jì)的基本流程,？

vi設(shè)計(jì)階段流程：

一,、準(zhǔn)備階段：成立VI設(shè)計(jì)小組，理解消化VI,，確定貫穿VI設(shè)計(jì)的基本形式,，搜集相關(guān)資訊，以利比較,。VI設(shè)計(jì)小組由各具所長(zhǎng)的人士組成,。

二、設(shè)計(jì)開發(fā)階段：VI設(shè)計(jì)一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容,。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)與應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面,。

三、反饋修正階段

四,、調(diào)研與修正反饋

五,、修正并定型 在VI設(shè)計(jì)基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研,，以便通過(guò)一定數(shù)量,、不同層次的調(diào)研對(duì)象的信息反饋來(lái)檢驗(yàn)VI設(shè)計(jì)的各細(xì)部。

六,、編制VI設(shè)計(jì)手冊(cè),。

VI設(shè)計(jì)的基本要素系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)定了標(biāo)志圖形標(biāo)識(shí)、中英文字體形,、標(biāo)準(zhǔn)色彩,、企業(yè)象征圖案及其組合形式，從根本上規(guī)范了企業(yè)的視覺(jué)基本要素,，基本要素系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心部分,，是企業(yè)基本要素系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色彩、象征圖案,、組合應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等,。

擴(kuò)展資料：

基本原則

統(tǒng)一性：

為了達(dá)成企業(yè)形象對(duì)外傳播的一致性與一貫性，應(yīng)該運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一大眾傳播,，用完美的視覺(jué)一體化設(shè)計(jì),，將信息與認(rèn)識(shí)個(gè)性化、明晰化,、有序化,，把各種形式傳播媒體上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲(chǔ)存與傳播的統(tǒng)一的企業(yè)理念與視覺(jué)形象,，這樣才能集中與強(qiáng)化企業(yè)形象,，使信息傳播更為迅速有效，給社會(huì)大眾留下強(qiáng)烈的印象與影響力,。

差異性：

企業(yè)形象為了能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)同,，必須是個(gè)性化的、與眾不同的，因此差異性的原則十分重要,。

差異性首先表現(xiàn)在不同行業(yè)的區(qū)分,，因?yàn)椋谏鐣?huì)性大眾心目中,，不同行業(yè)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)均有其行業(yè)的形象特征,，如化妝品企業(yè)與機(jī)械工業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象特征應(yīng)是截然不同的。在設(shè)計(jì)時(shí)必須突出行業(yè)特點(diǎn),，才能使其與其它它行業(yè)有不同的形象特征,，有利于識(shí)別認(rèn)同。其次必須突出與同行業(yè)其它企業(yè)的差別,，才能獨(dú)具風(fēng)采,，脫穎而出。

有效性：

有效性是指企業(yè)經(jīng)策劃與設(shè)計(jì)的VI計(jì)劃能得以有效地推行運(yùn)用,，VI是解決問(wèn)題學(xué),，不是企業(yè)的裝扮物，因此能夠操作和便于操作,，其可操作性是一個(gè)十分重要的問(wèn)題,。

企業(yè)VI計(jì)劃要具有效性，能夠有效地發(fā)揮樹立良好企業(yè)形象的作用,，首先在其策劃設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)自身的情況,，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的地位，在推行企業(yè)形象戰(zhàn)略時(shí)確立準(zhǔn)確的形象定位,，然后以此定位進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃,。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本理論？

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化指通過(guò)不斷發(fā)展,、完善,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略,。包括對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理,、完善和改進(jìn)的過(guò)程，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程,，徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，以便在當(dāng)今衡量績(jī)效的關(guān)鍵（如質(zhì)量、成本,、速度,、服務(wù)）上取得突破性的改變。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的基本業(yè)務(wù)流程,？

審核原始憑證,，作為記賬的原始根據(jù),，各種原始憑證應(yīng)具備的基本要素，一,，原始憑證的各稱,，二，填制憑證的日期和編,，三,，接收憑證單位的名稱,，四,，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的閃容（如交票上填列商品的名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，單價(jià)，總計(jì)金額等）,，五,，填制單位及有關(guān)人旳簽章等等。

根據(jù)審核后的原始憑證按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類,，并據(jù)以確定會(huì)計(jì)分錄填制記賬憑證,。

記賬憑證有三種，收款憑證,，付款憑證和轉(zhuǎn)憑證,。收款憑證和付款憑證是用來(lái)記錄貨幣資金收付業(yè)務(wù)的記賬憑證，它們是根據(jù)有關(guān)現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)的原憑證填制的,。它是登記現(xiàn)金日記賬,，銀行存款日記賬，明細(xì)分類賬和總分類賬等有關(guān)賬簿的依據(jù),。

轉(zhuǎn)賬憑證是用來(lái)記錄不涉及貨幣資金收付業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)賬業(yè)的憑證,。所謂轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)是指經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不需要收付現(xiàn)金和銀行存款的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)賬憑證是根據(jù)有關(guān)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的原始憑證填制的,，作為登記有關(guān)明分類賬和總分類賬等有關(guān)賬簿的依據(jù),。

根據(jù)現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬,，明細(xì)分類賬,，總分類賬。編制資產(chǎn)負(fù)債表,，損益表,，應(yīng)交稅金賬。