促銷方式包括,？

促銷的方式包括:

一、返現(xiàn)

返現(xiàn),，也稱滿送,，即促銷時規(guī)定買滿多少金額，現(xiàn)場返還現(xiàn)金多少,。

二,、限時搶購

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低，鑒于利潤和后期銷售考慮,，新品,、正價產(chǎn)品宜收倉，尋找一個好的主題或者促銷理由,，如全場裝修,、門面折遷,、店慶等。

三,、抽獎促銷

利用顧客追求刺激和新奇的心理,，以抽獎?chuàng)Q取商品折扣、現(xiàn)金或者禮品等,，將抽獎的獎勵捆綁商品進行變相銷售,，既可以吸引新顧客嘗試購買，也可以引導老顧客再次購買,，提升連帶率,，達到提升銷售的作用；

四,、折上折

有的商場實行4折銷售,，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購買,，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。

五、買贈

買滿一定金額商品,，可以贈送對應的禮品,；買贈是新品上市最常用的促銷方式之一，即可讓利于消費者,，同時又可以更好的維護品牌形象,。

六,、會員促銷

針對會員的專享促銷,，在拉動銷售的同時，又能讓品牌會員享受到一種專享的貴賓式服務體驗,。

七,、場外促銷

場外促銷主要借店外人流量加特價產(chǎn)品來吸引人氣，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品,。

八,、新品促銷

新品上市，一般產(chǎn)品處于導入期,，為了拉動銷售,，同時不傷害品牌形象，可以采用買贈或者會員專屬促銷,；

九,、節(jié)日促銷

十、跨界促銷

鞋服終端店鋪促銷活動,，可以聯(lián)合化妝品,、美容院等一系列有共同消費群體的商業(yè)伙伴一起促銷,。

這樣一種互動的促銷手段，能有效整合兩個甚至幾個品牌資源,，集中優(yōu)勢,，把促銷活動做大做好，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金,，是一個雙贏乃至多贏的促銷策略,。

戰(zhàn)略控制主要包括哪些種類方式？

從控制時間來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下三類： 在戰(zhàn)略實施之前,，要設計好正確有效的戰(zhàn)略計劃，該計劃要得到企業(yè)高層領導人的批準后才能執(zhí)行,，其中有關重大的經(jīng)營活動必須通過企業(yè)的領導人的批準同意才能開始實施,，所批準的內(nèi)容往往也就成為考核經(jīng)營活動績效的控制標準，這種控制多用于重大問題的控制,，如任命重要的人員,、重大合同的簽訂、購置重大設備等等,。

由于事前控制是在戰(zhàn)略行動成果尚未實現(xiàn)之前,，通過預測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結果可能會偏離既定的標準。因此,，管理者必須對預測因素進行分析與研究,。一般有三種類型的預測因素：

（1） 投入因素。即戰(zhàn)略實施投入因素的種類,、數(shù)量和質(zhì)量,，將影響產(chǎn)出的結果。

（2） 早期成果因素,。即依據(jù)早期的成果,，可預見未來的結果。

（3） 外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，對戰(zhàn)略實施的控制因素,。

這種控制方式發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營活動之后，才把戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較,，這種控制方式工作的重點是要明確戰(zhàn)略控制的程序和標準,，把日常的控制工作交由職能部門人員去做，即在戰(zhàn)略計劃部分實施之后,，將實施結果與原計劃標準相比較,，由企業(yè)職能部門及各事業(yè)部定期的講戰(zhàn)略實施結果向高層領導匯報，由領導者決定是否有必要采取糾正措施。事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標導向等形式,。

（1）聯(lián)系行為,。即對員工的戰(zhàn)略行為的評價與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤。他們比較容易接受,，并能明確戰(zhàn)略行動的努力方向,，使個人的行動導向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導向接軌；同時,，通過行動評價的反饋信息修正戰(zhàn)略實施行動,，使之更加符合戰(zhàn)略的要求；通過行動評價,，實行合理的分配,，從而強化員工的戰(zhàn)略意識。

（2）目標導向,。即讓員工參與戰(zhàn)略行動目標的制定和工作業(yè)績的評價,，既可以看到個人行為對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的作用和意義，又可以從工作業(yè)績的評價中看到成績與不足,，從中得到肯定和鼓勵,，為戰(zhàn)略推進增添動力。 即過程控制,，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程,，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差,，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營,，這種控制方式主要是對關鍵性的戰(zhàn)略措施要進行隨時控制。 應當指出,，以上三種控制方式所起的作用不同,，因此在企業(yè)經(jīng)營當中它們是被隨時采用的。

從控制主體的狀態(tài)來看,，戰(zhàn)略控制可以分為如下兩類： 開關型控制又稱為事中控制或行與不行的控制,。其原理是：在戰(zhàn)略實施的過程中,，按照既定的標準檢查戰(zhàn)略行動,，確定行與不行，類似于開關得開與止,。

開關控制方法的具體操作方式由多種：

（1） 直接領導,。管理者對展覽活動進行直接領導和指揮，發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正,，使其行為符合既定標準,。

（2） 自我調(diào)節(jié)。執(zhí)行者通過非正式的、平等的溝通,，按照既定的標準自行調(diào)節(jié)自己的行為,，以便和諧作者配合默契。

（3）共同愿景,。組織成員對目標,、戰(zhàn)略宗旨認識一致，在戰(zhàn)略行動中表現(xiàn)出一定的方向性,、使命感,，從而達到殊途同歸、和諧一致,、實現(xiàn)目標,。

開關控制法一般適用于實施過程標準化的戰(zhàn)略實施控制，或某些過程標準化的戰(zhàn)略項目的實施控制,。

從控制的切入點來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種：

1.財務控制。這種控制方式覆蓋面廣,，是用途極廣的非常重要的控制方式,，包括預算控制和比率控制。

2.生產(chǎn)控制,。即對企業(yè)產(chǎn)品品種,、數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、交貨期及服務等方面的控制，可以分為產(chǎn)前控制,、過程控制及產(chǎn)后控制等,。

3.銷售規(guī)模控制,。銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益,，太大會占用較多的資金，也影響經(jīng)濟效益,，為此要對銷售規(guī)模進行控制,。

4.質(zhì)量控制。包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制,。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量,，好包括領導工作、設計工作,、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量,，因此,，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程，質(zhì)量控制是動態(tài)的,，著眼于事前和未來的質(zhì)量控制,，其難點在與全員質(zhì)量意識的形成。

5.成本控制,。通過成本控制使各項費用降低到最低水平,，達到提高經(jīng)濟效益的目的，成本控制不僅包括對生產(chǎn),、銷售,、設計、儲備等有形費用的控制,，而且還包括對會議,、領導、時間等無形費用的控制,。在成本控制重要建立各種費用的開支范圍,、開支標準并嚴格執(zhí)行，要事先進行成本預算等工作,。成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的,，因此缺乏成本意識。

國際促銷策略主要包括

在今天全球化的商業(yè)環(huán)境下,，為了在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢,，國際企業(yè)必須制定有效的促銷策略。國際促銷策略主要包括市場調(diào)研,、定位,、品牌建設、定價和銷售渠道等方面,。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在國際市場上樹立良好的形象,，還能夠提高銷售量，擴大市場份額,。

市場調(diào)研

市場調(diào)研是國際促銷策略的重要一環(huán),。企業(yè)需要了解目標市場的消費者需求、競爭對手的情況以及市場的發(fā)展趨勢,。通過細致的市場調(diào)研,，企業(yè)可以獲得有關產(chǎn)品定位、市場定位和目標消費者的信息,，以便制定相應的促銷策略,。

定位

在國際市場上,，企業(yè)需要通過定位來與競爭對手區(qū)分開來,。定位是指企業(yè)在消費者心中占據(jù)的位置和形象。企業(yè)可以通過定位來傳遞產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢和價值，從而吸引目標消費者,。在確定定位策略時,，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的獨特性、目標市場的需求以及競爭對手的情況,。

品牌建設

品牌在國際市場上具有重要的價值和影響力,。通過建立和發(fā)展強大的品牌形象，企業(yè)可以獲得消費者的信任和忠誠度,，從而提高銷售額,。品牌建設包括品牌定位、品牌傳播和品牌管理等方面,。企業(yè)需要通過有效的品牌建設策略來提升其在國際市場上的競爭力,。

定價

定價是國際促銷策略中關鍵的一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)目標市場的競爭環(huán)境,、消費者的購買力以及產(chǎn)品的附加值來確定合適的定價策略,。定價策略不僅影響銷售量和市場份額，還會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響,。因此,，企業(yè)需要在制定定價策略時進行全面的市場分析和競爭對手分析。

銷售渠道

銷售渠道是國際促銷策略中的重要一環(huán),。企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道來將產(chǎn)品推向目標市場,。不同的銷售渠道對產(chǎn)品的銷售效果有著不同的影響。企業(yè)可以選擇直接銷售,、代理銷售,、分銷商或在線銷售等不同的銷售渠道來實現(xiàn)較大的銷售額和市場份額。

綜上所述,，國際促銷策略對于企業(yè)在國際市場上取得成功至關重要,。通過市場調(diào)研、定位,、品牌建設,、定價和銷售渠道等方面的策略，企業(yè)可以根據(jù)目標市場的需求制定相應的促銷策略,，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額,。國際企業(yè)應該注重有效的促銷策略的制定和執(zhí)行，以適應不斷變化和競爭激烈的國際市場,。

在今天全球化的商業(yè)環(huán)境下,，為了在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，國際企業(yè)必須制定有效的促銷策略,。國際促銷策略主要包括市場調(diào)研,、定位,、品牌建設、定價和銷售渠道等方面,。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在國際市場上樹立良好的形象,，還能夠提高銷售量，擴大市場份額,。 ## 市場調(diào)研 市場調(diào)研是國際促銷策略的重要一環(huán),。企業(yè)需要了解目標市場的消費者需求、競爭對手的情況以及市場的發(fā)展趨勢,。通過細致的市場調(diào)研,，企業(yè)可以獲得有關產(chǎn)品定位、市場定位和目標消費者的信息,，以便制定相應的促銷策略,。 ## 定位 在國際市場上，企業(yè)需要通過定位來與競爭對手區(qū)分開來,。定位是指企業(yè)在消費者心中占據(jù)的位置和形象,。企業(yè)可以通過定位來傳遞產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢和價值，從而吸引目標消費者,。在確定定位策略時,，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的獨特性、目標市場的需求以及競爭對手的情況,。 ## 品牌建設 品牌在國際市場上具有重要的價值和影響力,。通過建立和發(fā)展強大的品牌形象，企業(yè)可以獲得消費者的信任和忠誠度,，從而提高銷售額,。品牌建設包括品牌定位、品牌傳播和品牌管理等方面,。企業(yè)需要通過有效的品牌建設策略來提升其在國際市場上的競爭力,。 ## 定價 定價是國際促銷策略中關鍵的一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)目標市場的競爭環(huán)境,、消費者的購買力以及產(chǎn)品的附加值來確定合適的定價策略,。定價策略不僅影響銷售量和市場份額，還會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響,。因此,，企業(yè)需要在制定定價策略時進行全面的市場分析和競爭對手分析。 ## 銷售渠道 銷售渠道是國際促銷策略中的重要一環(huán),。企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道來將產(chǎn)品推向目標市場,。不同的銷售渠道對產(chǎn)品的銷售效果有著不同的影響。企業(yè)可以選擇直接銷售,、代理銷售,、分銷商或在線銷售等不同的銷售渠道來實現(xiàn)較大的銷售額和市場份額,。 綜上所述，國際促銷策略對于企業(yè)在國際市場上取得成功至關重要,。通過市場調(diào)研,、定位,、品牌建設,、定價和銷售渠道等方面的策略，企業(yè)可以根據(jù)目標市場的需求制定相應的促銷策略,，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額,。國際企業(yè)應該注重有效的促銷策略的制定和執(zhí)行，以適應不斷變化和競爭激烈的國際市場,。

考核方式主要包括,？

一、相對評價法

（1）序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法,。在考核之前,，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準,。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后,。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結果,。總數(shù)越小,，績效考核成績越好,。

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較,。兩名員工比較之后,，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后,，將每個人的得分相加，總分越高,，績效考核的成績越好,。

（3）強制比例法

強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好,、較好,、中等,、較差、最差）進行考核的方法,。

二,、絕對評價法

（1）目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式,。在開始工作之前,，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限,、考核的標準達成一致,。在時間期限結束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核,。

（2）關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù),，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關鍵性量化指標,，并以此為基礎進行績效考核。

（3）等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊,，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時,，將標準分為幾個等級選項,，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn),，對每個模塊的完成情況進行評估,。總成績便為該員工的考核成績,。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務,、顧客、內(nèi)部業(yè)務過程,、學習和成長四個角度進行評價,，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評,，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法）,，即上級,、同事、下屬,、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法,。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見,，則可以得出一個全面,、公正的評價。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄,，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析,，最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下,，通過對數(shù)據(jù)的科學處理,，及時、準確地考核,，協(xié)調(diào)落實收入、能力,、分配關系,。

國際舞蹈包括哪些種類？

按技術結構,，國際標準舞包括摩登舞和拉丁舞,。其中摩登舞項群含有華爾茲、維也納華爾茲,、探戈,、狐步和快步舞，拉丁舞項群包括倫巴,、恰恰,、桑巴、牛仔和斗牛舞,。每個舞種均有各自舞曲,、舞步及風格。

促銷策劃的暖心目標主要包括,？

促銷策劃的主要目標包括：傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)購買欲望，建立產(chǎn)品形象,，擴大市場份額,。

促銷策劃的軟性目標主要包括哪些,？

答，促銷的代價是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本,。

其直接目標是提升銷售量，軟性目標是培養(yǎng)用戶的使用習慣,，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

加油站常見的促銷方式不包括？

打折,，送洗車等汽車用品之類的東西

促銷的種類主要有兩類,？

促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、廣告,、公共關系和營銷推廣等各種促銷手段,，向消費者傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣,，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為,，以達到擴大銷售的目的的活動。企業(yè)將合適的產(chǎn)品,，在適當?shù)攸c,、以適當?shù)膬r格出售的信息傳遞到目標市場。 一般是通過兩種方式：一是人員推銷,，即推銷員和顧客面對面地進行推銷,；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞信息,，主要包括廣告,、公共關系和營銷推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊,，起著相互補充的作用,。此外，目錄,、通告,、贈品、店標,、陳列,、示范、展銷等也都屬于促銷策略范圍,。一個好的促銷策略,，往往能起到多方面作用，如提供信息情況，及時引導采購,；激發(fā)購買欲望,，擴大產(chǎn)品需求；突出產(chǎn)品特點,，建立產(chǎn)品形象,；維持市場份額，鞏固市場地位等等,。

回避的方式主要包括哪些,？

一、回避的范圍有哪些

是指審判人員具有法定情形,，必須回避,，不參與案件審理的制度。所謂法定情形,，是指法律規(guī)定禁止審判人員參加對案件審理的情形,。回避制度是保證案件獲得公正審理的制度,。

回避的理由因案件的性質(zhì)不同而有所不同,，在法定范圍內(nèi)的人員,，如果具備以下情形之一的,，應當回避：

（1）是本案當事人或者當事人的近親屬；

（2）與本案有其他直接利害關系,；

（3）擔任過本案的證人,、鑒定人、辯護人,、訴訟代理人的,；

（4）與本案當事人有其他關系，可能影響公正處理案件的,。,。

二、回避的方式有哪些

回避方式有兩種自行回避與申請回避

（一）自行回避

公安機關負責人,、偵查人員自行提出回避申請的,，應當說明回避的理由，口頭提出申請的,，應當記錄在案,。

審判委員會委員、合議庭組成人員及獨任審判員有上述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應當自行回避,。

檢察人員在受理舉報和辦理案件過程中，發(fā)現(xiàn)有述（1）（2）（3）（4）情形之一的，應當自行提出回避,；沒有自行提出回避的,，人民檢察院應當決定其回避。 檢察人員自行回避的,，可以口頭或者書面提出,，并說明理由?？陬^提出申請的,，應當記錄在案。

（二）申請回避

當事人及共法定代理人要求公安機關負責人,、偵查人員回避,，應當提出申請，并說明理由,?？陬^提出中請的，公安機關應當記錄在案,。

當事人及其法定代理人的回避要求,，應當書面或者口頭向人民檢察院提出，并說明理由,，根據(jù)刑事訴訟法第二十九條的規(guī)定提出回避申請的,，應當提供有關證明材料。人民檢察院經(jīng)過審查或者調(diào)查,，符合回避條件的,，應當作出回避決定；不符合回避條件的,，應當駁回申請,。

審判人員、檢察人員,、偵查人員的回避,，應當分別則院長、檢察長,、公安機關負責人決定,。院長擔任審判長時的回避，由審判委員會決定,；審判人員的回避,，由院長決定；其他人員的回避,，由審判長決定,。