促銷方式包括,？

促銷的方式包括:

一,、返現(xiàn)

返現(xiàn)，也稱滿送,，即促銷時(shí)規(guī)定買滿多少金額,，現(xiàn)場(chǎng)返還現(xiàn)金多少。

二,、限時(shí)搶購

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低,，鑒于利潤和后期銷售考慮，新品,、正價(jià)產(chǎn)品宜收倉，尋找一個(gè)好的主題或者促銷理由,，如全場(chǎng)裝修,、門面折遷、店慶等,。

三,、抽獎(jiǎng)促銷

利用顧客追求刺激和新奇的心理，以抽獎(jiǎng)?chuàng)Q取商品折扣,、現(xiàn)金或者禮品等,，將抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)捆綁商品進(jìn)行變相銷售,，既可以吸引新顧客嘗試購買，也可以引導(dǎo)老顧客再次購買,，提升連帶率,，達(dá)到提升銷售的作用；

四,、折上折

有的商場(chǎng)實(shí)行4折銷售,，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購買,，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。

五、買贈(zèng)

買滿一定金額商品,，可以贈(zèng)送對(duì)應(yīng)的禮品,；買贈(zèng)是新品上市最常用的促銷方式之一，即可讓利于消費(fèi)者,，同時(shí)又可以更好的維護(hù)品牌形象,。

六、會(huì)員促銷

針對(duì)會(huì)員的專享促銷,，在拉動(dòng)銷售的同時(shí),，又能讓品牌會(huì)員享受到一種專享的貴賓式服務(wù)體驗(yàn)。

七,、場(chǎng)外促銷

場(chǎng)外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來吸引人氣,，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品。

八,、新品促銷

新品上市,，一般產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，為了拉動(dòng)銷售,，同時(shí)不傷害品牌形象,，可以采用買贈(zèng)或者會(huì)員專屬促銷；

九,、節(jié)日促銷

十,、跨界促銷

鞋服終端店鋪促銷活動(dòng)，可以聯(lián)合化妝品,、美容院等一系列有共同消費(fèi)群體的商業(yè)伙伴一起促銷,。

這樣一種互動(dòng)的促銷手段，能有效整合兩個(gè)甚至幾個(gè)品牌資源,，集中優(yōu)勢(shì),，把促銷活動(dòng)做大做好，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金，是一個(gè)雙贏乃至多贏的促銷策略,。

戰(zhàn)略控制主要包括哪些種類方式,？

從控制時(shí)間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下三類： 在戰(zhàn)略實(shí)施之前,，要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,，該計(jì)劃要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，其中有關(guān)重大的經(jīng)營活動(dòng)必須通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)同意才能開始實(shí)施,，所批準(zhǔn)的內(nèi)容往往也就成為考核經(jīng)營活動(dòng)績效的控制標(biāo)準(zhǔn),，這種控制多用于重大問題的控制，如任命重要的人員,、重大合同的簽訂,、購置重大設(shè)備等等。

由于事前控制是在戰(zhàn)略行動(dòng)成果尚未實(shí)現(xiàn)之前,，通過預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果可能會(huì)偏離既定的標(biāo)準(zhǔn),。因此，管理者必須對(duì)預(yù)測(cè)因素進(jìn)行分析與研究,。一般有三種類型的預(yù)測(cè)因素：

（1） 投入因素,。即戰(zhàn)略實(shí)施投入因素的種類、數(shù)量和質(zhì)量,，將影響產(chǎn)出的結(jié)果,。

（2） 早期成果因素。即依據(jù)早期的成果,，可預(yù)見未來的結(jié)果,。

（3） 外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制因素,。

這種控制方式發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之后,，才把戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，這種控制方式工作的重點(diǎn)是要明確戰(zhàn)略控制的程序和標(biāo)準(zhǔn),，把日常的控制工作交由職能部門人員去做,，即在戰(zhàn)略計(jì)劃部分實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,，由企業(yè)職能部門及各事業(yè)部定期的講戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，由領(lǐng)導(dǎo)者決定是否有必要采取糾正措施。事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標(biāo)導(dǎo)向等形式,。

（1）聯(lián)系行為,。即對(duì)員工的戰(zhàn)略行為的評(píng)價(jià)與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤。他們比較容易接受,，并能明確戰(zhàn)略行動(dòng)的努力方向,，使個(gè)人的行動(dòng)導(dǎo)向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向接軌；同時(shí),，通過行動(dòng)評(píng)價(jià)的反饋信息修正戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng),，使之更加符合戰(zhàn)略的要求；通過行動(dòng)評(píng)價(jià),，實(shí)行合理的分配,，從而強(qiáng)化員工的戰(zhàn)略意識(shí)。

（2）目標(biāo)導(dǎo)向,。即讓員工參與戰(zhàn)略行動(dòng)目標(biāo)的制定和工作業(yè)績的評(píng)價(jià),，既可以看到個(gè)人行為對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用和意義，又可以從工作業(yè)績的評(píng)價(jià)中看到成績與不足,，從中得到肯定和鼓勵(lì),，為戰(zhàn)略推進(jìn)增添動(dòng)力。 即過程控制,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營,，這種控制方式主要是對(duì)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略措施要進(jìn)行隨時(shí)控制。 應(yīng)當(dāng)指出,，以上三種控制方式所起的作用不同,，因此在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中它們是被隨時(shí)采用的。

從控制主體的狀態(tài)來看,，戰(zhàn)略控制可以分為如下兩類： 開關(guān)型控制又稱為事中控制或行與不行的控制,。其原理是：在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng),，確定行與不行,，類似于開關(guān)得開與止。

開關(guān)控制方法的具體操作方式由多種：

（1） 直接領(lǐng)導(dǎo),。管理者對(duì)展覽活動(dòng)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，使其行為符合既定標(biāo)準(zhǔn),。

（2） 自我調(diào)節(jié),。執(zhí)行者通過非正式的、平等的溝通,，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)自己的行為,，以便和諧作者配合默契。

（3）共同愿景,。組織成員對(duì)目標(biāo),、戰(zhàn)略宗旨認(rèn)識(shí)一致,，在戰(zhàn)略行動(dòng)中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感,，從而達(dá)到殊途同歸,、和諧一致、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

開關(guān)控制法一般適用于實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略實(shí)施控制,，或某些過程標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施控制。

從控制的切入點(diǎn)來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種：

1.財(cái)務(wù)控制,。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式,，包括預(yù)算控制和比率控制,。

2.生產(chǎn)控制。即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、成本,、交貨期及服務(wù)等方面的控制,，可以分為產(chǎn)前控制、過程控制及產(chǎn)后控制等,。

3.銷售規(guī)?？刂啤ｄN售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益,，太大會(huì)占用較多的資金,，也影響經(jīng)濟(jì)效益，為此要對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行控制,。

4.質(zhì)量控制,。包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量,，好包括領(lǐng)導(dǎo)工作,、設(shè)計(jì)工作、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量,，因此,，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程，質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的,，著眼于事前和未來的質(zhì)量控制,，其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成。

5.成本控制,。通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,，成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售,、設(shè)計(jì),、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包括對(duì)會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無形費(fèi)用的控制,。在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開支范圍,、開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作,。成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨(dú)立核算的,，因此缺乏成本意識(shí)。

國際促銷策略主要包括

在今天全球化的商業(yè)環(huán)境下,，為了在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),，國際企業(yè)必須制定有效的促銷策略。國際促銷策略主要包括市場(chǎng)調(diào)研,、定位,、品牌建設(shè)、定價(jià)和銷售渠道等方面,。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在國際市場(chǎng)上樹立良好的形象,，還能夠提高銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是國際促銷策略的重要一環(huán),。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、競(jìng)爭對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),。通過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,，企業(yè)可以獲得有關(guān)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的信息,，以便制定相應(yīng)的促銷策略,。

定位

在國際市場(chǎng)上，企業(yè)需要通過定位來與競(jìng)爭對(duì)手區(qū)分開來,。定位是指企業(yè)在消費(fèi)者心中占據(jù)的位置和形象,。企業(yè)可以通過定位來傳遞產(chǎn)品的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，從而吸引目標(biāo)消費(fèi)者,。在確定定位策略時(shí),，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的獨(dú)特性、目標(biāo)市場(chǎng)的需求以及競(jìng)爭對(duì)手的情況,。

品牌建設(shè)

品牌在國際市場(chǎng)上具有重要的價(jià)值和影響力,。通過建立和發(fā)展強(qiáng)大的品牌形象,，企業(yè)可以獲得消費(fèi)者的信任和忠誠度，從而提高銷售額,。品牌建設(shè)包括品牌定位,、品牌傳播和品牌管理等方面。企業(yè)需要通過有效的品牌建設(shè)策略來提升其在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭力,。

定價(jià)

定價(jià)是國際促銷策略中關(guān)鍵的一環(huán),。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭環(huán)境、消費(fèi)者的購買力以及產(chǎn)品的附加值來確定合適的定價(jià)策略,。定價(jià)策略不僅影響銷售量和市場(chǎng)份額,，還會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響。因此,，企業(yè)需要在制定定價(jià)策略時(shí)進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭對(duì)手分析,。

銷售渠道

銷售渠道是國際促銷策略中的重要一環(huán)。企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道來將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng),。不同的銷售渠道對(duì)產(chǎn)品的銷售效果有著不同的影響,。企業(yè)可以選擇直接銷售、代理銷售,、分銷商或在線銷售等不同的銷售渠道來實(shí)現(xiàn)較大的銷售額和市場(chǎng)份額,。

綜上所述，國際促銷策略對(duì)于企業(yè)在國際市場(chǎng)上取得成功至關(guān)重要,。通過市場(chǎng)調(diào)研,、定位、品牌建設(shè),、定價(jià)和銷售渠道等方面的策略,，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的促銷策略，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力和市場(chǎng)份額,。國際企業(yè)應(yīng)該注重有效的促銷策略的制定和執(zhí)行,，以適應(yīng)不斷變化和競(jìng)爭激烈的國際市場(chǎng)。

在今天全球化的商業(yè)環(huán)境下,，為了在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),，國際企業(yè)必須制定有效的促銷策略。國際促銷策略主要包括市場(chǎng)調(diào)研,、定位,、品牌建設(shè)、定價(jià)和銷售渠道等方面,。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在國際市場(chǎng)上樹立良好的形象,，還能夠提高銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。 ## 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研是國際促銷策略的重要一環(huán),。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求,、競(jìng)爭對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。通過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,，企業(yè)可以獲得有關(guān)產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的信息，以便制定相應(yīng)的促銷策略,。 ## 定位 在國際市場(chǎng)上,，企業(yè)需要通過定位來與競(jìng)爭對(duì)手區(qū)分開來。定位是指企業(yè)在消費(fèi)者心中占據(jù)的位置和形象,。企業(yè)可以通過定位來傳遞產(chǎn)品的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,，從而吸引目標(biāo)消費(fèi)者。在確定定位策略時(shí),，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的獨(dú)特性、目標(biāo)市場(chǎng)的需求以及競(jìng)爭對(duì)手的情況,。 ## 品牌建設(shè) 品牌在國際市場(chǎng)上具有重要的價(jià)值和影響力,。通過建立和發(fā)展強(qiáng)大的品牌形象，企業(yè)可以獲得消費(fèi)者的信任和忠誠度,，從而提高銷售額,。品牌建設(shè)包括品牌定位、品牌傳播和品牌管理等方面,。企業(yè)需要通過有效的品牌建設(shè)策略來提升其在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭力,。 ## 定價(jià) 定價(jià)是國際促銷策略中關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭環(huán)境,、消費(fèi)者的購買力以及產(chǎn)品的附加值來確定合適的定價(jià)策略,。定價(jià)策略不僅影響銷售量和市場(chǎng)份額，還會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響,。因此,，企業(yè)需要在制定定價(jià)策略時(shí)進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭對(duì)手分析。 ## 銷售渠道 銷售渠道是國際促銷策略中的重要一環(huán),。企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道來將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng),。不同的銷售渠道對(duì)產(chǎn)品的銷售效果有著不同的影響。企業(yè)可以選擇直接銷售,、代理銷售,、分銷商或在線銷售等不同的銷售渠道來實(shí)現(xiàn)較大的銷售額和市場(chǎng)份額。 綜上所述,，國際促銷策略對(duì)于企業(yè)在國際市場(chǎng)上取得成功至關(guān)重要,。通過市場(chǎng)調(diào)研、定位,、品牌建設(shè),、定價(jià)和銷售渠道等方面的策略,，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的促銷策略，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力和市場(chǎng)份額,。國際企業(yè)應(yīng)該注重有效的促銷策略的制定和執(zhí)行,，以適應(yīng)不斷變化和競(jìng)爭激烈的國際市場(chǎng)。

考核方式主要包括,？

一,、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前,，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后,。最后,，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果,?？倲?shù)越小，績效考核成績?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”,，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高,，績效考核的成績?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好,、較好,、中等、較差,、最差）進(jìn)行考核的方法,。

二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式,。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核,。

（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過對(duì)員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo),，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。

（3）等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊,，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng),，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估,?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績,。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程,、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級(jí),、同事,、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過這種多維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面,、公正的評(píng)價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書面記錄,，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析,，最終形成考核結(jié)果。

績效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下,，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實(shí)收入,、能力、分配關(guān)系,。

國際舞蹈包括哪些種類,？

按技術(shù)結(jié)構(gòu)，國際標(biāo)準(zhǔn)舞包括摩登舞和拉丁舞,。其中摩登舞項(xiàng)群含有華爾茲,、維也納華爾茲、探戈,、狐步和快步舞,，拉丁舞項(xiàng)群包括倫巴、恰恰,、桑巴,、牛仔和斗牛舞。每個(gè)舞種均有各自舞曲,、舞步及風(fēng)格,。

促銷策劃的暖心目標(biāo)主要包括？

促銷策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)購買欲望,，建立產(chǎn)品形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答，促銷的代價(jià)是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

加油站常見的促銷方式不包括？

打折，送洗車等汽車用品之類的東西

促銷的種類主要有兩類,？

促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷,、廣告、公共關(guān)系和營銷推廣等各種促銷手段,，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息,，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為,，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的的活動(dòng),。企業(yè)將合適的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn),、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售的信息傳遞到目標(biāo)市場(chǎng),。 一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對(duì)面地進(jìn)行推銷,；另一種是非人員推銷,，即通過大眾傳播媒介在同一時(shí)間向大量消費(fèi)者傳遞信息，主要包括廣告,、公共關(guān)系和營銷推廣等多種方式,。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補(bǔ)充的作用,。此外,，目錄、通告,、贈(zèng)品,、店標(biāo)、陳列,、示范,、展銷等也都屬于促銷策略范圍,。一個(gè)好的促銷策略,，往往能起到多方面作用，如提供信息情況,，及時(shí)引導(dǎo)采購,；激發(fā)購買欲望，擴(kuò)大產(chǎn)品需求,；突出產(chǎn)品特點(diǎn),，建立產(chǎn)品形象；維持市場(chǎng)份額,，鞏固市場(chǎng)地位等等,。

回避的方式主要包括哪些？

一、回避的范圍有哪些

是指審判人員具有法定情形,，必須回避,，不參與案件審理的制度。所謂法定情形,，是指法律規(guī)定禁止審判人員參加對(duì)案件審理的情形,。回避制度是保證案件獲得公正審理的制度,。

回避的理由因案件的性質(zhì)不同而有所不同,，在法定范圍內(nèi)的人員，如果具備以下情形之一的,，應(yīng)當(dāng)回避：

（1）是本案當(dāng)事人或者當(dāng)事人的近親屬,；

（2）與本案有其他直接利害關(guān)系；

（3）擔(dān)任過本案的證人,、鑒定人,、辯護(hù)人、訴訟代理人的,；

（4）與本案當(dāng)事人有其他關(guān)系,，可能影響公正處理案件的。,。

二,、回避的方式有哪些

回避方式有兩種自行回避與申請(qǐng)回避

（一）自行回避

公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、偵查人員自行提出回避申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)說明回避的理由,，口頭提出申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

審判委員會(huì)委員,、合議庭組成人員及獨(dú)任審判員有上述（1）（2）（3）（4）情形之一的，應(yīng)當(dāng)自行回避,。

檢察人員在受理舉報(bào)和辦理案件過程中,，發(fā)現(xiàn)有述（1）（2）（3）（4）情形之一的，應(yīng)當(dāng)自行提出回避,；沒有自行提出回避的,，人民檢察院應(yīng)當(dāng)決定其回避。 檢察人員自行回避的,，可以口頭或者書面提出,，并說明理由?？陬^提出申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

（二）申請(qǐng)回避

當(dāng)事人及共法定代理人要求公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、偵查人員回避,，應(yīng)當(dāng)提出申請(qǐng),，并說明理由?？陬^提出中請(qǐng)的,，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)記錄在案。

當(dāng)事人及其法定代理人的回避要求,，應(yīng)當(dāng)書面或者口頭向人民檢察院提出,，并說明理由，根據(jù)刑事訴訟法第二十九條的規(guī)定提出回避申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)證明材料,。人民檢察院經(jīng)過審查或者調(diào)查，符合回避條件的,，應(yīng)當(dāng)作出回避決定,；不符合回避條件的，應(yīng)當(dāng)駁回申請(qǐng),。

審判人員,、檢察人員、偵查人員的回避,，應(yīng)當(dāng)分別則院長,、檢察長、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人決定,。院長擔(dān)任審判長時(shí)的回避,，由審判委員會(huì)決定；審判人員的回避,，由院長決定,；其他人員的回避，由審判長決定,。