促銷(xiāo)方式包括,？

促銷(xiāo)的方式包括:

一,、返現(xiàn)

返現(xiàn),，也稱(chēng)滿(mǎn)送,，即促銷(xiāo)時(shí)規(guī)定買(mǎi)滿(mǎn)多少金額,，現(xiàn)場(chǎng)返還現(xiàn)金多少,。

二、限時(shí)搶購(gòu)

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低,，鑒于利潤(rùn)和后期銷(xiāo)售考慮,，新品,、正價(jià)產(chǎn)品宜收倉(cāng),，尋找一個(gè)好的主題或者促銷(xiāo)理由，如全場(chǎng)裝修,、門(mén)面折遷,、店慶等。

三,、抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)

利用顧客追求刺激和新奇的心理,，以抽獎(jiǎng)?chuàng)Q取商品折扣、現(xiàn)金或者禮品等,，將抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)捆綁商品進(jìn)行變相銷(xiāo)售,，既可以吸引新顧客嘗試購(gòu)買(mǎi),，也可以引導(dǎo)老顧客再次購(gòu)買(mǎi)，提升連帶率,，達(dá)到提升銷(xiāo)售的作用,；

四、折上折

有的商場(chǎng)實(shí)行4折銷(xiāo)售,，卻用另一種方式如5折再8折,，吸引了不少人購(gòu)買(mǎi)，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。

五,、買(mǎi)贈(zèng)

買(mǎi)滿(mǎn)一定金額商品，可以贈(zèng)送對(duì)應(yīng)的禮品,；買(mǎi)贈(zèng)是新品上市最常用的促銷(xiāo)方式之一,，即可讓利于消費(fèi)者，同時(shí)又可以更好的維護(hù)品牌形象,。

六,、會(huì)員促銷(xiāo)

針對(duì)會(huì)員的專(zhuān)享促銷(xiāo)，在拉動(dòng)銷(xiāo)售的同時(shí),，又能讓品牌會(huì)員享受到一種專(zhuān)享的貴賓式服務(wù)體驗(yàn),。

七、場(chǎng)外促銷(xiāo)

場(chǎng)外促銷(xiāo)主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來(lái)吸引人氣,，可以把顧客帶到店里推銷(xiāo)其它產(chǎn)品,。

八、新品促銷(xiāo)

新品上市,，一般產(chǎn)品處于導(dǎo)入期,，為了拉動(dòng)銷(xiāo)售，同時(shí)不傷害品牌形象,，可以采用買(mǎi)贈(zèng)或者會(huì)員專(zhuān)屬促銷(xiāo),；

九、節(jié)日促銷(xiāo)

十,、跨界促銷(xiāo)

鞋服終端店鋪促銷(xiāo)活動(dòng),，可以聯(lián)合化妝品、美容院等一系列有共同消費(fèi)群體的商業(yè)伙伴一起促銷(xiāo),。

這樣一種互動(dòng)的促銷(xiāo)手段,，能有效整合兩個(gè)甚至幾個(gè)品牌資源，集中優(yōu)勢(shì),，把促銷(xiāo)活動(dòng)做大做好,，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金，是一個(gè)雙贏乃至多贏的促銷(xiāo)策略。

戰(zhàn)略控制主要包括哪些種類(lèi)方式,？

從控制時(shí)間來(lái)看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下三類(lèi)： 在戰(zhàn)略實(shí)施之前，要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,，該計(jì)劃要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行,，其中有關(guān)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)同意才能開(kāi)始實(shí)施，所批準(zhǔn)的內(nèi)容往往也就成為考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效的控制標(biāo)準(zhǔn),，這種控制多用于重大問(wèn)題的控制,，如任命重要的人員、重大合同的簽訂,、購(gòu)置重大設(shè)備等等,。

由于事前控制是在戰(zhàn)略行動(dòng)成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，通過(guò)預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果可能會(huì)偏離既定的標(biāo)準(zhǔn),。因此,，管理者必須對(duì)預(yù)測(cè)因素進(jìn)行分析與研究。一般有三種類(lèi)型的預(yù)測(cè)因素：

（1） 投入因素,。即戰(zhàn)略實(shí)施投入因素的種類(lèi),、數(shù)量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結(jié)果,。

（2） 早期成果因素,。即依據(jù)早期的成果，可預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果,。

（3） 外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制因素。

這種控制方式發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后,，才把戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,，這種控制方式工作的重點(diǎn)是要明確戰(zhàn)略控制的程序和標(biāo)準(zhǔn)，把日常的控制工作交由職能部門(mén)人員去做,，即在戰(zhàn)略計(jì)劃部分實(shí)施之后,，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)職能部門(mén)及各事業(yè)部定期的講戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，由領(lǐng)導(dǎo)者決定是否有必要采取糾正措施,。事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標(biāo)導(dǎo)向等形式。

（1）聯(lián)系行為,。即對(duì)員工的戰(zhàn)略行為的評(píng)價(jià)與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤,。他們比較容易接受，并能明確戰(zhàn)略行動(dòng)的努力方向,，使個(gè)人的行動(dòng)導(dǎo)向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向接軌；同時(shí)，通過(guò)行動(dòng)評(píng)價(jià)的反饋信息修正戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng),，使之更加符合戰(zhàn)略的要求,；通過(guò)行動(dòng)評(píng)價(jià)，實(shí)行合理的分配,，從而強(qiáng)化員工的戰(zhàn)略意識(shí),。

（2）目標(biāo)導(dǎo)向。即讓員工參與戰(zhàn)略行動(dòng)目標(biāo)的制定和工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，既可以看到個(gè)人行為對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用和意義,，又可以從工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)中看到成績(jī)與不足，從中得到肯定和鼓勵(lì),，為戰(zhàn)略推進(jìn)增添動(dòng)力,。 即過(guò)程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程,，隨時(shí)采取控制措施,，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，這種控制方式主要是對(duì)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略措施要進(jìn)行隨時(shí)控制,。 應(yīng)當(dāng)指出，以上三種控制方式所起的作用不同,，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中它們是被隨時(shí)采用的,。

從控制主體的狀態(tài)來(lái)看，戰(zhàn)略控制可以分為如下兩類(lèi)： 開(kāi)關(guān)型控制又稱(chēng)為事中控制或行與不行的控制,。其原理是：在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定行與不行,，類(lèi)似于開(kāi)關(guān)得開(kāi)與止,。

開(kāi)關(guān)控制方法的具體操作方式由多種：

（1） 直接領(lǐng)導(dǎo)。管理者對(duì)展覽活動(dòng)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正,，使其行為符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 自我調(diào)節(jié),。執(zhí)行者通過(guò)非正式的,、平等的溝通，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)自己的行為,，以便和諧作者配合默契,。

（3）共同愿景。組織成員對(duì)目標(biāo),、戰(zhàn)略宗旨認(rèn)識(shí)一致,，在戰(zhàn)略行動(dòng)中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感，從而達(dá)到殊途同歸,、和諧一致,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

開(kāi)關(guān)控制法一般適用于實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略實(shí)施控制,，或某些過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施控制,。

從控制的切入點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種：

1.財(cái)務(wù)控制,。這種控制方式覆蓋面廣,，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預(yù)算控制和比率控制,。

2.生產(chǎn)控制,。即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量,、質(zhì)量,、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制,，可以分為產(chǎn)前控制,、過(guò)程控制及產(chǎn)后控制等。

3.銷(xiāo)售規(guī)?？刂?。銷(xiāo)售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，太大會(huì)占用較多的資金,，也影響經(jīng)濟(jì)效益,，為此要對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行控制。

4.質(zhì)量控制,。包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制,。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量，好包括領(lǐng)導(dǎo)工作,、設(shè)計(jì)工作,、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量，因此,，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過(guò)程和非生產(chǎn)過(guò)程的其他一切控制過(guò)程,，質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的，著眼于事前和未來(lái)的質(zhì)量控制,，其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成,。

5.成本控制。通過(guò)成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,，成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn),、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì),、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制,，而且還包括對(duì)會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo),、時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制。在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開(kāi)支范圍,、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作。成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門(mén)和單位是非獨(dú)立核算的,，因此缺乏成本意識(shí),。

國(guó)際促銷(xiāo)策略主要包括

在今天全球化的商業(yè)環(huán)境下，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),，國(guó)際企業(yè)必須制定有效的促銷(xiāo)策略,。國(guó)際促銷(xiāo)策略主要包括市場(chǎng)調(diào)研、定位,、品牌建設(shè),、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道等方面。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象,，還能夠提高銷(xiāo)售量,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是國(guó)際促銷(xiāo)策略的重要一環(huán),。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,，企業(yè)可以獲得有關(guān)產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的信息，以便制定相應(yīng)的促銷(xiāo)策略,。

定位

在國(guó)際市場(chǎng)上,，企業(yè)需要通過(guò)定位來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。定位是指企業(yè)在消費(fèi)者心中占據(jù)的位置和形象,。企業(yè)可以通過(guò)定位來(lái)傳遞產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,，從而吸引目標(biāo)消費(fèi)者。在確定定位策略時(shí),，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的獨(dú)特性,、目標(biāo)市場(chǎng)的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

品牌建設(shè)

品牌在國(guó)際市場(chǎng)上具有重要的價(jià)值和影響力,。通過(guò)建立和發(fā)展強(qiáng)大的品牌形象,，企業(yè)可以獲得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度,，從而提高銷(xiāo)售額。品牌建設(shè)包括品牌定位,、品牌傳播和品牌管理等方面,。企業(yè)需要通過(guò)有效的品牌建設(shè)策略來(lái)提升其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

定價(jià)

定價(jià)是國(guó)際促銷(xiāo)策略中關(guān)鍵的一環(huán),。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力以及產(chǎn)品的附加值來(lái)確定合適的定價(jià)策略。定價(jià)策略不僅影響銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額,，還會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響,。因此，企業(yè)需要在制定定價(jià)策略時(shí)進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

銷(xiāo)售渠道

銷(xiāo)售渠道是國(guó)際促銷(xiāo)策略中的重要一環(huán),。企業(yè)需要選擇合適的銷(xiāo)售渠道來(lái)將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)。不同的銷(xiāo)售渠道對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售效果有著不同的影響,。企業(yè)可以選擇直接銷(xiāo)售,、代理銷(xiāo)售、分銷(xiāo)商或在線(xiàn)銷(xiāo)售等不同的銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)較大的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額,。

綜上所述,，國(guó)際促銷(xiāo)策略對(duì)于企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、定位,、品牌建設(shè)、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道等方面的策略,，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的促銷(xiāo)策略,，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。國(guó)際企業(yè)應(yīng)該注重有效的促銷(xiāo)策略的制定和執(zhí)行,，以適應(yīng)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng),。

在今天全球化的商業(yè)環(huán)境下，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì),，國(guó)際企業(yè)必須制定有效的促銷(xiāo)策略,。國(guó)際促銷(xiāo)策略主要包括市場(chǎng)調(diào)研、定位,、品牌建設(shè),、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道等方面。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象,，還能夠提高銷(xiāo)售量,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 ## 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研是國(guó)際促銷(xiāo)策略的重要一環(huán),。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),。通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可以獲得有關(guān)產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的信息,，以便制定相應(yīng)的促銷(xiāo)策略。 ## 定位 在國(guó)際市場(chǎng)上,，企業(yè)需要通過(guò)定位來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái),。定位是指企業(yè)在消費(fèi)者心中占據(jù)的位置和形象。企業(yè)可以通過(guò)定位來(lái)傳遞產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,，從而吸引目標(biāo)消費(fèi)者,。在確定定位策略時(shí),，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的獨(dú)特性,、目標(biāo)市場(chǎng)的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 ## 品牌建設(shè) 品牌在國(guó)際市場(chǎng)上具有重要的價(jià)值和影響力,。通過(guò)建立和發(fā)展強(qiáng)大的品牌形象,，企業(yè)可以獲得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，從而提高銷(xiāo)售額,。品牌建設(shè)包括品牌定位,、品牌傳播和品牌管理等方面。企業(yè)需要通過(guò)有效的品牌建設(shè)策略來(lái)提升其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。 ## 定價(jià) 定價(jià)是國(guó)際促銷(xiāo)策略中關(guān)鍵的一環(huán),。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力以及產(chǎn)品的附加值來(lái)確定合適的定價(jià)策略,。定價(jià)策略不僅影響銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額,，還會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響。因此,，企業(yè)需要在制定定價(jià)策略時(shí)進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。 ## 銷(xiāo)售渠道 銷(xiāo)售渠道是國(guó)際促銷(xiāo)策略中的重要一環(huán)。企業(yè)需要選擇合適的銷(xiāo)售渠道來(lái)將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng),。不同的銷(xiāo)售渠道對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售效果有著不同的影響,。企業(yè)可以選擇直接銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售,、分銷(xiāo)商或在線(xiàn)銷(xiāo)售等不同的銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)較大的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額,。 綜上所述，國(guó)際促銷(xiāo)策略對(duì)于企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功至關(guān)重要,。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、定位、品牌建設(shè),、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道等方面的策略,，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的促銷(xiāo)策略,，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。國(guó)際企業(yè)應(yīng)該注重有效的促銷(xiāo)策略的制定和執(zhí)行,，以適應(yīng)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng),。

考核方式主要包括？

一,、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法,。在考核之前，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后。最后,，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小,，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后,，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后,，將每個(gè)人的得分相加，總分越高,，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī),，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)（最好、較好,、中等,、較差、最差）進(jìn)行考核的方法,。

二,、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式,。在開(kāi)始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo),，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核,。

（3）等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊,，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng),，如“優(yōu),、良、合格,、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估,。總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī),。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià),，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法）,，即上級(jí)、同事,、下屬,、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn),，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門(mén)的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析,，最終形成考核結(jié)果,。

績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,，及時(shí),、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入,、能力,、分配關(guān)系。

國(guó)際舞蹈包括哪些種類(lèi),？

按技術(shù)結(jié)構(gòu),，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞包括摩登舞和拉丁舞。其中摩登舞項(xiàng)群含有華爾茲,、維也納華爾茲,、探戈、狐步和快步舞,，拉丁舞項(xiàng)群包括倫巴,、恰恰、桑巴,、牛仔和斗牛舞,。每個(gè)舞種均有各自舞曲、舞步及風(fēng)格,。

促銷(xiāo)策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷(xiāo)策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望,，建立產(chǎn)品形象,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

促銷(xiāo)策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷(xiāo)的代價(jià)是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷(xiāo)售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶(hù)使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

加油站常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式不包括,？

打折，送洗車(chē)等汽車(chē)用品之類(lèi)的東西

促銷(xiāo)的種類(lèi)主要有兩類(lèi)？

促銷(xiāo)策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷(xiāo),、廣告,、公共關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)推廣等各種促銷(xiāo)手段，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息,，引起他們的注意和興趣,，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的的活動(dòng),。企業(yè)將合適的產(chǎn)品,，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售的信息傳遞到目標(biāo)市場(chǎng),。 一般是通過(guò)兩種方式：一是人員推銷(xiāo),，即推銷(xiāo)員和顧客面對(duì)面地進(jìn)行推銷(xiāo)；另一種是非人員推銷(xiāo),，即通過(guò)大眾傳播媒介在同一時(shí)間向大量消費(fèi)者傳遞信息,，主要包括廣告、公共關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)推廣等多種方式,。這兩種推銷(xiāo)方式各有利弊,，起著相互補(bǔ)充的作用。此外,，目錄,、通告、贈(zèng)品,、店標(biāo),、陳列、示范,、展銷(xiāo)等也都屬于促銷(xiāo)策略范圍。一個(gè)好的促銷(xiāo)策略,，往往能起到多方面作用,，如提供信息情況，及時(shí)引導(dǎo)采購(gòu),；激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望,，擴(kuò)大產(chǎn)品需求；突出產(chǎn)品特點(diǎn),，建立產(chǎn)品形象,；維持市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)地位等等,。

回避的方式主要包括哪些,？

一、回避的范圍有哪些

是指審判人員具有法定情形，必須回避,，不參與案件審理的制度,。所謂法定情形，是指法律規(guī)定禁止審判人員參加對(duì)案件審理的情形,?；乇苤贫仁潜ＷC案件獲得公正審理的制度。

回避的理由因案件的性質(zhì)不同而有所不同,，在法定范圍內(nèi)的人員,，如果具備以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：

（1）是本案當(dāng)事人或者當(dāng)事人的近親屬,；

（2）與本案有其他直接利害關(guān)系,；

（3）擔(dān)任過(guò)本案的證人、鑒定人,、辯護(hù)人,、訴訟代理人的；

（4）與本案當(dāng)事人有其他關(guān)系,，可能影響公正處理案件的,。。

二,、回避的方式有哪些

回避方式有兩種自行回避與申請(qǐng)回避

（一）自行回避

公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,、偵查人員自行提出回避申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明回避的理由,，口頭提出申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)記錄在案。

審判委員會(huì)委員,、合議庭組成人員及獨(dú)任審判員有上述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應(yīng)當(dāng)自行回避。

檢察人員在受理舉報(bào)和辦理案件過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應(yīng)當(dāng)自行提出回避；沒(méi)有自行提出回避的,，人民檢察院應(yīng)當(dāng)決定其回避,。 檢察人員自行回避的，可以口頭或者書(shū)面提出,，并說(shuō)明理由,。口頭提出申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

（二）申請(qǐng)回避

當(dāng)事人及共法定代理人要求公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,、偵查人員回避，應(yīng)當(dāng)提出申請(qǐng),，并說(shuō)明理由,。口頭提出中請(qǐng)的,，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

當(dāng)事人及其法定代理人的回避要求，應(yīng)當(dāng)書(shū)面或者口頭向人民檢察院提出,，并說(shuō)明理由,，根據(jù)刑事訴訟法第二十九條的規(guī)定提出回避申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)證明材料,。人民檢察院經(jīng)過(guò)審查或者調(diào)查,，符合回避條件的，應(yīng)當(dāng)作出回避決定,；不符合回避條件的,，應(yīng)當(dāng)駁回申請(qǐng)。

審判人員,、檢察人員,、偵查人員的回避，應(yīng)當(dāng)分別則院長(zhǎng),、檢察長(zhǎng),、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人決定。院長(zhǎng)擔(dān)任審判長(zhǎng)時(shí)的回避,，由審判委員會(huì)決定,；審判人員的回避，由院長(zhǎng)決定,；其他人員的回避,，由審判長(zhǎng)決定。