億唐網(wǎng)案例分析是什么？

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世,、迅速在各大高校攻城掠地,，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州,、深圳三地建立分公司外,，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng),。2000年年底,，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半,，仍然無(wú)法盈利,。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專(zhuān)業(yè)公司合作,，推出了手包,、背包、安全套,、內(nèi)衣等生活用品,，并在線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù),。此后兩年,，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐,，惟一能給用戶(hù)留下印象的就是成為CET（四、六級(jí)）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站,。

2005年9月,，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊,，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站,。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外,，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站,。2006年,，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照資源）賤賣(mài)給奇虎公司換得100萬(wàn)美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎,。不過(guò),，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走,。

2009年5月,，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得,。

億唐生得偉大,，死得卻不光榮，只能說(shuō)是平淡,，甚至是凄慘,。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購(gòu)，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì),，但億唐卻淪落到域名無(wú)人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣(mài)品的下場(chǎng),。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例,。它是含著金湯匙出生的貴族,，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

案例分析的內(nèi)涵,？

一般而言,，一個(gè)相對(duì)完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標(biāo)題、案例背景,、案例事件和過(guò)程,、對(duì)案例事件的反思等四個(gè)部分。另外,，有些案例還有附錄,，主要是將一些有關(guān)案例主題的補(bǔ)充材料如對(duì)具體問(wèn)題的訪(fǎng)談?dòng)涗?、能夠反映案例主題的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄。 　　1,、案例標(biāo)題,。任何教學(xué)案例都需要有標(biāo)題，標(biāo)題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題,。一般而言,，案例的標(biāo)題有兩種形式，一是可以用案例中的事件作為案例的標(biāo)題,，這也是一種常用的方式,，如《采摘前后》、《打人之后》,、《整齊便利小柜格》等,；另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標(biāo)題，這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納,，如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問(wèn)題》,。 　　2、案例背景,。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時(shí)空框架與背景之中的,。案例背景一般簡(jiǎn)要介紹案例中事件所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及原因,、條件等方面的基本情況,，這些介紹對(duì)于讀者完整地理解案例的過(guò)程、評(píng)判案例中問(wèn)題解決的策略是否合適等都非常重要,。實(shí)際上案例背景就是案例事件和過(guò)程的“前因”,，有此“前因”，才能有案例的發(fā)生過(guò)程這一“后果”,。不同的背景前因,，常常會(huì)導(dǎo)致不同的問(wèn)題解決后果。對(duì)案例背景的敘述要簡(jiǎn)明,、清楚,。 　　3、案例事件與過(guò)程,。教學(xué)案例的主體就是對(duì)案例事件以及案例發(fā)生過(guò)程的描述,。在描述的時(shí)候要圍繞著案例的主題，說(shuō)明事件是如何發(fā)生的,，怎樣發(fā)展的,，產(chǎn)生了哪些突出的問(wèn)題，原因有哪些，怎樣解決這些問(wèn)題的,，問(wèn)題解決過(guò)程中出現(xiàn)了哪些反復(fù),、挫折和困難，問(wèn)題解決的效果等,?？傊獙?duì)事件發(fā)生,、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述,。 　　在描述案例中事件發(fā)生的過(guò)程時(shí)，要注意有詳有略,、詳略得當(dāng),，有目的地對(duì)整個(gè)事件的發(fā)生過(guò)程加以取舍。而且,，對(duì)事件的描寫(xiě)不是對(duì)事件過(guò)程的“場(chǎng)記式”的記錄,，即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無(wú)巨細(xì)的記錄下來(lái)，而是應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的這一段過(guò)程的“教育學(xué)加工”,，將與案例的主題相關(guān)的場(chǎng)景、話(huà)語(yǔ)與行為等進(jìn)行詳細(xì),、客觀(guān)的描述,，當(dāng)然，在描述時(shí)要注意避免出現(xiàn)個(gè)人情緒和個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的過(guò)度干預(yù),，在行文中不要出現(xiàn)對(duì)事件經(jīng)過(guò)的價(jià)值評(píng)價(jià)和判斷,，以免影響讀者對(duì)整個(gè)教學(xué)事件的認(rèn)識(shí)。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。 　　4,、對(duì)案例的反思。對(duì)案例事件進(jìn)行分析與反思是一個(gè)完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫(xiě)教學(xué)案例的過(guò)程,，其實(shí)是對(duì)自己解決問(wèn)題過(guò)程的一種回顧與再分析的過(guò)程，也是對(duì)自己在解決問(wèn)題的過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)過(guò)程,。在反思部分,，一般主要涉及到：案例事件的發(fā)生和問(wèn)題的解決過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？自己對(duì)案例事件發(fā)生過(guò)程的感想如何,？在今后的教學(xué)中,，對(duì)此類(lèi)問(wèn)題有什么樣的想法等等。當(dāng)然,，每一個(gè)教學(xué)案例的反思都會(huì)有所側(cè)重,，不需要面面俱到，主要還是抓住案例撰寫(xiě)者感觸最大的方面進(jìn)行剖析。 　　值得指出的是,，我們說(shuō)教學(xué)案例除標(biāo)題外,，一般包括案例背景、案例事件和過(guò)程,，案例反思三個(gè)基本的結(jié)構(gòu)要素,，并不是指每一個(gè)教學(xué)案例都必須分為這樣三個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，也就是說(shuō)這不是教學(xué)案例的必須的寫(xiě)作結(jié)構(gòu),，而只要一個(gè)教學(xué)案例中包含有上述幾個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了,。

案例分析的步驟？

案例分析是一種研究和解決實(shí)際問(wèn)題的方法,。以下是案例分析的常見(jiàn)步驟：

1. 理解問(wèn)題：仔細(xì)閱讀案例,，確保對(duì)問(wèn)題的含義和背景有全面的理解。確定案例要解決的關(guān)鍵問(wèn)題或挑戰(zhàn),。

2. 收集信息：收集與案例相關(guān)的必要信息和數(shù)據(jù),。可以使用多種來(lái)源,，如文獻(xiàn),、報(bào)告、采訪(fǎng),、調(diào)查等獲取信息,。

3. 分析問(wèn)題：將收集到的信息進(jìn)行整理和分析。識(shí)別并理解影響問(wèn)題產(chǎn)生的因素,，找出可能的原因和解決方向,。

4. 制定假設(shè)：根據(jù)對(duì)問(wèn)題的分析，提出一個(gè)或多個(gè)假設(shè)來(lái)解釋現(xiàn)象或問(wèn)題,。這些假設(shè)可以用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)的進(jìn)一步調(diào)查和分析,。

5. 進(jìn)行調(diào)查驗(yàn)證：根據(jù)制定的假設(shè)，進(jìn)行更深入的調(diào)查和驗(yàn)證,?？梢允褂貌煌姆椒ǎ鐚?shí)地觀(guān)察,、實(shí)驗(yàn),、問(wèn)卷調(diào)查等來(lái)收集更多數(shù)據(jù)。

6. 分析結(jié)果：根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和信息,，對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,，并從中得出結(jié)論。分析原因,、影響以及可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),。

7. 提出解決方案：基于對(duì)問(wèn)題和原因的深入理解,，提出一個(gè)或多個(gè)解決方案。這些方案應(yīng)該可行,、符合實(shí)際情況,，并能夠解決問(wèn)題和達(dá)到目標(biāo)。

8. 評(píng)估和選擇最佳方案：評(píng)估每個(gè)解決方案的優(yōu)缺點(diǎn),，并選擇最適合的解決方案,。可以使用決策矩陣,、成本效益分析等方法來(lái)輔助評(píng)估和選擇,。

9. 實(shí)施方案：確定具體的行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間表和責(zé)任人,，將選擇好的方案付諸實(shí)施,。確保實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控、反饋和調(diào)整,。

10. 總結(jié)和評(píng)估：總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)解決方案進(jìn)行評(píng)估，收集反饋并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,。及時(shí)溝通結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便后續(xù)改進(jìn)。

以上步驟是一種常規(guī)的案例分析方法,，可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整順序或加入其他步驟,。重要的是靈活運(yùn)用這些步驟，并根據(jù)問(wèn)題或項(xiàng)目特點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整,。

案例分析的意義？

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹,，歸納,，邏輯，行為科學(xué)等,。來(lái)源于實(shí)踐,，高于實(shí)踐。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門(mén)店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣(mài)的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話(huà)說(shuō),，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶(hù)，一定是有車(chē)一族,。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類(lèi)上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是,，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿(mǎn)意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面,，提純了會(huì)員用戶(hù)，使Costco的目標(biāo)客戶(hù)固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意,，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán),。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng)。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng)、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類(lèi),；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

企業(yè)的類(lèi)型案例分析,？

湖北荊門(mén)的一位朋友卓某，想在南陽(yáng)市開(kāi)辦一家企業(yè),，打算注冊(cè)450萬(wàn)元,，設(shè)立一家百貨超市，想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)辦企業(yè),。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果。心中無(wú)底,，請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類(lèi)型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類(lèi)型是：

1,、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對(duì)于出資沒(méi)有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè)，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏?，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱(chēng)不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,。但是，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事，也可以選擇設(shè)立董事會(huì),；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì)；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4、當(dāng)然,，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類(lèi)型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,，在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國(guó)自然人,，而外國(guó)合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡(jiǎn)單,，便于決策；雖說(shuō)該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營(yíng)；當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

留守婦女的案例分析？

其實(shí)我也算是個(gè)留守婦女,。結(jié)婚后有了孩子,，老公要外出打工掙錢(qián)，家里老人孩子都需要人照顧,，我不得已就在家里,。說(shuō)實(shí)話(huà)，一個(gè)人照顧一家老小真的很累,，也很煩,。可是你又無(wú)處訴說(shuō)，無(wú)處發(fā)泄,。關(guān)鍵是有些活,，不是一個(gè)女人能干的了的。

我記得有一次老人突發(fā)疾病,，需要住院，孩子嗷嗷待哺,。我一個(gè)人跑前跑后,，心力交瘁。那時(shí)候真的希望有個(gè)人可以幫幫自己,。