促銷策略包括,？

1、供其所需：即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要,，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”，這是最根本的促銷策略,；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要，以打開商品的銷路,；

3,、投其所好：即了解并針對(duì)消費(fèi)者的興趣和愛(ài)好組織生產(chǎn)與銷售活動(dòng)；

4,、適其所向：即努力適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)向,；

5、補(bǔ)其所缺：即瞄準(zhǔn)市場(chǎng)商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動(dòng),；

6、釋其所疑：即采取有效措施排除消費(fèi)者對(duì)新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽(yù),；

7、解其所難：即大商場(chǎng)采取導(dǎo)購(gòu)措施以方顧客,；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果；

9,、振其所欲：即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來(lái)促進(jìn)銷售,。

產(chǎn)品分類包括哪四個(gè)層次？

(一)核心產(chǎn)品

產(chǎn)品最基本的層次是核心利益,，即向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品基本效用和利益,，也是消費(fèi)者真正要購(gòu)買的利益和服務(wù)。消費(fèi)者購(gòu)買某種產(chǎn)品并非是為了擁有該產(chǎn)品實(shí)體,，而是為了獲得能滿自身某種需要的效用和利益,。例如，洗衣機(jī)的核心利益體現(xiàn)在它能讓消費(fèi)者方便,、省力,、省時(shí)地清洗衣物。

(二)形式產(chǎn)品

產(chǎn)品核心利益需依附一定的實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn),，產(chǎn)品實(shí)體稱為形式產(chǎn)品,，即產(chǎn)品所展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的基本形式。它主要包括產(chǎn)品的構(gòu)造,、外形等,。

(三)期望產(chǎn)品

期望產(chǎn)品是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)期望獲得的一整套屬性和條件，例如,，對(duì)于購(gòu)買洗衣機(jī)的人來(lái)說(shuō),，期望該機(jī)器能省事、省力地清洗衣物,，同時(shí)不損壞衣物,，洗衣時(shí)噪聲小，方便進(jìn)排水,，外形美觀,，使用安全可靠等。

(四)附加產(chǎn)品

附加產(chǎn)品是產(chǎn)品的第四個(gè)層次,，即產(chǎn)品包含的附加服務(wù)和利益,，主要包括運(yùn)送、安裝,、調(diào)試,、維修、產(chǎn)品保證,、零配件供應(yīng),、技術(shù)人員培訓(xùn)等。

促銷包括四個(gè)方面,？

促銷組合,，包括人員推銷,，營(yíng)業(yè)推廣，廣告和公共關(guān)系4個(gè)方面,。

人員推銷是指企業(yè)派出推銷員,，向現(xiàn)實(shí)和潛在購(gòu)買者推銷商品的行為。

營(yíng)業(yè)推廣是只能夠迅速刺激需求的各種促銷方式,。

廣告是指企業(yè)以付費(fèi)方式來(lái)宣傳企業(yè)產(chǎn)品,。公共關(guān)系的目的是為了樹立企業(yè)良好形象。

城市規(guī)劃體系包括哪四個(gè)層次,？

我國(guó)現(xiàn)行城市規(guī)劃編制體系包括：城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,、城市規(guī)劃、鎮(zhèn)規(guī)劃,、鄉(xiāng)規(guī)劃和村莊規(guī)劃

其中城鎮(zhèn)體系規(guī)劃主要包括全國(guó)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃

城市規(guī)劃,、鎮(zhèn)規(guī)劃分為總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃。

詳細(xì)規(guī)劃又可以分為控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃,。

隱患排查治理措施包括哪四個(gè)層次,？

1、工程技術(shù)措施：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式,，確保設(shè)施設(shè)備,、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素消失；

2,、管理措施：通過(guò)加強(qiáng)管理,，確保原危險(xiǎn)因素消失或消減，避免事故發(fā)生,；

3、教育措施：對(duì)隱患涉及者制造者,、責(zé)任人進(jìn)行安全教育,；

4、防護(hù)措施：對(duì)于無(wú)法從根本上消除危險(xiǎn)的隱患,，對(duì)接觸者采取勞動(dòng)防護(hù)手段,，確保危險(xiǎn)程度降低； 應(yīng)急措施：在直接整治前,，臨時(shí)采取必要手段,，預(yù)防事故發(fā)生。

促銷的基本策略包括哪兩種?操作流程是?

贈(zèng)送式促銷

贈(zèng)送促銷便是在店里設(shè)專人對(duì)進(jìn)店的消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送某一種或幾種商品,，讓顧客現(xiàn)場(chǎng)品嘗,、使用。這種促銷方式通常是在零售店統(tǒng)一推出新商品時(shí)或老商品改變包裝,、品味,、性能時(shí)使用,。目的是迅速向顧客介紹和推廣商品，爭(zhēng)取消費(fèi)者的認(rèn)同,。

2,、打折降價(jià)式優(yōu)惠

一般在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，如節(jié)慶日,、換季時(shí)節(jié)等打折以低于商品正常價(jià)格的售價(jià)出售商品,，使消費(fèi)者獲得實(shí)惠。

（1）設(shè)置特價(jià)區(qū)：就是在店內(nèi)設(shè)定一個(gè)區(qū)域或一個(gè)陳列臺(tái),，銷售特價(jià)商品,。特價(jià)商品通常是應(yīng)季大量銷售的商品或?yàn)檫^(guò)多的存貨，或?yàn)榭爝^(guò)保持期的商品,，或?yàn)橥獍b有損傷的商品,。注意不能魚目混珠，把一些變質(zhì)損壞的商品賣給顧客,，否則,，會(huì)引起顧客的反感，甚至?xí)艿筋櫩屯对V,。

（2）節(jié)日,、周末大優(yōu)惠：即在新店開業(yè)、逢年過(guò)節(jié)或周末,，將部分商品打折銷售,，以吸引顧客購(gòu)買。

（3）優(yōu)惠卡優(yōu)惠：即向顧客贈(zèng)送或出售優(yōu)惠卡,。顧客在店內(nèi)購(gòu)物,，憑手中的優(yōu)惠卡可以享受特別折扣。優(yōu)惠卡發(fā)送對(duì)象可以是由店方選擇的知名人士,，也可以是到店購(gòu)物次數(shù)或數(shù)量較多的熟客,，出售的優(yōu)惠卡范圍一般不定，這種促銷目的是為了擴(kuò)大顧客群,。

（4）批量作價(jià)優(yōu)惠：即消費(fèi)者整箱,、整包、整桶或較大批量購(gòu)買商品時(shí),，給予價(jià)格上的優(yōu)惠,。這種方法一般用在周轉(zhuǎn)頻率較高的食品和日常生活用品上，可以增加顧客一次性購(gòu)買商品的數(shù)量,。

(5)庫(kù)存大清倉(cāng)：以大降價(jià)的方式促銷換季商品或庫(kù)存較久的商品,、滯銷品等。

節(jié)慶大優(yōu)惠：新店開張,、逢年過(guò)節(jié),、周年慶時(shí),，是折扣售貨的大好時(shí)機(jī)。

每日特價(jià)品：由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，為爭(zhēng)取顧客登門,，推出每日一物或每周一物的特價(jià)品，讓顧客用低價(jià)買到既便宜又好的商品,。

我國(guó)的職業(yè)分類結(jié)構(gòu)包括哪四個(gè)層次,？

我國(guó)的職業(yè)分類結(jié)構(gòu)包括四個(gè)層次，即大類,、中類,、小類和細(xì)類，依次體現(xiàn)由大到小的職業(yè)類別,。

細(xì)類作為我國(guó)職業(yè)分類結(jié)構(gòu)中最基本類別,，即職業(yè)?！吨腥A人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》將我國(guó)社會(huì)職業(yè)歸為8個(gè)大類,，66個(gè)中類，413個(gè)小類,，1838個(gè)職業(yè),。

管理分為哪四個(gè)層次？

決策層： 是組織的最高決策機(jī)關(guān)與實(shí)權(quán)機(jī)關(guān),， 一般由組織內(nèi)部的決策性人物,， 如董事長(zhǎng)、 股東（董事） ,、 董事會(huì)秘書等組成,。 它負(fù)責(zé)確定組織的目標(biāo)、 綱領(lǐng)和實(shí)施方案,， 進(jìn)行宏觀控制,。

領(lǐng)導(dǎo)層： 是決策層的下屬機(jī)構(gòu)， 一般由組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)性人物,，如總經(jīng)理、 副總經(jīng)理,、 總監(jiān),、 總經(jīng)理助理等組成。 它具體負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作,。

管理層： 屬于領(lǐng)導(dǎo)層的下屬機(jī)構(gòu),， 指各部門的經(jīng)理或者主管。 其職責(zé)是把領(lǐng)導(dǎo)層制定的方針,、 政策貫徹到各個(gè)職能部門的工作中去,， 對(duì)日常工作進(jìn)行組織,、 管理和協(xié)調(diào)。

督導(dǎo)層： 屬于管理層的下屬機(jī)構(gòu),， 指各部門的主管或儲(chǔ)備干部,。其職責(zé)是按照管理層的要求進(jìn)行細(xì)化分工， 督促和指導(dǎo)執(zhí)行層員工把工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng),。

執(zhí)行層： 在管理層和督導(dǎo)層的統(tǒng)一調(diào)遣指揮下,， 通過(guò)各種技術(shù)手段， 把組織目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),。 包括班組長(zhǎng)級(jí),、 業(yè)務(wù)主辦級(jí)、 專員級(jí)以及普工級(jí),。

swt策略是哪四個(gè),？

SWOT分析里四種戰(zhàn)略應(yīng)用的基本原則是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素。

1,、　SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表（優(yōu)勢(shì)）,，W代表（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表（機(jī)會(huì)）,，T代表（威脅）,。

2、　SWOT分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,，屬于客觀因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主觀因素,。

3、　制定計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素;考慮過(guò)去,，立足當(dāng)前，著眼未來(lái),。

世界品牌包括哪五個(gè)層次,？

根據(jù)品牌的知名度和輻射區(qū)域劃分，可以將品牌分為地區(qū)品牌,、國(guó)內(nèi)品牌,、國(guó)際品牌、全球品牌,。

1,、地區(qū)品牌是指在一個(gè)較小的區(qū)域之內(nèi)生產(chǎn)銷售的品牌，地區(qū)性生產(chǎn)的銷售的特色產(chǎn)品,。

2,、國(guó)內(nèi)品牌是指國(guó)內(nèi)知名度較高，產(chǎn)品輻射全國(guó),，全國(guó)銷售的產(chǎn)品,。

3、國(guó)際品牌是指在國(guó)際市場(chǎng)上知名度,、美譽(yù)度較高,，產(chǎn)品輻射全球的品牌。