簡(jiǎn)述促銷組合的含義及制定促銷組合時(shí)需要考慮的因素,？

促銷組合是指對(duì)營(yíng)銷溝通過(guò)程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進(jìn)（亦稱營(yíng)業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動(dòng)的策略思路,，主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷,、公關(guān)宣傳,、營(yíng)業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動(dòng)互相配合、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場(chǎng),；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù)；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書面的操作計(jì)劃,。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃，并達(dá)成一致意見,，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員，確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排,。

·實(shí)施宣傳活動(dòng),，確保必要的信息反饋，以控制活動(dòng)績(jī)效,。

·

分析結(jié)果,，說(shuō)明活動(dòng)過(guò)程、影響活動(dòng)結(jié)果的因素,，以及活動(dòng)費(fèi)用,。

一般認(rèn)為，公司計(jì)劃的核心是營(yíng)銷計(jì)劃,；畢竟,，公司收入只來(lái)自外部市場(chǎng)，因此,，如何來(lái)對(duì)待市場(chǎng)就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對(duì)表，列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù),，明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題,。例如，營(yíng)銷計(jì)劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來(lái)可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如,，短／長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)變化)；

·回顧銷售歷史(收入和利潤(rùn)),，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng)、地域,，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅；

·

組織的優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設(shè)施,、人力資源和技能、財(cái)務(wù),、客戶支 持等方面的因素,。確切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息也很有用；

·長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),，即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及營(yíng)銷活動(dòng)各要 素,；

·

具體行動(dòng)計(jì)劃,，安排要做的事情以及由誰(shuí)來(lái)完成，明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義,；這需 要針對(duì)營(yíng)銷的各個(gè)組成部分來(lái)解決(即公關(guān),、廣告和促銷、銷售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃),。 在這里,，最重要的是要將營(yíng)銷活動(dòng)與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來(lái)。

企業(yè)在制定信息源策略時(shí)應(yīng)主要考慮哪些因素,？

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí)，如財(cái)務(wù)能力,、技術(shù)能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

制定管理方案需要考慮的因素,？

組織層級(jí)、環(huán)境的不確定性程度以及未來(lái)承諾的時(shí)間長(zhǎng)度,。

1,、大多數(shù)情況下,，低層級(jí)的管理者制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，高層級(jí)的管理者制定戰(zhàn)略計(jì)劃,。

2,、在環(huán)境不確定性中，當(dāng)不確定性程度比較高時(shí),，方案應(yīng)該是具體且有彈性的。在管理者實(shí)施方案的過(guò)程中,，必須時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化并修改方案,。

3、第三個(gè)權(quán)變因素與方案的時(shí)間跨度有關(guān),，承諾概念（commitment concept）認(rèn)為方案應(yīng)該擴(kuò)展到未來(lái)足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的期限,，以兌現(xiàn)制定這些方案時(shí)作出的承諾。

影響企業(yè)促銷組合策略應(yīng)考慮的因素主要有哪些,？

影響企業(yè)促銷組合策略的因素主要有：

1.促銷目標(biāo),。企業(yè)要明確促銷的目的是什么？是為了短期內(nèi)提高銷售量,、處理老產(chǎn)品庫(kù)存或是新品上市促銷等等,。

2.產(chǎn)品因素，包括產(chǎn)品性質(zhì)和產(chǎn)品生命周期,。即企業(yè)的產(chǎn)品是具有競(jìng)爭(zhēng)力的新品還是衰退期的產(chǎn)品,，是耐用品還是快速消費(fèi)品，是知名品牌還是二流不知名的產(chǎn)品等等,。

3.市場(chǎng)因素,，包括市場(chǎng)地理位置和營(yíng)銷對(duì)象的分布。這一因素主要決定促銷地點(diǎn)的和具體時(shí)間的選擇,。

4.目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為習(xí)慣因素,。這個(gè)因素決定促銷的季節(jié)時(shí)機(jī)、促銷方式和促銷力度的選擇,。

5.促銷預(yù)算,。量力而行，促銷活動(dòng)的籌備和實(shí)施是建立在物資支持的基礎(chǔ)上,。

制定生產(chǎn)工藝須考慮的因素,？

有很多因素:

1、產(chǎn)品精度要求,，哪些是關(guān)鍵尺寸,，裝配尺寸等要清楚。

2,、原材料的規(guī)格,，加工余量,、加工設(shè)備、加工方法及過(guò)程,。

3,、工裝模具的合量性。

4,、加工效率和成本的控制,。等等。,。,。依據(jù)：1、現(xiàn)有設(shè)備情況,；2,、操作人員的技術(shù)水平；3,、材料的可購(gòu)買性,；4、工裝模具的精度及效率,；

5,、生產(chǎn)周期的計(jì)算等等。,。,。。

制定拜訪路線應(yīng)考慮的因素有,？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶,；

2,、 確保對(duì)每一位客戶的拜訪達(dá)到一定的頻率；

3,、 節(jié)省時(shí)間,；

4、 便于公司管理,，掌握代表行蹤,；

5、 幫助代表有計(jì)劃的開展終端拜訪工作,。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線路,；或者公交線路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每?jī)芍馨菰L一次，C類客戶每月拜訪一次,。

3,、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù)，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展,、某A類店的POP展示維護(hù),、某C類店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道,，并在主要街道上，分顏色標(biāo)明ABC類終端,；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線。

四,、拜訪線路的評(píng)估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開業(yè)、變更地址,、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況,。

五、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是,，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,，銷售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提升品牌影響力,，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力,。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶；

2,、 確保對(duì)每一位客戶的拜訪達(dá)到一定的頻率,；

3、 節(jié)省時(shí)間,；

4,、 便于公司管理，掌握代表行蹤,；

5,、 幫助代表有計(jì)劃的開展終端拜訪工作。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置，可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線路,；或者公交線路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每?jī)芍馨菰L一次，C類客戶每月拜訪一次,。

3,、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù)，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展,、某A類店的POP展示維護(hù)、某C類店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等,。

5,、 突發(fā)事件安排。

三、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道，并在主要街道上,，分顏色標(biāo)明ABC類終端,；然后按照以上的考慮因素，開始制定拜訪路線,。

四,、拜訪線路的評(píng)估與修改：拜訪線路不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址,、停業(yè)、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況。

五,、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,，銷售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提升品牌影響力,，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力,。

廠商在制定價(jià)格策略時(shí)，應(yīng)如何考慮商品的需求彈性,？

答,，價(jià)格的彈性需求，不是產(chǎn)品的需求決定的,，而是由市場(chǎng)行情走勢(shì),，和企業(yè)的實(shí)際需求決定的。

市場(chǎng)行情包括消費(fèi)者的消費(fèi)心理接受程度,，和其他同類產(chǎn)品的普遍價(jià)格,。

應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)考慮哪些因素？

1,、“重大危險(xiǎn)”的普查：重大危險(xiǎn)源的數(shù)量,、種類及分布情況， 重大事故隱患的調(diào)查情況等；

2,、本地區(qū)的地質(zhì),、氣象、水文等不利的自然因素（如地震,、洪水,、臺(tái)風(fēng)等）及其影響；

3,、本地區(qū)及上級(jí)機(jī)構(gòu)或國(guó)家已制定的應(yīng)急預(yù)案的情況,；

4、本地區(qū)以往災(zāi)難事故的發(fā)生情況,；

5,、功能區(qū)布置及相互影響情況；

6,、周邊“重大危險(xiǎn)”可能帶來(lái)的影響,；

7、國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求,。

選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略時(shí)應(yīng)該考慮的因素,？

目標(biāo)市場(chǎng)就是準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)及需求。進(jìn)入目市場(chǎng)主要考慮以下因素

1,、該市場(chǎng)的供給與需求,，這是首要因素，需求旺盛,，且前景好則是成長(zhǎng)性目標(biāo)市場(chǎng),，值得參與。

2,、進(jìn)入l目標(biāo)市場(chǎng)的自身?xiàng)l件,，這是必要條件，主要是技術(shù),、人力資源的儲(chǔ)備,，資金是否支持項(xiàng)目運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展。